工程公司年度工作總結範文 篇1
今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，並在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導布置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土牆砌築，建築物基礎土方外運，通往自來水廠道路修築的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修築，泵房南側擋土牆砌築項目已完成。
3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土牆砌築;院內東側土方外運;建築物基礎土方外運項目已完成。
4、職工工資、福利全部兌現。
5、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
三、強化內部工作管理今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規範管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計畫。
四、存在問題
1、員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。
2、部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。
3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞並及時向領導匯報。
4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。
五、明年工作計畫
(一)、工作思路1、工程公司內部還應加強對財務、契約履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。
2、做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。
(二)、全年工作任務
1、天泉小鎮停車場工程。
2、天泉小鎮擋土牆護欄工程。
3、北區翡翠谷土方、平整工程。
4、北區翡翠谷管網工程。
5、北區翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。
7、商業一條街管網工。
8、其他零星工程。
公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進生產經營提升管理措施
1、增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識;堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
5、嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。
工程公司年度工作總結範文 篇2
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經理一職。在這裡我也把來年的工作做一個期許與展望。
20xx年對於工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教誨和囑託，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在農民工的隊伍中培養結構化、層次化、多元化人才。專業工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了20多個契約工程，完成了約1200萬的契約產值。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農民工優先選用經驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農民工的管理延續20xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農民工結構投化的培養，引進各種專業工種，強化專業小組的團體精神，最終達到穩定農民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這裡我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統計，為各項對比目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用根據情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計畫的偏差，分析原因，及時糾偏。
20xx年間接費用約占總產值的x%，其中人員管理費用占總產值的x%，現場管理經費占總產值的x%，車輛維修折舊占總產值的x%，生活經費占總產值的x%。
20xx年直接接費用約占總產值的x%，其中工人工資費占總產值的x%，輔材占總產值的x%，機械費總產值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最重要給我在來年的經營計畫上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續保持，不足的我們會在來年的工作中持續改進，更加合理話。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程式，加強內部質檢工作，明確質量報驗程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業餘的時間對班組長進行專業技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
20xx年按目前剩餘工程量及已確定契約進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利後力爭創造x%的純利。戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農民戰友，11位項目兄弟已經做好準備去出色的完成20xx年既定的工作目標而努力奮鬥。
馬上就是農曆的春節，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
工程公司年度工作總結範文 篇3
一、工程概況
本工程位於，屬於多層公共建築，建築總面積為XX平方米。本工程消防施工範圍：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。
二、工程技術檔案的形成
該工程從開工到竣工，項目部都派有通過專業培訓的技術人員在現場進行技術資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設單位、現場監理的監督指導下進行，公司領導及有關部門對該工程也非常重視，隨時到施工現場檢查、指導，確保了檔案資料的準確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中，項目部嚴格按檔案資料管理的要求認真抓好了以下幾個方面工作：
1.配備齊全了現場管理人員，檔案管理員持證上崗;現場配備了各種標準、規範及指導書籍;建立了檔案資料形成的工作程式及規章制度，確保技術資料與施工同步進行。
2.用於本工程的材料進場時，我們都進行物證核實，保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準確、真實，保證了工程材料及合格證明資料符合規範要求。
3.在施工過程中，做到了先交底後施工，施工交底記錄內容齊全完善，對隱蔽工程及時進行檢查驗收，按規定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準確。
4.在各分部分項工程施工過程中，及時進行質量自查及自評，填寫好質量檢查驗收記錄表，在施工過程中，及時進行了分部分項結構驗收，資料齊全、完整。
三、工程技術檔案的編制
在工程竣工交驗前，完成了工程技術檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個工程技術檔案齊全、完整、真實、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評為優良，交檔案館驗收。
工程公司年度工作總結範文 篇4
一、工程概況
本工程位於___，屬於多層公共建築，建築總面積為__平方米。本工程消防施工範圍：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。
二、工程技術檔案的形成
該工程從開工到竣工，項目部都派有通過專業培訓的技術人員在現場進行技術資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設單位、現場監理的監督指導下進行，公司領導及有關部門對該工程也非常重視，隨時到施工現場檢查、指導，確保了檔案資料的準確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中，項目部嚴格按檔案資料管理的要求認真抓好了以下幾個方面工作：
1.配備齊全了現場管理人員，檔案管理員持證上崗;現場配備了各種標準、規範及指導書籍;建立了檔案資料形成的工作程式及規章制度，確保技術資料與施工同步進行。
2.用於本工程的材料進場時，我們都進行物證核實，保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準確、真實，保證了工程材料及合格證明資料符合規範要求。
3.在施工過程中，做到了先交底後施工，施工交底記錄內容齊全完善，對隱蔽工程及時進行檢查驗收，按規定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準確。
4.在各分部分項工程施工過程中，及時進行質量自查及自評，填寫好質量檢查驗收記錄表，在施工過程中，及時進行了分部分項結構驗收，資料齊全、完整。
三、工程技術檔案的編制
在工程竣工交驗前，完成了工程技術檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個工程技術檔案齊全、完整、真實、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評為優良，交檔案館驗收。
工程公司年度工作總結範文 篇5
我公司承建的xx市瑤溪住宅區東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段市政部分於今天進行工程竣工驗收，該工程於20xx年11月底開始進場施工，在市質監站、建設、設計、監理等單位的密切配合和監督下，經全體建設者的努力，於20xx年8月27日完成了B34地塊的所有施工任務，並於20xx年5月14日進行了工程竣工預驗收，對驗收中各單位提出的幾點整改意見，我方已整改完成，監理和建設單位進行了複查。現工程技術資料已整理齊全，經過建設、設計、監理和質監等單位的認可，具備竣工驗收條件。現將本工程各項工作總結如下：
一、工程概況
1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區東地塊一期景觀綠化工程Ⅲ標段
建設單位：xx市安居工程建設指揮部
設計單位：xx市市政工程設計院有限責任公司（駁坎）xx市建築設計研究院（管道）監理單位：xx市建設監理有限公司施工單位：浙江晟民建設有限公司
2、工程規模及施工範圍：
本工程位於瑤溪住宅區東地塊一期五組團，東臨南洋大道，整個工程共有3個地塊(B27、B35、B34)，B27、B35地塊為公用綠地，B34地塊為住宅。根據xx市住建委第229號公文批示，對瑤溪住宅區東地塊一期工程B34地塊(五組團東區)按現狀予以驗收、備案，B27、B35地塊作為甩項工程分期建設驗收。本次驗收範圍為B34地塊市政部分，主要施工項目包括：駁坎工程，室外排水工程。
