2024企業集團的工會工作總結範文 篇1
一、全面加強員工專業培訓，提高員工素質
加強對員工的職業技術培訓，開展各項學習活動，不斷提高員工隊伍的整體素質。根據我公司具體情況，為了適應電力行業新技術的發展提高電力員工的工作能力，按照上級部門要求，為了加強進網作業工作的管理，規範電網作業許可行為，保障供用電安全，電力集團從8月14日開始對從事電氣安裝，試驗，檢修，運行等作業的人員進行為期一周的崗位培訓，並邀請省電力管理部門的優秀老師進行授課。最後，我們利用8月20日至21日兩天的時間對員工進行了考試，及格率為100%，員工們都通過考試並取得了《電工進網作業許可證》。這次培訓做到求真務實，理論和實踐相結合。既有老師生動的授課指導，又有精彩的現場演示。員工們全部通過考試，切實達到了實質性的收穫。
同時，為了加強學習，我們還到黑山電業局進行學習參觀，取長補短，互通有無，不斷提高員工的安全生產意識。為讓員工及時了解掌握國際國內基本行業最新信息及動態，工會按時訂閱刊物，如：錦州日報，遼寧電力報，中國電力報等。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育，形成了良好的企業文化氛圍。
二、加強工會自身建設，不斷提高工作水平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作，不斷擴大會員隊伍，加強工會的財務管理，收好，管好，用好工會經費。我們力求把有限的資金用在刀刃上，全年主要開資是：員工培訓，組織勞動，參觀學習，文化活動，員工福利，工會辦公費用等。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務，絕不亂花一分錢。
三、以人為本，關心職工生活，收集職工意見，真正做到人民的工會為人民
1）協助行政部辦好員工福利，定時發放澡票，洗衣票。督促基層單位辦好食堂。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品，員工非常滿意。
2）為維護員工利益和股東權益為重點，落實各項福利待遇，公司出資53萬元統一換髮四季制式工作服。
3）出資100萬元購買兩台通勤大客車，為員工創造了舒適，優越的工作條件和環境。至此，公司員工衣、食、住、行、用等，在現有條件下能夠滿足需要的各個方面，都得到了極大的改善，達到了前所未有的水平。
四、存在的問題
今年我們雖然做了一些工作，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
1）要加強分工會幹部政治，業務學習，儘快提高工作能力。
2）要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽。
3）要及時收集員工意見，以確保員工的合法權益。
抗訴問題在20xx年要努力克服，積極工作全面完成各項工作任務。
2024企業集團的工會工作總結範文 篇2
×年來，工會工作在礦總工會的領導下，在x黨委的關心和支持下，緊緊圍饒企業發展和安全效益這箇中心，認真落實責任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調動廣大職工的積極性和創造性;強化現場管理，做好後勤工作，學習宣傳《工會法》、《公民道德建設》實施綱要，大力營造安全氛圍，實現了安全生產。工會貫徹落實科學發展觀，堅定不移地推進黨依靠工人階級的指導方針，理清工會工作思路，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規範了工會組織自身建設，開創了工會工作的全新局面。
一、抓“規範”，加強組織建設
(一)加強基層企業和機關工會組織的組建。
塔山x黨委非常注重加強基層工會自身建設。一方面把工會工作納入黨建範疇，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動經費給予保障，支持工會根據形勢的需要，拿出新載體，開展好活動。在抓好工會自身建設的同時，我們採取強有力的措施召開動員會，講清法律、法規、政策要求，明確工會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、牆報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發動，爭取了全體員工的支持。工會組織工作穩紮穩打、步步為營，取得了良好的成效。
(二)強化工會工作機制，推進工會工作規範化、制度化。
1、目標責任制度。根據工會的要求，x區提出具體的.工作目標、任務和要求，做到年初有計畫、年終有檢查總結。
2、會議制度。每月召開工會工作部署會議，總結工作，布置任務。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。
3、培訓制度。採用各種形式，培訓員工了解工會職能、企業安全文化知識、一通三防安全知識內容，提高員工幹部的素質。
二、抓“維權”，發揮工會作用
維權是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。維護職工的合法權益，調動職工的積極性。
(一)推行平等協商、集體契約制度。維護職工合法權益是工會工作的主要內容。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體契約等方面知識的培訓，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛生得到很好的實現，勞動關係穩定，企業和職工利益實現了雙贏。
(二)積極探索職工民主管理新路子。今年我們在一些企業和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，並取得了較好的效果。上半年開展了“我為單位發展獻一計”金點子活動，一些創新點子、建議被採納後促進了單位工作的開展。職工有什麼建議、有什麼意見，有什麼困難，都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了採納和解決。
(三)以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心繫職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節日，我們都積極籌措資金進行慰問。為他們送去了組織的溫暖，體現了組織對他們的關懷。
