企業的工作總結 篇1
熱力公司現擔負著x市城區萬平方米，xx戶居民的用熱。為確保本採暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。
一、強化生產意識，努力實現穩定供熱
20xx-20xx年度供暖期供熱面積同比去年萬㎡，增加了萬㎡。
1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區內供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用於老舊小區庭院管網改造。
二、堅持以收費為中心
為公司生產、經營活動提供資金保障。
三、加強安全教育及管理
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產責任制。
1、按時對消防器材進行維修保養工作，維修充粉滅火器x個，定期檢查破損消防器材更換工作。
2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內業記錄不間斷檢查。x個供熱區所定期組織安全知識、設備技術常識學習共x余次。
3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢並排除安全隱患。監督各所對設備定期檢驗(壓力表、安全閥)。
4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區長及所長執行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態良好。
5、強化節假日安全管理、值班等工作。安排專人值班。
6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知x次全部整改完成。
7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現擁擠，爭吵等現象發生。協助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發生。
8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協助領導工作，上傳下達，溝通協調各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項(包括用戶接待、法律糾紛、資產過戶)問題。對內確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產管理，健全各項安全規章制度，保障安全生產順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防範意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產氛圍。
四、黨建工作常抓不懈
嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業務上不斷求精，在思想上不斷淨化，提升黨建工作水平，切實發揮黨的基層組織戰鬥堡壘作用，為公司發展提供堅強的政治保障。
五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作
根據集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創新發展提供強勁的內生動力，為公司實現新時代戰略目標凝聚著澎湃力量。
六、存在不足及建議
健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現象。
七、下一步工作重點方向
1、“三項制度改革”完成後，加強人員定崗管理，人盡其責，提高服務意識和質量;
2、加大催費力度，能收盡收;
3、安全工作管嚴、管細，尤其是現金管理確保零事故。
企業的工作總結 篇2
今年上半年，醫藥行業生存的巨觀環境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續上揚、藥品政策性降價持續、招投標導致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下，堅持”外抓市場一著不讓，內抓管理細緻入微”的工作思路，積極採取應對措施，化解不利因素，全力做好市場開發、技術進步和降本增效三項工作，企業生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經濟指標完成與時間推進達到同步，實現雙過半。
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現利潤：目標數為x萬元，
上半年完成x萬元，占年計畫%;比去年同期增長%;
2、銷售收入：目標數為x萬元，上半年完成x萬元，占年計畫%;比去年同期增長%;
3、工業總產值：目標數為x萬元，上半年完成x萬元，占年計畫的%;
4、存貨周轉天數：目標數天，上半年實績天,比去年同期加速天;
5、應收帳款周轉天數：目標數天，上半年實績天，比去年同期加速x天;
6、產銷率：目標數為%，上半年實績%。
二、上半年工作的總體評價：
重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由於受到國家巨觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接
待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新台階。但由於醫藥行業巨觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設定了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分藉助代理商的渠道優勢、網路優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易於吸收，市場前景
被代理商看好，一些多年沒有生產的老產品如丸、丸、丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。
新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據”二個開發”一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，並對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得新藥證書及生產批件、生產批件、中藥9類片、生產批件等，同時進行了包括、等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關檔案的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。並且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處於受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率%。
