公司經營分析會領導講話 篇1
同志們：
正當全礦上下認真學習習在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這裡召開上半年經濟運行情況分析會。可以說，今天的經營分析會，既是半年工作的總結會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業務主管部門、基層單位分別從不同的側面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將採取的措施，系統領導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務必要從嚴從細抓好落實。
俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當前成本工作中存在的主要問題和今後推進成本工作應該把握的重點再強調兩點意見。
一、成本工作當前存在的主要問題和差距。
從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
一是思想認識上的差距。反映在對經營工作的認識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲於應付的狀態，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動，嚴重存在著照葫蘆畫瓢現象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發展。這既有業務主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平台，效果確不盡人意，根本就在於我們思想認識上存在差距。
二是狠抓成本工作的常態化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續化的角度講，我們抓成本的常態化機制還未形成。具體表現在三個方面：一個是在抓成本的長遠規劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調研，我感到我們在成本工作的規劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什麼?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業效益不好，應該抓成本”的初始認識上，對先抓什麼?後抓什麼，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統辦班，提高他們的素質，哪些人需要日常培訓，不明確，沒有明確的規劃性。第三是現場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數字上是百分之百，實際上不是百分百，據我們調查發現，現在還有工人和對應的包保幹部沒見過面，不認識。透過這件事，我們就能看到，“不認識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認識到抓好成本對於企業當前工作的極端重要性。
三是成本工作的針對性不強。我們現在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現在三個方面。第一是業務管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調查。仍停留在巨觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數?工作的針對性又如何體現。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一。“考核、罰款”成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業工種，採取不同的有效監管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。
以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。
二、下一步工作應把握的重點。
(一)提高思想認識，強化成本管理的組織工作。
對於我們每一名管理者來講，認識水平決定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應該停留在一般意義的戰略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執行，而是針對具體現狀採取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續惡性， 集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出台，成本管理工作將逐步轉入持久化、規範化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現在執行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉。業務主管部門要首當其衝，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面檔案上的分工負責，而是要真正體現在拿出有效的工作措施，並確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利於工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
(二)緊密結合現場實際，
成本工作一定要緊密結合生產現場的實際去進行謀劃設計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監管。在重點人上，一個是要對生產一線組織骨幹開展針對性培訓，隊乾工長的培訓，是針對實際生產組織的培訓，比如怎么過構造?這是真正意義上的解決生產效率的問題。第二個就是對生產現場技能素質薄弱職工的培訓，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決於有多少優秀員工，而恰恰取決於最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓，在這方面公司也多次做出強調，但從事故教訓的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質提升培訓。比如圍繞生產現場遇到的難題開展現場培訓。
(三)講求工作方法，實現成本管理常態化。
抓好成本的責任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發揮隊組支部書記和隊乾的主管能動性，提高培訓工作的效率和質量。同時，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎管理。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓形式來講，必須要遵循管理工作的一般規律，做到有目標、有計畫、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自髮狀態。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態化、長期化提供有力的基礎支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開紮實、真實、嚴謹的基礎管理。
同時，特別需要強調是成本管控是一項系統工程，關係企業方方面面的工作，不能單打獨鬥，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協調發展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：
一是降成本不能影響安全生產。“搞好安全是最大的成本”，這句話把安全與降成本的關係講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這箇中心，只有穩妥的處理好兩者的關係才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務實有效的推進措施，為企業的可持續發展奠定堅實基礎!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇2
同志們：
今天我們召開一季度經濟運行分析會，主要是總結經驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產和改革發展任務。
一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計畫為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創新帶來的挑戰，較好地完成了各項目標任務，實現了良好開局。
雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現在：一是改革創新的力度還不夠強。一些幹部職工主動學習的意識不強，創新能力不足或者跟不上創新的步伐，與公司整體改革創新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創新的任務，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不捨放棄;也有個別幹部缺乏敢擔當的勇氣、能力和鬥志，存在迴避矛盾，怕得罪人的現象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業的發展態勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節約意識，習慣於按常規、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現在日常工作中。三是內部市場化作用發揮的不夠充分。雖然我們在內部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流於形式之嫌。四是各單位的業務溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協調，業務銜接不順暢，造成辦事效率低、程式繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對於按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和藉口。六是外部協調面臨較大的壓力和挑戰。受歷史遺留問題、煤礦監管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業在征地搬遷、證照辦理、環保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高於企業的發展預期，職工在子女就業、工資福利、生活和工作環境等多方面有很高的現實需求，而公司正處於企業轉型的關鍵時期，特別是煤炭市場發生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今後加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大幹部職工加以改進的地方。
剛才通報分析了公司一季度經濟運行情況，就二季度經營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產工作，這些我都同意。在此基礎上，我講三個方面的意見。
一、關於當前形勢的研判
在年初工作會上，我們已經就今後煤炭行業的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
一是煤炭行業的經濟形勢。一季度，全國煤炭產銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業虧損，停產、降薪、欠薪、貸款發放工資的企業增多。進入二季度，下遊行業有轉暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關係難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業自身的正常運轉，也影響下游電力企業的正常運轉，電力企業普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業再壓價煤價再下跌的惡性循環。可見，煤炭市場的低迷態勢將持續較長時間，必須做好長久過冬的準備。
在完全競爭的市場環境下，誰能扛住降價衝擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是儘可能降成本，改善產品結構，增強競爭力。與省屬集團相比，優勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現在，從區域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調整，XX煤的區位劣勢更加顯現。從煤質看，北部是同煤優質低硫動力煤，南部是稀缺優質煤種煉焦煤、無煙煤，XX煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，後備資源質優量足。而在經營環境與安全監管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發圖強，放大優勢，彌補短板。
二是XX集團和XX公司的經營形勢。雖然一季度XX集團按照“穩中求進、改革創新”的總體要求，抓落實、強管理、增產量、促銷售、穩增長、保全全，安全生產保持良好態勢，原煤產量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質條件複雜，尤其XX公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施後，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產地XX公司的生產組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，XX集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現金流-40億元，其中，XX公司經營活動產生的現金淨流量為-12.58億元，集團整體現金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和XX集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質量差別導致售價不同外，產業鏈的匹配和互補是最關鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是XX公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰。
三是外部環境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段岩後隧道“3·1”特大道路交通事故發生後，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產大檢查。在這種高壓態勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制於各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產通知，雖然經過積極的溝通協調，目前已經恢復生產，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監管力度將會越來越大，對我們的生產組織和對外協調帶來一定的困難。從地方協調來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協調的難度。從大的環境上看，由於經濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業的要求也會更高更多，而企業的壓力和社會責任會更大。
四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，XX煤主銷區京津唐、長三角、珠三角等地區對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區0.6，華北地區0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發熱量、價格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然XX煤的客戶仍在想方設法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限於環保政策的制約，越來越表現的愛莫能助。這對於XX公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想像。其次是現金流不足的壓力。一季度公司現金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經營活動產生的現金淨流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業調控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態農業四大主導產業，但從實際情況來看，項目的建設進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰略格局，給公司整體經營產生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設進度。
二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經濟效益
4月18日集團公司召開經濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內、挖掘潛力、節能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現既定的生產經營目標。
一要加強成本管控。生產成本控制目標由年初同比下降5%調整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務資產部、企業管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調整指標。各單位要迅速行動起來，儘快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要最佳化運距，加強礦務工程管理，降低維修成本，提高自營設備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多套用信息化手段，儘量減少人為因素，監察審計部要對相關工作的制度、程式和執行效果進行日常監察。井工礦要圍繞單產單進，把效益和產量、煤質控制結合起來，實現增產增質增效。三是加強設備管理，要提高設備租賃管理水平，儘快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調研要求，研究實施錯峰用電可行性，統籌協調各生產單位檢修和生產用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
二要加強費用管理。要在不影響安全生產和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計畫。規劃發展部要重新審核年度投資計畫，在確保全全生產和完成全年生產經營目標的前提下，根據各項投資計畫的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產性的、關鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設備，按照“生產性設備購置減少50%，非生產性設備購置除保障民生外其餘全部取消”的控制目標，核減設備購置費用。要繼續加大國產化力度，降低採購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規模和接待標準，嚴格執行出差及住宿標準，加強公務用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現總量控制、集中採購。三是加強專項資金使用管理。規劃發展部要重新梳理安全、維簡和環保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎上，繼續加大在冊不在崗人員的清理力度，實現現有人員滿負荷工作。二是減少外包業務或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務中心等生產輔助單位要充分發揮自有設備和人員的效率，嚴格控制和清理業務外包。在此基礎上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規模化服務降低費用。三是核減外包費用。除繼續執行對契約到期的外包業務降低5%續簽契約，要堅持掘進費用由現場簽證結算改為按延米單價結算，對巷道噴漿、鋪底實行統一立方米價格標準，對於其它類似的外包業務，有關單位要繼續細化分析，進行單獨談判。原則上除生產礦井外，各單位外包費用下降幅度要高於20%，企業管理部要進行統一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，儘可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執行退休政策，從嚴從緊控制業務外包，加快項目建設來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內摸清各類借調、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創造條件。
四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額採購和庫存周轉管理，將6個月訂貨量整體下調到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可採購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現有庫存，不得重複採購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內部“聯儲共備”調劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
三、強力推進“”重點工作
“”工作計畫是全年各項工作的基礎和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關領導審核或以檔案下發，11項工作需進一步完善方案後報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質量參差不齊。有的單位和領導安排到位、落實到位，工作完成質量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領導重視程度不夠，沒有具體的實施計畫，存在應付了事的現象。前幾天，煤炭洗選中心結合本單位生產經營實際，也出台了“862”重點工作計畫，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節點、具體方案等，而且按照進度計畫進行了事務公開，這樣的做法和態度值得肯定，物供中心、醫院、工貿公司、財務資產部、煤質地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細緻的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑑和學習。
這裡需強調的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關係到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關係到全年目標任務的完成和管理水平的提升，關係到能否擔當的起企業的社會責任、幹部的政治責任和職工民眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協作、服從大局、各司其責、協調推進。在推進過程中要做到五個結合，一是不偏主題，做到點和面的結合。“”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結合。個別任務需要前期調研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計畫，用階段性節點任務保證整體計畫的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善於抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質量的結合。既要在規定的時間內完成工作計畫和工作方案，更要注重方案的質量和實施效果，召開了會議、分配了任務、下發了檔案只是工作的開始，人們常說行勝於言，關鍵在於執行和落實，考核是否完成任務的標準只能是最終的效果和質量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結合。為確保推進效果，公司配套制定了《XX公司關於“工作計畫”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領導組，根據工作內容、性質的不同，對99項工作進行分類並設定不同的考核標準，實現獎罰結合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現，監察審計部要據此形成效能監察報告，作為年度評先的重要依據。
四、統籌兼顧處理好四個關係
今年既是煤炭行業競爭加劇、艱難前行的一年，也是XX公司穩中求進、改革創新的一年，我們要在安全監管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質條件更加複雜的情況下，保持煤炭產量穩中有升;要克服成本的壓力、煤質的壓力、市場的壓力，實現經營質量的平穩運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產，實現企業轉型發展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決後顧之憂，建設美好。實現這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現企業的和諧穩定發展。
一是處理好降本與安全的關係。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產性、非必要性費用支出，避免“計畫過剩、標準過剩、質量過剩、功能過剩、進度過剩”五個過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現安全是最大的效益，在確保全全的前提下開展降本增效活動。在這裡要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計畫和安全投入不減，保證生產和技改礦井隊伍的資質和實力不降，保證質量標準化的要求和標準不低，保證安監體系內的組織和隊伍的數量不減，保證安全培訓的崗位、數量和質量不變。
二是處理好改革與穩定的關係。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩定因素，出現不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩定為基礎，以有利於企業的健康可持續發展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律鬆懈、人浮於事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現持續發展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利於發展、更多的人享受到發展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度時，一定要穩妥、積極、現實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數人的擁護、理解和執行，這樣的改革創新才有生命力，才是成功的。
三是處理好局部與全局的關係。全局和局部是一個辯證的關係，從我們所處的環境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是XX集團和XX公司的整體利益。企業是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發展戰略、經營目標、制度流程，統籌兼顧各方利益，實現可持續發展。我們每一個領導幹部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關係，是衡量各級管理人員政治素質和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經營一畝三分地;習慣於與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現象，希望各級領導認真反思，在今後工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發展負責的態度，處理好局部和全局的關係，維護公司整體利益。
四是處理好職工期望值與企業承受能力的關係。企業和職工是命運共同體，企業依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發展，企業也為職工提供了幹事創業的平台，提供了物質和精神的財富。職工是企業的基石，是頂樑柱，也是生產力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年裡，煤炭行業形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業發展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫療保障完善了，工作條件改善了，生活環境更好了，個人事業進步了，企業幾乎包辦和解決了我們所有的後顧之憂，職工民眾切實享受到了企業發展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發生了根本性逆轉，煤炭行業的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現實的，企業也是心有餘力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業和職工必須根據當前形勢做出調整和犧牲，捨棄一部分利益，齊心協力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業、回報企業、奉獻企業，要共享成果，共擔風險，共謀發展。
同志們，二季度及今後一段時期的工作任務已經明確，抓生產、促改革、調結構的任務艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“”工作計畫，保持公司良好的發展態勢，做出新的更大的貢獻。
公司經營分析會領導講話 篇3
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對於二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最後就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。藉此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰役，為公司在xx年開創新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關於雙過半工作，關於效益經營，關於業務品質，關於項目開發，關於內控合規，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業收入要過半，實現?萬，淨利潤要過半，實現?萬。
二，統一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統一大家對於雙過半工作的思想認識，發揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”的好傳統。要求各業務單元在開完今天的大會後，再開自己的會議，通過會議統一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業務項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構求生存求發展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發項目，打通雙過半的業務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，淨佣金指標，淨佣金率指標，淨利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發展要求，必須予以糾正。淨佣金率指標的改善，必須以提升專業能力，強化合作關係，捍衛監管政策，保證業務品質為前提，這就需要在改善淨佣金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業務項目的改造就是提升淨佣金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日誌等反映管理上主動的修復補償功能。由於各分支機構發展水平各異，對工具開發與運用存在一定的差異。總公司業已開發的工具和同業使用的工具都可以借鑑使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
最後祝福大家雙過半旗開得勝!
