關於公司上市發言 篇1
同志們：
近年來，高港區深入貫徹落實市委市政府加快推進企業上市的各項部署要求，自足當前、著眼長遠，科學把握資本市場發展大方向、加大促進企業上市引導扶持力度，上市工作取得了階段性進展。
一、搶抓機遇、加速推進，不斷豐富上市服務工作20x年是資本市場改革年，新股發行、新三板擴容、滬港通等重磅政策落地。當前，資本市場也逐步回暖，這些都為企業上市帶來了更多機遇。我們將按照“培育儲備一批、後備改制一批、申報上市一批”的總體思路，分層推進、滾動培訓、形成梯隊，努力形成企業主動、服務促動、政策驅動的“三維聯動”發展格局。
1、抓模擬上市，助推企業打好基礎、練好內功。按照“資源資產化、資產資本化、資本股份化、股份證券化”的思路，率先在全市啟動實施企業“模擬上市”制度，及時推出“中小企業模擬上市主要指標評價體系”，引導企業對照上市公司的財務制度、資產管理制度完善公司治理結構，以國際化標準完善企業內部管理。對“健康檔案”數據進行認真梳理，將主業突出、科技含量高、經濟效益好的企業及時納入模擬上市後備庫。目前30家重點企業已基本完成“模擬上市”，另有20家左右的後備企業。
2、抓服務指導，幫助廠長開闊視野、更新觀念。為加強企業上市工作的領導，單設區金融工作辦公室，集體牽頭負責區企業上市工作。分行業召開企業家座談會，了解企業主真實想法和思想現狀，幫助企業把握巨觀經濟形勢和行業發展趨勢，為順利開展模擬上市工作打下堅實基礎。舉辦全區企業負責人和財務人員培訓班，邀請華泰證券、海通證券、申銀萬國等中介機構赴重點培育企業開展業務指導，幫助企業理解思路，找準方向和突破口，做好上市前期準備工作。先後組織10多家企業赴復旦大學、清華大學學習，60多家企業到上海、無錫實地參觀上市公司，讓企業親自感受經濟結構轉型的緊迫性，增強資本運轉意識的能力。
3.抓政策扶持，促進企業加快上市、做強做大。區委、區政府在充分徵求相關部門和企業意見的基礎上，制訂出台了《推進轉型升級綜合改革的若干政策實施細則》。對經批准設立或變更的股權明晰、治理結構規範的股份有限公司給予一次性獎勵10萬元;通過上市輔導驗收且向中國證監會報送發行申請材料並受理後，一次性獎勵20萬元;企業成功上市，一次性獎勵100萬元。有效的激勵政策和扶持措施調動了企業上市的積極性。
現階段我區海企倉儲和富彤化工均已完成股份制改造，正積極與券商接觸謀劃下一步工作開展;榕興敷料、揚子江凱威包裝、中興醫械等企業已與券商簽訂合作協定，準備登入新三板，目前會計事務所、律師事務所等中介機構已進場;揚泰電子、康馳汽配、華強照明等一批優質成長型企業正與券商、創投等中介機構商談相關合作事宜。雖然近年來我區的上市工作取得了一些成績，但是我們也清楚地看到需要解決的困難和問題還有很多：一是多數企業負責人缺乏主動意識和上市熱情，再加上可能面臨的產權不明晰、財務規章制度不規範造成的“補償成本”，因此猶豫不決、觀望退縮;二是推動力度不夠，上市工作所取得的進展，與我區擁有眾多的優秀成長型企業不相匹配，缺乏示範帶動效應;三是相關人才匱乏，企業的管理、財務人員等對金融尤其是資本運作方面的業務知識不夠，影響了企業上市進度和上市決策的科學性。
二、加緊謀劃、勇於破局，扶持上市工作任重道遠企業上市是一項系統工程，涉及面廣、工作量大、政策性強。推動上市工作取得重大進展，既需要企業自身的努力，更需要政府各相關部門進一步加強領導、最佳化服務、強化支持、共同努力形成“政府要引導、企業是主體、各方同支持”的工作格局，力爭上市工作形成新的更大的突破。
1、堅持“走出去”和“請進來”相結合，宣傳引導不鬆勁。繼續圍繞“什麼是企業上市”、“企業上市有什麼利好”、“企業如何進行上市”幾個關鍵問題進行堅持不懈的宣傳引導。繼續組織部分有上市潛力的企業廠長，到上市工作做得好的區縣、有代表性的上市公司實地考察調研，學習先進經驗，著力破除“小富即安”、“小富即滿”的思想。開展以“券商創投看高港實體經濟”為主題的第三屆“金融超市”活動，邀請20家左右的券商、創投機構參觀我區工業企業，積極為企業與各類券商、創投機構搭建交流合作平台
2.堅持國內市場和國際市場相結合，精準發力不動搖。立足當前資本市場的發展形勢，結合企業實際情況，對照各級各類市場的發行條件，幫助企業在上市路徑、上市板塊的選擇上，仔細推敲、精準定位，明確主攻方向，提高成功機率。對於規模較大、主業突出、市場占有率高的行業龍頭一夜，鼓勵他們主動對接、加強溝通，爭取在主辦市場上市;對於科技含量高、成長型好的中小企業，鼓勵他們在創業板上市;對於早期成長階段的科技型小微企業，鼓勵他們到新三板上市;對於成長性好、產品出口多的企業，鼓勵他們到香港、新加坡、歐美等境外市場上市。
