關於後勤總務處工作總結 篇1
本學期以學校工作計畫為指導，在教育局的統一領導下，緊緊圍繞學校工作中心，堅持"以人為本，服務育人"的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規範後勤管理，進一步強化了後勤內部管理，全面提高了後勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，使後勤服務的“勤快、務實、優質、高效”工作作風落到了實處，為學校的教育教學工作提供有力的後勤保障，主要做了一下工作：
一、總務工作
（一）常規工作
1、及時購置和發放辦公備品，保證了正常的教育教學工作。
2、更換了學生新桌椅126套。
3、學生上學期間，及時協助學生清掃1號、2號樓衛生，定期修剪學校盆景，按時澆水。
（二）維護維修安裝工作
1、學校更換了水籠頭20個，協助施工方更換了78個水籠頭，協助施工方維修了所有班級、辦公室、走廊的牆磚、走廊的`地磚，協助施工方維修了食堂烹飪間的鋁扣板、房頂的瓦、各班級辦公室的門及門鎖、宿舍樓二層樓的防水設施、
（三號樓正門的、二號樓西門的）大理石地腳線、（高位水箱的、二號樓科學實驗室的、三號樓的）漏水問題。協助施工方修理了一號樓的電路空開及牆上插排等用電設備、協助施工方恢復西校門前的兩處硬化地面、兩處護坡等設施。協助廣告公司為各功能室布置文化牆。
2、在食堂和宿舍安裝了太陽能熱水器及混水閥門、淋浴頭等設施。為學生宿舍安裝了開水器，為食堂和宿舍的窗戶安裝了防繩窗。
3、為各班級調換了52把椅子、修理了36把椅子、修理了拖布、牆上插排等等。安裝了三表、在各班級、各辦公室安裝了衣掛。
4、在三號樓205、206寢室為學前班布置了二間（中午）休息室。
5、修理了塑膠場地破損的蓖子。
（三）完成上級部門安排的工作及迎接上級部門的檢查工作
1、完成並上報教育局基建辦報表16份、裝備信息報表12份、節能減排宣傳周活動（計畫、過程材料、總結）材料、節能減排網路上報3次（20__年報一次、20__季報二次）、完成校安辦(展示板)宣傳工作（上傳池北二國小新舊教學樓照片30多張）。
2、承辦全區科學實驗室及功能室硬體設施設備及管理
使用觀摩研討現場會。
3、完成教育科義務教育學校標準建設達標驗收評估工作。
4、協助吉林省工程諮詢科技公司完成了學校後續工程可研報告（為該公司提供學校後續工程的基礎數據）；協助教育局基建辦完成了我校防雷協定的完善工作；協助教育局裝備信息處推進我校綠化工作的前期籌備工作。
（四）校舍安全及門衛工作
1、每月對門、窗、牆、天花板、懸掛物、柱、欄桿、樓梯、走廊、地基圍牆、操場、小足球場、用水、用電、用氣設施設備等學校建築和設備設施進行了安全檢查並做好記錄。
2、學校夜班更夫能夠加強夜間巡視力度，對重點部位重點看護並做好各項記錄，能夠增強防火、防盜意識確保學校校舍及校產安全。
3、白班門衛值班人員能夠堅守崗位，盡職盡責，每天除做好本職工作外，主動對學校大門內外的衛生隨時清掃，維護了學校衛生整潔、乾淨的形象。
二、加強各功能室的管理
1、重新制訂了各功能室的記錄表冊並規範了書寫要求。
2、完善音樂室、風雨操場、美術室、衛生室、科學實驗室、圖書室、微機室、多功能室各室的各項文化氛圍的製作裝裱並上牆
3、學校成立了以學校一把手為組長的檢查組，對科學實驗及各功能室的安全隱患、衛生、各項記錄、各項制度、儀器設備擺放、儀器設備台賬等進行了檢查，促進了各功能室的工作的開展，真正實現了功能室輔助教學的作用。
三、加大投入,夯實基礎。
本學期共投入資金5萬多元改善學校辦學條件，其中：
（1）投入3000元購置黑土並平整了學校勞動實踐基地6塊，種植了土豆、大頭菜、茄子、辣椒、苤藍、柳根等蔬菜及時進行了鏟地、背地、施肥、除草等蔬菜田間管理工作。
（2）投入資金3萬多元，購置教育教學設備和運動會服裝等。
（3）投入資金近萬元，製作了文化牆。
（4）維修安裝費用5000多元
四、食堂宿舍管理工作
（一）食堂工作
1、圍繞大局，提高認識。 本學期，學校的各項工作緊張繁忙，我們緊密結合學校的整體工作大局，堅持對食堂員工進行“生活服務無小事”、“做好各項服務是我們的本分”等項教育，使大家從思想上認識到做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去。本學期，食堂所有工作人員，都能以學校的大局為重，盡心盡力地做好各自的本職工作，在多次檢查中均獲好評。