公司經營分析會領導講話 篇4
老師們、同學們：
你們好!
今天，我非常榮幸地和大家一起共度“六一”國際兒童節。在這美好的日子，我謹代表忠縣教育黨工委、忠縣教育委員會，向全體少先隊員、全體小朋友們致以節日問候!同時，向辛勤耕耘、嘔心瀝血培育祖國花朵的園丁們致以崇高敬意!
孩子們，我們正處於一個充滿希望的挑戰的新時代，你們是幸運的一代，也是肩負重擔的一代。古人言：千里之行，始於足下。少年時代是美好人生的開端，遠大的理想在這裡孕育，高尚的情操在這裡萌生，良好的習慣在這裡養成，生命的輝煌在這裡奠基。我真誠地希望小朋友們要珍惜美好的生活，不辜負黨和人民的殷切期望，不辜負父母的厚愛，樹立遠大理想，養成優良品德，培養過硬本領，歷煉健康身心，在校做一名好學生，在家做一個好孩子，在社會上做文明的小公民，從小事做起，從現在做起，把握正確的人生航向，用你們的實際行動共同編織美麗的中國夢!
過去的幾年，汝溪國小堅持教育創新，全面推進素質教育，打造陽光教育特色學校，開展系列主題活動，讓學生在德、智、體、美等方面得到更好的發展，教育質量不斷攀升，辦學水平不斷最佳化，辦學效益更加凸顯，在忠縣農村國小中樹立了典範。當前，中國教育面臨改革的深水區，我希望汝溪國小全體領導、全體老師與時俱進，以黨的“”精神為指南，深入貫徹執行黨的教育方針，促進每一個學生健康、和諧、全面的發展，為學生的終身學習、終身發展奠定良好的基礎，努力把培養下一代的工作做得更好!
少年有志，國家有望，少年強則國家強。少年兒童的健康成長曆來是黨和政府十分關注的大事，作為一名教育工作者，我將與全體教師一起並肩攜手，共同奮進，托起汝溪國小燦爛的明天!
最後，祝願全體少年兒童朋友們節日快樂，百尺竿頭，茁壯成長!祝福全體老師們生活幸福，工作愉快!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇5
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為車隊和諧穩定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為車隊科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。
我的發言完畢，謝謝大家。
公司經營分析會領導講話 篇6
各位代表、青年朋友們：
正當我們認真學習，努力工作，以優異成績迎接中國共產黨勝利召開之時，共青團監獄第七次代表大會今天隆重開幕了!在此，我謹代表監獄黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各級領導表示熱烈的歡迎!向長期以來關心、支持和幫助我們監獄共青團工作的各級組織和領導表示衷心的感謝!向全體與會代表，並通過你們向奮戰在監獄各個崗位的團員青年表示親切的問候!
自上屆團代會召開以來，在上級團組織的熱心指導、幫助下，我們監獄團委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的xx大和xx屆歷屆全會精神，圍繞監獄總體目標工作任務，結合團組織實際，明確工作思路，開展各項團的工作，取得了良好成績，著重表現在以下三方面：
一、堅定理想信念，在引導團員青年上有新要求
我們監獄團委按照科學發展觀的要求，遵循黨的教育方針，緊緊圍繞監獄中心工作，堅持貼近實際、貼近生活，加強團員青年的思想教育，引導團員青年樹立正確的政治立場和價值取向。使團員青年堅定政治信念，擁護黨的領導，維護黨的尊嚴，聽從黨的指揮，把黨性觀念紮根於內心深處，融入靈魂，形影不移，做到思想上不動搖，行動上不出錯，永遠跟黨走有中國特色的社會主義道路，自始至終搞好監獄工作。使每個團員青年愛黨愛國愛民，銘記黨帶領全國人民前赴後繼、艱苦奮戰，取得“革命、建設、改革”勝利的豐功偉績，熱愛歷史悠久、疆域遼闊的偉大祖國，熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民，以黨的宗旨為宗旨，以祖國的利益為利益，以人民的事業為事業，站在黨、祖國、人民的立場上，刻苦學習，勤奮工作，維護監獄的安全穩定，努力把監獄建設成為文明和諧監獄。
二、開展各類活動，在引導團員青年上有新目標
監獄團委按照黨的教育方針和共青團工作職能，以提高團員青年的思想覺悟與實踐能力為目標，積極開展各類活動。一是服務團員青年成長成才。通過加強理想信念和歷史文化教育、開展讀書活動和崗位技能培訓、舉辦各種形式活動，使團員青年了解我們監獄艱苦創業、開拓進取、不斷創造輝煌的光榮歷史，了解我們監獄幹警“特別能戰鬥”的優良傳統，了解我們監獄幹警的“無私奉獻精神”，做到努力學習、刻苦工作，在監獄不同於社會的特殊環境裡成長成才，充當新時期的青年突擊隊，成為監獄各項工作的生力軍與主力軍。二是積極開展創先爭優活動。以開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、爭做“五強”團組織、爭做“五優”團員青年等活動為平台和載體，深入開展創先爭優活動，使每個團員青年在不同的工作崗位上，做遵紀守法的標兵、學習的模範、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關頭，發揮生力軍和突擊隊作用，促進監獄各項工作又好又快發展。三是認真開展學雷鋒活動。以共產主義戰士雷鋒為光輝榜樣，象雷鋒那樣“把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。”耐心細緻、熱情周到地為監獄安全生產、犯人改造、犯人親屬來訪提供優質服務，促進監獄社會主義精神文明建設，在社會上樹立了良好的監獄形象。
三、加強自身建設，在提高凝聚力、戰鬥力上有新作為
監獄團委認真貫徹落實上級部門有關進一步加強和改進共青團工作的精神，結合監獄黨委的決策部署和共青團工作的實際，進一步強化創新意識，積極探索建立團幹部考核制度，完善共青團工作標準化建設，促進共青團工作規範化、制度化和科學化。一是強化理論學習，認真制定學習計畫，始終把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀及黨的xx大精神作為首要政治任務來抓好落實，深刻領會其精神實質和豐富內涵，進一步提高監獄團委組成人員的自身素質和業務能力，並用於指導實際工作。二是堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，發揚批評和自我批評優良工作作風，增強監獄團委對重大問題的科學決策能力。三是監獄團委組成人員培養高尚道德情操，踐行良好行為習慣;既做好組織份內的各項事務，促進共青團工作的深入發展，提升團組織的凝聚力與戰鬥力;又搞好自己個人的諸項事務，做到刻苦學習，勤奮工作，乾出工作成績，在各方面起到先鋒模範作用，團結帶領廣大團員青年共同發展，一起成長。
各位代表、青年朋友們，回顧過去，我們豪情滿懷，展望將來，我們信心百倍。在新的歷史時期，監獄團委要遵照上級的工作精神，圍繞監獄中心工作，認真做好共青團工作，助推監獄整體工作又好又快發展。我代表監獄黨委就今後的共青團工作提點三點希望：
一、加強思想道德教育，在引導團員青年上有新思路
團員青年是社會中最具發展潛力、最有朝氣的群體，昭示著祖國的未來和民族的希望，監獄團委擔負著教育引導廣大團員青年的責任和義務，要認真學習《在紀念中國共產主義青年團成立90周年大會上講話》精神，按照“必須始終堅持中國共產黨的領導”、“必須始終弘揚愛國主義精神”、“必須始終走在時代前列”、‘“必須始終投身人民偉大實踐”和“必須始終尊重青年主體地位”的五個“必須精神”，紮實推進團員青年的思想政治教育和思想道德建設工作。要引導團員青年立志成才，服務人民，報效國家;要通過開展形式多樣的愛國主義、團隊精神和社會主義教育，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神;要教育團員青年聽黨的話、跟黨走，引導和幫助團員青年堅定走中國特色社會主義道路的信念;幫助團員青年養成高尚的思想品質和良好的道德情操，有理想、有道德、有文化、有紀律，做好自己的本職工作，為建設文明和諧監獄作貢獻。
二、建功立業、奮發有為，在引導團員青年上有新追求
監獄工作是國家的一項重要工作，是中國特色社會主義建設事業的重要組成部分，監獄團委要引導團員青年在監獄這平凡艱苦的工作環境中，建功立業，奮發有為。一是引導團員青年大興學習之風，努力學習新知識、掌握新技能，不斷拓寬知識領域、完善知識結構、增強創新意識、提高創新能力，用新思想、新知識、新技術、新技能武裝自己，為做好各項監獄工作夯實智力基礎。二是引導團員青年立足本職，結合實際，勇挑重擔，迎難而上，爭創一流，乾出工作成績;要明禮誠信、遵紀守法，做崇尚文明、構建和諧的表率，努力推動監獄安全、和諧、穩定發展。三是引導團員青年開拓進取、艱苦創業，要讓每個團員青年懂得，監獄處處都有團員青年施展身手的龐大舞台，處處都有團員青年發揮作用的廣闊天地，團員青年無論從事什麼工作，無論身在什麼崗位，只要兢兢業業，發奮圖強，都大有作為，乾出驕人業績，讓青春在開拓進取中閃光，讓人生在艱苦創業中升華。
三、為黨輸送新鮮血液，在引導團員青年上有新期望
監獄團委要建立業餘黨校，向團員青年灌輸黨的知識、黨的信念，提升團員青年的入黨願望，端正入黨動機。對條件趨於成熟的團員青年進行重點培養，加強與他們的聯繫，幫助他們成長成才，以黨員標準嚴格要求自己，爭取早日加入中國共產黨，成為一名合格的共產黨員。要健全開展“推優入黨”的工作機制，在團員青年中認真做好“推優入黨”工作，把符合黨員條件的優秀團員青年“推優入黨”，為監獄黨組織增添新生力量，夯實黨在監獄的執政基礎。
各位代表、青年朋友們，“青年興，事業興;青年強，事業強。”青年最具有活力，最具有進取精神，是監獄創新發展、構建文明和諧監獄的生力軍和主力軍。“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。”面對二十一世紀發展的新機遇和新挑戰，面對黨和政府對監獄建設的新要求和新期望，我們監獄廣大團員青年朝氣蓬勃、風華正茂，一定會以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、十足的幹勁，認真學習，努力實踐，乾出優異工作成績，促進監獄又好又快發展，喜迎黨的勝利召開!
預祝大會圓滿成功!
公司經營分析會領導講話 篇7
各位老師、同學們：
大家好!
