企業座談會領導講話稿 篇1
各位領導，各位來賓：
大家好!
首先，我代表委黨委，代表全委的同志，祝直屬機關和中央企業全體青年同志節日快樂!
剛才，結合長期從事共青團工作經驗，提出了希望，激發國有資產監督管理和中央企業改革和發展自己的事業貢獻青春和智慧。從直屬國資委大家庭中的成長經歷有關的11名年輕同志聽了非常鼓舞人心，非常有益的，權威的。
今天，為了慶祝五四青年節，我覺得他的心是年輕，激情燃燒。 20xx年前，作為年輕的，因為我們現在。我們唱著“再過二十多年，以滿足”，“光榮屬於八十年代的新一代，在各自的崗位上努力工作，在20xx年來，我們的祖國發生了翻天覆地的變化，取得了令人矚目的成就，充分體現出的智慧和汗水。你們中的大多數都是出生在20世紀80年代，但也常常問自己，再過20xx年，你再次見面，為中華民族的偉大復興作出什麼貢獻，光榮屬於誰?從現在起我們應該認為有關的行動，我們必須珍惜青春，熱愛生活，努力工作，做出了貢獻。
國資委成立八年前，國有企業，我們將繼續迎接挑戰，克服困難，並在勘探，增長的挑戰，國有企業改革和國有資產的發展向前移動中國特色。國資委和國有企業，一些老領導，老同志和國有企業的國家作出了重大的貢獻。要建立具有國際競爭力的世界級企業，未來的路還很長，取決於我們的工作，共同探討共同發展。毛澤東同志說過，年輕人是八，九在早晨的陽光，在你自己的希望。國有國有企業，事業單位，希望也是值得國資委青年同志的重託，立足本職，追求卓越，國有資產監督和事業，振興的光明青年的貢獻，值得年輕一代這個偉大的時代為國家的強大和繁榮的國家。
在這個激情燃燒的時刻，我想談談一些反射，我們互相鼓勵：
首先，我希望年輕的朋友，是政治上更加成熟。年輕人，以加強他們的信仰，信念，信心，勇氣去面對現實，勤奮學習，思考，勇敢承擔起黨，國家和國家交付的責任，開展國有資產監督管理職責。我們都來自一個年輕的，經歷了從不成熟到比較成熟的過程。但老一輩革命家相比，我們需要學習，但也有脾氣。你承受的脾氣比較小，缺乏深刻的認識中國的歷史，條件和央企。中國，你為什麼選擇了社會主義道路?為什麼沒有共產黨就沒有新中國?在東歐蘇聯解體後，為什麼中國高舉有中國特色社會主義偉大旗幟，並取得了輝煌的成就?這些問題需要思考的深入研究，科學判斷，把握。
你們要學習、思考、比較，進一步堅定共產主義理想信念，堅定走中國特色社會主義道路的信念，堅定搞好國有企業的信念。當代中國取得了舉世矚目的成績，這是敵對勢力不願意看到的，他們千方百計想干擾我們，動搖我們，顛覆我們。現在，一些敵對勢力，以西方國家政治經濟發展模式為參照物，攻擊我們的基本經濟制度，詆毀央企國企。對這種現象，我們國資人要保持清醒的頭腦。我國黑板報版面設計改革發展的巨大成就，證明中國特色的社會主義道路是完全正確的。中國的社會主義市場經濟是計畫和市場有機結合，有效運用巨觀調控和市場調節手段，是中國特色的道路。我們是開發中國家，要學習西方已開發國家一些先進的理念、發展的好經驗，但是現在有些人什麼都不加分析的比較照搬是錯誤的。我認為對比是要找差距，通過比較，比出志氣，比出勇氣，比出幹勁，通過努力，改進不足，趕上它，超過它。如果通過比較，對自己的道路進行全盤否定，不顧國情企請，主張完全照搬照抄西方的一套，那是完全錯誤的、有害的。
要堅持唯物主義的思維方式。唯一的思維方式是正確的，科學的，堅定的信念，信念和信心。我們走有中國特色的社會主義道路，必須堅持兩個“堅定不移”，堅持的基本經濟制度，國有企業的決心做好，做一個好中央企業工作，已被證明的道路具有中國特色的社會主義是正確的。建立一個堅定的信念，決心做一件事，這是必須承認失敗對軟，不回來，不能陷入萎縮之前，抱怨沒有遇到問題。我希望繼續在政治上走向成熟，努力成長和成功，國有資產監督管理和中央企業改革，發展自己的事業做出應有的貢獻。