2、加強管理，規範運作。 食堂工作直接與全校師生打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我們沒有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項服務。在校領導的大力支持和幫助下，加強各方面的管理，並不斷為大家創造良好的服務條件，同時，在轉變服務態度、提高服務質量方面做了大量工作，儘量為師生員工提供便利條件，使大家一進食堂就猶如回到“家”。
3、團結協作，優質服務。 本學期，食堂人手較少，工作量較大，但是為了不影響正常工作運轉，我們內部的員工都能夠服從領導的安排，工作不分彼此，不講條件，全力以赴做好服務工作。在就餐方面，我們沒有停留在使師生員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴格按照學校領導的要求，在服務態度和飯菜質量上多下功夫。在全體食堂工作人員的共同努力下食堂的飯菜質量和服務工作有了新的起色。
（二）宿舍工作
1、領導重視，職責明確
學校高度重視住校生管理工作，成立了學生宿舍管理工作機構，學校各級領導都特別重視住校生的管理，把學生宿舍管理放到了學校管理的重要位置。學校宿舍管理由學校法
關於後勤總務處工作總結 篇2
在委廳的和機關各、直屬各的支持、幫助下，20xx年是中心持續發展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細緻的工作。20xx年度工作情況及20xx年工作計畫匯報：
第一部分：主要成績
一、基建工作管理，物業管理改革。
房產市場化程度越來越高，許多院區住戶轉賣了自有住房，各院區逐漸變得混雜，物業改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在20xx年物業管理工作的基礎上，20xx年中心共投入1841575.48元，對各廳屬院區大規模的修善、改造，為院區物業市場化管理作好的。主要了幾項工作：
1、繼系馬莊院區、南湖路院區住戶水電錶一戶一表的改造後，20xx年，中心又對八一大道院區、洪都大道院區公用電錶了安裝改造。
2、南湖路25號土地證的辦理、環境綠化和地面改鋪工作。
3、八一大道院區安防系統工程設計與安裝和廣告位與管理。
4、對洪都大道院區18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，並對該院區綠化改造。洪都大道院區電子巡更系統，電子紅外監控保全系統，車輛電子管理系統，推行現代物業管理辦法。
5、辦理完畢12位職工房改房的工作，房產證已發到各職工手中。
6、在摸底調查、個人談話、律師談判等工作環節後，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細緻地解釋，原則，清出房源7套，並按廳分房辦公室意見報委廳批准後，按程式分房，辦理完畢房產證。
二、車隊基礎管理工作，駕駛員安全、服務意識。
健全車隊的管理制度，細化、量化了車隊的制度和指標了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的制度更趨於，運轉流暢。車隊共行駛741986公里，總費用1706567.8元；車隊共行駛約690674公里，總費用為1588550.2元。比，總費用下降118017.6元，無任何交通事故，無服務質量和的投訴。
三、會務接待規範、服務周到。
1、中心委廳機關會務接待精神，把關費用開支，想方設法降低成本。會議83次，涉及金額207萬元，無一差錯；並且相同類型的會議，在房價上調的情況下還與持平，長期，會務工作一直受到委廳、經辦處室、與會人員的肯定。
2、分36批機關老、在職幹部職工及家屬共300人次的休假療養接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人（床位12個），共支出606584.5元，人均支出近20xx元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、一伙食等等，該費用由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發放無記名服務質量調查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，99.3%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細緻周到的服務，受到機關處室幹部職工、委廳的肯定和好評。
