2025年公司總結

2025年公司總結 篇1

碩果纍纍辭舊歲，精神抖擻戰新春。伴隨著渾厚的新年鐘聲，沐浴著冉冉升起的朝陽，懷化市會同縣移動分公司揭開了嶄新的歷史篇章。回首20xx，我們心裡充滿了自信和自豪、充滿了激動和激情，同時也有幾分酸楚。在平凡而又艱辛的日子裡、在緊張而有輝煌的工作中，我們全體同仁團結拼搏、銳意進取，圓滿地完成了上級交給全年的工作任務。

一、20xx年工作概況

回首20xx年，我們在總公司領導的英明下，不斷改革使人員組合最佳化，更趨合理，業務拓展也更加迅猛，在這一年裡，我們公司盡心盡力，積極為公司的工作出謀劃策，從節約成本和開發客戶雙重下手，使懷化市會同縣移動分發生了質地變化，在這一年裡。

（一）我們會同現在是一個縣級分公司，用戶數量為68620戶，年度累計通話用戶9948戶，累計進曾通話用戶9948戶。累計完成運營收益4185、87萬元。

（二）農村市場深度開發穩步進行，已建網點35個，其中農村網點24個，AG服務站70個，BG服務站87個，集團客戶和終高端客服行銷服務工作穩步推進。

（三）完成了全年15期工程計畫，直放站有6個，村通基站、高速公路4個基站建設正在進行，城域網數據核心機房已經成立並使用，農村寬頻網實現0突破。

（四）結合實際請客戶自己補充下

二、20xx年工作具體實施措施

這一成績的取得主要歸功於公司領導的正確領導，歸公於證券部全體同仁的共同努力和奮鬥。

（一）正確認識、積極引導，做大做強農村市場

農村市場對於移動公司是非常重要的。近兩年，中移動新增用戶中60%以上都來自於農村市場，在3G的競爭環境下，我們必須堅持一個高舉，作好兩個延伸，加強五個保障“的具體措施。其中兩個延伸就是做好服務區域的延伸和產業價值鏈的延伸，服務區域主要是指在地理為上的延伸，即向家庭、政企大客戶、農村發展。在農村市場，發展用戶需要建網，投資巨大，但農村用戶的需求重點集中在語音業務上，ARPU值甚低，對新業務的促進也很小，在ROI上和城鎮用戶相比差距很大。近兩年雖然農村用戶對中國移動新增用戶貢獻巨大，但也很大程度的拉低了移動的ARPU值。把農村市場要當作是公司重要戰略的高度來認識和對待。

（二）在農村市場建立了網路網點

目前國內除了郵政系統深入到農村市場之外，其他行業，在農村市場都還缺乏網點。移動在農村市場網路布點為其以後業務的開展奠定基礎。我們發動員工在會同縣境內，大力宣傳、鼓勵、扶持農民自己籌辦加盟網店，即很好的開展了公司業務。

（三）充分把握農業信息化引發的市場

大力開發、開展集團客戶和終高端客服行銷服務，農業信息化中蘊藏巨大的商機：農業部，農業企業和農民在移動通信上巨大的需求為中國移動切入這些市場並取得較大市場規模提供了廣闊的空間。

（四）建設簡訊業務受理系統，促進農村行銷網點建設

我們直視邊遠農村因傳輸電路受限難於部署營業網點問題，以九天攬月的氣概，進行了積極的創新和大膽的實踐，簡訊接入平台採用簡訊傳輸方式，實現只要在有移動信號覆蓋的地方，一台普通PC、一個幾百元的簡訊通信終端即可以建立一個營業網點，為客戶實時辦理開戶、繳費、帳單查詢、資料變更等移動通信業務，極大地降低了傳統營業網點傳輸線路施工、維護、租藉以及網路設備採購等投資成本，避免了以往農村代辦網點要隔幾天或者通過電話委託辦理業務而造成業務受理無法當場確認和稽核等問題的出現，該系統每月近百萬金額的繳費量充分表明系統在農村市場的廣泛套用進一步提高了農村客戶對移動通信服務的感知和滿意度，為服務農村信息化假設、拓展農村通信市場起到了積極促進作用。