二是，在其職業生涯的青年朋友們，應該有敢於擔當。玩，責任，能力，和挑戰。國有國有企業改革，黨，國家和人民發展的主要責任，有很高的期望，為我們的社會非常關注的一些敵對勢力破壞我們，壓力的形式。面對壓力和挑戰，我們需要繼續探索和創新。年輕人，高學歷，充滿激情，創意，必須有承擔責任的勇氣。在工作中，志願者，應該有沒有勇氣說：我與領導和同事們做的。在實踐中學習，學習乾。理論研究奠定了知識基礎，讓我們學會思考;實踐和培訓，以提高我們的能力，提高產品質量和處理實際問題的能力。如困難，有時寫沒有想法，沒有創意的設計工作方案，只要我們在深入基層調研，第一手資料，在實踐經驗的積累，在實踐中遇到的，你可以實現一個突破，可以加強我們的信心，並提高我們的能力。年輕人要敢於發揮，敢於承擔公牛的牛角，勇於攀登，以享受真棒風光無限的喜悅。
我們應該有勇於擔當，但也很好的發揮，不僅要發揮積極性的作用，但也發揮的能力。光有激情的，不能沒有乾錯了，沒有真正能夠發揮。你們都經過嚴格挑選，通過公務員考試國資委，有一個偉大的天才。學習獎學金，智力，人才和自己的本職工作緊密結合起來，努力提高他們的整體素質和駕馭能力。應落實到實際工作中通過實踐在學校學到的理論知識，力爭做，喜歡做什麼就能把它乾。我們必須在實踐中接受鍛鍊，不斷提高整體素質和發揮能力。
敢玩，也意味著，在應對挑戰。迎接挑戰，不斷創新和改革。國有的國家企業是偉大的，和我們共同探討了一家由國有資產監督和有中國特色的道路，。但前進的道路上充滿挑戰，任務仍然十分困難。使我們的事業才能成功，你必須有敢於迎接挑戰，迎接挑戰的能力。具有全球思維和國際視野，善於學習先進經驗，不斷完善體制，機制和制度，國有資產監督和引導企業又好又快發展，健康和安全的發展。要善於發現自己的缺點和缺乏勇氣去面對的熱點和難點問題，尋找解決的思路和措施。
三是希望青年朋友在生活上要豐富起來。生活上豐富包含修養、情趣、健康。青年同志首先要有修養，要品味高尚，要創先爭優，崗位出精品、工作爭優秀、業績創一流。要事業有聲有色、做人有情有義、生活有滋有味。要做一個有修養、有情趣、充滿激情的人，做一個讓別人願意接觸你，在遇到困難和煩惱時願意跟你傾訴的人。誰都會遇到煩惱。遇到煩惱和困難怎么辦?就要善於學習，努力提高自己，以高尚的情操、健康的情趣、充滿激情的生活態度感染身邊的人，帶動身邊的人。這樣大家的煩惱就會少些，生活就會更陽光些。
健康生活，必須是健康的身心。心理健康，很重要的一點是要學會擁抱。中國傳統文化強調和諧，寬容，注重道德文化，尊重和良好的文化。包容性是良好的人容的話，讓事情，容忍，善待他人，善待朋友，善待自己。包容的心，沒有愛，沒有善良，肯定擔心。世界是不斷變化的，生活是豐富多彩的，你的觀點，不承認它有所不同。因此，要學會寬容，寬他人，自律，經常換位思考，正確處理與工作壓力大，事業發展的正確的觀點，保持自我平衡，保持身體和精神健康。
國有系統是一個大家庭，國資委機關是一個大家庭，共同的事業，需要我們團結在一起，我們必須是國有資產監督的旗幟，一個目標，一條心，一股實力，幫助家庭，為彼此的共同事業的關懷和彼此相愛，互相幫助，營造團結，合作，攜手共進的氛圍，建立關懷，可以幫助年輕同志成為和諧的大家庭，並發揮主導作用。年輕的成年人，其中最有激情，你的激情燃燒，加速成熟的政治生涯中敢於擔當的生活多姿多彩，國家企業和國有資產的計畫，國有家庭建設的基石，以創建一個熱情，工作的良好氛圍，為當局活力。各單位的領導同志，年輕同志政治上採取主動引導，主動關心文化事業的關心，生活應該主動關心和照顧，幫助解決困難成長中的年輕同志生活的問題，創建一個年輕人儘快成長成熟，責任，溫暖和幸福的家庭。
這三句話是給青年朋友們的寄語，也是送給青年朋友的節日賀禮。
企業座談會領導講話稿 篇2
尊敬的各位家長：
你們好!
