領導企業工作會議講話稿 篇1
各位同仁：
大家上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由於公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計畫也有一點點距離，最近又由於政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。儘管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇於競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我藉此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這裡不再重複，只和大家分享幾組簡單的數據。
A、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
B、1-6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司淨利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恆的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這裡要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡 x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮鬥，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定最佳化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮鬥、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任後努力學習、鑽研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發展後腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，並且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不紮實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落後的工作趕上來。同時洽談契約時要注意談判技巧，簽訂相關契約時要嚴謹細緻，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程後勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實幹精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計畫性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳並且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的製作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處於被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計畫性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恆不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟體和硬體都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬於企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內徵得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給客群，通過視覺符碼，不斷地強化客群的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關係到員工和顧客對公司的整體感覺，相當於公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和最佳化，以後凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程後勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯繫洽談固定材料供應商，簽訂供應契約等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及弔旗的便利，以及員工的儲物櫃、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀台多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷契約，保證同質同價持續供應，並直接與公司結賬。
C、統一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象後，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想像一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風範，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，並堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓並結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習並形成習慣。管理無小事，千里之堤毀於蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有紮實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用後開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什麼廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的衝擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的採購平台，下半年公司要引進資深的採購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，並與之建立廣泛的合作關係。
(2)、儘快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，儘可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，並且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了後顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程後勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，並按宿舍標準配置，解決員工後顧之憂。
