教育工會主席工作總結 篇1
20__年是公司實現三年翻番的__年，改革創新發展年，是公司“十二五”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產、銷售、貿易等各方面的經營目標開展相應工作，創新工作思路，改變工作方法、深化民主監督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績。現將簡要半年工會工作匯報如下：
一、尋找工作新思路、讓成績節節攀升。
20__年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩步提高。
第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業改制到哪裡，工會組織就建到哪裡。根據行政崗位人員調整後，經實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組最佳化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導幹部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。
第二，發揮幹部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態度，激發工作人員開動腦筋、鑽研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連線你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯繫，發揚企業民主，13年實行“總經理接待日”活動，建立領導員工溝通橋樑。自年初至五月末截至，成功開展3次總經理接待日活動，總計50餘人次參與此項活動。總計收集安全、生產、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條;實際提出的關於生產、福利、管理等方面已完成建議採納、整改落實：70條，充分使領導幹部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業要顧大局，圍繞企業中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。
第四、福利眾口難調，供應選擇解難題。
經以往一貫發放福利情況，發放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品採購選擇範圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家採購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統計發放;五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統計，按需求發放，使以往眾口難調，從此福利發放不再難。
教育工會主席工作總結 篇2
在本學年，我繼續擔任_中學工會主席的職務，分管學校工會、紀檢和德育工作。一年來，在區教育工會和學校黨總支的正確領導下，通過開展"科學發展觀"的學習實踐，_中學工會始終堅持以黨的全心全意依靠教職工辦學的指導方針，充分落實新時期下和諧發展，以人為本為核心的工會建設新要求，認真履行了工會的權利和職責，促進了學校教育改革和教育發展的穩定。學校紀檢和德育工作也取得了領民眾滿意，領導肯定的成績。
根據上級要求，現在，我就一年來各項工作開展情況，結合自身作一分析匯報，請予以審議。
一、主要成績
1、加強工會組織建設，促工會職能的有效發揮。通過民主選舉產生了_中學工會委員會男、女工會委員和宣傳委員，健全了學校工會組織機構，完善了各項制度。通過定期召開政治、業務學習會議，不斷提高工會委員參政、議政的學識水平和管理能力，切實做好行政決策參謀，起好與學校行政之間的橋樑和紐帶作用。
2、強化學校校務公開，促民主管理的推進。積極行使工會監督職能，嚴格推行校務公開制度，讓老師參與管理，進行民主監督及時出榜公布，增強了學校管理的透明度。
3、認真組織每年一次的教代會，進一步完善了教代會制度，廣泛收集教師提案，聽取教師的意見和建議，對老師們的提案，學校行政認真討論，給予答覆，並限期落實，使教工的民主權益得到充分保證，提高了教工參與學校管理的積極性和主人翁責任感。
4、組織教師認真學習，定期摘抄撰寫學習心得筆記。在全體教職工的共同努力下，我校被評為區學習型示範單位、區先進基層工會。
5、抓各項活動的開展，促教工人心的凝聚。工會在教職工中開展了諸如教職工運動會、教師才藝表演等形式多樣的有益活動，並通過活動的開展與教職工交友、交心，打成一片讓教職工在活動中加強了解，增進友情，達到凝聚人心的目的，進一步增強了教職員工對學校這個“家”的凝聚力。
6、積極配合領導班子為民眾辦實事，如為在職教師每人辦了一份重大疾病保險、食堂工作、健康檢查、獨生子女補助費等福利費用。定期慰問老教師、看望先進模範教師和生病住院、生產的教師。每逢春節等重大節日，學校都要召開退休教師座談會，走訪慰問退休教師、生病教師和為學校建設作出重大貢獻的老師，把真誠的祝福送到全體教師的心坎里，讓工會成為教師心裡的陽光地帶。為教師們創造一個良好的學習、工作、活動的環境。
7、狠抓德育工作，加強對學校德育隊伍建設，並通過“慶祝建國六十周年”“感恩教育”、“養成教育”等系列活動的開展，不斷提升學生思想道德素質，提高學校德育管理水平，鞏固學校德育教育成效。
8、除學校行政工作外，我還擔負了初三年級兩個教學班的物理教學工作，在教學方面，儘管日常學校管理事物比較繁重，但仍能以踏實、認真和對學生負責的態度上好每一堂課，並取得了良好的教學成績。