歡迎你們參加今天的家長座談會，六年來，你們對我校教育教學工給予了大力支持，我代表校領導班子向你們表示最誠摯的謝意!今天我們坐在一起，一是溝通、交流、探討教育孩子的方法;二是拉近家長、老師、學生之間的距離，增進了解，旨在形成學校、家庭和社會的教育合力，讓每一個學生都能全面發展，健康成長，長大成為對社會有用的人，對家庭有擔當、有責任的人。
大家知道，xx國小是一所百年名校，有著厚重的文化底蘊和。多次受到了省、州、縣黨委、政府、主管局的表彰獎勵，贏得了無數殊榮。尤其是“兩基”攻堅之後，校容校貌發生了翻天覆地的變化，新教學大樓的投入使用，告別了煙燻火燎的傳統取暖，信息化教學設備覆蓋率各年級各班，家校聯繫，學生營養餐落實等為九年義務教育階段在我校就讀的幹部職工，特別是農牧村的孩子，創造了優越的生活、學習條件。“先學後教、合作探究、當堂達標”教學改革，學生綜合實踐活動的啟動，為學生快樂學習、幸福成長鋪就了全面發展之路。目前，學校正在深入開展黨的民眾路線學習教育實踐活動，我們以學習教育活動促進校風、教風、學風不斷轉變。學校現有46個教學班，2183名學生，172名教職工，其中本科學歷 45 人，專科109人，學歷達標率100%，近60% 1
的教師取得過省、州、縣學科帶頭人、骨幹教師、優秀教師等榮譽稱號。
20xx年是極具挑戰的一年，我們秉承“以人為本，全面發展”的辦學理念，以“爭創省一級示範國小”為奮鬥目標，以師德建設為首，繼續加強師資隊伍建設;以“一切為了學生，為了學生的一切”為服務核心;促進教師成長，學生成才。一年以來，學校的各項工作取得了可喜的成績。
家長朋友們，在今後的學校管理工作中還希望各位家長從以下幾個方面進行密切配合：
一、呵護孩子們的安全。
目前我校師生人數多，校園狹小，周邊存在著交通安全隱患，我們一方面發動全體教師加強路隊護送;另一方面積極向上級報告期待協助和解決;同時提醒你們牢記“安全”。不僅要重視交通安全與食品安全，還須重視學生的心理安全，經常與他們進行心靈的溝通和交流，特別是六年級的學生，他們身體迅速發育，生理也逐步成熟;但心理上則處於斷乳期，他們的心態會出現前所未有的敏感和不穩定，急需父母的親近和疏導。
二、嚴格教育子女。
古語說得好“子不教父之過”，家長要嚴格控制學生的零花錢，使他們從小養成節儉的好習慣。另外，督促他們不吃垃圾食品，不帶手機，不進網咖，不貪戀電視，杜絕吸菸、喝酒，改掉一些壞習慣。
三、及時跟班主任、科任教師取得聯繫，了解學生動向，督促他們完成作業，尤其是借宿生及留守兒童。
有個別家長因忙於工作和事務，對孩子的學習、生活不聞不問，把全部責任推給學校，連孩子在哪個年級、班級、班主任都不知道，對學校的要求以及對學生的現狀一點也不了解。孩子一旦出事就破口大罵學校、老師，甚至不惜來學校找茬、撒潑。我們並不是推卸責任，也不是掩蓋問題，請理解我們的良苦用心，懇切希望你們能積極配合，關注孩子的成長，聆聽他們的心聲。
四、 正確看待孩子的學習成績。
僅僅以學生的學習成績來衡量他們的表現是不恰當的，甚至是危險的。我們要在學生全面發展上下功夫，教會他們如何做人、做事，發展他們的特長，培養他們的個性，不急不躁，循序漸進，有方法，有耐心。
家長朋友們，我迫切地希望大家能在以後的歲月中，與我們共同攜手，齊心協力，讓20xx屆畢業班的孩平平安安、順順利利地走出古樸典雅的拱形校門。
最後，我代表柳林國小全體教師生，再一次祝你們身體健康，全家幸福!
