2023公司半年度工作總結報告 篇1
一、日常工作
在__年上半年，從總體來講，日常的數據採集依然占據了很大的比重。在數據錄入方面，我依然嚴格要求自己，在保證速度的同時做到準確錄入。在上半年，我參與了第一季度數據報告以及5月份月報的撰寫，雖然是常規數據報告，我依然不敢鬆懈，盡力做到一遍通過，不犯低級錯誤。另外，在日常工作之餘，也向周_學習了專刊考核方面的工作。考核工作對我來說並不陌生，因為以前曾經也接觸過，考核規則簡化之後，上手更加容易。主要是做到耐心細緻就不會出錯。那么，本年度除日常工作外，應中心領導要求，每日由廣告部渠道組提供當日未到達名單，由李_和我輪流在系統中查詢最後一次投放本報的時間。廣告部渠道組提供名單並不細緻，加大了查詢工作的難度，希望日後通過有效的交流和溝通，雙方可以達成統一，提高工作效率。
二、調研項目
人才招聘行業調研報告：年初，在報社領導的指示下，我和祁_共同完成了人才招聘行業的專項調研報告。本次報告通過對全國人才招聘行業的仔細研究，包括全國媒體人才招聘廣告投放情況與瀋陽地區媒體投放對比分析，瀋陽地區自身招聘行業的特點以及報紙、網路、人才市場等多個方面的深入分析，在金融危機的影響下，對__年招聘行業情況做出了有預見性的預測，並驗證了領導的想法。通過撰寫此次報告，使我的思路更加開闊，學到了很多東西，也掌握了一些撰寫專項分析報告的技巧，對我日後撰寫某個行業的專項報告有一定的幫助。在這裡感謝主任對我和祁_的信任和指導。
版面監測調研：4月份，與__市場研究公司合作開展了“20__年第一期版面監測調研項目”。針對項目執行過程中的各個環節嚴格把關，務求使版面調研數據的真實準確。並在6月初召開了報告講解會。本次報告在原有基礎上增加了定性研究與版面的直觀對比，對各部們領導解讀報告起到一定的作用。客戶滿意度調研：6月末，在集團要求下，和祁_一起完成了《20__年上半年客戶滿意度調研報告》，為經營工作考核提供了一定的數據依據。發行調研：在__年初，發行調研已經全部由市場部獨立進行，每月進行一周。雖然人員有限，但市場部人員盡出，保證了發行調研的按期進行。就發行調研本身來說，個人認為，由於選擇攤點過少，每期報告不免單調重複，在__年下半年應當改進調研方式，不再單純進行要報銷報的數量，要在原有基礎上有計畫的進行較為深入的調研。這樣可以使得發行調研更加具有指導意義。
三、活動配合與外出培訓
在上半年，市場部配合房產專刊部進行了“購房消費卷”活動，在活動結束之後，為領導撰寫了《春暖花開購房消費卷報告》，報告以漫畫等幽默的方式展示了華商晨報“購房消費卷活動”，並對其他媒體在房產行業方面的政策以及地產商投放廣告心態進行了分析，得到了領導的認可。另外，在5月末，在中心領導的指示下，深入研究了__活動，在查閱了大量資料，並在部門主任的指導下，撰寫了《____》活動策劃報告。通過此次報告的撰寫，讓我自己所從事的工作的認識更加深刻，了解到自己的工作思路要依據數據而不局限於數據。作為市場部的一員，我要更加鞭策自己，拓展自己的思路與眼界，放眼市場放眼全局。在5月，我有幸赴北京參加了“市場研究基礎知識培訓”。本次培訓主要是數據基礎分析與處理，在介紹了我們日常工作常用軟體E_ECL的同時，講解了專業的數據統計軟體SPSS的基礎操作。這次學習機會對我來說相當珍貴，而這次培訓也對我日後的工作有了很大的幫助，希望在接下來慧聰所舉辦的一系列培訓中依然可以去學習參加，提高自己的分析水平，業務能力。
四、展望
從事數據工作已經是第四個年頭了，各類調研項目也開展了很多，如何在數據分析與調查研究中更加深造自己，將是我__年下半年的工作重點。我想，下半年的工作中，除了進行各種調研項目意外，也要在撰寫各種常規數據報告的同時適當的進行專一行業的深度分析研究。
2023公司半年度工作總結報告 篇2
