資料庫工程師個人工作總結 篇1
時間一晃而過來公司5個月的時間，以快速了解交通銀行實物資產系統的業務需求，進行對系統的分析，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裡領導在工作上給予了我極大的幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。肅然起敬的同時，也為我有機會成為一份子而自豪。每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。在這段時間裡自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將這段時間總結如下：
1、對交通銀行的實物資產系統的整個資料庫的規劃;
2、分拆庫設計，登入及許可權庫，全行庫，分行庫，批處理庫，建示意圖，開發部和業務部開會討論確認，最後按方案設計;
3、資料庫設計、數據分析、系統開發維護和管理工作。
4、設計備份與恢復策略並貫徹實施、設計資料庫高可用性方案並貫徹實施。
5、設計資料庫高可用性方案並貫徹實施、根據業務及套用開發需求進行數據建模、開發較複雜的後台存儲過程及觸發器。
6、主持開發過大型資料庫系統，能夠通過良好資料庫結構設計解決海量數據的高效處理
7、我以前一直從事編程方面，在編程的思想上去考慮問題，在公司緊缺資料庫設計工程師，在項目經理的安排下，我主要負責資料庫設計，在資料庫設計方面，我學會資料庫最佳化，準確理解需求;掌握常見網際網路套用服務的配置與管理，開發過大容量資料庫、高性能的服務。
我有一個人生目標：做最有影響力的自己。它不是靠譁眾取寵能夠得來的，而是需要不斷提升夢想的高度、拓展心靈的寬度、累積思想的厚度!我相信，我的人生目標在以後的路上會一直影響我的職業生涯。熟練掌握我們的產品。力爭做個技術骨幹!這是我對自己一個總體要求!
資料庫工程師個人工作總結 篇2
這是第一次體驗合作開發,也是我第一次當小組長.這次合作開發的收穫是在實踐中體會到了UML圖和文檔的重要性.以前自己一個人開發程式,沒圖沒文檔都沒關係,因為自己一個人就可以掌握所有的邏輯;而合作開發則不一樣,組員之間是要通過圖和文檔來交流的,沒有了UML圖和文檔,合作開發將會成為無稽之談,即使進行完了,程式基本也是不能用的.
合作開發的另一大收穫是了解和體驗了合作開發的基本流程,這是作為小組長的我的一大收穫,開發的流程合理了,開發出的軟體才是可用的,軟體的配置項(文檔+UML圖)才會全,程式才會具有可維護性.
時間管理
1、GTD
我接觸的第一種時間管理思想是GTD(get things done)，它的核心是將大腦中的代辦事項列出來，然後將代辦事項按輕重緩急排序(四象限)，剩下的事情就是To do the shings on the list.這樣做的結果就是無壓學習，學習會變的很輕鬆，很高效。
2、番茄學習法
番茄學習法是我在自考學習的過程中學到的一種時間管理思想，說白了就是25分鐘專注乾一件事，然後開始休息5-10分鐘，然後進入下一個循環。這樣做的一大好處是：即能保證學習的專注性，又能保證學習的可持續性。
將GTD和番茄學習法聯合起來就更完美了：用GTD列出代辦事項，然後每個代辦事項內部採用番茄學習法去完成。
自我感覺在時間管理方面做得還可以，但是還有很大的提升空間，離成功人士的標準還差的很遠。
自考
這一年的自考學習收穫也是很大的，從米老師那裡學到了快速閱讀的方法，雖然自己的快速閱讀能力還差的很遠，但是起碼知道了自己以前的閱讀方法存在很大的問題，學會了先從巨觀上把握一本書，然後再進入細節，看不懂的地方可以暫時先跳過，沒準在什麼地方會找到共鳴。
自考複習過程中，米老師重申了思維導圖的重要性，讓好久沒用思維導圖的我重新認識到思維導圖的重要性和知識網的重要性，讓我認識到了總結的重要性和總結的方法。
輔導9期
這一年在輔導師弟師妹方面長進也很大，尤其是和李達一組以後，從他身上學到了很多東西，學會了把握徒弟的心理，站在他們的角度考慮問題，輔導他們循序漸進的學習，而不是一上來就把深層次的東西教給他們。
B/S學習
B/S學習是這一年的主要任務，從牛腩新聞發布系統到AJAX，尤其是JS部分在B/S當中占有相當大的分量。B/S部分的內容比較多，也比較散，需要認真總結，如果只是單純的看視頻和敲例子，那么我們永遠也掌握不了JS的精髓，只會複製貼上，不會自己寫，只有自己總結了，理解了，才能敲出js代碼，才能靈活運用JS。
這部分最難的就是AJAX，不過我覺得只要明白了AJAX的原理和基本步驟，理解AJAX怎樣實現異步互動其實AJAX也是挺簡單的。在真正用到時候，一般都是用現成的AJAX框架，比如JQuery中的$.get和$.post方法分別實現get和post方法與後台互動。
B/S這部分學完了一定要總結，否則學了不會用，只會貼上現成的代碼。
軟考
軟考是我們以考促學，補充理論知識的重要途徑，2個半月的軟考複習沒讓我失望，考了122分，自己還算滿意。通過軟考我弄明白了許多以前一直疑惑的問題，讓自己的理論知識得到了惡補。
軟考複習開始學習了J2SE，學完了才知道我以前一直崇拜的Java也不過如此，和.NET中的C#很類似。米老師那句話說得對，只要學會了VB，學其它任何語言都不再話下。
