2025年企業財政年終總結 篇1
今年財務部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，較好地完成了今年的工作任務，以下是今年的工作總結。
一、認真做好常規性財務工作
公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合網路行銷部的銷售工作，做好大量的會計報表資料，每月還要頻繁辦理工會及公積金業務。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售契約的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。
在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。接下來將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。
二、有效開展項目成本核算
財務部實行工程項目內部審計制度，審計人員由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，逐步對重點項目進行全面審計。部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，不能及時掌握相關信息，無法統籌安排資金。原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務覆核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規範項目上的各種原始記錄的票據，要求生產部、銷售部按財務要求規範填開、規範簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規範、採集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。
三、積極籌措資金，保證現金流的正常化
今年資金回收難度大，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部的奮鬥目標，也是今後的發展方向。通過交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關係。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表。
針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。因此我也有信心將明年的財務工作完成得更好一些。
2025年企業財政年終總結 篇2
按照省、市、區委和政府的統一部署安排，我區財政系統被列入20__年民主評議政風行風的六個單位之一，通過領導帶動、幹部行動、宣傳發動、上下聯動，政風行風評議工作正順利進行，已基本完成宣傳發動階段的各項工作，形成了行風評議個個參與、行風建設人人有責的局面。
一、主要工作進展
（一）領導重視，建立行風評議工作責任體系
局領導對行風評議工作十分重視，做到了“三個帶頭”：
一是領導帶頭研究。5月13日，局主要負責人和分管機關的局長參加了全區“民主評議政風行風”動員大會；5月17日，局成立專班並帶領專班人員，學習了有關行評工作的各種檔案，研究我區財政系統行風評議實施方案；同時召開了局長辦公會，就行風評議目標任務、評議對象、評議內容、評議方法、實施步驟等進行了專題討論，形成了統一意見，並制定了相應的工作計畫。
二是領導帶頭負責。我局主要領導對行風評議工作負總責，各分管領導負專責，成立了以黨委書記、局長李十周同志為組長，各黨委成員為副組長、局機關各科室、副局級事業單位和鄉鎮場街主要負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，專門負責行評工作相關資料的蒐集整理、對外宣傳、意見反饋、整改落實和督辦工作，做到“事事有人抓、件件能落實”。
三是領導帶頭髮動。5月20日，我局召開了財政系統（包括鄉、鎮、場、街道財政所）行風評議工作動員大會，局長李十周作了動員報告，參會人數180人。會上，區行評代表也作了重要發言。由於領導重視，措施得力，我區財政系統行風評議工作已初步形成領導帶頭、層層落實的良好局面。
（二）精心組織，確保行風評議工作不走過場
