公司建設活動總結 篇1
攀岩，這個就是考驗的是隊員的耐力和勇氣了。就是一面木板做的4。2米的高牆，要求這次前去的48名人員全部過去，不能藉助其他東西，只有人，也就是人梯，下面3個大塊頭的，上面再站一個人，下面再上人，首先要一個比較有力的人先上去，再拉後面的人，一個一個上。首先第一個人先上去的人不知前面會有什麼危險，但他能第一個上去說明了勇敢，也要有勇氣。最後留在下面的兩人也是最了不起的人，他們把困難和危險留給了自己，最後一個是拉著倒數第二個的腳脖子，快到中間再把手伸向上面的人，再將他拉上去。真是動人，看到這個場景讓人心潮澎湃，其人在困難之時互相幫助的場景也感動的讓人熱淚盈眶。聯繫中公司正常運作中也會遇到這樣或那樣的困難，通過這個項目的培訓，員工的膽識與遇到困難不退卻的勇氣得到提高，也是公司今後遇到困難而能成功邁越的基礎。
公司建設活動總結 篇2
國網嵊泗縣供電公司團委開展“包湯圓猜燈謎鬧元宵”主題活動，為團員青年們營造了溫馨、愉悅、祥和的節日氛圍，讓大家娛樂身心的同時感受中華民族傳統文化的魅力。
團員青年們歡聚一堂，一起用自製湯圓的方式慶祝元宵佳節。搓、捏、按、團，一個個誘人的湯圓就這么出現了，令人垂涎欲滴。在品嘗到自己的勞動成果後，大家又興致勃勃地穿梭在寫著燈謎的各色紙條中，積極思考，共同探討，不時傳出陣陣開心地大笑而奔向兌獎台，體驗智慧帶來的無窮樂趣。而“123木頭人”、“踩報紙”、“團團抱”等系列趣味遊戲，充分調動起大家的興趣，吸引著團青們躍躍欲試，活動現場到處洋溢著歡聲笑語。
通過元宵節系列活動，培養了團員青年同心協力、勇於拼搏的團隊精神，增強了團組織的凝聚力、向心力和戰鬥力。
公司建設活動總結 篇3
過《逃生牆》，這是團隊最後的畢業考核項目，團隊員在互相配合的情況下，要在最短的時間內完成通過複雜的路段，最後順利通過到達安全地帶，全員只用了十分鐘時間就全部通過逃生牆的考驗。此項目活動實際上是公司遇到突發情況的演練，可以提高公司日常動作中遇到突發情況的處置能力，從而減少或避免人與財產的傷亡與損失。
整個活動進行了多個項目的培訓，基本上達到預期的效果。活動結束後就此次活動進行了全面的回顧與總結。隨後全體合影留念。並安全返回公司。
參加此次戶外拓展培訓的員工普遍反應響良好。一些平時很少交流的員工，在此次活動中增加了彼此之間的聯繫與友誼，團隊協作精神得到提高。期望公司今後分批次進行這樣的培訓活動。
公司建設活動總結 篇4
是考驗人的智力，有30個號，分成2個小組，一個組有15—30個人，教練在另一頭把30個個號放在一個劃的圓中，一個組一個組去拿，從1到30這個數排列，不能隔號。只能一個人拿，其他人在圍外看，不能全部進。這個數有的是用英語表示，有的是用拼音，有的是用一句話，如25這個數，是用國家法定年齡。此活動項目考驗的是人的機智與應變能力，提高人的綜合素質，一個公司的正常運作離不開一個高素質的員工隊伍，而員工的日常工作中應變能力的提高對公司的可持續發展有很大推動作用。
公司建設活動總結 篇5
根據公司安排，組織公司員工前往進行戶外拓展培訓活動，這是公司為了今後更好地發展，增加公司職員之間凝聚力與向心力而舉行的一次活動，得到了公司上下層的普遍支持與回響。
這次活動主要由_拓展培訓公司負責對員工團隊合作能力的培訓，當日選派員工早上7：50齣發，到_車站統一乘車前往_拓展培訓基地接受戶外培訓，主要是通過戶外實體活動，事先由培訓師設定一個要完成的目標，而要完成這個目標，必須要通過多人合作，才能達到構想的目標，比如設計一個活動目標，通過設定的規程，讓隊員在規定的時間與流程中去完成目標，一個人的能力很有限，甚至於很難完成，但通過多人合作，就可以在最快最短的時間內完成教練設計的任務。通過這樣的活動，既鍛鍊了員工的身體，又提高了員工的反應能力與團隊合作能力，提高了工作的快樂指數與工作效率。到達活動地點後，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動圍繞以下活動項目內容展開：
活動項目一：20—30人圍一個圓，後面一個人雙手達前一個人的兩個大臂，坐在後個人的雙腿上一起行走，教練喊1，邁左腳，喊2邁右腳，要走30步，這個就是要全部人員齊心合力才能完成。此活動項目訓練的是人與人之間協作能力與精神，可以為公司日常工作中提供更和諧協調的人文環境。
活動項目二：是考驗人的智力，有30個號，分成2個小組，一個組有15—30個人，教練在另一頭把30個個號放在一個劃的圓中，一個組一個組去拿，從1到30這個數排列，不能隔號。只能一個人拿，其他人在圍外看，不能全部進。這個數有的是用英語表示，有的是用拼音，有的是用一句話，如25這個數，是用國家法定年齡。此活動項目考驗的是人的機智與應變能力，提高人的綜合素質，一個公司的正常運作離不開一個高素質的員工隊伍，而員工的日常工作中應變能力的提高對公司的可持續發展有很大推動作用。
活動項目三：攀岩，這個就是考驗的是隊員的耐力和勇氣了。就是一面木板做的4。2米的高牆，要求這次前去的48名人員全部過去，不能藉助其他東西，只有人，也就是人梯，下面3個大塊頭的，上面再站一個人，下面再上人，首先要一個比較有力的人先上去，再拉後面的人，一個一個上。首先第一個人先上去的人不知前面會有什麼危險，但他能第一個上去說明了勇敢，也要有勇氣。最後留在下面的兩人也是最了不起的人，他們把困難和危險留給了自己，最後一個是拉著倒數第二個的腳脖子，快到中間再把手伸向上面的人，再將他拉上去。真是動人，看到這個場景讓人心潮澎湃，其人在困難之時互相幫助的場景也感動的讓人熱淚盈眶。聯繫中公司正常運作中也會遇到這樣或那樣的困難，通過這個項目的培訓，員工的膽識與遇到困難不退卻的勇氣得到提高，也是公司今後遇到困難而能成功邁越的基礎。
活動項目四：過《逃生牆》，這是團隊最後的畢業考核項目，團隊員在互相配合的情況下，要在最短的時間內完成通過複雜的路段，最後順利通過到達安全地帶，全員只用了十分鐘時間就全部通過逃生牆的考驗。此項目活動實際上是公司遇到突發情況的演練，可以提高公司日常動作中遇到突發情況的處置能力，從而減少或避免人與財產的傷亡與損失。