今天，我們舉行了“消防安全應急疏散”演練活動。目的在於，在出現火災等緊急狀態時，同學們在老師指導下，迅速、有序、安全地疏散，這是學校進行安全教育、安全培訓的重要手段。希望通過這次演練活動，師生能夠學習和掌握消防自救知識，增強消防安全意識，在遇到危險時，知道應該如何更好地進行自我保護。這是很有必要，也很有意義的。
時下，進入秋季，乾冷天氣占主導，空氣中的水分漸漸減少，在這樣的季節里，如果防範不當就容易發生火災事故。學校是人員高度集中的公共場所，在突然遇到火災等突發緊急情況時，如果不能做到有組織地迅速撤離，很容易發生擁擠、踩踏等安全事故。
今天，我們在消防安全疏散演練環節中，全校師生能夠按照學校的統一指令和要求，較快地撤到了指定地點，基本上達到了疏散演練的要求，沒有發生擁擠等不安全的事故。安全疏散主要是做到有序和迅速。有序就是有組織有秩序，不擁擠、不搶先。迅速就是速度要快，事故發生時，時間就是生命，速度是建立在有秩序的基礎上的。今天的演習，從聽到警報到師生全部撤出教學樓共用了2分02秒，我們在親身體驗中增強了消防知識，學會了安全逃離火災現場的方法，對火災危險也有了更加深刻的認識，希望同學們真正學懂並記在心裡。
其次，在災難來臨時最大的危害是心理恐慌，因為恐慌、無自救的常識，而造成較大傷害。只要保持冷靜、有序，災害是可以減小的。同樣的道理，我們在教學樓、教室等公共場所，最重要的是保持冷靜、有序，不恐慌、不尖叫、不起鬨、不擁擠，就可以最大限度減少事故，保護生命。這些都是逃生上的安全知識，掌握了這些逃生知識，我們就能成功地撤離了。而且，對於我們學生來說，如果遇到災情請不要慌張，有我們老師在，老師會在第一時間教你們，帶領你們逃脫危險區，剛才的成功撤離就是我們全體老師一起行動的結果。以後，如果真的遇到什麼大的還是小的災害，就可以按照今天的演練辦法逃生。
同學們，今天,我們是幸運的，但是誰能保證危險不會在我們身邊發生呢?在校園中，需要緊急疏散的機率並不大，但我們必須“居安思危”，做好準備，減少受傷的機會，同學們時刻要有安全意識。
最後，祝願所有的學生能遠離傷害，自由幸福地成長，祝願所有的老師遠離危險，健康快樂地生活。
公司經營分析會領導講話 篇8
各位領導、各位來賓、同志們：
今天，我們在這裡舉行-20--年“萬人獻愛心慈善一日捐”活動啟動儀式。首先，我謹代表中共-委、-人民政府，向長期無私奉獻的廣大慈善工作者，向所有關心、支持、熱心慈善事業的社會各界人士表示衷心的感謝!向為宣傳和促進-愛心慈善事業不斷發展壯大的新聞界朋友們，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
作為老城區、中心城區，-有著良好的慈善事業發展基礎。在區委、區政府的高度重視和社會各界愛心人士的關心支持下，-慈善會通過“慈善一日捐”等愛心捐助活動，積極開展扶貧濟困、安老助孤、醫療救助、救學資助、扶殘助殘等工作，自20--年1月成立以來累計募捐款物5617.08萬元，救助支出5432.07萬元，救助弱勢群體65.35萬人次，取得了有目共睹的社會效益，為引導社會風氣、維護社會穩定、構建和諧社會作出了積極貢獻。
“懷有仁愛之心謂之慈，廣行濟困之舉謂之善。”慈善是仁德與善行的統一。慈善的本質是一種愛心與良善，體現的是關愛他人、扶貧濟困、和諧互助的人文精神。慈善事業是社會文明進步和現代化水平的重要標誌，是人類崇高道德和美好情感的生動展現。“慈善一日捐”活動是擴大慈善資金規模、關愛弱勢群體的重要途徑，是奉獻愛心、扶貧濟困的有效平台。希望廣大機關公務人員、企事業單位幹部職工和市民民眾積極參與“愛心慈善一日捐”活動，伸出無私的援助之手，為慈善事業的發展貢獻一份力量，為需要幫助的人們撐起一片藍天，為建設“幸福思明”、推進社會文明進步做出應有的貢獻!
最後，預祝-20--年“萬人獻愛心、慈善一日捐”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇9
尊敬的領導、老師、朋友們，親愛的同學們：
經過充分醞釀和精心籌備，夏荷文學社今天正式成立了!這是二中文學愛好者的溫暖的家。在此，我謹代表夏荷文學社，向所有曾經和正在關心、並將一如繼往地關心文學社的朋友們表示誠摯的感謝!向百忙之中參加此次大會的領導、嘉賓致以最真誠的歡迎!對語文教研組在文學社成立過程中給予的熱心支持和莫大幫助表示由衷的謝意。
王校長、張書記、孫校長和孫主任今天在百忙之中蒞臨指導，體現了領導對校園文化建設的重視，對我們夏荷文學社的熱切關懷和支持。在領導熱情洋溢的講話中，我深深感受到我們這個年輕的文學社團被寄予的深切希望，也堅定了我們把夏荷辦好、辦強的決心和信心。
我們把文學社命名為“夏荷”，也正是希望我們宿州二中的愛好文學的同學們，能像夏日的清荷，在文學的沃土中亭亭玉立，不斷成長——這是我們美好的祝願，也是我們的決心和信心。
文學社以“養成純正濃郁的文學趣味，提高鑑賞創作的文學水準”為宗旨，對實施素質教育，豐富校園文化生活，推進語文教學, 培養文學新人等，都具有重要的意義。成立夏荷文學社，正是我校推行語文課程改革、實施素質教育的一個有益嘗試。
自文學社籌劃以來，我們已經完成了文學社的制度制定和社員招募工作，也刊印了本社刊物《夏荷》的創刊號，下半學期以至更遠的以後，文學社工作也有了更高的發展目標：
首先，擁有自己的刊物是一個文學社最基本的存在要素。所以我們不僅要將《夏荷》報如期保質地出版，更要辦出高品位和鮮明特色。版面內容我們將接受更多同學的建議進行修改，調動同學們寫身邊的人和事，吸引儘可能多的同學來關注參與，激發他們的創作靈感。
薄薄的一份刊物畢竟容納不了多少知識與內容，如果文學社運行良好，做出成績，在校園中提到文學便會想到夏荷，我們相信校領導會給我們更大的支持，我們希望能出版出內容更加豐富、知識含量更高，趣味性更強和格調更高雅的的社刊。 其次，我們會更好地創造社員活動交流和發展提升的平台，並且不懈地堅持、完善。以社員為主體開展定期的內部交流，營造文學創造氛圍;同時不定期邀請校內外知名文學老師為我們做文學講座，以及開展富於特色的專題活動開闊同學們的視野;我們也已經在網路上開設了文學社自己的微博和投稿信箱，並即將在校園內設立專用投稿箱，最大限度創造社團交流的便利條件。
再次，我們鼓勵社員不斷磨礪自己的文學才能，並儘可能地為你們提供更廣闊的展示空間。社員優秀作品將會刊登在校報和社刊，我們也將適時編輯、刊印社員作品集，以展示社員文學成果。我們也已和一些報刊雜誌取得聯繫，將優秀稿件推薦給他們，我們會將會與他們保持密切的聯繫，宣傳夏荷文學社\宣傳宿州二中.
沒有目標的路程充滿黑暗，沒有理想的人生是可悲的人生。我們堅信在校領導、老師和文學愛好者的支持下，再加上我們的不懈努力，這些目標就象一個廣告詞一樣“一切皆有可能”。
同學們，我們能參與文學社的活動，是學校對我們學生業餘生活的重視。同時我們也感到了身上的責任。從今天起，在學好各門學科的同時，還要積極地參加社裡的各項活動。儘管我們的學習和生活都很繁忙，但是請不要抱怨沒有時間寫作!當你真心熱愛文學創作的時候，寫作便是心靈休憩的最佳方式。不能寫長篇的時候，那就寫短篇，連短篇也不能寫的時候，也必須保持寫作的思維!希望我們文學社的社員們拿起自己的筆，我手寫我心，揮灑自己，唱出自己的夏荷之歌!我們有信心，有能力，也有實
力將文學社打造成為二中，宿州市乃至全省、全國的文學品牌。
希望大家一如既往的支持夏荷的工作，關注夏荷的成長。 謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇10
各位代表、同志們：
在中國農業機械化科學研究院第十次黨員代表大會隆重召開之際，受國資委黨委的委託，我們前來參加這次大會。首先，我們向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!國資委黨委對中國農機院第十次黨員代表大會高度重視，這次黨代會是經國務院國資委黨委批准召開的，20xx 年1 月，國務院國資委黨委專門發文對這次黨代會召開的時間、選舉辦法、黨委和紀委候選人預備人選等進行了批覆。這次黨代會將全面總結中國農機院黨委過去六年來的工作，貫徹落實黨的xx大精神，研究部署今後一個時期黨委的主要任務，同時還要選舉產生新一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。這個莊嚴而隆重的大會，是中國農機院改革發展和黨建工作中的一件大事，是全體幹部職工和廣大共產黨員政治生活中的一件大事，它必將對中國農機院的改革發展、黨的建設產生重大而深遠的影響。
6 年來，中國農機院牢牢 抓住 改革發展的重要機遇，積極探索轉制科技型企業發展方向，大力實施以股份制改造為重點的各項改革舉措，全面推進流程再造工程，不斷推動管理創新，企業綜合實力得到加強，經濟運行的總量和質量不斷提高。 其中，營業收入20xx年達到11.4 億元，利潤達到8600 萬元，資產總額達到14 億元，分別比六年前增長了307% 、249% 和160% 。與此同時，中國農機院積極推進自主創新，不斷建立和完善創新體系，培育了一大批具有自主智慧財產權的核心技術，實現了科技工作的重大突破，科技產業進入了健康快速的發展軌道。
6 年來，中國農機院黨委在上級黨組織的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞企業經營科研這一中心任務，牢牢把握企業改革發展方向，推動黨建工作與經營管理和科研工作有機融合，不斷加強和改進黨的建設。在加強各級領導班子思想政治建設，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，不斷加強黨組織建設、黨員隊伍建設和人才隊伍建設，完善制度，豐富載體，創先爭優，搞好企業文化建設和精神文明建設，充分發揮工會、共青團等組織的作用，加強黨風建設和反腐倡廉工作等方面，做了大量的工作，為農機院改革發展穩定發揮了重要作用。六年來，中國農機院黨委著力抓好思想政治工作，注意把黨的建設的各項工作納入制度化、規範化的軌道，建立和完善了《關於“重大事項”集體討論的規定》等一批規章制度，保證了黨建工作的有效開展，同時認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》(中辦發〔20xx〕31 號)精神，積極探索充分發揮黨組織政治核心作用的方法和途徑，體現了中國農機院黨建工作的特色。
當前，加強和改進國有企業黨建工作既面臨著難得的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰。我們要充分認識加強和改進國有企業黨建工作的重要性，正確認識當前國有企業黨建工作的形勢和任務，進一步堅定搞好國有企業黨建工作的信心和決心，增強做好國有企業黨建工作的責任感和和使命感。
國有企業設立黨組織並發揮政治核心作用，這是中國國有企業的強大政治優勢，也是中國國有企業的最大特色。人力資源是第一資源，是最重要的核心競爭力。 國有企業改革發展的實踐充分證明，國有企業的黨組織和黨員是國有企業最先進的人力資源，黨建工作是國有企業重要的核心競爭力。共產黨是中國的執政黨，是中國特色社會主義事業的領導核心，企業黨組織的政治核心地位就是共產黨執政地位在國有企業的重要體現。國有企業黨組織是依據公司法及黨章設立的法定機構，是國有企業的重要領導機構，黨建工作是重要的企業管理工作，黨務幹部是重要的企業管理幹部。實現黨建工作與現代企業制度的有機結合，是深化國有企業改革的一個重大而緊迫的現實課題，這個問題躲不開、繞不過，否則有中國特色的現代企業制度就不可能建立起來。高度重視黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，是辦好國有企業的一條重要規律 。我們國家搞好國有企業的經驗從根本上說有二條：一是堅持建立現代企業制度的改革方向，特別是明確股份製成為公有制的主要實現形式。二是加強和改進黨的建設，發揮黨組織的政治核心作用。第二條經驗往往被人們所忽視，甚至被一些人把這個優勢當作了劣勢，總是想通過各種方式來淡化、虛化、削弱甚至取消黨建工作。中央一再強調指出：“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。”我們要認真學習、深刻領會中央的精神，把思想認識真正統一到中央關於國有企業黨建工作的方針政策上來，始終堅持國有企業改革的正確方向，始終堅持國有企業黨建工作的正確方向。