作為一名公司謀劃，我做了有半年的光陰了，說實話，我從來不覺得我是一個專業的謀劃，但公司領導既然讓我幹了，我就應該盡力把他乾好，檢查這半年來，我有一些運動謀劃支配的閱歷，當沒有系統的總結經驗，為了更好的開展運動謀劃工作。也為了希望通過我一點點的可以讓人人少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結和工作晉升要求：
補記：(感謝江總給了我許多工作上的靈感和想晉升的感動，本次總結與分享，得益於和他的聊天，此刻我無任何想表現的想法，我本人學佛，平日也常申飭本身要“因無所住而行於布施，凡有相皆是虛妄。一切表現性人格最終害的只能是本身”故本次純真只是想能把工作幹得更好些，想把和江總聊天后的感悟記錄下來與人人分享，其次也希望在更嚴謹的工作態度中，能更好的晉升一下自我的職業素養和職業技能，也是為了有一天我的女兒長大了，希望我養成的平日紮實工作風格可以給她一個無形的模範，俗話說，身教勝於言教。)
一、運動謀劃以：“後果、效率、效益”為導向，晉升運動的針對性、關聯性和預見性。
1，一場運動做的好照樣欠好指導標準是什麼?
一，讓庶民稱好，口碑來了，那便是有後果。
二，能借船出海，低落人力，物力，和光陰本錢，那叫有效率。
三，一場運動能事先想到可以拿到許多部門去鼓吹，成為浩繁項目資金的緊張素材，那叫有效益。滿足這三點，便是一場好運動。
2，零間隔做運動的最終目的是什麼?我思考兩點：一，通過運動的鼓吹擴張知名度，信任度，佳譽度。二，是許多陳訴項目的素材濫觴。因此，一個運動謀劃，要首先知道我們最希望達到的佳譽度是什麼樣，其次，要知道，我們有哪些項目可以申請到費用的，那么目標明確後，這個運動就有有了針對性。對付各個不合項目點，如何將一個運動去串聯多個項目，這就必要我們謀劃人員還要有關聯性思維，比如一個公共辦事日，如果趁便代上工會的一個鼓吹點，那們關聯性就產生了。其次，對付一些將來一段光陰，地方乃至中央很看重的點是什麼?對即將要鼓吹的點有個預見性，可以提前籌謀，做好素材，風一來到，就草船借箭，滿載而歸了。
二，運動謀劃要做到：計畫性，模組化，疊代化。
1，計畫性，依據各社區的特點、特色進行定製式的運動計畫支配，同時要按季度、月度和周進行分化支配;務必做到運動計畫要提前，運動謀劃要精密，運動預算要“合理”，運動之前要討論。
2，模組化，按老例化運動，節日運動，來領導參看時可隨喊的步隊和節目運動，訂定一套不合類型的運動規劃和區配人員班子。分類立案，同類運動模組化，大型運動外掛程式式。平時就霉畚運動後，繼續找人挑刺，以期將每一個模組化的運動逐步打磨直至傑作，乃至極品。
3，疊代化，將來最厲害的，便是能繼續升級疊代的，通過小而美的繼續疊代，打造運動，也是打造本身。所謂疊代，便是把一個運動繼續分化，觀分化後的每一個環節是否還可以再升級。
三、運動內容要晉升。
內容要能兼容並舉，革故鼎新，環抱當局的根基要求繼續進行衍生升華。
運動內容多樣化、富厚、飽滿，提前預約互助的商家對接介入運動籌備工作，運動鼓吹、積累貯備相關步隊資源的調集，積極汲取蓬勃城市的優秀社會組織的運動內容。通過輸出倒逼輸入的方法，最好可以每周形成運動立異形式的內容分享，以刺激本身對新信息，新形式，新政策的學習。
四、完善檔案扶植：經驗的積累在於繼續的學習和總結，更在於翰墨材料的貯備。此中完善檔案扶植便是異常緊張工作之一。形成每個集團有檔案，每個項目有檔案，每類運動有檔案，霉畚陳訴有檔案，每類民眾有檔案。如：志願者檔案(包括單位、特長、介入環境等)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老齡人康健檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等)、運動內容翰墨圖片檔案、介入單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;