C、以後開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時儘可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強後盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神聖使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這裡不再重複，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來後從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇於競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們 必將有一個更加美好的明天。
領導企業工作會議講話稿 篇2
同志們：
項目工作是經濟社會發展中最基礎性的工作，投資是保持國民經濟快速發展最現實的拉動力量，當前自治縣發展經濟的第一要務就是抓項目。抓好項目工作，對於擴大固定資產投入，促進經濟社會的全面發展，確保全縣經濟總量有一個較高速度的增長，以及對全縣經濟發展目標的實現都具有重大的關鍵性作用。
近年來，我縣緊緊抓住國家擴大內需，實行積極的財政政策和西部大開發戰略的歷史機遇，狠抓了項目工作，一大批與全縣廣大人民民眾生產生活息息相關的項目;事關人民民眾生活改善和文明進步的社會事業項目和一批促進自治縣農村經濟持續發展，推動農業經濟結構調整的項目得以順利實施，較大地改善了我縣經濟社會的發展環境和人民民眾的生產生活條件。今年是實現“十五”計畫的關鍵一年，為能順利完成今年各項經濟發展目標，下面，我講幾點意見：
一、立足三個高度，來認識抓好項目工作的重要性
1、立足完成全年經濟發展目標的高度。目標有近期目標，有遠期目標。從遠期目標看，自治州七屆五次全委(擴大)會議上，州委、州人民政府把我縣確定為已具備一定基礎和加快發展條件的一市三縣之一。這對我們進一步解放思想，加快發展產生重要作用。同時，州委、州人民政府也給我們提出了更高的要求，到_年全縣的gdp要突破30億元的目標。是壓力也是動力。自治縣九屆五次全委(擴大)會議上，基於州委確定我縣在_年gdp實現30億元的目標，我縣確定了_年國民經濟和社會發展的主要預期目標：國內生產總值達到11.35億元，增長15%，力爭突破12億元;地方財政收入達到6175萬元，增長15%;地方固定資產投資達到2.75億元，增長15%，力爭突破3億元;農牧民人均純收入增加365元，達到4275元。年均增速要達到15%，這對我縣來講，也是一個非常快的速度。而且在發展中也可能面臨一些難以預料的問題，因此，我們要力爭使近幾年經濟成長速度儘可能快一些，才能確保全面建設小康社會目標的實現。所以我們今後的任務還很重。焉耆要快速發展，一靠投資，二靠消費，所以抓好重點項目對實現今年的目標乃至遠期目標都是十分重要的。
2、立足於從當前經濟發展的總體形勢和面臨的困難的高度。就我縣而言，人民民眾收入水平低，消費能力弱，我縣工業建設短期內又難以突破。因此，在這樣特殊的經濟形勢下，要促進經濟成長，投資拉動必須挑重擔，重點建設必須發揮關鍵性作用。
3、立足於加快發展的緊迫性的高度。所有的經濟發達地區有一個共同的特點，就是抓住機遇，利用經濟發展的有利環境、有利時期，加快發展。我縣基礎設施差，競爭力弱，我們抓發展面臨更大的難度，更大的壓力，也更具緊迫性。而我們抓發展的關鍵和重點就是要抓重點建設。沒有重點建設，沒有軟硬環境的大力改善，就不可能加快焉耆的大發展。
二、立足四個堅持，抓好項目工作
1、堅持用發展的意識抓項目。搞好項目工作，是抓住中央實施西部大開發戰略機遇的重要方式。中央實施西部大開發戰略，既有在政策上對西部地區的扶持，更有在投入上、項目上對西部地區的傾斜。抓發展就是抓項目，抓資金就要抓項目，抓跨越式發展就要抓大項目。我們要把抓項目作為抓發展的第一要務，既要繼續抓好小項目，又要抓對焉耆發展有牽引、帶動作用的大項目，使全縣經濟發展有堅實的基礎和支撐。發展計畫局及各單位、各部門要在繼續抓好現有項目的同時，要及早謀劃一些能夠促進焉耆縣發展的大項目、好項目。
2、堅持用改革的辦法抓項目。今後我縣將進一步深化投資體制改革和項目融資體制，全方位、多渠道拓展重點建設項目資金來源。除繼續大力爭取國債資金外，要在招商引資、爭取銀行貸款和吸引民間資本方面有大的突破。同時，要不斷改善和最佳化投資環境，在政策、誠信、行政服務和清理“三亂”等方面給項目爭取、實施和外資、民間資本進入創造出好的環境。
3、堅持依法辦事，依法管理。保證項目質量，求得項目效益。對重點項目的招投標，國債項目的資金管理和進度質量管理，都要有相應的政策法規，要依法管理，依法行政。同時，對干擾甚至阻礙重點建設項目實施的也要按有關法規，堅決依法處理。
4、堅持激勵機制。對項目爭取、項目實施、領導掛包等要建立獎懲制度，落實目標考核制度，並實行責任追究制度，要充分調動單位和個人抓重點建設項目的積極性。
三、立足五個到位，抓項目落實工作
1、任務落實到位。對今年要抓好的重點項目，各部門、各單位要把這些重點項目提上了重要議事日程，每一個重點項目主管部門和責任人都要認真組織落實。發展計畫局要把責任目標落實到單位到人頭。
2、資金籌措到位。當前，搞好我縣重點建設項目的最大瓶頸制約是資金缺乏，千方百計籌措建設資金是抓重點建設項目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的資金籌措機制，抓住國家繼續實施積極財政政策和西部大開發的機遇，加大向國家和自治區爭取項目資金的力度。同時，要進一步大力搞好招商引資工作，積極探索、儘快走出一條依靠重點建設項目招商引資的路子，對已經引進的招商引資簽約項目，要派專人加強聯繫，搞好服務，爭取早日落實。我縣今後的重點建設項目還將向民間資本開放，凡是國家沒有明確限制的項目，我縣均鼓勵民間資本參與建設。
3、部門協作到位。重點建設項目是一項綜合性的系統工程，建設中需要許多部門的協作努力才能完成。因此，各部門、各單位一定要站在識大體、顧大局、講政治的高度搞好各項服務工作，絕不允許把十分寶貴的時間耗費在推委扯皮上。這要作為一條鐵的紀律，凡是人為地設定障礙，或為了部門、小團體利益影響項目建設的，要嚴厲追究有關當事人的責任。
4、督查監管到位。縣委、縣人民政府將把重點項目建設納入督查目標，並經常性地開展有針對性的督查，以促進問題早發現，早解決。發展計畫局要充分發揮項目綜合管理的職能作用，牽頭會同有關部門，加強對重點項目的監管和稽察，以保證各項工作的順利進行。
5、信息反饋到位。加強信息反饋也是搞好重點建設項目的一項非常重要的工作。縣委辦、政府辦、發展計畫局等有關單位要加強對重點建設項目工作的調研，認真總結先進經驗，帶動面上的工作。同時要全面掌握工作進展情況，發現問題，及時採取對策措施認真加以解決。
同志們，當前全縣經濟和項目工作發展的勢頭很好，進一步加快發展的條件已經具備，我們要在縣委、縣人民政府的領導下，認真貫徹黨的_大和_屆三中全會精神以及去年年底區、州、縣三級召開的全委(擴大)會議精神，全縣上下抓項目，齊心協力謀發展，團結拼搏、艱苦奮鬥、知難而進、乘勢而上，為全面完成今年的各項經濟發展目標任務而努力奮鬥!
