建築公司年終個人總結 篇1
XX年我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產經營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現利稅萬元，固定資產為萬元，為股東創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了顯著的成績，現對董事會作如下總結：
一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。
我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和xx屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作，積極回響“雲嶺先峰”工程的號召，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和核心領導作用，團結帶領公司職工解放思想，轉變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的xx屆x中全會作出《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發揮職能作用，紮實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今後一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員幹部和職工深入學習了xx屆四中全會相關檔案，書記、總經理在集團公司黨委擴大會議上的講話，在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產黨黨內監督條例（試行），中國共產黨紀律處分條例，中共*省委組織部《關於實施“雲嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業黨的基層組織建設的意見》，《關於實施“雲嶺先鋒”工程，全面加強醫療衛生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織於以及其他視窗服務行業黨的基層組織建設的意見》，中共*省委《關於實施“雲嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等檔案。定期召開民眾會議，廣泛徵求民眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關係，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動，在公司爭創“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發有為，開拓進取，增強建功立業的責任感和史命感，在公司內部形成比學趕超的良好氛圍，使“雲嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀檔案與專題研究、集體輔導與交流相結合，進一步統一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模範的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現；特別是我們生產一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪裡有艱苦的工作，哪裡就有共產黨員的身影。
建築工程公司積極回響投資公司黨委的號召，結合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關於實施“雲嶺先峰”工程的精神，結合“雲嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業經濟效益這箇中心，牢牢把握加快企業發展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰鬥堡壘，引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模範作用。
我公司黨支部將實施“雲嶺先峰”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“雲嶺先峰”工程，在發揮黨員先鋒模範作用的同時，有效促進了公司改革發展和生產經營活動。
公司黨支部在開展“雲嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業、規範”為準則，以一流的質量為宗旨，為客戶提供滿意的產品和服務，緊緊圍繞企業的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績的先鋒。
二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重後果的責任事故和較大的工作差錯。
XX年是建築工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為後勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的*酒店現已斷水，酒店的建成將為建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。
XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建築企業打下堅實基礎的一年。
經過近兩年的磨練，建築工程公司鍛鍊出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建築資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建築智慧型化，現在正進行二級資質申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現在以下幾個方面：
（一）完善了一系列規章管理制度，並檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
（二）工程完成情況
XX年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，最佳化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營範圍，並成立了2個工程處，先後承接了裝飾、樓、*車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業務樓等100餘項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程，並已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至XX年12月底，我公司已完成稅前利潤*萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。
在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，並為社會解決了一部分就業的壓力。
（三）最佳化企業項目管理體系，完善企業內部機制
提高資產整體運行質量、為運輸提供後勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據XX年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強維修、維護及專業骨幹力量。
除各工程外，*酒店為公司重點項目工程，工程總建築面積平米，由公司領導統一部署，組織精幹的施工隊伍組建項目經理部，採用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的最佳化配置和動態管理，有效地指揮、計畫、協調、監督施工生產，套用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據工程規模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的最佳化，克服了工程項目現場管理的困難，在XX年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
（四）拓展市場、提供多元化服務
XX年公司主要從事維護、及房屋維修業務，XX年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設，打破了XX年度業務面窄，服務功能單一的局面，且XX年度成功取得裝飾裝修及智慧型工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
（五）加強學習，不斷提高整體素質，建設具有建築工程公司特色企業文化
公司總經理、副總經理、副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照*省建設廳XX年資質年檢要求，我公司先後組織30餘名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年6月份順利通過*省建築業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建築知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建築基礎知識。
為增進公司凝聚力，組織了到休閒莊豐富多彩的郊遊活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何藉口》一書，並分發到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到紮實有效，使各項工作按照科學化、規範化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。
領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要，領導班子堅強團結、步調一致、勤政實幹是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，XX年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了XX年預期目標。
施工生產分工細緻，協作關係複雜，需要的資源數量龐大，質量要求嚴格，供應渠道複雜，以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素，給建築施工生產帶來艱巨性。XX年我公司未發生一例安全事故，工程質量合格率100%、優良率大於90%，回顧XX年的工作，這些業績不是偶然的結果，科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。
我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在XX年裡上了一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
（一）領導重視，措施有力，綜治責任製得到全面落實。
我公司總經辦總經理、副總經理、副總經理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組，由總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書，劃定責任範圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》，將安全、質量責任層層落實，責任到人，建立並完善了公司內部質量監督體系。XX年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，並取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今後資質的提升奠定了基礎。
1、加強內保全全
（1）從公司成立以來，為保障辦公區域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保全人員，負責辦公樓的安全保衛；
（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2、加強人員管理
（1）安排專人負責建立通行證件管理台帳，加大內部人員辦理通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入*區，帶領無關人員；將過期的通行證收回交到保衛部銷毀。
（2）針對建築行業臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場，上至項目經理，下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。
（二）、積極開展對員工的素質教育和法制教育，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。
1、抓好交通安全
針對XX年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。
2、加強培訓，提升素質
為提升公司總體素質及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建築施工方面知識培訓，為保證培訓質量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何藉口》一書。
3、深入安全意識、狠抓安全生產
安全生產是建築施工企業永恆的主題，建築施工企業只有在安全生產的前提下，才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建築工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然XX年各工程項目均有不利於安全生產的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；*酒店主體工程正好在雨季施工作業等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態。XX年沒有發生一起工傷事故，沒有發生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司企業安全管理水平。