為確保行風評議工作順利進行，在第一階段，我局精心組織，周密安排，在以下幾個方面狠下功夫：
一是制定切實可行的實施方案。根據省、市財政的實施方案和區委、區政府的要求，結合財政部門的工作實際，我們出台了《區財政系統開展民主評議政風行風工作實施方案》，進一步明確了行風評議的指導思想和總體要求、範圍對象、評議內容、評議方法和步驟等，使實施方案合乎實際、操作性強。
二是加強指導和協調。為抓好行風評議工作的落實，我局成立了行風評議工作領導小組，對機關內部各單位及鄉鎮場街財政所的行評工作進行指導，對在實施過程中出現的疑難問題加以解釋和協調。
三是實行社會監督。為搞好這次行評工作，我們分別聘請了14名“特約監察員”及7名行風“義務監督員”，廣泛收集社會各界對財政工作的意見和建議，監督我們搞好行風評議工作。
四是設立行風評議舉報電話、行評網址和電子信箱。通過報紙、廣播、公示等公布了舉報電話、行評網址和電子信箱，直接掌握第一手材料，吸納全社會對我們財政工作的要求，傾聽基層人民民眾的心聲。
（三）廣泛宣傳，做到行風評議工作深入人心
為使人人參與行風評議、人人開展行風評議，我們組織開展了廣泛的宣傳教育活動。
一是多形式組織學習。開全系統大會、全局幹部職工會、以支部為單位及督促個人自學等絞較嘟岷希組織學習中央和省、市和區有關加強行風建設的檔案，並將領導講話和評議要求、評議內容及工作安排印發給各科室、各財政所，根據學習和討論情況撰寫心得體會。
二是多途徑開展輿論宣傳。利用廣播、報紙、網路系統等輿論工具開展宣傳，在孝感人民廣播電台、《孝感日報》、《孝感晚報》及“孝南區糾風簡報”等發出行評工作進展的新聞稿件，本周擬在相應媒體上發專刊，內容為《致全區人民一封信》、《孝南區財政系統政風行風建設公開承諾》及財政系統工作職能、行評工作動態等；利用內部刊物進行宣傳，在《財政動態》設有專號，目前為止已出五期與行評工作相關的信息，分發到各科室及鄉鎮場街財政所；利用板報、公開欄和大型條幅等開展宣傳，在黑板報和政務公開欄內張貼了行風評議的重點、要點和各項要求；在局機關大樓懸掛行風評議大型宣傳條幅；在“孝南新聞網”上發出“抓行評、促行風、顯真情”的《區財政局積極開展“一日捐”捐款活動》的新聞稿；將《孝南區財政系統政風行風風評議工作實施方案》和《行風評議工作日程安排》分發到各財政所於醒目處張貼公示等。利用新聞媒體開展宣傳，向社會廣泛徵求意見，讓財政系統行風評議工作得到社會各界的廣泛理解和支持，受到全區人民的關注和監督。
（四）敢為人先，直面現實面對行評廣納賢言
為使行風評議工作有條不紊一步步深入，我局在全區鎖定的六個行評單位中，率先向全社會聘請行風評議工作“特約監察員”行風“義務監督員”共21名，他們來自各行各業，有紀檢監察的領導、各部門負責人、也有第一線的工作者、還有退休老幹部。6月11日下午，我們採取第一步“請進來”的方式，請他們到我局進行座談，廣泛收集社會各界對財政工作的意見和建議，監督我們搞好行風評議工作。座談會上，他們充分肯定了近幾年來我區財政工作取得的巨大成就，肯定了財政人員在人員素質、服務意識、廉潔自律等各方面成績。同時，也提出了一系列財政工作中的不足和進一步努力的方向。如：在資金撥付工作程式上應進一步簡化，做到高效快捷；在專項資金的來源和使用上要進行業務指導；預算執行情況應更進一步鋼性處理；固定性支出的手續簡化問題應得到及時解決；各單位財務人員的素質有待提高以及部門之間發展均衡等等。會議期間，我們還發放了“孝南區財政系統民主評議政風行風徵求意見函”和“孝南區財政系統民主評議政風行風徵求意見表”40餘份，擬在6月18前回收意見表，進行梳理，以便進入下一步的自查自糾和進一步的整改。
（五）腳踏實地，財政管理行風建設相輔相成
“一日捐”、“雙過半”、本科、計算機培訓
二、存在的主要問題
我區財政系統行風評議第一階段工作存在的主要問題有：一是與省市級財政部門行評領導單位交流欠缺，工作被動。大動作多，細節工作少；造輿論多，具體工作少；定方案多，落實得少。二是基層單位不夠重視，應付局面，敷衍了事。有的財政所基礎性工作有欠缺，如學習記錄不全、參學人數不齊、學習專欄不廣，有的至今尚未落實行風評議宣傳員。三是對外交流尚未起步，兄弟單位間的相互交流和相互支持工作做得不夠。
三、下步工作打算
（一）突出廣泛性，多方徵求意見
一是開門徵求意見。局機關及二級單位都要設立行風監督電話和投訴受理視窗，受理民眾的意見、建議和投訴。
二是上門徵求意見。成立行風評議調查小組，深入各兄弟單位上門徵求意見；印發“問卷調查表”，向全區人民和服務對象面對面徵求意見。