領導企業工作會議講話稿 篇3
同志們，今天的大會是繼月初“互看互學”項目推進會後的又一次全局性會議。主要內容是對上半年全局各項工作進行分析總結，查找問題和不足，提振信心，落實責任。剛才，各單位對上半年工作作了總結匯報，各分管領導也就下半年工作作了部署，下面，我再講三點意見。
一、上半年工作喜憂參半。
20xx年是全面深化改革的一年，我們圍繞市委、市政府“集中精力乾好四件大事”的要求，以城市建設和管理戰役為主線，以十大專項、五水共治共建生態家園為重點，全年共安排了88個建設項目、81項重點工作，從完成情況來看，喜憂參半。喜的是基本達到“時間過半，任務過半”，憂的是推進速度和質量還不如人意。
(一)項目建設有進展，距離奔跑有差距。
88個建設項目，其中66個續建新建項目已完成22個，在建30個，處在前期14個，總體形象進度52%。主要情況我簡要介紹一下：
一是十大專項工作情況。
已全面完成的：、和舊住宅區改造工作。北門街一期立面改造和業態提升。環境整治、水系改造中部分子項。
進展快有望提前的：文昌閣專項工作。儒學文化區中的儒學館主體工程(8月底移交)、新橋街市政道路和建築立面改造(9月初)。水系改造中的荷五路至三衢路引水及景觀綠化建設(10月)、南湖斗潭引水工程(11月)。
進展慢滯後計畫的：xx院項目、室外景觀工程、xx街遊客接待中心和業態招商、水系改造截污納管中涉及6個村的城中村污水收集工程等。
二是五水共治共建生態家園情況。
幾個主要數據我提一下。上半年，我們共埋設雨污管道25公里，修復污水主管道4公里。清理垃圾河垃圾18.5噸。完成雨水管道清淤疏通37公里。新建和提標改造雨水管網4.73公里。健全完善城市防洪排澇“五大體系”建設，有效應對今年3月和6月兩次暴雨災害性天氣。啟動省級節水型城市創建工作。加大環境衛生整治，清理衛生死角280餘處、各類無主垃圾2600餘噸。推進“世通華府”、“二中教師公寓”等生活垃圾分類收集試點小區建設，等等。
三是省市為民辦實事項目進展情況。
1.加快保障性安居工程建設。全市上半年共開工4476套，竣工1040套，分別完成目標任務的104%和46%。
2.有效治理揚塵污染。分解1400萬平方米城市道路揚塵治理、1740萬平方米道路保潔及240萬平方米施工現場揚塵治理任務，嚴格落實“六必須、六不準和七個100%”，建設工地基本實現工地封閉化、拼裝化、科學施工。
3.積極開展交通治堵。全市新建成停車位665個，新建城市綠道8公里，新建改建城市道路15公里，分別完成目標任務的44.3%、50%和40%。
4.“三橋一路”建設。目前，盈川東路、廟源溪大橋、西安門大橋進入招標代理招標程式;浮石大橋完成可研編制。總體進度偏慢，要實現年底開工有相當難度。
(二)體制改革有實破，後繼運營仍艱巨。
一是國有土地上房屋徵收體制調整。這項工作我們從去年就開始做了，今年市里下發了檔案，調整了體制。作為房屋徵收部門，我局主要負責對全市房屋徵收補償工作開展指導、監管、協調、考核等工作。徵收工作實現了重心下移。體制上的調整，有利於發揮鄉鎮(街道)、村(社區)等基層黨組織的作用，推進了徵收工作的開展。
二是國有企業體制改革。根據市里總體部署，市級國有企業整合重組及管理體制機制改革工作取得了階段性成果。這裡，我簡要介紹一下建設系統的改革思路。一是最佳化完善水業集團的管理體制和運作機制。二是結合行業特點，做大做強城建投融資平台，組建城投集團。按照“統分結合、專業經營”的原則，城投集團下設保障房建設開發、城市資產經營和城市建設發展三個專業子公司，吸收合併局屬單位原有的部分企業。改革的目的是為了突出主業、做優資產、做大平台，目前已完成保障房公司和資產經營公司的註冊成立。框架是搭好了，但是資產注入、管理體制和運作機制的建立等工作還沒有正式啟動，這塊工作涉及面很大，需要相關領導和部門好好研究，拿出科學可行的思路，否則光有一個空架子，改革就失去了意義。