教務系統
教務系統是我接觸的第一個大項目，從設計資料庫到代碼實現大約用了3個月的時間，在這三個月里我學到了很多東西，技術是必要的，但更重要的是對業務的理解，明白了“業務為王”這句話的道理。
這個項目不僅是用來實踐我們學過的B/S的知識的，更重要的是站在軟體工程的角度，體驗從需求分析，概要設計、詳細設計到最後的代碼實現的整個流程。尤其是需求分析，這是整個軟體開發的命根子，需求分析不到位做出來的軟體就是廢物，沒有任何價值，第一次真正體會到需求分析有多么的重要，其實只要把需求把握準了，剩下的工作幾乎沒有什麼難度，只要按照以前的經驗做就可以了。
另一個讓我感觸很深的是資料庫設計，我們在資料庫設計上花了大約1個月的時間，因為教務的基礎系統中資料庫設計是真箇軟體的核心，只有資料庫設計好了，數據的一致性，完整性，可靠性才會得到保證，基礎系統最主要的就是要維護數據的一致性和可追溯性，對於任何變更都要留下記錄，供以後查詢用。同過對資料庫的分析和討論，我明白了我們要學的東西還很多 ，尤其是針對某個特定的業務類型的解決方案的學習。
在米老師驗收別人系統的時候反覆強調“用戶體驗”的重要性，有句名言佳句是：“對於用戶界面就是軟體本身”。這句話是相當的有道理呀，軟體也是一種產品，用戶關心的是產品能給他帶來什麼樣的服務，而不是內部具體是怎么實現的，所以我們不要認為界面不重要，其實界面對於整個軟體實體是相當重要的。想想iphone是怎么成功的，它靠的就是牢牢地把握住用戶的內心，提供給用戶良好的體驗和服務，所以蘋果靠iphone一款產品就足以改變世界，創造繼微軟之後的另一大奇蹟，將人類帶入移動網際網路的時代。
如果我們只專於技術，而認為界面和用戶體驗不重要，那么我們就只能做一輩子的“碼奴”，登不了大雅之堂。多站在用戶的角度考慮問題，我們才能做出真正的好軟體
教務系統依然在完善之中，可能還會需要更多的時間，但是我知道做項目是最學習知識、最鍛鍊人的。雖然我不是組長，但是我要站在組長的角度去考慮問題，讓自己得到真正的鍛鍊。
總結性感悟
這一年的感悟就是：對自己狠一點吧，你現在對自己不夠狠，將來這個社會就會對你狠。有人覺的自己很不幸，那是你對自己不夠狠。
憑什麼我們能掙更多的錢?憑什麼我們才能對社會做更大的貢獻?
憑的是名師指路，憑的是我們“鼓勵狼性，拒絕小資”。
資料庫工程師個人工作總結 篇3
我於1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報。
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。 我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備台帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。
對性能不太穩定的攜帶型單相表校驗台，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。xx年我貌送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。通過營業性普查，我們建立了表計台帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對台帳實行動態管理，以保證台帳與實際相一致。表計在校驗前先核對台帳，登激作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計台帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。
這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。xx年，我貌校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計畫任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。
母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，xx年7月份，我們將站內計量電錶全部更換為多功能電子表，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因。
對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我貌換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、台區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我貌調查線路30條，台區8個，糾正錯誤接線11處。
五、最佳化無功配置，為降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果。
另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量10000kvar。