（五）大力開發農村通信服務產品，滿足農村市場通信需求

我們認真分析農村客戶消費習慣，大力開發“田園加加卡”等新的農村資費和通信服務產品，使用戶在指定的基站範圍內通話按一種優惠的費率收費，大大降低了農村地區通信資費、產品價格低廉，使得農村用戶能夠用儘可能低的支出，用到和城市用戶相當的手機通信服務，截至目前“田園加加卡”已有50萬用戶。同時和簡訊接入渠道配套的“空中充值”服務的開發實現也讓農民足不出戶就能夠輕鬆辦理移動業務，大大激發了農村用戶的通信潛力，切實滿足了農村市場通信需求。

三、20xx年存在問題

（一）分公司在管理上鬆散，員工工作態度不夠端正、不夠緊張態。各方面的業績等都不是很理想。

（二）工作人員緊缺，也是分公司工作難度非常大的一項，比如寬頻的維修人員沒有，經常安排其他人來加班做，管理不順。

四、20xx年的工作規劃

（一）加強學習，在公司形成良好的學習氛圍，努力提高自身素質。

（二）加強職工培訓提高公司整體業務水平。

（三）進一步拓展業務量和網點數量，用戶數量為戶，累計完成運營收益萬元,農村市場深度開發穩步進行，建網點個，其中農村網點個，AG服務站個，BG服務站個，集團客戶和終高端客服行銷服務工作穩步推進。

通過一年來的工作，會同縣移動公司堅持科學發展，通過狠抓思想教育與組織保障，建立健全各種制度規範，以宣傳引導為工作著力點，為企業穩定與長遠發展保駕護航。在實際工作中取得了較好的成效，但也存在一些不容忽視的問題，希望在今後的工作中改進。

2025年公司總結 篇2

20__年對於的物業公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的一年。在上級領導的關心和支持下，在各部門的幫助和配合下，在公司黨、政、工經營班子的正確領導下，緊緊圍繞商城“打造精緻豫園”戰略主題，以提供優質服務為重心，以安全文明生產為基礎，積極開展了績效管理、信息溝通，品牌建設，市場拓展等各方面的工作，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時俱進，紮實工作，搶抓機遇、共謀發展，圓滿完成了各項工作任務，特別是在人才培訓，市場突破，經營業績等方面取得了可喜的成績。

20__年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的工作:

一、以iso9001:__質量管理體系為標準，加強內部管理機制

公司始終把提高物業服務水平、擴大服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當作今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，以iso9001：__質量管理體系為標準，抓好基礎管理是根本所在。

綜合管理部完成對iso9001：__質量管理體系檔案全面改版工作並付諸實施。強化工作責任考核，把管理處經理落實責任作為工作考核目標之一。不斷創新管理部監管工作方式，建立資料庫完善小區的設施、設備管理情況。對各管理處進行安全管理教育，安全評價及技術指導，使小區的監管工作做到制度化，標準化，規範化。

計財部隨著公司業務的不斷擴展，公司規模的進一步擴大，財務工作量翻倍加增，計財部全體人員發揮團隊精神，兢兢業業，在財務核算、資產管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司提供相關的財務信息及相關管理工作，體現了較高的素質。__年度我司經歷了稅務及社保部門的兩次檢查，在檢查中，計財部工作人員密切配合，積極協調，據理力爭，使相關部門認可了我們的處理過程，未發生有行政處罰及補繳款情況。

行政辦辦公室在協助經理室加強內部管理和配合黨、政、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作，同時，協助各職能部門和管理處做好相關工作。協同人力資源部制定系統的培訓計畫，加強員工培訓力度。以“細節成就品牌”為主題展開調研活動，以加強品牌建設為調研的主要目的，切實努力提高公司服務意識和服務質量。