4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關心。
5、組織了豐富多彩的郊遊活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰鬥力的隊伍。
通過以上措施，使職工隊伍得到了穩定，我公司從成立至今，從未發生一起重大安全事故。同時也湧現出一批遵紀守法、作風正派、工作紮實、忠於職守、鑽研業務的治安綜合治理先進人物。
（三）建立了規範、詳細的綜治工作檔案冊、台賬、報表。
進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網路體系。
在XX年裡，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。
在今後的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的而努力奮鬥。
建築公司年終個人總結 篇2
一年來，在市委老乾局的正確領導下和老乾活動中心全體員工的大力支持下，認真學習馬克思主義、毛澤東思想，堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業愛業，與老乾活動中心全體員工一起齊心協力，在老幹部服務工作都取得了一些的成績。
一、提高認識，充實自已。
自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業的工作人員轉為一個建築管理人員，對業務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終於認識到，搞好老乾活動中心大樓也是為老幹部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面蒐集有關資料，購買書籍，學習建築相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建築專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終於掌握了一些建築有關的知識。
二、對工程施工建成設的質量控制工作
工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查發現問題及時停頓整改。例一：在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢後確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位採用建築走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格後才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規範現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我儘自已努力做好工程施工建設監理質量工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。並成為開平市的樣板工程。
建築公司年終個人總結 篇3
一、嚴格遵守公司各項規章制度
上班伊始，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一起檢查質量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經驗的最佳時機，也是我對於施工現場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
二、認真學習預算編制資料
我首先對預算編制資料、計價清單規範等進行了認真系統的學習，並堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術標的編制過程，由於大學畢業設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“預算軟體”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
三、其他方面
堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。管理辦公室內部分檔案存放，以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進行登記備忘，供以後對照。與分公司同事積極探討造價控制、契約管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。主動與同事交流，熱情幫助他人。
四、努力的方向
著重向投標方向努力，積累投標經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；發揮模範帶頭作用，爭當先進。
通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
建築公司年終個人總結 篇4
_年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與_年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升"的_年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務"的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司_年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市___等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在彭州市__鎮__村、___鎮__村、__鎮____村、__鎮__路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場"三通一平"沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。___、__兩鎮9月10開工，建築面積1_平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期___10月20曰、__10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚"艱苦奮鬥，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量___余萬元，建築面積約 4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元;姐告___倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37. 5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
_年，瑞麗工程處完成產值約___萬元，實現利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：_元，人均_元。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建築公司分攤社保費用：_元，支付上繳公司住房公積金：_元。
3、成都工程處：_年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成____萬元的產值。其中：廣東__噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西__鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽__電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
建築公司年終個人總結 篇5
20xx的工作已經完成。根據自己工作的實際情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法和提高工作效率提供依據
我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項目的建設。可以說，我對建築業的總體認識比較清楚。作為一名技術人員，我的工作定位為協助技術總監的工作並不斷充實自己。在參與施工的項目中，在完成項目材料計畫和基礎施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案和技術交底，負責工程技術資料的指導和編制，與施工人員一起進行現場質量檢查，協助安全員落實、監督和檢查施工現場的安全工作
在項目施工過程中，我始終以積極的態度認真對待自己的工作，我所從事的所有工作都能盡到我的職責，從而順利完成工作任務。“不要急功近利，埋頭苦幹”是領導教導的工作態度，以提醒自己不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的知識，並獲得施工現場積累的經驗
1、積累經驗並將其貫徹到底
施工現場的工作使我深刻地理解，我從查看規範和程式中學到的知識必須貫徹到底實際操作過程中，我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的經驗和教訓，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項目部來說。在學習了相關規範和規定、耐酸轉化實踐以及耐酸轉化對溫度、濕度、維護時間的影響後，在明確了貼上工藝和呋喃膠泥的比例後，我們立即組織相關人員進行施工。由於選定的團隊只是貼上普通面磚的人員，我們認為只要嚴格控制質量在比例內，就應該沒有問題。另外，當時工期緊，沒有時間聯繫專業防腐隊伍，當時天氣寒冷，貼上耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有採取相應的保溫措施。維護時間不少於14天。甲方在7天后投入使用，使所有耐酸磚在不到一個月的時間內大面積脫落，然後全部返工。如果當時我們堅持這一原則，並與甲方簽訂書面協定，我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術人員，我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工經驗對我來說太沉重了，所以我必須要求自己有一個嚴謹的工作態度，技術內容不能摻雜任何運氣，只有這樣你才能站穩自己的位置
2、技術交底不可忽視
作為施工隊的作業指導書，技術交底要求技術人員做好施工前的工作。我做得不好。基礎加固、模板、混凝土澆築等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關注有特殊要求的施工過程。然而，隨著在工作中的不斷學習和理解，我對技術交底工作有了更深的了解。就技術交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書面交底完成後，還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發現工人不遵守或不完全遵守技術交底，應耐心解釋和指導，即我公司要求的“控制過程”的質量方針之一，該方針實際上與質檢員相結合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業人員“分工協作”的無形團隊精神，
3、加強管理能力，協助安全生產
血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數據將建築業的安全生產推向了頂峰。我們必須注意安全生產。安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該加強安全生產的神經，尤其是技術人員。在編制安全技術交底時，我們不應忽視自己的工作，因為這不是我們自己的工作。要認真編寫，積極配合安全員的管理，加強管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無法理解，但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部經理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經理們從內心深處認識到安全的重要性時，他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖心理做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。對於勞務隊伍來說，首先要做的是在工人進入現場後安排一次安全教育和培訓，並向勞務施工隊伍進行安全技術交底
今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業知識，大大提高了他們的工作能力，包括組織協調能力、管理能力和適應能力，更重要的是積累了寶貴的工作經驗。過去六個月的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰，以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰
建築公司年終個人總結 篇6
，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值0.4;工傷傷亡率2;全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。
一年來，我們圍繞“建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設.
