農機公司領導年度工作總結範文 篇1
一、認真履行職責，農機工作呈現八大突破
（一）加大領導力度，政府補貼有較大突破
今年政府農機具補貼工作，時間緊、任務重，中心組成工作小組，加大宣傳力度，開展送機下鄉，激發了廣大農民購機的積極性。XX年共對132台（套）農機具進行了補貼，比去年增加了90台；購置農機具總價值62.5萬元，分別增長了22.6、47.5，使129戶農民從政府農機具補貼政策中獲益，提高了我區農機化技術裝備水平。
（二）、創新服務手段,農機化水平有新突破
XX年農機服務工作，做到了"五個到位"：一是組織領導到位。領導負總責，分管領導具體抓，業務科室抓落實的工作責任制；二是目標管理到位。實行了以目標定責任，以考核抓落實工作機制；三是農機服務到位。組織了各類農機服務專業戶183個,投入拖拉機（包括園田管理機）658台，葡萄刨藤機45台，植保機械985台；四是科技宣傳到位。開展送機、送科技、送服務下鄉活動10餘次。先後共送機60餘台，共發放各種科技資料800餘份。五是技術服務到位。共組織技術人員65人次開展機具維修、技術諮詢、田間指導等農機化服務。使農機作業水平有了較大突破，完成機耕作業6.2萬畝，機耕率達95；機播1.83萬畝；機灌6.2萬畝，機灌率達100。尤其是果園綜合機械化水平迅速提高到77以上；海淡水養殖機械化始終保持在95以上。
（三）統一認識科學創建，平安農機建設有所突破
創建平安農機有三個特點：一是領導重視，完善機制。召開了漢沽區"創建平安農機"活動啟動會議；下發了《漢沽區"創建平安農機"活動工作方案》；成立了"創建平安農機"活動領導小組；組建創建辦公室；二是強化宣傳力度，營造創建氛圍。充分利用電視、網路中心等現代媒體；深入村戶、開展了“四個一”活動，即送一封倡議書，送一套農機安全宣傳掛圖，送一本"平安農機"知識手冊，簽訂一份"平安農機"《安全保證書》；召開現場會和走進學校課堂等多種形式，大力宣講創建"平安農機"活動的重要意義。三是嚴格創建標準，扎紮實實創建。編制了基礎資料，夯實"創建活動"基礎；與區財政局溝通，保證"創建活動"經費。現已初步完成1個平安示範鎮，5個平安示範村，30個平安示範戶，創建率為100。並通過市農機局驗收達標，於XX年12月20日對達標示範鎮、村、戶進行授牌發證，受到了市農機局的好評。
（四）實施科技項目帶動，農機科技含量有新突破
今年，我區以"葡萄基地"為重點，確定"五項農機科技推廣項目"。一是"葡萄基地"重點項目，狠抓"葡萄生產全過程機械化示範基地項目"建設的完善提高，現已投資8.9萬元，共購置各種農機具34台，從中耕到植保、從噴施到除草、從埋藤到刨藤等各作業環節，全部實現了機械作業。二是聲波助長儀項目。經過實驗，效果良好。成熟期提前6天，畝增產200kg，畝增效益4160元。三是葡萄埋藤機、刨藤機研製推廣項目，於12月在孟圈村召開葡萄全過程機械化現場會，收到了良好效果。以及秸桿氣化供熱項目、空間電場技術項目，普遍受到廣大農民的好評。
（五）、行政執法到位，安全監理有所突破
今年農機監理工作，大膽創新思路，拼博實幹，認真履行職責，強化農機安全管理，狠抓農機安全生產，嚴格行政執法程式，做到了四項工作：1、我中心與各鎮、村、農機戶簽訂農機安全生產責任書共40份；2、規範科學管理，微機管理到位。安裝了《天津市農機牌證計算機信息管理系統》，實行了微機管理。3、強化源頭管理，年檢教育到位。將年度審驗指標亮化，下村入戶，田間地頭，施工場地為農機戶現場審驗辦公。4、強化農機"專項治理"，保證安全生產。全年共出動車輛36車次，出動執法監理人員72人次，檢查車輛125台次，駕駛人員125人次，有效的遏制了農機作業事故的發生，保證農機安全生產。
（六）、整頓維修網點，農機打假有所突破
今年按照市打假會議要求，為了淨化規範農機市場，維護農民民眾合法權益。成立了打假專項治理領導小組，制定實施方案和打假措施，公布了農機質量投訴電話。一是紮實開展打假專項整治活動，共抽調專業技術人員5人，出動宣傳車15輛（次），對全區農機主機及零配件銷售市嘗生產企業、維修網點等進行了全面深入地檢查整治；二是依法將農機維修網點納入規範化管理，嚴格執行農業機械修理網點、修理工審定和準入制度。對全區22家修理網點進行了嚴格審定，年審合格率達100；培訓持證上崗人員22名，通過專項整治和對修理網點的規範化管理，有效地遏止了"三無"農機產品和不合格農機產品坑農、害農現象。
（七）、開拓創新與時俱進，農機培訓有新突破
今年，農機學校始終把先進的農機技術知識傳授給農機駕駛、操作人員為己任，積極參與農業"三個一"培訓工程，採取靈活多樣的培訓方式。採取集中與分散培訓相結合，深入鄉村、田間、地頭，根據農戶不同需求，有的放矢地組織了現場培訓，收到了良好的效果。
今年，共培訓各類農機技術人員326人，其中："三個一"培訓工程200人；園田機械手56人；農機維修從業人員25人；拖拉機駕駛員復訓45人。另外，還為社會培訓農用汽車駕駛員637人，為我區經濟騰飛輸送了大量人才。
（八）、下基層解難題，農機服務形式有新突破
