公司領導發言稿 篇1
各位專家，各位同事：
大家好!今天，我們在這裡齊聚一堂，隆重召開喜榮家私海棉(深圳)有限公司“卓越績效管理模式”(PEM)導入啟動大會，正式開始我們的卓越之旅。在此，我謹代表公司向到場的各位專家和各位同事表示最熱烈的歡迎!
卓越績效管理模式，經過近20餘年的時間檢驗，被世界許多已開發國家的政府、企業與各種組織認可，是目前世界一流的管理模式。卓越績效管理模式將是今後眾多公司領導傾心追求的先進管理模式，也受到越來越多的中國企業的歡迎。PEM標準是國內外優秀組織追求卓越的成功經驗的總結，對企業的經營管理具有前瞻性和引領性，充分體現了現代質量經營的管理理論和方法。該標準具有權威性和廣泛的影響力，是構建企業差別競爭優勢的主要因素，特別是在當前遭遇經濟不景氣的大環境下，PEM對企業的生存和發展有著極其重要的指導意義。
推行卓越績效管理模式，並非一個人、一個部門的事情，它是關係到我們公司更好的生存和發展的大事，我們要全力以赴。作為公司領導，首先我們會儘快熟悉“PEM”要求，力所能及參與“PEM”導入的各項工作，及時解決推進工作中遇到的問題，在這裡，我對部門領導和全體員工提幾點要求：
各部門領導要組織員工學習，有效執行工作計畫，積極開展工作流程、職責的最佳化工作，抓好弱項改進，實現績效的提升。全體員工要通過各種形式來學習“PEM”知識，在做好本職工作同時，積極參與到“PEM”的改進活動中來，集思廣益，獻計獻策，共同完成“PEM”的導入工作。
同時，為了更好推進“PEM”的導入工作，鼓勵表彰先進，督促後進，公司決定實施“PEM”導入項目的獎懲措施。
目前，家私行業競爭越來越激烈，有機遇，更有風險和挑戰，如資源短缺、利潤空間越來越小，技術開發和創新能力較弱，高素質員工的短缺，競爭者的威脅等。為了企業的生存與發展，必須強化全員、全面、全過程的質量提升。 千里之行，始於足下。我們只有實施自我診斷，不斷檢視自己，並與競爭對手、標桿企業對比，才能燃起激情、熱情，從而改變自己。我們相信，在龍崗區政府的領導和關心下，在各位專家老師的大力指導下，通過全體員工的共同努力，我們的公司就會成為一個盡社會責任的高尚的企業，一個守法、講道德的企業，一個創造高績效的企業，一個有價值的企業。我們將努力爭取成為“深圳市龍崗區百家企業卓越績效模式”的標桿。
謝謝大家!
公司領導發言稿 篇2
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年!乘著國昌盛的東風，我們送走了碩果纍纍的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在我國改革開放的偉大進程中，20xx年的中國寫下了精彩篇章，面對複雜多變的國內外環境和自然界的嚴峻挑戰，黨中央、國務院團結帶領全國各族人民沉著應對、開拓進取，取得了全面勝利，有效鞏固和擴大了應對國際金融危機衝擊的成果，保持了經濟社會發展的良好勢頭，展現了社會主義中國的巨大活力。20xx，對於一個偉大的國家，災難不僅帶來挑戰，也歷練國家能力;對於一個堅強的民族，災難不僅意味風險，也砥礪民族精神。對於一個新生的企業，災難不僅象徵著死亡，更帶來了機遇與希望。
20xx年是會銷人網的發展年，也是會銷人網的機遇年。這一年行業的整頓變革動盪了整個市場環境，突發事件的襲擊讓公司上下都如履薄冰，然而我們經受住了考驗，在面對巨大問題的時候，我們更多的是在解決問題，而不是逃避現實。在行業凋敝復甦的這段歲月里，我們抓住了這次機遇，我們也接受住了來自外界的考驗。如果說行業整頓和媒體事件讓我們真切感受到了創業不易，生存艱辛的話，那么，可以肯定的是，我們在這次事件背後更加懂得了真誠和責任的深遠意義。20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘;20xx，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平的20xx年裡，您陪我們走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光!您的支持和信任讓我們在這一年裡戰勝了困難，收穫了真情!會銷人網全體同仁感謝您!