降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特徵，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照”四定原則”制定了xx項降本增效量化指標，並修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低採購成本、行銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家巨觀經濟政策沒有鬆動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創行銷工作的新局面。
第一：繼續抓好市場網路建設，尤其是重點品種的終端市場網路建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場
由於”新農合”政策出台而顯現的5億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計畫及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，採取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略;對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略;對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。
第三：繼續抓好行銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線行銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，儘快扭轉銷售下滑局面。
第四：高度重視行銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的機率。
企業的工作總結 篇3
江蘇華源手套有限公司是由中外合資張家港華源塑膠有限公司投資創辦的企業。公司主要生產一次性PVC手套，產品主要用於醫療、電子、食品等行業，產品全部銷往美國、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個國家和地區。
公司位於東台市城東新區經一路，占地面積110畝，註冊資本20__萬元人民幣，規劃建設24條PVC生產線，年銷售可達3-4億元人民幣，一期工程12條生產線已於20xx年3月動工建設，20xx年11月投產，員工245人。20xx年產值1.5億元，出口創匯1.28億元人民幣，二期工程12條生產線計畫於20xx年5月開工產品市場全景廣闊。
公司自20xx年開始開展“創安”工作以來，公司領導十分重視“創安”工作，兩年來的“創安”歷程，不僅給企業帶來榮譽，更重要的是給企業帶來“長治”和“久安”，兩年來企業沒有發生過重大刑事和治安案件，沒有發生過重大安全生產事故，沒有發生過涉及職工民眾和周邊村組的群體性的事件，“創安”為公司的持續、穩定發展創造了良好環境。
一、建立組織、完善制度，“創安”工作開展更規範
為貫徹落實社會治安綜合治理工作責任制和安全生產責任制，執行《江蘇省單位安全治安保衛工作條例》，根據誰管理、誰負責的原則，在鎮黨委、政府的領導和綜治部門的指導下，公司建立了以總經理為組長的綜治工作領導小組和“創安”工作領導小組，並落實專
門人員負責“創安”工作。根據職能不同，將治安防範、安全生產、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負責，使創安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規劃（年初制定好年度“創安”工作規劃），每月有分析（每月組織相關部門人員召開會議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產隱患進行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實責任部門及時解決），每季有考評（每季對各部門生產、經營和穩定工作形勢進行考核評估），年底有總結（年末對公司“創安”工作進行全面總結，上報鎮有關部門），上述工作多以書面形式記錄入“創安”工作檯帳。
二、落實責任、保障有力，“創安”工作措施更有力
公司的生產經營活動千頭萬緒，如何提高幹部職工對“創安”工作的認識，是做好“創安”工作的關鍵，公司以落實各項責任為突破口，公司與部門《安全生產責任書》，使“創安”工作成為公司全體員工的共同責任。強化治安和安全生產管理，定期或不定期開展安全生產大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛、財務室、配電房、倉庫等重點部門、重點部位的安全和治安管理工作，嚴防失竊和安全事故發生。公司還拿出專門的資金加固圍牆，在重點部位和危險區域安裝報警裝備和安全警示設施，有效地提高了公司的治安和安全防範能力。對公司涉及環保、土地等易引發周邊村組、農戶的糾紛，公司領導總是親自參與，配合政府和有關部門妥善處理。
三、求真務實、開拓創新，“創安”工作內涵更豐富
公司在開展“創安”活動的過程中，結合工作實際，以“創安”帶動治安防範、矛盾化解、安全生產、法制教育、外來人口管理、職工權益保障等工作，圍繞“平安企業”建設，努力做好工作。
1、治安防範：認真落實企業治安保衛工作，中級管理人員，按日輪值，對值班期間的治安保衛負責，在節假日和夜間，企業重點部位和物資落實保衛措施。
2、矛盾化解：公司落實專門人員負責人民調解工作，在車間、班組設立信息員，及時了解員工的思想動態，發現問題及時做好疏導工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時做好調解工作。
3、安全生產：層層簽訂《安全生產責任書》，彙編崗位通用安全操作規程，制定23個崗位安全操作規程，組織員工學習和掌握，監督員工遵守，規範員工的操作行為。定期和不定期進行安全生產隱患的排查和檢查，及時督促整改，消除安全隱患。
4、法制教育：通過宣傳櫥窗、牆報板報等形式途徑進行廣泛宣傳法律知識。堅持正面引導教育員工遵紀守法，杜絕賭博等違法違紀行為發生。
5、外來人口管理：對招聘外來人員，必須做到情況清，按規定做好暫住證，建立台帳進行登記，經常對外來人員進行法律和政治思想教育，提高他們的素質，關心他們的生活。
6、職工權益保障：全員簽訂用工契約，骨幹人員參加養老統籌和失業保險，按時足額發放員工工資及加班和高溫補帖。員工生日發放生
日蛋糕，舉辦豐富多彩的技能大賽、體育比賽、先進品選。通過這些活動豐富員工的業餘生活，提高企業員工的歸屬感。
兩年的“創安”歷程，在上級黨委政府的領導下，在綜治部門的精心指導下，取得了一定的成績，為公司的發展創造了良好的環境。我們將在今後的“創安”工作中，學習先進，規範制度，深化內部管理，為做好公司的“平安企業”創建工作而努力。
企業的工作總結 篇4