二、存在的主要問題
以上成績的得來，離不開上級有關部門的指導，離不開曾校長的正確領導，也離不開行政班子和廣大基層民眾的支持，但是我也深刻的意識到，作為一名具有二十餘年黨齡的老黨員，在乾好本職工作的同時，更應該不斷加強和提高自身素質，因此本著批評與自我批評的原則，我結合自身實際情況對照不足找差距，對自身存在的問題作了如下的剖析：
1、是理論聯繫實際工作不夠。在學習中有學習歸學習，理論和實際相脫節的情況出現。沒有把在當前教育改革新形勢下所遇到的問題與實際工作相聯繫起來，更談不上從理論上去認識、去探討。這樣就使自己在考慮和安排工作時缺乏前瞻性，不是處於被動的做事，就是忙於眼前的工作任務。
2、是理論聯繫自己的思想少。在思想上認為自己世界觀已經定型，接受新鮮事物比較慢。在工作上，表現為缺乏開拓的創新精神，爭先意識不強，對自己工作標準要求不高。
3、工作中與民眾的聯繫還不夠深入，在一些問題上沒有更加主動的去與職工民眾溝通。
4、是對分管部門的工作指導性意見不細緻。沒有很好地過問在實際工作開展中遇到的實際困難、切實了解相關工作人員的工作狀態，缺乏認真檢查。
三、整改措施
1、加強理論學習的自覺性，注重聯繫自己的思想和工作實際，以深入學習實踐科學發展觀為契機，努力從提高自身思想政治素質和黨性修養。牢固樹立共產主義理想，牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨。正確使用職權，堅持實事求是，敢於維護職工民眾利益，保持清正廉潔，用謙虛謹慎、艱苦奮鬥的作風來加強今後的工作。
2、深入基層、深入民眾，合理安排工作，要抽出時間深入教學第一線，深入民眾多聽取教職員工的意見和建議，堅持從民眾中來，到民眾中去的領導方法。在具體工作中，要尊重實際，多向一線教師徵求意見，樹立典型，通過典型示範的做用去帶動面上的工作。
3、從學校工作的大局出發，充分代表職工利益，認真參與領導班子重大問題的決策，加強領導班子和教師民眾的溝通和交流，創造性地開展工作，把目標督查工作做得更好。
四、今後努力方向
作為一名學校工會幹部，在今後的工作中繼續要牢固樹立“四個觀念”，即政治組織觀念，民眾利益觀念，政策法規觀念，勤政廉政觀念。時刻保持與時俱進，銳意進取，開拓創新的精神，摒棄一些陳舊的不合時宜的觀點、方法，勇於衝破條條框框的束縛，謀發展，幹事業，立足本職工作，可能滿足民眾意願。堅持科學的態度和實事求是的精神，兢兢業業做好各項工作，急民眾這所急，想民眾之所想，切實為民眾排憂解難。
我的匯報完畢，有不當之處請各位領導指正。
教育工會主席工作總結 篇3
20xx年是公司實現三年翻番的XX年，改革創新發展年，是公司期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產、銷售、貿易等各方面的經營目標開展相應工作，創新工作思路，改變工作方法、深化民主監督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績。現將簡要半年工會工作匯報如下：
一、尋找工作新思路、讓成績節節攀升。
20xx年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩步提高。
第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業改制到哪裡，工會組織就建到哪裡。根據行政崗位人員調整後，經實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組最佳化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導幹部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。
第二，發揮幹部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態度，激發工作人員開動腦筋、鑽研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連線你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯繫，發揚企業民主，13年實行“總經理接待日”活動，建立領導員工溝通橋樑。自年初至五月末截至，成功開展3次總經理接待日活動，總計50餘人次參與此項活動。總計收集安全、生產、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條；實際提出的關於生產、福利、管理等方面已完成建議採納、整改落實：70條，充分使領導幹部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業要顧大局，圍繞企業中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。
第四、福利眾口難調，供應選擇解難題。
經以往一貫發放福利情況，發放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品採購選擇範圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家採購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統計發放；五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統計，按需求發放，使以往眾口難調，從此福利發放不再難。