城投公司年終總結範文 篇1
20xx年，根據市委、市政府的工作要求，按照市建設局的統一安排和部署，以南湖周邊區域環境整治、路橋基礎設施建設和安置房建設為重點，在時間特緊、任務特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮鬥，紮實工作，埋頭苦幹，通過全體幹部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項工作目標任務和各項重大臨時性突擊任務，繼續加快了我市的城市建設步伐。
（一）以路橋為重點的基礎設施建設進一步加快，城市功能明顯增強。
20xx年，通過強化管理、狠抓落實，共完成路橋基礎設施項目投資1.76億元，全線建成了長3.9公里，寬60米的中環東路；長4.4公里，寬28米的甪里街和長1.2公里，寬28米的建國北路三條城市主幹道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次幹道路，新建道路通車裡程12.8公里，修建沿河護岸9.2公里。城市規劃所確定的“三橫三縱二環四放射”的城市道路框架提前建成，進一步改善了市區道路交通狀況，增強了城市功能。
（二）以南湖區域為重點的環境整治成效顯著，城市環境明顯改觀。
在以南湖周邊區域為重點的大規模市容環境整治中，城投公司承擔了大部分整治任務。總計完成項目投資3.09億元，主要完成了南湖區域整治一期、二期工程拆遷，總計拆除舊房建築面積約17萬平方米，搬遷住戶800多戶；完成了中環南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來水管7。6公里，污水管1.1 公里，路燈8公里，電力、通訊管線18.4 公里；完成了地塊、道路土方填築60多萬立方，綠化種植面積120萬平方米；完成了環城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋樑的景觀改造、亮化和南湖區域迎賓橋等五座橋樑的景觀改造；完成了城南路、城東路、中環南路十八里橋三個城市出入口的整治；完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務要求，極大地改善了南湖周邊環境，城市綠化、美化、亮化水平進一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻上了一份厚禮。
（三）以安置房建設為重點的房地產開發快速推進，拆遷安置工作得到有效保障。
全年開工建設安置房、商品房項目28.26萬平方米，其中拆遷安置房25。3萬平方米，共1900多套。20xx年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬平方米安置房已建成交付使用；煙雨三期和百妙二期共11。7萬平方米安置房主體工程已全部結頂；施家兜一期、二期共2.96萬平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區9萬平方米代建房項目也已經進場開工，已完成了50%的樁基礎工程。安置房的建設規模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的`房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開展。同時，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質量。
（四）城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財務收支實現平衡。
20xx年共完成工程投資7.07億元。由於受金融信貸政策調整影響和原南湖開發區債權債務併入等因素，加之20xx年工程建設任務特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設項目的順利實施，我們千方百計開展資金籌措工作，加強了與市各銀行、財政、土管等部門的聯繫協調，盡最大努力落實更多的資金支持。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來源。同時，在資金的使用管理上，實現了統一調度、合理使用、科學安排，把有限的資金用在刀刃上。及時保證各重點項目施工材料款和人工費的足額到位，以確保工程進度。並抓好銀行轉還貸工作。全年財務資金流量達到14.16億元，其中，財務收入4.86億元，財務支出4.76億元，轉貸4.54億元。最大限度地發揮了資金的使用效益，財務收支達到了平衡要求。