一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的'探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處; 三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在彭州市xx鎮xx村、x鎮xx村、xx鎮x村、xx鎮路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場“三通一平”沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。
針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工，建築面積1x平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。
後期x10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚“艱苦奮鬥，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量x余萬元，建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
瑞麗工程處完成產值約x萬元，實現利潤約xx萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建築公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成x萬元的產值。其中：廣東噴煤系統約1500萬元;江西鋼絞線擴產工程約1600萬元;德陽電爐工程約600萬元。
建築公司年終個人總結 篇7
材料費用的支出占建築產品成本的65％左右。是控制成本的重點。現場材料消耗分實體性消耗（形成工程實體的材料）和措施性消耗（有助於工程形成的材料）。材料預算價格＝原價＋采保費＋運輸費＋運輸損耗+裝卸費材料定額消耗量＝淨用量＋堆放損耗＋場內運輸損耗＋施工操作損耗
一、確保採購過程產生效益。
在保證工程質量的前提下，貨比三家，以業主認價或預算價為採購價控制上限，儘量以低於上限的價格購得質優價廉的材料。
1、對於業主供應的材料，進場時要嚴格驗收其數量和質量，剔除運輸、卸料過程中產生的報廢品以及不合格品，要求材料有出廠合格證明，對於有保質期的材料要求其至入庫到使用時在保質期時間內並由供貨方入庫。如需施工方裝卸、保管的材料應及時辦理簽證。
2、在長期的工程材料採購中應建立一個廣泛的、動態的材料採購供應網路系統，每一種材料至少與三家以上的供應商保持合作關係，並且由材料商每月將其所供材料報價單送至採購供應部門，並由相關的人員收集整理，便於及時掌握材料市場的價格走向，在適當的時候可以超低價購得部份材料儲備起來，同時也有利於工程投標報價及避免以高價購得所需材料。
3、材料在市場的流通中，每多一次的流通環節，材料的價格必然要增加，所以在條件成熟的時候可以建立起自己內部的材料供應基地，以減少它的流通費用。
二、控制材料損耗量
材料損耗量＝場外運輸損耗＋現場堆放損耗＋現場運輸損耗＋施工操作損耗
1、場外運輸損耗：
一般是由供貨方承擔，這一點要在材料採購契約中明確所採購數量為入庫後的數量，而非出廠數量。
2、現場堆放損耗：
主要是針對一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個體積小的（鐵絲、鐵釘等）、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類材料在現場堆放或入庫保管時，要根據各種材料的物理化學特點，分別制定不同的保管、保養措施，以達到材料最低限度的自然損耗。
3、現場運輸損耗：
在施工中應嚴格按照ISO9002質量標準中的程式檔案，儘量使材料堆放合理，減少二次搬運，以降低材料運輸損耗，節約（運輸）資源，加快施工進度，提高勞動生產率。
4、施工操作損耗：
是控制材料損耗的重要環節，建立限額領料制度和加強勞務隊伍管理提高工人的技術水平並有適當的經濟槓桿調節（獎勵節約懲罰浪費）是抑制施工操作損耗的重要措施。
①限額領料制度：按施工形象化進度按月、分階段，以按施工圖計算的一個完整的子項為基本的控制單元（如：砌100M2的一磚外牆、粉刷100M2的內牆等），分別以定額消耗量、項目成本控制人員結合本企業的生產水平編制的消耗量、專業工長結合其負責的本專業施工特點計算的計畫消耗量、班組申請消耗量、實際消耗量形成表格，進行橫向對比，對超用的材料落實清楚是哪個環節造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結果是：定額消耗量＞企業計畫量＞專業工長計畫量＞班組計畫量＞實際使用量。隨著工程資料的不斷積累，久而久之將會形成反映企業實際生產水平的企業定額並可不斷修正企業定額水平，為工程量清單報價，提高企業的市場競爭力打下良好的基礎。
②加強勞務隊伍管理，提高工人的技術水平：隨著市場經濟的迅猛發展，建築業呈現出一種大幹快上的勢頭，而建築勞務的技術水平的發展卻沒有跟上這種勢頭。一方面，原有的正規建築工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著成熟的施工操作技術不斷發展成為企業的管理人員，極少數的還在從事著一線的施工生產。正因為建築勞務市場的大量需求，越來越多的農民工湧向了這個市場，他們中大部分人是農時務農，閒時務工，沒有什麼施工操作技術，這給施工管理帶來的新的課題。這種情況下為了確保工程質量、保證企業效益，如果不能尋求一支成熟的勞務隊伍，則勢必要加強對勞務隊伍的管理。對只知道盲目蠻幹、毫無技術、素質較低的堅決清理出現場，對有一些技術的，進行適當的指導培訓，提高其勞動技術水平。
③經濟槓桿調節：根據制定的控制指標，對施工質量優良且超額完成了控制指標的班組可適當的給予經濟獎勵或張榜表揚，反之要對施工質量很差，且浪費嚴重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現場。並要求其勞務公司對造成的損失進行賠償。
三、確保工程施工質量，杜絕因施工質量原因返工
因施工原因造成的返工，不僅會造成直接經濟上的損失，而且可能會影響工程的施工進度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會可能引起業主的索賠。另一方面，業主和監理會對企業的管理水平產生懷疑，從而會影響企業的形象和聲譽，影響企業的市場競爭力。真正做到視質量是企業的生命。
四、儘量廢物利用，做到料盡其材正常的施工損耗
據材料的物理化學性能儘量充分利用，以減少建築垃圾，這樣不僅有利於環保，也節約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產合格材料的優質原料，可以與材料生產廠家建立一種余料回收關係。對於一些材料，在施工中要據其形狀特點，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動生產率。
五、對於周轉材料注意保養，延長其攤銷次數。
周轉材料要加強保養，控制領料，建立使用計畫，分月、分階段進行考核分析。要做到誰領了多少，要歸還多少，報廢多少，為什麼會報廢，都要有據可查。落實到個人。對於租賃的周轉材料，據形象化進度，精確編制需要量及使用時間，用完後要及時歸還。
六、材料檢驗
試驗費隨著建築新材料、新工藝的不斷出現並套用於工程中的，在套用中如需要對其進行檢驗試驗，就要看是否屬於契約承包範圍內的或是否屬於原報價範圍內的，如不是要即時辦理相關的簽證手續。
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，儘量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個嚴密的計畫是控制成本的基礎，制定切實可行的措施，真正的落實到每一個環節中去，不斷的總結經驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質。
建築公司年終個人總結 篇8
兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認真實習，勤奮實踐，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習時間裡，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。
一、不斷在總結實踐中完善知識體系