四、企業發展
在20xx年工作的基礎上，20xx年，中心了對企業的產業結構及資產重組。主要做了幾項工作：
1、退出“興華公司”的經營，與公司的清算工作。
在合作雙方的和下，公司股份如期轉讓，轉讓手續和帳目清算等工作，並了省工商、國稅等的檢查。
2、成立了江西新華物流有限公司並、穩定運營。
（1）規範公司內部管理，公司整體素質。
公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律規範》、《庫房管理制度》、《差旅費、費用報銷管理制度》、《接待管理辦法》及各崗位工作職責，事無大小，均有章可循，制度管人，流程管事。
（2）齊心協力，20xx年度綜合經濟指標。
公司正式運行，共發行量230萬件包，銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，年初預訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發運工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預案，在車輛、設備、人員、後勤保障和庫容等，組織，了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發貨1.946億冊，發運包件179萬件；圖書和音像46.4萬件，音像教材51549件。
（3）開拓方物流服務。
在主業，核心競爭力的，公司調動和現有資產、資源，拓展方物流市場。依託公司核心競爭優勢，在江中製藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送；公司的優質服務，現已擴展到五省的配送、全國西藥的倉儲和生產物流服務。公司還地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內配送服務，了長期合作關係。
3、教育印刷廠克服多重，了年初制訂的經濟指標。
20xx年印刷行業面臨了前所未：工價平均下降了12%；材料價格平均上漲了10%；銀行貸款連續6次提息，從6.435%提到了8.217%，在利潤嚴重受到擠壓的情況下，印刷廠了年初制訂的：
（1）銷售總產值達2528萬元，超出了年初制定的2500萬元超，超出了20xx年2460萬元的銷售產值。
（2）淨利潤達210萬元，比年初制訂的增長了5%；利潤率8.17%，超出了年初制訂的8%的。
關於後勤總務處工作總結 篇3
後勤是前勤的保障，後勤安全與師生健康緊密相連，羊尾鎮郭家中心國小隨氣溫變化，靈活管理，“嚴管”加“細管”，確保後勤更安全。
一、嚴管“五到位”
1、購買糧菜質量、糧菜下鍋數量、每頓食用油的數量，學生簽字、監督、把關到位。
2、後勤財務管理到位：財務管理人員民主選舉，民主管理，除校長簽字外，民主理財小組人人簽字，值周教師也必須簽字。
3、糧菜操作流程更規範，更到位：糧油購進遵照教育局統管質量關，票據上有專用章，簽字到位。糧、油、菜儲存必過檢查三關，校長驗收關，安全員清點關，後勤人員審核關。
4、中學領導抽查到位：初級中學領導分班分組，定時或不定時到各學校檢查後勤衛生、糧菜質量、飯菜數量和質量，並隨學生同桌陪吃，品嘗是否缺油少鹽，是否乾澀無味。
5、值周教師陪餐到位：值周教師一日三餐不但要維護學生就餐秩序，而且要陪坐陪吃，嚴格把握學生飯菜質量。
二、“細管”顯愛心
1、細把學生飲水關：保溫桶內，值周教師要時刻保證桶內清潔、有茶水，保證學生飲水安全。課間，教師嚴格監督學生，學生之間互相監督，不許學生喝生水。
2、後勤衛生更細心：後勤人員天天、適時定期清潔食堂，定期消毒食堂餐具。
3、學校細管原料採購關、食品加工關、食品貯存關，及時消除事故隱患。
4、細管食堂工作人員：定期檢查身體，確保健康，體檢不合格者退崗。
5、細抓食品加工操作衛生：食品加工操人員嚴格按規定採取戴口罩等衛生措施操作。
學校飲食安全情系各方，牽動千家萬戶。夏季天氣炎熱，食物容易腐爛變質，極易發生食物中毒等事故。嚴管能保全全，細管能顯愛心，嚴管加細管，後勤定安全。