企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇1
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安××”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這裡召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，並對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了××個先進集體和××名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。
剛剛過去的××年，應該說是我們××煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。藉此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重於泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。……。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規範自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保全，警鐘長鳴，以更高熱情、更大幹勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。
三、築牢安全防線，讓創建“平安××”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近××名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保全能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥倖心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這裡我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、群監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。
同志們，××年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們幹事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的鬥志、紮實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮鬥。
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇2
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裡，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人
站在這裡接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇3
尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮鬥的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計畫一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，行銷、售後服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這裡，我並非在危言聳聽，情況真是如此。我到職後，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、行銷管理部、售後服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;後來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了瀋陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網路布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前後一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售後服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司檔案的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批准許可權規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關於明確財務報銷審批許可權的規定》，對公司的發展起了規範的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80台裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網路入手，才形成了現在的網路布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x台近x萬(裝載機x台、平地機x台、壓路機x台、推土機x台);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售台量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，並搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規範了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時採購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年採購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的後勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的後腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由於人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大於王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧後，考慮個人情面較多。
三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和台量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計畫
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的鬥志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區域銷售台量上完成x台。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x台，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x台，推土機x台、國機挖掘機x台，JCB挖掘機x台，總計x台。我給各分公司下達的任務總額是x台，銷售額為x萬。我是部隊幹部出身，只要手裡有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x台(裝載機x台，兩頭忙x台)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x台，而且要超額完成，達到銷售x台以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區域的銷售額和銷售台量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心裡不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心裡都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家裡手外，銷售、售後服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家儘快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。藉此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監督：
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。
六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰鬥力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經過去年全體員工的合力拚搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑑。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務台量的x%，是20xx年xx市場銷售台量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節後達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售台量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售台量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和台量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售台量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售台量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x台，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的幹勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售台量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有幹勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對於在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老闆，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好訊息!
