公司監理年終總結 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
下午好！
緊張而精彩的20__年過去了，回首過去，內心不禁感慨萬千。去年，我所監理的“xx區在建高層住宅”工程項目順利完成監理目標，本項目的兩個標段均獲評“xx省文明工地”，且其中兩幢已獲評“優質結構”稱號。在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監理團隊成員精誠團結，齊心協力，圓滿完成了監理任務，為公司贏得了信譽、占穩了市場。
這一年裡，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終堅持公司的.企業宗旨，盡心盡職，努力工作。不斷的總結經驗，反思不足，努力提高業務水平，已成為公司更好更快發展過程中的一員。
現就一個合格的監理員在監理工作過程中應做到和做好的相關工作，和大家探討一下。
（一）、下面是我的一些想法和總結（不到之處，盼望指出）：
首先我想講一講監理資料。目前我們監理方的資料員都是由監理員兼任的，而對於監理方資料員，國家和地方都沒有明確規定（相對於總監、專監及監理員來說），它只是屬於監理公司內部的一個崗位。雖然這樣，但由於監理資料反映監理工作水平，是各有關部門檢查、衡量和評定監理工作的重要依據，也是監理工作科學化、規範化、法制化的標誌。因此做好這項工作就顯得尤為重要，也很要害。所以監理方資料員這個崗位是應現實的實際需要而產生的。 這個資料員產生了，那么它的職責和工作內容是什麼呢？根據我的理解，
資料員的職責由以下幾方面共同決定：
①監理契約里的相關內容
②監理交甲方備案的監理規劃或監理人員配置方案里的的相關內容
③監理公司內部崗位職責規定及項目中人員配備的預期工作內容
④監理部（總監）認可的甲方的要求。
（二）、資料員的工作內容包括：
①負責工程項目有關的契約、施工圖紙、檔案、技術資料的簽收、分發和保管。當接收到上級有關部門（國家、住建部廳局、建設部廳局、安監質監部門等）下發的各種檔案、通知後，要及時進行登記、歸檔，並及時分發給相關單位或個人。（注意及時性，時效性，一定不能拖拉）
②負責收集、整理、歸檔各項工程技術資料、檢驗批質量驗收資料、材料進場報驗資料等等，並按有關要求和標準歸檔。資料的管理要標識齊備，實行分類分冊編目登記，並要建立合理的台賬。
③注意收集有關工程建設各種信息，為總監理工程師或專業監理工程師決策提供依據。配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，也是監理進行監控的真實記錄，這是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作。只有和各方的工程師和資料員全力配合才能完成好這項工作。
④完成監理部的文字處理工作；配合各專業工程師做好編寫監理細則、監理工程師通知單、聯繫單等工作。
⑤參加工地會議，準備有關會議檔案，做好會議記錄。整理會議紀要和編制監理周報、月報。 會後對會議記錄進行整理潤色，儘量使用規範的書面語言。務必做到會議紀要內容真實準確。當會議紀要通過總監或總監代表認可後，立即發往各相關單位，並請各方在發文本上籤認。雖然會議紀要涉及與會各方，最好按照自己的工作程式進行，即沒有必要先得到各方認可再下發，而是下發之後任何一方有問題或異議，以書面檔案形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監理的正常工作程式和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。 監理月報是監理部在一個月內對工程進展和監理工作的總結，總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所採取進度控制措施的執行情況，並提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。這項工作很重要。
⑥若監理服務在前期勘察、設計階段已介入，按照契約約定，需對勘察、設計檔案的形成、積累，進行組卷和歸檔。
⑦每天的資料管理工作，都要記入監理日誌當中。
⑧工程竣工驗收後，按照資料規程整理好，經總監理工程師審查後交公司及業主存檔。將列入城建檔案館接收範圍的監理資料移交城建檔案館。只有前期各個環節都做好了，才能順利的移交檔案館，監理工作也就順利完成。
⑨能熟練運用公司軟體，執行公司管理制度。完成總監安排的其他工作。
一、服從領導的安排，認真履行本職工作
做監理方資料員，首先要細緻，除了工作細緻，還要學會嚴謹。工程中涉及的大小事項都應具有可追溯性，而追溯的依據就依靠資料員。做為資料員要提高對“責任”和“依據”的敏感度，在工程中發生的每一件事都要做到有據可依，有據可查，不能因為省事或者因為甲乙雙方的理由而省略保留依據的過程。這樣往往會將監理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，可以與總監或總監代表商議，請他們定奪，但不要擅自做主。
回到之前提到的“監理方資料員大都是由監理員兼任的”，那么作為一個監理員，由於現場施工的需要，也為了進一步加強自身的學習提高和了解掌握施工過程，監理員除了做好兼職資料員的工作，更重要的是監理員的本職工作內容和職責，包括配合、協助本專業監理工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站等等。如果有志向，他一定會在每天做完資料的空檔時間裡，多往現場跑一跑，
因為具備一定的施工經驗會對做資料有很大幫助，理論聯繫實踐，也會提高自己專業知識認知度和認知水平。我想沒有誰會想一直只做資料，而沒有遠大的目標！
拿破崙說過：不想當將軍的士兵不是好士兵！
監理員主要職責應包括以下各項：
①核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。
②檢查承包人用於工程建設的材料、構配件、工程設備使用情況，並做好現場記錄。
③檢查並記錄現場施工程式、施工工法等實施過程情況。
④檢查和統計計日工情況；核實工程計量結果。
⑤核查關鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監督工程現場的施工安全和環境保護措施的落實情況，發現異常情況及時向監理工程師報告。
⑥檢查承包人的施工日誌和試驗室記錄。
⑦核實承包人質量評定的相關原始記錄。
二、 規範自己的言行，提高現場工程管理水平
在工地現場，要認真學習相關規範要求以及查看工程圖紙，積極主動與業主和施工單位溝通，以便逐步順利的開展監理工作。
1、要加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。項目監理目標的實現，必須依靠監理團隊來實現。監理服務的質量，取決於團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識，並積極為實際團隊目標而努力和付出。
2、不斷加強自身學習，提高自身專業技術能力。
3、做到口勤、腳勤，少講外行話，樹立監理形象。
4、遵守公司的各項管理制度，協助工程師開展好工作。在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節，儘量做到事前監理，善於發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因儘早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。
三、加強日常學習，努力提高業務素質
1、業務素質是監理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，並熱衷於對工作經驗的積累。團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓.真正讓理論指導實際、結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階。
2、我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優秀品質，更是成功的秘訣。責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們為建設單位熱情服務。
過去的一年，我們個人和公司都取得了優異的成績。我們也看到，監理市場的競爭越來越激烈，對監理服務和人員素質要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，公司已經形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的更高的企業目標，讓人感到振奮和激動。 在新的一年裡，讓我們以勇於進取，敢挑重擔的精神，精誠團結、勤奮工作，實現公司更大的輝煌！。
公司監理年終總結 篇2
十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計畫工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計畫及每月的詳細計畫，控制節點及關鍵控制工程等情況。
一、監理工作總結：
本月因後期氣候原因部分標段的架梁工作已於月底中止，除LJ—2標箱梁進行預製，LJ—4、LJ—8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計畫逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如LJ—5
標在大幹期間拌和能力不足，需增加一台拌和樓，LJ—7標剩餘梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始梁板預製及50m下樑底座施工等，切實使計畫能作為明年施工的指導計畫和控制目標。
