公司領導上任第一天講話稿 篇1
尊敬總公司、各位公司領導、人事處領導以及同事們：大家好
剛才總公司做了重要講話，人力資源處宣讀了調整任免決定。總公司在講話中對x公司的工作給予了充分肯定，對X公司的未來發展提出了明確要求，對X公司作了高度評價，對我本人提出了新的要求，對X公司班子寄予了殷切期望。我們一定要認真學習，深刻領會，迅速貫徹，立即落實到各項工作中去。今天公司任命我擔任，這是組織的信任，我衷心感謝，堅決服從。
現在，根據會議安排，我作一個簡短的表態發言。
首先感謝各位領導對我長期以來的關心、培養和信任。感謝在座的各位同事、朋友長期以來對我工作的幫助和支持、理解和關心。
對於我來說，新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前將是挑戰與機遇並存，在這裡我向組織，向。總公司及各位公司領導、X公司班子以及全體員工表態：
1、堅持在公司領導班子的正確領導下，積極主動地開展工作。緊緊團結在以。總公司為核心的班子周圍，顧全大局，服務全局，團結拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，與大家一齊把X公司的事情做的更好。
2、牢記“職務就是責任，責任重於泰山”。對我來講，最重要的就是責任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起組織的信任，對得起領導的支持，對得起同事們的關心。
3、保持謙虛謹慎，求真務實的工作作風。有什麼樣的作風，就會有什麼樣的精神面貌和效果，我要繼承X公司多年來的優良傳統和好的作法，並注重創新，進一步探索更新的思路和方法。20xx年下半年，X公司班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭完成生產經營任務。
4、進一步加快人力的培養，加大對員工能力培訓和對人才的引進，使X公司人才結構進一步最佳化，確保橋樑研究所的可持續性發展。
總之，我將在以總公司為核心的公司班子領導下，與X公司班子成員一道，與廣大員工一道，迎接挑戰，戰勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，爭取以優異的工作業績回報組織的信任，回報各級領導和同事們的關心和支持。希望總公司、各位領導今後繼續關心、支持、幫助X公司。
謝謝大家。
公司領導上任第一天講話稿 篇2
尊敬的李總、各位同事:大家上午好!
今天，我能在【X公司】照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝!
作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方;是一個混合著很多複雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。
放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間裡，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，並與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。
在這裡我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：
第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測;做好市場信息的收集、整理和反饋;掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開闢規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場占有率，提升細分市場品牌影響力。
第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計畫，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計畫指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉，確保國內渠道銷售對實現公司宏偉發展戰略不拖後退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設並打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可【X公司】企業文化的高效、專業銷售團隊;通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。
第三：履行職責，重在執行。再好的市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收穫，教訓同樣也是一種收穫。
第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力;不斷發展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作;向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索【X公司】產品和品牌在國內市場上的發展道路。
最後，我衷心祝願【X公司】照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來;我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今後的日子一定會越來越好!