我的講話完了。謝謝大家!
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇4
同志們：
今天，鎮委、鎮政府隆重召開20xx年度工作總結表彰暨20xx年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞幹勁，更重要的是動員廣大黨員幹部進一步統一思想、明確任務，以“建設年”為總抓手，大幹一年，扎紮實實做好20xx年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。
剛才，馮海垣鎮長在人大會上對去年我鎮經濟社會發展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮三個文明建設中湧現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮委、鎮政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮三個文明建設做出積極貢獻的廣大幹部民眾、企業家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮委、鎮政府研究的意見，我講三個問題。
一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發展的信心和決心
20xx年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在、市政府的正確領導下，全鎮上下團結奮鬥、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。
一是發展空間在統籌兼顧中全面打開。鎮委、鎮政府根據20__年形勢的變化，確定了“推進三抓、實現三個確保”的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮委、鎮政府十分注意處理好眼前與長遠的關係，既抓住當前人民民眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力於解決一些影響發展的深層次矛盾，在城鎮建設、產業最佳化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好“提升服務和營造環境”這兩篇文章，為經濟發展保駕護航，加快城鎮基礎設施建設，培育企業穩步發展的沃土。圍繞增後勁，重點推進文化名鎮、城鎮規劃、土地儲備、村級統一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮跨越發展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創業富民、就業惠民和社保全民，並重點推動農村基本養老保險，擴大了富民成效。
二是鎮域經濟在應對危機中穩步發展。鎮委、鎮政府把保持經濟平穩較快增長作為20xx年工作的首要任務，與企業家攜手共同應對金融危機，確保了經濟社會平穩運行。全年全鎮主要經濟指標實現了兩位數的增長，其中國內生產總值67.06億元，比增 11.68%;工業總產值228.15億元，比增11.3%,位居全市第五;第三產業固定資產投資增速高達92.05%，位居全市第二。國地兩稅收入 9.63億元，位居全市第九;全社會用電雖僅增長0.2%，但總量居全市第七。
三是承載能力在科學發展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮總體規劃、產業發展規劃以及綜合交通規劃等一系列專項規劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主幹道路等一大批基礎設施項目，城鎮規模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區域性中心城鎮的能級和影響力得到了有效提升。
四是民生保障在和-諧發展中日益擴大。“三保工程”見成效，目前農保參保人數達到43778 人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節、首屆文化藝術節及平安建設成果展暨大巡遊活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了民眾文化藝術生活。同時，建設鎮綜治信訪維穩中心和村社區工作站，積極化解信訪積案，沒有發生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩定，民眾的安全感和幸福感持續增強。
累累碩果，凝聚的是全鎮廣大黨員幹部民眾以及企業家和衷共濟、自強不息、艱苦創業的心血，展現的是全鎮黨員幹部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮委、鎮政府再次向各位表示衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業用工緊缺，企業後續牽動性大項目不多，加速發展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要採取更加有效的措施加以解決。
二、把握形勢，增強信心，眾志成城迎接新的挑戰