謝謝大家!
企業座談會領導講話稿 篇3
今天將在座的各位企業負責人請到這裡，與我院黨組和相關業務庭室負責人一起，分析在座企業在經營活動中遇到的問題以及產生糾紛的原因，共同探討法律方面的解決途徑。剛才x院長代表我院宣布了《關於服務企業營造企業公正安全發展環境的實施意見》，裡面已經明確了法院以後為企業服務的原則和方向，相信在座的各位企業負責人對如何運用法律手段保護自己的合法經營活動，有了更加深刻的認識。此次會議既解決了對法院服務企業的一些具體問題，也給法院如何依法維護市場經濟和工業強縣提出了新課題。
我院幹警要充分認識發展企業對建設工業強縣的重要意義，在工作中不斷增強法院工作服從、服務於縣委和政府中心工作的大局意識、政治意識，把依法促進企業發展的各項要求貫徹到審判和執行工作中，使法院工作更好地服務於經濟建設，為我縣企業的快速、健康發展提供更加及時、有效的司法保障。這要求我們還要作到：
一是轉變觀念，充分認識法院服務企業的重要作用，依法保護、促進企業發展，努力為其提供優質的司法服務和有力的司法保障。
二是在審理、執行涉及企業的各類案件中，公正司法，秉公辦案，既注重辦案的法律效果，也注重辦案的社會效果，從審判執行環節切實保護企業的合法權益，保護企業經營活動的安全，為企業發展營造良好地法治環境。
三是增強服務意識，落實司法為民各項措施，努力提高法院依法促進企業發展工作的水平。法院幹警要不斷加強對社會主義市場經濟
知識的學習，加強調查研究，增強審判和執行工作的針對性、實效性，提高工作水平;要結合審判、執行工作，主動開展以案釋法、司法建議工作，增強企業守法、依法經營的法律意識，促進企業不斷建立健全各項管理制度。
四是轉變審判作風，提高法官職業素養，為法院依法服務民營企業提供強有力的組織保證。法院從加強隊伍建設入手切實轉變審判作風，嚴格辦案紀律，不斷提高法官的司法執行潛能職業審判作風。
20xx年，我院將緊緊圍繞全縣工作大局，堅持“公正司法、一心為民”指導方針，緊扣“公正與效率”工作主題，以促進社會和諧、維護社會穩定為目標，不斷增強司法能力，提高司法水平，規範司法行為，充分發揮審判職能，積極探索為企業服務的方法，提升為企業服務的水平，為我縣企業的快速健康發展創造公正高效的法治環境。
希望在坐的各位企業代表今後對我們法院的工作多多監督，我院在具體工作中做的不足的地方，也歡迎企業代表們多提寶貴意見，我們將組織相關庭室分清情況，及時處理。
企業座談會領導講話稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家上午好!