在開展"下基層解難題促發展"服務活動中，首先，加強組織領導，健全活動服務體系，積極營造活動氛圍；其次，成立了服務小分隊，深入到3個鎮15村開展農機技術服務。從下基層、解難題、促發展入手，充分發揮職能科室作用，集思廣益，想實策，出新招，扎紮實實為民辦事，開展農機"八送"下鄉服務活動。即"送機具"下鄉；"送服務"下鄉，"送科技"下鄉，"送專家"下鄉，"送法律"下鄉，"送項目"下鄉，"送培訓"下鄉，"送真情"下鄉。區電視台進行了6次跟蹤報導，向區委報送信息8篇，刊登了5篇，受到了區委區政府的好評。
二、加強機關作風建設，提高辦事效率
（一）抓領導班子建設，提升凝聚力
年初，根據農機工作實際需要，加強了中層幹部隊伍整頓，激發了中層幹部的工作熱情；機關黨支部進行改選，充實了新鮮血液；中心領導班子進行了調整，實現了年輕化，專業化，從而增強了領導班子凝聚力、戰鬥力。在領導班子建設上，黨總支開展了"五好班子"創建活動。做到了“四個堅持”。一是堅持理論學習、二是堅持民主集中制、三是堅持加強黨風廉政建設、四是堅持開好領導班子民主生活會；做到了全心全意為農村、為基層、為農機戶服務，增強了公僕意識和服務意識；做到了以身作則，全面履行監管職責，為淨化和規範農機隊伍起到了表率作用；做到了團結意識強，工作配合好；做到了分管的工作殫精竭慮、開拓創新，彼此支持，分工不分家，氣氛融洽。積極實踐勤政廉潔的工作作風和求真務實的辦事準則，贏得了廣大農機系統幹部和職工的信賴和支持，使廣大幹部職工的精神狀態煥然一新，戰鬥力空前高漲。
（二）抓機關作風建設，提高創造力。
去年，我中心開展"弘揚新風樹形象，爭創佳績促發展"為主題的機關作風建設活動，貼緊中心工作，以服務發展、服務基層、服務民眾為重點,全面推進服務型機關建設,促進農機化發展環境的全面改善，努力塑造"廉潔、勤政、務實、高效"的機關作風新形象。通過開展機關作風建設，中心機關面貌有了很大的轉變，突出表現在三個方面：一是作風轉變上見成效；二是團結幹事上見成效；三是廉潔自律上見成效。通過加強幹部管理，實現了"四型"機關：一是端正學風，講求實效，創建學習型機關；二是強化措施，創新載體，打造服務型機關；三是依法行政，提高效率，創建效能機關；四是解放思想、與時俱進，創建創新型機關。具體表現為，中心簽定了目標責任書，層層進行任務分解，明確了職責，制定了相關制度，強化內部管理，規範工作程式，完善服務措施，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。做到了分工負責，密切配合，心往一處想，勁往一處使，竭盡全力，我中心在機關作風建設和公務員隊伍建設活動中，被農口評為出席區先進單位。
（三）抓幹部隊伍建設，提高戰鬥力。制定了中心組政治理論學習和黨員幹部學習計畫，堅持每周五集中學習制度。認真學習"三個代表"重要思想、市第九次黨會和xx大會議精神以及黨的路線、方針、政策，學習農機科技知識、農機法律法規知識和業務知識。每個黨員幹部做到了讀書有筆記，落實有行動。做到"三個一"自學活動（讀一本書、記一本筆記、寫一篇論文），做到有安排、有部署、有檢查、有驗收，定期檢查學習筆記、交流學習體會，目前我中心已成為學習機關、和諧機關，人心歸一。
三、加強黨風廉政建設，促進農機化事業
（一）加強黨的建設，提高戰鬥力
第一、建立了支部書記例會制度，即每月的第二周的星期二下午為支部書記碰頭會，部署本月幹部職工政治學習的材料，通報主要工作和重要會議精神，溝通各支部的情況反應等。
第二、實行目標管理考核責任制。對基層支部進行量化管理，有效地提高了各支部開展工作自覺性；堅持"三會一課"制度，規範黨員行為；開展了"強基創先"和保持先進性教育長效機制活動，使黨員在活動中受到教育，明確使命，增進情感，得到提高；七一開展了農機系統全體黨員"迎奧運百分考核競賽"活動；開展了"濱海新區開發開放農機大論談"演講活動。通過全體黨員的努力，我中心黨總支被評為出席區先進黨組織。
第三、認真做好新黨員的發展工作。在發展新黨員工作上，嚴格按照"堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展"的十六字方針，認真把好發展新黨員的"入口"關，保證了發展新黨員的質量。今年，農機技校黨支部有1名同志遞交了入黨申請書，農機中心發展了1名新黨員，充實了我中心黨組織的新鮮血液，增加了黨的戰鬥力。
（二）、加強廉政建設，做到廉潔自律
領導班子始終注意廉政建設，以提高自律能力。班子成員都能嚴格要求自己，思想上高度重視，堅持自重、自盛自警、自勵的原則，牢記全心全意為人民服務的宗旨，帶頭模範執行廉潔自律的各項規定，始終按照工作許可權和工作程式履行職責，樹立了“團結、高效、廉潔、勤政”的良好形象。班子全體同志堅持嚴以律己，自覺加強黨性鍛鍊和世界觀的改造，增強廉潔自律意識，自覺構築拒腐防變思想道德防線，警鐘常鳴，防微杜漸。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的.自己首先不做。班子成員沒有利用職權，獲取一己私利的行為，沒有私自從事經營活動的行為，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排嘗比闊氣、揮霍公款鋪張浪費的行為，未發生一例廉政違紀案件。
