2025年公司副總年度工作總結 篇1
20xx年，就是藍海相對平衡的一年，身兼藍海的副總經理，現將20xx年的工作總結如下：
一、投料機廠
20xx年4月份以來，由我接掌負責管理投料機廠的工作，由於人手比較，資金短缺，投料機廠必須展開的每一步工作，都相對的艱困，這樣嚴重影響了投料機廠的正常發展，現總結投料機廠20xx年的狀況：
1、總體的市場相對穩定：20xx年由程總新開了珠海橫山、新興兩個客戶，相對比20xx年，開發新市場的費用大大降低；
2、售後服務的費用大大降低：由於20xx年的售後服務都廣泛實行了由快遞公司播發配件，由客戶自行修理，較之以前的上門服務費用，大大降低；
3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產都是由廖雪芳主要負責，梁忠武協助的形式下生產完成的，效率20xx年4個人2天生產20台，20xx年2個人2天可以生產10台，效率也相當，這樣一來投料機的人工成本大大降低；
4、房租，水電的減少：由20xx年9月份弄去石洲，可以節約廠房的費用，水電的費用也有所減少；
5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都採取了發物流的形式，比20xx年直接送機的成本大大降低。
投料機廠的嚴重不足：
1、投料機質量不穩定：
（1）磁鐵粘住不擺（現已化解）；
（2）控制盒質量不穩定（待解決）；
（3）功能不齊全（定時開關機不許，無料停機有時失靈）；
（4）電機軸承經常有生鏽卡死的現象；
（5）高速電機遇下料大時存有偷停現象，輸出功率比較，難火燒；
（6）在20xx年5月份跟8月份在獅山採購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產的進度（現已解決）；
2、損耗小：投料機有許多舊有的掌控盒配件沒用上，輕易造成了浪費；
3、市場開發沒有加強：20xx年，新市場開發上幾乎為零，投料機的銷售主要是由幾個老客戶：高明富民農機、開平裕民農機、珠海橫山、陽春崗美完成的，20xx年開發的客戶投料機基本沒有賣動過，這樣直接造成了資源浪費；
4、客戶充分反映投料機的採用繁雜：很多客戶將定時開機功能調往了“1”，輕易導致客戶無法正常採用，必須經過打電話諮詢就可以正常採用；定時關機不許，無料停機偷停，而且客戶不懂調節門磁控制器，出料口的大小，這些問題都大大降低了客戶對我們產品的認知度；
5、送貨的風險大：20xx年投料機的送貨都是通過物流形成的，但是通過物流發貨容易將機損壞，而且追究責任困難；
6、投料機售後服務的成本還相對較低：現在投料機的售後基本就是通過快遞傳送配件順利完成的，但存有著在保修期內，運費由公司分擔，這就減小每台投料機的支出；而且播發快遞糟的配件沒及時廢舊，造成了配件損失輕微；
7、投料機利潤太低：現投料機小機賣330/台，大機賣400/台，現核算投料機的成本小機在260元/台;大機320元/台;加上運費30元/台;加上售後服務20元/台;搞不好一台投料機還要虧損;
8、人手比較：現基本就是2個人在生產投料機，在趕貨的時候無法及時備貨;
9、配件供給不能及時到位：由於投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產。
10、貨款廢舊容易：由於投料機的市場原產在廣東各地，客戶的情況不難追蹤，貨款廢舊相對困難。
以上是投料機廠20xx年的狀況，對於好的、有利於公司發展的我們必須要堅持，對於不好的、阻礙公司發展的，我們堅決杜絕它的發生。現將20xx年投料機廠工作的計畫如下：
1、強化投料機的研發改建工作，將投料機努力做到直觀新穎，質量平衡，而且將投料機的生產成本必須減少，將投料機利潤最大化；
2、在新產品推出的同時加大市場的推廣加度，將以前壓在客戶的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款；
3、強化配件供應商的合作溝通交流，對於存有問題的配件，無條件極力歸還廠家，寧可成本高點，也必須使用最優質的配件；
4、跟有信譽的物流公司建立起合作關係，儘量在送貨的環節投料機不出現任何的問題；
以上就是投料機工作的總結。
二、石洲廠
20xx年8月份以來，我參予了石洲的市場研發工作，現將工作總結如下：
1、在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發工作，開發了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老闆，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚琅村阿飛，疊平村譚老闆。