（五）公司各項管理工作得到有效加強，內部管理邁上新的台階。
首先，在建設項目的管理上，強化了對各項工程建設項目的立項、招標、施工管理等工作，嚴格按建設工程規範管理的基本程式進行。所有項目均要立項批覆，進入建築交易市場實行公開招標，實行現場監理，並全部委託市質監站、安監站實行全過程監督管理，確保了工程質量，避免了安全事故的發生。同時認真做好竣工工程的驗收決算和移交工作，年內已竣工項目共27項，已驗收26項，已竣工決算25項，已移交18項。其次，在內部工作的管理上，在抓好崗位責任制落實的同時，根據機構合併、人員增多、任務繁重的實際情況，從理順關係、建立制度入手，加強公司內部管理。如建立了崗位責任考核制度，完善了財務管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層幹部例會制度，每月對各部門的工作任務進行布置、檢查，並作為年終考核的依據。在上半年工程建設任務特別緊張的時期，我們還實行早會制度，每天提前半小時上班，研究部署當天的工作任務，及時解決有關棘手問題等。並且，進一步加強了財務管理工作，在落實“統一調度、統一經營、統一管理、分別核算”的基礎上，進一步完善了財務管理制度，在現金使用、財務審批等方面嚴格按制度規定執行。同時，為便於基建財務管理的需要，認真做好帳目清理工作，並積極配合做好財務審計，全年審計帳目4本，項目16項，對審計中出現的問題，實事求是予以糾正，維護財經紀律的嚴肅性，確保規範操作。
（六）黨建和精神文明建設力度得到增強，公司形象大幅提升。
完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調整成立了沙龍賓館支部、房產公司支部、城市開發辦支部和舊城改造指揮部支部四個支部，並積極開展黨組織活動。先後以“奮戰80天，迎接建黨80周年”、黨風廉政建設等為主題召開了黨員民主生活會，抓好黨員幹部的學習教育。重點是加強了黨風廉政建設，在幹部職工中廣泛開展“雙一流”、“雙整頓”活動，大力加強作風建設；組織黨員幹部認真學習黨的__屆六中全會《關於切實加強和改進黨的作風建設的決定》等檔案精神，加大了反腐敗工作力度。同時，注重發揮群團組織的作用，切實加強了幹部職工隊伍的建設。成立了公司工會、團支部和職代會，並積極地開展各項活動，如組織全體職工外出療休養、舉行“慶五一”職工聯歡晚會、參加“心連心”藝術團民眾演出、成立“城建職工合唱團”、參加“三頌”歌詠比賽、開展“美化環境志願者”活動、組織義務獻血、扶貧幫困等等，即豐富了幹部職工的業餘文化生活，又提高了素質修養，更重要的是增強了單位的凝聚力和戰鬥力，充分調動了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。
城投公司年終總結範文 篇2
近年來，我縣招商引資工作在州委、州政府的正確領導及上級相關部門的指導下，縣委、縣人民政府帶領全縣幹部民眾堅持實施優勢資源轉換戰略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環境，在招商引資工作中取得了較好的成績。已招商引資項目34個，到位資金8384億元。
招商引資的主要做法
1、領導重視是招商引資工作的重要前提，縣委、縣人民政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。
2、增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵，在招商引資工作中，用真誠的態度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資源、技術和市場空談優惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優勢和不足的情況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優勢所在，才能說服和吸引投資者。
