生管部年度工作總結報告 篇1
20__年已接近年終，____廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出____廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
____廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，____廠生產管理部在20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門20__年的工作完成情況總結匯報如下：
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計畫及我廠實際生產情況制定季度物資採購計畫和月生產計畫，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。
今年1-11月份共製備生產____。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產____。按公司要求及工廠計畫圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證____規範和____標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。
生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計畫等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。
每一份報表都要求及時準確無誤、認真細緻。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為____厂部門之間、公司的數據連結和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄台帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規範性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，並對審核過程中發現的種.種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。
確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄台帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通並根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至____月份共辦理完成____發放手續____余批次，合計發放產品。
生管部年度工作總結報告 篇2
回顧這一來的工作，感受很多，收穫很多，這其中包含了單位里領導的培養、教育，同事們的幫助、關心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收穫。
一、立足本職，實實在在做事。
一年來，自己圍繞本級職責，無論做什麼，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡了自己的義務。
二、腳踏實地，老老實實做人
自己常懷著一顆平常之心，時刻不忘自己是一名共產黨員。特別是在自己的工作環境裡，始終做到誠實做人，時常提醒自己做人做事不能失去規範，要守本份。
三、與時俱進，努力學習不斷“充電”
面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新理論，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才幹的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好值機員，才能更好地勝任自己的本職工作。
一年的工作、學習、生活中，自己也存在一些缺點和不足。但是，是組織的培養，領導的關心、教育，同事們的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事。今後，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，為單位的發展盡一份責任。
生管部年度工作總結報告 篇3
時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20__年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當中，感受很多，收穫很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間裡你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自____月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不願意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是後面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富紮實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠;在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，並做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這一年的感觸吧：
作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解;
2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況;
3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪裡(以便計畫及時調整和安排);
4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計畫和生產。總之，最終目的是要規範生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計畫安排的合理與否，計畫完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計畫來完成的，PMC不僅要自己做好計畫安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計畫的完成。
然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下：
一、與業管方面
1、 有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回覆業管的交期;
2、 外協產品的信息沒有及時反饋到業管那裡去;
3、 交期達成率低;
二、與生產部方面
1、 物料異常信息不能及時給到車間組長及生產部部長，只是把信息提供給了生產線的領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況;
2、 對下達的計畫，某些物料不齊(一般是組裝料)也下達給生產線(急單)，導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴;
3、 由於產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計畫，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討;
4、 沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況;
5、 在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進;