公司車輛年度總結範文 篇1
回首過去的一年，從思想建設、車輛管理和存在的問題三個方面對自己、也對我所工作負責範圍內的作出全面總結，並對20xx年工作提出打算：
一、思想建設情況
在經理班子及黨支部的領導下，以“三個代表”重要思想為指針，以科學發展觀為行為指南，用黨員的標準嚴格要求自己的同時，嚴格要求部門員工，樹立為企業服務、為領導服務、為員工服務的思想，紮實地作好各項工作。
二、抓好行車服務。
及時協調有關部門，合理安排調動車輛，做到準時、暢通、安全。
現我主要把車輛的管理進行匯報如下：
讓公司的每一個司機認真執行公司的各項規章制度, 加強對司機的教育， 加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策。加強和提高了幹部職工的榮辱觀，完善了職工的自身素質，使司機的思想素質和業務水平不斷提高。
1、加強車輛管理和使用
建立車輛技術檔案，用車實行派車單制度。各部門領導同意後方可派出車輛。車隊根據各部門所用車輛的公里數填寫汽車行駛登記表，車輛實行定車、定人、定點停放管理，車隊所有車輛下班後車輛一律入庫停放，不得擅自在外停放。
2、加強車輛維修管理，實行定點維修
經辦選擇了具有公務用車維修資質的汽車修理廠，進行定點維修。維修後廠方在維修表上完整記錄修理內容，駕駛員簽字確認。廠方憑維修登記表，經經辦審核後，方能予以報銷。
3、實行定點保險
本著集中車輛，統一險種，節約支出的原則，對車輛實行定點保險。
4、實行定點加油
過去沒有實行定點加油隨意性強，不好管理。從5月份起駕駛員到加油站為車輛加油，均要填寫油料通知單，一式三份。
這樣帳目清楚，結算方便、加強了管理，減少了漏洞，節約了費用。通過採取以上有力措施和一系列的學習教育，不斷加強車輛管理工作，取得了良好的成效。
下一步，我們將再接再勵，不斷改進和完善車輛安全管理工作，確保車輛安全行駛、管理有序。
總的來講，公司領導對車輛安全管理工作是十分重視的，我們的駕駛員隊伍的素質是好的。為進一步抓好車輛安全管理工作，杜絕特重大事故的'發生，必須切實做好安全防範工作，更好地為公司事業服務。
在今後的工作中.我們將大力倡導駕駛員務必要牢固樹立安全第一的思想，務必要保持清醒的頭腦，並在公司系統內廣泛開展“安全在我心中，生命在我手中”的活動。因為人的生命是最寶貴的，生命只有一次；嚴防事故，珍愛生命(不論是他人還是自己的)，吸取教訓，令行禁止；科學管理、嚴格要求；落實責任、常抓不懈，不折不扣地執行“五嚴禁”，切實做到安全服務、文明服務、優質服務。
三、存在問題
在近一年的車輛管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現在：
1、由於為了節約費用，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。
2、 個別司機安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現事故的苗頭。
3、 司機沒有對自己所駕車輛及時年審，造成不必要的麻煩。
四、 明年的工作計畫
明年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，結合跟司機簽訂的安全承諾書，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全出效益，效益促發展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。
2、 嚴格執行各種安全規章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使車輛管理工作上一個新台階。
公司車輛年度總結範文 篇2
一、20xx年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點，及時為主業服務的原則，在車輛有限、人員緊張的情況下，優先安排長途、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運營。全年長途用車達次，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。
二、雖然工作緊張，但我並沒有放鬆對駕駛員的安全思想教育。
在平時的工作中，我把與交管部門的溝通、交流也作為工作重點，隨時與交管部門聯繫，利用業餘時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務，使公司車隊這個視窗部門在全行評比中得到了較好的讚譽。
三、在公司成立時間短
各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢，針對車輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業進行溝通、洽談、摸底，在備件允許的情況下，儘量節約每一筆費用，避免各種浪費和重複花銷的情況發生。