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
山東世達物流於20xx年下半年開工建設，項目總投資7.2億元，規劃 占地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪下加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。山東世達物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成後，預計吸引入駐客戶500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，20xx年列入山東省重點建設項目，20xx年列入山東省服務業重點扶持項目，同時還是國家行業協會理事會
員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。
項目建設以來本著“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪下加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協定開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到20xx年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。
國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負著產業經濟 “調結構、促發展”的重任，快速發展刻不容緩。20xx年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工設備儘早投入使用，加快經營發展。特別是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，20xx年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。通過自我完善和發展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、信息化、多元化、現代化四位一體，建設成一家兼容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫助研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!
企業座談會領導講話稿 篇5
尊敬的各位領導、同志們：
你們好!
自公司“企業文化”實施以來，效果始終並不理想，最為成功的“企業文化”宣傳展示也就是公司的形象標識運用得比較廣泛，在今後的公司運作中怎樣將公司“企業文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進公司成長，又不斷完善公司的文化發展方向，明確公司目標，實現共贏，現在就公司“企業文化”方面的工作、宣傳與開展談幾點看法。
從公司大方向來說，在進一步明確自己的戰略定位，進一步調整產業結構，進一步拓寬產業領域，進一步加強資源整合，進一步加快附屬企業的附屬產品發展的同時;要充分用好社會人才，重新配置企業人才比例，加大創新和智力投資，提升核心競爭力。
一、公司企業文化執行力度
現如今，面臨全球金融危機的影響，國家的GDP增長總值與往年增長百分之十幾的比例有所下降，國家採取了一系列的政策救市。西安的發展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來看，公司今年的中標總價已經突破了公司歷史以來的最高水平，但是隨著物價的整體提升，公司的成本也不斷加大，這就促使公司要想實現利潤，就要嚴格的控制工程成本，既要保障質量，又要厲行節約，同時還要形成一種風氣，一種制度，這就要將其灌入到“企業文化”當中去，有人說“企業文化”是虛的，就是紙上談兵，那其實是一種偏見與不理解，“企業文化”我個人認為就是公司每個環節、每一個人，每做一項事情的一個標準，即便是一個動作，一套程式都包含在“企業文化”當中，並不是說有了公司的形象標識，統一了員工的制服，就是“企業文化”，那樣的理解太狹隘，公司職工目前對“企業文化”的偏見與執行力度不夠就是源於此處，公司“企業文化”的執行力度不夠，並不只是宣傳沒跟上的問題，我個人認為，要將“企業文化”實施到公司的每一個角落，就要以公司的員工為主，自上而下的執行，自上而下的實施。打個比方：就拿現如今西安市的市民素質而言，在一九七幾年、八幾年的時候，我們常常可以看到有市民拿著彈弓打路燈，毀壞市政設施，但是經過近些年西安市政府不斷出台了一些政策、制度，開展了一系列的活動，咱們再看看這一現象幾乎已經杜絕了，每一個市民執行了市政府的實施方案，養成了一定的生活習慣，這一現象得到了改善，各位不得不想想，現在公司的“企業文化”已經自上而下的開始實施了，但是每一位職工是否執行就值得我每一位幹部深思熟慮了。
二、公司今後在“企業文化”方面的工作重點