(三)兩大行業有發展，市場形勢仍嚴峻。上半年，我們加強建築企業管理，狠抓質量安全，控制工程造價，落實扶持政策，行業質量管理水平明顯提高，新增“衢江杯”優質工程21個、優質結構工程23個，“錢江杯”優質工程4個、優秀勘察設計12個;兌現各類獎勵金額137萬元;建築業總產值151億元，比去年同期增長15.2%。但是安全生產形勢不容樂觀，全市安全生產死亡指標5個，柯城和集聚區已各發生1個，在下半年全速推進過程中，必須高度重視、嚴防死守。上半年，我們實時對接反饋、協調解決房地產市場有關矛盾和問題，房地產業總體健康平穩，但各項主要指標下半年有進一步下滑趨勢，加大了房地產發展和社會WW的壓力，整體形勢嚴峻
(四)黨建廉潔有提升，有效預訪需加強。上半年，我們按照市里統一部署和要求，全面開展民眾路線教育活動，規定動作到位，自選動作創新，不過創新的“五治五優”活動開展的氛圍還不夠，有待進一步深入。年初，我們落實了黨風廉政責任制，立足管好各級領導幹部，但卻在資產採購和資金管理等日常崗位上接二連三出問題，這不僅僅是個人的問題，更是制度和管理的問題。平時，我們總認為制度已經相當完善了，但在執行和監督上還是不到位，所以，切實加強黨委的主體責任、紀委的監督責任，強化制度執行和有效預防，仍是黨風廉政建設的關鍵。
應該說，今年的工作比去年更繁重，這點我們在年初會議上已經分析過了，大家幹得很辛苦、很努力，但按照奔跑起來的要求，成績還不能令人滿意。總感覺，經過去年快節奏、重負荷的工作推進，少數單位和同志勁鬆了、氣泄了，顯現出疲態。表面上看，推進慢有很多客觀原因，實際上是我們缺乏一股勁，缺乏成事創業的幹勁、缺乏突破瓶頸的衝勁、缺乏狠抓落實的實勁。從去年十大專項開始奔跑，眼看快到終點，更需要我們堅持不懈、勇往直前。停下來喝杯茶休息一下，不行;躺下來睡一大覺，更不行。一句話，沒有那么一股勁，不行!這股勁就是昂揚向上的精神、就是敢為人先的氣魄，就是我們建設事業的保障。
二、下半年工作任重道遠。
從現實來看，要完成年初三個綱領性檔案和省市下達的各項工作目標，還需要加油。特別是那些滯後計畫的工作和項目，更要打起十分精神，快步追趕，具體工作任務幾個檔案上都有，會後，請各分管領導儘快召開口子分析會，認真梳理一遍手上的工作，對照計畫找差距，對照差距找措施，對照措施抓落實，確保全面完成任務，相關情況請各聯繫處室匯總報局辦。這裡，我再點幾項重大建設項目和工作。
一是全面併力爭提前完成專項工作。特別是幾個落後的項目，年終必須拿出成果，絕不能拖整個專項工作的後腿，。
二是加快重點建設項目推進。要加快“三橋一路”(浮石橋、西安門橋、廟源溪橋和盈川東路)前期，實現年底開工。加快推進婦保院改擴建徵收工作，啟動禮賢安置小區建設，完成衢化東路一二期、衢化西路以及府東街改造等工程建設。
三是全力以赴打好“五水共治”攻堅戰。五水共治是省委省政府推進新一輪改革發展的關鍵之策。作為我市節水排澇和城鎮污染治理組牽頭部門，我們要突出治污水這個重點，統籌推進排澇水、保供水、抓節水等工作，要確保各個“五水共治”項目在9月底前全部開工建設。同時，要加大對縣(市區)和區塊的專業指導和技術服務力度，更要加強與省廳的對接，爭取更多的補助資金。
