公司總經理總結會議發言稿 篇1
在座的各位主管，各位員工：
大家好!
**年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這裡召開**年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結**年，展望和規劃**年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程!
發展要有新的思路，工作要有新的目標。**年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊;開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短製造周期、降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
**年是我公司非比尋常的一年，為什麼這樣說呢?通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴! 這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了!我們大家的辛苦也換來了**年美麗的春天，今年1月我公司參加國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位;展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的讚賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪!
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位，人員流失嚴重;對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強;對於生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今後的工作中不斷加強團隊建設，努力提高全體隊伍的整體素質，更好地促進各項康庭事業的深入發展!
(一)**年的經營目標
1、加快新的生產架構執行，推行目標管理，實現產值1.3億，銷售額1.5億;
2、生產成本降低5%，生產效率提高10%，提升產品市場競爭力;
3、加強品質管理，實現產品合格率95%以上，客戶滿意度98%以上;
4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上;
5、開拓二級、三級城市代理機構;
6、加強安全生產培訓，全年無重大安全生產事故;
7、完善企業文化建設，加強人力資源管理。
(二)**年工作計畫
一、完善公司組織架構體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行
**年上半年要完成各部門的崗位設定工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門的工作範圍和責任，分析分散各崗位的工作要求，這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和許可權開展工作，以建立完整的公司運作體系，它是今年公司納入績效考核的基礎。
二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，加快人才引進步伐，穩固員工隊伍
今年第一季度須根據公司具體情況制定《**公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性，同時力爭在上半年完成員工宿舍設施，努力提高員工的住宿條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員隊伍，將員工流失率控制在10%以內，這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。
加強、加快人才引進步伐，**公司要引進一批優秀的，高素質的人才，用於公司的生產、行銷等崗位上發揮作一定的作用，希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。計畫引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間，並有計畫的從現有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓，增強各車間技術力量。
三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。
首先建立培訓體系，根據各門的需求以及公司生產和行銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產、行銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度和認同感，提高員工素質，增強員工責任和團職協作意識。
四、加強產品質理管理，增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理
我們已成立了技術綜合部，需加強產品質量管理和加大新產品開發的力度。質檢員必須加強對各工序，各車間的質量指導，從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，做到層層把好關，道道把好關，對於出現的質量問題，技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理，將各項質理管理措施落實到行動上，落實到工作中，在**年將我們的產品質量提升到一個新的檔次。
在新產品開發方面，根據市場的需求，提升產品開發能力，向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場行銷提供更多的產品支持，改變目前產品技術結構單一的一利局面。新產品的開發工作要制定全年的工作計畫開展，按期保質保量的完成開發任務。
建立和完善公司生產技術工藝資料，根據不同產品、不同技術制定出標準的產品工藝技術檔案。產品工藝檔案應包含產品組成配件明細清單及產品的標準工藝流程。計畫通過2-3個月時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，並進行驗證、修訂和完善，最大限度地穩定產品質量和提升客戶滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。
大力發展製冷設備和廚房的配套產品，加強產品技術管理和人員技術培訓，提升產品質量。
技術工藝的規範管理另一方面可以更好的主動地服務於生產製造的需要，通過工藝技術的提長，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。
五、 把握市場脈博，拓展銷售渠道，提升銷售業績。
保持外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充;外貿方面加強網路推廣主動出擊。內銷方面建立產品市場信息蒐集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售渠道策略，以適應市場的需求，採用市場攻關的方式，列出本年度要重點開發區域市場和客戶，尋求合作;同時開發新客戶，了解客戶的發展潛力，重點培養幾個新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標。
1、熟悉行業，產品專業知識，提升業務水平
對於一個銷售員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了銷售員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將安排技術部按計畫開展不定期的專業知識培訓工作以及技術優勢討論會，利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產品，以及通過討論及客戶反饋了解行業動態，分析我公司與同行業的優劣勢，做到知己知彼，揚長避短，適時調整行銷策略。
2、加強行銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業的發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制，形成團隊意識，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長業務水平，提升銷售業績。
3、服務老客戶，開發新客戶
建立完善的客戶資料檔案，並隨時跟蹤了解他們產品的銷售情況和用戶的使用情況，做好售後服務工作。聽取他們的建議並認真分析整改，給客戶營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客戶的開發方面，要根據展會客戶留下名片資料，在業務聯絡中篩選出大客戶，重點尋求合作。
六、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理
1、定期蒐集原材料市場信息。每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家，緊密配合產品生產和產品設計。蒐集、採購並符合要求的質優價低的原材料，採購成本力爭與去年同期相比，全年單位採購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規範並加強物料的收發管理，嚴格控制物料消耗，進行定額考核，避免物料浪費現象發生。
3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。
七、充分發揮財務核算和監督作用，為公司經營決策服務
逐步完善和規範產品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財務建議，強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據的監督職能，對物料採購、物料管理、物料利用等工作環節提出實質意見。
八、安全生產、保障公司持續發展
通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行周期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人，堅決執行公司安全生產管理制度，消防安全和安全保衛管理制度。**年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司人員、財物安全。
**年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業的快速發展為公司的發展提供了良好的機遇，機遇也意味著挑戰，只有不斷的挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新的發展機遇，隨著公司各部門的團結協作，共同努力，各項管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。
**年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福!
謝謝大家!