我們不僅要堅定搞好國有企業的信心，而且要堅定搞好國有企業黨建工作的信心。當前加強和改進國有企業黨建工作面臨著難得的機遇。國有資產管理體制改革，創造了管資產、管人、管事與管黨建相結合的領導體制;黨的xx大提出要“以改革創新的精神全面推進黨的建設新的偉大工程”，並明確了新時期黨的建設的總體布局以及6 項任務，這對國有企業黨的建設進一步指明了方向;國有企業改革發展形勢良好，可以說是改革開放以來最好的時期，為加強和改進黨建工作提供了良好的經濟基礎和巨觀條件。但同時我們要看到， 隨著市場經濟的發展，現代企業制度的建立，公司治理結構的完善, 國有企業黨的建設面臨許多挑戰，迫切需要加強、改進和創新。目前國有企業黨建工作理論指導、政策法規、實踐創新在一些方面與國有企業改革發展實踐還不相適應。國有企業經濟方面的體制改革廣泛深入推進，發生了翻天覆地的變化，現代企業制度基本建立，絕大多數中小企業已經改制，但國有企業政治方面(黨的工作)的體制改革顯得有些不適應，與市場經濟的發展和現代企業制度的需要有些不相適應，迫切需要加快改革創新步伐。在建立現代企業制度的條件下，如何科學規範地處理“新三會”與“老三會”的關係、黨組織如何參與重大問題決策、如何堅持黨管幹部原則、如何堅持全心全意依靠工人階級方針等等，都遇到了許多新情況新問題。隨著產權多元化、“新三會”的建立，市場經濟的發展，一些國有企業黨建工作方法和活動方式不能與時俱進，缺乏創新，黨的工作缺乏吸引力、凝聚力、創造力。一些企業黨建工作 習慣於老辦法、老路子。面對市場經濟和現代企業制度，國有企業黨建工作理論思考、實踐經驗都不足。從經濟方面來講，一些企業已經進入市場經濟;但從政治方面來講，一些企業的思想觀念、黨建工作體制機制、方式方法還基本上停留在計畫經濟時代。我們要增強改革創新國有企業黨建工作的緊迫感和危機感。
黨的xx大， 是在我國經濟社會發展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。會議高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，鮮明地回答了黨和國家事業發展的重大理論與實際問題，為我們繼續推動黨和國家事業發展指明了前進方向。當前和今後一個時期，我們的首要政治任務，就是學習宣傳貫徹xx大精神。 這必將對國有企業黨建工作產生巨大的推動作用。我們必須抓住這一難得機遇， 認真貫徹中央的要求和國資委黨委的統一部署，結合企業實際，組織廣大黨員深入學習、全面領會黨的xx大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持理論聯繫實際，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇於創新，善於用改革的辦法破解國有企業黨的建設中的難題，善於用創新的思路尋求保持和發展黨的先進性的途徑，努力開創國有企業黨的建設的新局面。
當前，全黨上下都在深入學習貫徹xx大精神，中國農機院第十次黨代會召開的內外環境都很好。在會前，國資委黨委組織部以及企業領導人員管理二局、國資委紀委與中國農機院黨委就召開黨代會進行了認真研究，我們認真閱讀了農機院黨委和紀委的工作報告。這兩個報告，總結了經驗，分析了形勢，肯定了成績，指出了不足，明確了任務，有一些新經驗、新措施、新思路。經過與會代表的進一步審議和研究修改，必將對加強和改進黨的建設起到重要的指導作用。我們認為，這次大會指導思想明確、組織嚴密、內容豐富、提出的任務措施具體實在，會場氣氛莊嚴而隆重，充分體現了農機院各級黨組織和廣大黨員的政治意識、大局意識和求真務實的作風。希望各位代表以飽滿的政治熱情和認真負責的態度，按照民主集中制原則，暢所欲言，集思廣益，充分行使權利，正確履行義務，在大會主席團的領導下，順利完成大會各項議程，同時積極圍繞加強和改進黨的建設以及企業改革發展中心任務，獻計獻策，進一步認清形勢、理清思路、明確任務、凝聚力量、鼓舞幹勁，把這次大會開成一個發揚民主、求真務實、團結和諧、開拓奮進的大會，為推動中國農業機械化科學研究院全面協調可持續發展做出更大的貢獻。
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家。
公司經營分析會領導講話 篇11
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，我們不知不覺地走進了20xx年。今晚我們歡聚在XX公司成立後的第X個年頭裡，我和大家的心情一樣激動。
在新年來臨之際，首先我謹代表XX公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝願!
向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝他們在新的一年裡身體健康心想事成!
向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。許多生產一線的員工心繫大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在工作崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了不倒的豐碑。藉此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切的慰問和由衷的感謝。
展望20xx年，公司已經站到了一個更高的平台上，新的一年，公司將持續遵循“市場行銷立體推進，技術創新突飛猛進，企業管理科學嚴謹，體制改革循序漸進”的方針，並在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信20xx年是風調雨順、五穀豐登的一年，XX公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會上一個台階!
公司經營分析會領導講話 篇12
尊敬的各位領導、各位來賓、同學們：
大家上午好!
首先，我很榮幸參加今天在這裡舉行的--房地產和天津大學福建校友會向福清二十所國小捐贈書籍建立“愛心圖書室”的捐贈儀式。藉此機會，我謹代表--地產黃祖傳董事長和公司全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領導和來賓表示衷心的感謝!特別是向為我們搭建這樣一個有益創建和諧社會，有益於精神文明建設橋樑的福建省教育廳關工委的同志們表示衷心的感謝!並向今天在座的全體師生們表示親切的問候!
--地產自19--年成立至今，憑著誠信踏實的作風和“用心造房子，善待你一生”的理念，堅持以“誠信為本，品牌經營”為宗旨，注重建築風格、工程質量和物業管理，深得社會的廣泛認可和一致好評，公司在董事長黃祖傳先生的領導下致力於長期投資發展，已陸續投資開發了“融僑東區”、“東方水都”、“井源居”、“和源居”等多個知名項目，總投資額逾10億元人民幣，已建及在建項目總建築面積近100萬平方米，僅--年公司向國家上繳稅收近達5000萬元。作為一家有社會責任感的企業，我們一直把關注社會公益事業，重視社會責任，做優秀企業公民當作我們企業文化的重要組成部分，並一直以之為指導，在創造企業價值的同時，積極開展各項社會公益活動，真正做到取之於社會，反饋於社會。
我們都知道，孩子是祖國的希望，每個孩子的成長不僅牽動著家長們的心，也關係著我們國家的未來，而一本好書，足以影響一個孩子的一生。今天，我們把書送給你們，雖然只是盡了我們一份微薄之力，但也深深寄託著我們--地產全體員工對你們的殷切希望，希望你們樹立遠大的理想，奮發向上，成為國家的棟樑之材。
最後，祝大家身體健康，學習愉快!謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇13
首先請惠濟區發言，綜保區做準備。
一、堅持政府主導、嚴格規劃引領
堅持“政府主導、規劃引領、市場運作、民眾自願、就業為本”的原則，強化政府主導作用。一是主導規劃編制。對社區相關規劃嚴格審核把關，從項目控規到安置區修規，均由政府委託甲級規劃設計單位編制，在源頭上確保項目品格。目前，19個改造項目控規，修規已編制完成，其中11個項目控規獲批准。二是主導項目運作。依託區政府全資國有公司，吸納實力強、信譽好的企業，共同組建政府控股的合資公司，主要負責項目土地的一級整理開發、民眾拆遷過渡和安置房建設，開發用地公開出讓，市場化運作。三是主導拆遷補償。引導民眾算長遠賬、環境賬、品質賬，避免盲目攀比。根據村莊人均土地資源占有量和市場價值反覆測算，合理確定安置標準。四是主導安置區建設。按照“田園新區、慢享生活”的理念，政府統一研究制定安置區建設標準，對建築風格、立面色彩等規範控制，容積率控制在2.5以內，打造低密度、生態型居住區。同時，嚴格規劃，配套學校、醫院、社區文化中心、服務中心等設施，實現民眾居住環境和公共設施配套的城市化。
二、堅持產業統籌，實現產城融合
推進村莊合併改造的同時，統籌推進支撐產業，確保民眾安居樂業有保障。產業發展方面，做到“_突出”。一是突出普惠民眾。項目規劃中，強化產業集中布局，實現特色主導產業規模經營，增加民眾工資性收入;統籌民眾安置與長遠生計問題，在人均70平方米的安置房中，產業用房不低於5平方米，鼓勵民眾以居住用房置換產業用房，作為股本統一經營，增加民眾經營型收入;當前，圍繞合村並城項目，我們正加速農用地流轉，草莓園和國家農業公園，已流轉土地1.7萬畝，不僅為特色產業集群構建提供了有力支撐，還可吸納大量村民就近就業。二是突出差異發展。編制了“特色商業區規劃”同時為每個村謀劃布局了主導產業，依託村莊所在區域的產業基礎、區位條件等，藉助“兩環十七放射”、市域快速通道拆遷騰出的建設用地，因地制宜發展產業，與交通道路兩側的產業升級項目連點成線，構築相互關聯、功能互補的產業體系。三是突出田園特色。依託生態優勢，用“田園、休閒、慢享”的理念指導產業發展。在雁鳴湖、黃河休閒帶周邊，結合合村並城、特色村建設、打造慢享小鎮，配套發展相關產業。通過項目建設、產業發展的融合支撐，最終真正實現居住環境城市化、公共服務城市化、就業結構城市化和消費方式城市化。
三、堅持要素運作，制約瓶頸
圍繞資金、土地、規劃等制約因素，強化運作，全力突破。一是強化融資保障。一方面，積極吸納社會資金合作開發。同時，積極與金融機構對接，我縣合村並城開發模式獲得了銀行界的認可支持，國開行、省建行、省農開行、鄭州銀行等金融機構主動給予我們信貸支持。二是強化土地運作。採取“爭取、盤活、收儲等方法，著力用地瓶頸。通過策劃包裝項目爭取省重點土地指標。同時，藉助新一輪土地利用總體規劃修編契機，爭取了部分新增規模建設用地指標，保證了未來發展需要。三是強化規劃編制。先後編制了惠濟區“三化”協調空間布局規劃、惠濟區11平方公里城市新區特定意圖區城市設計和鄭州市西北片區六舊改造2.3平方公里城市設計;按照全域城鎮化的標準，編制了老鴉陳、古滎、毛莊小城鎮規劃，實現了規劃全覆蓋。
四、堅持機制打造，力促項目實施
工作中，我們把“堅持依靠民眾、推進工作落實”長效機製作為推進合村並城工作的根本保障，以格線化管理為抓手，分層次舉辦縣級、科級、村組幹部和村民代表政策培訓班，全方位宣傳發動，縣級領導、格線長、包村人員切實發揮“五大員”作用，為民眾算大帳、算細賬，實施“三榜公示”，贏得了民眾支持，打開了工作局面。同時，我們用好三大機制：一是用好領導機制。每個項目都成立由縣級領導任指揮長的指揮部，指揮長有職有權有責，吃住在一線、工作在一線、指揮在一線，舉全區之力抓好落實。二是用好管理機制。對分解目標建立台賬，實行周通報、月排名、季評比和評優評差、公開承諾制度。三是用好獎懲機制。設定“趕超發展獎”、“目標完成獎”、“拆遷獎”、“土地出讓獎”、“優質服務獎”等，分別給予獎勵。目前，區財政已拿出600餘萬元對工作進度快、效果好的單位予以獎勵。同時，工作不力的9個單位被掛黑旗，12個責任人被問責。
二、主要做法
(一)合村並城與重點項目建設相結合，提出安置房租住分離新理念，既保障重點項目發展需且，又開闢拆遷農民穩定增收新途徑
(二)合村並城與區情民意相結合，制定“五個一”和諧安置拆遷新政策，確保農民眼前得實惠，長遠有保障。在借鑑山東臨沂和省內新鄉、洛陽等地以及兄弟縣先進經驗的基礎上，結合我區的農村經濟收入水平、農民住房等現實情況，制定了“五個一”和諧安置征遷政策。一是搬遷有補又獎，一戶一個大禮包。二是新居舒適安逸，一戶一個安樂窩。三是安置有住有租，一戶一棵搖錢樹。四是商鋪按人分紅，一戶一個聚寶盆。五是保障待遇優厚，一戶一顆定心丸。“五個一”和諧安置征遷政策按照顧農民的眼前利益，又考慮農民的長遠生計，得到了民眾的理解和支持。
(三)合村並城與城市規劃相結合，高規格進行安置區設計，細化安置房建設標準，為被征遷民眾提供舒適安置生活環境
高標準進行城市總體規劃和城市設計，按照“電梯高層、底層架空、租住分離、注重傳統”的思路，進行居民安置區規劃設計。居民安置區配套完善的水、電、氣暖、電梯等基礎設施，醫療、教育、文化、商業、娛樂等生活服務設施一應俱全，確保被征遷農民住得放心、住得舒心、住得安信及
(四)合村並城與市場運作相結合，探索捆綁開發模式，吸引社會資金參與安置區建設，有效解決資金瓶頸問題
按照“政府主導、市場化運作”的開發建設原則，將村莊拆遷、安置區建設與配套用地開發捆綁起來，通過招標招商選擇有實力、有信譽、業績突出的房地產開發企業投資建設。馬懿：下面請高新區發言!