從2025年8月21日至10月4日在輪南修路期間，2025年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中，我先後做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收穫的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解，當全站儀架起後不知道該怎樣去測量，這時才發現有許多知識要去學習，特別是大量重複性的工作必須耐心細緻去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由於許多原始資料均來自測量數據，所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹，否則，後面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反覆測量工作段，多次發現錯誤和不足，進而及早發現問題並解決問題，以使後續工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進而更好地將工作做好。
二、不斷在艱苦環境中磨練頑強意志
2025年8月在分配到路橋建安工程公司後，經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環路工程的工作環境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處後還要整理白天測量數據，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾隻蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬後便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要乾的，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。於是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環境的惡劣，終於在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度讚揚。當我們認真學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什麼，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什麼，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一乾就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什麼苦的我同那些常年在沙海中征戰的石油漢子來說，我們在中環路上吃的那點苦，又算得了什麼值得慶幸的是我經受住了艱苦環境中的考驗，並且在這種極其困難的環境當中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什麼可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什麼可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!
三、不斷在工人民眾中堅定理想信念
俗話說：“活到老，學到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。儘管剛轉正不久，便來到了艱苦的工作環境中從事路橋建設工作。但通過和工人民眾的交往，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環路工作期間，我深切的感受到工人民眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的工人民眾在極其艱苦的環境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現的大無畏精神，深深感動著我。儘管從小到大，我沒有吃過什麼苦，但面對現在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我願儘自己最大的努力，發揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養和教育而修養的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業技能。儘管今年在迪那2地面道路建設 — 3 —建築施工實習總結中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特別是專業強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素質培養，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發出力量的火焰後，方知道學習的重要，許多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務工作。
四、不斷總結工作經驗專業技術得到廣泛實踐
參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作。可以說，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領導和同事的關心和幫助下、通過自己的摸索實踐，總結經驗教訓，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會：
一是標高計算方法：交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=相應點設計標高 —(水準點標高+後視—前視)
其中：後視指塔尺立在已知標高點上的讀數，前視指塔尺立在未知標高點上的讀數。
個別情況下，現場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制，只適宜用現場某一個已固定的結構物標高來決定即將施工的結構物的標高，則此種情況下的計算方法為：
交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=(水準點標高+後視—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(水準點標高+後視—即將施工結構物的前視)
此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(0—即將施工結構物的前視)
二是測標高容易出錯的地方。
對於容易算錯設計標高。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數據，具體各結構層施工時還得自己算出相應點標高。經常算錯設計標高表現在誤讀圖紙，容易漏算結構層和及結構層的坡度等，一般標高控制以相應結構層的頂面標高控制的。
對於塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字型範圍旁的讀數因視覺影響多讀10厘米(如本應是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的)， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。
對於計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法，而是憑著主觀推論去算，結果在比較複雜的情況下就正負算反了。
根據公式： 地面標高=水準點標高+後視-前視， 則說明所測的地面標高與水準點標高及後視讀數一同增長， 而與前視讀數卻相反。作為測量人員，必須對上述問題靈活掌握。
今後，我將把所學的各種專業知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業技術和業務知識水平，充分運用現代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，為路橋建安工程公司建設出更多更好的優質工程。
建築公司年終個人總結 篇9
1、灘涂整治試驗段
由於該實驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水衝力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環保節約”的原則，不斷調查完善施工方案，創新施工組織，嚴格把關各項開支費用。現已完成圍堰419米及內域吹填的格柵防護，並種植25米寬的.紅樹林帶20xx米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。後由於前期手續問題停工至今。
2、廈足訓練基地
完成了該項目的用地立項、選址意見書、用地規劃許可證、方案設計、預征地、室外工程施工圖、室外工程施工招標、市計委工程諮詢中心概算審核、工程投資分析、周邊配套規劃設計等，並完成了沙石回填、道路施工、圍網製作安裝等，進入土質基礎施工和草種培育階段，能夠按照中國足協的質量和進度要求如期竣工交付使用。
3、過芸溪流域整治
完成了項目可行性研究報告、項目建議書的編制、項目建議書的評審、項目的立項審批，並正在辦理成立工程指揮部的有關事宜。