2、幫助石洲廠生產，扇型，保護客戶的工作。
石洲廠現總體的狀況：
石洲廠在經歷了20xx年的質量風暴以後，由20xx年的興旺追到了20xx年的復甦，總體來說，20xx年石洲廠處在防衛的階段，就是石洲廠再次步入市場的最為關鍵的一年。20xx年料的質量相對平衡，獲得一些客戶的確實，為石洲廠20xx年的市場研發提供更多了不利的條件。
石洲廠的一些不足：
（1）飼料配方不平衡。20xx年8月份之前料的配方都採用了菜仔粕，8月份以後的配方就沒採用菜仔粕。8月份以前的配方沒採用ddgs，8月份以後的配方里都採用了ddgs;8月份~10兩個月的配方都沒採用米糠粕，在10月以後的配方里又採用米糠粕。配方的不能平衡輕易可以影響至了飼料的質量不平衡。這種情況的發生都大大降低了客戶對我們產品的認知度。（南岸陳細疏的料經歷了採用米糠粕的配方跟沒提米糠粕的配方，使客戶誤以為我們飼料里嵌入了小糠）;
（2）生產計畫安排不合理。在生產之前沒有一個具體的生產計畫，基本上倉庫里沒有什麼料就生產什麼料，導致有時出現客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。
（3）人員的精心安排不合理。在8月份，我雖然精心安排在業務研發上，但真正走市場的時間只有1個星期的時間，其餘的時間都精心安排在了生產投料機，幫助配料，取貨上，銷售人員精心安排取貨生產，沒充分發揮至該職位起著理應的促進作用。輕易造成了資源浪費。各個崗位之間沒相互溝通交流，各搞各的，客戶的用料量沒統計數據，這樣給銷售人員保護追蹤客戶增添盲目性，沒針對性的回去保護市場。
（4）員工對工作的積極性不高，沒有激情。范萬勇工作沒激情，得過且過;黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。
（5）繼續執行力度沒妥當。在4月份中，公司在會議中將石洲廠作為試點，跑服務行銷的銷售模式，在會議中，每個人的工作都搞了具體內容的分工精心安排，但是至真正繼續執行出來，沒一個人將工作繼續執行妥當，最後以失利收場。這說明了執行力存有一定的問題。
（6）石洲這邊的客戶養殖技術相對較低，我們沒有專業的技術人員為養殖戶提供技術性的服務，對於客戶出現的問題，不能解決。而客戶的效益不好時，會直接將矛頭指到我們飼料的質量上，這樣會大大降低客戶對我們產品的感知度。
20xx年的工作計畫
（1）狠抓飼料的質量關。質量關乎到廠的'命運，20xx年要取得更大的發展，首先要抓好質量關。要做的工作就是加大質量的監管力度。生產過程中質量意思的操作，首先從思想上抓質量、行動上管質量、考核上促質量，開展全員質量意識再教育，把質量優劣作為衡量員工工作價值與自身價值的標尺，樹立起“質量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠、打好質量持久戰。抓質量的細節管理，要求員工從細節做起，從點滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發現問題及時控制。確保質量過程一直處於受控狀態。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩定。
（2）注重員工的執行力建設的問題。健全公司的規章制度，時刻監督與告誡員工，努力做到獎懲分野，並創建起至員工的執行力建設，培育一支實幹的團隊。
a、樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
b、決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。培養認真負責、崇尚卓越的良好習慣腳踏實地，踐行實幹作風。
c、強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
d、開拓創新，改良工作方法。只有改革，才存有活力；只有技術創新，才存有發展。直面競爭日益慘烈、變化日趨十分迅速的今天，技術創新和應變能力已淪為大力推進發展的核心要素。
（3）完善每個職位的工作職責。爭取在20xx年2月份完成每個崗位的具體分工的制度制定，做到科學規範，使每個職位崗位之間相互協調，崗位資源綜合利用。