高新區：尊敬的各位領導：
一、1-7月份工作完成情況
首先抓住規劃：規劃的落後，是最大的落後。高新區已完成了《高新區新三化協調發展空間布局規劃》，並對各個項目嚴格規劃審批，確保按規劃實施。
全力加快拆遷：高新區現有39個行政村、76個自然村，我們既有合村並城任務，也有城中村改造任務。藉助全市形成的好的拆遷氣勢，高新區緊緊抓住拆遷這個牛鼻子，全區在人手少的情況下，已完成10個村、約540萬平方米的拆遷，並實現了“村莊拆遷不留一戶、拆遷補償大打白條、和諧拆遷不出大事”，特別是祥營村的拆遷，了制約了高新區發展長達多年的難題，打通了科學大道。
有力推進安置：拆遷是為了更高水平的建，在拆遷的同時，就按照規劃推進建設，確保高標準、高質量快速對民眾按期安置到位。截至目前9個安置區建設項目，已全部開工，37萬平方米正在建設。
加大資金協調：按照政府主導拆遷、安置的原則，截至目前，除財政自籌資金4.8億元外，高新區主導的公司還推動銀行等渠道完成融資9.5億元。
加快基礎建設：截至目前，白松路等9條道路已完工。月季街等10條道路正在建設。此外，還合作新建了10萬梧桐水廠，新建供水管網30公里，新建供熱管網約10公里，確保建設與配套同步。
強化社會保障：為全面提升高新區轄區村民就業、創業素質，使之與高新區電子信息主導產業相適應，加快向現代市民轉變，以真正支撐起新型城鎮化，高新區先後印發了《鄭州高新技術產業開發區關於新型城鎮化建設惠民政策的意見》等檔案，內容涉及到失地村民的就業、創業、養老等方面，基本概括為“三基金三免費”，即就業創業幫扶基金、老年生活補貼基金、應急救助基金;免費就業登記、免費職業技能培訓、免費職業介紹。
(二)基礎設施建設：圍繞著宜居宜業，加快推進交通道路、生態廊道、生態水系、供水、供電、供暖等基礎設施建設，提升城市服務功能，以各項基礎設施的先行建設為保障，滿足新型城鎮化建設的需要。
登封市：尊敬的各位領導：
下一步，我們將虛心學習惠濟區等縣(市)區的先進經驗，進一步加大力度完善措施，全年落實三年行動計畫，在鄭州都市區建設中敢於擔當、挑大樑、走前頭;
一是確保該項目涉及的552戶居民一年半內住新型社區。
二是按照“一抓拆、二抓建，千方百計抓回遷”的工作思路，繼續強抓鄭州市大拆遷的難得機遇，做到能拆盡拆。同時，高起點規劃，高標準建設，高質量施工，實行聯審聯批，做到“三證一書”齊全，建好新型社區。
三是抓好鄉鎮特色產業園建設，實行農民就近就地城市化，就近就地就業，有吃有住有活乾，社會保障有保證。中牟縣：各位領導、同志們，按照會議要求，我匯報三方面工作。
二、突出政府主導，大力推進合村並城工作
我縣合村並城共涉及148個行政村，合併為33個社區，20_年前啟動社區建設29個。其中，今年啟動建設18個，目前，3個社區已開工建設，15個社區完成起步區圍牆圈建，今年8月底前完成其餘15個社區起步區的規劃編制工作。同時，全縣50個合村並點社區建設已全面啟動。今年以來，已組織全縣性的觀摩評比16次。
三、突出協調服務，全力承接市場外遷
按照市委市政府的統一安排，我縣汽車產業集聚區為鄭州三環以內的汽車市場外遷承接地，規劃建設汽車後市場產業集聚區，構建高端4S店、二手車交易市場、汽車博物館、汽車金融、汽車養護、汽車主題公園、汽車配建銷售等汽車貿易服務體系。目前，我們初步劃定縣城南部總面積約1萬畝，用於產業集聚區起步區建設，8月15日前完成土地組卷報批，5年發展區15平方公里，遠期規劃50平方公里，9月底前邀請國際一流規劃設計公司完成規劃編制，目前正在對接制定鄭州市汽車市場外遷工作實施方案。
公司經營分析會領導講話 篇14
各位來賓、棋友們：
大家好!
經過三天的激烈、緊張、友好的角逐，烏蘭察布市“坤和杯”棋類錦標賽圓滿落下了帷幕。在此，我謹代表烏蘭察布市坤和房地產有限公司全體員工對社會各界人士長期以來對我公司的厚愛和支持表示誠摯的謝意，感謝本次大賽的主辦方給我們提供這樣一個可以傾情回饋社會和廣大人民民眾的良好機會。
坤和房地產有限公司是烏蘭察布市投資開展公司的子公司，屬國有獨資公司。公司註冊於20xx年元月。我們堅持以人為本，以科學發展觀為指導，追求和諧、健康和持續發展，推崇“以服務塑造形象、以形象創造品牌”的理念。目前我公司主要開發建設項目有：1、新時代家園小區：建設規模80萬平方米，分兩期實施。第一期工程建築面積38.05萬平方米，將於20xx年底交付使用。2、濱河小區：建設規模70萬平方米，分兩期實施。一期工程建築面積33.44萬平方米，將於20xx年10月30日交付使用。3、聚景花園：建築面積4.2萬平方米。4、預備役炮兵團項目：總建築面積1.33萬平方米。5、政府周轉房：總建築面積5964平方米。
在這次比賽中，通過棋手們智力與毅力的雙重較量，充分展示了棋友們積極進取、奮發向上、頑強拼搏的精神風貌，是一屆熱烈、精彩、圓滿的比賽。本屆比賽不僅賽出了水平、賽出了成績，更重要的是賽出了風格、賽出了精神，那就是重在參與、相互學習的風格，敢於拼搏、永不言敗的精神，希望各位棋友繼續發揚這種風格和精神，進一步加強溝通和交流，促進棋牌文化建設的發展，為推動全民健身運動的開展，做出新的更大的貢獻。
本屆比賽即將落下帷幕，希望同志們把比賽中的拼搏精神帶回到工作和生活中去，從而使我們工作的更順利，生活的更精彩。謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇15
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!今天，我代表先進集體在這裡發言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體，對各位領導一年來的關心、支持和各部門同事的鼎力相助，表示衷心的感謝! 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為公司做出貢獻的每一個人。
20xx年，財務部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產經營實際和公司財務狀況，從爭取全局最大利益出發，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務業務。財務部門的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開資金的收付與財務報賬、對賬等項工作，經常要配合其他部門進行查賬、對賬。大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作兢兢業業，做到每月按時結算、報稅、納稅，從無拖沓情況發生。一年來，我們及時為公司各項內、外經濟活動提供了應有的配合和支持，較好地滿足了各經營管理部門對我們財務部的工作要求。
20xx年是首文公司生產經營最為困難的一年。面對銷售市場環境的變化，我們在經營管理的各個方面都遇到了許許多多的問題，這
是一個新的生產型企業必經的艱苦過程，作為財務部門理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產品銷售現實面前，我們的財務結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言，細緻工作。同時，我們財務部既是一個專業管理部門又是一個為生產經營服務的部門，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門的履職中，既要堅持嚴格的財務管理，又要做到熱情完整的服務，嚴格管理中不失笑容，熱情服務中不失原則，我們嚴格按照這個要求去做，認真從事自己的專業工作，我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二;對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何完備相關手續和解決問題的辦法;對前來了解財務、稅務有關知識和政策法規等情況，我們都儘自己所能耐心解說。我們體會，在能夠涉及到財務的方面，我們幫助了人家，就等於幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會越順暢。
我們財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務部應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任，只有不斷地學習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：
一、嚴格遵守並執行公司下發的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產經營計畫目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計畫使用資金，努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門的融資工作，配合相關部門做好項目資金的申請及驗收工作;以廠為家，樹立部門的良好形象，遵守和執行各項勞動紀律，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發的成本核算體系檔案，我們在20xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩定財務隊伍，進一步提高財務人員的綜合素質，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門員工責任感及企業歸屬感，保證財務人員隊伍的穩定，使公司的財務核算水平進一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協調各項稅費減免、納稅申報等相關事宜，加強對出口貨物退稅流程的學習，及時享受到國家出口退稅優惠政策給企業帶來的收益。
五、加強應收賬款的管理，協助銷售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務處理、財產物資的盤點核實及債權債務的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符。
最後財務部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝!我代表財務部感謝各位領導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門取得的成績，與公司各級領導的幫助、關心、支持分不開，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開，正是有了各級領導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開展!
第二，溫暖!在首文公司這個大家庭里，我們感覺像家一樣的溫暖，我們為成為首文公司成員而自豪，我們對企業有信心且懷有一顆感恩的心，公司發展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力!我們深深懂得，榮譽屬於我們也屬於大家，同時成績只說明過去，今天我們仍須繼續努力。
我們財務部決心在新的一年裡，嚴格遵守國家財經紀律，認真執行公司各項規章制度，努力提高管理水平和服務能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領導布置的各項工作任務，爭取在新的一年裡取得更大的成績，為全面完成公司20xx年生產經營任務做出我們應有的貢獻。
公司經營分析會領導講話 篇16
說到滿燈，很多人還不懂這個地方的習俗。
我來簡單介紹一下。在陝西一帶，流行著這樣的習俗，舅舅每年正月初六左右要給自己的外甥送燈籠，外甥則在正月十五以前的每個晚上，偕同自己的小夥伴們，打著燈籠在院子裡玩耍嬉戲，用手中特別的燈照亮家裡的每一個角落。
還會時不時地唱著：“燈籠燈籠叫娃呢，娃來了我罵呢，娃不來舅打呢”我就是在這樣的戲鬧聲中長大的。到了孩子十三歲的時候，也就是他一生中走過的第一輪甲子年，舅舅就得給他送一個特大號的燈籠，表示孩子玩花燈歲月的結束，從此舅舅再也不用給外甥送燈籠了，這叫做滿燈。
通常，這一年的大燈籠要掛在大門外邊以示慶賀，"紅紅的燈籠高高掛"也許就是從這裡來的吧，而且孩子得到的壓歲錢是比往年的要多好多，可能是他們一生中最多的。一般情況下，只要過了這一年，孩子就不再從長輩那裡得到壓歲錢了。
有時候，家境比較好的人家，十三歲以後，還會給照樣給孩子壓歲錢，真正起到壓歲的作用，所以才會有一句俗語，“外甥打燈籠--照舅(舊)”。但是，過了十三歲，燈籠是堅決不送的，否則孩子就不能順利地從兒童時代過渡到少年時代，意味著那樣孩子是長不大的。
兒時的記憶似乎還在，而自己已經充當了別人的舅媽。轉眼間，已經給丈夫的外甥送了十幾年的燈籠了。
而今他也開始滿燈了。我還非常清楚地記得自己滿燈的情形。
公司經營分析會領導講話 篇17
同志們：
為實現公司和諧可持續發展奮鬥之領導致辭
小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。x年，是我們鴻翔公司迎接挑戰、化解風險、迎難而上的一年，鴻翔公司經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在這一年裡，我們經歷了太多太多，我們也改變了太多太多，一切的變化和發展都似乎突如其來，但一切的應對也讓我們的團隊變得更加成熟和堅強。回望已經過去的x年，我想講兩個關鍵字：
一、創新
x年是鴻翔公司大膽創新的一年。我們大氣謀事，在把養殖做成產業的基礎上，又把產業延伸成產業鏈條，並繼而把產業鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創新，在創新中進取，分析經濟發展趨勢，探索行業發展規律，不斷發現企業的新機會，探索經營的新思路。水禽養殖加工技術研發中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業發展的高端，從技術的創新中去尋找企業發展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業初步實現了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業發展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業園有限公司的戰略合作，讓我們發展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產業變得更加綠色化和生態化。
x年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現代管理規律，精心組建職業化的管理團隊，構築新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在幹部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。
在創新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰，都能與企業同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在x年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創新，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定經營指標基本得以實現。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發展史上寫下濃重的一筆!