①本工程駁坎採用漿砌塊石重力式擋土牆結構，基礎採用梢徑14cm的松木樁，樁長6米，樁頂嵌入底板25cm。縱向每10m設定一道沉降縫(通縫)。壓頂採用20cmC25鋼筋砼。
②室外雨水管道採用HDPE雙壁波紋管(管徑DN200～DN500)，雨水連線管採用UPVC排水管，管徑DN80。基礎採用砂卵石基礎。雨水檢查井採用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋採用能栽植花草的複合材料井蓋、井座。雨水口採用單箅雨水口。
③室外污水管道採用HDPE雙壁波紋管(管徑DN225～DN300)。基礎採用砂卵石基礎。污水檢查井採用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋採用鋼纖維砼井蓋、井座。
二、工程施工依據：
1、本工程施工契約、施工圖紙、設計變更及其他設計檔案；
2、《給水排水管道工程施工及驗收規範》(GB50268-20xx)；
3、《城鎮道路工程施工與質量驗收規範》（CJJ1-20xx）;
4、建設標準強制性條文20xx版三、工程質量驗收情況
根據市政工程道路、排水工程專業施工和竣工驗收質量驗收規範以及業主代表和監理工程師要求，對施工全過程進行了工程質量自檢，全部工序均驗收合格，具體如下：
三、工程質量保證資料
本工程進場材料合格證、質保書等比較齊全，檢驗數據準確（合格）。
1、水泥採用金圓複合矽酸鹽32.5水泥，有出廠合格證及試驗復檢報告單共4份，其強度和安定性等各項指標均符合設計和規範要求。
2、鋼筋出廠合格證及試驗復檢報告單共3份，試驗均合格，質量證明書上有具體供應數量、批號並有監理工程師簽字蓋章，型號和規格符合要求。
3、砂、石子產於本地，試驗報告單共2份，試驗結果合格。
4、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份。工程實際用的混凝土配合比與配合比通知單相符。
5、標準磚檢測報告1份，試驗結均符合要求。
6、試塊數理統計：現場施工製作混凝土C15試塊4組、C20試塊18組、C25試塊2組、C30試塊2組，試壓強度合格。現場施工製作砂漿M7.5試塊2組，試壓強度合格。通過抗壓強度統計評定，評定結果符合要求。
四、安全功能試驗
1、污水管道閉水試驗3次，其中W472～W473段經二次閉水，試驗結果符合要求；
2、排水管道通水試驗1次，試驗結果符合要求；
五、質量安全措施
1、訂了各項工作措施和施工進度計畫、質量、安全目標等。
2、進行了上崗前的培訓和技術、安全交底。
3、對每批進場的材料除有出廠質量保證書外，還在現場監理監督下，見證取樣送檢。做到不符合要求的材料一律清退現場。
4、做到每道工序完工後進行自檢，合格後報監理、業主進行隱檢，合格後，方可進入下道工序施工。
5、著重對職工進行三級教育，通過教育使廣大職工認識到安全生產的`重要性，必要性。其次是加強現場施工檢查力度，對不符合安全要求的環節，及時定人整改，確保施工過程的安全。
六、工程質量自評等級
1、排水工程
外觀項目評分：82.4（詳見附屬檔案：市政排水工程外觀評分表）實測項目得分：88.3（詳見附屬檔案：市政排水工程實測實量評分表）質量保證資料評分：87.5（詳見附屬檔案：市政工程質量保證資料評分表）綜合評分=86.5
2、駁坎工程
外觀項目評分：83.2（詳見附屬檔案：市政駁坎工程外觀評分表）實測項目得分：88.5（詳見附屬檔案：市政駁坎工程實測實量評分表）
質量保證資料評分：86（詳見附屬檔案：市政工程質量保證資料評分表）綜合評分=86.2
綜合上述：本工程質保資料齊全完整，施工質量符合設計和規範要求，自評質量等級為合格。
七、結束語
在此我代表公司再次感謝各位領導、各位專家親臨現場指導，在施工中我們還存在許多不足之處，請各位領導、專家，多多指導和提出寶貴意見，在以後的工作中我們將予以努力認真地完善改正。
工程公司年度工作總結範文 篇6
今年以來，我們市政管理處全體幹部職工，認真學習，在縣委、縣政府及縣住建局的正確領導下，認真落實縣委、縣政府各項工作部署，恪盡職守，紮實工作，取得了令人欣慰的工作成績。
20xx年完成工作情況：
一、確保了市政設施正常運轉我們進一步加強了道路巡查和養護維修力量，規範建立了巡查台賬和養護台賬，更好地落實了巡查養護責任，做到了勤巡查、早發現、早修復。
全年共維修人行道2721m2；校正路沿石750m;維修、更換檢查井井蓋、水箅137套；拆除污水井48座；修復路面基層452m3；補修油麵930m2；補修砼路面xx6m2；油漆欄桿751m2；抹灰面刷漆242m2。
完善了縣城排水、防洪工作應急預案，疏通下水道5600餘米；清理淤泥380m3；雨後排水200m3/20餘次。確保了排水、防洪渠道暢通，保證了排水防洪設施正常使用。
全年總計更換路燈1365盞、鎮流器754個、燈頭462個、觸發器586個，接觸器62個、空氣開關21個、繼電器43個、保險281個、出動高空車台班249個，更換電纜3426餘米、防老化線4000餘米，路燈完好率保持在98%以上，確保了縣城夜間正常照明。
按照縣領導安排，對南關進水口處進行污染水源改造，建設了100立方米混凝土澄池一個、安裝水閘一部、安裝泥漿泵二台；對長興路立交橋、府前南路大橋、西關口三座小橋進行了粉刷；對東關大橋、迎賓街兩座大橋進行了維修。
二、鞏固了文明縣城創建成果
夏季，對排水設施xx76座、平箅式落水井541座、立箅式落水井800座全面噴灑稀釋濃度300-400倍敵敵畏4次。
三、加強了和相關部門和單位的聯繫
全年巡查時發現其他單位道路井蓋設施毀損60餘起，均及時通知了相關單位。
四、綜合治理成果得到了鞏固和提高
進一步加大了綜治管理工作力度，更換了高清攝像系統，單設了綜治管理機構，完善了綜治管理制度，使綜合治理成果得到了鞏固和提高。
五、黨的建設工作取得了新成績
按照縣委統一安排部署，我單位黨支部認真組織學習“三會一課”“三嚴三實”，定期組織召開民主生活會，通過活動使黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了進一步加強，黨組織的凝聚力和職工的'向心力進一步發揮，黨的建設取得了新的成績。
工程公司年度工作總結範文 篇7
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建築面積26500m2.該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
工程公司年度工作總結範文 篇8
不知不覺間，來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經有3年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間裡，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、20xx年所負責的工作：
1、武漢理工大學光纖感測技術國家工程實驗室維保及配合決算;
2、武漢理工大學人防地下室尾款的收取;
3、中南民族大學一期教師周轉房工程施工管理;
4、武漢體育學院人才樓現場施工管理及項目驗收;
5、武漢理工大學孵化樓項目的前期預埋;
6、武漢理工大學圖書館前期預埋。
二、在工作中主要存在的問題有：
對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力。
三、工作心得
在今年的工作中，各位同仁加強了團隊意識。在體院人才樓、華工科技園及藥監局的驗收前期，大家互相配合，在驗收前發現問題、解決問題，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，並把問題處理的及時、有效和清晰。
現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作要細緻，個人得失要模糊計算;遇到問題要及時解決，出了問題要勇於擔當。
在工作中，經過實際的教訓，認識到領導所交代的問題要第一時間匯報。減少因為自己對業務的不熟，而做出錯的事。
在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經過這幾年的工作學習，也發現了自己的很多不足，要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，沒分清主次和輕重緩急;
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳細而主次分明的計畫，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成。
2.工作不夠細緻;
平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性。
3.缺少平時工作的知識總結;
在工作總結上有了進步，但仍不夠，要每天、每周、每月做好工作計畫。在以後的工作中，此項也作為重點來提高自己。
在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的員工。
五、工作計畫
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事乾脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;
3、說話、辦事、做人要讓人信賴並值得託付。
工程公司年度工作總結範文 篇9
20xx年，對xx公司來說，大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩控了局面，確保了幹部員工思想穩定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發展形勢，正視差距，進一步明確了“切實加強基礎建設-全面提升公司發展實力，實現公司‘十二五’科學發展良好開局”的全新思路，引領全體幹部員工確立新目標，明確新任務，凝神聚力搞建設，一心一意謀發展，使得公司安全基礎進一步夯實，堅強電網優勢凸顯，供電能力進一步增強;創一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產上劃工作;行銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現，經濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來，公司領導班子新的工作思路得到幹部員工認同，工作方式得到幹部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。
一、主要經濟指標完成情況
今年以來，公司深入開展隱患排查治理和無違章現場創建活動，未發生生產(基建)、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現安全生產7747天;完成電網建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個百分點，35kV及10kV變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實現購電量4.26億kWh，同比增長4.16%，完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kWh，同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個百分點。實現銷售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好於去年同期水平。與此同時，生產MIS、行銷MIS系統順利上線運行，資產上劃工作圓滿完成。
二、各項工作推進情況