（4）秉持跑服務行銷的銷售模式。實踐證明，服務行銷學將以它科學的、系統的、完善的行銷管理。見效快的最為不利的途徑，有助於增銷提質。飼料企業把服務行銷工作搞好了，飼料產品的功效就可以充分發揮得不好，養殖戶的重複出售積極性就可以更高，那么飼料企業贏得的規模效益就可以更大。20xx年必須秉持服務行銷的理念不鬆懈，利用網上的技術資源，向養殖戶了解稻種、防疫、食補、配料、煮料、餵食量等養殖管理科學知識。在水產養殖服務上，努力做到提供更多水質檢測、協助用戶挑選優良的魚種苗、提供更多優質的飼料、提供更多狗脂技術、養殖密度的科學分配、聯繫魚中為養殖戶提供更多賣魚服務。使每個員工曉得服務行銷的重要性，培育技術員的有關科學知識，秉持跑服務行銷的道路不鬆懈。這就是石洲廠20xx年元顯恭市場的關鍵。
（5）對於市場的變化。20xx年以開發外圍市場為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對於業務空白的地區，爭取在20xx年5月份以前，每個村找到一個人做試點，然後利用其的影響力在周邊開發市場。爭取在6月份客戶達到60個，銷量達150噸/月。
時間若白駒之過隙，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然伸直。東站在20xx年的終點上，穿越時空的迴廊，回眸一年去的方方面面，內心感嘆良多。無論是年初時為了銷售，還是年中為了往復拉鋸戰，抑或就是年末的按揭下賬與商場款項的追繳，又或是全年為了贏得嶄新地塊而奔走於全區各地，x公司的人們都在辛勤的忙著、期盼著，期盼在艱困的房產小環境下全部銷售一空，期盼三層商場的成功賣出，期盼能夠搖號至嶄新地塊，期盼……然而，對於廣西廣運來說，20xx年或許就是持續、質樸的一年，就是不斷打牢基礎、化解存活發展的一年，就是一個痛苦與歡樂相隨、淚水與歡樂相伴的一年。一年去，我們一直追尋斬獲的希望，於激情中馳騁汗水，於對外開放中尋求發展，于堅忍中崇尚順利。
2025年公司副總年度工作總結 篇2
20xx年通過公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經理職務，負責分管領導工作，負責片區管理和業務聯繫溝通工作。
現將一年去的工作匯報如下：
一、一年來所做的主要工作(三項工作)
(一)履行職責崗位職責的工作。(五個方面)
1、生產經營管理方面：全年分管所室完成項目xx個，完成產值xx萬元，人均產值xx萬元。片區管理上全年簽訂契約xx項，契約金額x萬元；回收資金x萬元。
在非政府生產上：20xx年存有很多聯手項目，在收到項目後，按照(公司聯手項目管理)建議，非政府有關所室全面落實項目任務，基本上都按時順利完成各項勘測設計項目；在簽訂契約上：在與業主真心交朋友的同時，掌控契約談判技巧，所簽契約係數有所下降，同比較低；在廢舊資金上：查清了各位領導生活乘車規律，可以說道就是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較xx年存有較大幅度下降，多收x萬元，同比增加%。
2、開拓市場方面：20xx年以來公共建築設計市場及水利項目開始萎縮、住宅建築設計競爭日趨激烈。能夠帶領相關所室積極開拓房地產開發市場及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占契約比例有較大幅度上升。
3、質量管理方面：在任務非常艱巨、設計周期嚴重不足、設計人員持續上班、加點，身心非常疲倦的情況下沒出現輕微質量事故。按照公司的建議，非政府水利總工對規模以上20多個項目展開事前指導，增加了項目的出錯率為；在全年諮詢所110個項目核定過程中，加班加點、深入細緻校審、嚴格把關，全年諮詢項目基本都通過了有關評審。
4、設計服務方面：在服務上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪，隨叫隨到，努力解決施工現場存在的疑難問題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場黨委、行政聘為高級顧問，為公司贏得了榮譽。
5、業務指導方面：全年指導建築所規劃設計方案20多項，如低密度(別墅)住宅小區修築性規劃及建築設計方案均就是在本人親自嚴格把關下順利完成。其中親自指導的xx小區規劃設計被建設局評選為傑出規劃設計二等獎，小區被確認為“三化”建設現場會參觀點。該小區淪為展現公司規劃設計水平的視窗、提高了公司在知名度。
(二)團結協作工作
能與建築分管副總在經營管理事務上的合作補位，做好有關建築設計方案的核定工作、在項目評審過程中配合默契。能和水利總工協調、相互補位，全年代表公司出席兵團水利局非政府的評審十餘次，不僅認識到了公司水利項目存有問題的癥結，而且總結林宏吉了水利評審項目中特別注意的事項及評審要點。