市場部在市場拓展方面取得了可喜的成績，公司市場拓展在南匯地區取得突破性成功，順利中標上海市住宅建設發展中心組織建設的秀康新城“四高”示範居住區，位於康橋板塊的大型住宅區二、三、四、五號板塊(昱龍家園，達成家園，康橋寶邸、海尚康庭)近66萬平方米的項目物業管理權以及地處三林板塊的“東方吉苑”10萬平方米的物業項目。

人力資源部為滿足公司業務發展需求，克服部門員工少，用工性質複雜，人員流動頻繁等各種不利因素，勤勤懇懇做好部門工作，確保公司各項任務的順利完成。__年人力資源部在上崗培訓，最低工資調整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。

二、公司上下團結務實，服務意識顯著提高

物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。

商城管理處的全體員工團結一心，努力奮鬥，完成了上級公司交下來的多項大型任務，確保各樓宇正常工作，增加了業主對我們工作的信任。在創建“市物業管理優秀大廈”的過程中，管理處上下同心同德，在經理室的關心和指導下，經過不懈努力，發揮了不怕苦，不怕累的精神，榮獲了“市物業管理優秀大廈”的稱號。

公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經濟收益也有了相應的增長。在區域範圍內實現了人盡其才，資源共享，開源節流。

浦東區域分公司始終把以人為本，人性化管理作為管理目標。昌里管理處四個小區成立了業主委員會。為了使小區面貌有一個較大的改觀，給小區居民一個整潔、舒適的居住環境，管理處提出“心繫居民，真情服務”的服務口號。別墅服務中心緊抓基礎管理，對照服務中心存在的不足，一面學習，一面改進，通過多種途徑，多種方式，提高員工的積極性，提升管理服務業務水平，從而確保完成了今年的經濟指標。

北上海管理處本年度基本完成了人員整合、精簡、部門協調等預定目標，全體員工同心協力，精誠團結，克服種種困難，出色完成了各項工作，效益明顯突出。

海關綜合樓管理處自去年10月進駐洋山深水港海關綜合樓以來，強化內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務建設入手，嚴格按照公司和業主方的要求，深入細緻地對區域內房屋實施標準化、制度化、規範化管理。認真細緻做好房屋接管驗收工作，日常管理和維護及時到位，以確保設施設備安全。

2025年公司總結 篇3

201*年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精於勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營範圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！  下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：

201*年工作回顧

1、公司經營情況：

201*年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建築面積20xx0平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2。1萬米；橋樑40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定契約金額100餘萬元。201*年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理

專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防範機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行契約約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，201*年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。

2、思想政治教育和業務學習情況

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。製作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業餘文化生活。發揚幹部職工顧大局，識大體工作作風，全體幹部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體幹部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理契約宣貫》和《建築工程質量管理新驗收規範》的學習，組織四名同志參加了201*年監理員培訓，並取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

201*年工作計畫

201*年是碩果纍纍的一年，201*年是充滿希望的一年，在新的一年裡，我們要乘著時代前進的步伐不斷發展壯大，在原有的工作計畫上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、201*年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保全全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行；二是監理部全體人員的團結協作氛圍；三是監理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納註冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1、為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理麵包車一部。

2、加強對總監及骨幹員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計畫培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。

3、為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。

4、加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。

5、積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。

回顧過去我們信心百倍，展望未來我們鬥志昂揚，對於201*年所取得的成績我們倍感欣喜，對於201*年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裡，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇於創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年裡有新的提高，新的收穫。

2025年公司總結 篇4

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下，保障安全生產無事故，大力降低成本，積極開展節能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩定企業生產經營，現將主要工作情況匯報如下：

一、工作概況

（一）、公司生產經營工作情況

1、產銷量情況：

截至20xx年12月底，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸；總計實現銷售收入4,633,736.19元；實現淨利潤-2,467,226.06元；

2、生產經營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

3、技術改造情況

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網維護、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養維護，綜合部安排專車專用，並及時督察管線的巡檢情況，上半年總計發現和解決管線隱患6次，不但為公司節約了資金，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全係數。

