企業總經理開業致詞 篇1
同志們、朋友們：
大家好!在這個夏意濃濃的季節，在我們選礦廣大職工的共同努力下，在我們銅渣選礦項目不斷取得進步的良好勢頭中。今天，我們迎來了銅選車間食堂建設項目圓滿完工盛大開業的日子。此時此刻，我謹代表選礦廠領導班子，向為了銅選建設付出心血和汗水的全體施工管理者和工程建設者，表示衷心的感謝和真摯的祝賀，感謝大家對銅選項目的辛勤付出，祝賀大家取得的優異成績。 千秋偉業千秋景，萬里江山萬里美。我廠按公司需要建設的銅渣選礦項目自20xx年7月破土動工以來，全體建設管理者和工程建設者克服地質複雜、施工難度大、人員緊缺等方面的困難，經過兩年多的奮力拚搏，保證了銅選車間的勝利完工。至今年5月初，我們磨浮區域的浮選機、渣漿泵、立式攪拌磨等設備、工藝管道安裝完成;半自磨機潤滑系統、電氣系統在調試，球磨機大齒圈、筒體安裝完成;設備循環水系統、空壓機單機試車順利完成。這些項目的順利完成試車，標誌著我們銅選礦車間已經開始從設備建設向投產經營過渡，這是我們廣大銅選職工共同努力奮鬥的結果，選礦未來的路還有很長，未來的任務會更加艱巨，希望我們廣大職工能夠繼續保持以往的工作作風，踏踏實實，不急不躁，為選礦銅選車間的的發展繼續貢獻力量。
我們堅信：不久的將來，選礦廠必將擁有更輝煌明天，銅選車間也必將擁有更加傳奇的歷史，而我們就是這輝煌的創造者，歷史的見證人。最後，在我們共同祝賀銅選車間食堂盛大開業的同時，也祝我們銅選的各位職工和職工家屬朋友們，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意!
謝謝大家!
企業總經理開業致詞 篇2
各位員工、各位領導：大家好!今天,我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會,主要對過去一年的工作進行總結,對20xx年工作進行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續穩健發展,爭取突破.
過去的一年,房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化,面對嚴峻的市場形勢,蘭州集團公司提前謀劃,合理布署,切實有效推進各項工作.一年來,公司在工程建設,樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進展,為公司今後的發展奠定了堅實基礎.
在多元經營上,各公司強化隊伍建設,提高經營管理水平,其中物業公司獲得國家一級物業服務管理資質.公司治理、文化建設不斷創新,組織結構和隊伍建設繼續夯實.
一年來,成績的取得,凝結了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年裡,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊涵新的挑戰.
我們要集中智慧,堅忍不拔,在新一年集團公司的發展上既要積極穩妥,更要紮實,方向要明確,措施要得力,保證企業健康、有序前行.20xx年,是國家xx屆三中全會經濟計畫起航的
第一年,也是我們迎接挑戰,需要加快發展的一年.
面對複雜多變的巨觀環境和艱巨繁重的企業任務.在新的一年裡,我們要把握好經濟發展的良好契機,勤奮工作、勇於創新,以更加彭勃向上的精神狀態,更加昂揚的鬥志,務實的作風,不斷開創各項工作新的篇章,完成好20xx年的各項經營目標任務.
從外部市場來看,今年xx大提出穩中求進的經濟總基調及城鎮化發展的必由之路.從本地市場來看,萬達、恆大等外地企業的進駐,對本地房地產市場形成了較大衝擊,20xx年的目標任務已經確定,所面臨的任務非常艱巨,要推進公司各項發展需要實事求是、腳踏實地,肩負起集團公司賦予我們的重任.
同時,面對經濟繼續增長,民生持續改善,發展動力增強的良好態勢,公司要在謀劃全局中把握重點,齊心協力,集中精力突破難點.下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
1.規範企業管理,提高工作效率,建立現代企業制度建立現代企業制度是企業改革的方向.
年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整,制定了各職能部門的職責,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團公司解決當前迫切問題,實現.