x有限公司成立於20xx年6月，註冊資本1800萬元，廠房面積達30000多平米，現在員工196人。主要從事高亮度玻璃微珠產品的研發、生產和銷售。現為我國最大的高亮度玻璃微珠生產企業，年生產能力達5000噸。20xx年公司上繳國家稅收達600多萬元，連續三年評為全市民營納稅百強企業。公司能夠實現驕人的業績，與擁有一個和諧、平安的環境是分不開的。公司自成立以來，得到市經濟開發區管委會的大力支持，各級領導經常到企業中來，了解企業的經營情況，傾聽企業的聲音，為企業創造各種便利條件，主動的為企業排憂解難，使企業能感受到政府的溫暖和關懷，讓企業願意在宜春這塊熱土上紮根發展。為創建“平安企業”活動的開展提供了強有力的保障和奠定了堅實的基礎。
自創建“平安企業”活動開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創建“平安企業”這個主題制定了詳細的活動計畫，進行了精心準備、周密部署、層層落實。使創建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結如下：
一、加強宣傳力度，營造良好的活動氛圍
公司為有效的開展創建“平安企業”活動，調動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統一認識。以公司工會為依託，經常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內容在員工中進行傳達和宣講。並開展一系列由公司主要領導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創建“平安企業”活動的認識，引導員工自覺投入到創建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發展營造了一個良好的氛圍。
二、狠抓安全生產管理，消除事故隱患
1、消防安全：公司所有廠房都嚴格按（國家消防法）要求對消防栓、滅火器等消防設備進行合理布置，並在建廠初期就主動請消防部門進行審核，確保規劃合理有序；每月定時安排有專業資質的安全員對廠區內的所有消防設備進行點檢，發現隱患及時處理；制定了詳細的消防應急預案，明確了在出現緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點人數等工作能有條不紊地進行。並每年舉行消防演習一次，手把手的教員工如果使用消防設備及在緊急情況下如果進行自我保護。
2、生產安全：
⑴公司成品的生產需要經過多道工藝程式，如何確保生產安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程式及詳細的設備操作規程。所有新入職的.一線員工都要進行入職培訓，考核合格後才能安排上崗；
⑵發放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負責監督使用，每年定期進行體檢，確保他們人身安全得到保障。
⑶所有危險區域都進行明顯的標識和隔離，並將危險係數高的液化氣貯存區改造為管道天然氣，大大地降低了廠區的安全隱患。
3、環保全全：公司產品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環境造成影響。建廠初期，公司就邀請環保方面的專家到公司進行現場參觀指導，結合其它同行的經驗，對公司相關主要車間和設備進行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區內種植了大量的綠化樹木，既美化了環境，又防止了粉塵飄浮對周邊環境的影響。
三、構建警民和諧，助企業快速發展
我公司占地面積近三百畝，原全部為當地村民用地。雖然被徵用為工業用地多年，但有些附近村民不能理解，經常未經允許進到廠區。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全，有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發區公安分局想企業之所想，安排民警進駐到企業，幫助公司協調好與附近村民的關係，並指導公司開展創建“平安企業”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經常在晚上三、四點鐘的時候到公司進行查夜。但不管是嚴寒酷暑，還是颳風下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業保駕護航。他們為守一方熱土、保一方平安做出了自已的貢獻。在此，向他們表示致敬！對他們說一聲謝謝！
經過一年來的創建活動，雖然取得一些成績，但創建“平安企業”活動任重而道遠，我們將以“保員工民眾利益，保企業平安”為己任，繼續創新工作思路，提升創建理念，以高度的責任感和使命感，不負眾望，紮實工作，為“立足宜春，服務桑梓”做出我們應有的貢獻。
企業的工作總結 篇5
20xx年，在公司的統一領導下，熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，著力提升供熱質量，堅決服務公司發展大局，確保供熱各項任務順利完成。
一、細化管理，責任上牆
公司根據“四大管控體系”以運行部各專業為主管，建立以項目經理為主體的生產體系。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責、齊抓共管，照單履責的安全格局。
二、嚴格落實外包標準化
今年7月，隨著外包標準化的試行，公司嚴格按照標準規範，從基礎設施、人員培訓、運行規範、設備治理、風險評估、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的規範工作。今後將持續按照標準化規範要求認真執行各項任務。
三、節能減排，保質保效
20xx—20xx年度採暖季城區供熱面積萬㎡，總供熱量。萬GJ，月熱指標。xW/㎡。環比供熱面積增加了萬㎡，換熱站平均供熱量x。xGJ/㎡。節省電量xKWh。公司結合實際情況，利用廢舊物資，製作泵體防護罩、管網路面警示標識、禁停標誌、配電櫃防護底板等一系列安全防護措施。
四、排除隱患，夯實安全
公司自x月初開始對一級主管網、中繼泵站、換熱站全部設備設施進行檢修、保養工作，徹底排查治理隱患，確保設備的可靠性。
截止x月底，圓滿完成清洗和保養計畫，校驗安全閥x個，熱流量計校驗x台。
為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進行試驗，並對中繼泵與首站熱網循環泵進行聯鎖試驗。更換中繼泵xkVⅡ段工作電源開關x線路綜合保護裝置，檢查DCS控制系統。
進行DCS系統UPS充放電實驗和xkV直流電蓄電池放電實驗
調試金水灣、聯片、百信苑、和勝地下換熱站排污泵自動啟停裝置，可實現自動排水，保證了地下換熱站設備的安全可靠。
五、制定應對措施，保障熱網安全
停暖期對一級管網的x個分段閥門井、x個支線閥門井、x個放氣閥門井、x個補償器閥門井內設施全部進行打磨刷漆，防止閥門的鏽蝕，保障熱網安全運行。
供暖前夕，重新修訂完善熱網運行規程、注水打壓方案、保供熱措施和應急預案，確保及時有效的處理各類突發供熱事件。供熱信息網了解到為保障供熱安全穩定，x月修訂《供熱事故專項應急預案》，進一步規範安全風險隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作安全運行奠定了基礎。