公司領導上任第一天講話稿 篇3
各位領導，同志們：
大家好!按照會議安排，我代表X鎮黨委、政府就如何扭轉工作被動局面，做好X鎮XX年信訪工作，作如下表態發言，不妥之處，敬請批評指正。
近年來，由於鐵路、XX高速公路等重點項目建設引起土地徵用矛盾突出，加之X鎮歷來社情民意複雜，民眾思想活躍，造成信訪量大，上訪老戶越級上訪、纏訪等現象時有發生，信訪形勢較為嚴峻，我們深感壓力大，責任重。
我們將按照今天的會議精神，進一步理順工作思路，以抓信訪保穩定促發展為目標，堅持宣傳教育為先導，規範信訪工作秩序，堅持預防為先，重在調處，落實工作責任，量化考核指標，努力實現“一控四降”目標，極力維護社會穩定。
一、加強組織領導，層層落實責任。
堅持第一要務抓發展，第一責任保穩定，建立各級黨政一把手抓信訪保穩定的責任制，使信訪成為黨委、政府的一項政治責任。堅持黨政主要領導負總責、全力抓，分管領導負全責、直接抓，包片領導、包村幹部負直責任，具體抓。加強領導，齊抓共管，形成合力，努力把穩定工作搞上去，把信訪案件降下來，確保“小事不出村、大事不出鎮”，力爭消除越級上訪。一要簽訂責任書。鎮上與各村、各單位層層簽訂目標責任書，細化量化工作任務，夯實工作責任。二要按照“誰主管、誰負責”、“屬地管理”、“歸口辦理”的原則，由科級領導包片，一般幹部包村，認真履行信訪工作職責。三是實行領導包案制度。對重點信訪案件由黨政主要領導拿在手上，協調處理。對於一般信訪案件，確定一名科級領導具體包抓。四是將信訪工作列為各村目標責任制考核的重要內容，考核結果與村幹部的政績、獎懲直接掛鈎。
二、多策並舉抓落實，突出源頭預防、案件查辦、重點對象穩控等三個環節，切實維護穩定。
一是堅持不懈開展矛盾糾紛排查工作，確保各級組織對輿情動態做到心中有數，抓基礎抓基層，抓調處抓查辦，把矛盾糾紛最大限度控制在基層，消除在萌芽狀態。二是重視初信、初訪工作。解決初信、初訪問題，是做好穩定工作的第一關。對於初信初訪問題堅持認真調查，認真處理，不等、不靠、不拖，做到“事事有結果，件件有答覆”。要一步改進幹部作風，講究工作方法，改民眾“上訪”為幹部“下訪”，教育幹部帶著親民、愛民、富民的真情實感做好信訪工作。對可能引發的矛盾要高度關注，提前介入，確保矛盾不激化、不升級，不留後患。三是加大工作力度，化解信訪積案。對老信訪案件要排足、排實、排具體，按照“一名領導、一套班子、一個方案、一包到底、限期辦結”的辦法予以解決。對一時處理不了的矛盾糾紛，做好民眾思想疏導，進行說服教育。對於纏訪的老上訪戶，落實穩控責任人和穩控措施，死看硬守將其穩定在當地。對個別無理取鬧、行為激烈，嚴重干擾黨政機關辦公秩序、明顯具有違法行為的上訪人員，及時收集證據，適時依法處理。同時，高度關注、掌握信訪動態，對可能引發群體性上訪的案件要提前介入，做到早發現、早報告、早決策、早處置，堅決控制集體訪現象發生。
三、強化隊伍建設，完善工作機制，形成常抓不懈的信訪工作態勢。
一是充實鎮綜治信訪維穩中心力量，實行信訪、綜治、司法合署辦公，加強聯調聯訪聯治。以村支部為核心，調解、治保主任為主體，村民小組長、黨、婦、團共同參與，加強村級信訪隊伍建設，充分發揮村組信訪網路的“屏障”作用。二是對信訪工作人員進行業務知識培訓，提高業務素質和規範化操作能力，嚴格依法行政。三是堅持黨政負責人接訪制度，誰接訪、誰協調、誰答覆，做到有訪必接，隨訪隨辦。四要堅持矛盾糾紛排查與報告制度。定期開展矛盾糾紛排查，做好矛盾化解工作，一旦發現問題，要多匯報、多請示、多溝通。五要定期召開信訪聯席會議。每月要匯總摸排情況，對出現的重點信訪苗頭隱患，及時制定防範措施，做到超前防範。六要落實重大問題的信息預警制度。對重點工程實施信訪評估制度，重大信訪事項實行領導包案調處制度，重點時段信訪信息報告制度和重大信訪事件跟蹤制度，使黨政主要領導能在第一時間掌握情況，按照“誰主管，誰負責”的原則抓好落實。七要完善群體性事件預案制度，做到快速反應，有的放矢。
各位領導，同志們，信訪工作是密切黨委和政府與人民民眾聯繫的橋樑和紐帶，也是對黨委、政府執政能力的嚴峻考驗。我堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，我們通過盡責盡職的紮實工作，帶著感情從民眾工作抓起，帶著激情從難事難點抓起，從小巧玲瓏事抓起，從基層基礎抓起，從經常性工作抓起，一定能扭轉我鎮信訪工作被動局面，爭取給各位領導交上一份滿意的答卷。謝謝大家!