3、主動出擊、聯絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解並對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。
4、解決好與我投資者在哪裡的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發揮民眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯繫。
5、搞好後續服務是推動招商引資和經濟發展的有效手段。
6、廣交朋友，以會招商。近年來，縣委、縣人民政府積極組織參加“西洽會”、“烏洽會”等區內外各類招商引資洽談會，均取得了較好的洽談效果。自20__年以來通過會展招商項目達9個，引資額達3億多元。
7、在“招大引強”上下功夫，取得了明顯成效。幾年來，我們側重在引進實力強的大集團、大公司上狠下功夫，成功的引進了屯河股份、東誠豐公司等企業落戶我縣，為進一步做大做強縣內企業打下了堅實的基礎。
8、以資源優勢進行招商。××縣有著全國最大的內陸淡水湖——博斯騰湖。縣城內有著豐富的水產、蘆葦、旅遊、水土光熱、石油天然氣等優勢資源，近幾年來縣委人民政府加大資源招商力度，先後引進了27家企業，4個項目在我縣投資開發資源，進而使我縣的資源優勢得到了有效的轉化
今後的工作思路及措施 繼自治區加快南北疆經濟發展工作會議之後，我縣黨委、政府結合區域優勢和資源優勢，進一步充實、完善了經濟發展思路，把項目帶動戰略做為加快縣城經濟發展的戰略重要內容之一。
堅持“發展”是第一要務，努力實現“建設生態旅遊縣城和新疆最佳人居環境”兩個目標，力爭實現“湖泊經 濟、鄉村集體經濟、非公有制經濟”三大突破，依託“湖泊、特色農副產品、生態環境、石油天然氣”四大資源，做強做大，“紅色產業、特色種養業、水產蘆葦業、旅遊業、農副產品加工業”五大產業的“12345”經濟發展思路。
我縣的招商引資工作首先將緊緊圍繞著縣委、縣政府提出的“12345”經濟發展思路來進行其次是立足本縣四大資源優勢，以做大做強五大支柱產業為目標，走好以資源引資，以資源利商的路子，在互惠互利的基礎上，實現共同發展。第三是牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。
城投公司年終總結範文 篇3
x年，x縣招商引資工作在市商務局指導和縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞家具、食品、裝備製造三大主導產業，不斷創新招商方式，著力最佳化投資環境，深入開展大招商活動，較好地完成了各項工作任務。
一、目標情況
全縣新簽約億元以上項目xx個，新開工億元以上項目xx個（投資x—x億元的項目xx個；投資x—億元的項目xx個；投資億元以上的項目x個），項目落地率%。
新簽約項目契約額.億元，占市定目標億元的%；實際利用省外資金億元，占市定目標.x億元的%；實際利用境外資金萬美元，占市定目標萬美元的.x%。
二、黨政主要領導及主管副職引進項目情況
1、縣委書記：引進投資億元的凱麒源蜂窩科技產業基地項目，位於縣產業集聚區，主要建設鋁箔板新型標準化廠房、綜合研發辦公樓及員工宿舍樓等，新上全自動蜂窩紙板（紙芯）生產線和蜂窩牆體生產線。
2、縣長：引進投資億元的x新世紀門業產業園項目，位於縣產業集聚區，主要建設鋼木門生產線、鋼質防火門生產線、實木複合門生產線、門配生產設備等。
3、主管副縣長：引進投資x億元的年產萬噸金玉油脂項目，位於縣產業集聚區，主要從事植物油生產、銷售。集中攻堅行動以來，新簽約落地億元以上項目x個，新簽約開工億元以上項目xx個。
三、工作情況
（一）招大引強，突出產業招商。