四是科學推進房地產市場發展。房地產市場形勢十分嚴峻。7月14日全省房地產工作座談會傳遞了兩大精神，一是“因城施策”，二是把房地產業列入對各地市的考核。這就要求我們認清形勢，立足市情，著力研究對策，即要加大投資，又要加快存量消化，這項工作不容有失。
五是抓好招商引資工作。去年，我們因為努力勤奮工作，年終考核取得了前所未有的好成績，這是對大家工作的肯定。今年，市里對考核指標進行了調整，把招商引資作為一個加分項，而且不封頂。針對這個新情況，我們計畫月底召開招商引資動員會，落實責任、明確任務。說實話，建設行業招商引資還是很有潛力的，比如：光伏建築一體化、路燈節能改造、新能源產業等國家鼓勵發展的產業與我們的行業聯繫緊密，通過項目招引，不僅完成了考核，更重要的是能夠有效促進我們的行業發展，一舉兩得。我們每一個人都要成為招商員，要充分發揮行業優勢，認真包裝項目，積極對外招商，爭取取得招商引資的重大突破。
六是開展好民眾路線教育活動。這是一項政治任務，請人教處按照實施方案組織好活動的開展，確保取得實效。
三、鼓足幹勁，全面完成年度既定目標任務。
同志們，7月6日，省委夏寶龍書記在省委黨委擴大會議上提出了“決戰三季度，衝刺四季度”的工作要求，並列舉了推進工作的“十個方法”，我們一起學習一下。夏寶龍書記提出的“工作十法”：一是“十個指頭彈鋼琴”的統籌兼顧法，二是“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法，三是“從最壞處準備，向最好處努力”的底線思維法，四是“具體問題具體分析”的因地制宜法，五是“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法，六是“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法，七是“蹄疾步穩、急而不躁”的循序漸進法，八是“跟著民眾跳火坑”的民眾工作法，九是“抓具體、具體抓”的親力親為法，十是“幹著指揮、帶著衝鋒”的以上率下法。應該說，“決戰、衝刺”的要求和“工作十法”對於正在奔跑中的我們具有十分重要的現實意義。請我們每位領導認真反思一下，自年初啟動奔跑以來：我們奔跑的速度快嗎?決戰的準備做好了嗎?衝刺的保障備齊了嗎?“工作十法”我們掌握了幾法?今天關起門來我們自我檢討一下，說實話，有的單位確實在“跑”，有的單位卻是“走走跑跑”，有的單位甚至完全在“走”，離“奔跑”、“加速奔跑”還有很大差距。所以，從今天開始，我們要全身心地投入“決戰”，為最終勝利完成“衝刺”做好準備，這就是今天會議的主題，也是我對下半年工作的要求。
(一)鼓足幹勁，用足巧勁，加速奔跑推進項目。
幹勁是一種激情，是一種咬定青山不鬆動的鬥志，一種負重實幹的自我加壓，一種催人振奮積極行動的態度。前年的“兩南徵收百日攻堅”，去年的“十大專項工作”，我們始終充滿激情，進而形成一股合力，取得了重大勝利。但隨著時間的推移，這種激情有所消退，工作效率、工作質量都有不同程度的降低，個別同志甚至發生了心態上的轉變，“一樣的收入、一樣的待遇，憑什麼我要這么辛苦?”其實，抱怨對事情的結果本身沒有絲毫幫助，只會讓你更痛苦。當前，我們已經進入“決戰”階段，88個項目、81項工作怎么完成?12345思路怎么落實?正是考驗大家承受能力的時候，需要大家鼓足幹勁、去衝去闖去擔當。我們中有少數同志遇到矛盾、碰到問題，不是儘快想辦法解決，而是想著上交領導，等領導拍板、等領導決定，這是一種不敢擔當的表現。其實，我們每一個人都是工作中不可或缺的一環，但單靠一個人打拚是不能成功的。