(三)學習培訓、評審工作
一就是出席了由非政府的在xx省xx市舉行的(城市規劃與管理)對口援疆培訓班，系統的自學了xx省城鎮規劃與管理方面先進經驗，對本人提升規劃設計水平存有非常大的益處。本人編寫的`培訓考察報告，獲得衡陽市領導和組織部、建設局的讚譽。
二是參加了建設廳組織的城市規劃新規範學習班，更新了規劃方面的專業知識，提高了專業素質。
三就是出席衡陽市發改委、規劃局、建設局非政府的多次、多項可研報告、城市規劃、團場總體規劃、修築性詳規、初步設計的評審，不僅提升了本人評審水平，同時也在市提升了公司的知名度及個人的受到認同度(自我感覺)。有助於與有關領導和部門的溝通交流與交流。
二、存在主要問題：
(一)自身存有的問題
1、對所室執行所務會議、落實管理制度督查不嚴。
2、對所室水利、道路項目前期工作指導比較。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發了來設計院xx年來最大的一次火。對科室領導和技術人員關心不夠。
2025年公司副總年度工作總結 篇3
共此機會，首先，感謝董事長、總經理及領導班子成員一年來對我的關心指導，感謝各位領導及職工同志對我工作的支持幫助。
20xx年，我擔任公司的生產副總經理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標任務、立足本職、求真務實、恪盡職守，緊密團結各位領導及職工成員，團結一心、積極進取，深入開展調度班組建設，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現場，抓質量、細管理，杜絕各種安全生產隱患，精心組織克服各種困難，增收節支，為順利生產掃清障礙。在提高個人管理水平和業務技能，扎紮實實的做好本職工作的同時，一心為公司產生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成20xx年的作業任務。現將一年來的履職情況、工作思路作出匯報。
一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動搖、嚴密組織，促進生產任務順利完成。
20xx年，是一個不平靜、不尋常的一年，特別是讓我們想起10101工作面瓦斯燃燒從開始到結束，造成礦井生產停滯的種種場景。是我從事煤礦職業數年來，聞所未見的。雖然事後我沒有承擔主要的事故責任，但我深知本次事故中反射我在安全生產現場、增加效益的過程中存在的不足。痛定思痛，這件事後，讓我始終堅定安全是搞好其他各項作業的前提基礎，安全搞不好生產就無法順利完成。秉承統一科學管理理念，在隨後的工作中，從安排各連隊進行採掘作業，任務銜
接交替，作業現場複雜困難、不安全係數增多的情況下，嚴抓責任落實，動態監督各作業地點的措施執行情況，並將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進行早預防、早防治。以工程質量為切入點，積極開展安全生產質量標準化建設，嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊在班前班後會加大員工的思想教育工作，穩定職工隊伍情緒，強化作業人員的培訓教育。
二、規範作業現場科學管理，提高生產效率
20xx年，又是一個不平凡、奮力前進的一年。特別是生產效益方面，面對年初80萬噸生產任務壓力重、時間緊；面對井下採掘交替緊張的實際情況；面對瓦斯湧出量大、氣體不穩定，上組煤普采作業地點頂板破碎嚴重、斷層頻繁出現的現狀下，我與各職能部門、生產連隊成員團結一心，精心組織，精心施工。從7月13日，積極安排人員恢復礦井供電系統、通風系統、信息監控系統，機電運輸、採掘作業系統等最短時間內恢復運轉。8月3日，逐步安排各採掘工作面交替、生產作業的無縫隙過渡。精心組織綜掘二隊對工作面的貫通進度，調整上下組煤輔助運輸巷總高度、巷道寬度，為下一步綜采支架順利運輸到位、安全生產作業做先前準備，安排的工程意義重，時間緊、任務量大，針對這等壓力，我一方面從精細化管理入手，更新現場管理人員作業理念，做到分工明確、事前計畫，事中監督，將工作由被動變為主動，另一方面，在遇到各種不利條件時，提前協同溝通，主動解決。在全體員工的努力下，工作安排進步不斷提高，效率不斷得升。