1、安全生產形勢平穩。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保全全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業，認真開展班前班後會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現場安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現場431個，發現違章33處，對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現場創建工作，創建無違章現場140個,，按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會議保電和節能減排工作任務。
2、以農網完善工程為契機，堅強電網優勢進一步凸顯。
自有資金不足，籌集電網建設資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網建設資金，科學規劃，在電網建設上取得了新的成績。一是根據安國經濟發展的客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編電網十二五規劃，制定了項目儲備，有效指導了電網建設方向，同時也為我們爭取省公司電網建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網完善批覆工程，新增配變66台，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成20__年農網改造升級批覆工程，新增35kV主變2台，容量2萬kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142台，容量22425千伏安。轄區電能質量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網安全、穩定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環管理。根據電網設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現場工作質量標準，健全安全生產責任追溯制度，規範作業指導卡的套用，開展對作業現場秩序的整頓，基本扭轉了以往作業現場無序、混亂和安全隱患不能及時發現的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業環境和精神狀態良好的文明施工氛圍。
3、經營管理水平邁上新台階。
SG186行銷業務系統套用做為公司一項重點工作，業擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業務稽查等業務均在系統中實現流轉，使行銷業務流程更加標準化，實現了行銷工作從粗放型向精益化的轉變。
加強電費回收管理。一是對新增大客戶採用預付費系統售電，對現有大工業用戶、一般工商業客戶裝置逐步升級為預付費系統，對存在欠費風險客戶簽定購電協定，實行先交費後用電的管理模式，從源頭上規避了電費回收風險。二是強化營業收費網點建設。購置了200台POS機，實現了POS交費村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協定，開展電費代收網點20個，方便了客戶，保障電費回收。
我們對全市客戶檔案進行了一次拉網式排查、清理，按線路、台區、表箱順序建立客戶檔案，同步更新SG186行銷系統信息，對新增及變更用電信息進行動態管理，實現了SG186資料和現場實際相符，使行銷分析更加準確細緻，整改措施更加有針對性。普查共發現電價執行不正確客戶409戶，追回、避免經濟損失約25.61萬元。
我們積極引導各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習，對規章制度進行修訂和完善，出台一系列新的規章制度和管理辦法。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為，對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業現場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規範物資採購、領用流程，降低管理成本，出台了《物資管理辦法》。為規範車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出台了《車輛管理辦法》。另一方面，為強化制度執行力建設，對新出台的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實到位。
4、工作思路進一步創新，各項工作典型引路，亮點凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產MIS系統上線時限要求，借鑑營業普查先進經驗，制定實施方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的採集、上傳工作，農電生產MIS系統正式上線運行。
二是在營業普查過程中，公司創新影像留存技術，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經驗受到市公司表彰，並向保定市21個縣公司進行推廣。
三是推行全員績效管理，完善中層幹部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的激勵約束機制，形成能上能下、能進能出的良性機制，切實提高執行力和管理效益。
四是根據省、市公司統一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進行整改，並由分管領導親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個問題，已全部整改完畢。
五是積極開展資產上劃工作，成立工作小組進行清產核資，創造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題，完成了相關資料的報送工作。同時，在上划過程中本著“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業發展是目的、和諧穩定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發，嚴格執行有關法律法規和政策，認真履行民主程式，保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產經營秩序。
工程公司年度工作總結範文 篇10
農標普兩瑞納(合肥)飼料有限公司消防工程，由南京凱盛建設集團有限公司。總承包：中國建築技術集團有限公司負責設計，監理單位承擔現場監督。本工程於20xx年11月開工以來，在上級領導;質檢站、檢測公司、建設單位、設計單位、監理單位及有關部門的大力支持下，通過全體參建員工的努力和辛勤勞動，工程於20xx年1月6日竣工，並通過自檢合格，現消防工程已具備竣工驗收條件，下面就工程具體情況匯報如下：
一、工程慨況
1、廠區室外消防管網採用200鍍鋅管，地上消火栓8個，接合器2個，閥門26個。建築面程5470㎡，高度8·35m
2、2#廠房，消火栓系統，采有DN100主管，DN65支管，總計18個消火箱，每個配備水槍、水帶、接口、栓、乾粉滅火器;安全出口，應急照明。
3、主車間，建築面只3080㎡高度47·9米，地下2層;地下10層，噴淋採用150鍍鋅管，支管採用100-80-65-50-40-32-25鍍鋅管，噴淋管道;水流指示器，濕式報警閥門，信號蝶閥，噴頭等組成，消火栓系統主管DN100支管，DN65支管，共設計24個消火箱，每個配備水槍、水搶、水帶、接口、拴、乾粉滅火器;安全出口，應急照明。
4、水池泵房設計300噸，消防儲水池及消防水泵，穩壓系統採用氣體頂壓給水設備25噸氣壓罐，泵2台消火栓泵，2台噴淋泵，2台穩壓泵，2台排污泵。
二、工程施工過程
我公司建立了管理人員的質量責任制，明確各自的責任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責任到人。對整個施工程式進行嚴格在控制，每個分項施工前，進行嚴格的技術交底，並依據技術交底，要求和驗評標進行檢查、驗收。對消防產品採購嚴格按照中國消防產品信息網產品進行採購。在施工過程中經我公司項目部不懈努力，權利員工辛勤勞動下，均已按設計要求和施工、驗收規範以及契約約定的施工內容，完成各項工作，各項消防設備試運營正常。
工程公司年度工作總結範文 篇11
我公司承建的工業園區三星家電廠房室外市政工程，位於工業園區出口加工區B區，西靠界浦路，北臨滬寧高速公路，南靠西氣東輸天然氣管道。在施工過程中我司本著“安全第一，質量為本”的施工精神，克服了各種施工和技術上的困難，再業主單位、監理單位及各家施工單位的積極配合下，圓滿完成了契約規定的各項內容，得到了業主單位、監理單位及各家施工單位的肯定，在此表示感謝。
一、工程概況
工業園區三星家電廠房室外市政工程為出口加工區B區三星家電工程市政及附屬工程，工程範圍為市政部分（室外道路及場地，雨、污水管道）、土建部分（室外桁架，電纜溝，圍牆、大門）和安裝部分（電氣、室外給水、弱電過路管）。
（一）、市政部分
1、室外道路及場地：道路及停車場的結構層為3cm細粒式瀝青砼+7cm中粒式瀝青砼+20cmC25商品砼（內配φ12@200雙向鋼筋）+30cm碎石墊層（粒徑80-150）+60cm6%石灰土；卸貨平台結構層為20cmC25商品砼（內配φ12@200雙向鋼筋）+10cm碎石墊層（粒徑50-60）+30cm碎石墊層（粒徑80-150）+60cm6%石灰土；其中瀝青路面總計36585平方米，砼卸貨平台等總計2546平方米，安砌預製C20砼平石4264米、側石3924米。
2、污水工程：污水管採用DN75、DN100、DN160、DN300UPVC雙壁波紋管其中DN75管62米，DN100管310米，DN160管39米，DN300管2124米。基礎為15cm中粗沙墊層，滿溝槽回填中粗沙至管頂15cm。污水井採用600x600磚砌不落底窨井總計132座，道路上採用重型鑄鐵井蓋座，綠化帶上採用輕型鑄鐵井蓋座。鋼筋砼隔油池1座，鍋爐排污降溫池1座，鋼筋砼毛髮集污井2座。
3、雨水工程：雨水管採用DN100、DN160UPVC雙壁波紋管及DN200、DN250、DN300、DN400、DN500、DN600HDPE雙壁波紋管和DN800、DN1000、DN1200鋼筋砼企口管，其中DN100管818米，DN160管113米，DN200管55米，DN250管482米，DN300管1664米，DN400管927米，DN500管45米，DN600管300，DN800管323米，DN1000管279米，DN1200管20米。UPVC雙壁波紋管及HDPE雙壁波紋管基礎為15cm中粗沙墊層，滿溝槽回填中粗沙至管頂15cm。磚砌落底窨井174座，雨水邊井137座。瀝青路面上採用方形重型鑄鐵井蓋座，綠化帶里採用方形輕型鑄鐵井蓋座。鋼筋砼雨水井4座。鋼筋砼排水溝131米。
（二）土建部分
1、室外桁架分為上部結構和下部結構，其中下部結構為C30鋼筋砼矩形柱，C15砼基礎墊層，C30砼基礎。上部結構為Q235BH型鋼柱和鋼樑。
2、電纜溝全長546.5米，其中寬1.4米深1.5米的長171米，寬1.4米深1.2米的長328米，寬1米深1.2米的長47.5米。結構為10cm碎石墊層，10cm厚C10砼墊層，三七磚砌牆體，15cm高C25砼圈樑，10cm厚C25砼蓋板。每50米設1座1.4mx1.4m的集水井。
3、圍牆全長1789米，下部結構為C10砼墊層，C25砼條形基礎，M7.5水泥砂漿磚砌砌體，C25砼圈樑，C25砼矩形柱；上部為1.5米高成品圍牆欄桿網片。出入口大門為成品電動伸縮門總計3套。
（三）安裝部分
1、電氣安裝工程：單臂式立桿道路燈總計104套，投光燈總計33套，路燈電源配電箱AT1-LD計1台，雨水泵電源配電箱AT1-YSB及1台，電力電纜總計5890.53米，電氣明配焊接鋼管759.3米，電氣暗配焊接鋼管2635米，電力手孔井13座。