創新，是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。只有不斷的創新，才能不斷地發展;只有不斷地創新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!
面對創新，我們看到了企業成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創新，我們看到了員工和公司有著共同發展的願望，看到了企業發展的遠大前景;面對創新，我們堅定的認為創新將是鴻翔公司開闢新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的x年，公司將一如既往的開拓創新，大膽改革，摒棄發展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固x年實現創新後的優秀成果，並不斷改進和完善企業運營和管理模式，以更加昂揚的鬥志，意氣風發的領導公司開拓一個嶄新的局面。
二、相信
相信激發奮鬥的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!
x年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年裡，我們的全體管理者不懼困難，敢於承受壓力，敢於面對挑戰，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發展使命，帶領公司一步一步進入到新的發展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發展動力，並相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰，我相信這些挑戰都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發鬥志。堅持和奮鬥，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業、品牌，時時在心。真正做到永續經營、企業長青。為了實現這樣的奮鬥目標，企業也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協作，共同見證鴻翔公司的騰飛。
信心比黃金和貨幣更重要!
展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過於悲觀，勝利的時候也不必過於張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機裡面有挑戰、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰，都要敢於面對，在養殖行業的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發展——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。要善於從山重水複中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發現奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰略性轉折機會。 x年的我們公司將繼續堅持以市場導向為目標，完善公司與農戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整箇中國市場。在產品上，我們將致力於提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統，將各方面的服務做到最好!
春風浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時!讓我們在x年一起做好以下八件大事：
第一、完善科學決策機制，實現戰略自覺。將運營戰略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統的“走一步，看一步”決策模式，建立戰略策劃與戰略管理部門，及時把握市場變化規律和行業發展趨勢，充分了解標桿企業和競爭對手發展狀況，制定發展規劃，確定戰略目標，選擇合適的戰略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發展空間。
第二、完善精益管理機制，實現低成本戰略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環節，每一個流程，減少中間環節，刪除耗損環節，降低成本，實現工作效率和經營收益的最大化。
第三、完善市場行銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動行銷，變經驗型推銷為智慧型行銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。
第四、全面實施品牌戰略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。
第五、繼續實施創新戰略，加速新產品研發和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環節積極有所作為。深加工環節不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間裡淘寶淘金。這就要求我們的研發人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。
第六、制定應對食品市場變化的電商戰略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之後，或者十年之後，將會有多少人願意在傳統的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網路行銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。
第七、理性發展，設定必要的運營邊界。在產業鏈條初步完善之後，下一步要做的工作就是在重點利潤環節，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。
第八、實施人才強企戰略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛鍊、加壓力、壓擔子等方式錘鍊人才，使之儘快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。
x年是關鍵的一年，也是我們一起創造光榮和業績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩健!更加堅實有力!
公司經營分析會領導講話 篇18
各位領導，各位同事：晚上好。
我是銷售部的胡戒，很榮幸能夠和大家一起分享近期工作的一些感想。這裡我要特別感謝各位領導，以及銷售部的全體同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在我們這樣年輕的公司，面對全新的領域，工作中難免會出現一些差錯需要同事的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以後處理各種問題時考慮得更加全面。
在銷售部工作的一年多里，我最想說的是我們團隊溝通，溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作;同時，溝通也是一個明確目標、相互激勵、協調一致、增強團隊凝聚力的過程。關於這一點，我們銷售部與設計部、生產部、工程部就做得很不錯。我們業務做得再好，也離不開設計部的設計，離不開生產部的精心雕琢，更離不開工程部的完美結合。希望大家在工作中有了困惑和想法，只要條件允許，總會組織時間，一起互相探討， “兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”
在公司的這段時間裡，我學到了很多，感悟了很多。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我會更加努力的為公司工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇19
尊敬的各位領導、各位老師、各位同學：
大家早上好!
今天能有機會參加此次愛兒坊幼稚園與操場社區共同舉辦的“創建美好社區，貢獻一份力量”志願者活動的啟動儀式，我感到非常榮幸!首先藉此機會，我謹代操場社區，對愛兒坊幼稚園為愛兒坊幼稚園全校的學生乃至整個操場社區提供一個這么好的實踐平台，表示由衷的感謝。同時，也對參與此次活動的志願者們致以美好的祝願!
志願服務是將思想政治教育與實踐有機結合起來的有效途徑。也正是因為這種有機結合，志願服務正在創造著一種為當學生所喜愛和接受的精神時尚。20xx年，教育部印發了《關於深入推進學生志願服務活動的意見》，要求在堅持自願原則的基礎上，鼓勵學生積極參加志願服務組織，要將參加志願活動情況記入學生成長記錄，作為綜合素質評價的一項重要指標。
此次“創建美麗社區，貢獻一份力量”活動，不僅可以提升小朋友們拓展視野，學以致用，鍛鍊自身的實踐能力，也是最佳化學校環境，提升社區形象的有效途徑。在此，我由衷地希望大家能珍惜和利用好這個平台，為美麗社區的建設儘自己最大的努力。
最後，祝愛兒坊幼稚園與操場社區能優勢互補、創出特色、持續開展、收到實效、共同發展!祝各位領導老師和同學們身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇20
同志們:
今天，我們在全省“安康杯”競賽表彰暨經驗交流電視電話會議之後，緊接著召開我市“安康杯”競賽工作會議。剛才，市安監局局長邵際軍作了重要講話，請各單位回去後認真學習領會，抓好落實。下面，就我市“安康杯”競賽活動，以及貫徹本次全省電視電話會議，我講幾點意見：
一、深刻領會精神，進一步提高對安全生產工作重要性的認識。安全生產工作直接關係到職工的生命安全與身心健康，保障職工在生產中的安全與健康，是維護職工的根本利益所在。安全生產工作的好壞不僅直接影響著企業的經濟效益和社會形象，也直接影響到地方經濟的發展和社會的穩定。全市各級工會組織要從科學發展、安全發展、和諧發展的高度，充分認識做好安全生產工作的重要意義，要認清工會勞動保護工作在勞動安全衛生和工會維權工作中的重要作用，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，把安全發展作為維權工作的重要內容，把維護職工安全健康合法權益作為工會維權的重中之重來抓。各級工會要把勞動保護工作納入重要議事日程，進一步健全和完善工會勞動保護組織機構，配齊配強工會勞動保護專兼職幹部隊伍，並為他們開展工作創造良好的條件。
二、加強領導，精心組織，進一步廣泛深入的開展“安康杯”競賽活動。廣泛深入開展“安康杯”競賽活動，一是要進一步擴大競賽的領域和範圍。要通過廣泛深入的宣傳發動，吸引更多的企事業、機關單位和職工參加到“安康杯”競賽活動中來。“安康杯”競賽既要以高危行業、企業為重點，又要注重提高其他行業、企業，特別是非公有制企業和中小企業的參賽面。二是要與時俱進不斷創新“安康杯”競賽活動的內容和形式。要面向基層社區、企業、生產一線，充分整合社會資源，開展各種安全生產活動。不斷豐富和完善競賽活動的內容和形式，使競賽活動符合時代要求，符合生產實際，符合廣大職工民眾的接受能力。三是要進一步加大對競賽工作的指導、考核和評比表彰的力度。要適時的對競賽活動重點企業和行業進行檢查指導，組織企業、行業之間的經驗交流與互檢。建立競賽活動的激勵機制，對在競賽中取得優異成績、作出突出貢獻的先進集體和先進個人予以表彰。
三、履行職責，發揮優勢，切實維護好職工在勞動安全衛生方面的權利。勞動安全衛生權利是職工最基本的權利之一，維護職工在勞動安全衛生方面的權利是工會組織的神聖職責，也是開展“安康杯”競賽活動的主要目的。我國《工會法》、《勞動法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規賦予了職工在勞動安全衛生工作中的民主參與、民主監督的權利，職工享有安全生產知情權、建議權、批評權、檢舉權、控告權、拒絕違章指揮和強令冒險作業權、緊急撤離避險權等基本權利。工會組織要傾聽職工的呼聲，反映職工的意願和要求，積極引導和組織職工開展安全生產民主參與、民主監督活動。
一是切實加強工會勞動保護監督檢查隊伍建設。在3-5年內，擬對全市企事業單位中從事工會勞動保護工作人員和工會勞動保護監督檢查員進行一次業務知識培訓。
二是督促和指導基層工會認真做好勞動安全衛生專項集體契約的協商簽訂工作。今年國有企業簽訂率要達到90%以上，非公有制企業簽訂率要達到40%以上，特別是高危行業的中小型非公企業的勞動安全衛生專項集體契約的簽訂要有新的突破。
三是加大對中小型企業和非公企業勞動安全衛生和職業病防治的監督檢查力度。今年做前期準備，明年集中開展一次工會民眾安全生產工作專項調研，摸清情況，查找問題，研究對策，提出建議，為我市經濟社會又好又快發展創造更加安全穩定的環境做出工會應有的貢獻。
四是積極配合市政府及市安委會、市安監局等部門做好安全生產大檢查和重大安全事故調查處理工作，在研究調查處理意見中要充分發表意見，最大限度地維護職工的合法權益。
同志們，安全生產關係我市經濟社會的發展，關乎人民的生命財產、家庭的幸福，社會的穩定和諧。希望全市各級工會、安全生產監督管理部門和全市廣大職工，要借這次會議的東風，進一步推動我市“安康杯”競賽活動深入開展，為實現中國夢作出應有的貢獻。
公司經營分析會領導講話 篇21
各位老師、同學們：
大家好!我懷著激動的心情參加此次材料與化學工程系首屆“學風建設活動月”啟動儀式。
學風建設是高等學校永恆的主題，是全面貫徹黨的教育方針，是高等學校實現培養目標的重要條件，是衡量辦學水平的重要標誌。良好的學風是一種潛移默化的巨大而無形的精神力量，時時刻刻都在對學生產生著強烈的薰陶和感染，激勵學生奮發努力，健康成長。 學風是一所學校的靈魂，這個靈魂的建設需要所有的人共同努力。學風可以從兩個層面來理解，一方面它是外顯的“風氣”，再一方面是內蘊的“思想”。良好的學風和校風，是全院師生綜合素質的全面反映，是學院核心競爭力的重要組成部分，它將對學生終身為人處事的態度產生深刻影響。所以希望全院師生員工積極參加學風建設這項活動，為我院的學風建設工作付出努力，做出貢獻。以下是我對此次活動的期望。
一、首先我們要明確認識加強學風建設的重要性
加強學風建設是提高培養高素質人才的重要途徑。只有營造有利於學生自覺獲取新知識，增強實踐能力，激發創新精神的氛圍，才能培養出更多德、智、體、美全面發展的社會主義合格人才，這於國於己都是有利的。好的作風和不良的習慣不僅對學院和個人聲譽造成影響，同時會對個人今後的發展甚至一生產生直接的影響。所以大家一定要通過參加這次活動，充分認識學風建設的重要性。
二、努力落實工作 ，杜絕雷聲大，雨點小的現象