整個活動進行了多個項目的培訓，基本上達到預期的效果。活動結束後就此次活動進行了全面的回顧與總結。隨後全體合影留念。並安全返回公司。
參加此次戶外拓展培訓的員工普遍反應響良好。一些平時很少交流的員工，在此次活動中增加了彼此之間的聯繫與友誼，團隊協作精神得到提高。期望公司今後分批次進行這樣的培訓活動。
公司建設活動總結 篇6
20—30人圍一個圓，後面一個人雙手達前一個人的兩個大臂，坐在後個人的雙腿上一起行走，教練喊1，邁左腳，喊2邁右腳，要走30步，這個就是要全部人員齊心合力才能完成。此活動項目訓練的是人與人之間協作能力與精神，可以為公司日常工作中提供更和諧協調的人文環境。
公司建設活動總結 篇7
項目部“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門，各班組開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式及活動內容，使安康杯活動開展的有聲有色，參與度越來越高，影響度越來越大，效果越來越明顯。
經過這次安康杯競賽活動，安全總體水平有了提高，取得了新的進展，積累了更多的經驗。項目部安全防範措施進一步得到了加強和完善，項目部安全生產狀況明顯提高，工程未發生重大安全生產事故。將“安康杯”競賽活動總結如下：
一、落實安全生產責任制，加強安全管理。
項目部班組人員是安全生產的主體，安康杯競賽活動必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，調動了全體員工參與安康杯競賽活動的積極性，從而在項目部內部形成“人人關心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結了前幾年實施全員安全生產責任制的經驗，繼續推動該項活動，把安全責任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進一步加強各級安全生產責任制的落實，進一步鞏固加強責任制的層層落實，明確各負責人在安全生產工作方面的責任。形成了項目部領導親自抓，各負責人具體抓，各班組認真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的機制。從而把事故防範的責任落實到每一崗位，每一員工。
二、加強企業班組安全建設，確保全全發展
班組是工程建設最基本的單位。從安全生產角度來說，班組是安全生產的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發生的事故來看，大多數的生產事關都發生在班組這個環節。發生時事故的直接原因都是在班組生產中違章操作、違章指揮或各種隱患沒有及時發現或消除。因此，要有效的控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。所以在建設“安康杯”競賽活動中，公司把班組安全建設工作作為了重要工作來抓。
三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為了使安康杯競賽活動健康有序的開展起來，結合今年的“安全生產月”和項目部實際情況，通過懸掛和宣傳標語，大造安全生產輿論，是安康杯活動深入人心。在“安全生產月活動”期間組織員工進行安全知識考試、搶答等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動，同時加強員工對防火知識應知應會培訓工作。
四、加強安全檢查工作，抓整改落實，消除事故隱患
加強安全檢查，是確保各類機械設備安全運行，搞好安全生產工作的重要環節。項目部通過各負責人及班組長的自查，安全部門監督檢查，重點抽查的原則，圍繞查思想認識，查制度建設，查措施落實，查隱患整改，繼續加強安全檢查力度。同時增強夜間巡查力度，節假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的`施工夜間工作情況的安全工作採取不定期抽查，從而有效控制了這一時期管理薄弱，違章違紀想像的發生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區域等重點防火部門進行監控檢查，以做到早發現，早整改，切實把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發現的各類問題及隱患提出了明確的整改要求，對於整改不及時或整改不力的班組，予以堅決的經濟處罰，通過安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現象有了明顯的改進，各施工隊伍的安全工作也日趨規範化，成熟化。
五、注重形象，加強文明施工
對於項目部來說，一個工程就是一個永恆的廣告，它無時無刻的昭示著外企的形象。因此文明施工具有重要的現實意義，它是提升工程質量的基礎，是提高企業知名度和社會效應的有效途徑；是促使企業加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點來抓，認真抓實做好文明施工的管理工作，並要求施工管理人員強化施工現場的各項管理工作。
通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防範意識。活動開展以來，有力的促進項目部的安全生產，為公司的基本改革，發展，穩定做出了應有的貢獻。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現象和事故隱患還是有發生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大員工，調動和發揮發揮廣大員工搞好安全生產的主動性，積極性和創造性，群策群力除隱患，保全全。員工的生命健康就是能夠得到切實的維護，員工的幸福安康也一定能實現，也能促進公司安全，穩定和諧發展。