公司高管的年終總結 篇1
在公司的正確領導下，我按照單位的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，認真學習，努力工作，完成了全部工作任務，取得良好成績。現將個人近一年來的工作情況總結如下：
一、嚴格要求，提高思想品德
我認真學習單位的工作精神、制度規定與工作紀律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行動上與單位保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，把單位利益放在各項工作的首位，完成單位布置給我的各項工作任務。
我加強思想情操、職業道德、社會公德和個人品德建設，完善人格品行，提高道德修養，增強事業心與責任感，增強民眾觀念與民主作風，加強團結協作，樹立全局觀念和服務思想，認真努力做好各項工作，樹立自身良好形象，力爭在職工民眾中有良好口碑。
我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從單位的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務;在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，獲得了單位領導的充分肯定和職工民眾的一致讚譽。
二、加強學習，提高工作能力
我從事單位辦公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必須具有較高的文化知識和較強的工作能力。為此，我利用一切時間加強學習，認真學習科學理論、國家政策、業務技能等方面的知識，做到學深學透，牢固掌握，運用到實際工作中，為自己提高工作能力、做好各項辦公室工作打下堅實的`基礎。
通過學習，我熟悉和掌握了國家的工作方針政策、法律法規和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況貫徹執行單位的工作精神和工作要求，完成較為複雜、繁瑣的工作任務，取得良好成績。
三、敬業工作，完成全部任務
近xx年來，我認真學習，努力工作，雖然完成了全部任務，取得較好的工作成績，但是與單位的工作要求和職工民眾的希望相比，還是存在一定的不足問題，主要是學習還不夠抓緊，用學習指導工作不夠;工作精細化和規範化需要進一步提高;創新意識不強，缺少特色和亮點，工作業績還不夠突出;這些存在的不足問題都需要在以後工作中加以改進和提高。
今後，我要做到認真努力學習，學好科學文化與業務知識，提高業務技能和工作本領，切實做好各項工作，完成全部工作任務。我要刻苦勤奮工作，探索辦公室工作的新思路和新方法，按照單位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現工作的完美和高效，爭取有更大的工作業績。
我要加強自己執行力建設，強化時間觀念和效率意識，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為單位各項工作發展，做出自己應有的貢獻。
公司高管的年終總結 篇2
20xx年xx月xx日，x公司董事會的任命，我擔任總經理一職。這一年裡，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責並配齊人員：行銷總監、運營總監。由於我們團隊只有xx個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關係又突出公司傳媒性質的特徵。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷行銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設大團隊：組織高管赴參加拓展訓練，培養團隊的團結合作能力;組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養;組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛鍊自己。
取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但僅僅成立xx年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
公司高管的年終總結 篇3
在公司工作了有xx年時間了，從加入公司，到現在，我的職位也發生了很大的變動，從員工成為企業高管，負責的工作也更加重要，一年結束現在簡單總結自己的工作。
一、推動公司發展
以前是一個員工的時候不需要考慮這些問題，但是到了現在成為了公司高管，需要考慮的問題也非常多，需要努力的工作更是繁多，我也參與到了公司的發展中，為了更好的跟隨公司領導人的戰略，推動公司全力發展，在一年中我按照公司的要求全力發展公司的生產力，提高公司一年的生產額，我控制的是生產這一塊就要把這一塊做好，我下手的方向也是生產這一塊，為了提高公司的生產力，我們決定應儘先進的生產技術和設備完成公司的轉型，把公司一勞動力為主，變成機械化生產，加大生產規模提高生產效率，同時推動我們公司的生產，經過一年工作我們生產部門的生產成本得到了極大所見，所需要的人力也變得更加少，對我們來說是一次非常大的進步，讓我們公司有了更廣闊的前進，對今後的發展大有裨益。
二、提高員工工作效率
對於我們生產部的人員，有了大幅度的篩減，對於公司來說減少了人員也減少成，但是因為這些設備都是才引進的想要提高效率，員工有一段適應實踐，為了提升他們的能力我們公司決定對我們生產部培訓，經過了斷斷續續xx個月的學習和工作跟進，員工的工作熟練度提升了很大對於我們的工作有了極大的幫助。
同樣針對部門一些成員存在的偷懶現行，我們採取的是嚴厲的懲罰措施，一點有人舉報，有人偷懶就會及時的做好工作調整對於偷懶的'員工嚴厲懲戒，對於願意工作的敢於舉報的成員獎勵並褒獎，提升員工的積極性，通過員工互相之間的監視避免員工偷懶，也避免了員工因為偷懶浪費時間，造成生產效率低下的問題。
三、加強監督管理機制
每一個部門想要有成績就要做好監督和準備通過，監督部門成員的工作，了解員工的工作情況，做好相關事宜，設定獎勵懲罰工作事宜完成工作任務者有獎勵，超額完成有其他重獎，通過監督管理了解部門裡面存在的問題，並且及時完成工作任務，每天都到部門中親自視察，做好工作的統計和審核，查看工作情況，並匯報給其他成員讓其他成員積極配合。
四、自身建設
作為高管，我不再是一線員工，要做的就是發揮手下員工的積極性讓他們有能力也有實力去完成工作任務達到工作要去，為了能夠提高管理能力我自學管理，通過相關的管理資料學習和了解管理技巧，加強自己的能力提高管理能力的同時給自己定下管理要求在一次又一次工作中提高自己的工作，通過管理好工作讓我們生產部爆發出更加強大的生產力。