2、室外給水安裝工程給水工程主要供廠區內日常使用和消防。管道安裝完畢後進行管道密閉性試驗，達到設計和驗收規範要求。（1）、室外市政給水：主要採用DN100、DN150及DN200球墨鑄鐵管總計2329.5米，環氧樹脂給水鋼管總計306米，閥門34個，水錶13組，磚砌閥門井2座，水錶井13座。
（2）室外消防栓給水：主要採用DN100、DN150及DN200球墨鑄鐵管總計2540米，消防給水鍍鋅鋼管總計100.5米，閥門42個，磚砌閥門井64座，消防栓40個。
（3）室外消防噴淋給水：主要採用DN100、DN150及DN250球墨鑄鐵管總計1458米，噴淋給水鍍鋅鋼管總計36米，閥門6個，磚砌閥門井6座，消防水泵接合器8套。
（4）雨水泵4套，弱電過路鋼套管452米。
二、完成施組計畫保證措施
為確保全全、優質、高效地完成施工任務，保證月、周計畫實現，我項目部制定了有效的質量保證措施、安全保證措施和工期保證措施。
⒈質量保證措施
⑴嚴格工程質量獎懲制度，認真推行全面質量管理，以ISO9000作為標準，提高全員質量意識，精心組織合理安排。⑵嚴格按照路基工程施工工藝和工程規範組織施工，項目上場後立即結合工程特點和創優計畫，制定各類工藝和技術質量標準細則。
⑶堅持設計檔案圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術幹部審核並填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工單位進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質量標準交底，創優措施交底，並有記錄。同時，應認真核對現場，並與監理、設計、建設等單位一道最佳化設計。
⑷認真貫徹ISO9002標準，質量管理與國際標準化接軌。工程施工中做到每個施工環節都處於受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。
⑸技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程並和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。
⑹各施工隊管區和重點工程編制實施性的施工組織設計並組織落實，抓好重要工藝流程、重點環節的攝影和編輯，為申報優質工程積累資料。
⑺同設計單位、監理單位聯合創優。按規定辦理各類變更設計並做到簽證手續齊全。
⑻加強專業技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。
⑼進一步加強施工技術管理工作技術交底準確及時，認真執行測量覆核制，確保定位準確，中線水平準確無誤。⑽橋樑混凝土澆築時不得出現漏筋和空洞現象，以確保混凝土質量。
⑾加強對工地試驗室的管理。要加強對混凝土的質量、原材料的跟蹤檢測，結果及時反饋，以指導施工，確保工程質量。
⒉安全保證措施
⑴認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在安全方面，實施一套安全生產保證體系。
⑵從事起重、高空作業必須按照安全規則設定安全網，拴好安全繩，戴好安全帽，並按規定戴好其它防護用品。
(3)在運輸繁忙的道口設立安全監督崗，指揮行人和車輛，確保汽車運輸和行人安全。
⒊工期保證措施
⑴建立強有力的指揮系統，統籌安排機械設備，材料供應，勞力調配，積極有效組織施工生產。隨時掌握形象進度，發現問題及時處理，對控制工序建立獎懲領導負責制。制定分階段工期目標，分解到人，落實到崗。同時建立工期獎懲制度，定期檢查，強化制度。
⑵對控制工序的關鍵工程，選擇業務素質高，經驗豐富，能打硬仗的精幹班組施工。按照施工組織設計要求，配足精良的機械設備，充分利用機械設備高效施工，保證工期按計畫完成。
⑶加強材料及設備採購、儲備、供應工作與進貨檢驗緊密結合，確保生產供應及時。
⑷加強與地方各級政府及兄弟單位的聯繫，密切創造良好的外部施工環境，施工順利有序地進行。
三、施工技術總結
為了完成本工程的施工任務，公司領導非常重視，把該工程作為首要的'政治任務來完成.首先是組織強有力的富有經驗的項目領導班子，選入技術精良、素質好的施工隊伍來落實完成本工程，項目領導班子始終認真貫徹質量第一的方針，堅持以質量求效益、以質量創信譽的經營方針，始終把質量放在第一位，全面貫徹施工組織設計中的施工步驟、質量控制、施工進度、材料進廠等主要關鍵環節，進行安全、文明施工。
準確的編制施工計畫是完成該工程的關鍵，根據施工計畫項目部做到心中有數及時調度機械設備和人力。
把好工程質量關是整個施工過程中的重點.首先是積極做好開工前的各項準備工作，認真覆核水準點和道路中心線，認真進行圖紙會審，並做好施工技術交底工作，做到層層清楚、層層落實.積極開展質量預控活動，把好原材料質量關，堅持水泥、砂、石等材料先實驗合格後方可使用的原則，對不合格的原材料堅決不用，抓好每道工序的施工.管道工程重點抓好溝槽開挖、平基、管座、安管、借接口、檢查井、回填等工序，特別是溝槽回填做到分層壓實，不留隱患。道路工程重點抓土基、鋼筋砼基層、瀝青面層等工序。特別是對灰土的質量控制，按規定做土工試驗，控制灰土的含水量，回填土的質量，回填土的厚度，控制石灰的用量，使土路基的壓實度、灰劑量、彎沉值符合設計要求。隱蔽工程堅持在自檢合格的基礎上提前24小時通知現場監理組織驗收，使每道工序都符合設計和規範要求，使工程質量得到了有效的保證。
在施工期間加強各項施工管理，充分發揮機械的使用效率，加強施工機械的維護保養，保證機械運轉良好，協調好各工序之間的交叉作業，互創施工條件，避免相互影響，全體職工在夏天戰高溫、開夜班，不怕疲勞，發揮連續作戰的精神，充分發揚了本公司重信譽、創質量的優良傳統。
本工程在施工過程中得到業主、監理和各家單位的大力配合和督促指導，是工程質量、施工進度得到了有效的保證。我們在施工過程中不僅抓質量、抓進度，而且抓文明施工，積極開展安全生產評比活動，做到施工現場材料機械堆放整齊，場內無長明燈、長流水現象，各操作點做到工完場清，生活區衛生狀況良好，整個施工過程中無工傷事故發生。
本公司通過該工程的施工要求不斷地總結經驗，加強自身隊伍的建設，提高素質、增強施工管理能力，提高工程質量，發揚創優精神，提高本公司的信譽，為xx市區的基礎建設作出更大的貢獻。
總而言之，本工程施工特點是工期短，任務緊，開工倉促，施工干擾多，基礎工程受地質及天氣影響較大，但項目部組織精幹成員，精心組織，合理調配，終於在契約工期內，優質地完成了施工任務。
工程公司年度工作總結範文 篇12
20xx年5月，剛從學校畢業的我來到交通工程有限公司，有幸成為京平維修組的一員。半年多的學習和鍛鍊，使我認清了自己的優點和不足，明確了奮鬥的目標和方向，磨練了自己的意志，感受到了團隊精神的可貴，使我更加珍惜人生路上的點點滴滴……現就我工作經歷的所思所想，在此做個總結。
剛來到京平維修組，我對未來充滿了憧憬與期待，我對任何事情都很好奇，總是問東問西，同事們像大哥哥一樣，認真給我解答，教我工作方面的知識，對我關懷備至。當我學會清理空調時，我記得我的喜悅難以言表，領導和同事們也為我高興。後來，我又陸續地學會了修理掃瞄器、票據印表機、條碼印表機、自動欄桿控制盒……我的前進之路如果說是步履清晰的話，那么領導的關懷、同事的幫助就是我進步的動力和支柱。這期間，還負責組內收發文和會議紀要的記錄、整理工作，這使我發揮了自己擅長寫作的特長，我在認真地閱讀公司下發的通知和做會議記錄的時候，對公司的制度和管理體系方面的認識也得到了提高。後來我還參與了京平南線更換視頻分配器的工作，我堅持了幾天拆裝視頻頭、調圖像，最後手指因此而脹痛，但我認為這些都不算什麼，我明白在這期間收穫的知識與經驗才是值得珍惜的至寶。
在此之後，我在同事的幫助下會熟練地駕駛車輛了，這對我來說是一件很重要的事情。因為在高速公路維修，會開車有很大的好處，可以方便的去想去的站點維修和學習。我為此欣喜不已。而在此之後，我卻因為迷路而犯了錯誤。我在去台湖領取備件回來的路上看錯了路標，而走向相反的方向…。。我及時向組長承認了錯誤，組長並沒有嚴厲地責怪我，只是提醒我下次注意。我心裡更加內疚，我在心裡暗暗地發誓，一定要好好工作，對得起身邊幫助我鼓勵我的所有人！
從9月份開始，我肩負起維護負責人的重任。在組長通知我讓我帶領同事們去做維護時，我簡直以為自己聽錯了，因為我對自己的能力還不敢確定，我不知道自己能不能做好，也不知道自己能夠做到什麼程度。我當時心裡非常慌亂，害怕自己會以失敗告終……但是在組長相信與關愛的目光下，我似乎明白了努力和拼搏的意義，似乎明白了付出與回報的關聯……於是我答應了下來，並且保證一定努力，給相信我的人一份滿意的答卷。剛開始接受維護，我不明白的地方太多了，於是我積極地向前輩請教學習，認真地看了每月的維護計畫，結合實際分析了維護工作的特點和重點。在開始維護工作之後，我根據實際制定每個月的維護計畫，每天打出第二天維護站點的維護單，帶著維護單上路去做維護，當月重點維護的內容需要格外仔細和認真，因為這些可能直接關係到維修的頻率和設備的使用質量。而像車道二級維護這樣相對簡單的維護內容，卻也不能掉以輕心，擦擦土、撣撣灰塵這樣的事情看似很簡單，但做好它卻需要細心和耐心，是需要一個端正的態度去對待它。對此，我和我的同事們深深地認識到了這一點，我們盡最大可能把工作做細，認真地對待每一件事情，我們對工作始終懷著熱情與真誠！在做維護的日子裡，我理解了維護的不平凡，它的重要性在於能夠相對減少維修的`數量與頻率，能夠保障各項工作的順利進行，而結果卻是要靠一點一滴地辛勤努力才能看到，而維護當中出現問題又可以練習維修，這就好比少林寺學武藝前打柴挑水的基本功，不是隨便就能夠跳躍的，所以，我願意接受這種不平凡，願意用心去做好維護這項工作！
在這半年多的時間裡，我在組織、領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經驗還不夠多，業務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定信念，加強實踐學習，積累經驗教訓，做好本職工作，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業做出應有的貢獻！
感謝在此期間幫助我的領導和同事們，我會繼續努力的！
工程公司年度工作總結範文 篇13
時光飛逝，20xx年漸近尾聲。回顧20xx，展望20xx，對個人本年的工作進行梳理與總結，對來年的工作展望、充滿鬥志與激情。
20xx年個人的工作，有著進步之處。
1、能充分發揮主人翁的精氣神、不斷鞭策自己調動主觀能動性，做一個有擔當的公司中層管理者。主動發現問題、解決問題，而不是等待問題。
2、對工作要求細緻、安全，帶好自己的小團隊，平穩、安全，全年零事故。在領導的帶領下，能夠時刻賦予小團隊正能量。無論是水電維修班、鍋爐房都有新的同事加入，做好引領工作。
3、公司維修工作是複雜的工作，對外和對內都要做好協調。在這方面的溝通與執行力個人認為都有著很大的進步。我以自己的方式、沒有怨言地一直處理這些工作。
4、高度服從公司與領導的安排，儘量開拓、發散思維，以不同的角度去看待、分析問題。爭取能有好的建議與意見反饋給領導，圓滿完成每一項任務。
當然，仍然有許多不足之處。
1、需不斷提升自己的管理能力、多向公司領導和其他兄弟部門經理學習。提高自己的協調、溝通能力，加強執行力。
2、處理問題需更全面化、多視角考慮問題。消除惰性，挖掘自己的潛能。
展望20xx，我相信在領導的帶領下，能管理與建設好工程維修這個小團隊，無論是水電維修班、鍋爐房、還是自己所負責的電腦、網路、電話等等，確保全全生產，為公司的經營保駕護航。
最後，談下自己的'感觸。作為一名老員工，非常感謝公司領導的信任與栽培。工作中我們一直在努力，沒有像新員工那樣暴露給領導諸多問題，那是因為我們在水面下將很多問題默默地解決好了。懇請領導當看到我們的努力和進步，以及真正將身心賦予這份工作的時候，能將更多發展的機會給予默默奉獻、無怨無悔付出的我們，能有舞台去發揮我們光和熱，正能量更多的是來自於希望。腳步的停留、意識的擱淺有時並非愚鈍與不努力，而是受限於種種。
工程公司年度工作總結範文 篇14
新年伊始，萬物更新。20xx年即將過去，回想過去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經理的帶領下公司出色的完成了董事長所布置各項工作任務。