緊緊圍繞主導產業，繪製了產業鏈圖譜和招商圖譜，鎖定長三角紅木家具、珠三角高檔家具、京津冀鋼木家具和閩東南食品等幾個特色產業板塊。重點引進了一批縱向連結、橫向配套的項目，努力在“產業鏈條完善、配套體系完備、產業門類齊全、產業特色突出”上下功夫。家具產業按照“大項目要規模，小項目要品牌”的總要求，縣四大班子整合力量，全力攻堅，主要領導親自率團登門拜訪，促成了一批旗艦型項目相繼簽約或投建。x藍鳥家具項目、華日實木家具項目正積極洽談、推進，大漢食品底料及菜品配送項目、金鷹家私項目、x美松愛家項目順利簽約，“板式家具亞洲第一品牌”全友家私項目及投資億元的x家具進出口商會申新泰富國際商貿城項目正式開工建設。
雙虎家私項目、好風景家私項目已投產，凱麒源蜂窩科技、金太陽彩印包裝、x門業等配套項目相繼簽約並開工。食品產業圍繞行業強企業開展招商，帶動食品產業最佳化升級。雨潤食品、x味博生物、豐源肉雞屠宰、桃園建民、金玉油脂、建省食品等x個大品牌食品項目先後竣工投產。裝備製造業立足培育新的經濟成長點，著力引進占地少、投資大、產品附加值高的項目。瑞油石化、三友機械、陽光防腐等一批新型機械製造項目先後落地，增強了縣域經濟的支撐能力。
（二）創新機制，強力推進招商。
一是突出大員上陣招商。縣主要領導帶頭參與招商活動，拜訪重要客商，推進重大項目。x個招商主體單位黨政正職，嚴格落實“二分之一”工作法；xx個鄉鎮成立招商分局，鄉鎮黨委書記任分局局長，親自帶頭外出招商，真正走出去，請進來；要求主體單位“一把手”每月外出招商不少於x天，每年引進一個固定資產投資億元以上工業項目入駐縣產業集聚區。抽調骨幹人員組成支招商小分隊，在x、珠三角、長三角、x等地開展駐地招商。積極參加國家、省、市組織的各類招商活動，先後參與了“x市龍文化活動節”和“第八屆中國中部投資貿易博覽會”、“第五屆中國食品添加劑、配料及健康天然原料展覽會”、“x市與蘇商座談聯誼會”、“x年首屆中國親商大會”，以及港澳經貿活動、日韓國際貿易交流會等節會活動對接項目。
二是建立招商項目評審制度。實行招商項目預審、集體會審、核查三項制度，改變以往“大呼隆”的招商方式，推行精細化招商、定點招商、定向招商，切實提高招商實效。首先，招商項目由縣招商局對招商主體單位的意向項目進行預審；項目簽約後，由縣招商引資指揮部、發改委召集相關部門，對簽約項目進行集體會審，審核項目用地、投資強度、優惠政策等內容，解決項目落地有關問題；項目建成投產後，由審計部門牽頭，會同發改、財政、統計、監察等部門，核查項目業主的契約履約情況，提出優惠政策兌現意見。
三是完善獎懲激勵機制。縣政府對招商引資工作實行動態考核，重獎重罰，縣財政列支x萬元專項資金，設簽約獎、開工獎、投產獎三個獎項，依次核發獎金。開工獎，每新開工（以基礎出正負零為準）一個固定資產投資x億元、x億元、億元及以上工業項目，分別給予受獎對象x萬元、xx萬元、xx萬元獎勵；投產獎，每新投產一個固定資產投資x億元、x億元、億元及以上工業項目，分別給予受獎對象xx萬元、xx萬元、x萬元獎勵。對引薦人的獎勵由引進單位從獎勵資金中支配，獎勵額度由引進單位自定。
沒有落實招商引資“二分之一”工作法、招商成效較差的單位，對第一責任人全縣通報批評，完不成年度任務的，實行一票否決，取消其年終綜合評先評優資格。x月份，縣政府對xx鎮、縣招商局分別獎勵現金xx萬元。通過重獎，全縣上下招商積極性空前高漲。
四是強化跟蹤問效。實行台賬管理，招商局對各單位對接的招商項目，全部列入台賬管理系統，跟蹤問效，動態記錄項目洽談進展情況。同時，推行月報告制度，縣政府主要領導採取個別座談、召開會議等形式，每月聽取一次招商工作專題匯報，及時掌握項目對接洽談、建設內容等情況，營造大招商、大開放的濃厚氛圍。
（三）加大投入，最佳化發展環境。
一是強化平台建設，提升承載力。堅持政府主導，社會參與，全年累計融資.x億元，投入縣產業集聚區平台建設，先後建成文化路、建設路等區內道路xx條，形成了四縱十橫的道路網路；架設高壓線路.x公里、通信線路.x公里、供氣管線x公里；日供x萬噸水廠、第一污水處理廠、垃圾處理場建成投用，第二污水處理廠主體完工，集聚區承載能力明顯增強。