3.堅持“幫辦牆內事”和“包辦牆外事”相結合，優質服務不懈怠。建立健全信息交流平台，促進企業與證券公司、中介結構進行有效教育與溝通。幫助企業從中介機構的實力時間、資質條件、主要業績、服務能力、推介凡是等綜合方面入手，選擇有信譽、實力強、善操作的中介機構合作。引導企業做強做大主業，培育核心產業和主業，企業制定合理的中長期發展規劃，貯備好募資項目，確保項目的成熟度和主業關聯度、時機的配合度。加快設立金融服務平台，集聚銀行、證券、保險、風投、創投等金融機構，為企業提供政策諮詢、資本運作、上市融資等一站式、便捷化服務。注重企業上市過程的精細化管理，堅持不增加企業負擔、不違反法律的原則，對企業上市過程中實際的土地房產過戶、資格認定、項目報批、環境評估等手續辦理，儘量做到簡化程式、特事特辦，為企業上市掃清障礙。
4.堅持充實力量與提升能力相結合，組織領導不放鬆。加強金融辦的建設，在人才配備、經費等方面給予必要的保證。特別是用足用好1800萬元人才專項資金，重點引進熟悉經濟管理、精通資本運作的綜合性管理人才，進一步增強區金融辦工作力量。適時舉辦上市知識培訓班，幫助掌廣大黨員幹部掌握上市工作的各項政策、程式和要求，努力成為懂得資本經營、善於幫助企業上市的行家裡手。
作為泰州接軌蘇南、融入上海的橋頭堡，爭當全市轉型升級綜合改革排頭兵是高港當前的重要使命。我們將以本次會議為契機，認真貫徹會議精神，始終把上市工作放在經濟發展的突出位置，把“思想再解放”貫穿到推動企業上工作的全過程中，努力開創我區企業上市工作的新局面。
3、深化政策推動，切實加大企業上市扶持力度。按照“培育儲備一批、後備改制一批、申報上市一批”的總體思路，分層推進、滾動培訓、形成梯隊。真正形成企業主動、服務促動、政策驅動的“三維聯動”發展戰略。
關於公司上市發言 篇2
尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：
大家好!很榮幸能夠站在這裡給大家帶來演講。
隨著社會主義市場經濟的逐步健全和完善，企業間的競爭也進入了白熾化。一個企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，雖然離不開英明、果斷、團結的領導班子，但更離不開工作在普普通通崗位上的企業員工。一個企業如果沒有英明、果斷、團結的領導班子，它將會在發展中迷失方向，而如果沒有在普普通通崗位上兢兢業業工作的員工，它必將會失去發展的基礎和動力。
也許有人會說，我的崗位太平凡了，就是做得再好也不會有突出的貢獻、也不會有人欣賞，正是因為有這樣的想法，無形中就成了許多人努力乾好工作的障礙，於是出現小事不認真做，大事又不會做的現象，這將成為企業快速發展的絆腳石。
我們作為電力人，應該要清楚地認識到公司是我們賴以生存和實現自己存在價值的地方，是我們的家。作為公司的員工無論在哪個崗位上都要立足本職崗位，盡心盡職乾好本職工作。只要我們扎紮實實地做好自己的工作，同樣也能實現自己的價值，也一樣會得到領導和同志們的尊重。
俗話說“眾人拾柴火焰高”，如果我們公司的每一位員工都立足於本職崗位，切實做好每一件事情，我們的公司就會充滿生機，充滿活力。
立足本職崗位，乾好工作，我們要有高度的主人翁責任感。責任感不是上面強制壓下來就會有的，那是被動的工作，在這種心態下工作，不會發揮員工的主觀能動性，也不會有創新，那么公司的發展就會受到限制或停止不前。高度的主人翁責任感是一種自發的行為，源於每個人的內心深處，熱愛所從事的工作，把自己的追求與公司的發展緊密聯繫起來，將個人溶入公司這個大的集體，時刻想著自己是公司這個家庭的一員，想公司所想，憂公司所憂，圍繞自己所在崗位上的工作，做到心中有數，以公司的健康發展為大體，從自己實際的工作中表現出來，徹底轉變思想觀念，變“別人要求我這樣做”為“我要求自己這樣做”，這樣我們的公司才有發展後勁。
立足本職崗位，乾好工作，還要有高尚的奉獻精神。每個企業都有它的文化，我們公司要發展，就要求每位員工有特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能忍耐的奉獻精神。就是要有忘我的工作作風，先公後己，先考慮大家，後照顧小家，要想著“企興我榮，企衰我恥”。講究奉獻，就意味著少談個人所得，就要消除“乾多少事，就拿多少錢”和“拿多少錢，就乾多少事”的消極觀念，樹立公司的發展和利益高於一切的思想境界。只有這樣，我們的公司就會不斷發展和壯大。
立足本職崗位，乾好工作，就要不斷地學習學習再學習，努力提高自身的素質。要想提高我們公司員工的自身素質，主要靠我們大家的自覺性，變被動學習為主動學習，把別人打牌的時間放在鑽研業務技術上，鍥而不捨，在實踐中鍛鍊自己。我們公司的特點決定了我們應做一個學習型的公司，電力系統自動化技術的不斷發展完善，新老設備的更新換代，實際運行中發現的技術難題不斷地要求我們要有一支技術精練、作風優良的員工隊伍支撐。知識是沒有淘汰和過時的，淘汰的只是思想觀念。沒有學習，技術水平提高不了，就不能適應崗位的要求;沒有學習，眼界開闊不了，思想觀念就無法轉變;沒有學習，懶惰改變不了，工作質量就無法提高!時代的發展要求我們，只有把自己變成一個不斷學習的人，才能立足崗位，做好自己的本職工作，才能不被公司和社會淘汰。
