集團公司的年度總結範文 篇1
一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計畫開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。
二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展行銷工作。領導班子推行領導行銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增契約額1.3億元。在穩定老市場的同時，新開闢了貴州鋼廠，雲南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，並取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx年中標率達49%。
五是進一步規範投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑑別契約條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規範，實行領導對口監管重大項目及工作聯繫點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精幹隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，並一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故後，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年，公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔製作施工工法獲中國有色金屬建築行業部級工法。
二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規範化檔案，抓好重點項目規範化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，並逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規範化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯繫點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規範化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。
2、安全生產平穩進行
(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設定了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司範圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規範化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。
集團公司的年度總結範文 篇2
一. 實習目的
本次實習雖然和我所學專業有所出入，但是目的是相同的，這是我們離開學校步入社會的最後一次實習也可以說是進入社會的鋪墊，通過本次實習使我們真正掌握實際工作經驗，增強對知識的駕馭能力和理解能力，能解決現實中的工作問題，從而達到和掌握為人處事的法則。通過本次實習要鍛鍊我們的工作能力、適應社會能力和自我管理能力，而且要接觸認識社會培養必要的職業素質，明確自己的社會責任。
二. 實習時間
本次實習時間：201X年1月10日到201X年5月10日
三. 實習單位及崗位介紹
阜新雙匯食品有限責任公司成立於1998年，主要以肉類製品生產加工為主。目前有員工1800人。20__年生產肉製品21100噸，實現產值20912萬元，實現利稅2278.68萬元。 20__年8月份，按照歐盟標準設計的年屠宰加工100萬頭生豬的現代化屠宰廠建成投產，12月份年產2萬噸低溫肉製品的新車間建成投產。預計20__年銷售收入將達到15億元，利稅達到1.5億元，成為阜新市繼煤炭工業之外的又一大經濟支柱企業。
我在雙匯有限公司的市場部實習，主要負責新市場的開發，市場部是直接和新客戶打交道的，也是最鍛鍊人的崗位，通過市場開發的過程來檢驗自己的知識掌握情況和自身素質的高低，通過不斷的與人接觸來查找自己在與人交流上的缺陷。同時根據自己所學知識對市場進行前期的調研，研究顧客心理從而找到突破口，從而開發新的市場。預先的調研加潛在客戶的選擇再加客戶的拜訪是我工作的基本內容，然後通過自身的努力爭取得到客戶。通過前期的電話拜訪和預約到直接拜訪再到後期的跟蹤使整個環節不斷跟進從而與客戶保持聯繫而最終達成訂單。總體來講從事市場開發應該是行銷專業最接近市場和最對口的崗位，但是對於我這個冶金專業的就有點困難啦，一切還得從零開始，其中的艱辛可想而知，然而換個角度思考：最接近市場的工作是鍛鍊我的一個良好契機我會為之而努力。