這就要求我們的分管領導、業主單位、服務部門心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成一股無堅不摧的合力。分管領導、業主單位、服務部門是我們工作推進和項目建設的三大責任主體，加快推進就是要落實三大主體責任。從整體上講，三大主體之間好比“掌柜、大廚和小二”：沒有掌柜的統籌和協調，工作就變成一盤散沙;沒有大廚的手藝和佳肴，幹得再苦、再累也是白搭;沒有小二哥的吆喝和服務(我所說的小二，不僅僅指服務一線的處室和單位，還包括許多從事各項行業管理的)，可能事倍功半、成效不大。從個體上講，每個主體在各自領域既是領導者，也是執行者，更是推動者。只有每個主體切實履行主體職責，並有機融為一體，才能創造並保住“金字招牌”。
光有幹勁還不行，還要有巧勁。巧勁是一種方法，世上沒有能解決所有問題的萬能鑰匙，但總有一些既有的程式和套路。實際工作中，我們要根據問題的特點，以創新的思維思考工作，有針對性的採取方法妥善處理問題，去年的“收購先行、徵收同步”就是巧幹的經典案例。城建工作的困難和難題是永遠存在的，比如：前期審批由於各部門政策打架有時會陷入死循環;項目建設經常會遇到民眾政策處理問題;國企改革後，項目建設自籌資金的情況逐步增多等等。這些問題，能否解決?如何解決?是對我們領導幹部能力和水平的一個檢驗。當然，不講科學、不講原則、不講程式“邁過鍋台就上坑”的做法，不是巧幹而是亂乾，只會出亂子不會出效率。我們要深入領會夏寶龍書記的“工作十法”並運用到實踐中，從而實現工作和項目的新突破。這裡，我延伸再講兩個問題。
一個是統計工作。城建工作面廣點多，靠自己走現場全面掌握實情難度很大，這就要有統計工作支撐。統計工作是決策的“指南針”、是工作成效的“度量衡”，統計數據不準確，直接影響決策，影響工作成果展示。我們有些單位和同志，對統計工作無所謂，工作隨意，我歸納為兩種：一種是“拼湊法”，口徑不同亂拼湊;一種是“臆想法”，腦袋一拍憑想像。報來的數據有的不準、有的不全，有的甚至完全相反。有時候想想，當領導風險真的很大，憑不準的數據決策，什麼時候犯錯誤都不知道。一些單位經常反映機關要數據、要材料時間太緊，卻不想想，如果統計工作到位，這還不是很簡單。所以有必要加強這項工作，請洑湧同志總牽頭，分管領導分口負責，7-8月份開展一次集中梳理統計行動。各單位要落實專人負責，各聯繫處室歸口統計，局計財處匯總統計，確保統計數據全、準、精。
一個是信訪工作。信訪多是建設系統的特點，說實話，有些信訪是無理取鬧，有些是理解偏差，但更多的是我們的工作還不到位。接訪信訪民眾，面對面交流，零距離傾聽，解決實際問題，就是解決服務民眾最後一公里的問題。關於信訪工作，我們制定了“一崗雙責、分級落實”的工作責任制，明確了“誰主管、誰負責”的工作原則，落實了處室和局屬單位為“第一責任人”實行信訪包案。但實際工作中，推諉扯皮、粗暴接訪、敷衍應付的情況仍然存在，“不歸我管”、“我沒權處理”、“去找局領導”，隨便派個人接待一下等言語和行為，使一些小問題、一些容易解決的事情變得複雜化，甚至群體化。這是“觀念錯位”，更是“本領恐慌”。習在中央黨校80周年慶祝會上指出，我們的領導幹部中存在著“本領恐慌”，要求加強學習增強本領，把學到的知識運用於實踐，在實踐中增長解決問題的新本領，從而避免陷入“少知而迷、不知而盲、無知而亂”的困境，這也是我對信訪工作的要求。信訪工作要落實主體責任。分管領導、處室單位要守土有責，面對民眾信訪，不推不上交，要有感情、有耐心，更要致力於解決問題，這樣，我們的工作才不會迷失方面，項目才能快速推進。
(二)找準角度，立足中心，縮短距離服務民眾。
