工程質量檢測公司年度總結 篇1
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經一年多時間了，期間先後在兩個項目工作、學習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間裡，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性檔案和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收穫，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利於更好地開展工作;對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規範---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施工現場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到。
土建施工員實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便於施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關係。
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這裡我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，儘快改正，使自己儘快把的一面投入到工作當中，最後祝願中化六建越做越大，效益越來越好!
工程質量檢測公司年度總結 篇2
建設單位應將工程發包給具有相應資質等級的單位，不得將工程肢解發包;所配備的項目領導班子要團結協作，團隊意識強，目標一致，能認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規，執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產;依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續進行檢查，未經審查批准的，不得使用;建設工程經驗收合格，方可交付使用;建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;並結合以往的工作成果和經歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
監理單位的質量管理
要在對施工質量進行控制的基礎上，整合現有質量安全監督力量，明確監理方的監理職責、監理規劃、按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。承包人施工的每道工序，都需要經監理公司現場工程師簽定認可，未經監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建築材料、建築構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監督施工企業各有關人員質量責任是否履行，發現違法違規，不履行質量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。
施工單位的質量管理
建築企業要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經濟效益，必須走質量效益型道路，貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業”計畫。承接工程時，施工單位應當建立質量責任制，根據工程項目的特點和規模，選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施。
工管理人員，是保證工程質量的前提，項目經理的質量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協力，預定的質量目標就完成得好，就會創出優質工程。要提高工程質量，必須嚴格按照技術規範施工，有一套工程質量的控制辦法，建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監督施工現場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業創建名牌工程，實現優質工程計畫的歸宿。
運用市場信譽管理質量安全
要建立工程建設參與各方質量安全行為誠信檔案信息庫，定期公布;對質量安全不良記錄要通報批評，由新聞媒體(電視、電台、報紙、雜誌)曝光，或上網公示，或在交易中心螢幕上持續滾動;要將質量安全不良記錄及時反饋到企業資質管理部門，作為企業資質升級、年檢、招投標和承攬業務的重要依據，真正實現質量安全一票否決制。建立項目經理質量安全扣分制，超過分值，進行強制培訓，降低項目經理資格等級，直至取消項目經理執業資格;通報批評和處罰企業時，同時批評和處罰項目經理，並對項目經理進行罰款。
完善建築工程領域產品質量問責程式及方法
可組建房地產工程質量協會，作為政府部門與建築工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋樑，增強企業在質量領域的自律，宣傳問責文化與理念，加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準，實現對建築工程建設全過程跟蹤、監督的巨觀管理，加強對關鍵工序、重要節點施工過程的控制，加強建設工程項目質量監督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監督竣工質量驗收作為問責的重點。政府部門從巨觀對工程質量進行控制與管理，具體微觀管理由監理和相關責任部門來承擔。建立實施建築工程領域產品質量問責的法律法規，把問責啟動程式化、制度化，一旦企業有違法違規現象出現，在對事故進行審核和確認後滿足問責實施的條件，就要及時啟動問責，對責任方嚴格責任，以督促其時刻重視工程質量，嚴格按照規章和程式辦事。
建立質量信用檔案和質量終生負責制
由於建築工程在市場中作為商品有其特殊性，其工程質量的責任主體比較多，對工程質量的檢測與評價有較強的技術性和專業性，往往在使用一段時間之後才能把一些隱蔽的潛在的質量問題暴露出來，而面對質量問題消費者往往難以找到責任人，責任人又以各種理由推卸和敷衍，使消費者承擔了巨大的經濟損失和精神壓力。隨著社會的發展專業化的要求不斷提高，市場不斷細分，往往一個大工程是由眾多的專業化公司分工、合作完成，而且一個工程還可能存在許多的分包方，因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經手的工程質量終身負責，將信用情況記入檔案作為以後承擔工程項目的依據，可以由成立的第三方誠信公司來專門負責，並認真履行工程維修條款。
結束語
目前建築工程領域質量管理制度正處於逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究;進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建築工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。
工程質量檢測公司年度總結 篇3
1本月工程形象進度
1#樓：五層
1-23軸梁板砼已完成，四層23-46軸牆柱砼已完成；
南側地庫部分西段已完成。
2#樓：東段四層牆柱鋼筋已完成，中段四層牆柱鋼筋與三層牆砼完成，西段三層牆柱砼已完成。
3#樓：五層1-24軸梁板砼已完成，四層24-46軸牆柱砼已完工。
4#樓：西段十層梁板砼已完成，東段十層牆柱砼已完工。
5#樓：東段、中段七層梁板砼已完成，西段六層牆柱砼已完工。
6#樓：東段五層牆柱砼已完成，西段六層牆柱砼已完成。7#樓：東段九層梁板砼已完成，西段九層牆柱砼已完成。
3#、6#樓之間車庫東段部分已完成。
2工程進度管理審批情況
1、至年2月份（不包括1月份報量），總包單位±0.00以上申報工程進度預算款：3352萬元
中建安裝公司2月份申報工程進度預算款：212萬元1、經審批總包單位應得工程款：2880萬元2、經審核中建安裝公司應得工程款款：203萬元
對施工單位上報的工程量及工程款嚴格按照圖紙設計（變更）及施工契約的要求進行審批；對施工單位的現場簽證，根據現場實際情況進行計量。
3對進度、質量、工程款支付等方面情況綜合
1、本月工程整體進度有所好轉，但還是較計畫滯後，望總包單
位採取有效的趕工措施，以保證年前節點計畫的完成。
2、在質量方面我監理部加大了平行檢查及巡視的力度，發現質量問題，及時下發通知單要求施工單位進行整改，整改完後報我監理部驗收，合格後再進行下一道工序。
3、在安全方面，我監理部定期檢查，對存在的安全隱患，我監理
部及時下發安全通知單要求施工單位限期整改，整改完後通知我監理部進行複查，加強對現場的安全管理力度。
4下月工作的重點
下月目標：
①控制好工程的進度、質量、成本、安全，協調與各方之間的關係，同時做好信息契約的管理。
②對隱蔽工程及關鍵部位進行旁站監理。
③對鋼筋、砼各分項工程嚴格按圖紙設計（變更）規範要求進行驗收。
④對土建及安裝的所有進場材料進行驗收，不合格不允許進場。
⑤對各樓層軸線尺寸、結構標高、飄窗尺寸、安裝上的預埋線盒及預留洞口的位置及標高重點進行控制。
⑥加強對室外回填土的質量控制，對各棟樓的外觀質量加大檢查力度
⑦對施工現場的“三寶、四口、五鄰邊”及外架的安全定期進行檢查。