我堅信，在公司領導的英明領導下，全體員工立足本職崗位，充分發揮自己的聰明才智，乾好自己崗位上的本職工作，我們公司就沒有解決不了的困難，我們公司的明天就一定會更加輝煌，我們的日子也將會一天比一天更加美好!
關於公司上市發言 篇3
尊敬的各位領導親愛的同事：
大家上午好!
我是來自銷售部的隨風，首先跟大家分享一個精彩的故事，世界第一位億萬富翁石油大亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是這樣的：
在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城裡工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個叫a的人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把您的小兒子帶到城裡去工作吧?”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你給我出去!”a說：“如果我在城裡給您的兒子找個對象，可以嗎?”老頭搖搖頭：“仍然不行，快給我出去!”a又說：“如果我給您的兒子找的對象是石油大亨洛克菲勒的女兒呢?”老頭一聽很高興，成為億萬富翁洛克菲勒的女婿，那再好不過了。很快答應了。
第二天，這個叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給您的女兒找個對象?”洛克菲勒說：“不需要，快給我出去!”a又說：“如果我給您女兒找的對象，也就是您未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒想了想，同意了。 又過了幾天，a找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁!”總裁先生說：“不可能，這裡這么多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上?”a說：“如果您任命的這個副總裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生於是同意了。
於是，這個農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁!
這個故事的寓意深刻，他告訴我們沒有什麼是不可能的，關鍵是怎樣去運用我們所掌握的知識進行有效地協調、溝通。
在一個企業的正常運營中，如我們公司，銷售主管協調、溝通的作用是舉足輕重的。溝通、協調是銷售主管的必備技能，可以說，沒有溝通就沒有銷售;沒有溝通，就沒有銷售管理。事實上，銷售主管每天都需要做大量的溝通工作，他與上級、下屬、客戶、公眾之間的交流幾乎無處不在，無時不在。
我非常重視溝通的重要性，進入公司三年的時間裡，不斷的提升自己的溝通水平，工作業績不斷提升，xx年度排名前三名。
如果我當了銷售主管，我將從以下兩點著手：
內部溝通：橫向和縱向
(1) 橫向溝通
與兄弟部門之間做好溝通。
首先要與策劃部做好溝通，在第一時間內將銷售部討論出的策略、方案與策劃部溝通與探討，是策劃部更加準確的宣傳。策劃部將最新的周邊市場信息和下一步宣傳動作與銷售部溝通，形成交流、互動。，
其次，與財務部保持良好的溝通，及時了解回款額度，利於做好後期的指標分配工作。 再次，及時與權證客服部溝通，準確的將辦證問題客戶的信息給予反饋，快速解決問題。 還有後勤部，工程部等部門的協調工作也是舉足輕重的。
(2)縱向溝通
縱向溝通上下級之間的溝通，對上及時、準確上報公司的現行狀況，便於領導把握大局，作出決策。
對下，傳達並貫徹落實公司的任務與目標。銷售主管要做上下級溝通的橋樑與紐帶。 外部溝通
如與金融部門的溝通，了解銀行的信貸政策，等為後期貸款客戶分配做好準備工作。 當然溝通的渠道方式是多種多樣的，競爭日益激烈的房地產市場對銷售主管的溝通能力提出了很高的要求，事實上，只有具備了卓越的對內、對外溝通能力，銷售經理才能勝任本崗位的管理工作，才有可能整合本企業的資源來順利達成既定的目標。溝通很重要，但不是最終目的，只是渠道，我們的目的就是通過溝通這個橋樑和紐帶，將公司內部、外部資源進行合理的整合與運用，為公司開拓出一條條的財源之路!
尊敬的各位領導!請你們相信，我是完全可以勝任銷售主管這個崗位的，請大家審查! 謝謝!