二、曝光台：
LJ—9標自20__年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程式，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，LJJ—4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。
三、榮譽榜：
本月LJ—14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ—24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ—21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進度管理：大班十二月份工作計畫本月全線共完成投資0。9088億元，占本月計畫1。1781億元的77%，占總投資的2。0%；20__年累計完成31。33億元，占總投資的57。19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ—2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計畫完成較差的主要有LJ—9、LJ—10、LJ—18標，其中LJ—9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計畫完成不足50%，LJ—10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計畫的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計畫滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計畫目標，本月再次對LJ—9、LJ—10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ—9、LJ—10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ—9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。
2、質量管理：
（1）十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類檔案24份，其中質量管理檔案2份，批覆檔案22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦
聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實；並進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95。8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格2095點，合格率95。6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。
四、一月份監理工作計畫：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ—9、LJ—10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。
2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。
4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的契約管理，尤其LJJ—3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ—4、LJ—5、LJ—7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計畫，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計畫。
匯報完畢，謝謝大家！
公司監理年終總結 篇3
在20xx年度的項目監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守信。認真履行監理方在工程建設中“三控制三管理一協調”的職責，嚴格監理、熱情服務，將工程質量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，並獲得業主的滿意和認可
一、嚴格監理，優質高效抓質量
質量是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，也是監理工作永恆的主題，要始終把質量控制作為一切監理工作的重中之重，堅持“百年大計，質量第一”的原則，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現場監理，杜絕工程質量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態：
(1)建立規章制度，落實質量崗位責任制
監理部在總監理工程師的組織下，根據實際情況制定詳細的監理規章制度如《監理規劃、細則》、《各級監理人員職責》、《各種監理程式》、《監理工作考核辦法》、《內部管理制度》等，使監理人員有章可循，能使監理工作順利開展並很快步入正軌，同時公司的相應規定建立健全了各級監理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等並堅決予以落實。
(2)加強學習，提高監理服務水平
監理人員不斷加強對業務知識的學習，總監理工程師針對不同階段的施工重點，有組織、有計畫、多方面、多形式地對監理人員進行全面培訓、指導。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，首先要督促施工單位建立完善的自檢體系，項目經理部應設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網，監理部日常監督施工單位自檢體系執行強標及相應規範標準的情況。
(4)加強試驗工作，嚴把材料關、試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環節，做為監理要堅持用試驗數據說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場後抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經常出入各料場隨機取樣並及時試驗驗證，以確保合格材料用於工程建設。
(5)預先提示、監幫結合，熱情服務於施工單位
監理預控是反映一個監理水平的重要指標，工程質量監理過程中，監理部始終貫徹預防為主、事先監理和主動監理的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，總監組織專業監理工程師會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案，在技術和管理上給予幫助，引導他們儘快步入正軌。對難以克服的技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現質量事故。
二、科學組織，計畫切實，確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計畫，並能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現這一目標要做到以下幾點：
(1)要根據工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當地氣候特點，制定詳盡的總體計畫。
(2)要求施工單位在總體施工計畫的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至日計畫，滿足日保月、月保年，年保總體計畫的目的。
(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計畫進行對比，隨時掌握工程實際進度與計畫的差距，發現差距，要採取一定的獎罰措施、增加機器人員、投資等方式進行調整，並要對重點工程項目進行重點計畫控制，以確保工程的按期完成。
三、及時整理內業資料，做好檔案歸檔工作
工程內業資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業資料的整理工作。監理部制定了《監理資料管理制度》，並設定一名專職檔案資料管理人員，對監理資料進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規範、歸檔及時，並能在竣工驗收後及時上交各有關部門。
四、安全生產常抓不懈
抓好工程質量，加快工程進度的同時，監理部始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，堅持貫徹到“安全第一、質量第一、預防為主、群防群治”的指導防治，督促施工單位落實各項安全施工措施，日常巡視檢查不安全因素，把安全工作落實到具體人員。全年的監理過程中未發生任何安全生產事故。
五、堅持團隊建設，打造團隊戰鬥力
價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡製造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割捨之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長。
六、按照契約約定及時收回監理酬金