五、學會優越的自我治理和工作措施。
1，PDCA閉環治理：即每一次運動的計畫(Plan)——實施(Do)——反省(Check)——再行動(最佳化晉升)(Act)
改良循環四步驟：
P(計畫)階段：控制近況、肯定目標、辨認問題;闡發問題產生的根濫觴基本因;針對問題的根濫觴基本因，肯定改進的對策和步伐並形成改進計畫(做什麼?誰負責?何時實施或完成?)(“問題”的定義：近況與目標之間的差距)。
D(實施)階段：按計畫所肯定的對策和步伐進行實施。
C(反省)階段：反省計畫執行的水平並確認所得到的結果。
A(行動)(最佳化)階段：顛末反省後，檢查計畫的實施狀況，並採取適當的行動。當結果達到目標時，則對計畫中所肯定的對策和步伐進行標準化(Standardize)，進入下一個節制循環(SDCA);當結果未達到目標時，則應採取相應的對策(包括採取臨時遏制步伐，阻止不良效果繼承惡化)，並進入下一個改良循環(PDCA)，在這個新的改良循環的計畫(P)階段，必要闡發上一個循環中未達到目標的根濫觴基本因，肯定針對此根濫觴基本因的矯正步伐(CorrectiveAction)，並訂定新的行動計畫(Action Plan)。
2，彌補：SDCA循環，英文Standardization Do Check Action,SDCACycle，便是標準化維持。即“標準化、執行、反省、總結(調劑)”模式，包括所有和改進歷程相關的流程的更新(標準化)，並使其均衡運行，然後反省歷程，以確
3，養成復盤總結習慣(可網上參考柳傳志復盤措施論)。
具體指導工作有：
運動任務必要分化到各門店的，由店長負責制共同執行，並對其運動成效進行評估;
4，跟蹤辦事和拓展的探索：通過評估、調研，拓展公益運動內容，使之加倍貼近老百姓真實需求，真實可以激感人，打動老百姓;如：為空巢白叟和失能白叟上門剃頭、社區親子運動、關愛貧困和特困家庭等;依據康健和視力等檢測結果，辦事明顯保其準確性，最後作出合理闡發和調劑(總結)使得歷程可以或許滿足願望和要求。
有問題的人群，提供諮詢等辦事，緊張運動角色人員的誕辰問候、特定老齡人群探視等，積累資料為對接學校及主管當局部門做籌備;這些運動每過一段光陰要按以上措施進行一次評估，經驗總結，反映好的，按節制循環，訂定標準化，包管辦事質量不退化，不會因為忽略，或反覆性工作的厭煩情緒而質量降低，若評估後果欠好的，就按改良循環去執行，直至通過討論總結後，找到最佳化計畫規劃，再行動。
2023公司半年度工作總結報告 篇3
天祝分公司上半年工作在總公司和分公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，各項工作取得了較好的工作業績。
華藏廣場綜合開發項目是20xx年天祝縣60周年縣慶的獻禮工程，截止目前A座商住樓、D座購物中心相繼順利封頂;B座商住樓正在建設中;C座預計7月底封頂。由於天祝縣屬藏族自治縣，且金礦區被拆遷戶社會關係複雜，金礦區拆遷難度很大，導致B座商住樓遲遲無法開工，加之B座商住樓建築面積達3萬多平方米，工期緊、任務重，且B座商住樓承載著原金礦區57戶被拆遷戶的安臵工作，如不能按期交工，若被拆遷戶集體上訪，造成的負面影響將使我公司從名譽上和財務上受到不可估量的損失。這些問題使得金礦區拆遷成為天祝分公司工作的重中之重，經分公司領導和縣領導多方協調，於20xx年3月24日對被拆遷戶姚文德、巴金鑫、楊岳清等三戶進行了行政強拆，並於4月8日開工，組織施工隊進場，截至目前該工程進展順利。
住宅和商業截止到6月15日，已完成銷售面積7634.87平方米，實現營業收入2865萬元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整體實力強、工程質量好、信譽度高。省市領導多次來天祝縣調研，縣委、縣政府以及縣城建局等政府相關部門將華藏廣場綜合開發項目列為重點調研項目。華藏廣場綜合開發項目自開發建設以來廣泛受到政府部門及天祝縣人民的好評。省市領導還將安排周邊區、縣開發商及施工單位來我公司學習，天健公司在天祝縣乃至武威市房地產開發行業樹立了較好的企業品牌形象。