4、天竺山防汛防火道路
完成了防汛道路的立項、施工圖設計及施工圖審查；完成了防火道路的立項、設計委託、現狀測量及設計方案。
建築公司年終個人總結 篇10
暑往寒來，又是一年新春時，思緒萬千，回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經理王瑞波同志的指導下，根據年初制定計畫有條不紊開展工作，現將本年度工作總結如下：
一、按照20xx年度外出巡檢計畫安排，計畫巡檢不少於46項次，20xx年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發限期整改51份，下發項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，並約談項目負責人2人；超出年初計畫全年檢查項目總數46項次的28%。
二、工程管理部在20xx年度嚴格按照公司要求，對項目監理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執行公司資料審核流程。
三、工程管理部在20xx年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次，各項目監理部每月自檢一次的自檢制度推行效果並不理想，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢，對於項目每月進行一次自檢，推行效果也並不如意，故在20xx年度的計畫實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次，各項目監理部每季度自檢一次的.自檢一次，從20xx年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數依舊沒有設定相應的職能部門，沒有相應的管理人員負責此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒有配備自檢表格）；其三是大多數項目總監為掛名或兼項總監，不能按要求常駐現場，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據巡檢過程中發現的未能及時進行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時下發了限期整改通知單，要求項目監理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監理部均能按照要求進行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、註冊監理工程師配備、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設施等）等方面做出必要而強制的規定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監，從而提升公司綜合素質和形象。
四、工程管理部根據年初制定計畫在20xx年度共召開了4次總監交流會，另外，還組織召開了1次育興公司20xx年度工作會議、1次工程安全生產管理專題會議、1次企業標準及質量手冊宣貫會議。20xx年是實行總監理工程師交流會制度的第二年，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續按照公司要求定期組織召開總監交流會並根據實際情況適當增減會議頻次或考慮增加年終總監述職會，為公司總監技術交流搭建平台。
五、積極參與工程技術部制定的有關檔案的審核工作，在20xx年度對工程技術部出台的第二版“質量手冊”、“企業標準”、“施工階段監理作業指導書”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋樑工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術資料和管理資料進行討論審核。
六、處置、處理各類業主投訴及政府主管機關來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發“不良行為記錄告知書”8項；處置業主致函4項；針對項目下發通報1項；截至目前各突發事件僅“名門悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規定進行處罰），下發項目罰款通知4項，處置其他各類突發事件均未對公司造成不良影響。
七、20xx年度工程管理部代表公司法人對總監出具總監授權書及質量、安全責任書總計222項次，對見證員授權49項次，下發項目監理部印章介紹信116項次。
八、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經在20xx年的基礎上適當增加信息化軟體使用項目的數量，截止年終使用信息化軟體的項目已達12個，從20xx年度的使用情況來看，大部分項目的軟體使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平台的平穩運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平台之目的。
九、根據公司安排，工程管理部承擔了公司企業宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協調已竣工項目負責人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150餘項次，截止目前公司企業宣傳片已製作出（樣片3），已基本具備使用條件。
一年來，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領導額外交辦的其他工作，我們都責無旁貸、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關，公司現場管理水平穩步提升，資料整理進一步規範化，20xx年，公司在工程管理方面未出現任何監理擔責的事故或案件。今後，我們將在公司統一領導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩發展做出貢獻。
配合公司進行水利部施工監理資質申報升級，整理相關業績及其他證明資料。配合房屋建築工程宣傳片的攝製。
建築公司年終個人總結 篇11
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了x月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以後的日子裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎紮實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間裡，我在項目經理及部門領導的指揮下，在水電站發電廠房建築及金屬結構安裝工程的建設中先後經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆築的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對於自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，儘可能減少工作失誤的發生。
通過這些現場工作的鍛鍊，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
6.建築年度個人總結怎么寫
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意!過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建築，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程式，從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆築過程中，由於砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.
在以後的`工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，並套用至工程中.培養吃苦耐勞的精神建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.
最後就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.
以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年裡我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最後我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻.