目前，民眾路線教育活動已經進入第二階段，明天我們還要召開黨委民主生活會，接下去要制定措施落實整改。這個階段很重要，承上啟下，問題不明，思路不清，整改將無從下手。所以我們要自我加壓，堅持三個原則：一是查擺不徹底不過，二是措施不實在不過，三是整改不到位不過。
查擺問題要站在民眾的角度。我們是人民民眾的一員，只有認清我們的位置和身份，才能找準查擺問題的角度。“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。我們很多同志總感覺自己的作風、態度和工作已經不錯，查來查去好象沒什麼問題。但如果換個角度，以民眾的眼光來剖析，就發現問題多多。我們說，生態環境有兩大類，一類是自然生態，一類是政治生態。“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，徹底根治作風上的一些“常見病”，就是政治生態方面的工作。我們總說城建工作“任務重、時間緊、人手少”，恨不得一人當兩人用，但總有這么幾個人，不忙工作忙寫人民來信、告黑狀。我們歡迎反映問題，關鍵是你要實事求是。那種捕風捉影、誣陷誣告、整黑材料的行為，嚴重影響了我們良好的工作環境和氛圍。對於這種無事生非、破壞團結的人，我們要一查到底、一究到底，直至徹底清除出隊伍，從而淨化我們的政治生態。
整改問題要以民眾為中心。我們把民眾的要求比作圓心，那么服務民眾就是向圓心靠攏、與圓心重合。因此，工作中，我們要明白民眾的關心期盼是什麼?民眾的要求是什麼?這么乾會不會影響民眾的生活?我們有時會認為：搞項目嗎，有點噪音、有點揚塵、封路影響出行都是難免的。但我們是否想過：管理能否再精細?措施能否再紮實?方案能否更科學?其實就一句話，只要以民眾為中心，我們的工作才會得到民眾的理解和支持，才會順利快速推進。
(三)增強定力，凝聚合力，築牢防線永葆廉潔。
黨風廉政建設也是政治生態的重點，是推動整體工作上水平、上台階的重要保障。今年系統內接二連三出現廉政問題，一定程度上影響了工作開展。不同以往，今年的問題有兩個特點，一是出在重點防範領域之外(非工程類)，二是出在重點防範人員之外(基層人員)，說明了黨風廉政建設工作的艱巨性和複雜性。下周，我們還要召開黨風廉政專題會議，今天提出兩點要求，其他就不展開講了。
一是提高定力。這是每個領導幹部自身的修養。以前說到反腐倡廉，總有人說“這是領導的事，我們小兵拉子無權無勢到哪裡貪腐?”我多次說過，我們每一個人每一個崗位，或多或少都有點權力，有權力就可能滋生腐敗，事實證明這話是對的。我們要求把權力關進籠子，更要把貪慾鎖進抽屜。人生在世，一要健康，二要開心，三要有所作為。人的欲望是永無止境的，因為一時貪念、因為蠅頭小利害了自己、害了家庭，飲恨終生，得不償失。所以，我們要提高定力，更要有底線思維，把金錢、把權力看得淡一點，平平安安過生活，盡己所能做工作，才是幸福的最高境界。
二是凝聚合力。這是各級黨組織的職責。我們的制度不可謂不全，我們的教育不可謂不多，但免不了還是要出問題，說明我們黨風廉政建設的深度和廣度還不夠。還存在著抓重點領域、抓重點人員而忽視其他的問題。特別是制度執行不徹底、不到位，為腐敗打開了方便之門。大家一起共事是個緣份，希望大家都能平平安安、奮發有為，誰出事都不好。所以，我們每一位領導幹部要引以為戒，要管好自己，管好身邊人，管好下邊人;每一們同志都要努力做好反腐衛士，互相提醒、互相監督，打造一個沒有漏洞、沒有縫隙的天網。
同志們，今年時間已過半，奔跑步伐不能停，讓我們調整步伐，加快節奏，以更足的幹勁，用更大的激情，全面併力爭提前完成全年各項目標任務。