上半年的工作重點就是主抓工程進度、工程質量安全管理以及商業部分的銷售回款，並逐步實現各部門合理分工，進一步改進工作中的缺點和不足，補充完善各項規章制度，使企業步入良性的發展軌道。現就上半年工作完成情況總結如下：
一、工程方面
1.華藏廣場工程總占地面積為16355平方米。20xx年上半年完成石材鋪裝1000㎡，草坪換土種植、藏式長廊抹灰、花池座椅裝飾完成，電器、燈具安裝調試完畢。截至目前完成工程量占總工程量的90%。
2.A座商住樓工程總建築面積為15687.4㎡。20xx年上半年完成框架10927.4㎡，6月18日主體全面封頂，4#樓砌磚、內牆抹灰完成，2#、3#樓砌磚完成，基礎回填土方完成。截至目前完成工程量占總工程量的70%。
3.B座商住樓工程總建築面積為30912.14㎡。20xx年上半年完成1#—4#樓基礎土方挖運，框架結構6327㎡。截至目前已完成部分占總工程量的15%。
4.C座綜合商務大廈工程總建築面積為22196㎡。20xx年上半年完成框架結構13943㎡，裙樓1—2層砌磚完成。截至目前已完成工程量占總工程量的60%。
5.D座購物中心工程總建築面積為16419.47㎡。20xx年上半年完成框架結構8834.42㎡，住宅部分4—9層完成，地下室、商業部分1—3層砌磚、抹灰完成。截至目前已完成工程量占總工程量的70%。
二、銷售方面
3月份按照總公司安排，首先針對20xx年度工作總結會議中提出的天祝銷售部存在的問題，分析原因進行整改。首先是對銷售部報表中發現的各種錯誤進行糾正，保證了賬款的準確，帳表的平衡。其次對臵業顧問的專業知識及崗位應知應會進行摸底測試、最佳化組合，並對人員進行了調整，提高了整體素質，使銷售部的工作質量加以提升，保證了公司下達任務的完成。
1.銷售情況：
截止6月15日，住宅銷售51套，銷售面積5743.05㎡，實現銷售額1519萬元。沿街商業銷售10套，銷售面積1307.34㎡，實現銷售額1043萬元。室內商城銷售22套，銷售面積584.48㎡，實現銷售額302萬元。
銷售額總計2864萬元，回款25061271萬元(含欠款及銀行按揭款)。4月—6月連續三月均超額完成公司下達的回款任務。
2.市場關注
(1)根據公司在天祝房地產業的發展趨勢，公司對天健~85;華藏廣場室內商城和下一個樓盤天健~85;世紀新城進行市場問卷調查和宣傳。主要針對不同的項目特點進行調查，世紀新城側重於住宅;華藏廣場室內商城是一個大型的商業中心，從客戶承受的價格、戶型、樓層，需求的面積、地段等方面進行了調查，並將調查結果匯總，報總公司及分公司領導，作為後期工程設計的參考依據。
(2)天祝華藏寺鎮不斷有新的樓盤動工，銷售部對新開樓盤密切關注，對華藏寺鎮業已形成規模有一定競爭力的樓盤包括格桑園、華銳園、華藏飯店的戶型銷售情況進行摸底調查，並將調查結果報總公司及分公司領導。
(3)每天從不同渠道關注武威市三縣一區及鄰縣永登縣的商品房價格的動態，及時掌握其他樓盤的情況。
(4)關注國家對房地產市場的政策，及時更新信息以便和客戶更好的溝通，解答客戶的疑問。
(5)關注國家對房地產市場的新政，銀行、稅務對房地產市場的政策變化。
三、行政工作
1.完善了相關規章制度和各部門的職能。
2.為了儘快使B座5#樓進入施工，經與華藏林場領導協商將征占林地兩餘畝、林木20餘棵的評估價由每畝18萬元降至每畝12萬元，節約資金12萬元。
3.配合縣領導及分公司總經理強制拆遷了B座商住樓位處即原金礦區的三戶被拆遷戶和四家菜鋪。
4.統計拆遷過渡補助費並向25戶拆遷戶發放過渡補助費總計3萬餘元。
5.組織成立了甘肅天健物業管理有限公司天祝分公司，並辦理了工商營業執照、組織機構代碼證，並向縣房管局上報了辦理物業資質證的相關材料。