今年是發展的收官之年，也是我鎮鞏固經濟企穩向好態勢、全面加快科學發展的關鍵一年。縱觀國內外形勢，雖然巨觀環境不確定、不穩定因素依然很多，但總體上看，今年的發展形勢要明顯好於去年，機遇大於挑戰，有利因素多於不利因素。
從國內外大環境來看，世界經濟出現企穩回升的積極跡象，我國經濟整體向好態勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續實施積極的財政政策和適度寬鬆的貨幣政策，鼓勵自主創新，擴大民生投入，這些都有利於我們進一步發揮優勢、搶抓加快發展的機遇。
從我鎮形勢來看，目前全鎮處於天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮上下業已形成勇於創新、幹事創業、加快崛起的濃厚發展氛圍。經過多年的發展，我鎮產業配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮發展平台全面強化，支撐經濟社會持續快速發展的內生動力十分強勁，已處於新一輪經濟成長周期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛鍊了隊伍、站穩了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，並獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強後勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動，黨員幹部服務意識不斷增強，政務環境不斷最佳化，黨委政府在民眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯最佳化，爭相創業、追求進步、見義勇為的風氣激盪鄉間，人人行慈善的善舉頻頻湧現，市十傑市民連續兩年在我鎮誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發展的巨大精神和物質力量，成為我們實現“彎道超越”的強大動力。
總之，東升的發展正呈現出一種好的態勢、好的氛圍，各種有利因素正在聚集，各種優勢正在整合，可以說正處於跨越發展的黃金期，我們有理由對東升的未來發展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發展機遇，團結一致，奮力拚搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東升的各項事業不斷推向前進。
三、突出重點，真抓實幹，奮力推動經濟社會更好更快發展
根據發展實際，鎮委、鎮政府將20__年定為“建設年”，這既是我鎮新一輪城鎮建設高峰年，也是我鎮推進工業化、農業化和城鎮化進程大幹快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發展觀，以“建設年”為總抓手，以調結構、增後勁、促發展、惠民生為重點，拿出“一年當三年甚至五年使用”的決戰精神，大力推進宜居城鎮建設，更加注重結構調整最佳化，更加注重加快自主創新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩定，努力推動全鎮經濟社會發展再上一個新台階。
經過充分論證，今年經濟社會發展的具體目標是：力爭全年實現地區生產總值比增10%，農業、工業、第三產業總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。
(一)以“建設年”為總抓手，大幹快上建設宜居東升
城鎮化一頭連著工業化，一頭連著農業現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發展，為發展工業、繁榮服務業提供載體。今年以及今後一個時期，我們將始終把城鎮化戰略作為現代化建設的主戰略之一，進一步加大投入，重點實施“六個兩” 工程，全力推進我鎮新一輪城鎮建設。
一是開通“兩條道路”。即開通中心路和勤政路，打造高效道路網路。中心路即裕隆路的拆遷工作基本完成，部分路段已經動工，要加快進度，年內開通至xx區大洋電機處、北接小欖工業區;勤政路年內啟動，明年建成通車。另外，輕軌可望11月開通，我鎮要在輕軌開通前打通接駁輕軌車站的東升大道、朝陽路等道路，車站設計要借鑑武廣高鐵車站的先進理念，設計科學、布局合理、檔次一流。二是建設“兩個市場”。即建設雞籠墟市場、門業市場等，壯大專業市場。雞籠墟始建於1920年，歷經多次重建，逐步繁榮起來，成為中山、順德、江門一帶最為活躍的市場。鎮委、鎮政府決定重振雞籠墟，規劃200畝地建設大型的農副產品批發市場。門業市場等專業市場的建設，政府主要負責引導，靠市場運作。三是擴建“兩家醫院”。即擴建東升醫院和坦背醫院，方便民眾看病就醫。目前，兩所醫院就地擴建方案等前期準備工作有序進行，東升醫院可望上半年動工。四是擴建“兩所學校”。即擴建東升高級中學和太平國小，全面改善辦學條件。經研究，鎮委、鎮政府決定將東升高中與東升國中合併，使東升高中成為集國中和高中教學為一體的完整中學。目前東升高級中學四期工程以及太平國小原址擴建工程前期工作穩步推進。五是建設“兩個公園”。即建設同福公園和江濱公園，為民眾休閒、健身提供更多選擇。目前已經進入了設計階段，上半年可以動工。六是開展農田水利基本建設和危房改造“兩個改造”。目前全鎮農橋農路等農村基礎設施建設完成了六七成左右，今年要重點搞好全鎮農田水利基本建設的規劃編制工作，宜種則種，宜養則養，提高農業園區的現代化水平，增加農民收入。危房改造是鎮委、鎮政府今年一項重點工作，目前全鎮還有695間危房需要改造，約需投入1600萬元，計畫兩年內全部改造完畢。