過去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過去的一年裡我們主要做里如下幾個方面工作。
一、建立機構組建公司
根據總公司領導意見在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經過3個月的籌建準備於20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經濟開發部，財務部，工程部，檔案室和總經理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交後，公司經濟開發部人員積極主動的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，於20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、最佳化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒有報審之前，公司組織有關技術人員對施工圖進行認真審閱並且對結構圖提出最佳化修改意見;例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場地質報告情況，經試樁所取得的設計參數，綜合技術分析後，向設計院提出了最佳化配樁方案;
高層配樁由原來28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來24-26米改為19-2米。在壓樁過程中調整後的配樁完全符合設計要求。樁基工程經過靜載試驗和小應變檢測各項技術指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基於這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質板封閉，造價高施工難度大。經和設計人員協商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問題;經合設計人員及地質勘探單位協商同意取消。
四、認真做好現場三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交後，元月份積極組織人力物力進行現場三通一平工作，拉設施工圍牆，鋪設臨時道路，架設臨時電路，敷設臨時供水管路，搭建臨時用房2平方米，為施工單位人員進點做好準備工作。
五、監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協助潤民公司項目部理順了和XX市質量監督部門，城建管理部門，安全監察部門關係使工程項目能夠順利進行。
六、協助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便於工程能夠順利的進行負責編寫了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、協助監理公司抓好施工現場安全質量管理工作
為了協助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個月參加兩次監理例會，平衡協調施工過程中的各種矛盾。對現場出現的質量問題及時組織召開質量分析會，認真分析原因杜絕類似質量問題再度發生。
八、抓好外水外電及物業管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門，自來水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進行過程中。
新的一年裡揚州宏新投資公司工作計畫如下;
新的一年裡揚州宏新投資公司總的指導思想和經營理念為;抓好服務，務實進取，精誠團結，共創雙贏。
在新的一年裡作為建設單位要服務好施工現場，急現場之所急。為現場排除困難，創造一個良好的施工環境，促進項目工程能夠健康有序的進展。
在實際工作中要大力發揚務實進取的精神，誠實有信，熱情待人，工作認真，加強學習，努力提供工作的實效性，出色完成上級領導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕鬆的工作環境中出色完成各項任務。
具體工作計畫如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進外水外電，物業管理公司的申報工作及通訊，電視電話總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)繼續跟進高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關鍵的一年，新的一年裡施工單位一定要認真編制20xx年度施工計畫。今年一期工程總體形象進度計畫為;5#、1#、11#、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年裡揚州怡新花園一期工程施工任務繁重，新開項目，搜尾項目兩重並進，要求在施工單位一定要平衡協調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計畫。
新的一年裡施工單位一定要抓好施工質量安全管理工作，嚴格按照國家規範和設計圖紙進行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質量安全管理工作。
總而言之，在新的一年裡，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發展，為了公司的發展貢獻一份力量。
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業乾工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計畫”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，為實現礦井年初制定的工作計畫和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。
工程公司年度工作總結範文 篇15
一、施工進度管理與生產計畫運用：
工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計畫的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經反覆討論協商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區，94個流水段，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計畫管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部採用網路圖方法編制了整體工程施工進度控制計畫，並將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計畫，採用橫道圖的方法，進一步將計畫細化到各個施工工序，上報總部批准後組織實施。最後，各分部將橫道圖計畫下發到各作業班組，由作業班組制定流水施工作業計畫。
一份完整的生產計畫不單單是一張網路圖或橫道圖，還應包括計畫編制依據，邏輯關係說明，上月完成形象部位及工作量，下月計畫達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計畫，計畫實施條件，計畫保證措施，急需解決的問題，計畫完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產計畫全部使用Project軟體編制，統一軟體，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便於修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計畫管理體系，不但要編制總體進度計畫，同時還要編制年、季、月計畫，以及每周編制雙周滾動計畫，以周計畫保月計畫，以月計畫保年計畫，從而確保總工期目標的如期實現。
關鍵線路法在施工生產中發揮著重要的作用。套用最早的網路計畫技術是關鍵線路法(CPM)和計畫評審法(PERT)。我們在ABC施工區深基礎施工時，經認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計畫中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，並將與砼結構相連線的箱形鋼樑焊接固定後，才能進行施工。通過詳細編制的網路計畫不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼樑，箱形鋼樑不安裝，淺基礎砼結構就無法繼續施工。因此，位於關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆築時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成後再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網路計畫所確定的關鍵線路，便於管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產計畫提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計畫和整體部署按期進行，提高計畫的嚴肅性，減少網路計畫破網的風險，加強生產計畫的動態管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從巨觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環節都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網路計畫起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節點的實現。2)以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。3)在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為季度、月度和旬度、周進度計畫加大監控力度和深度。