5、制度建設及科學管理情況

企業管理制度建設方面，繼續大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內樹立觀，在企業行政、財務、經營、服務等方面，對已制訂的規章制度進行了科學的規範，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規範，做到在管理活動上不留死角。

二、面臨的主要問題和不足之處

1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現都不再按契約約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發區承建，後做為資產被我公司接收的，此部分管線（約4000米）的建設質量，存在很嚴重的問題：外護管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設計不合理因而達不到供熱效果等等。嚴重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運行十分不經濟；

主要生產設備中的兩台鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的髒水做為水源，導致鍋爐水質很差，頻繁發生爆管等事故，導致現在鍋爐效率很低，出力不夠；

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂鏽蝕發生過局部坍塌等等，公司對已發生的問題進行整改，對未發生事故但有隱患的地方採取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨幹，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發區的協調和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現大的虧損，現金流還能夠略有盈餘。

三、20xx年發展目標及措施

20xx年主要工作計畫有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產，加強防偷防盜措施，實現安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優惠政策；

4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎上，儘可能保證公司運行、管理的人員不流失；

5、細化公司管理制度，充分利用公司停運時間進行培訓，提升管理人員的管理水平。

20xx年12月30日

2025年公司總結 篇5

一、實習單位概況

此次實習的單位名稱為南昌中業興達電力物業有限責任公司，性質為國企單位。乃中國電力投資集團江西分公司下的孫公司。該公司由原創輝電力物業公司更名成立，始立於1997年11月18日，公司位於南昌市下正街41號（江西南昌下正街發電廠廠區內），西臨贛江，處於南昌市新建的一江兩岸工程濱江路的始端，環境優美，地理位置得天獨厚。公司現有員工65人，其中具有專業技術職稱人員15人，有32人取得物業管理從業人員崗位合格證，各工種配備齊全，擁有科學的管理手段，努力實現“使每一位業主享受到優質的服務，使每一處物業得到持久的升值”的目標。公司目前主要從事寫字樓的物業服務與管理工作，已開展的物業管理服務面積已達到284327平方米。中業興達電力物業公司已發展成為江西省電力系統內一家最具實力的綜合性物業管理公司。

該公司已取得物業管理企業二級資質，且通過了ISO9002質量體系認證，成為了江西省內首家通過此項認證標準的物業服務企業。同時公司還是南昌物業管理協會會員單位。在榮譽方面，公司先後榮獲了“江西省物業管理優秀大廈”和“南昌市物業管理優秀大廈”的光榮稱號。20xx年公司改制之後，下屬分公司擴展為下正街管理處、南昌電廠管理處以及水電檢修公司。主營業務因此在原先的物業租賃管理和產區停車場管理的基礎上增加了水電檢修業務。

二、實習心得

經過了這一個月的實習，雖然時間不長，但實實在在地增長了見識，提高了自我。表現在個人能力方面為學習了正確處理事情的方式，提升了自我領悟能力。

由於剛走出校門，很多時候只知道“一就是一，二就是二”，過於死板。同時也缺乏在社會上與人溝通以及人情世故等方面的經驗。這些不足表現在工作中為難以領會上級旨意，不懂得份內與份外事之別，不懂得以恰當穩妥的方式處理事情。此次實習之初，我被安排在保潔維修部，工作地點在公司所管理的電力大廈。該物業內的業主具有非一般的身份是我們的業主，也是我們的上級領導單位，更是廳級以上幹部。因此，在日常工作中應當倍加謹慎，處理事情要求得體且正確，就算是在一些非常瑣碎的事情上。比如，在整理會議室時，領導的名字牌的排放要有序合理絕不能出差錯；領導開會時，加茶水應當儘量不發出聲音，進出會議室應隨手關門。這是會議接待。比如在前台接待中，對於來訪人員禮貌相待之外更應探明來訪緣由，問清是否預約，以防推銷人員進入給領導工作造成困擾。當然其中有很多的技巧性問題或者說潛在性的東西就需要自己去發現。雖然所舉之例皆為細節，但細節有時候也可以決定一切。所以多看，多學，然後多思，不僅要“三思而後行”，也要“三思而後言”，方為“正道”。