任何企業的發展都要有自己的遠景，企業的每一位員工，特別是骨幹員工，都要有為之奮鬥的精神。公司發展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機遇分不開，現在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。今年公司的中標價以及產值是比較樂觀的，這就證明了公司在市場中已經形成了一定的地位、有了一定的知名度，我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進行戰略定位。公司“企業文化”也應隨著公司的發展做出調整，並進行細化，從《公司企業文化實施方案》所制定的形象徽標、口號以及發展方向等，轉變到一些具體的工作方法、制度上來，提升公司“企業文化”發展、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經有了質的飛躍，新的方向應當以營利為起點，做大做強為目標，這個遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，並以此來激勵全體幹部職工，以一種“飛蛾撲火”的奉獻精神為之奮鬥不已。同時企業為實現這一遠景的每一個發展步驟和戰略都應該是正確的，每一位員工所做的事都應該是正確的，這樣，企業才能成功。
下一步，公司“企業文化”要得到新的發展我認為從以下方面要加以提升：
1、要提升管理力度。從過去的粗放型管理模式向精細化管理轉變，在現在定人定崗的同時充分發揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位，崗崗出效益，細化每個崗位的職責，職工能認真遵守職責，徹底打破職工在國有企業有大鍋飯吃的意識。時刻提醒每個崗位的職工，我們的產量還能不能再提高?質量能不能再提高?事故能不能再低?用人能不能再少?單位消耗能不能再降低?公司在改革，其他企業也在改革，大家的意識不能只停留在原有的成果上，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們在受到金融危機的影響下，你今年好過了，那明年呢?後年呢?不但領導幹部要想，職工也同樣要想，時刻要有憂患意識。
2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。從國家提出的“又快又好”的發展到“又好又快”的發展，只是字的順序變了這么簡單嗎?我們還要認真考慮如何科學搭配;資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進一步細緻和深入。我們要清醒地認識到，業績不可抹煞，但今天的成績也只是今天的輝煌，各個方面還存在著不足，企業有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個基層單位都有要深刻反思，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起公司的宏偉遠景。
3、要加快創新。俗話說：“只有想不到，沒有做不到”，究其原因，就是因為只要你想到了，最終總會做成的，從技術創新到管理創新。如何加快創新是我們需要認真研究的問題。公司成立了QC成果創新小組，就是在市政施工方面的技術創新，那么管理創新這一項，就是在公司的改革中不斷借鑑、不斷思考，一項管理措施失敗了，我們現在還能有時間、有機會改正，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒有創新的動力，沒有創新的機制，是不能實現的。科技的創新、管理的創新、文化的創新，包括公司發展的模式，應該是每一位幹部考慮的問題，每一位幹部要以戰略的思維來認真研究下一階段的發展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質的人才，這是我們每一個人都知道的事實。一個企業要成為頂級企業，就需要持續引進頂尖人才，人才跟不上，企業就會被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發揮人才的作用，培養人才，這是每一個人都應該思考的問題，這也是一種責任。同時加快公司人才可持續培養不僅是人力資源部門和主管人事的領導的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責任人。
現在公司所取得的成績，在外界看來進步非常顯赫，但是我們不能滿足，我們的目標就是要成為西安市政行業超一流的企業、未來中國頂級的市政企業。公司的每一個員工都應該樹立“市政二公司因我而自豪”的堅定信念，要以自己的努力工作保證公司的發展，讓自己成為公司感恩的對象。企業也應該保持員工的收入、福利，在今後的實踐工作中不斷增長，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環境，讓員工充分享受到企業發展的好處，這樣才能使公司在不斷的創新中，在廣大幹部職工不斷的努力下成長，讓我們共同努力，向未來中國頂級的施政企業跨出我們的第一步。
企業座談會領導講話稿 篇6
各位領導、教師代表：
今天，我很高興和局教委慰問團成員來到農工商學校，和大家一起共慶第28個教師節，在此，我謹代表湛江農墾局黨組、局教委向你們，並通過你們向全校教職工致以節日的問候!向今年獲得省、市和農墾系統的先進教師表示熱烈的祝賀!