生產計畫的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計畫進度比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。施工計畫的對比，主要是將計畫期內實際完成情況與計畫指標進行比較，找出差異。本工程計畫對比的主要內容是：計畫期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計畫指標的百分率，計畫期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計畫期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計畫是採用網路技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網路計畫程式進行編制的，因此，採取在網路計畫圖上畫前鋒線的方法進行計畫對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產協調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬於鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以後，才可以進行樑柱砼的澆築，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對於鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計畫，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，採取了契約分割、外委加工，並對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分採用土法吊裝，有的鋼管柱採用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節。為便於各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會後帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時保質的完成，我們並沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創造更好的施工作業條件，減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經理部決定先進行回填，後搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協調工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網架又急需拼裝場地，網架材料進場，配合網架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉於各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環節都不容耽誤。現場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場。經過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今後的施工創造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的後腿。因此，工程部在完成主體結構後馬上調整心態，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監守在鋼網架施工現場，並及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經過10天10夜的艱苦奮戰，於7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網架開工儀式順利召開，並得到了業主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計畫和進度部位。在現場協調問題上，只要一個電話馬上趕到問題現場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150T履帶吊所需時間一經確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產負責人按照網架施工計畫一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學的施工下，於10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕牆施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場，幕牆開始了材料的進場。為幕牆提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕牆吊車無法靠近結構邊，鋼桁架無法吊裝。協調作業面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協調，然後南指廊，最後核心區。一個個工作面與土建分部協調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協調下以及各分部的大力配合下，現場的面貌一天天的在改變。經過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，並完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成後，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕牆公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業面。至今已經完成近90%的龍骨，並開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務管理工作：
根據集團領導的要求，結合北京市建委的相關檔案精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊契約制的管理，加強契約履約的落實檢查。認真落實農民工工資發放工作，嚴格執行實名制管理，確保工資發放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從05年11月初開始，協助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對於不穩定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯繫，並經常保持溝通，通過企業之間的協作關係緩解施工隊消極情緒，協商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務管理領導小組並制定了勞務糾紛應急預案，在發生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態擴大。20xx年春節以後的工作，在總結20xx年工作經驗的基礎上，進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規範市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現場文施管理：
雖然安保部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。工程部具體分管環境保護管理、現場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場的主要道路(環場路)採取硬化處理，現場周圍的土堆用綠網覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現場用水經沉澱後，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘。現場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，並劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆築剩餘砼，及時修復。在辦公區和生活區，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾採用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站採用輕鋼結構製成，設有推拉式大門，可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，採用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設定沉澱池，經二次沉澱後用於道路灑水降塵。現場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內業管理，利用多媒體工具，形象生動的體現我們的環境保護管理工作，為以後的環境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何鬆懈，每月組織2次以上的產權單位的聯合大檢查，著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養工作，以保證大型機械在安全生產下的合理使用，確保了生產的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發揮，無重大事故發生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內業管理工作：
1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總後及時把現場的施工進度和工程信息報送到業主、監理及相關部門和領導手中。
2.工程周報：與計畫一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統計表格形式進行整理並匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。
3.工程月報：每月與計畫一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理並匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業主和現場監理等有關部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和複雜的;每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現場監理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業主和監理。
5.日常工作聯繫單：把施工現場存在的問題以工作聯繫單的形式提交給業主和下發給各相關分部，今年工程部共發監理工作聯繫單56份，發各個分部工作聯繫單共109份。
六、政治思想學習與交流：
工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，扎紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
工程公司年度工作總結範文 篇16
1、happy
身為一名XX公司的員工工作是快樂的，在這裡工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸耍滑，只有精誠團結、共同進步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協力謀發展。工作很緊張，之餘大家還在一起交流心得，交流技術，彌補自己工作中的不足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。
2、healthy
作為一名XX人是健康的，這也是我們取得成績的源泉和保證。陸總經常對我們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發展了，看到我們一個個買房子了，開上小汽車了，她的心裡是特別美滋滋的，還經常談到我們大家健康相關的國家環保事業，無形中增加我們大家的環保意識，讓我們也主動倡導環保。我在這裡要感謝一下陸總和，給我們大家提供一個健康愉悅的成長平台，讓我們大家一起在健康的環境中生活，我們的心靈越發健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛鍊，讓我們的身體更健康，身心更healthy。我也加強鍛鍊身體，為公司的發展做好體格儲備。
3、hard
我們有好的領導，有好的工作氛圍，有好的企業文化，讓我們的團隊有強大的戰鬥力。可近來，受國際金融危機的影響，我們所在的電力行業也受到不小的衝擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發激烈，可以說是到了刺刀見紅的程度，不少公司採取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和挑戰。