三、抓“載體”，增強工會活力
(一)以勞動競賽為載體，調動職工積極性;工會組織根據本單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經濟技術創新活動，並取得了一定的效果。
(二)開展文娛活動，豐富職工文化生活;為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質。半年來由工會牽頭，職工積極參與，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢。展現工人階級的精神風貌，今年我們舉辦慶“五一”、職工桌球賽，並積極參加安全生產月的文藝演出，備戰七月份的籃球比賽。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，並發現和培養了一批文藝、體育骨幹，創作了一批文藝精品。
四、抓“安全”積極改善井下作業環境
(一)是抓安全生產，促進現場安全管理
在安全教育培訓工作方法上堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產過程延伸、滲透在班前會開展理論業務知識培訓，發揮黑板報優勢，每日一題學習活動安排;以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生產現場工程質量和安全生產的根本好轉。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業現場，隊管理人員對職工的違章行為和不規範操作當場予以糾正，並按規程規定進行規範指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調動了職工的積極性。有效地提升了作業人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保全，規範操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發生。
(二)是積極改善井下作業環境
為了確保回採工作面生產期間符合《安全規程》和集團公司制定的《x集團公司“一通三防”管理規定(215)》的有關規定，減少煤塵飛揚，創造良好的作業環境，確保礦井安全生產和員工的身體健康，為積極改善了井下作業環境做了以下工作。
1、堅持煤體注水直至采完，每天注水不低於6立方米。煤體注水超前工作面1米完成。
2、工作面運輸巷鋪設一趟4寸液壓用水管、一趟3寸淨化水管，迴風巷鋪設一趟3寸淨化水管。4寸液壓用水管供噴霧泵站和乳化泵站。3寸淨化水管運輸巷每隔5m安設一個6分異型三通截門，迴風巷每隔1m安設一個6分異型三通截門，以供洗巷、淨化水幕及消防使用。
3、工作面迴風巷在距迴風繞道口5m、運輸巷距巷口5m各設定一道水幕，為固定水幕。迴風巷距工作面煤壁5m設定一道水幕，隨采隨移。要求水幕必須覆蓋全斷面。
4、工作面兩順槽按規定安設隔爆水袋，確保吊掛水袋的數量和質量，牌板記錄完整。隔爆水袋吊掛位置：工作面進、迴風順槽，位置設在距工作面6---2米範圍內，選擇頂板完整、支護完好、巷道規格的地點。
5、採煤機必須安設內外噴霧裝置。每架支架有一道架間噴霧，放頂煤迴轉梁下每架設一道噴霧，破碎機必須安裝防塵罩或除塵器。工作面所有運煤轉載點必須安設噴霧裝置，噴霧必須噴在落煤點上。正常情況下，內噴霧壓力不小於3MPa，外噴霧不小於2MPa，若機組內噴霧不能使用，外噴霧壓力不得小於4MPa。
6、回採工作面運輸巷、迴風巷與掘進工作面迴風巷要定期沖洗，確保煤塵厚度不大於2，連續長度不大於5m。沖洗巷道周期為：迴風巷每兩天一次，皮帶巷每周不少於兩次(或根據巷道煤塵不超標情況，實際決定沖洗巷道周期)，皮帶頭、轉載點及易產生粉塵飛揚的地點，應根據實際情況隨時沖洗。各噴霧灑水設施必須安裝位置正確，出水暢通，噴霧效果好，各灑水點必須噴灑在落煤點上。機組無噴霧不得割煤，支架迴轉梁下必須安裝噴霧，若無噴霧不得放煤。
7、工作面各巷灑水管路嚴禁挪作它用。
8、定期檢查各巷灑水管路三通閥門的完好情況，發現問題及時處理。
9、工作面各點灑水、噴霧做到開機開水，停機停水。
10、在採煤過程中，工作面所有作業人員必須佩戴防塵口罩。
經過×年的工作，工會工作雖然取得了一些成績，我們也認識到自身工作存在的一些不足：
一是工會相關檔案資料尚不齊全規範;
二是工會活動內容還很單一，要向以提高勞動技能職業技能為主要內容的工會活動方面拓展和研究;
三是是圍繞建設中國第一、世界一流這箇中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。
2024企業集團的工會工作總結範文 篇3
20xx年，我分局工會工作在局工會的正確領導下，緊緊圍繞工會的各項工作，以發展為中心，以市場為導向，以效益為目的，做了大量的工作，取得了一定的成績，主要做了以下幾個方面的工作。
一、開展“分檔競標、分檔計酬”行銷活動，確保賀卡收入150萬元。
20xx年，是函件業務高速發展的一年，在局領導的重視下，創新思想，不斷創造出了許多內容豐富，形式多樣的服務手段，促進了函件業務又好又快的發展，我分局更是高度重視，花了大力氣，將全局的函件業務開展的紅紅火火，經過全局員工共同努力，我局實現了函件業務收入175萬元，占年計畫165萬元的106%，比同期的129萬元增長了35%。在完成數中賀卡收入92萬元，占完成數的55%；賬單收入18萬元，占完成數的10%；郵資封片收入18萬元，占完成數的11%；視窗郵票收入9萬元，占完成數的5%；郵送廣告收入34萬元，占完成數的14%；商函收入4萬元，占完成數的2%，分局人員完成並超額完成了全局下達的各項指標任務，工會小組積極組織職工參加工會組織的各項活動，在活動比賽中取得了較好的成績。
二、開展局務公開，提高職工凝聚力
一年來，工會小組在分局內認真開展事務公開，實行民主管理、民主監督，職工關心的熱點問題進行公開，一是在個人分配工作上，先民主制度內部考核辦法，每月公開業務進度，使每個職工做到心中有數；二是在大事務上公開，在分局內部的一些大事決定上，以通報會議的形式進行公開討論，通過局務公開使每個職工能自覺投入到分局的管理上來，增強了職工的幹勁，提高了分局的凝聚力。一年來，分局工會小組做了大量的工作，也取得了一定成績，同時也存在不足，我們在今後的工作中會加大力度，使分局工會小組的工作，再創新局面，再上新台階。