公司人力資源工作會議發言稿 篇1
各位領導，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經驗和成功做法，並落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發展。下面，我就供電公司20xx年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領導和同志們多提寶貴意見。
20xx年，在市供電公司的正確領導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的檔案精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質為重點，認真做好機構規範、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發展，取得較好成績。
一、強化執行力度，確保機構規範和定員達標工作落實到位
20xx年根據電網公司、省電力公司“關於加快推進組織層級扁平化、主營業務專業化、資源配置集約化”的要求，按照“統籌規劃、兼顧歷史、規範整合、積極穩妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構規範和定員達標工作。為做好該項工作，我公司成立專項領導小組，負責機構規範和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業務走的原則”，成建制調整;二是全民主業員工實行雙向選擇，最佳化人員配置;三是在多經工作的全民員工需規範借工手續。
在機構規範和定員達標工作中，我公司全體領導和相關科室幹部深入基層，進行詳細調查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構規範和定員達標工作，內設個職能黨群部門，個生產機構，勞動定員人，其中全民員工人，主業可使用農電工人。此次機構規範和定員達標工作，規範了機構設定，最佳化了人員配置，對定員範圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產一線，並提供相關培訓使轉崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓範圍和對象，三是落實培訓內容，四是有計畫組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。20xx年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業務水平和綜合素質。
三、最佳化資源配置，規範用工管理體系
根據人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，並根據區供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關工作流程，社會化用工基本信息資料庫及台帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而最佳化資源配置，規範用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發揮服務的作用，一是進一步規範公司內部人力資源制度，不斷完善管理平台，增強其可操作性。二是繼續加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。三是積極穩妥地推進公司管理變革，充分發揮績效考核在戰略執行和激勵約束方面的積極作用，實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的不足與差距，需要在今後的工作中切實加以改進和提高。今後，我公司有信心在公司的堅強領導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實幹，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業持續健康發展作出新的貢獻。
公司人力資源工作會議發言稿 篇2
各位人事行政經理，大家早上好!
很興奮參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中默默無聞的行政管理工作與大家進行交換、分享。
默默無聞並不是說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應當很清楚，它不同於業務部分直觀的業績指標，行政工作是貫串平常管理始終，是一個展現視窗，它是通過我們不斷的深進細緻的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務於公司運營的重要組成部份，在保證公司正常的經營運轉進程中，始終扮演極為重要的角色。
而在坐的人事行政經理正是擔當起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須重視的，也是支持公司領導的決定或決策的根據。而信息正是來源於我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來講，分為4個部份：
1、公司業務部分管理運營產生的信息
這部份信息主要通過業務部分編寫的各項業務報表，以書面或會議情勢對口上報，帶有單一性;
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監視與控制，從我們本身、人事行政管理的角度往觀察、發現題目，及時向上級領導進行匯報;
3、突發事件(失誤)所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或一個小小的錯誤，這些都是題目積累到一定程度而忽然爆發的。正因如此，常常會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制局勢的進一步發展，弄清楚緣由，並在事後做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部份，是公司所提倡的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應當深進發掘加以同享，建立正確的標竿。
這4個部份的信息在我們工作中大家都有所觸及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、正確性和完全性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象依然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動蒐集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確切有效的決策參考根據。固然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部分、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規範、同一的信息蒐集標準，把握了確切的信息來源後，才能保證信息傳輸的及時性、正確性和完全性，有效地整合和同享信息資源，實現信息聯動。
二、後勤服務保障
後勤管理重在服務保障，不但需要服務於客戶，也要服務於員工，還要肩負起保障公司職員財產安全的重擔。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，團體公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的後勤工作一直是行政管理重點關注的部份。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，團體公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監視管理的新型社會化管理模式，從而到達下降管理本錢，提升後勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化;做到平常管理規範化，衛生監視制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，進步服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對進步公司後勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部分都很健全-麻雀雖小，五臟俱全，可是人均效益卻不高，例如公司的後勤服務工作主要是由保全、食堂等部份組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司平常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常採取加強管理和進步效力的方法，固然能夠取得一定的成效，但是沒有明顯的進步。但假如我們套用消除浪費的思想來看待這個題目，就能夠提出一個新的思路和方法來。
既然是浪費，固然要努力消除，不斷地緊縮部份後勤的範圍。所以結合本身情況，把部份職能外包給專業公司，不但可以取得專業公司提供的更加專業和優良的服務，利用專業外包公司的範圍化效應，從而減少低效資產，進步管理效力，下降運營本錢，提升公司的競爭力。
現在武漢地區各子公司的保潔、保全服務工作基本實現外包，按團體要求武漢地區各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，團體辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的緣由和上風：
A.食堂外包緣由
1、規範的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。
2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊端，幫助公司做好食堂管理。
3、每個月月終結算一伙食費，實施先吃飯後付款的承包方式，減輕公司部份資金壓力。
4、專業資歷，貨源同一，價廉物美，能保證優惠的價格，到達高質量的一伙食供給用餐。
5、公然招標，擇優引進。將員工食堂對社會公然招標發包，採取租賃承包經營的企業化運作情勢，從而實現後勤社會化管理。
B.【食堂管理對照表】(備用)
對照
自己管理
外包管理經營
1
勞務費
承當廚房工作職員的工資待遇、福利、資金及工作職員勞保等。
減免對廚房工作職員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
2
原料採購
根據自己公司的實際情況，就近市場採購，價格較高。原料直接採購自市場，沒有質量保證。
能長時間的保證優惠的價格，同一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調、無營營養析、食品搭配。
進行營營養析、食品搭配、保證營養素的攝取，使菜色具有南北不同風味。
4
管理經營
A.從採購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。
B.