作為一個全院性的大型活動，我們要切實開展活動，將工作落到實處。要堅決杜絕“只重宣傳，不抓落實”的怪現象，做到系領導老師共同監督，學生主體實施開展，確保活動如期高質量舉行。
學風建設是一項長久的工程，需要大家同心同德，共同參與、共同建設、共同遵守，只有這樣，才能使我院學風建設取得更好的成績，為我院學生營造更好的學習與生活環境。
三、 我對學生幹部開展工作的建議
1、作為學生幹部，應該從大處著想，從遠處著眼，從近處著手，把各項工作有計畫、有步驟地一項一項的完成，在工作中，要避免悲觀態度的擴散，必須堅持積極樂觀的態度。
2、我們的學生幹部必須明確責任的含義。責任，不是老師的要求，不是學校的規定，而是因為我們愛這個集體，而自覺去維護它的一種榮譽。
3、學生幹部要利用好學生團隊的力量進行自主管理。學生是學校的主人，學校因學生而存在，學校的一切活動都是圍繞學生的發展來開展的，每個學生幹部都應該培養自身的主人翁意識，使自己所在的團隊成為真正的精幹之師。
最後預祝材料與化學工程系的首屆“學風建設活動月”取得圓滿成功!謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇22
各位領導/同事：
大家下午好!首先，我對於能代表上海天納克參加XX公司召開青年懇談會，並與黨政工各級領導以及其他平行單位的青年同事們，暢談“青年的理想、青年與企業和團委工作、青年與社會”，倍感榮幸。下面我將圍繞以上的三個主題，淺談我在上海天納克工作以來的一些感想和感悟。 做一名安全方面的專家
我的大學專業是安全工程，屬於學校的機械電子工程學院，學習的內容偏向於機械專業方面，比如機械設計及製造、液壓與氣壓傳動、材料力學、工程力學、電子信息技術等都是我的課程。理所當然，我最初的想法是從事機械方面的安全設計工作，追求設備、設施的本質安全化，並立志將來要做一名安全方面的專家。
然而，實際情況卻不盡如人意。自20xx年從大學畢業後，通過招聘直接進入了一家鋼鐵企業的安全環保部門工作，職位是安全科的科員，主要負責微粉車間和制修車間的安全監督管理工作。剛進入這家公司時，單純地認為終於可以將自己所學的專業知識施展到實際工作去，所以一度壯志雄心、滿腔熱血。但是隨著工作漸漸地穩定下來之後，發現我的工作內容就是每天的日常巡查，其目的僅僅是為了完成每個月的安全考核指標。更讓我失望的是部門沒有一個在安全技術方面的突出人員，後來越來越感覺自己的工作慢慢地偏離了自己的理想。
鑒於這些原因，我果斷地辭去了工作。又幾經周折，來到了上海天納克EHS部門，擔任車間安全員。期間，讓我感觸最深的是這份工作能讓我有機會接觸到很多安全方面的權威，同時也有很多的歷練機會，這正是我夢寐以求的工作。但是工作量要比之前公司大得多，而且經常加班加點，有時候甚至一天工作12小時。就在自己感覺身心疲憊、就要被擊倒的時候，我利用了三天三夜來捫心自問“這裡能為你實現理想帶來幫助嗎?如果能，那么工作量大、加點班又算什麼呢?你應該珍惜這份來之不易的工作，不是嗎?”，最終我選擇了勇敢地面對壓力與挑戰。
雖然現在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內容多、工作量大。但是，我覺得只要有經得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛鍊機會。
做安全就是做好事
每年，我們的國家都會發生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產損失。據有關統計數據顯示中國20xx年因為發生安全事故，死亡75572人，直接和間接經濟損失達到20xx億元以上。面對著這些觸目驚心的數據，反思安全事故發生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發生是因為天災和意外，但是更多的安全事故是因為責任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產量或使用一些沒有安全保障措施的設備設施，最終導致悲劇的上演。當然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力於安全方面的改善工作，這幾年安全事故發生率也開始慢慢下降。
作為一個企業安全員，深知設備設施的本質性才是我們的最終目標。可是以當前的中國國情來看，實際上中國還很多企業的設備設施是缺乏本質安全性的，這就要求每一個企業員工在工作過程中，應處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當好事來做;如果自己無法處理，則應及時告知上級領導和同事。
魯迅曾棄醫從文，為的是醫治當時國民麻木不仁的靈魂。現在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應責無旁貸，堅持不懈地做示範和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規，堅持不斷地學習安全方面的知識和技能。
讓我們把安全當好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。
正確處理好與同事之間人際關係
我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規程需要同事不折不扣的執行，公司里幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認為處理好與同事之間的關係非常重要。
但是，如何處理好與同事之間的關係呢?第一，我認為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，並採取尊重、溫暖的方式進行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之餘或下班之後，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。
正確處理好與領導之間的關係
一個能得到領導的賞識的人，不僅工作起來會輕鬆愉快，而且得到一些重要的鍛鍊機會，這對本人能力的提升非常重要;一個與領導的關係處理不好或說不被認可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環，最終導致離開。所以我認為一個人的將來發展或自我理想實現，從某種程度上說，和上級領導有著非常緊密的關係。
我認為要正確處理好與領導之間的關係，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作並做出成績，才能得到領導的認可;第二、做事幹練，不推諉扯皮;第三、敢說真話，不欺上瞞下;第
四、適時讓領導看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。
當然，在這裡我並不是宣揚領導的權威，而是單純地考慮如何正確處理好與領導之間的關係。 合理地安排工作內容在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內容。在遇到這些工作內容後，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢?我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據工作內容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應A、B、C三個等級。對於A類工作，應排在第一位，優先安排時間完成;對於B類工作，一般是在完成A類工作後，再安排時間完成;對於C類工作，要在保證完成A類、B類工作之後，再安排時間完成。
公司經營分析會領導講話 篇23
同志們：
今天，我們在這裡隆重集會，慶祝金海路農貿市場建成使用。在此，我代表東台鎮黨委、政府向蒞臨指導的各位領導、各位來賓、各界朋友表示熱烈的歡迎!向金海街道的居民和農貿市場的廣大經營戶致以良好的祝願!
金海路農貿市場的建設，是鎮黨委、政府實踐科學發展觀，為民興辦的一項實事工程，對於方便民眾生活，完善城市功能、美化城市環境、提升城市文明程度具有重要意義。從20xx年7月份開始僅用半年時間，金海街道一班人就齊心協力、密切配合，完成了農貿市場的土地協調、規劃設計、手續審批、建築施工，搬遷安置等工作，市場配有300多個攤位，23間門面房，使社區居民儘早享受到農貿市場建設的成果。
各位領導，同志們，農貿市場的培育和繁榮需要社會各界的精心呵護。藉此機會，我提幾點希望和要求，一是金海街道全街上下要團結協作，再接再厲，繼續在推動發展、服務轄區居民上求突破、謀新篇，走好強居便民的新路子。二是在市場發展上，要建好市場、管好市場，形成特色，豐富商品種類，提升管理水平，加大對外宣傳力度，使金海路農貿市場成為方便居民、促進就業、服務發展的良好平台。三是希望廣大經營戶要以服務為宗旨，服從市場管理，共同打造誠信市場，樹立起良好的市場形象，推動農貿市場的發展繁榮。
最後，祝金海路農貿市場開業興旺!祝大家豬年新春愉快，闔家幸福!祝各位經營戶：生意興隆，財源廣進!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇24
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
很榮幸作為一名代表發言，首先感謝大家對我的信任、感謝領導對我工作的支持和肯定、希望各位會因為我的報告而有一個好心情。
在此，向支持衛生事業的鎮黨委，鎮政府及社會各界表示衷心的感謝，向辛勤工作在 衛生事業第一線的同志們表示親切的慰問，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
剛才，吳院長的報告既總結了XX年的工作成績又找出了差距，也全面部署了20xx年的工作目標任務，計畫及實施方案。
XX年是醫改重點的攻堅之年，也是“”衛生髮展的開局之年，“”時期，仍是深化醫改大有可為的戰略機遇期，是機遇與挑戰並存，如何把握機遇，迎接挑戰，這需要我們在思想上和行動上做好準備。
在很多人眼裡，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就嚮往做一名白衣天使，每天穿梭在病房之間，做一名守護者，所以在每個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，我是天使，我用自己的行動改變著人們對護理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術，是心與心溝通的藝術，我相信付出了就會有回報，細想起來，每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，一杯茶水，一聲問語對他們也許就是春天，我們付出的也只是自己的一份熱情，而收穫的是患者對我們的信任。做一名護士還是一名護理管理者，時刻要以“病人為中心”做到“服務周到、態度和諧、語言文明”做到“四心、兩滿意、三個一樣”治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心、病人滿意、領導滿意、白天晚上一個樣，領導在與不在一個樣、查與不查一個樣。
我認為護理工作不單單是一種治療與被治療的關係，倡導正確的生活方式，科學的飲食、合理的健康教育指導、都能給患者帶來曙光。下面我談下我個人不成熟的三點意見：
一：談認識
隨著我們醫院的快速發展，醫院門診大樓的投入使用，業務量的增加，門診人數、住院人數的激增，廣大民眾對護理服務要求越來越高，醫療技術發展，對護理技術要求越來越高，這就是對我們醫院今後的護理工作要向量各方面發展指明了方向。
﹙一﹚ 是服務質量要高質量
﹙二﹚ 是服務要人性化
高質量和人性化既符合我們醫院快速發展，對護理工作提出的新要求，也符合當前廣大人民民眾對護理工作的新期盼，尤其是在當前社會“妖魔化”我們醫護人員，醫患關係高度緊張的今天，做好高質量，人性化的服務也是我們護理工作為醫院快速發展保駕護航的職責所在。高質量是對護理技術和護理規範並提出的外在表現，人性化是對護理工作提出的內涵要求。總之，一句話護理工作要想在醫院整體工作上贏得地位，贏得尊重，必須有所作為，有為才能有位，有位必須有為，這是我們必須認識到的，也是必須做到的。
二：談隊伍
加強培養建立一支高效優秀的護理人才隊伍。護理隊伍壯大了，科護理梯隊目前還跟不上。不過、總的來看，近幾年來，在吳院長的領導下，在院兩委的支持下，在護理部的各位同仁的共同努力下，我們建立了一支和諧能讓領導滿意，讓患者滿意、讓醫院滿意的護理人才隊伍，但也要充分認識到當前醫院大發展、醫療模式大轉變的背景下，我們的隊伍和兄弟醫院相比，仍有很大的差距，仍有許多薄弱環節，這就需要我們繼續加強教育，培養、建立一支能打硬仗、業務熟練高效優秀的護理隊伍來不斷滿足醫院和人民民眾對護理工作提出的新要求。
公司經營分析會領導講話 篇25
審計組幾位領導同志就此次審計的重要意義和具體安排講了意見，剛才，審計進點講話稿。同志就任職期間履行經濟責任情況講了話。作為同志的臨時同事和縣長職位的繼任者，想表達三層意思：
今天，受市委組織部委託。市審計局來我縣對同志進行任職期間經濟責任審計，這是領導幹部離任的一個必要程式，同時也是對我縣工作的一次檢查和指導。首先，代表縣委、縣政府，對同志的來和工作組同志的進駐表示熱烈的歡迎!
一、此次審計，將為同志三年的工作經歷劃上圓滿的句號。同志在任職的三年，是我縣經濟快速發展的三年，是廣大民眾受益頗豐的三年，是政務改革取得顯著成效的三年。三年來，同志團結帶領全縣廣大幹部民眾認真落實市委、市政府和縣委的各項工作部署，按照“”的工作思路，全力打造“實力、魅力、活力”，全縣經濟社會始終保持了持續、快速、健康發展的良好態勢，發言稿《審計進點講話稿》。 成績的取得既是全縣人民努力拚搏、開拓進取的結果，也飽含了同志在政府縣長職位上付出的艱辛與努力。作為繼任者，我將積極發揚老領導留下的優良傳統，全力推動縣域經濟更好更快發展，為早日躋身全市發展第一梯隊貢獻自己的力量。同時也希望老領導能為我們的工作、為的發展多提寶貴意見。
二、此次審計，將助推我縣經濟管理制度建設邁上一個新台階。我縣的內部審計工作經過多年的努力探索，已經積累了一些經驗，並得到各級領導的充分肯定。但與新形勢、新要求相比仍有一定差距。此次審計既是同志離任的一個必要程式，同時也是對我縣經濟管理制度的一次全面檢驗。為確保此次審計工作順利開展，我們已責成審計、財政、稅務及政府辦等相關部門，全力配合審計組工作。審計組需要什麼資料，我們就提供什麼資料;需要哪方面情況，我們就匯報哪方面情況，最大限度地為工作組提供全方位、高效率、高質量服務。同時，也希望審計組對我們的工作多加指導，使我們的各項工作做得更好。
三、此次審計，也是對我自身工作的一次促進和提高。今天審計的對象雖然是同志，但作為現任政府縣長，我將把此次審計作為一次難得的學習提高機會，認真學習掌握各項經濟管理制度，加強全縣財經管理，健全內部審計制度，嚴格履行經濟責任，做到一身正氣，兩袖清風，為全縣廣大幹部職工做出表率。
最後，預祝審計工作圓滿完成!祝同志及審計組各位同志們身體健康，工作愉快!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇26
尊敬的各位領導、各位專家，
大家下午好!