四. 實習內容及過程
剛來到雙匯的前幾天是特別苦悶和煩惱的，前三天就進行一些簡單的安全生產培訓，說實話那就是走形式。因為我是新招聘的唯一一個業務員，也正因為此領導對我沒有具體的安排，為我單獨培訓顯得過於浪費，所以剛剛入職的我只能遊走於車間，通過自己的觀察和了解來不斷對肉類加工行業相關的知識進行學習。但是枯燥的生活容易讓
人感到乏味，漸漸地我產生了厭煩心理開始對公司對領導的安排感到不滿，曾經我想過換一份工作在從頭開始，但轉眼一想都堅持了幾天了過兩天在看看，就這樣我慢慢的堅持直到一個星期後新的人員招聘進來
開始的這一段日子雖說是難熬的但也是鍛鍊人的，因為我鍛鍊了自己的心性學會了自主主動的學習，鍛鍊了自己跟人的接觸的能力，因為沒人給我安排所以就要發揮自己的能力不斷的學習摸索，從別人那裡討知識，這樣才能鍛鍊自己。從第二周開始我就跟新來的同事接受了為期一周的培訓，也正因為是比較早來的相對於他們來講，所以我的接受能力就比較快，認識和學習起來就比較容易。就這樣我們進行了關於生豬屠宰、肉類冷卻排酸、肉類分割、成品冷鮮肉、香腸的製作過程、產品報價和財務方面的培訓而且對公司有了進一步的了解，培訓雖說時間不是很長我們也不可能掌握的那么紮實，但是我們可以以此為契機通過以後的工作不斷學習和鞏固使我們達到必要要求。培訓把我帶入全新的領域，並深深感嘆企業的生產運作是那么複雜，當我們吃香腸時有沒有想過它是經歷怎樣複雜的工序製成的呢？下面簡單介紹一下：
生豬採購來後，由駐廠獸醫檢查有無準運證和防疫後的耳標，然後“靜養”12～24小時，只給豬水喝，讓其排除體內的糞便和毒素；對疑似有問題的豬進行隔離觀察，如判定確為病豬的立即就地宰殺並做“無害化”處理。
檢疫過的生豬在生產線上被電棍擊昏後再宰殺，避免了過去傳統宰殺法引起豬的恐懼而釋放身體中的毒素。
在屠宰線上的生豬，由專業技術人員進行屠宰檢疫、頭部檢驗和有無瘦肉精等8個工序的檢驗檢疫。合格後被分割成塊，送到生產基地。
每班加工前，工人戴上完全裹住頭部的雙層帽子，戴好一次性口罩，換上每天都清洗消毒過的專業工作服和白色長統膠靴，再經過安檢、服裝吸塵後，走過膠靴消毒池，再用洗手液、清水和酒精分別消毒雙手。
生產過程中，嚴格按產品的配方配料，添加食鹽、白砂糖、蛋白色的粉、天然香料，經注射醃製後，以不同溫度加工成各種熟熱製品。
在灌裝、熏蒸、包裝的過程中，每15分鐘對工人的手和工作服噴灑一次對人體無害的消毒液，並及時做微生物抽檢，防止產品製作過程中的污染。
接下來就是實戰了，作為市場部的一員就應該直面市場去開發新的市場，去直接跟客戶聯繫。雖然我學的專業不適合做市場，但我對自己很有信心。對於我這個毫沒有實際工作經驗又沒有業務聯繫初出茅廬的人來說跑市場確實很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業務聯繫的'老顧客去學學看看。通過一個星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下：阜新雙匯肉製品主要是銷往北方地區，在我們東北地區確實市場很大，而且自己工作時間短，經驗少，又沒有很廣的交際面，所以開始只能局限在周邊，而且領導也充分考慮到我們的實際情況了開始就給我們規定在阜新周邊一百公里內進行，然後漸漸放開範圍。
眾所周知的“瘦肉精”時間同樣給阜新雙匯以沉重的打擊，有人在問面對這種事情你們雙匯人在做什麼呢，那作為市場部的業務員我來告訴你：
1、我們首先接受大眾及媒體、政府機構的監督，接受社會誠意的譴責。作為中國最大的知名品牌企業，我們未能負起責任，為忠實雙匯品牌的消費者沒有把好關，這是我們管理的失職，有負重託。作為一個負責任的大企業，首先我們所做的就是，誠意道歉，並做進一步調查後向社會公眾公布事實，我們所做的目的就是“我們有責任向消費者公布事實真相，增加企業的透明度、公信度”，這是一個負責任大企業敢做的、應該做的。
2、面對公眾媒體的報導，我們市場一線雙匯人在做些什麼。媒體報導後，我們的市場銷售遭受了創傷，我們的品牌遭受了非議，品牌的創傷是巨大的，我們為之痛心，我們雙匯人默默的承受著社會壓力、市場壓力。嚴格講，是雙匯旗下子公司出現的問題，但消費者認準的只有雙匯這個品牌，就是雙匯產品的問題，因此我們沒有質量問題的產品也遭受到了銷售危機。相信品牌的力量，但我也相信媒體的力量，更是相信民眾的力量。對於市場、超市等銷售渠道沒有質量問題產品，我們結合市場、超市客戶做出了產品召回處理。
現在的消費者只認準品牌，出問題的明明是下屬子公司，但是代表的是雙匯品牌形象，因此阜新雙匯也受到了影響。還好在省里的衛生檢查順利通過，證明阜新雙匯的產品沒有質量問題，隨著產量的日益加大，自己更有信心把市場做大做強。面對瘦肉精事件，自己通過這段時間的學習總結了一些可行辦法：