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇5
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子裡，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優秀員工”。
剛剛過去的201x年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，××××的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，
所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責於人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模範的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人
站在這裡接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇6
尊敬的各位老師、同志們：
大家下午好!
今天，我們齊聚在此，共同總結本學期的工作。這個學期，在各部門和廣大教職工的共同努力下，學校總體辦學水平在不斷的提升，學生對學校的喜愛度、 家長對學校的滿意度、社會對學校的認可度不斷提高，學校發展環境平穩，各項工作進展有序。在此，我對大家一學期來，在各自崗位上的辛勤勞動和為學校發展做 出的顯著成績表示衷心的感謝!
下面，我對本學期學校的工作做一簡要回顧。
一、德育管理：以自主管理促進基礎管理，以軟硬環境完善育人氛圍
1、深化學生“自主管理、自我服務”，完善校本德育模式。
本學期進一步了最佳化團委和學生會陣地建設，學生積極參與學校管理，在很大程度保障了教育教學工作的正常開展。學生自主管理自我教育，作為一種德育文化，已滲透到學校教育和管理的各個角落，成為我校德育的校本特色。
2、繼續“班班有特色”班集體創建工作，各班創建有成效。
本學期通過班級文化建設，每個班都有了自己的班名、班歌、班訓等班級個性文化。從點到面，細緻入微地引導每個學生身心健康發展，並形成了各班教育管理特色經驗。
3、組織好各項主題教育活動，彰顯學生德育主體地位。
活動是德育工作的主要載體。本學期利用多種德育平台，開展了豐富多彩的主題教育活動，取得了良好的收益。其次利用好了班級自主管理這個平台。本學期各班舉辦了多次主題班會，都做到了學生唱主角;主題黑板報，既起到了宣傳教育作用，更培養了學生的能力。
4、完善環境布置，提升校園文化的教育功能。
在校領導的支持下，本學期對教學區、生活區的環境重新進行了布置。教學區布置了“文化長廊”，把學校特色和教育特色有機地融合在校園環境中。
5、組織好各類家長會及家校交流工作，促進教育教學質量。
本學期繼續完善班主任、生活老師與家長家校聯繫工作，學部對每次班主任、生活老師的反饋統計表都認真分析，針對性回復。學部對每一次家長意見都充分重視，學部在家校溝通交流中，實事求是，快速反應，促進了教育、教學、生活管理的整體質量。
二、教學工作：以課程整合激勵多元發展，以“主題周”推進特色教學
1、教學常規管理，更注重了評價的科學性與多元性。定期檢查包括教師教案、學生作業等基礎要求，還包括了班級日誌記載的課堂紀律、教研活動的能力等方面的因素。做到確實以管理(檢查)促質量。
2、狠抓課堂教學，提高教學質量。根據所教學生的實際情況，堅持面向全體、全面育人的要求抓好課堂教學的40分鐘課堂管理，充分發揮課堂教學的主 渠道作用，切實提高課堂教學的質量。本學期開展的“教師技能大賽”，內容豐富，形式多樣，促進課堂教學工作的進一步提高。
三、課外活動、社團活動如火如荼。
這學期我校增加了學生的自由活動時間，以緩解高強度的學習。我們設立重基礎而不失藝術美的藝體社團、重趣味的文學類社團、貴演和講的演講與口才社團等各種社團近20個，在豐富學生課餘生活的同時，也拓展了視野，增長了知識，以促成學生的全面發展。
除此之外，招宣處、安全責任處、後勤處等各部門都取得了非凡的成績，為我校正常的教育教學提供了強有力的保障。
當然，我們的生活中還有許多不盡如人意的地方。出於時間關係，某些問題我們還沒有完全解決。下學期我們在繼續穩步推進教育教學之外，還要強化以下幾點：
1.加強骨幹教師和新教師的培養工作。對每一名新教師，指派有經驗的教師與其結對指導幫助，精心做好新教師的“傳、幫、帶”工作，同時組織他們參加各級各部門的教學技能大賽及培訓，努力使新教師早日勝任教學工作。
2.加強學校文化建設，增強我校的綜合競爭力。
3.後勤部要緊貼學校的發展步伐，以應學校發展的要求 。
4.進一步擴大和完善招生網路，力圖使我們的生源既有數量更有質量的保障。 回顧過去，是為了展望將來。相信20xx年一定是我校大發展的一年，也是全體教職工辛苦努力但是充滿職業成就感和幸福感的一年，我提前祝願大家寒假和農曆新年快樂，希望我們的全體教職工和家人都能夠在新的一年裡平安、健康、幸福!
謝謝大家!
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇7
日月開新元，天地又一春。在這喜慶祥和的日子裡，我們相聚一堂，一起慶祝新春到來，總結20xx年的工作，規劃未來的發展戰略，對我們團結一心，統一思想，明確目標，突破發展具有重要意義。 20xx年對於東旭來說是極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。集團基本上實現了跨越發展的既定目標，在液晶產線、金融、地產、城鎮化建設等產業實現了一系列重大突破和進展，取得了輝煌發展成果，為20xx年集團產業突破和轉型發展奠定了堅實基礎。 總的來說，我們在20xx年取得了如下成績：