二是做大中心城區，以城促產。圍繞產城一體發展，累計投入資金億元，“修路、增綠、建園、治水”，完善城市功能，提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建設及綠化、明月湖公園建設、數位化城管、縣城集中供熱項目等，成為全縣乃至全市城市建設的亮點。同時，堅持縣產業集聚區和城市建設同步進行，實現了縣產業集聚區和城區路網、電力、供排水、通訊資源共享，綠化、亮化工程一體推進。縣集聚區職工公寓樓、展覽館、廉租房竣工投用；縣醫院病房樓主體封頂，縣公安局業務用房竣工投用；文化路幼稚園、人民路國小等工程順利啟動。縣域中心城市的吸附力和承載力明顯增強。
三是努力破解瓶頸制約，保障到位。土地和資金是制約招商項目建設的最大瓶頸，這是一個共性問題，推進項目建設，讓項目早日產生效益，關鍵是破解土地、資金瓶頸制約。在破解土地制約方面，我們堅持“有限指標保重點，一般項目靠挖潛”，加強磚瓦窯、工礦廢棄地整治，實施城鄉建設用地增減掛鈎，置換成建設用地指標。嚴把建設用地預審關，控制項目用地規模，強化對投資強度、容積率等指標的控制，提高土地利用率。在破解資金制約方面，縣政府組建了縣建投公司，把政府優質資產裝入建投公司，不斷加大融資力度，有效緩解了瓶頸制約。
（四）強化服務，營造親商氛圍。
一是成立招商引資指揮部。縣委常委、縣委辦公室主任任政委，主管工業副縣長為指揮長，發揮總協調作用，全力支持、服務、保障招商項目建設，形成強大工作合力。
二是推行項目“保姆式”服務。落實項目“四個一”工作分包機制，從項目的前期運作、建設，到企業運營投產的後續服務，都明確一名縣級領導，跟進一個縣直部門，組建一套服務班子，建立一本項目台賬，實施保姆式服務。在項目推進過程中，堅持“四會聯動”，即早餐會、午餐會、調度會、聯席會，以及現場辦公、台賬管理、專項督查等推進機制。台賬細化到每周、每天，現場辦公在崗情況納入督查範圍，強力推進項目建設。
三是最佳化投資環境。對入駐縣產業集聚區項目實行聯審聯批，限時辦結。建立環境案件快速反應機制，組建了縣產業集聚區派出所、紀檢監察室，加強企業經營和周邊環境治理，使縣產業集聚區成為“零干擾特區”，確保引進的項目順利落地，並及早達產達效。
四、x年工作計畫
（一）明確招商方向，拓寬招商領域。
突出主導產業招商，在強化閩東南休閒食品、x高檔家具、江浙紅木家具、東北實木家具、京津冀鋼木、酒店辦公家具等板塊招商的基礎上，拉長產業鏈條，培育產業集群。家具產業重點引進油漆、五金、物流等配套項目；食品產業突出招大引強，著力引進國際、國內知名品牌企業，帶動食品產業最佳化升級；著力圍繞輕型機械製造產業招商，培育新的經濟成長點；在突出二產招商的基礎上，強化一、三產業招商，著力引進現代農業項目，多渠道增加農民收入；著力引進商貿服務業，完善城市功能，提升城市品位。
（二）集約利用土地，提高招商質量。
嚴格落實項目審核評定三項制度，強化稅收貢獻率、投資強度、生態環保、科技含量、產業關聯度等指標的硬性約束，確保優質招商項目進得來、留得住、發展得好。同時，提高土地利用集約化水平，按照“優質項目保供給，一般項目靠挖掘”的總體要求，統籌合理配置土地資源，緩解用地壓力，提高土地使用效率。
（三）強化激勵獎懲機制。
完善對招商主體單位以獎代補政策，加大對招商主體招商環節的獎勵力度，完善項目簽約獎、開工獎、投產獎等考核措施，同時，對不能完成目標的招商主體懲處措施嚴格化。重大項目招引實行“一事一議”。突出鄉（鎮）的招商主體作用，加強鄉鎮招商分局機構建設，定期對基層招商隊伍進行培訓，提高招商隊伍業務水平，督促鄉（鎮）更多的以小分隊形勢走出去。
（四）以活動為主線抓好外出招商。
組織好長三角、珠三角、環渤海等地駐地招商活動和中博會、廈洽會等重要節會的參會工作，以會促簽。協助鄉（鎮）圍繞重要節會活動做好充分招商準備工作，做到目的明確，有的放矢。
（五）提高服務質量，抓好以商招商。
深入開展“外來企業大回訪”活動，協同縣集聚區、相關鄉鎮為引進項目提供全方位服務，圍繞重點在談的華潤啤酒項目、x藍鳥家具項目，促使項目早日簽約；對已簽約金鷹家私、x美松愛家家具、大漢食品、民安防護門等重點項目建立服務台賬，確保項目早日開工；開展以商招商，讓更多投資者了解x、走進x、投資x。繼續加強同x省家具進出口商會、x家具協會、x家具行業協會、x省食品行業協會、x食品工業協會、x家協等有關商協會的互動合作，發揮商協會優勢，深挖行業資源，增強招商引資實效性。