三是座談徵求意見。召開不同類型座談會，邀請服務對象和民眾代表到機關現場檢查與指導，傾聽他們的意見和心聲。
四是通告徵求意見。在《孝感日報》和“孝南新聞網”——財政局專頁上刊登《致全區人民的公開信》和《區財政系統行評工作公開承諾書》，公布徵求意見通告，並通過廣播、電視、報紙等宣傳媒體公開徵求意見，明確徵求意見的內容、行風監督員、聯繫電話等。
五是到掛點的小康工作村和聯繫點徵求意見。在建立健全基層黨組織、促進“幫困扶貧”、“結對子”的基礎上，把行風評議工作的影響深入到基層。
（二）突出客觀性，深入查擺問題
以科室為單位，圍繞行風評議的“做文章”，堅持客觀性與實效性並舉，深入開展自查自糾，搞好“十查十看”：
一查黨的路線、方針、政策和財政系統法律、法規、政策執行情況，看有無違反國家政策、影響經濟發展的問題發生；
二查管理與執法的依據、程式、項目和標準、結果是否公開，有無暗箱操作、越權行政、違規辦理的行為發生；
三查“收支兩條線”管理的規定是否規範，看有無坐收坐支和私設小金庫等問題的發生；
四查財政資金的收支管理情況，看收、管、支各環節管理是否嚴格，有無擠占挪用等問題的發生；
五查管理和執法行為是否文明規範，有無門難進、臉難看、話難聽、事難辦和以言代法、以罰代法以及吃拿卡要等現象發生；
六查工作作風是否嚴謹紮實，看有無互相推諉、敷衍塞責、弄虛作假、承諾失信等現象發生；
七查廉潔自律規定是否得到落實，看有無奢侈浪費、貪污公款、腐化墮落以及以權謀私等行為發生；
八查行風建設責任制是否落實，看有無領導負責，有無工作專班，有無規章制度，有無整改措施，對民眾反映的突出問題是否得到解決，對帶有傾向性的不正之風是否切實糾正，對違紀違規問題是否嚴肅查處；
九查工作效能情況，看是否建立和執行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，有無不按時辦結、不兌現承諾、不熱情接待等現象發生；
十查政令是否暢通，看有無上級下達任務不完成、布置工作不落實、領導指示不執行、形成決議不貫徹的問題發生。
（三）突出針對性，認真加以整改
針對在徵求意見過程中徵求到的意見和自查自糾中發現的問題，加以疏理和整改。
一是分類整理意見。對徵求到的行風意見和自查自糾以及批評與自我批評中發現的問題，逐條進行梳理，按業務工作範圍分解到各分管局長和責任單位，確保分解的意見不走樣、不變味。
二是研究整改措施。各責任單位要針對意見和問題，初步研究整改措施，能當時整改立即整改，並及時反饋意見；一時不能整改的，要研究切實可行的整改措施，並在全局自查自糾匯報會上作專題匯報。對重大問題，要重點予以監控，情節嚴重的，堅決予以查處。
三是接受現場質詢。認真準備，接受評議代表對財政系統各種問題的質詢，做到有問必答、有答必清，從思想上、行動上接受社會對我們的評議。
2025年企業財政年終總結 篇3
今年以來，我縣強農惠農補貼工程在縣委、縣政府的正確領導下，在各部門的大力支持下，明確工作任務、夯實工作職責、落實工作措施、健全工作機制、強化資金管理，較好完成上半年工作任務。20--年市人民政府為民辦實事工作任務中，由財政部門牽頭主要是強農惠農補貼工程中的實施惠農補貼和農村一事一議財政獎補項目。
一、20--年財政涉農惠農工程開展情況
(一)各項惠農補貼工作開展情況
今年截至到9月，我縣財政涉農惠農政策惠及全縣10個鄉鎮，142行政村，主要有：全縣兌現涉農惠農補貼項目4個、補貼資金2994.28萬元，其中：退耕還林工程(現金)補貼資金492.25萬元，家電下鄉補貼421.87萬元，機車下鄉補貼229.2萬元，農資綜合直補1850.96萬元，4月初已全部通過一折通發放完畢。
(二)20--年一事一議財政獎補工作開展情況
今年以來截至到9月，批覆實施村級公益事業一事一議財政獎補項目154項，建設資金1595.75萬元，其中：村(巷)道硬化安排93條84公里，投入獎補資金1239萬元，於20--年7月批覆到鄉鎮，目前正在建設中;綜合樓安排4棟：分別是黃茆尚文(擴建)、武宣草廠、東鄉王道、通挽尚滿，投入獎補資金86萬元。村內公共廁所57座，投入獎補資金270.75萬元。村內水渠20--年度資金目前尚未批覆。
二、主要措施
(一)加強組織領導。武宣縣財政局成立了為民辦實事工作強農惠農補貼工程領導小組，制定了工作實施方案，落實分解工作任務，各相關股室按職能分工，分別負責本股室財政涉農惠農政策落實工作，確保各項惠農政策按時、按規、有序開展。
(二)嚴格規範操作。
