基層工會財務工作總結 篇1
畢業之初，在無任何工作經驗，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨後財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前台的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力。除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，乾中學、學中乾，不斷掌握方法。積累經驗。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。下面是一年下來的工作總結。
1.完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作，並做到按時上報財經局。
2.完成了中心本級本年度一上、二上的預算工作，並做到及時上報。
3.完成了關於水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費、公務接待三項經費支出情況統計表工作。
4.根據財經局的要求，完成了機關服務中心離休人員工資情況統計表工作。
5.按季度完成了服務業（第三產業）單位財務情況調查表工作。
6.完成了統計各二級單位固定資產情況，進行固定資產類別統計並匯總。
7.完成了機關服務中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作。
8.負責機關服務中心工會出納工作，做到及時上繳工會經費和收回各單位的職工會費。
9.認真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料。
在工作過程中發現一些問題，年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。
今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
基層工會財務工作總結 篇2
20xx年上半年，資金財務部在公司領導的直接領導下，在各部門負責人的通力合作下，在全體員工的大力支持和配合下，財務部根據信達投資公司的有關指示精神，結合公司發展戰略及項目實際狀況，統一項目操作思路，加強預算管理，理順業務流程，強化財務基礎工作，為公司各項工作的開展提供有力的財務保障，各項財務工作有了明顯提高。現將這半年的工作總結材料匯報如下：
一、全力作好各項財務工作，有效推進項目進程。
1、各種財務報表的編制和審核。財務部每月填制和上報的報表加起來有幾十個，包括每日填報的資金日報表，核對每日的收支明細。每周上報的貨幣資金餘額統計表。每月1日前要編制現金盤點表和銀行餘額調節表。每月3日前完成季度盈利預測表、年度資金收支計畫表及快報上報（資產負債表、利潤表、內部交易抵消明細表、往來抵消明細表、權益抵消明細表，快報基礎模板）。每月10日前要上報月度財務分析報告。每季10日前上報現金流量表、所有者權益變動表、現金流量抵消明細表、報表附註（具體包括：資產項目、負債項目、權益項目、損益項目、貨幣資金、動態項目—其他、報表其他事項補充說明）。
2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月10日前完成審報繳納上個月的稅款，每季15日前進行所得稅審報，每年5月底前審報所得稅彙算清繳表。全部及時完成，沒有產生滯納。
3、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了20xx年度的報表審計和稅務審計工作。在審計過程中財務部全力配合，加班加點，按照事務所的要求完成了審計所需要的全部財務資料，順利通過審核工作。
4、審核報銷費用。財務部在報銷時嚴格執行信達投資統一會計政策，嚴格各項財務收支，把好各項財務關，加強對各種費用的控制，對於每一張報銷的單據，做到每一筆操作有理有據，堅決維護公司和員工的利益。
5、日常賬務處理。按照會計法及會計準則的要求，認真將每一筆收支製作成憑證，並及時整理歸檔。
二、嚴格遵守財務會計制度，認真履行職責。
作為公司的一個重要部門，需要在不違反投資公司及本公司規定的前提下配合好，服務好項目的推進工作。資金財務部能夠在工作中秉公辦事，堅守原則，嚴格按照公司的規章制度履行職責，不向不規範行為妥協，堅決杜絕一切損害公司利益的不當行為，真正發揮財務的監督職能，堅決維護公司利益。
資金財務部同志恪守“抓緊抓緊再抓緊，落實落實再落實，仔細仔細再仔細，認真認真再認真”的“二十八字”要求，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯，得到了公司領導的一致好評。
三、組織部門員工進行自學及積極參加公司組織的業務培訓，以此提高部門員工的業務技能水平和房地產相關知識積累。
資金財務部定期召開例會，總結工作中出現的問題，討論下一階段工作的重點，對財務核算與管理方面遇到的問題進行集中探討和解決，取得了良好的效果。
資金財務部按質按量的遵照公司領導的安排部署進行相關知識的學習，4月20日至杭州參加國土經濟學會主辦的“土地一級開發實務投融資及征地拆遷”高級研修班，並對杭州及寧波房地產進行實地考察。6月5日參加公司組織的拆遷業務培訓，王惟、趙斌同志分別進行拆遷及其相關政策法規方面的講課。
通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性，檔案上傳下達的及時性，房地產開發的科學性、財務管理的安全性。
通過學習，確定資金財務部各人員的工作崗位責任制，明確部門各人員崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了公司財務各崗位的交流、合作與團結，保證了財務工作的質量。
四、公司上半年經營狀況簡析。
五、下半年工作重點
下半年，為實現公司的經營任務和總體發展目標，資金財務部在保證做好財務工作，財務、稅務工作不出差錯的同時，要著重加強為一線服務意識。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：
1、加強財務人員的業務知識、會計制度和國家有關財務法規的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。並根據公司統一部署加強部門員工技能知識、安全知識、法律知識等的學習，以此提高本部門員工的素質水平。
2、搞好會計基礎工作，進一步完善預算管理工作，提升核算水平，和監督管理，完成公司20xx年利潤目標。
3、加強與業務部門的配合，繼續合理做好資金頭寸以及資金調度工作，減少資金成本，確保資金安全。
4、做好年終財務總結的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。並注重與稅務部門的溝通，更好地提高財務服務質量。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們仍應該戒驕戒躁，揚長避短，總結經驗教訓，堅定信心、更新觀念、改進作風、加倍努力，將工作完成的更好更出色。
基層工會財務工作總結 篇3
大家好!在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業務經營、視窗建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神 狠抓會計內控建設
作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行於年初召開了高規格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，並從以下幾個方面開展了工作：
1、以抓《中國農業發展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上籤訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨櫃櫃員、內勤主任、監管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監督、一體考核，讓會計內控管理關係更清晰，內控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。儘管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計畫、按程式每月對營業部進行一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經結束前十個月的檢查監管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質重於形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細緻的監管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發揮會計監控系統的監督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業務操作，提高操作技能，另一方面讓櫃員自己互查，在離崗交接時顯現隱性問題，創新防範風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然後自己臨櫃代班。今年來我已經累計代班23天，涉及櫃面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發現糾正涉及印鑑管理、借據管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監控錄像觀察臨櫃人員的操作程式是否合規，每周調看監控工作的加強和持續，直接促進了我行臨櫃人員工作效率的提高，規避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續、強大的監督和威懾作用。
4、注重提高副行長兼會計主管的業務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業務學習，分析內控形式，學習新的檔案精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。
三、加強隊伍建設 創建文明規範視窗
今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹視窗形象，創建行業品牌作為重點工作來抓，主要表現為：
一是建立獎懲制度，樹立積極的農發行新風。
開展創建行業品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監督措施，形成嚴格的獎罰制度。創新出台《營業視窗文明服務規範考核辦法》，設立 “周服務之星”、“月文明之星”、“季規範之星”、“業務精英獎”等，對客戶口碑好、業務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。
二是發揮視窗作用，全員倡導職業文明。
在視窗環境建設上切實做到“形象統一規範”、“設備使用正常”、“環境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規範”;在禮儀形象中嚴格執行“著裝統一規範”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”;要求員工貫徹執行“三好一提高”，即：服務好、態度好、業務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、諮詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心” 的服務承諾，切實將職業文明落到實處。