通過近一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足。在新的一年裡，我會繼續在公司領導的正確領導和大力支持下，克服困難，繼續保持和發揚好的`作風，努力改正存在的問題，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業分離的大局，努力為公司創收節支，特制定了××年的工作目標：
⒈加強教育，轉變觀念，統一思想，更好地樹立副業為主業服務的信心和決心。
⒉加強學習，提高車管質量，最大限度的發揮後勤保障的堅強後備作用。
⒊抓好基礎管理工作，提高安全運營的意識，加強駕駛員綜合素質教育。
⒋堅持和完善車管制度，使工作更加規範化、制度化，用制度規範駕駛行為，增強服務意識。
⒌積極配合公司領導做好對基層車輛收回後的各項管理工作，使其平穩過渡，並能及早正常的投入運營。
以上是我過去一年的工作匯報和××年的工作安排，
為使車隊工作在新的一年裡能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務水平，提升公司服務形象和聲譽，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲，決不辜負公司領導的希望，為公司的發展盡我微薄之力，請各位領導對我20xx年的工作提出寶貴意見和建議。
公司車輛年度總結範文 篇3
為有效治理“兩無”車輛交通違法行為，確保今年的春運工作完美收官，泰和大隊按照支隊轉發市局《關於開展無牌無證機動車專項整治工作的通知》（泰公網傳〔20xx〕77號）要求，從2月16日到2月28日開展整治行動，大隊周密部署，精心安排，綜合整治，找準三個點實行三到：三個點即：切入點、著力點、落腳點；三個到位即：認識到位、措施到位、服務到位，加大對無牌無證機動車嚴重交通違法行為的查處力度，維護良好的城鄉道路交通秩序，預防和減少道路交通事故，及時消除了一大批事故隱患，進一步淨化轄區交通環境。
一、找準切入點，認識到位
大隊結合上級檔案精神，針對“兩無”車輛的出現，使交通事故不斷增多，成為人民民眾關注的焦點，因此正確分析形勢，提高全縣上下對整治工作的認識，是整治“兩無”工作的切入點。大隊主要抓了兩項工作。首先是正確分析形勢。從近幾年的交通事故看，無牌無證車輛肇事占了一定的比重，由其是無牌、無證機車肇事頻繁，每年約占整個事故的40％。從維護社會穩定看，無牌無證車輛成為社會不安寧、不穩定因素，由其是無牌無證機車搶劫、搶奪案件時有發生，而“兩無”車輛車主駕駛員由於法律意識淡薄，切乏必要安全駕駛知識和操作技能，加之車輛狀況差，成為了引發交通事故的主要直接原因，肇事的這些車主、駕駛員為逃避責任，一般都以逃之夭夭了事，由於這些車未辦證上戶，給偵破逃逸事故工作帶來了難度，肇事者得不到應有的懲罰，而死者或傷者得不到應有的補償，就會大鬧公堂，嚴重影響了社會穩定。因此，大隊一班人深刻認識到了“兩無”車輛一天不整治就一天不得安寧，專門進行了研究布署，制訂整治方案，成立了行動領導小組，層層召開會議，統一全體民警的認識，把整治“兩無”車輛工作作為當前工作的重中之重來抓。
二、找準著力點，措施到位
“兩無”車輛的出現，破壞了正常的運輸秩序，擾亂了正常的交通秩序，給交通管理工作帶來了極大難度，成為了基層交通管理的`難點，因此，整治“兩無”著力點，應放在攻克重點、難點上強化措施，對準癥結下猛藥。大隊也多次開展整治行動，雖“兩無”車輛上路行駛未得到有效遏制，仍有少部分企業無牌、無證車輛依然不同程度存在，邊遠鄉鎮無牌無證機車比較普遍，已成為交管工作的重點和難點，這些車主和駕駛員一般都存有僥倖心理，喜歡和交警打游擊戰術，東躲西藏，玩起貓捉老鼠的遊戲。交警一查，車就躲了起來，交警不查，依然如故。為了徹底改善這一現狀，大隊把整治“兩無”的著力點放在了整治企業“兩無”車輛和鄉鎮“兩無”機車上。主要採取了以下措施：
措施之一：摸清底數。大隊充分發揮大隊、中隊、派出所三級作用，採取領導包片、中隊包鄉鎮、派出所包村組（居委會）三包形式，深入企業、行政、事業單位、學校等各有車單位，對無牌車進行了廣泛調查摸底，分門別類造好冊，並為每一位車主、駕駛員送達限期整改書，要求“兩無”車輛的`車主、駕駛員在整頓期間主動辦證、上戶，屬報廢車輛自行封存、停駛或報廢。
措施之二：廣泛宣傳。為了督促無牌車主儘快辦理上戶手續，大隊採取了多種宣傳形式。一是利用電視宣傳，告訴車主和民眾乘座無牌車的危害性，宣傳交通法規和各級政府、公安機關打擊無牌車的有關規定，大造聲勢，做到家喻戶曉；二是印發宣傳資料，全隊共印製1萬多份宣傳資料，分布給廣大車主和駕駛員；三是書寫宣傳標語，共樹立大型固定式宣傳標語30多處，書寫固定標語80多條，張貼標語140多條，共出動流動宣傳車2台，在城區、國省道沿線、鄉村廣泛宣傳，通過大規模的宣傳活動，社會震動很大，使廣大人民民眾認識到乘坐無牌車、無證駕駛車輛的危害。