三、以本公司為基點看電力物業行業

物業管理作為改革和社會發展的一種產物，在我國已經有20多年的發展歷史。但發展較快的主要表現在居住物業和商業物業中，相比之下電力系統中的物業管理水平則較滯後。現以本公司為基本，談幾點關於本行業發展的個人想法：

1、電力物業在整個行業中的優勢劣勢分析

首先電力一般曾為電力系統下的後勤服務部門，因為對“業主”了如指掌，能夠全面且準確的向其提供服務，有效地減少了糾紛，降低了投訴；其次電力物業雖然是改制後的產物，但仍然隸屬於電力系統，乃國家企業。因此其正式員工享受國企待遇，工作穩定，福利齊全。利於形成強烈的員工歸屬感，增強企業向心力。再者，電力物業在細分行業工業物業管理行業中具有絕對的競爭優勢。比如本公司的上級單位在九江開發了新的項目，那么，該物業的管理方當首選本公司。

當然，電力物業的物業管理亦存在一些問題，主要表現為：

A：人員配備方面：員工整體素質上與結構上的弊端。企業中多為老弱病殘，或者退役軍人，缺乏戰鬥力與企業活力。

B：人員管理方面：公司員工大多具有國企正式員工的優越感，往往難以管理，工作效率低下。

C：經營機制方面：長期受傳統體制影響，體制僵化，無論是經營機制還是管理機制、分配機制等方面都在沿襲過時的做法，鮮少有市場化運作所需的民營型管理機制。

2、發展思路

對於電力物業的發展，我認為最基本的是要全員轉變觀念，樹立正確的行業意識。電力物業不再是電力系統下的一個下屬部門，而是具有法人資格的經濟實體。轉變觀念之後，重在引入人才管理機制，做好員工培訓與儲備工作。

人才永遠是企業發展的不竭動力源泉。某知名CEO有言：公司燒毀了，沒關係。只要我的這些人還在，假以時日定會東山再起。所以公司應當堅定地在人才上下功夫。為提高工作效率，培養良好的工作氛圍，可試著借鑑民營化運作機制，實行績效考核方法。即根據資本量的大小和創造加之的多少進行分配和獎勵。充分調動員工工作積極性。在用人機制上，提倡能者上，平者讓，庸者下，樹立“以績效論英雄“的理念，創造濃郁的工作氛圍。

電力物業作為整個物業管理行業的後起之秀，在電力體制改革的驅動下，只要全員努力，做到“見賢思齊”，一定會有一個美好的未來！

2025年公司總結 篇6

20xx年上半年，公司在局黨組的正確領導下，全體幹部職工凝聚合力，堅決貫徹局黨組的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，以開展“五城同創”活動為契機，創新工作機制，提出新的工作要求，穩步推動各項工作的深入開展，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：

一、措施得力，確保了城區供水安全。

確保縣城供水安全穩定運行，是公司的首要職責。20xx年上半年在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

為完善水質檢測機構，提高水處理工藝水平，縣政*出資100餘萬元成立**縣供水水質化驗室。截止目前現水質化驗設備已安裝、調試完畢；今年5月中旬公司並委派4名專業人員前往石家莊水質監測中心進行實地學習、實踐水質化驗流程。水質化驗室投入使用後將嚴格按照國家飲用水執行標準，加強對水源水、出廠水、管網水的時時檢測，按規定進行檢測項目及頻率和標準，現水質化驗室能夠實現檢測指標30餘項，確保供水合格率100%。並且加大了水源地保護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛生、安全，確保讓人們喝上放心水。

為加強供水設施建設，改善工作環境，確保全全供水。我們將有序開展周邊環境清整等工作，用最合理的投入建設最優質的環境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產、生活供水180萬方。

二、延伸供水管網，拓展供水範圍。

我們緊跟縣城發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設主管道3000餘米。主要完成了2個新接單位、小區接水工程；另外積極推行一戶一表制，安裝水錶200餘塊；上半年圓滿完成了城區部分管網的改造，搶修任務，搶修主管道50餘處。有效地擴大供水範圍和供水面積，為逐步形成規模供水、實現規模效益，奠定了堅實的基礎。