公司總經理總結會議發言稿 篇2
尊敬的鄧友局長、蒙主任，各位領導、同仁、朋友們： 今天，侯家塘街道物業管理年會暨“節能減排、低碳環保”專題研討會在我們公司召開。首先，我謹代表湖南天祥物業管理有限公司及全體湘核人，向出席會議的各位領導、各位代表們表示熱烈的歡迎!向長期以來，對我公司工作高度重視、親切關懷、大力幫助、具體指導的各界朋友表示衷心的感謝!
這次會議在我公司召開，為了使大家對天祥物業有更多的了解，更好的印象，我藉此機會，向諸位推薦一下。 湖南天祥物業管理有限公司成立於1999年12月, 同年取得長沙市房屋產權管理局頒發的企業三級資質;20xx年4月公司通過了ISO9001-20xx國際質量管理體系認證並取得證書;20xx年1月獲得二級資質。我公司現在服務的樓宇有：湖南省核工業地質局辦公大樓、局機關住宅樓、梓園花苑住宅小區、紫金苑住宅小區等四個項目。服務管理面積約30萬平方米，業主20xx多戶。公司現有員工總人數76人，擁有專職管理和技術人員20人。其中，物業管理員12名;物業管理經理人5名;註冊物業管理師3名，持證上崗率為27%。
近年來，公司致力於“內強管理、外拓市場”，強調優質服務，打造天祥品牌，所服務的小區先後獲得“長沙優秀住宅小區”、“文明庭院”、“先進黨支部”、“先進單位”、“市優秀物業管理企業”等榮譽稱號;20xx年被長沙市雨花評為長沙市首批試點四星級物業服務企業;20xx年紫金苑被省住房和城鄉建設廳評為“省優秀物業管理項目”。這些成績的取得，得益於街道、派出所及各政府部門對我們的關心關注，支持幫助，在此再次表示衷心的感謝。
各位同仁、朋友們，這次兩個議題同時進行，街道物業管理年會以總結計畫為主題，進行統籌謀劃;專題研討會以“節能減排、低碳環保”為主題，進行座談討論。這兩個會議都給我們提供了一個很好的學習機會，也必將對物業行業的規範和發展產生重大影響。作為會議的承辦單位，我公司對此高度重視，進行了周密的部署，我們一定做好服務工作，確保會議圓滿成功。
最後，祝各位領導、各位同仁、各位代表，健康快樂! 謝謝大家!
公司總經理總結會議發言稿 篇3
各位領導、各位來賓、先生們、女士們、大家上午好!
今天，板城燒鍋酒徐州總經銷處正式成立了，它標示著南北兩地同仁，在當今市場日趨完善的形勢下，我們將攜手並肩前進，並肩發展的開始。在此基礎上，一定會取得巨大成功和輝煌的成就。在此，我代表公司全體員工，向對公司的成立給以鼎立支持的徐州市當地政府及有關部門和承德乾隆醉酒業公司和社會各界有關人士表示衷心的感謝!
徐州是兩漢文化的發源地之一，具有同中華民族文化相同的歷史。徐州又是淮海地區的最大城市，是淮海經濟區的中心。“東近連雲港，西接中原，南屏中原，北扼齊魯”。素有“五省通衢”之稱。乾隆皇帝曾四次南巡徐州，並在其行宮題聯“名園依綠水，野竹上青霄”，“戶外一峰秀，階前眾壑深”，無論從經濟發展上看，還是從英雄人物輩出上看，徐州都是一塊寶地。承德連線關內外，具有咽喉鎖鑰之稱，是世界歷史文化遺產，是著名的避暑勝地。同樣具有深厚的歷史文化底蘊。
中國有五千年的歷史文化，中國又有五千年的酒文化。承德乾隆醉酒業公司是華北地區最大的白酒集團，其生產的白酒是以“醇香濃郁，飲後幽香，綿甜柔和，回味怡暢”的風格，深受消費者的厚愛。清朝乾隆皇帝與寵臣紀曉嵐曾留有“金木水火土，板城燒鍋酒”的佳對。它在我國白酒類中占有重要地位，占有極大的市場份額。
徐州以兩漢文化聞名於世，承德以歷史文化名城聞名於世。酒是人類生活中不可或缺的引用佳品，它們都濃縮進了中華傳統文化的精粹。今天是以更加典雅也更為現代的嶄新形象，邁上日益廣闊的市場舞台，我們有理由相信，在徐州市當地政府各部門的支持下、在承德乾隆醉酒業公司的支持下，霖川酒業公司一定會發展壯大，走向輝煌!
謝謝大家!