今天在我院隆重舉辦20xx年縣5311工程項目科研鑑定會，來自市內的專家教授和同仁歡聚一堂，共敘友誼，共同交流學術成果， 這對於我們是一次極為珍貴的學習機會。我代表醫院領導班子及全體幹部職工對各位專家、領導的到來表示最熱烈的歡迎!並向一貫支持、關注我院發展的各位領導、各位專家表示最衷心的感謝!
我院是一所綜合性國家二級甲等醫院和國家愛嬰醫院，是全縣醫療、教學、科研、康復保健中心。醫院編制床位400張，年住院病人3.5萬人次，年門急診量20萬餘人次。隨著新住院綜合大樓的全面建成啟用，將全面提升我院的綜合服務能力和診療水平。
多年來，我院始終堅持“人才強院，科技興院”的發展戰略，堅持以學科建設為龍頭，以人才培養為重點，凝心聚力，積極作為，科教和人才工作都取得了較快發展。先後與江蘇南通大學附屬醫院、西交大一附院、漢中市中心醫院等醫院建立了醫療協作關係，20xx年我院《前次剖宮產相關因素對術後腹壁盆腔粘連及子宮切口情況影響》臨床研究 通過市科技局鑑定獲陝西省科技成果，今年將申報市縣科技進步獎，今年又完成了《漢中市城市與農村縣區近20xx年5歲以下兒童死亡對比分析研究》縣5311工程項目，今天將進行縣級科研鑑定，歡迎各位專家指導。
多年來我院始終以全員教育為基點、以技術發展為目標、以強化管理為手段，承擔多項省、市、縣繼續醫學教育項目，均圓滿完成課時教學。他山之石可以攻玉，大家通過這次難得的交流對話平台，可以就醫學實踐中的體會和困惑求教於專家學者，彼此之間開展真誠而務實的多視角暢談，零距離接觸。我們基層衛生技術人員可以學到更多新理論、新知識，新技術、新方法，希望大家都能珍惜這次學習機會，積極參與，力爭達到融會貫通，並在以後的工作中堅持理論聯繫實際，學以致用。
最後，預祝本次科研鑑定會圓滿成功!祝各位專家、各位領導身體健康、生活愉快!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇27
各位領導，各位同事：
大家好!
火一樣的季節孕育火一樣的夢想，火一樣的青春書寫火一樣的人生。在這驕陽似火的季節，我們歡聚一堂，召開金山國際酒店7月份優秀員工表彰大會，我謹代表酒店管理層向參加此次會議的員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
7月份，酒店進入全面營業的第二個月，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，艱苦奮鬥，克服了種種困難，酒店的各項業務步入正軌。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。 今天受表彰的16位優秀員工，每個人都在自己平凡的崗位上做到了最好，他們是全體員工中的佼佼者，是我們學習的榜樣。我們要以他們為目標，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鑽研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細緻周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在接下來的工作中，酒店的發展將邁向更高的台階。
夏季是酒店行業的經營旺季，我希望全體員工在接下來的工作中，能抓住機遇，將前期的奉獻精神延續下去，時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信：金山國際酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為金山國際酒店的明天共同努力!
最後，祝大家工作順心，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司經營分析會領導講話 篇28
各位領導，各位來賓，大家下午好：
入世之初，通過各種媒體，經常會聽到“勞模”的報告，常常會被勞模的先進事跡所感動，為他們的艱辛歷程所感染，但總覺得有點遠，有些遙不可及，認為在“勞模”光環的背後，蘊含著豐富的內容和艱辛，非常人所及。我帶著尊敬和羨慕、仰望著。漸漸的，在我的周圍，在不同的崗位上，也不斷湧現出很多“勞動模範”，他們依然具有無私奉獻的精神和吃苦耐勞的作風，平凡亦不平凡。我默默的觀察著、思考著並努力追趕著„„
如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地;如果你是一線陽光你是否照亮了一分黑暗;這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什麼樣的崗位上都要發揮最大的潛能，做出最大的貢獻!我喜歡以雷鋒日記里的這段話激勵著自己。5年來，從學員、巡操、副值班員到行政秘書，對於崗位的變換我始終坦然處之，始終嚴格要求自己，始終時時處處以高度的責任感和強烈的事業心要求自己做好每一件事。
20xx年9月的一天，我隨著電科院的人員調試#1機組凝結水系統，凝結水上水、沖洗、啟動1-1凝結泵一切正常。當我離開事故按鈕正準備檢查凝結泵運行工況時，凝結水母管一發蘭突然刺漏，大量凝結水在1.5MPa的壓力下迸射而出，如果不及時處理，大量除鹽水就會損失，甚至可能濺到設備上漲造成設備損壞，我來不及多想馬上返回按掉了事故按鈕，損失避免了，自己也變成了落湯雞。
20xx年5月4日，我積極地加入到發電運行部青年突擊隊這個光榮的隊伍中，曾先後多次參加了機組啟停機及其他大型操作，並主動承擔其中各種急難險重的活，緩解了當值人員勞動強度，降低了大型操作中的漏操作和誤操作率。休息少了，可我的成長卻是突飛猛進的，一來可以學到其他師傅的調整手段，二來可以有相對多的時間待在集控室觀摩，三來時間一長或多或少地能與部門和專業之間形成一種配合上的默契。
20xx年6月底，我以總成績第一名競聘上了副值班的崗位，我迅速轉變自己的角色和觀念，並能很好地履行新的崗位職責。雖然是公用副值，要在兩台機組之間來回的倒換值班，但我並沒有感到麻煩和苦惱，反而利用這樣的機會揣摩兩台的機組性能的差異，學習兩邊人員各自的優點，不斷學習。
在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，積極利用網路查找學習資料。實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教。不斷提升自身協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。20xx年3月份，1-3磨煤機因接線問題導致跳閘，恰逢我剛從現場巡檢回來，遇到緊急情況我來不及多想，先穩定自己的緊張情緒，然後將水位自動解除，迅速降低兩台小機的轉速„„雖然汽包壓力下降了很多，可水位還是保住了。之後，我又參與並成功處理了1-1一次風機出力下降、1-2高壓主汽門門桿漏汽、2-3高調門EH油泄露、#2鍋爐水冷壁泄露等異常事件。
20xx年7月，我競聘到廠長辦公室行政秘書崗位。文秘工作是一項艱苦的腦力勞動，沒有驚天動地的壯舉，沒有感人至深的事跡，最多算得上個幕後英雄。尤其還要配合做好辦公室的綜合工作，工作任務重，要求高，難度大，既要有思想性，更要有指導性，其工作質量如何直接影響到部門效率和形象。要想乾好這項工作，知識面窄不行，思路不清不行，理論水平不高不行，但光有這些還不行，還必須具備紮實的文字功底、嚴謹細緻的工作作風、埋頭苦幹的拼搏精神，因此，許多人把綜合文秘工作形象地比喻為“一苦二累三受罪”、“有本事的人不願乾，沒有本事的人幹不了”。兩年來，為了儘快進入工作角色，我把學習作為提高自身素質的有利武器。兩年來，我堅持在實踐中學習，在工作中提高，把每項工作都當做對自己素質和能力的檢驗和挑戰，進一步增強了對實踐的認識和感知能力，努力做到了理論與實踐的結合，在學習中增強了迎接挑戰問題的本領。
特別是20xx年，我在部門人手緊張的情況下，積極參加到公司4月基層黨組織建設會議組織和7月公司年中工作會的籌備工作當中。較好地完成了會務組織的同時，夜間加班加點高效地完成了廠里的工作。
文秘工作，無職無權，既辛苦、又清苦。面對工作量大、任務重的實際，作為辦公室普通一員，我義不容辭、義無反顧，加班加點是家常便飯之事。在年終歲尾時期，面對上級部門各項檢查工作，我更是不分晝夜，連續作戰，起草講話、工作匯報等各種綜合材料，做了大量基礎性工作。擔子很重、壓力很大，但我從沒有懈怠、苦惱、煩躁過，從沒有降低過工作要求和標準，始終保持旺盛的鬥志和良好的精神狀態。
在20xx年底的集團公司管理創新總結工作中，我能夠積極匯總歸納生產、安全、經營等各部門的工作亮點，牽頭起草了《管理創新亮點工作報告》，數據詳實、分析到位，為我廠管理創新先進單位的參選提供了文字支撐。在20xx年公司的“雙提升、創一流”活動中，我積極主動撰寫和推薦創一流工作動態，使我廠的經驗和做法得到了公司領導的讚揚。
人生百味，濃縮到最後，就是一個淡字。奮鬥是鹽，少了它，再好的人生佳肴，皆是食而寡味。被評為廠里的“勞動模範”，能加入到這先進的行列里，得到大家地肯定和認可，實現了我的願望，感到非常高興。同時，我也深知，我所說的、做得都是我的本職工作，職責所在。今後的工作中，我將不斷地拓寬思路，細化工作，為企業的發展而努力工作。
公司經營分析會領導講話 篇29
尊敬的各位領導、來賓、老師、同學們：
你們好!
今天是一個喜慶的日子，我們福建金融職業技術學院高朋滿座，勝友如雲，在風景優美的高蓋山腳下舉行建院27周年的慶典暨學院第三屆科技節，第19屆田徑運動會的隆重召開。良辰、美景、賞心、樂事齊集一起，節日的氛圍瀰漫於校園的每一寸土地。值此之際，請允許我代表全院教師，向今天到會指導、關心我校建設，關心我校師生的各位領導、嘉賓、校友表示最熱忱的歡迎!並感謝黨和政府給予尊師重教的好政策，感謝同學們對老師的尊敬和支持。
20xx年前，我校從道山路永祚社21名教師、60名學生起步，到如今擁有6個學系、300多名教職工、8000多名在校生。20xx年的建校史的確是篳路藍縷、滄桑巨變。作為本院的一名老教師，我深切地感受到學院20xx年的發展歷程鮮明地印證著祖國改革開放建設的輝煌成就。20xx年的文化積澱，到現在我院噴薄出了簇新的生命。現今，金融學子青春的氣息激勵著教師們不斷追求。 教師是學院教學科研的主體，是學院事業發展的主力軍。20xx年來我院廣大教師忠誠事業，牢記重託，銳意進取，辛勤耕耘，無私奉獻，在福建金融職業技術學院這方沃土上，我們培養了3萬多名經濟、金融建設人才。這一歷史功績應當載入每位老師的檔案，也應當載入我院教育事業的史冊。
“捧著一顆心來，不帶半根草去”，陶行知先生的真知灼言已成為我院教師履行“教好書”天職的座右銘。從冬到春，由秋至夏，我們躬耕在課堂上，因為我們深知：課堂是我們事業的基地，她既廣闊又深邃，既細緻又嚴謹。我們在課堂上傳遞知識，且行且思，我們牢記教書育人的雙重職責，始終堅持既傳授知識，又培養學生的思想品德，不斷最佳化教育教學過程，提高教育教學質量，努力為社會和金融業培養、輸送合格的人才。
現在，我們學院正在攀登升本辦江夏學院的新高峰，在這歷史新階段，我們更盼望能一如既往地得到各級領導、各方嘉賓，各屆校友的支持與關心。在通往這一目標的征途上，我們教師要做強勢的生力軍，肩負起歷史賦予我們的重任。讓我們各方形成合力吧，在今後的日子裡，用我們的汗水、用我們的智慧，繼續鑄造金融學院的新輝煌。
謝謝大家!