鑽井公司工作總結 篇1
尊敬的檢查團各位領導：
首先我代表鑽井公司全體幹部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鑽井勁旅、樹立中原鑽井品牌為目標，充分發揮整合後的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個最佳化”，先後調整了機構設定，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組後的員工為1767人，其中正式工919人，勞務契約工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鑽機32部（其中新增的18部鑽機目前為託管鑽機），其中9000米C-3-II鑽機1部，7000米ZJ70D鑽機3部，ZJ70LDB鑽機10部,1986年從美國進口的E2100鑽機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鑽機6部,F320鑽機2部，5000米ZJ50LDB鑽機4部，4500米ZJ45鑽機2部，4000米ZJ40J鑽機1部，公司總資產原值7.19億元，淨值3.41億元；32部鑽機中，除1部ZJ70D鑽機在奈及利亞施工外，其餘：18部在西北油田分公司市場，7部在油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內市場共開鑽50口，交井41口，進尺226580米；鑽機台月158個，鑽機月速1434米/台·月，機械鑽速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以後的優勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合後設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規化。
每個鑽井隊都成立了由平台經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網路，鑽井隊主要生產骨幹、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鑽井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
（二）出台管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用周轉的設備、報廢設備進行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鑽井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鑽桿架、水罐等鑽井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鑽機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鑽機進行更新改造，目前4部鑽機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環罐、3套野營房、9台振動篩、18台除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2台電磁剎車、2台長衝程柴油機、6台離心機、5台400KW的VOLVO發電機組、6台水龍頭、3台轉盤、1套電動鑽機無功補償裝置、4套柴油機餘熱利用裝置，更新了7台鑽井隊生產用值班車、2台5噸叉車、4台卡車，為新增的7個鑽井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鑽井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員後繼乏人的現象，公司先後組織了鑽井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓班，培訓後進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休後從家歸來的職工，在公司都要進行3天的.業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。
（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。採取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪台、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鑽井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鑽機平均搬遷時間為4天，小鑽機3天，大大低於西北局8天開鑽的要求。
目前設備管理存在的主要問題是：雖然局裡今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鑽機進行了改造，但依然有10台老化逾齡鑽機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鑽機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鑽井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鑽機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》後，公司經理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會後，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由於時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》檔案，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上檔案下發後，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保溫為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由於設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鑽機髒、松、漏、缺現象較明顯，新配套鑽機人員較新等。今後，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規程的學習方面需要進一步細化。
公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今後的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新台階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，銳意進取，團結一致，真抓實幹，為鑽井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
鑽井公司工作總結 篇2
時光如水逝，不捨晝夜，幾經蹉跎，青春便又遠去一年。
20_年7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到__鑽井隊參加工作實習。那時，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點燃香菸。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經驗，沒有任何人際關係，在未知中踟躕，摸索，體驗著生活，體驗著掙錢，奮鬥的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強壯我的骨骼，強健我的意志而來。
第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最後，面對生活工作未來，終於懂得了三件事情。
到鑽井隊工作必須懂得的第一件事情：學會怎樣去生存。
離開學校的環境融入鑽井隊的生活，完成角色的轉變。事情並非當初想像的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生。
到鑽井隊工作必須懂得的第二件事情：學會怎樣去工作。
井隊工作實習，學習有關於鑽井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內鉗工，這幾個崗位本質區別不大，主要的目的還是學習，積累，總結。井場哪裡需要你，你就出現在哪裡。積極主動，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關井壓井，珍惜每一個學習的機會。腳踏實地，仰望星空，牢記自己的夢想和自身的責任。甭管他有多辛苦，對自己說，我準備好了。付出才有果實可以收穫，經歷才有經驗可以積累。
到鑽井隊工作必須學會的第三件事情：學會怎樣在工作中實現自己的價值。
人活到老學到老，經歷、學習、積累、總結，從量的積累到質的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優雅。
我曾經甚至擔心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現代人類文化的進步，仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔心，是否多年之後我便成世外猿人。在小班，每天工作時間長，強度大，好多先進的東西勾起我的欲望，卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經情緒波動，辛辛苦苦考上了大學，得了學位卻比那些沒考上大學，學了技術的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫藥費。甚至想過，放棄這個專業，找一個舒適的環境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕。可最終的最終，反覆的思量，我還是覺得這裡,前途更直觀。環境越是惡劣越能體現一個人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時候到城市裡面逛逛，時不時露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發光，現在公司沒有用我，總是因為我還有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業，會把正確的人安排在正確的崗位。然後，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習生活，受益不少，問題也不少。基本掌握了鑽井工藝流程，清楚鑽井現場設備組成，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點。但是現場解決問題的能力，需要提高;技術的掌握，知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個，我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情，對人生自信，既然決定就勇敢的向下一個目標衝刺。
希望能為單位盡微薄力量，與單位共進。
鑽井公司工作總結 篇3
一、完善創建機制，夯實基礎求創新
__市農行黨委一班人充分認識到，精神文明創建工作是落實“____”要求的具體體現，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業文明程度，樹立企業形象的有效途徑，是辦好國有商業銀行，確保業務經營持續健康發展的重要保障，是一項長期的任務和系統工程。為此，該行始終把精神文明創建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創建領導小組，下設創建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創建工作的落實。各基層網點也相應成立創建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網點三級創建領導網路。二是建立健全文明創建工作機制，堅持創建工作例會制度，定期研究部署階段性創建工作重點和措施。每年年初的營業所主任會議都要精心部署文明創建工作，簽訂責任狀，並納入全年目標管理量化考評和幹部管理考核內容，做到創建工作與業務工作同計畫、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《__農行創建文明單位實施規劃和年度計畫》、《創建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創建規劃和措施，把文明創建工作納入全行總體發展規劃之中，使創建活動走上了制度化、規範化的軌道。特別是在連續獲得兩屆省級文明單位後，提出了“與時俱進抓文明創建，努力向全國級文明單位邁進”的創建目標，進一步拓寬創建思路，豐富創建內容，創新活動載體，全面落實“內強素質、外塑形象、服務社會;發展自己”的16字創建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創建不斷向新的目標和水平邁進。
二、澆築素質工程，以人為本聚合力
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質是做好任何工作的基幢，這早已成為__市農行黨委一班人的共識。在創建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業務精良、作風清正、紀律嚴明”的幹部員工隊伍作為文明創建的首要任務。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質。__市農行在借鑑吸收南潯支行及兄弟行先進經驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創辦了__市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《__農行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計畫，明確學習教育的重點內容和教育形式。幾年來，__市農行無論業務多忙，都堅持不懈抓好經常性的政治理論學習和業務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，並採取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業道德教育、法規法紀教育、“三講教育”、“____”學習教育和思想道德集中教育，特別是黨的__大勝利召開後，__市農行迅速掀起學習貫徹黨的__大精神以及“____”重要思想的___，組織廣大幹部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線，增強了踐行“____”的自覺性。
為提高員工業務素質，文明學校還定期開辦業務知識講座和業務培訓班，組織員工學習市場經濟知識及銀行新業務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為__市農行抓教育強素質的重要陣地，員工學理論、學業務、學技能蔚然成風，湧現出了一批業務技術能手。近年來，__市農行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。近年來，__市農行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模範作?美茨?廴?性憊さ鬧腔酆禿狹αn頤僑險孀榻?訟低車匙櫓?幕?固逑擔?閃⒘?_個黨支部，實現了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設目標管理考評標準》和《黨支部建設目標考評實施辦法》等規定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規範化和制度化的軌道。系統黨委成立以來，連續三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，並榮獲總行黨委表彰。