一是建立基礎信息資料庫，在搞好補貼信息化發放的基礎上，我們建立了一個完整農村動態基礎信息資料庫，將全縣農戶的基本情況及相關數據全部輸入計算機，並不斷完善資料庫項目，充實資料庫內容，提高了數據的完整性、準確性和時效性。
二是制定了詳細的實施方案，對照每一項政策要求，結合實際都出台了相應的工作方案，明確了具體的工作細則，該到現場檢查到現場核實，該公開的公開，該審核的審核，嚴格按政策按程式、按步驟辦事，層層把關。
三是嚴格了資金撥付程式，一般先由具體實施單位申報，報主管部門和財政部門審核，審批後，才可撥付，其中具體發放到農戶的各種補貼資金，100%通過“一折通”發放到農戶手中。一事一議財政獎補資金實行專戶管理，有立項的村屯，民眾籌資款項全部存入財政專戶與縣級劃撥的專項資金由鄉鎮財政所統一管理，所有開支均需要村級向鄉鎮填報資金使用申請書，經鄉鎮主要領導簽字後，才由財政所根據項目建設進度撥付資金。
(三)加強監督檢查。為把各項惠農資金足額發放到位，杜絕擠、占、挪等現象發生，年初縣財政局組織有關人員到有關單位進行專項檢查、核實。特別是對一事一議專項資金，縣委、縣政府專門組成了督導組，每周對各項目實施進行了專項檢查，對發現的問題及時進行了整改，更好的督促工作順利開展;項目竣工後，由縣審計局對項目資金的申報、立項、分配、使用、驗收等環節進行嚴格審計，確保專項資金的高效安全。
三、存在問題
(一)存在多頭管理，影響基層行政效率。目前，惠農補貼項目多，資金來源渠道多，管理的部門多，缺乏統一規範管理，增添了基層工作的難度和壓力。如糧食直補和水稻良種補貼，基礎數據基本是相同的，但兩項工作則由縣農業局和縣財政局分別管理，要拆分成幾套數據進行報表審核，影響工作效率。
(二)部門職責不清，影響工作整體合力。惠農補貼發放工作需要政府統一組織和領導，各相關部門分工負責、共同努力。如一事一議財政獎補工作，涉及到項目多、需要財政、農業、水利、文體等部門共同負責。在實際工作中，我縣出現脫鉤現象，一些項目主管部門對項目建設不聞不問，僅由組織部、財政局、一事一議辦、農發辦負責項目管理，導致項目建設質量差等現象發生。
(三)補貼範圍確定難度大，影響實際操作的公平性和合理性。如每年糧食實際種植面積的統計核實是靠村組幹部和財政幹部一起完成，糧食種植面積不可能逐戶實地丈量，主要憑土地承包證的數據、估算和農民自己申報，有的甚至是村組幹部坐在屋裡按照年報數據“照搬”下來的，可能造成面積不準，加上村組幹部素質不一樣，對一些全戶外出打工而丟荒的田地仍然計算種植面積，容易出現“人情面積”，易引發糾紛矛盾和不公平。
(四)項目整合力度不夠，項目效益發揮較差。
一是由於強農惠農政策涉及部門多，部門的條條框框多，“越位”與“缺位”同時存在，影響項目建成的管護。
二是一些項目在前期申報時，未充分尊重民眾意見，造成管護責任、管護措施不到位。
三是鄉鎮和部門在意識上“重建輕管”，加上村集體經濟薄弱，對村內公共事務缺乏有效的支出保障，沒能形成“建設——管理——使用——維護”的長效運行機制，項目效益沒有得到很好發揮。
四、下步工作打算
(一)加大宣傳培訓力度，提高發放工作透明度。加強對糧食直補、良種補貼等幾項具體政策精神的宣傳和部署，要利用宣傳手冊、宣傳資料、橫幅標語、牆報專欄、電視媒體等多種形式，對每一項惠農政策進行了原原本本宣傳，使各項惠農政策家喻戶曉，人人皆知，營造了良好的工作氛圍。
(二)加強對支農資金統計、信息及各類業務材料的報送工作。及時全面了解財政支農資金使用動態，統計匯總分析情況，總結經驗，發揚推廣。
(三)進一步健全制度，強化資金管理。我們要以管好資金為己任，把資金管理作為實施項目的重點環節來抓，嚴格落實財務管理制度、跟蹤問效制度、項目招投標和前期審查制度、項目竣工驗收等工作制度，嚴格按照制度規範操作，確保專款專用、高效安全運行。
(四)加強與上級主管部門的匯報、溝通工作，爭取更多的項目建設資金。尤其是跟蹤落實700萬元現代農業項目資金，同時加強前期工作確保20--年農業綜合開發640萬元項目順利實施餘下的一事一議財政獎補項目的實施。加強與項目主管部門的配合，共同完成建設任務。
(五)實行項目整合，統籌推進村級公益事業建設。在實施一事一議財政獎補項目中，我們加強支農項目資金的整合，根據建設規劃，將人畜飲水、新農村建設、扶貧整村推進等項目建設，儘可能與一事一議財政獎補項目建設配合起來，相互補充，拾遺補缺，統籌協調推進，集中投向積極性高、條件具備的自然村，各計其功，充分發揮財政支農資金的使用效益。