1、20xx年，集團最重要的成就、最核心的工作是液晶產線的進展和突破。在資本市場的巨大促進和推動下，集團的液晶產線建設連創佳績。其中，最值得我們驕傲的就是成功實現了蕪湖項目的G6代線四條生產線點火和投產，完全掌握了0.4mmG6代液晶玻璃基板生產工藝和設備技術，並順利通過下遊客戶認證。我們僅僅用半年多的時間，就圓滿完成了整個產品的認證，實現了批量供貨，實現了良品率的穩定，這對東旭來說是歷史性的突破，標誌著東旭已經成功實現了液晶玻璃基板產業規模化布局，躋身世界玻璃基板品牌前五名。
這是東旭去年最大的成就，是東旭最輝煌的篇章，也是東旭最驕人的業績和發展立足之本。東旭能夠在國家，在社會，在地方，在行業立足，就是因為我們創造了一系列像蕪湖這樣的奇蹟。3年前，我們創造了旭飛和中光電奇蹟，20xx年，我們又創造了蕪湖奇蹟。
20xx年，我們成功的完成了旭飛三線、五線的建設，實現了中國台灣市場的突破。中國台灣市場的突破對東旭整個產業發展、信心和未來具有舉足輕重的作用。作為東旭的旗幟企業，旭飛無論從團隊、創造、組織、規模、管理、市場等，都已經達到了成熟企業非常高的水平。旭飛為整個東旭的跨越式發展，做出了重要的使命性貢獻，東旭能有今天，包括蕪湖項目能有今天，旭飛都是起了最根本的支撐作用。
旭新去年也很給力，不僅完成了無砷環保料方的研製，同時，實現了產品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的轉化，成為集團“首條無砷料方生產線”，也是我國首條“綠色環保生產線”。旭新無砷環保玻璃基板產品的成功突破是東旭集團在玻璃基板產業化發展上的又一次巨大飛躍，為我們20xx年的戰略性跨越發展做出了最積極的、重要的貢獻。
旭虹公司在20xx年也創造一個奇蹟。旭虹成功突破了PDP玻璃基板生產工藝技術難關，順利的實現了品質穩定，供貨穩定，實現了長虹的戰略目標——PDP玻璃基板國產化，證明了東旭PDP玻璃可以乾成，證明了我們對得起社會，對得起政府，也對得起長虹。目前長虹已經100%使用我們產品，東旭又為國家創造一個奇蹟。成都中光電去年的形勢最困難，面對市場困難、資金困難、產品困難，中光電團隊依靠自身的努力，克服困難挺了過來，沒有給股東增加任何壓力，證明了中光電團隊是一個優秀的團隊，是可以打硬仗的團隊。
2、我們圓滿完成了寶石A 50億定向增發這一既定目標，實現了產業和資本最有效的結合，創造了中國證券史上一個奇蹟，同時已與國內大型銀行簽署合作意向書，正式進軍銀行金融業，這些都標誌著集團成功實現了由實業產業向金融產業的滲透和轉型。整個定向增發的成功是實現東旭跨越式發展的根本，為東旭由單一製造集團向綜合型投資集團的轉型發展奠定了堅實的基礎，對東旭未來的發展將起到深遠影響。
3、我們成功實現了與康寧的商務和解與技術合作。在將近兩年的時間裡，我們經過近百輪的對話與商談，最終與美國康寧公司正式簽署了和解協、合作議，成功化解分歧和矛盾，圓滿解決了雙方之間的商業糾紛，為下一步雙方更進一步的合作鋪平了道路。
與康寧的和解，不但成功解決了東旭發展的外部的壓力和限制，也為解決國際之間的商業糾紛提供了可以借鑑的範例，向全社會傳遞了東旭人的責任、使命、擔當、膽識和智慧，成功維護了中國企業的國際聲譽、民族產業的安全和我國改革開放以及保護智慧財產權的良好形象，避免了將經濟技術問題政治化，為中美關係穩定發展起到了積極作用，得到了張高麗、汪洋等中央領導和國家發改委領導的高度認可和評價。
4、我們實現了以永清園區、北京大興園區為代表的園區地產跨越式發展，取得了以豐臺為代表的東旭總部基地突破以及與五礦集團和河北融投集團的戰略合作。東旭地產的概念不是簡單的買地蓋樓，是以幾十平方公里園區為起點，形成幾十萬平米以上的大型的商業體，合作的平台是國內高的，合作夥伴是有實力的，大都是中央企業和金融集團。永清項目的開發給東旭帶來地產機遇，帶來城鎮化建設的機遇，帶來與金融結合的機遇，是東旭戰略性發展的重要平台。
我們全面啟動了石家莊高科技產業園區的建設。石家莊高科技產業園的建設得到了河北省委、省政府，石家莊市委、市政府高度認可和支持，周本順書記和孫瑞彬書記先後就集團“退市進區”做出重要批示。石家莊項目的推進，有效的改善了我們集團在石家莊的經營環境和發展環境，對整個東旭具有及其重要意義。
5、20xx年,我們集團具有跨時代意義的另一項工作,就是集團總部組織體系改革。我們一年進行兩次重要的人事和組織體系改革，其工作量之大，要求難度之大是可以想像的。為適應集團明、後年發展戰略需求,構建精幹高效的組織管理體系和良好的運行機制，實現由產業集團向綜合投資集團的轉型，按照多元化發展戰略，我們把集團的各項產業梳理成各大板塊，組建了管理類和業務類共15個本部。
成立本部的目的就是強化各個板塊的責任、強化本部長責任制，強化本部的統一管理，最佳化考核和分配，大幅提升效率和效能。本部制體系改革是集團組織體系建設的一次革命性轉折，其意義和作用十分巨大。20xx年，集團對各本部要大幅度下放管理權、用人權和考核權，適度下放部分財務審批權、計畫審批權、採購管理權。集團今年的經營和發展目標要分解到各本部，由這15個本部長主導實施，全面負責各本部今年的發展目標和任務的完成實現，各本部要儘快打造自身專業化管理能力和運營管理職能，明確各自的組織框架和人員，儘快制定今年的工作目標。集團專門成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核，並針對結果建立追責機制。
6、20xx年，我們還做了一系列非常重大的工作，全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司工作，全面整合了集團城鎮化產業，集團在融資體系和投資體系建設方面，也做了很多基礎性工作和重要探索，為20xx年的全面推進打下堅實的基礎。