功夫不負有心人，在一系列的緊張準備工作下，4月21綜采支架根據制定的專項措施順利下放到位，安排準備隊負責安裝，並於8月6日對綜采支架全部組裝完畢；4月28日090206高檔普采面順利貫通，通過對工作面的採掘系統的安裝調試，與9月14日組織綜采隊按規程作業，順利進行開採任務，並要求綜采隊通過更改生產工藝，提高開採循環效率，增加逐日產量；8月16日，由綜掘二隊負責的迴風巷道順利貫通，解決了南翼通風系統存在的安全隱患；9月15日，隨著工作面機電運輸系統、通風系統、抽放系統、監控通訊系統的安裝接近尾聲，第一時間組織協調高檔普采工作面和8888綜采工作面的採掘交替準備工作，並按照生產作業計畫對8888、8888工作面產量進行逐日考核，要求綜采隊和綜掘二隊在保證安全情況下、精心組織生產人員、穩定職工情緒，必須將逐日產量翻倍提升，因為只有這樣，才能逐步縮小與年終產量的差距。
與此同時，時刻讓自己保持憂患意識，堅持這種工作態度，以超前的管理方式，在7月14日上組煤888888瓦斯湧出的情況下，安照上級領導的決議，調整了88885採掘進尺，並及時調動作業人員積極性、通過安全教育，穩定現場作業人員情緒。在保證安全第一的情況下，於9月18日，實現該工作面順利貫通，並第一時間投入作業任務。面對諸多繁重工程任務及工作環節，時刻安排現場管理人員堅持工程質量不放鬆、克服困難、節能減耗，加快採掘進度，確保逐日及全年生產任務。在全年回採有效生產eeee天內（9個月），完成掘進總進尺7664.45米，完成總產量8888888.66噸（包含結餘），其中上組煤完成888886噸，占全年產量的19%，下組煤年產量648515.20噸，占全年產量的81%。單憑四季度實際產量完成年總產量的66%。特別關切的是普采隊在經過多次周轉工作地點，作業現場頂板破碎嚴重、條件負雜的情況下，全年共生產143178.21噸，占上組煤年產量的92%；經過綜采隊，綜掘二隊嚴密組織，調整生產工藝，精細現場管理，分別完成463581、105548噸，共占下組煤年產量88%；綜掘一隊全年完成進尺2648米，比預定的1885.4米超量完成。這些可觀的產量數據，如不是通過三大機運隊有力協調，精心安排運輸鏈條，有效組織現場操作人員、加班加點加快對運輸設備的維修力度，是不可能從井下運輸到井上的，在這裡，感謝他們每個生產連隊對我工作的支持。
三、控制生產成本，提高作業人員工效，間接直接的提高企業效益。
工作安排時，要求各連隊在生產作業時，通過有效執行《物資材料管理制度》，加強相關軟體和硬體投入力度。嚴格執行從台賬到物資材料的領用、碼放、回收等一系列程式的科學管理方法，並由材料辦公室成員進行現場督促，有了這些保證，今年三大材料及輔助消耗為下降至6.52元/噸，同比去年消耗8.21元/噸煤，下降了20%。由安排機修隊對回收、廢舊的材料進行二次加工，分別對錨桿整修量達7千餘根、改造鋼帶5千餘根、過濾油脂12桶，利用廢舊大40刮板改小40刮板1500塊，諸如此例，數不勝舉。粗略核算回收產生的價值，為公司共節約71萬餘元；同時，在生產作業運輸環節，與機電部門諧調一致，調整了生產作業運輸環節與用電高峰的時間差，利用用電低谷進行調節生產運輸，為公司節能減耗、控制成本做出直接的貢獻。與此這般，要求作業人員從實際出發，逐月考核定員工效，通過日常安全生產教育、工資獎金獎勵的辦法進行促進，安排管理人員要帶動現場作業人員的積極性，提高逐日產能，在“以人為本”的基礎上，結合年實際產量，達到了3.2噸/工的工效。
四、大力配合安全專項檢查，加強安全質量標準化基礎建設。
結合井下作業環境和作業隊伍自身實際情況，狠抓安全生產質量標準化建設，不斷打造示範工程。積極配合安質部的每月安全質量標準化檢查，通過每月的得分情況查漏補缺，使得各聯隊的施工作業環境得到極大的改善。特別是質量標準化中的信息調度專業，安排專人對此專業進行專項管理，要求逐日更新相關台賬，並通過自檢，進行總結，對不夠完善的地方，及時向其餘煤業公司的信息調度質量標準化進行學習，填充自己的不足。時間證明，通過平時的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團公司安全質量標準化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達到93.75分，可列入省質量標準化一級標準，在得到上級領導的肯定和表揚的同時，虛心學習，更加努力。並通過調度信息監控系統、人員定位、通訊廣播、無線手機等現代化管理介質的有力結合下，真正將調度質量標準化建設作為安全生產基礎，切實深入到實際安全生產中。並在上半年生產任務欠缺的重壓下，積極按照公司上級領導的調整方針，從生產任務到安全質量標準化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應得到提高。