建築公司年終個人總結 篇12
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20__年已經從指縫間溜走。回望走過的一年，經歷的種.種，失去的種.種，收穫的種.種，感悟的種.種都讓我不勝唏噓，20__年不管是否能夠載入史冊，注定將是我人生不平凡的一年。
坐在電腦前，平復心情，慢慢回憶寫下去年的點點滴滴： 心靈感悟
20__算的上是我人生的一個重要轉折點，這一年經歷的心理的低谷期，現在細細回味當時有太多的苦無從訴說，但倒也是感謝有一段這樣的經歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對接下來的人生。
20__年真正的是我由學校轉向工作的過渡期，學習思維轉向工作思維，學習方法轉向工作方法，學習生活轉向工作生活，每一小步的轉變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來心裡一點點的感悟：
1. 有擔當，有責任感：
做到這兩點，我感覺最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對什麼都大包大攬，毫無計畫毫無策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對團隊工作進展毫無幫助。所以，要學會有自知之明的擔當和責任感。
2. 積極有效的溝通：
溝通不是簡單的上傳下達，鸚鵡學舌，而是能夠非常合理的表達自己的想法並得到對方的認可，且能夠很理性的接受理解對方傳遞的信息。
我感覺在溝通的過程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設身處地的替對方著想，站在他的角度來看待此次溝通的內容，這樣才能達到很好的共識。積極有效的溝通能提高工作效率，使複雜繁瑣的團隊工作，變的更加簡潔。
3. 踏實地，忌浮躁
4. 勤反思，善思考
5. 路長遠，且慢行
建築公司年終個人總結 篇13
一、邵陽公司現狀
邵陽公司現有大冊職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業歇崗職工達1400餘人。此外，長病長傷52人，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當於邵陽公司全年收入的三分之二。
二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。
今年初，調整充實了新的黨委班子，設立了兩個黨支部。 調整後的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經濟工作會議精神，先後召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在邵陽公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工民眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩定因素的現象;二是千方百計與社區聯繫協調，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定;三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的後顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和職工的向心力。
通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發工資的情況下，為邵陽公司的穩定和發展，兢兢業業地開展工作。
三、狠抓經營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破
經營是龍頭，各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力於公司的振興和發展，克服各種困難和壓力，破常規出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時採取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優良品牌，廣交天下朋友，加強聯營合作，哪裡有任務就到哪裡聯繫宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者，為經營工作起到推波逐瀾作用;二侍守本土，拓展疆外，邵陽經濟不發達，建築任務少，行業隊伍多，而市本級施工任務不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000餘萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內婁底、懷化，省外廣西、江西、內蒙等地都開闢有自己的一片市場，承接施工任務4000餘萬元，占總量的43%。
四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔
抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規定，特別是學習了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等檔案，使廣大黨員幹部充分認識加強廉政建設和執政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;並經常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設，發揮戰鬥堡壘作用，全年共發展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰鬥力。
建立健全制度，規範黨員和管理人員從業行為。凡聯營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內部承包契約，二勝程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對於各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規定，這些制度和規定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織
競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發至每個領導幹部和各支部，多次並組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔;組織黨員幹部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公;同時協助公司紀委辦理案件一起。
建築公司年終個人總結 篇14
20xx年，在經營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、20xx年經營部完成總包結算xx個，結算總額x萬元；具體有：
2、未完結算有x個總計上報結算額為x萬元；具體有：
二、承接任務情況
20xx年公司承接工程xx個，承接契約額x萬元；具體有：
三、經營部工作中的體會
1、團結協作，確保各項工作的順利完成
20xx年經營部在公司領導的大力支持下、在各兄弟部門協助配合下，經過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結算的編制、上報、審核工作；4個總包結算的編制、上報工作；79個投標項目的資格預審工作，中標工程6個。特別是在總包結算審核及投標過程期間，經營部人員經常加班加點，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務，為實現公司的經營目標做出了應有的貢獻。
2、完善經營制度，進一步提高工作效率
20xx年度經營部配合公司出台了《經營手冊》，進一步完善了經營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂契約到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規範化、運行程式化，打下良好的基礎。
3、加強基礎資料建設，進一步提高總分包結算質量
20xx年度經營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進行現場收量，掌握現場第一手資料，對各項目的簽證進行服務指導，為以後結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創造和諧的工作環境以提高集體凝聚力
經營部充分體現了以人為本的思想，創造和諧的工作環境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標結算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環境。20xx年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養，提高編標能力，進一步完善經營部的制度建設。
一、加強信息的蒐集篩選追蹤：
工程信息的收集是經營部工作具體實施的起點，通過各種渠道儘早掌握工程信息，並對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經營開發主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯繫，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的放矢地開展投標工作。
二、切實研究投標技巧，為創效打下基礎
經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。施工環境、項目結構直接影響項目的收益，經營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
2、從源頭上把好創效關。經營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
3、合理進行投標報價決策，為項目創效創造條件。經營部應加強對市場的研究，了解各地區的價格行情，認真研究招標檔案，詳細調勘現場，
合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創效創造有利的條件。
三、加強員工的培養和學習
經營部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業化標準化靠攏；二是各成員在加強業務水平的同時，不斷加強自身各方面修養，實現自我、超越自我；三是經營部也應充分考慮個人的發展，相互協調、共同促進，使部門和個人共同進步。
四、探索經營模式再創新
20xx年的工作中，經營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經營部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經營風險。並在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經營工作穩定持續健康發展。
五、加強與各部室合作，充分發揮本部門職能作用
經營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關係、各個職能部門，如資質證件、契約原件的'借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經營部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項，充分發揮經營部的職能。
20xx年即將過去，在全體經營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力奮發，用扎紮實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
建築公司年終個人總結 篇15
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
1、根據今年公司建築面積開工大，受公司領導委託要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時並負責上奧項目和環保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重託，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，紮實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利於公司利益發展，利於安全生產自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計畫，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協定書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關於《施工現場標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。
5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規範要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規範，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，並定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，並防範措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，並要求限期整改，以福環公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的`處罰。
10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。
三、明年的工作計畫
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規範時刻要求自己，並落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2、發揚孜孜不捲的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事乾，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。