第一步，穩定。所謂穩定，就是穩定包括員工、經銷商、賣場以及投資者在內的人們的情緒。攘外必先安內，雙匯要想度過危機，先要穩定與公司經營相關的“自己人”。 眼看自己所在企業發生危機，員工不僅面子上過不去，對企業的認同感也會降低，人心渙散之下，企業運營難以為繼。最近，一位自稱武漢雙匯員工站出來表示，瘦肉精還不是最噁心的，並且痛陳了雙匯存在的管理問題。碉堡往往容易從內部攻破，自己人對企業不信任，或自曝不足，才是企業最大的危機。
作為生產企業與消費者打交道，也是幫助生產企業實現利潤的中間環節，經銷商或賣場對企業的作用毋庸置疑。同時，它也是企業發生危機時，首當其衝的一環，人們不再購買雙匯肉製品。經銷商的銷量直線下降，積極性遭受打擊，也可能放棄雙匯，選擇銷售其它品牌同類食品。危機發生後，瀋陽一家雙匯經銷商就度過了難熬的一周，日銷量減少80%，正考慮另外經營其它品牌。
至於投資者，身為上市企業的雙匯，也是不能小視。資本市場，是一個企業做大做強的必選之地，企業在資本市場備受“輕視”，難以募集所需資金，企業發展自然也難以談起。“瘦肉精”事件後，雙匯發展出現跌停，就是最好的說明。現在，一些反應比較靈敏的投資機構資金，已經開始對其進行清倉，部分基民也在糾結於是否對雙匯發展的基金暫時迴避。
因此，只有穩定這部分人，才能夠保證雙匯最基本的正常運營，也為其它“動作”奠定基礎。否則，企業都不是企業了，還怎么去進行危機公關？還怎么談生產與發展？
第二步，恢復。所謂恢復，自然指的是恢復消費者對雙匯品牌和產品的信心。消費者是企業的衣食父母，他們的購買或不購買，直接決定著企業的生與死。
現在，受三聚氰胺事件影響中國的消費者，心裡承受能力已經變得非常脆弱，對食品行業企業的信任度已經降到不能再將的程度。雙匯“瘦肉精”事件的發生，毋庸置疑，已讓消費者對食品行業僅存的一點信心也快消失殆盡。
當消費者對某種產品產生恐懼，對企業來說，相當於判了刑。至於是何種程度的刑罰，是否能夠消除，則要看企業如何去做了。現在，恢復消費者對雙匯的信任感，讓消費者消除恐懼，再次願意購買雙匯產品，是雙匯走出危機的重要一步。
第三步，提升。提升，就是提升公司業績。業績是衡量一個企業發展的關鍵指標，也是企業最不會被、也是不容易受質疑的底氣。在穩定住“自己人”和恢復消費者信心的同時以及之後，作為一家經營企業，雙匯還要不遺餘力地通過加強和改善生產、管理等手段來提升自己的業績，用業績來證明自己。
當雙匯的業績再次蒸蒸日上，誰還會再否認它的運營能力？當然，此時，也可能是雙匯走出危機的一個信號。
五. 實習總結及體會
在實習過程中我也遇到各種不同的顧客，他們會用各種各樣的態度來對待你，這就要求你有很強的應變能力。實習中不僅要面對顧客，還要搞好和同事與上級的關係，要自己自動自覺的去做事，才能得到大家的肯定。
這些日子來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我發現了自己的一些問題比如思想上個人主義較強，隨意性較大；工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠紮實等等。
在五個多月的實習中，確實讓自己成長了許多。在實習期間，我學到了許多東西，遇到了一些困難，也看到了自己本身存在著許多問題。雖然開始認為跑市場不會是太難的事情，但是親臨其境才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實習期間，我拓寬了視野，增長了見識，也體驗到社會競爭的殘酷。由於公司正處於發展階段，所以我能從中學到更多的知識加上企業注重對員工的教育和培養是我能喜歡上工作，雖說剛剛畢業的學生很難在第一份實習工作中長期工作下去但是這畢竟是我夢開始的地方時我更加喜歡這裡喜歡行銷的工作崗位。其中有過艱辛有過快樂所以我會更好的發展下去，更好的利用這個機會歷練自己，增長社會經驗，努力使自己更加適應社會的發展，能夠不斷的發展下去。
實習，是大學生活的結束，也是自己步入社會努力工作的開始。在分散實習期間，我深深感到了自己的不足，專業理論知識和實踐套用上的差距。在以後的工作學習中，我會更加努力，取長補短，虛心求教，不斷提升自我，在社會上貢獻出自己的一份力量。將來無論在什麼崗位上，都會努力上進，都會做一個對自己，對工作負責任的人！
集團公司的年度總結範文 篇3
20xx年，在集團公司的統一下，辦公室全體員工認真貫徹公司一屆二次職代會，齊心協力，團結合作，圓滿完成了20xx年度和交辦的各項工作。現將主要情況如下：
一、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上規範化軌道
（一）推進集約化管理。
根據xx公司集約化管理工作要求，辦公室組織編制了集團公司集約化管理實施和步驟，確定了工程分公司塊管理現狀、條管理預案以及集約化管理實施的具體步驟，並對辦公工程分公司集約化管理的實際情況進行跟蹤。
（二）根據《xx公司多種經營考核實施細則》和多經工作會議，組織制定集團公司20xx年度多經工作實施專案，重點對企業短板問題進行分析並制定相應改進措施。
（三）深入推進機構kpi管理。
根據績效管理體系實施要求，辦公室每季按時開展集團公司績效回顧與分析工作，並按計畫開展機構績效工作。為提高績效管理的適應性，辦公室還於7月份對本部門的kpi評分標準進行了重新修訂，確保下半年績效工作更好地開展。