回顧20xx年我們走過的歷程，一個最大的感觸就是，集團取得的一系列突破，是全體幹部員工共同努力的結果，是我們統一思想，集中力量，敢於創新，敢於大手筆去做事情，實現戰略突破的結果。
20xx年集團取得的各項突破充分說明：我們整個運行體系是健康的、積極的、創新的。我一直的觀點是：事情是人做的，奇蹟是人創造的，歷史是人書寫的。我多次跟大家講，面對挑戰和困難，我們一定要大膽創新，敢於突破，勇于思考，勤於探索。無論看我們的定向增發的成功，還是看我們在金融領域投資的進展、地產投資的進展，以及我們以蕪湖項目為代表的產線建設，都反映出我們整個企業的創新的思路、創新的思想、創新的作風。20xx年，我們一定要有大手筆、大思路、大魄力，敢於設定更高的目標，敢於突破自我，只要有目標，有精神，我們就可以發揮無窮的潛力，創造輝煌的成就。
20xx年，集團取得的各項突破充分表明：我們的團隊有著頑強的意志和戰鬥力，整個團隊的狀態是向上的、努力的、進取的。蕪湖廠線的突破、旭飛的突破、中光電的堅守、旭新的突破、旭虹的突破，以及集團總部各項重大事情的突破，都充分反映出我們團隊的頑強戰鬥力和凝聚力。我們整個團隊能夠有效的克服各種困難，創造各種條件，而且能夠協同作戰，都付出了巨大的努力，為集團跨越式發展做出了卓越的貢獻。
總結回顧20xx年集團的成就和進展，實際上也奠定了20xx年工作的基礎。20xx年是東旭實施“跨越式發展”承上啟下的關鍵一年。我們把它定義為“東旭突破年”，我們要實現很多事情的重大突破。面對新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，我們要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，統一思想,堅定信心，堅定努力，實現20xx年東旭的進一步大發展，使集團各大產業形成有效的突破。
20xx年，我們首先要明確集團今後的發展方向和定位。我們已經把東旭集團定義為投資集團，這是基本定位。東旭已經由單一產業製造集團，延伸為綜合性投資集團。所以說，東旭20xx年的工作目標，要圍繞投資集團這個基本定義和概念來進行延伸和開展。
20xx年，集團的工作目標和重點，主要是要實現幾大板塊的突破。
一、首先要實現我們核心產業——基板產業的突破。20xx年，我們要完成蕪湖八條線的建設、完成旭新三條線的建設收尾、鞏固旭飛四條線建設成果、實現中光電二線建設、實現營口一線建設、實現旭虹產品多元化的突破。
為確保實現基板產業的突破，我們成立了集團的液晶事業本部，由液晶本部統一管理集團這個板塊的所有事務, 統一組織、統一計畫、統一調度，統一分配。液晶本部下設市場體系、技術體系、計畫調動體系。這三大體系再加上蕪湖、鄭州、石家莊、營口和綿陽共五個工廠，就形成了東旭完整的基板體系。
基板體系今年的基本目標除了要完成剛才我們說的這些產線建設，另外一個最核心的任務，就是要實現我們基板產品與釋放產能相匹配的銷售突破，爭取能實現幾個億的純利潤。具體來說，蕪湖線除了要完成後四條線的點火，還要實現6代產品二百萬片的市場銷售;旭飛的四條線除了要完成一線大修外，還要完成二、三、五線良品率的鞏固，實現市場的滿產滿銷;旭新的目標是要完成三條線的建設和銷售目標;營口要完成一線的建設目標;中光電要完成二線建設和一線改造目標;旭虹要完成產品拓展目標，加速技術研發、新品推進和市場導入，實現滿產滿銷。
這些目標的實現都要落實到具體的銷售數據。所以，保產品數是根本，保銷售數是根本。另外我們還要通過其他綜合措施來實現基板產業的突破，比如申請國家地方政府各種產業政策支持、地方政府的貼息支持。20xx年，旭新和營口公司在這方面為我們做出了表率，這兩個公司總計拿到了國家1.8億的補貼，旭飛這兩年也先後獲得了國家和地方政府一個多億的支持。可以說這些都是很重大的突破。20xx年，我們要在這方面下大氣力，在中央要實現以國家發改委、工信部、科技部為代表的國家產業政策的支持，在地方，各子公司要積極尋求地方政府對產業的綜合支持。
20xx年，集團基板產業的另外一個重要發展目標，就是要加速代線和金剛玻璃延伸產業的發展，這兩個項目的實施，集團規劃通過合資合作的方式，一步到位。
基板產業是東旭的生命，旭飛、旭新的7條G5代產線加上蕪湖的8條G6代產線今年的效益如何，將決定集團基板產業命運，決定東旭的未來發展命運。所以今年要把這十幾條線鞏固住，市場要有大突破。集團上下會採取一切措施，支持我們市場體系的突破。
二、成立集團城鎮化本部，統一管理集團城鎮化建設的市場、人員、組織、計畫進度、協調、資金。新型城鎮化建設是國家的一個大方向，對東旭來說是一個重大的機遇。這個產業涉及到集團的節能燈，克拉管、門窗、門鈴以及集團本部工程隊和項目管理團隊，而且東旭的前身就是乾裝備的，就是乾工程的。東旭對這個產業有感情，這也是我們很重要的方面。
20xx年，集團在城鎮化領域做了很多前期工作，積累了很多市場資源。但這個產業的規模目前沒有做起來。20xx年，集團給城鎮化本部確定的目標是完成50億訂單，實現30億工程量的完成。這一目標對城鎮化本部來講，可以說是責任重大、困難重重。所以說，城鎮化本部今年的核心任務就是要拿下市場，拿下訂單，使市場形成有效突破。城鎮化本部要有堅強的組織力、計畫力、協調力、調動力、管理力。城鎮化產業對我們集團意義重大，這會帶動我們整個集團士氣的鼓舞，改變集團整個體系的作風、狀態、效率，培養出一個新的產業。為了完成這個目標任務，我們一定要下大力氣，集團所有的投資本部，包括集團所有的相關本門都要承擔這個項目的市場銷售任務。所以20xx年城鎮化50億目標不是憑空來的，將是我們大家工作的結晶，大家努力的結晶。