4、heat heart
熱情、熱心的傳幫帶是XX公司文化的基本要求，也是公司的優良傳統，我們做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異的變化中求發展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進的同時，還要發揮模範先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人。“一顆紅心，兩種準備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準備，一個清白，一個糊塗，該清白時候就得清白，該糊塗時就得糊塗。還要能上能下，能進能退，需要乘風破浪，我們激流勇進，遇到艱難險阻，我們逆流而上。
5、hero
XX公司是一批精英女將創建和打拚下來的，我們一定要記住！是她給我們創建的舞台，她們在領導我們大家前進。出差聽到老客戶講到公司的發展史，我真的很自豪，很浪漫，為公司有這么一群敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷努力進步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新使命。
以上“h5”就是我想說的。總之，這一年經過自己不懈的努力，我取得了一定的成績，但距公司和領導要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為我以後努力奮鬥的方向。因此在今後的道路上，我們將進一步加強團隊協作精神，愛崗敬業，以身作則，不斷提高工作質量，不斷提高自身素質。用最切實際的行動投入到今後的工作中，為這讓人流連忘返的20xx畫上自己圓滿的句號，才是對公司的培養最大的珍惜與回報。
工程公司年度工作總結範文 篇17
黏黏的海風裹纏著濃濃的魚腥，陪伴著我們在颱風中突圍、在大風降溫里堅守、在漫長的工期中挺進，一絲不苟，銳意創新，領先著海灣大橋各標段的施工。每一項工作都是第一次，正如每一天的太陽都是新的。我也是在不斷的摸索之中前進的，成績是有限的，收穫是無限的，錯誤是難免的，我把它們都集中到這裡，與大家共勉，並請大家給以教誨、指導，把有限的工作內容轉化成我們的硬碟，只需雙擊就可隨用隨取。
一、工程現狀
自5月15日372鑽孔平台第一根鋼管樁下水並成功打設開始，至今已完成完整的平台17座，累計工程量1700萬元以上。項目部為了加快工程速度，自行投資材料4座平台。此項工作有兩個承包隊伍進行施工：鐵路戰備州橋處、仙遊橋樑有限公司。依靠競爭機制提高工程速度和質量，使工作始終處於趕、比、超的精神狀態中，使工作五彩紛呈，奇招連連，各種困難順利克服。因此，令人感到欣慰的是平台施工從未妨礙正常的鑽孔施工，成為名副其實的急先鋒。
二、工作中的一點收穫
青島海灣大橋地處膠州灣中部，橫跨膠州灣，地質情況複雜，粘土層很薄，而淤泥層又沒有承載能力和穩定性，摩擦力更是不可保障，泥岩層具有很強的承載能力，卻又無法打進鋼管樁，而且為了加快鑽孔進度項目部引進了國內最先進的旋挖機施工工藝，其巨大的身體、超大的扭矩、超重的底盤和動載，無一不考驗著我們的平台質量。怎么辦？集思廣益是我們戰勝困難的法寶。技術研討會適時召開了。東邊日頭西邊雨，無情之外還有情。我們得出幾點解決方案：1、鋼管樁剪刀撐加密。2、粘土層少於1.0米的平台加水平連線，形成完整的框架連線。3、加強焊工的技術管理，所有焊縫必須有高級焊工一一驗收，有缺陷的及時返工處理。4、工字梁由原來的兩根工字鋼改為三根連體。5、管樁頂部由開口直架改為平板固定，增大剪下承受能力，減少整體晃動。由於措施得力，到目前為止，平台的施工安全性有目共睹。
材料的使用是關係到是否節約的關鍵，合理的確定每一個鋼管樁的長度，而又保證平台的質量並不是一件很容易的事，這需要知識經驗相結合。看通地質報告、分析地質規律是必須做的功課，還要加上現場具體的施工情況反應和鑽孔中旋挖機的大概施工位置對平台受力影響的測算，來確定鋼管入土深度和粗細。所以水文地質的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的計畫。
海上施工受潮汐的影響很大，就更能體驗到合理安排工作的重要性。船的移動、平連剪刀撐的焊接時間選定，直接對月計畫產生影響，每日的工作計畫必須完成，否則錯過潮水就一事無成。故此在這裡施工每日的設備、人員調配必須按部就班，計畫精確到日甚至到時，風浪影響必須有一定的補償時間，在計畫中預留。
安全的控制措施，是保證順利生產的保障。六級風以上嚴禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空時系安全帶；船上用電必須裝漏電保護器，絕不能用空氣開關代替；上下船有鋼管伸縮梯專用通道。
三、設備投入、材料投入與人員管理
巧婦難為無米之炊，這其中具備三個條件：巧婦、米、炊具。我們的施工在滿足這些條件上是到位的。首先我們選取了兩個有相當實力和施工經驗的施工隊，舟橋處投入人員31人，經理1名，副經理1名，總工1名，書記兼安全員1名，技術員三名；投入設備：三艘600噸級船、三台50噸履帶吊、一台16噸汽車吊、一台25噸汽車吊、兩部拖車、交通車一部；投入平台材料8套，其中兩套為貝壘施工。仙遊公司投入人員13人，經理兼現場指揮1人，起重指揮1人，現場調度1人；設備：600噸級船一艘、50噸履帶吊一台、25噸汽車吊一台、拖車一部、交通車一部；由項目部投入平台材料4套，全部為貝壘施工。
由於鋼材的不斷漲價，材料的提供成為整個施工進程的瓶頸，雖然過大的投入使項目部資金緊張，也造成舟橋處不想過多投入，而再三提出提高單價的要求，為了不影響整體的施工進度，邊乾邊談最終達成諒解，保障了鑽孔施工的正常進行。
四、施工隊伍的管理
俗話說“魚有魚路，蟹有蟹道”，一個隊伍就有一個管理方式，往往是大相逕庭。比如舟橋處口號是：寧虧損100萬，不允許傷亡一個人，絕不加夜班。真正的安全第一，極端到頂。而仙遊公司卻是一切以利益為第一，冒點風險無所謂，不要把事情想的那么難做，容易得很。經濟第一，極端到頂。如何管好這兩個隊伍呢？回響黨的號召有的放矢兩手抓。
第一、對於舟橋處我著重於他的生產計畫安排，給他們制定詳細的工作日安排每一個平台施工周期為7-10天其中兩天為氣候影響和靈活調整時間每月施工30天完成三個平台，因為人員充足，設備豐富基本上不用晚上加班也能完成，在質量上著重於檢查驗收，在安全上實行突擊檢查。
第二、對於仙遊公司，我著重於他的生產質量和安全，在進度上無需過多擔心，在風浪小的時候、和面層施工危險性較小的地方，他們會自動加班，在質量上隨時監督指正，安全施工方面時刻警惕提醒。
第三、根據不同的優缺點，我不斷以對方之矛來戳彼此之身，讓人的羞恥感和爭強好勝的虛榮心來鼓起他們的斗意，從而刺激他們的工作取長補短提高質量和進度。
第四、設立獎罰機制，進度獎、質量獎、安全獎、棧橋暢通獎（防止占道施工、堵車）
工程公司年度工作總結範文 篇18
20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業務，注重管理創新，營造穩定和諧的發展環境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。
一、20xx年總體情況
1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進
今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道幹線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連線線A3標段1860萬元及邳州市20xx年度農村小型公益設施橋樑工程PZNQ-20xx-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。
此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道幹線公路工程項目的同時，還不遺餘力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恆山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。
2、多措並舉，科學謀劃，市場業務開拓能力得到提升
由於去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢後的工程市場相對萎縮，在此不利的大環境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發展搶占了先機。
3、加大投入，漸次充實企業實力
首先，公司於年初通過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發揮了很大的積極作用。
其次，為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一台、膠輪壓路機一台以及一些運輸車輛等機械設備，為下一步公司的生存與發展注入了新的動力。
4、基層管理工作規範有序
今年，公司先後修訂了一批規章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，並對員工進行了業務水平、職業道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業務素養和項目管理水平，增加員工對企業的認同感，增強對企業的凝聚力。對專業技術人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規範有序，確保了工作水平有較大的提高。
5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存
由於工程建設市場現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然後再由公司職能部門定期考核，依據考核結果，視其盈虧情況兌現獎懲措施。
即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。
但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的範圍內儘量節約開支、壓縮非生產性開支，力求實現困境中的最優效果。
6、維持穩定，化解矛盾，為公司員工適度調資
四月份以來，由於各種原因的影響，部份事業人員多次集中上訪要求發放事業性檔案工資。事發後，公司吸取前幾年事態激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動匯報事件動態外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發展的角度，從長遠利益出發，對待當前問題。
通過上級領導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經站委會批准，對事業在編人員恢復事業在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難：
1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩。
2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業進一步發展有一定的影響，而且最為嚴重的是後勤人員過多、一線人員少，輕閒的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯後。
3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發展。
4、員工的工作熱情不高，由於體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。
