發電企業運行值總結 篇1
20xx年國際金融危機全面波及國內各行業，嚴重製約電廠生產穩定運行，但是生產運行全體員工在生技部的直接領導下，不畏艱難，團結協作，克服眾多不利因素，最大限度地減少了損失。緊緊圍繞公司經營、擴建目標，從以下各方面開展工作：
1.強化生產調度管理，合理組織生產，按質按量完成生產計畫。全年共發電7.4億千瓦時、供熱41萬噸。在日常調度工作中，加強現場管理，要求各專業不僅要統籌安排好生產，還要勤於現場巡查，不斷增強自身的判斷能力和臨場處置能力，隨時了解、掌握設備健康情況，及時調整運行方式和生產負荷保證生產任務的完成。
2.加強生產現場節能管理，發現“跑、冒、滴、漏”和不合理的浪費能量，做好設備缺陷記錄及時與檢修處理。
3.重點加強人員技術培訓，提高員工實際操作技能
4.做為一名合格的員工，必須要有一身過硬的專業技能，只有這樣才能有效的保證生產設備的安全運行。為提高員工的現場操作技能，本值制定了一套行之有效的培訓考核措施，並且得到員工同志們的積極回響，目前已經取得了良好的效果，使職工現場操作能力有了很大的提高，理論水平有了很大的進步。
5.加強員工團結協作，營造和諧氣氛和諧是促進企業發展的根本，只有給廣大職工創造一個良好的工作環境，才能有效的提高職工的積極性、主動性和工作熱情，才能有效的促進企業的發展。時時刻刻關心職工困難，關心職工的思想動態，想職工所想、急職工所需，在基層管理中，運行各專業之間相互團結、相互幫助，員工之間和睦相處，各工種之間相互銜接、緊密配合，使值與班組、班組與班組、個人與個人之間、各個工種之間形成團結合作、無障礙的工作，無障礙的溝通，有好的建議或好的問題，各專業之間、班組之間可相互協調，這樣不僅能創造一個良好的人文環境，還使職工能在安全、舒適、無干擾的環境中工作，提高了職工的積極性和主動性，增強了本單位的凝聚力、向心力、戰鬥力，提高了單位的生產管理水平。
6.大力支持公司擴建工作
20xx年電廠擴建4機、5爐，為了使機組早日投產，我們運行人員利用學習天、休班時間進行義務勞動，抽調檢修幫忙安裝調試以實際行動支持公司擴建工作，同時也完成了公司領導交給的各項臨時工作任務，為機組的儘快投入運行做出一定的成績。
以上是今年的工作概況。雖然我們做了大量工作，但離公司的要求還有距離。20xx年，要繼續改進工作，從以下各方面著手，努力完成部門職責：
1.加強安全管理，加大各類安全隱患和違章行為的考核力度，確保車間人身、設備事故為零，推動車間安全管理再上一個新台階。
2.以穩定技術條件為中心，最佳化技術條件，合理搭配技術參數，抓好現場操作質量，確保機組穩產、高效、優質。
3.嚴格貫徹落實執行貫標標準，確保質量、環境兩大體系的有效運行，同時與5S管理相結合，努力提升車間的管理水平。
4.強化勞動紀律，規範員工行為，內強素質、外樹形象，杜絕違紀現象的發生，爭創文明車間。
5.堅持嚴、細、實的管理理念，提高各項管理水平，紮實推進增產增收、節能減排、降本降耗工作，通過技術革新，降低生產成本，使本單位的節約消耗工作再上一個新台階。
6.努力提高班長的專業知識水平和實際操作技能，打造一支懂技術、會管理的高素質人才隊伍，為公司培養和輸送更多的傑出班長。
發電企業運行值總結 篇2
經過為期半年的資產運營，我部門基本順利完成了企業下達的資產運營工作任務。通過半年的實際工作，使得我部門員工充分認識到了資產經營對於公司的長期發展具有的重要意義。
在過去的半年時間裡，我們能夠積極採取主動完成領導交辦的工作和任務。在領導和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。
現在總結企業資產運營部門工作如下：
第一，積極參與學習活動，提高業務能力。
我企業資產運營部門在工作中努力學習業務知識，認真積累工作經驗，熟練掌握工作方法。由於我企業資產運營部門屬於公務部門，日常資產運作任務繁多，程式複雜，業務領域範圍。我們在積極學習業務知識的同時，也努力提高工作能力。在辦理各種手續問題的時候努力減少浪費，少走彎路，不僅節省了時間，也提高了工作效率。
第二，盡一切努力，完成資產經營的重點任務。
這半年期間，企業重點資產運作是十處房地產的資本運營任務。我企業資產運營部門開展分支操作，多種經營模式相結合，根據實際情況運作資本，取得了良好的運作效果，也取得了相當出色的業績。對於緩解公司資金緊張壓力，發揮了積極作用。
第三，工作中出現的問題。
因為我企業的性質與歷史原因，一部分海外業務處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時完成。
發電企業運行值總結 篇3
20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下，我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程式檔案執行，貫徹iso9001：20xx質量管理體系標準要求，並根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善本公司的管理體系。現將一年多體系運行的情況總結如下：
一、體系運行質量目標完成情況
1、產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計畫目標。
2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%。
3、20xx年12月，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。
4、顧客投訴率為0，達到計畫目標。
5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0。
6、20xx年新增加的發貨數量準確率為99%，比公司目標98%提高了1%。
二、公司內、外部審核及過程審核
1、公司於20xx年8月開始導入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程式檔案》及制定各種管理和技術檔案，並嚴格執行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。
2、20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程式檔案執行情況，反覆強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規範，確保質量。持續改進，顧客滿意”的質量方針，並將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、許可權，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。
3、資源管理：
（1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。
（2）綜合部嚴格執行《人力資源控制程式》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作並招聘有經驗的生產技術人員。
（3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環境控制程式》執行，存在的主要問題是：
a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養不夠及時、到位。
b.操作人員沒有認真執行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發現，影響設備使用性能。
（4）生產員工能按《生產車間管理制度》執行，主要是生產工具使用後不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。
4、公司制定了《與顧客有關的過程控制程式》，以確保公司有能力滿足契約規定的要求。以後應加強對契約評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行契約。
5、採購員根據採購申請，嚴格在合格供方中採購，並取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。
6、在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規範，確保質量”。對重點過程及重點工藝執行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。
三、體系運行所取得的成效和收穫
1、增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執行質量方針，並能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。
2、增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。
3、質量管理體系運行以來，公司的商務檔案，行政檔案，體系檔案和技術檔案都進行了有效管理，均按照檔案控制程式的要求執行。各部門都建立了檔案清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。
5、生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系檔案的要求嚴把生產質量關，使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，並且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。
四、持續改進建議及下年工作重點
1、為了鞏固已取得的成效，並實現持續改進。通過顧客回訪，發放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，了解生產質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。
2、在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程式，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以後對於生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施並認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。
3、希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程式要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
4、質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規範要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規範。