C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
D.餐飲裝備的維修、水電用度的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規範的廚房管理方法。
B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。
C.由承包方支付水電費。
三、行政隊伍建設
各店的人事行政部應當作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好顧問決策工作，扮演好自己真實的角色。積極給予顧問、意見的同時，也要為基層員工服好務。我以為，在坐的各位人事行政經理都應當具有與企業共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來說，行政部分是調和其他部分正常運作的後勤支持平台，雖然其他部分的很多工作是建立在行政部分的工作之上的，但是行政部分是基礎工作及管理的部分，沒有了這些基礎不可能發展壯大。
我以為行政管理職員不應當僅僅扮演保母和監視者的角色，而應當全方位、多元化，在平常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理職員在整體素質和水平上最少要和中高級管理職員一樣，這樣才能曉得如何在公司中以精神帶動其他部分，而不光是整天追在其他部分的後面，依照他人提出的要求進行簡單的管理。
同時，行政管理職員應當乃至比業務職員還要了解公司的業務情況，這樣才能公道的為其他部分定製種種規範制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。
團隊的成功主要是在於團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段後，現有的規章制度已沒法解決企業內部員工的情感題目(積極性、虔誠度、職業發展等等)，所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的虔誠，我們行政管理部分正是積極推動、建立公司企業文化的部分。我們應當通過量種方式進行宣導：
1、通過常常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司布滿信心，增加認同感，回宿感、虔誠度。
2、管應當中無小事。要善於從小處著眼大處著手，通過每個月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激起員工的工作熱忱。
3、不斷展開勞動比賽，構成學習、專研技術、業務的好風氣。
4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會心識，給優秀員工展現更多的提升機會、學習培訓機會，通過實行公然、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。
5、關心員工，成為員工的堅強靠山與後盾，團體公司正是斟酌到員工可能會產生的實際困難，正積極準備成立聖澤互助基金會，期看集合公司和員工的氣力，儘量的幫助員工解決困難。
6、強化進程與層級管理，發揮組織上風。行政工作應當做到任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰，好的進程，才會有好的結果。
7、建設學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。
公司人力資源工作會議發言稿 篇3
各位老師：
新的學期又來臨了，在這首先給大家拜個晚年。祝大家家庭幸福，事業順心。
回顧xx年，在全校師生共同努力下，取得了喜人的成績。
一、校容校貌煥然一新。
藉助“兩督”迎檢的東風，校園面貌煥然一新。
二、教育教學質量取得新的突破。
xx年國中畢業會考，38人考入省示範高中，其中30%優秀指標考取7人，畢業生人平分692.4分，大祥一中670.02分。在全區教育質量管理評分中，我校獲112.5分，比第二名的大祥一中高37.8分，自然而然被評為教育質量管理先進單位。
三、教研教改有新起色。
王婷參加DVD互動式教學比賽獲省一等獎;呂滿英老師參加生物實驗創新比賽獲市一等獎;劉安樂參加區數學教學比賽獲特等獎;袁晚春參加區中學語文教學比賽獲一等獎。楊煥啟德說課獲市一等獎。全年教師撰寫的論文有9篇獲省級獎勵，32篇在市級論文評選中獲獎，20篇獲區級獎勵，教案5篇區獎。
四、輔導學生參賽成績突出。
電腦製作獲省三等獎，科技創新有多項作品獲市、區級獎勵，何潔同學代表大祥區參加市級演講比賽獲三等獎。
五、積極爭取上級經費，改善辦學條件。
爭取代課金1.2萬元，兩督補助7000元，貧困寄宿生補助3萬元，市級經費2萬元，區級經費1萬元。教育區獎勵2萬元，合格學校建設窗簾1.2萬餘元，同時爭取社會贊助，去年暑假畢業班加上外出旅遊。
一份付出，一份回報。成績的取得，凝聚了全體教職員工的智慧和汗水。在這裡我僅代表學校向全體教職工表示衷心的感謝!
有成績，當然也有問題。比如說教師的出勤問題，晨讀的輔導缺堂的問題，個別班級課堂紀律渙散的問題也應該引起我們的關注。說實話我也很擔心，但我相信，我們的教師也不願意遲到早退，不願意請假，不願意缺堂，而是因為這樣那樣的客觀原因造成的，所以我也不願意動輒用制度去懲罰。我一直堅信，校長不應該高舉制度的鞭子，而應扛起人性的大旗，學校的管理寶應該閃耀著人性的光輝，而不應該彰顯制度的猙獰。
新的一年，新的氣象。xx年我們要著重抓好以下幾點工作：
一、實施教育教學質量提升工程。、
繼續狠抓教育教學質量，今年國中畢業會考，確保重高升學人數全區農村中學第一。單科及格率、合格率、人平分，全達領先。
二、實施教育信息化工程。
1、加強信息化人才建設，西直街國小被定為教育信息化培訓學校。教師培訓方式：走出去，請進來。
2、加強信息化設施建設，開通光纖上網，辦公室有電腦，條件允許實現無紙化辦公。爭取上級支持，建設班班通工程。同時實施教育管理信息化(教師出勤，上課等情況隨時掌握)
三、實施新課程改革工程，構建高效課堂。
四、實施教師隊伍最佳化工程。
1、抓好師德師風建設，禁止辦班亂髮資料，家教家養。學校禁止吸菸(教育部1.15檔案)
2、抓好教師業務培訓。
五‘實施基礎設施建設工程。
1、 爭取建好師生食堂。
2、 更換教學樓窗戶，修建停車坪。
六、實施財務管理規範化工程。
1、堅持財務會審。
2、教育局設報賬中心。
開學工作安排：
2.15(正月十六)教師報到，學生報名。2.16發教材，
2.17正式上課。
各班搞好教室和公共區衛生，對學生進行安全教育。 最後祝全體教師在新的一年龍馬精神，想嘛有嘛。