（四）加強各項專業管理。
一是完善制度。
今年我們出台了《總經理辦公會議事規則》，進一步提高了總經理辦公會會議效率。同時，我們還對總經理辦公會確定的工作任務進行及時督辦，落實各項任務的完成情況；制定了《用印管理辦法》，嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；修改完善了《車輛管理辦法》等規章制度，並督促各相關單位和人員認真執行。
二是加強部門可控費用的管理。
認真執行公司財務管理規定，對辦公費等費用實行嚴格把關，在企業規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保可控費用不超定額，同比略有下降。
三是加強了檔案、檔案管理。
對以總公司名義起草的檔案，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時、年終立卷歸檔的原則，對上年度和前幾年的檔案進行分類歸檔。
四是完成了企業營業證照的年檢、變更登記、新公司登記註冊和鑫隆、機電公司歇業等工作。
二、樹立品牌，加強宣傳，企業形象得到進一步的提升
爭創榮譽稱號。今年以來，辦公室將品牌形象和宣傳工作作為一項重要指標，由專人負責、專人組織，統一協調，積極參與評優工作。我們重點申報市設備維修安裝企業50強評選和市著名商標工作，並成功獲得設備管理優秀企業榮譽稱號。目前，申報著名商標工作相關材料已經上報，並接受評審組檢查。同時，我們還完成集團公司對市《自主品牌培育目錄》的上報工作。
深入推進立功競賽和愛心、平安活動。我們按照上級公司的統一安排，認真開展實事立功競賽活動，編制完成了20年立功競賽計畫，並落實各項計畫的開展情況，為公司爭創立功競賽優秀公司七連冠創造條件。另外，我們還與交警支隊合作開展了“5·25”交通安全日活動，組織開展“119”消防日活動等等，為公司的安全生產保障。
積極做好對內對外宣傳工作。今年上半年，我們重新組建了集團公司通訊員絡，進一步加強了宣傳工作。在全體員工的共同努力下，今年全年公司站累計發稿450，外報刊登130。編輯出版《動態》12期，48個版面，編輯質量得到進一步提高。另外，我們還製作完成了集團公司dvd宣傳片，配合工會完成了雙百競賽特色獎成果申報等工作，為公司樹立了良好的企業形象。
三、加強學習，提高效率，確保部門工作高效運轉
辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這幾項內容為總抓手，總攬辦公室工作。
一是辦文方面。
我們本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，提高了理論水平和工作能力。今年我們組織相關人員加強了公文、新聞、媒體公關和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們採取分工協作，專人負責，對重要檔案和集體研究，確保行文質量。20年主要完成了職代會工作報告、集團公司年中工作會議、公司對外文稿等相關材料的撰寫工作。另外在還協助其他單位搞好書面材料方面做了大量工作。
二是在辦會方面。
我們按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協助有關單位做好了公司級會議及各專業例會的召開，對通知、會場、材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好。
三是在辦事方面。
我們本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創造條件辦，不能辦的及時做出解釋，充分展現了辦公室工作人員良好的工作作風。
一年來，辦公室在公司的支持下，在兄弟部門的積極配合下，在部門全體同志團結協作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離的要求、發展的要求，以及自身的要求還有一定差距。特別是在領會公司的思路意圖上還需要進一步提高，以便於更好地發揮職能部門的服務作用。這也是我們今後努力的方向。
四、20年工作思路
20年是公司五年戰略規劃實施的第二年。辦公室全體員工將努力提高自身素質，積極改進工作方法，開創性地做好明年工作。我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現辦公室工作變被動適應為主動參與、變執行型為參謀型的“兩個轉變” ， 促進各項工作再上一個新水平、新台階。
這“六個加強”和“六個突破”是：一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好參謀助手上求突破；三是加強企業管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業形象上求突破；六是加強部門事務工作，在做好後勤保障工作上求突破。
辦公室將採取不定期召開部門員工會議的形式，及時交流工作，溝通，互相了解、形成合力，以高效的工作和良好的團隊作風做好部門工作。