一年來，中心領導班子帶領全體幹部職工團結奉獻，全力攻堅，全面完成了年初制定的各項工作任務。回顧一年來工作，雖然取得了一定成績，但也還存在一些困難和問題：一是農機補貼工作雖然比去年有較大提高，但因補貼項目較窄，限制了實用農機作業項目機械的發展，影響了部分農機化項目。二是以鎮為主的農機服務體系建設緩慢，農機服務社會化、專業化、產業化、市場化程度低。三是幹部職工思想不夠解放，開拓創新，搶抓機遇的力度不夠，工作辦法不活，點子不多。
今後，我們將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發揮班子整體功能，帶領農機系統幹部職工開拓進取，努力工作，全面履行職能，努力推動我區農機化事業再上新台階。
農機公司領導年度工作總結範文 篇2
——創新謀發展 合作奔小康
騰農農機專業合作社位於枝江市問安鎮雙合村，依法於20__年4月1日在枝江市工商行政管理局註冊成立，法人代表唐昌榮，現有資產480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60餘台套，其中：大型耕整機4台套，插秧機42台(高速乘坐式2台)；高性能聯合收割機4台套；2400平方米高標準智慧型連棟育秧大棚一座（已於20__年7月16日順利通過驗收）；全自動播種機2台套；500平方米機庫一棟；120平方米維修車間一間。
騰農農機專業合作因地制宜，整合農機資源，利用3000餘畝流轉土地，建立水稻生產機械化、油菜生產機械化示範基地，利用合作社組織化、規模化的優勢，為農機化新技術、新機具的推廣套用提供平台，推動了農機化新技術、新機具的推廣套用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發展到現在的102人，資產由成立時的60萬元增加到現在的480萬元，20__年服務創收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現在的1500餘畝，服務規模、服務範圍、投資規模逐步提升，社員人數逐步增加，呈現出欣欣向榮蓬勃發展態勢。我們的主要做法是：
一、建章立制 規範運作
為進一步加快合作社發展的步伐，促進合作社規範化建設，騰農農機專業合作社成立以後，依據《農民專業合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械台賬和維修記錄，建立與健全作業契約、作業檔案，並指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。並經過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農機專業合作社的規範化，制度化建設打下了堅實基礎。
二、實行“一獨立六統一”的管理方式保證合作社工作有序進行
自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農機作業、供應成員農業生產中所需的生產資料、並引進農機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和諮詢服務為業務範圍，採取“基地+農戶”的形式開展農機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社採取“一獨立六統一”的運作模式具體運作。“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統一”即統一聯繫業務、統一作業質量標準、統一技術培訓、統一零配件供應、統一收費標準、統一簽訂作業服務契約。根據農作物播種先後，統籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業，切實提高作業效率。具體作法如下：
一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現場會8場次，共培訓農民技術員50餘人，現場培訓農民機手58人，為合作社實現優質服務提供了保障。
二是實行“訂單作業”。與周圍村莊、農戶簽訂農田作業服務契約，按契約或訂單為農戶進行統耕、統收等機械化作業，解放了農村勞動力，促進了剩餘勞動力的轉移，開闢了農民致富新途徑。如20__年和問安鎮雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單契約；分別與仙女鎮高峰村和董市鎮的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單契約，提高了機具利用率，增加合作社的收入。