回顧五十多年來所走過的歷程，農工商學校始終堅持正確的辦學方向，努力教書育人，為農墾和社會培養了大批優秀人才。特別是近年來，在全校師生員工的共同努力下，學校以質量強校和特色興校為主線，圍繞建設幸福農工商的目標，以骨幹專業建設的改革創新為切入點，不斷更新教育理念，主動提高服務意識，各方面成績顯著：全面加強基礎能力建設，辦學競爭力顯著提高;創新辦學模式，用足用活國家政策，拓寬招生渠道;教育教學秩序井然，管理機構運轉正常，教學質量大幅度提升;惠民政策全面落實，精神文明建設保持先進;大力加強綜合治理，保障校園平安。這些成績的取得，得益於學校有一支團結奮進的領導班子，更得益於廣大教職工一點一滴的辛勤耕耘。
今年，農工商學校在既有成績的基礎上又有新突破，穩步實施學校“”發展規劃，注重內涵建設，各方面工作有新突破：一、創建示範性學校，爭當全省中職排頭兵。經過全校師生的共同努力，創建省級示範校取得圓滿的成功。二、超額完成招生任務，學校經費運作正常。繼去年超額完成招生任務的基礎上，今年招生開局良好，到目前為止，校內新生達 1
20xx人，完成全年招生任務應該沒有問題，保證了學校的正常運作。三、注重校園文化建設，打造文化特色品牌。學校開展了評選“校訓、校風、教風、學風”和“校徽、校歌、校旗”創作徵集活動，並精心組織了第十屆校園科技文化藝術節，形成了良好校園文化氛圍，豐富了學校辦學底蘊，提升了學校的聲譽。四、拓展培訓教育，增強學校服務功能。上半年，培訓中心共辦班15期，培訓學員1000多人。此外，培訓中心加大學生職業技能考證管理和服務力度，經省人社廳批准，取得職業技能鑑定站的資質，更有利於中短期培訓和技能鑑定工作的蓬勃開展。五、狠抓民生工程，提高職工幸福指數。職工收入穩步提高，實行全校職工體檢制度、提高幹部車改補貼和交通補貼等等，各項惠民措施進一步擴大。 總之，自從分管教育工作以來，個人覺得，農工商學校的領導班子是團結的，職工隊伍是穩定的和諧的，工作思路是清晰的，取得的成績是有目共睹的，我對學校的工作是滿意，希望同志們再接再厲，再上新台階。作為主管領導，我們將一如既往地關心、支持農工商學校的發展。借這個機會，我提幾點希望與大家共勉：
第一，希望學校繼續乘著職業教育發展的東風，面向社會，面向市場，乘勢而上，注重內涵建設，切實貫徹落實“”發展規劃。堅持推進體制創新，改革教學內容，創新教學方法，形成充滿活力的教學管理體制和運行機制;堅持推進開放辦學，不斷加強與各相關行業、企業和兄弟院校的交流合作，走出一條產教結合、校企合作的辦學新路;堅持推進特色辦學，發揮自身優勢，突出學生職業道德和職業能力的培養，努力為農墾和社會源源不斷地輸送高素質技能型人才。
第二，希望廣大教師要正確處理好教書與育人、教學與教研、專業與職業等方面的關係，牢固樹立以學生為本的思想，把培養具有創新精神和實踐能力的各類人才作為重要目標，為人師表，愛崗敬業，刻苦鑽研，精益求精，做青年學生健康成長的指導者和引路人，真正成為師德的表率，育人的楷模，教學的專家，成為推動學校改革發展的中堅力量。
第三，希望學校繼續解放思想，開拓創新，抓住當前國家大力發展職業教育的契機，以辦人民滿意的職業教育為己任，爭取早日把學校打造成廣東乃至全國職業教育的品牌，努力向著創建國家級示範性中職學校的目標邁進，為農墾和地方教育事業作出更大的貢獻!
我們相信，有校領導班子的正確引領，有全體師生的團結奮鬥，學校的明天一定會更加美好!
最後，祝農工商學校各項事業蒸蒸日上!祝大家身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
企業座談會領導講話稿 篇7
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真乾。可真乾就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢?下面我展開來說一下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都蒐集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麼數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行檔案報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要藉助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關係和搭配關係?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行里的實際做計畫。有了剛才說的這么幾條，做計畫應該有點意思了吧?以前的計畫是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這么做的話，你知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計畫來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麼呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿數據，一有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計畫。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這么做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平台，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢?有一個行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平台的概念，客戶經理有了模式和平台的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平台和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平台和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎么樣呢?結果就是工作局面比較被動。從這裡可以看出，平台和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平台是做中小客戶業務的兩個關鍵。那么這個模式和平台的問題怎么解決呢?個別同志可能還不知道怎么下手呢?我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平台和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應該怎么整合各種力量來實現這個模式和平台呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第一階段的聯繫情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平台。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯繫與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們可以幫忙聯繫。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光碟里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。