6.協調督促廣電、電信、公安、聯通等相關部門將影響B座商住樓施工的光纜、電纜、有線電視等線路進行了改造。
7.及時協調供水公司接通了B座商住樓施工現場的施工用水和生活用水。
8.對固定資產重新進行了清理、登記和編號，並建立了明細賬和台賬。
9.對銷售部移交的106份購房契約進行了整理歸檔。
10.為“迎五一、慶五四”組織全體員工進行了室內象棋、撲克、跳棋、桌球、拔河等比賽。
11.配合工程部完成了A座、D座樓封頂前的各項準備工作。
12.配合銷售部成功舉辦了五場次，260多人次參加的室內商城推介會。
13.向各施工單位下發了安全生產管理通知書，並在五月份組織全體工程師、主管以上管理人員到施工現場對安全管理方面相關規章制度的制定以及安全生產、工程質量、工程進度等進行了重點檢查，對施工單位新進入施工現場的人員工傷保險上交情況進行了檢查督促。
14.整理、補全現有員工檔案21份，並對離職員工檔案進行分類保存。
四、財務工作
1.20xx年上半年，天祝財務部根據總公司的要求，完成了對財務軟體的更換適應工作。由於財務人員的調動和更換，新的財務人員經過近2個月的運用，基本上掌握了財務軟體轉換後的各項功能，達到了遠程操作使用的基本要求。
2.按時完成總公司指示，做好有關資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作。
3.上半年截止到6月15日，完成銷售房屋面積7634.87平方米，實現營業收入2865萬元。
4.分公司財務部與總公司融資人員積極配合銷售部，催促銀行及時辦理按揭貸款的發放，並明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的客戶資料資料提供給按揭銀行，在規定放款期限內及時辦理了客戶按揭貸款資料的準備工作。截止目前：累計回籠資金2506.12萬元，其中完成客戶按揭貸款1310.8萬元，收回現金1195.32萬元(其中：住宅房款763.40萬元;沿街商鋪款408.88萬元;室內商城款23.04萬元)。
5.從4月份開始，財務部與銷售部共同加強了對住戶所交房款的銜接核對工作，並對銷售計畫的完成情況、銷售政策的執行、未收款的原因進行分析，提出有關措施加快剩餘房款的資金回籠。
6.費用開支情況：截至20xx年5月底，費用開支總額為293.76萬元，主要是總公司20xx年的費用在天祝分公司報銷核算，此項費用總額為125.82萬元，其中辦公費26.93萬元，汽車費用7.02萬元，福利費8.77萬元，招待費13.15萬元，差旅費10.93萬元，職工教育經費11.68萬元，社保基金2.93萬元，其他費用17.87萬元。剔除以上費用後天祝分公司截止20xx年5月底的費用合計為167.94萬元，其中工資35.40萬元，折舊費2.34萬元，辦公費1.33萬元，招待費6.12萬元，差旅費1.45萬元，汽車費用9.48萬元，電話費0.43萬元，福利費0.53萬元，水電暖費9.08萬元，其他費用1.50萬元。各種費用都比20xx年有所提高，所以下半年要將費用預算指標控制在預算範圍之內有一定的困難，這也是有許多客觀原因造成的。
7.存在的問題及建議
在財務方面由於天祝分公司財務人員的調動和更換，導致會計核算中出現賬務銜接比較混亂。目前，新的財務人員正在加緊核對並進一步做梳理調整。
由於新配臵的財務軟體運行不正常，導致很多工作一直不能按時完成，憑證不能按時填制，造成所有報表不能及時上報。
為了使財務人員能充分地認識財務工作的重要性和對看問題、做事情缺少前瞻性(如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題等，尤其今年房地產行業是稅務機關重點審查對象，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補)，為此，提如下建議：