措施之三：嚴管重治。大隊針對我縣一些偏遠鄉鎮，無牌車運石膏、水泥、石灰，非法載客以及縣鄉道路上無證、無牌等違章現象突出。大隊採取了專項集中整治行動，大隊長王洪斌總指揮、教導員陳志華任副總指揮，組成精幹警力分三路奔赴這些鄉鎮坐陣指揮，同轄區中隊、派出所一道有重點展開了一次大規模的整治“兩無”的行動。幹警們採取定點守卡與流動巡邏相結合的方式，把守各個路口、路段，發現一輛無牌車就扣一輛，每發現一名無證駕駛員當即拘留，為了使整治取得決定性的勝利，大隊長王洪斌、教導員陳志華幾乎每天和幹警們戰鬥在第一線，既當指揮員又當戰鬥員，運籌帷幄。在整頓過程中，儘管幹警們遇到了各種阻力，輕則侮辱謾罵，重之動以拳腳，但幹警們沒有絲毫懈怠，發揚了掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的團隊精神，敢於碰硬。行動以來，共查扣各類無牌車101台，大額罰款11人次，拘留4人。
三、找準落腳點，服務到位
為了使整治工作落到實處，從根本上解決好“兩無”車輛的問題，大隊開展優質服務，及時為民眾做好新政策的宣傳，耐心細緻的回答民眾提出的問題，從轉變對民眾根本態度入手，設立了舉報箱和舉報電話，在車管分所還設有休息室、諮詢台，免費供應茶水等服務，同時派出了流動車管所下到各鄉鎮辦證上戶，簡化辦事程式，整治期間，辦證上戶隨到隨辦。對部分車主遺失發票、合格證的，只要政策允許，出示有關有效證件，立即予以辦理，儘量做到使民眾滿意。由於宣傳到位，工作到位，優惠上戶期內出現了排隊涌躍上戶辦證的局面，使優惠上戶達到預期的效果。
通過我們紮實有效的工作，整治“兩無”車輛實現了“開門紅”，接下來的整治行動，我們將不遺餘力，一如既往抓好整治“兩無”工作。
公司車輛年度總結範文 篇4
一、加強學習，不斷提高駕駛員的思想覺悟
我公司各駕駛員能認真執行各項規章制度，加強理論學習，認真學習黨的各項路線、方針、政策，加強和提高了駕駛員的榮辱觀，完善了駕駛員的自身素質，使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。
二、加強安全教育，做好車輛的管理工作
行政部現管理大小各類車輛15部，其中小轎車9部，班車4部，灑水車1部，小麵包一部。車輛型號較多，給車輛安全管理工作帶來一定的難度。為了消除各種外部因素對安全行車的影響，結合我公司的實際情況，我們主要採取以下措施：
1、加強車輛費用審核管理。車輛費用主要包括油費、維修費、保養費、過路費、年審費用及其他費用等。對於各項申報費用進行詳細審核、落實，確認無誤後進行簽批，確保各項費用的合理支出。
2、制定公務用車管理制度、班車管理制度；製作各項管理電子表格；安裝車輛管理軟體。對各類車輛的具體使用及運行情況進行登記，包括派車管理；用油管理；日常檢查、保養、維護；車輛年檢、保險管理；車輛罰款及理賠管理等。
3、定期加強對駕駛員進行安全教育，組織司機學習《道路安全法》、《20xx年新交通法各項規定》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強司機的.安全意識。
4、要求司機疲勞不駕車；酒後不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護，發現問題及時解決，做到車輛不帶病上路；司機不帶情緒開車，確保行車安全。
5、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛使用制度，禁止公車私用。
6、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決，如集中討論各項問題，共同提出解決辦法等。
三、存在問題
在近半年的車輛管理工作中，雖然能較為圓滿地完成各項任務，但也存在著一些問題，主要表現在：
1、由於特定原因，車輛沒有定期養護，造成車輛損壞，給行車安全帶來隱患。
2、個別駕駛員安全意識淡薄，開快車，車輛行駛曾出現事故的苗頭。
3、沒有對所有車輛及時年審，造成不必要的麻煩。
4、車輛的各種費用同比去年有所增加，除正常的開支外，部分是人為造成的。
四、20xx年的工作計畫
在做好日常工作的同時，今年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手，緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作，做到以安全出效益，效益促發展，主要做到以下幾點：
1、以人為本，從管人、管車入手，吸取經驗教訓，避免行車事故發生，確保行車安全。
2、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續搞好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使車輛管理工作上一個新台階。