新的一年，競爭與發展同在。我們將以"誠信創業、追求卓越"的企業精神為指導，堅持"創造高品質綠色生活"的企業宗旨，為實現"弘揚環保理念，助力健康中國"的企業使命而不懈努力，力求實現"健康長壽行業的領跑者"的企業願景。為廣大顧客親人們提供更優質的產品和更高效的服務!
"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。在此，會銷人網向一直關心、支持和幫助我們發展的顧客親人、朋友、以及合作夥伴表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!萬事如意!
公司領導發言稿 篇3
各位嘉賓，各位員工，大家好!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裡向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年裡，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短几年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裡說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。
20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪裡? 我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大!
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在於怎樣把握。20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞台，而我相信你們的努力能讓這裡更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的台階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。 最後，我祝願大家，春節愉快、萬事如意!
謝謝各位!
公司領導發言稿 篇4
尊敬的女士們、先生們
以及出席本次開業典禮的主任(級別最高的政府代表姓名)、各位領導、各位來賓、各位朋友：
很高興，今天能代表河南中力國際集團，在中部LED照明交易中心盛大開業暨中力國際廣告市場成功開業4周年的喜慶日子裡，向大家致以最誠摯的歡迎!
4年前的今天，中力國際集團在中原地區建造了全國最大、最專業的廣告市場，而聲名在外，也就是在那時，我們看到了LED產業在未來的廣闊前景，將一些LED的相關企業引入到中力廣告市場。4年後，我們在這裡又順應國家的新能源政策，而建造了這座目前中國北方最大、最專業的LED交易中心!
到會的所有人都應該知道，在過去的十幾年，我國的LED生產企業主要集中在珠三角地區，而今天，整個產業已出現了“北上西進”的新格局，產業版圖在不斷發展、調整。為此，我們中力國際集團為了回響省委、省政府構建中原經濟區的戰略規劃，貫徹與執行國家“十城萬盞”的節能減排的檔案精神，推動並最佳化我省LED產業步入健康、快速地發展，提升我省、市LED產業的創新能力和核心競爭力，整合產業資源並拉動我省與外省的產業技術交流及供銷需求、填補北方地區無產業集群交易基地的空白，精心打造了具有高度專業化的集採購、交易基地 “中部LED照明交易中心”，他不僅將形成強大的產業套用能量輻射至北方、西北等地區，更是要立足中原、布局全國、放眼世界。
“中部LED照明交易中心”位於鄭東新商圈核心位置，除了商業主體建築外，還配有甲級辦公寫字樓，是集LED套用商品交易中心，信息服務、技術交流平台、科技尖鋒企業孵化器、物流中心、商會聯盟中心、新技術展覽展示中心以及商務中心為一體的八大集成。 目前，包括三星、清華同方在內的眾多重量級品牌已經進駐，並吸引了其它中小企業的關注與合作。這是一個非常值得慶賀的開局，也是一個非常好的發展勢頭。
“中部LED照明交易中心”以“鄭東經濟圈+LED產業+高新技術”為組合式核心，以LED產業龍頭牽動為優勢，使外來投資日益密集，產業聯動帶來的發展使我省產業影響力大幅提升，它的誕生將成為連線南、北方LED產業鏈的橋頭堡，促進中國南北地區和國內外產業貿易的交流與合作。
我希望通過這次令人難忘的開業慶典，更加加深我們同各位朋友、各位同仁之間的彼此了解、彼此互動、彼此合作，共同壯大，共襄盛舉!
最後，預祝本次開業大會圓滿成功，也祝願各位能在此度過一個難忘而快樂的一天! 謝謝各位!
公司領導發言稿 篇5
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開XX年"感恩過去，放飛未來"主題年會。 首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了XX年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。 我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什麼要艱苦奮鬥?第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。 首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裡世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想像為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在XX年11月正式進入sla藥業，歷經XX年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這裡面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計畫，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、行銷變革之中。"變"促進了sla藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。