三、20xx年，集團的第三項目標和任務，就是我們太陽能產業。前幾年我們在太陽能產業奠定了堅實的基礎。20xx年，我們在整個光伏產業非常困難的時刻，始終堅持，沒有放棄，做了許多艱苦的努力，為我們集團大規模建設太陽能電站打下了基礎並帶來了發展的信心和啟發。20xx年，集團專門成立了太陽能本部，把太陽能產業作為我們一個最重要的產業發展目標。今年集團太陽能產業的目標是要確保500兆瓦到1G兆瓦路條簽訂以及定向增發的報備。所以太陽能本部今年最重要是拿到路條，這樣我們就具備了報證監會審批的資格和條件。我們正在進行第二家上市公司的收購，實現二次大規模定向增發。這就同時要求到我們投資本部要加快收購上市公司，加速完成這個根本任務，我們已經接觸了多家上市公司，正在進行最後的確認。我們完全有信心、有實力也有能力完成、實現20xx年太陽能電站產業的突破。
四、20xx年，集團的核心目標之一就是地產。今年我們基本目標就是要確保永清項目啟動和實施，永清園區30多平方公里，對東旭可謂是百年基業。另外一個標誌性的項目，就是豐臺東旭總部大樓的啟動。我們計畫用兩年時間把東旭總部大樓蓋起來，讓東旭的旗幟飄揚在首都北京的上空，這是東旭20xx年一個很重要的歷史性使命。
另外，東旭的地產還有一個核心任務，就是東旭核心產業進京。這對東旭也是歷史性的、決定性的，東旭現在產業都在二、三線城市，今年我們要加快速度使我們核心產業，核心研究院儘快在北京落戶。再過一兩個月，我們東旭第一塊在北京的土地就可以落戶，今年，我們就能把東旭在北京標誌性的建築建起來。地產本部今年的重點還是以拿地為根本，為目標的核心，所以我們今年地產要創新，要實現有效的突破和發展，地產本部須儘快建設一個強大的地產專業團隊，進一步拓展思維方式，拓展思想創新，迅速取得市場突破。
五、20xx年，集團最重要的一個核心產業就是金融。金融產業的發展是東旭的生命線，是決定東旭20xx年、20xx年發展的基礎。20xx年，我們把東旭定位為投資集團，就充分表明了我們對這一產業的高度重視和投入。
20xx年，我們在金融投資領域做了很多基礎工作，我們全面啟動了旭飛、旭新注入上市公司的工作，在金融租賃和銀行投資、證券投資這三項取得了突破性的進展，實現了寶石A定向增發圓滿成功，創造了中國資本市場的奇蹟，標誌著東旭具備了系統投資的能力，具備了金融和產業結合的能力，可以說是意義重大，鼓舞人心。20xx年，我們會在銀行、證券、信託、基金、金融租賃，這些重大金融平台加大力度，爭取有幾項突破性進展。
通過投資金融平台，可以附帶解決我們快速、大規模產業發展的資金瓶頸問題。所以，投融資工作是仍然是集團今年的一項重大戰略，我們成立四個投資本部和一個資金本部。20xx年，四個投資本部的重點要以八代線、金剛玻璃投資為根本點，以摻、控股銀行、投資信託、證券、基金等為重點。投資本部的目標將不只局限於金融、銀行、證券、信託、金融租賃，接下來我們還會迅速增加投資本部的實力，除了這些重點領域外，還要向地產、太陽能、城鎮化等產業延伸投資。
今年我們金融領域另一項核心的工作，就是實現旭飛、旭新注入上市公司，完成東旭歷史上一個重要的使命，一個社會責任。旭新、旭飛注入上市公司相當於東旭又進行了一次50億的定向增發，對東旭意義至關重大，生死攸關。所以今年，我們專門成立了資金本部。20xx年，融資工作仍然是東旭核心的一個工作，是東旭所有工作的支持。東旭所有的計畫、目標，包括安全、命運、發展都取決於我們的融資。
20xx年，我們還成立了證券本部、資產本部，全面負責維護證券市場，對接董事會業務，管理我們所有的上市公司;我們成立了管理本部，進一步加大對各本部的考核力度，對各本部實施嚴格的目標管理和考核;我們成立了董辦室。董辦室是為東旭集團發展做出最重要貢獻的部門，任務艱巨;我們成立了財務本部，全面提升整個集團的財務管理水平，進一步把控資金安全;我們成立採購本部，大幅提高採購本部的效率;我們成立了行政本部，全面提升集團行政效率。
我們最終目標要建設成為一個投資集團，這是我們今後努力的方向和目標，但目前還遠遠達不到這樣的水平。20xx年，我們要把資本運營作為集團的重大戰略之一，通過資本手段整合集團各產業發展，順利實現從實業經營轉向資本經營，形成完整的以資本為紐帶的產業鏈，開創產業、金融有機融合、良性互動的發展局面。
我們從一個產業集團轉型到一個投資集團，這個轉變對我們集團是一次革命，是一個再造。20xx年，我們面對的挑戰最大，目標最大，困難也最多。我們要以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，奮力開創東旭轉型跨越、突破發展新局面!
最後，預祝大家新春快樂!
企業上級領導年終表彰大會講話稿 篇8
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家上午好!
今天，我們學校在此舉行20xx年上學期期末考試總結表彰會。首先向辛勤工作的全體教師，向勤奮學習的全體同學表示親切的問候!向在這次期末考試中取得優異成績的同學、向在表彰中被評為三好學生、優秀幹部、優秀團隊員以及在“少年向上，真善美伴我行”主題教育活動中獲得獎勵的同學們表示熱烈的祝賀。
學生的進步離不開老師的辛勤耕耘，離不開老師的淳淳教導。希望全體師生戒驕戒躁，繼續發揚各自的優點，爭取以後取得更大的進步。老師們、同學們，我們不僅要看到成績更要看到自己的不足，在完善自己不足中提高自己，實現自己的人生價值。下學期我們學校將緊緊圍繞提高教學質量這箇中心，進一步加大教學常規的管理力度，深入教師、深入學生、深入課堂，解決課堂教學中突出存在的不足，使我校教學工作的各個環節紮實、有序地運作。
最後，希望全體老師度過一個和諧、愉快的假期。希望全體同學度過一個安全、有意義的假期。謝謝大家!。