綠化監理工程師工作總結 篇1
一、工程概況
1廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段綠化工程位於廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網接入，具體植被如下：場地平整25000、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被648415、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項目工期緊、地形複雜、交通不便、栽種品種多、質量要求高。
2參建單位：建設單位：設計單位：施工單位：監理單位：
二、監理的基本工作
1監理依據
（1）《城市綠化工程施工及驗收規範》
（2）《城市道路綠化規範與設計規範》
（3）《建設工程監理規範》
（4）本工程的設計圖紙檔案
（5）本工程監理契約和施工承包契約
2質量控制情況
（1）本工程簽約後，我公司成立了一個人員配備齊全的項目監理部，監理部人員按照契約檔案規定嚴格監理，積極開展監理工作。
（2）對施工單位項目機構和質量管理體系進行核查。
（3）審核了施工單位的施工組織設計及開工報告並提出了監理要求根據契約條款和技術規範，編寫了廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段綠化工程監理規劃和實施細則。
（4）對施工全過程進行了認真的監控。
1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環節。督促施工單位選擇肥沃、疏鬆、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設計圖紙採購苗木進行驗收，對不符規格的苗木一律清退。督促苗木要就近採購，儘量保證當天挖掘當天種植。
2）監理人員對進場（苗木）及時現場檢驗，嚴格把握苗木材料質量關，施工單位的所有苗木材料進場前對苗木的名稱、規格、數量、對不合格苗木監理都堅決要求清退出場。
3）現場監理人員對各道工序施工進行了巡視或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質量控制，填寫監理日誌，每道工序完工自檢合格後，監理工程師對現場工程量及苗木規格及原始記錄進行檢查驗收和簽認，對不合格的工序指示承包人進行缺陷修補和返工，前道工序未經檢查認可，後道工序不得進。督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經初步覆土塞實後，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設好樹木支架，督促施工單位做到及時除草，督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強綠化工程後期養護管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。
4）為保證安全文明施工，作業過程中嚴格要求施工單位做好安全防範，所有進場作業人員要著裝顯眼的防護服，並進行三級安全教育，持證上崗。施工初期正值盛夏高溫時節，督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作，並且不能隨意穿越鐵路，以免發生安全事故。在颱風及暴雨多發季節，我監理人員會同施工單位現場管理人員現場值班實時巡視檢查，有倒伏的喬木及時解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時清理，保證了道路的清潔。
5）及時做好監理資料。督促施工單位及時按各分部分項工程做好施工資料報我監理部審查，確保資料真實、可靠、及時、準確。
6）積極做好建設單位、設計單位、施工單位的協調溝通工作，由於本工程地形複雜、變化較大，經常發生局部調整、變更設計方案，我監理部積極與各單位進行聯絡溝通，使問題均能得到及時解決。
（5）認真抓好各工序的驗收以及初驗和竣工驗收前得審查清點工作。11月7監理公司號我部和施工單位人員對本標段的X個分區進行了全面複查清點工作，並將檢查結果向甲方做了報告。
三、施工質量評價
在施工方對本工程自檢評定合格的基礎上，我監理部經驗收審查認為：1已完成設計圖紙和業主所要求的全部工程的施工；2本工程所含各分部工程質量均已驗收合格；3質量控制資料完整；4工程的觀感質量較好；
綜上所述我監理部建議對廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標段綠化工程的質量綜合評定為合格。
最後對建設、設計、施工等單位的指導和積極配合表示感謝。
綠化監理工程師工作總結 篇2
20xx年很快過去了，在這一年多時間裡，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收穫，從而找出不足，以利於今後能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間裡，我在餘慶縣西部新城項目一號地塊擔任監理工程師職務，該項目涉及到土建、裝飾裝修等多種專業，是比較大的綜合性項目，作為監理工程師的我，感到任重而道遠，特別是樓棟多的建築施工，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點，在項目監理部總監及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監理規範、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規範實施監理工作，以抓好對建築材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作，確保建築物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保資料、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質量。在主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁紮質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆築振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發現問題及時向總監及建設單位匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查，並要求監理人員做好關鍵部位的旁站監理，儘自己最大的努力做好監理控制質量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規範、契約實施監理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
主體結構施工現場的監理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規範和施工驗收規範，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆築，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場後，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規範要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規範要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。並做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆築工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。
為加強事中控制，發現施工單位使用的自拌泵送砼存在質量問題，使其局部地梁存在強度達不到設計要求現象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批混凝土採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌築、牆壁抹灰施工
中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據設計檔案及承包契約中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認並做好記錄。
監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，旁站記錄及安全監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠依據。本人在一號地塊的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一號地塊1-2#樓、1-3#、1-4#樓、1-5#樓、1-9#樓、1-10#樓、1-11#樓、1-12#樓、1-13#樓、1-16#樓、1-17#樓、1-18#樓、1-19#樓、1-20#樓1-48#樓、1-24#樓、1-25#樓、1-26#樓、1-27#樓、1-28#樓、1-29#樓、1-30#樓、1-33#樓、1-36#樓、1-37#樓、1-38#樓主體結構及其餘11棟樓基礎的監理情況，一年多的監理工作量大收穫更大，但也有不足，例如：本人是建築工程管理專業的，對水電專業知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識，因此本人在各學科專業知識方面，還需繼續努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監理工程師不僅要具備豐富的專業知識，而且還要有較強的溝通協調能力，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，才能使自己得以更好的發展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經到來，在這新的一年裡我將不斷地完善自身的不足，總結經驗和教訓，不斷加強自身專業技術水平和業務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
綠化監理工程師工作總結 篇3
一、回顧20xx年工作
（一）主要經營指標完成情況
公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建築面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理項目管理，全年監理工程項目合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，契約履行順利準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規範。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
（二）重點工作完成情況
公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。
公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑒此，公司調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的項目均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。
（三）完善管理制度，提升監理服務水平
公司在落實總監責任制方面，明確了總監為項目第一責任人，充分發揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，並取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程式，有效的規避了監理責任。
（四）加強學習培訓，提升人員素質
監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。
二、存在問題和困難
（一）資金緊張一直困擾著監理公司，一是由於人員的增加；二是由於開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由於戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由於投標保證金等其它貨幣資金占用嚴重，使公司資金一度緊張。
（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增長。由於項目減少，業主挑選餘地增長，中標契約往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的困難。
（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由於缺乏技術過硬的專業人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。
（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的複合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2—3個工程的錘鍊和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發展的需求。
三、20xx年工作思路和重點工作安排
（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大項目。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。
（二）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的`開源，那么成本管理就是節流，開源與節流並重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的數據積累，持續完善各項費用把持指標。
（三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。
20xx年，監理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足。總之，做好今後的工作，困難多，任務艱巨，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，後勁強的發展格局，以用乾今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以後的工作再邁上一個新台階做出努力。