4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要乾好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為XX公司持續穩定向前發展保駕護航。
建築公司年終個人總結 篇16
20xx年，我從學校畢業走向工作崗位，成為公司建築工程公司的一名一般員工。我所從事的主要是關於企業法律問題的工作，由於法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用於具體的社會實踐，因此紮實的法學理論學問是成為一名合格的企業法律工的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。
一、不斷學習提升自己
鑒於公司的企業性質，平常涉及最多的就是《建築法》、《招投標法》和《契約法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，並且靈敏運用在工作中。從事企業法律工，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從x種程度上，可以確定一個人工作的成功和失敗。因此，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會學問，才能豐富自己的，拓展自己的視野，促進自己工作的順當開展。在公司各級組織和領導的熱心掛念下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。
二、理論與實踐結合
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的進展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我情願為公司的進展奉獻自己微薄的力氣。這讓我想起一句名言佳句：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”
公司的進展與成長是我們的美好，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司進展的基礎。我們更應當珍惜工作本身帶給自己的機遇。困難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與領導的.溝通能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的閱歷，增長我們的才智，在工作中獲得技能與閱歷。為公司的進展作出一份應有的奉獻。
光陰似箭，轉瞬間我在公司工作已經將近一年了。我曾很多次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到開心!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著猛烈的責任心去關懷公司的進展，自覺地把個人的命運與公司的進展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人抱負實現的平台。人人努力工作，公司才能進展的好，個人才會有進展的空間和豐厚的回報。
建築公司年終個人總結 篇17
xx年度工作情況和xx年度工作意見xx年是金融風暴回暖後的第一年，也是我們建設順利晉升國家房屋建築工程施工總承包一級資質後的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。
【xx年工作回顧及存在主要問題】
一、突出效益機制,立足穩中求進。
近年來，建築市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保既有規模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，xx年預計可完成施工總產值億元，同比增30% ,實現工程結算收入億元,同比增25%,可實現利稅總額約xx萬元,全年縣內納稅額xx萬元;年均施工人數xx人,全員勞動生產率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規模建築棟，29層及以上超高層建築棟，其中33層以上規模工程棟，契約造價超億元以上項目xx個;施工面積萬平方米，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。
公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司工程處為例，今年我們辦理了以企業自身資質進施工的一切手續，並在x省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在x市順利承接了施工面積達㎡、造價超億元的x大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的總承包項目。
二、強化管理機制，規範精細管理。
市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展，要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：
1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。
2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的復檢監查，進一步驗證了一年來我們採取貫標工作各項規範化管理所取得的成績，今後我們將繼續以貫標為要求，以三大體系為支撐，規範生產經營中的各項管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，並發放到具體崗位負責人手中徵求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。
4、風險管理。xx年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建築市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有契約的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。
如何規避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、契約簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防範風險的關鍵所在。
為此，我們根據企業實際情況，一方面，進一步完善了從契約評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度;
另一方面，我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與許可權，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構築成了多級、多層的風險管理防線。
在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份契約簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的'可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見後，再確定該契約是否簽訂;契約簽訂後，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發現問題，及時消除隱患。
5、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創省級安全文明工地為目標嚴於律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核並重，並設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放鬆，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，並簽訂安全生產責任狀。
同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，並適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均採用一道小眼網加一道密目安的雙網防護方法;對室內現澆板大於15cm的洞口均採用竹膠板或鋼筋網片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則採用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區。全年我們共有等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。
6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事後檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改，並依託新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便於信息傳遞，互相溝通，協調一致，我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創建等x個省優工程項目。
三、營造人才機制，依託科技進步。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步紮實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。
1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，並最終擇優錄取了xx名本科畢業生，人數之多創歷年之最。這也標誌著我公司在紮實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選工程師，通過xx人，x人榮獲全國優秀建造師，另有xx人順利通過國家註冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。
3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助於提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設,目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及後台運行調試工作,各辦公平台的融合也正在調試當中。
4、新技術套用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建築科技含量，不斷提高科技對經濟成長的貢獻率。今年工程處在和x項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創新和科技套用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術套用。最終被評為xx省第十四批新技術套用示範工程，被評為xx省第十五批新技術套用示範工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術套用示範工程”。
四、打造多元機制，增強發展後勁。
建築市場是我們建築企業生存和發展的空間，在各種挑戰並存的複雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關係優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略不動搖，努力開闢和占領新興領域。
多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在x省x縣收購了一家房地產開發公司，並通過競拍成功拍得x畝土地，根據規劃將開發一個近萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批，環評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。
五、完善福利機制，實現兩保覆蓋。
我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用總計x萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工熱愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。
六、最佳化黨建機制，開展爭先創優。
7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發展觀，在廣大黨員中開展“爭先創優”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模範性，充分發揮出基層黨組織的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。通過“爭先創優”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、紮實的工作作風，在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。
當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。
二是工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由於各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達%。這也是今後我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。
三是安全生產管理落實尚不到位。儘管公司規定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環節的安全生產管理，但由於各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯後，今年雖未發生重大安全生產責任事故，但發生的安全責任小事故較多。
四是管理體制、機制還落後於要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設定和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處於初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。
建築公司年終個人總結 篇18