科學發展明確了方向,提供了保障.規範企業管理,提高工作效率,需要團隊高度的執行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業的認同感;要認真做到戰略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精幹.
同時要改善溝通環節,提高溝通水平,要從服務公司的大局出發,以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關係,勇於承擔責任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領導要帶頭垂範,帶領團隊形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強團隊的執行力和凝聚力.使員工感受到企業的重視,從而實現自我,升華人生境界和理想目標,達到企業與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關部門要認真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作儘快呈現出良好局面.首先要加強銷售力量,提高銷售人員綜合素質,注重與消費者形成價值共鳴,提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化,使其為企業贏得更多客戶的認同和產品服務的提升.
其次,採取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關注政策導向,認真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調研,加大宣傳力度,根據銷售目標,細化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優質的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項目建設,努力解決好工程相關問題項目建設關係到公司的持續發展.
所以,要把最精銳的力量集中到項目建設上來,確保項目如期完工.要嚴格按照工作部署執行,加強項目施工過程各個環節的建設管理,抓好督促落實,確保工程質量和安全,保證項目高質、高效按計畫推進.
同時加強成本、計畫的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進工程進度的同時,要加強對工程組織、進度和質量管理,在建築質量上精益求精.
從規劃定位到設計等每一個環節都要瞄準客戶的真實需求,堅持做高品質產品,做客戶切實需要的社區配套、戶型以及後期的物業管理服務.
四、進一步加強企業文化建設企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業文化有利於最佳化企業建設,推動企業發展.在工作中,我們要把加強企業文化建設,納入到日常工作的範疇,在保證公司發展生機和活力的同時,不斷堅定我們事業的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標導向,把企業文化建設好,成就共同的事業和夢想.
五、理順、最佳化集團組織,做好發展保障企業進步要繼續理順和最佳化集團組織結構,加強制度建設與創新,規範企業經營行為,實現有效管理與行為約束.
在財務管理方面,要借鑑以往工作經驗,加強財務制度建設,健全公司的財務管理體系,最佳化融資結構,強化成本意識,加強風險管理,資金管理,發揮財務監督控制作用.盡心盡職、嚴格把關,使財務工作逐步走向規範化和程式化.
為公司經營保駕護航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養相結合,品德與技能相結合的用人模式,加大企業培訓,提煉企業發展中的優秀題材,創新價值體系建設,用優秀的企業文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領人,要求人,關注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發員工的潛能,關注員工的發展,培養德才兼備,認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業充滿 ,對企業充滿責任的良好團隊.
六、多元經營是企業戰略的延伸和發展的必由之路做好房地產業的同時,對多元發展要進行研究和實踐,我們在資本經營,資源領域進行的探索及在物業服務方面的長足進步,是對現有公司發展的有益補充,今後要繼續深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發展途徑,拓寬發展視野.為此,我們要加強土地儲備,立足蘭州,根據區域因素,加大信息的收集調研.
同時,在資產管理、物業管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐,有效推進的方針,以期來實現公司戰略目標,為公司長遠發展奠定堅實基礎.同事們,困難和挑戰越多,越要錘鍊攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進一步統一思想,認真履職,紮實工作.
新的一年裡,站在新的起點上,讓我們團結起來,把握機遇、迎難而上,力爭順利實現公司戰略經營目標,全力推進集團發展再上新台階.同時,讓員工持續進步,讓企業平穩發展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機、滿載而歸!最後,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日
企業總經理開業致詞 篇3
同事們：
大家下午好!
風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!
集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鑽研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：
一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，並總結了各項的優點和缺點，在今後的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，聖傑花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計畫向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依託著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計畫部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。
三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建築、綠
化、建材公司也都基本步入了正軌，並且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。
四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規範化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!
五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對於完成全年目標起到了實質性的作用。
以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：
一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕鬆了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能鬆懈，爭取在7月底竣工;聖潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求並按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。
二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。
三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。
四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。
總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規範、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，並及時處理調度解決各方之間的關係，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規範完成，給集團公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!