三是實行“一條龍”服務 。協助周邊鄉鎮開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20__年“三夏”“三秋”期間，將本社經營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統一耕整、統一機插、統一機收，各個環節都由合作社負責，機械化程度提高，生產時間縮短，與往年機手單打獨鬥、農戶各自為戰的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農民農時季節的後顧之憂。
四是組織跨區作業，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規模化作業的優勢，組織社員和機具到周邊村鎮進行對外作業，以最低的價格、最佳的質量為全市農民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農農機專業合作社的知名度。2020__年初，騰農農機專業合作社分別與問安鎮的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮的高峰村、董市鎮的石坪村等簽訂作業契約，為其農戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現收入近10萬元。
五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農機服務，合作社合理利用現有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000餘畝，並與家庭勞動力欠缺的農戶簽訂契約，代管承包土地，實行統一耕種、統一管理、統一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規模化經營創造了條件。
六是發揮“橋樑”“紐帶”作用，為農機戶發家致富作堅強後盾。農機戶參加農機專業合作社後，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養、作業聯繫、契約簽訂等，都由合作社專人統一組織，作業市場及一系列後勤保障都有合作社統一負責，擴大了作業區域，延長了作業時間，提高了機械利用率，增加了作業收入。
三、採取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性
合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配；以土地入社的社員，享受的機械作業服務低於市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數額的公共基金，主要用於合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經營作業情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、民眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當地農民共同致富。
農機公司領導年度工作總結範文 篇3
轉眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計畫，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;並列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項並督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新;工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。
3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計畫，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。
5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。
三、下半年工作計畫：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定製專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網上調查、時間管理模組的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場管理
(1)、持續開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規範員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模組的操作。