5、由於大環境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發展與生存。
回顧一年的工作，既有成績，，也有不足。由於各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發展處於相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時採取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！
三、20xx年工作計畫
20xx年我們將以科學創新和諧發展為理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，紮實推進公司的工作又快又好地發展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業的發展做出應有的貢獻。
四、總體目標：
1、工程總量突破1億元；
2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；
3、引進工程技術人員5-8名；
4、工程建設工作全市領先。
五、制度管理工作：
1、加強職工隊伍建設，20xx年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。並且加強對職工的業務知識、勞動技能、職業道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業務技能，加強他們的思想道德修養，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業務精湛、愛崗敬業、樂於奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發展的公路事業。
2、做好《遠通簡報》。有計畫的安排各種類型的學習培訓，激發員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發展大計進行大討論，尋求企業發展新途徑。
3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創優活動，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。
5、加強安全管理，按照平安工地達標示範的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。
20xx年的工作計畫將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與幹勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。
工程公司年度工作總結範文 篇19
根據《關於開展20xx年全國節能宣傳周的通知》（中化十六建施發［20xx］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節能產品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，並重點宣傳推廣使用高效照明產品、高效節能空調、高效節能電機及節能環保汽車。工程公司成立了節能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節能減排實施小組，並制定了節能減排實施方案，《節能減排手冊》發放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調度基本合理，上半年工程公司每萬元產值能耗平均低於0.179噸標煤。
半年來，工程公司各項目部在以下方面為節能減排做出了不懈的努力：
一、自然資源消耗的控制：
1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時儘量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環境的一種極大破壞性影響，施工中儘量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。
2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是淨化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中儘量減少木材的使用，裝飾裝修中儘量使用鋼材、塑膠型材等，減少對木材的消耗。
3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源於木材、草等，均是對環境資源的一種掠奪，儘量節約使用，紙張雙面列印或複印；儘量使用電子版檔案，非重要檔案儘量少或不列印；減少相同檔案的打（復）印，採用傳閱的形式宣傳。
二、施工噪聲的控制
1.工程開工時項目供應部按項目管理實施規劃中設備、機具計畫要求，配備施工噪音相對較小的施工設備、機具。
2.如作業場所的噪聲，振動超過規定標準的要求採取消音、隔音、防振及個人防護措施。
3.項目環境管理員在噪聲較大的機械設備作業時進行噪聲級別監測，並及時將監測的結果報項目經理，為合理組織施工、採取消音、隔音措施提供依據。
4.在噪聲環境中作業的人員，採取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。
三、污水控制
1.對攪拌站和運輸車輛清洗產生的含無機懸浮物SS的污水採用物理沉澱法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池後設定一級沉澱池，將污水中的無機懸浮物沉澱，沉澱池上部清水溢至清水池，待清水池水滿後用水泵抽向附近地面滲入地下或用於灑水降塵。沉澱池中的沉澱物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業主指定位置。
2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設定簡易有效的隔油池，產生的污水先經過隔油池後再排放到污水溝。
3.自建廁所設定化糞池。
4.經常對員工進行教育，讓員工養成自覺愛護環境衛生的好習慣。
5.注意節約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。
6.勞保發放，採購環保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。
7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。
四、粉塵控制：
1.施工現場在施工前進行施工道路規劃和設定，儘量利用設計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，並視情況灑水降塵。
2.施工現場集中設定攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設封閉的攪拌棚。
3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料儘量安排庫記憶體放。露天存放時進行嚴密遮蓋。
4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。
5.噴砂作業時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業或在員密集區施工，則搭設作業棚或臨時噴砂房。
6.建築物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁從視窗拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業主指定位置。
7.電焊作業主要考慮對員工職業健康的影響，作業場所採取通風等措施，無法採取通風等措施時，作業人員有個體防護。從環境角度考慮電焊作業儘量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結構製作，採用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。
8.施工現場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地採取灑水降塵。
五、固體廢棄物控制
1.現場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現場設建築垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。
2.大宗建築垃圾在發生工段直接清理運走，少量零星建築垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業主指定位置由業主處理。
3.現場發生的邊角余料由作業班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。
4.廢包裝物處理時進行分撿，然後運至業主指定地點進行處理。5.辦公區域設垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑膠袋密封后運至業主垃圾處理場。
六、危險化學品控制
1.施工現場的化學品（如汽油、油漆、塗料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，儘量避免和減少因油品、化學品的泄漏對環境造成的污染。
2.機器安裝、維修時清洗用的機油、煤油等使用後不就地潑灑或倒入排水管道，採用焚燒方式處理。
七、資源控制
1.各施工項目在開工前由經營部門編制各單位和分部工程施工圖預算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計畫的控制標準，不得突破,如有設計變更等情況及時測算調整。
2.由項目工程部根據項目實際需求編制材料計畫，制定限額領料制度，作為採購、供應的控制標準。
3.項目供應部根據材料計畫和施工進度採購或向甲方領用合格的材料，採取措施防止在運輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，並由相關部門對各分部分項工程建立材料領用台帳，記載材料的來源與去向，同時監控使用的合理性。
4.鋼材由施工班組憑技術員簽發的限額領料單到倉庫領用。
5.施工前技術員進行技術交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優材劣用，並對邊角余料合理設計加以利用，達到降低材料消耗，減少廢物產生的目的。
6.對所有失去使用價值的材料及時回收，集中處理。
儘管我們為節能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今後的工作中，我們將更加不遺餘力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻！
工程公司年度工作總結範文 篇20
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建築面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批准後，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計畫以及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協定書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計畫工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計畫和返還計畫。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
報告完畢。