供暖期間，為確保管網設備安全，由檢修人員對一級主管網、補償器、支線閥門井進行定檢。發現隱患及時上報，隨時處理。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設備設施進行隱患排查，有效杜絕安全隱患。
六、增強風險意識，提高應急能力
為落實“風險預控年”方案，公司定期召開風險預控培訓，利用安全學習對風險預控執行情況進行通報。按照要求編制熱力公司風險辨識庫、風險預控票。嚴格落實作業安全措施內容，有效的增強了員工的風險意識，提高了安全生產效率。
定期檢查應急物資儲備，切實提高了應急需求的可執行性。全年共開展應急演練8場，順利完成全年應急演練計畫，並按時上報演練方案及反事故評價報告。
七、熱力公司新年工作展望
xx有限公司副總工程師，對20xx年的工作導向：
加強xx項目部的全過程管控，全面推行外包標準化。
建全應急管理體系，提高應急處置能力。
推動運行、檢修標準化工作的執行，進一步提高管理水平。
確保冬季供熱工作，提高供熱設備，供熱管網的安全管理。
企業的工作總結 篇6
風風火火的20xx年己經過去，充滿希望的20xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推進20xx年的工作進展，現把20xx年的工作作一總結。
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體
我是20xx年x月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱度與友好，班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣溫暖，在這裡每一項工作對我來說，都是學習專業知識的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識。
二、熟悉工區的各站情況，為設備正常運行作準備
剛到二工區，對各站的地理位置，所管轄的小區，閥門位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。後來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參加。
進入xx月份後，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉，我們定期對各站進行維護保養工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜，才把以前水泥構成的老水箱砸平，並清理乾淨，現在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統計，並及時聯繫了廠家售後人員，以防在供熱時出現問題。對於後勤保障，我也根據領導的指示及時上報了計畫，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中，占據著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配製方法，連夜就制出34份化驗藥劑，並及時地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作
在供熱初期，我知道了工區與經營科的密切關係，開通閥門的種種情況，都是互相有聯繫的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的＇。有一次在長征物業站，我工區的各班長，主任和公司領導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，終於在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參與到實際情況中，才能增長知識提高素質。
後來等到各站運行正常後，我就參與到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，維修設備，哪個小區居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張，找到問題想辦法，一步一步來，一項一項排除，事情就會好辦許多。後來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，終於找到問題的根源，並讓施工單位及時排除故障，正常供熱。
四、總結個人不足之處，樹立今年目標
經過這一段時間，我發現了我的不足之處，一是有時不認真，有些工作做的不徹底，二是專業知識欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業知識，做到說一知二的鏡界。
3、努力乾好本職工作，主動完成上級交給的各項任務。
企業的工作總結 篇7
轉眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等，無論做什麼樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的一年，但是工作感受很多，收穫很多。其中包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。
20xx年是公司拓展市場，持續發展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善於從主觀方面分析原因，勇於改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
一、供熱工作存在的主要問題
（一）開發熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統一合理的布局與規劃，散熱量大、保溫設施不好，後續供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。
（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。
（三）與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯繫工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依託物業，與物業之間的合作還需進一步加強。
回顧這一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收穫。
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的`情緒問題，要與同事進行思想交流。
二、關於下一年的工作計畫和目標
利用電視台、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。
今年的冬季供暖在公司全體幹部員工的拼搏奮鬥中穩步進行，新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。
面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發工作中去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展做出積極的貢獻。