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意！過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：工作的務實性以前從書本上學到"科學的東西來不得半點虛偽和驕傲".在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建築，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程式，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆築過程中，由於砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以後的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，並套用至工程中.培養吃苦耐勞的精神建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.最後就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養.以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年裡我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最後我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻. 第2篇：建築公司年終總結工作報告範本
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計畫。
完成工程項目及產值
20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設定，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用
600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343，0383、
48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。
在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為"文明生活區試點"，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創新、提高勞動生產率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
2.2完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了"三定"承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
2.4安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
20#樓工程我們取得了"結構長城杯"、"竣工長城杯"，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的乾出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
3、20xx年工作目標
201年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會民眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！
最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。
建築公司年終個人總結 篇19
6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋樑實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增契約額13.5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
（一）成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2.加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然後再澆築地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉梁可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3.最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：
⑴全部使用木模；
⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；
⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；
⑷全部採用普通小鋼模。
對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：
第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架梁、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。
討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。
第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。
討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。
第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。
討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：
⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：
a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
（二）安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面x，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，對現場的`全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（三）分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設定
分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
（一）分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
（二）分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務契約在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。
E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了詳細的核算，並由3方進行了簽認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，契約中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。
（三）預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決
策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
（四）外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。
儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鈎的方法，進一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
四、工作計畫，經營管理思路及內部建設規劃
我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管
建築公司年終個人總結 篇20
20xx年以來，礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作，較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現總結匯報如下：
一、今年工作完成情況及取得的成果
20xx年，礦產資源管理工作始終堅持以科學發展觀為指導,以努力提高行政效能,服務地方經濟建設為中心,以地質災害防治工作為重點，以加強礦政管理工作為主線,開展了一系列卓有成效的工作，取得了較好的成績。今年來，我科共完成權證管理行政審批、行政審核等事項29 件，為全市招商引資企業解決資源配置等發展問題6 件,深入礦山現場檢查 25人次,參加全市統一檢查36人次，調查回復市政府、XX市局調研事項3件。今年以來的工作開展情況概括起來體現在“五高”：一是堅持以人為本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價；二是礦產開發管理工作進一步走向規範化、制度化、科學化,礦政管理實現高效率；三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；四是堅持科學發展觀，積極開展服務工業項目年活動，不斷提高行政效能,高質量服務於經濟建設。五是強化全局觀念，高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
1.開拓進取、健全機制、規範管理體制，礦政管理實現高效率
礦產資源開發管理工作，在已往較好的工作基礎上，我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制，使礦產資源開發管理工作進一步走向規範化、制度化、科學化。
進一步完善了《XX市礦區礦業權設定方案》，為促進XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex36）、廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發利用，編制完成了《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰岩、建築石料用灰岩、磚瓦用頁岩等礦產礦業權設定方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《XX市礦產資源總體規劃（20__年—20xx年）》關於該單元的計畫任務，進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式，科學合理設定和出讓單元內的'礦業權，加強單元內的礦業權市場建設，保證礦業權設定方案成果質量，增強單元內的礦產資源礦業權設定方案的科學性和可操作性，科學設定“礦業權”，實現礦業開發與環境保護和相關產業協調的發展，有效保護好單元內的生態環境，適度開發單元內的的礦產資源，發揮礦業經濟在單元內的重要作用，促進單元內的礦業經濟的可持續性發展，按照國土資源部檔案《國土資源部關於進一步完善礦業權管理、促進整裝勘查的通知》（國土資發[20__]55號）及湖北省國土資源廳印發的《湖北省礦業權設定方案編制技術規程（試行）》的通知要求，認真落實上級礦業權設定目標任務，按《湖北省礦業權設定方案編制單元劃分研究報告》劃分方案，編制了《湖北省XX市三連灣勘探區煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設定方案》、《湖北省XX市廟前鎮漳河勘探區黃土崗井田煤礦編制單元（ex37）礦產資源礦業權設定方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審後送報國土資源部備案。
《XX市玉泉—王店地區水泥用石灰岩、建築石料用灰岩、磚瓦用頁岩等礦產礦業權設定方案》修編稿也編制完成，已報送湖北省國土資源廳評審通過，並一報國土資源部備案。
2、按時完成了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作。按省廳、市局對礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報工作的要求，礦管科通過收集、統計、錄入了20xx年度礦產資源開發利用統計年報和儲量統計年報的相關數據等資料，形成了20xx年度礦產資源開發利用和儲量統計年報表、報盤，一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20xx年度採礦權年度檢查工作。全市20xx年度參與年檢的採礦權46家。我科契約監察部組成年檢專班實地現場檢查，通過對採礦權人申報年檢資料進行嚴格審查，對2家礦業權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料，對46家礦業權人進行了現場對照檢查，對檢查中發現問題進行了及時糾正；（2家煤礦企業限期到省國土資源廳辦理變更標高手續）並按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總，編寫了年度檢驗報告並上報市局，全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來，按省廳的要求，礦管科對全市的礦山檔案按年度（20xx-20xx年度）、單個礦業權進行了資料收集、檔案整理等工作，共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規範。
5.勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項；落實基礎業務規範管理儲量核查和開發利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經過層層篩選，湖北煤碳地質勘查院被確定為我市儲量檢測和開發利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規章制度，嚴格依法行政。為確保礦業權管理公開、公平、公正，我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上，採用對中介服務機構登記備案，公開服務項目，服務內容；在制度化上，礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規定程式進行。秉公辦事，依法行政，熱情服務，全年公開掛牌出讓採礦權2宗，高橋廟陶瓷用砂岩礦和李家台磚瓦用頁岩礦。