(1)總公司對下屬分公司進行一次內部審計，檢查各分公司經營狀況，全面了解指導分公司財務工作是否健全合理，提出好的整改措施和辦法，為今後財務管理奠定基礎，逐步完善財務的管理工作。
(2)加強對財務人員的有關業務知識培訓，尤其在稅收政策方面的培訓，為公司長足發展奠定基礎。
(3)針對各分公司的不同情況，建議統一規範合理的核算口徑或核算程式。
五、拆遷工作
1.華幹路28戶被拆遷戶由於住房多年存在下水不暢、供暖不熱、衛生間使用不便等諸多問題，多數被拆遷戶都希望改變現狀，有較強的拆遷欲望。20xx年武威開發商馬國紅在此地拆遷未果，拆遷協定已簽定20戶，剩餘8戶。由於多方原因遲遲不能開發，導致多數住戶對馬國紅失去信任，但仍有少數人還堅信馬國紅的承諾。
2.我公司從4月26日介入，除大力宣傳天健品牌和補償政策以外，還通過現場觀摩、算賬對比、兌現承諾等方法，本著契約公開、一視同仁的原則，5月份已簽17戶。剩餘11戶由於情況比較複雜，尚未簽訂拆遷協定，其中有4戶無證商鋪要價過高，2戶已被馬國紅買下，5戶仍然拿馬國紅給出的條件要價。
六、下半年工作計畫
1.工程方面：
華藏廣場7月20日全面交工。A座商住樓10月30日達到交工條件。B座商住樓11月30日達到交工條件。C座綜合商務大廈7月份主體框架完成，10月30日達到交工條件。D座購物中心10月30日達到交工條件。
2.銷售方面
(1)銷售計畫
A座沿街商鋪完成80%，室內完成50%
B座沿街商鋪完成100%，室內完成50%
C座一層商業完成80%
(2)完成住宅剩餘客戶按揭、分期的辦理和回款的回收。
(3)商鋪按揭貸款的放款。
(4)對A、B座室內商城的大力宣傳推廣，簽訂《商品房買賣契約》及返租協定。
(5)保證公司的銷售額和回款。
(6)協助物業完成業主入住事宜。
(7)後續項目的前期準備工作。
(8)完成公司安排的其他工作。
3.行政方面
(1)爭取在年底前完成物業公司資質證、物價收費許可證等相關手續的辦理。
(2)協助工程部完成華藏廣場交付使用的相關事宜。
(3)8月份配合天祝縣有關部門做好60周年縣慶民族藝術品展覽工作。
(4)9月底舉辦一次“迎國慶”企業文化答題競賽活動。
(5)配合銷售部繼續做好室內商城的宣傳及後勤保障工作。
(6)配合銷售部做好辦理按揭貸款的相關工作。
(7)工程停工後安排好員工的企業文化及相關業務知識的學習，並配合工程部安排停工期間值班工作。
(8)做好2020xx年終考核、總結、表彰先進工作。
(9)組織安排20xx年慶祝元旦聯歡會的節目彩排。
(11)固定資產及辦公用品的申報採購管理工作。
(12)與總公司的聯絡協調工作。
(13)繼續做好各部門的協調工作。
(14)行政部日常的材料列印工作。
4.財務方面
(1)認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作。繼續與銀行密切合作辦理協定按揭房款、存款業務，提高公司資金周轉率。
(2)在費用報銷審核中，嚴格按規定辦事，一就是一，對審核中發現的非原則問題仔細地向經辦人員說明，並告知如何辦理相關手續和解決問題的辦法。
(3)對公司新出台的規定做到邊貫徹邊學習，不斷提高認識，做好有關工作。
5.拆遷方面
針對拆遷中存在的問題，通過分析歸結為三種情況，一是部分無證商鋪要價過高;二是已被馬國紅收買並且簽訂了拆遷協定的被拆遷戶無法接受我們公司給出的條件;三是部分被拆遷戶拿出馬國紅曾經給出的條件與我公司討價還價，期望得到更多的拆遷補償。對此我們採取不同的措施，始終掌握拆遷主動權。
展望下半年，雖然存在的困難和問題很多，但我們充滿信心，在吳建平先生的帶領下，天祝分公司全體員工繼續發揚一不怕苦、二不怕難的工作作風。以總公司、分公司工作重點為抓手，全力以赴做好各項工作，確保20xx年工作目標圓滿完成。