三、緊緊圍繞民生需求，切實提高文明服務質量。

供水企業作為服務社會視窗單位，服務工作性質事關國計民生，提供優質服務是永恆的主題，而了解用戶需求，改進服務方式，做用戶的貼心人是我們供水企業必須摸索和探討的問題。多年來，我公司以優質供水為己任，以用戶滿意為落腳點，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務優”的企業宗旨，以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業理念，為實現優質服務做出了不少新的探索。公司要求搶修、安裝人員工作做到24小時隨叫隨到；抄表收費人員做到業務規範、態度和藹、踐行承諾；售後服務人員做到與用戶面對面溝通、解釋耐心，落實清楚後給予用戶做出準確答覆。我們對這些服務視窗制訂的服務承諾制度和措施，將嚴格管理，認真實施，並時刻接受社會監督。

同時今年5月初，受局機關委派我公司安排灑水車，在每天早晨7時環衛工人清掃街道後，以及下午的不同時段，分4車次對縣城主要街道進行灑水防塵，既改善了縣城空氣品質，又讓城區全天保持濕潤，環境清新，從而深受縣城人們的一致讚揚。

四、加快地表水廠項目建設，夯實縣城供水基礎設施建設發展。

為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現狀，進一步提高縣城人民生活質量，促進經濟快速健康發展，經發改委核准建設地表水廠一座。此項目於xx年11月份經**市發改委核准，項目計畫總投資3999萬元，設計規模3萬立方米/日。目前完成投資3200萬元，其中地表水廠土建工程已基本完工，現完成總工程量的95%；設備安裝工程正在抓緊安裝、調試中，現已完成總工程量的70%。我們將本著精心組織、強化監督、積極有效、保質保量的原則,紮實推進該項工程有序開展，地表水廠項目計畫於20xx年6月底峻工。

五、全面推進城區保障性住房配套供水管網工程。

xx年公司積極向省、市發改委爭取縣城廉租房配套供水管網項目資金1000萬元，該項目總投資4283萬元，建設時限自xx年7月至xx年5月，總計鋪設供水管網49.21公里。20xx計畫投資1200萬元，完成縣城華山道、太行道、泰山道、崑崙道、黃山道等五條主幹線的管網改造鋪設任務。目前此項目正在項目招投標公示階段，將於6月底完成項目招投標工作及施工許可證辦理工作，計畫7月份進行供水管網鋪設任務。按照縣政總體工作部署，公司按照縣委、政府制訂的20xx年縣城總體規劃及其工作部署，要求供水管網工程與縣城道路升級改造工程規划進行施工。泰山道管網鋪設工程於20xx年4月進行施工，力爭年內完成五條主幹線管網鋪設任務。

六、繼續深入效能建設，提高工作效率。

繼續深入開展以“提高工作效率、提高服務質量、節能降耗”為主要內容的機關效能建設主題活動，深化管理體制和工作機制改革，進一步提高辦事效率，轉變工作作風，提高服務質量，全面推進學習型、服務型、效能型、創新型機關建設。20xx年初，公司首先進一步健全完善制度，規範內部管理。加強對制度執行情況的監督檢查，並與獎懲掛鈎，全面實行績效考核，做到同崗不同酬，充分發揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處，工程質量、進度得到進一步提高，日常管理也上了一個新台階；其次提高后勤管理效率，提高優良服務。進一步整合科室職能，最佳化辦事流程，縮短辦理時限，提高辦事效率；三是信息建設，提高工作效率，加大信息化在各個環節的套用，完善辦公系統，拓展供水服務項目，成立了綜合管理和服務平台。通過以上工作的落實，大大提高了職工們的整體素質，營造了一個和諧、務實、團結、向上的工作氛圍。

昨日的輝煌，開啟明日的征程，我公司在戰略的轉折中蘊積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認識到，要緊抓機遇，乘勢而上，切實增強機遇意識和憂患意識，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的.危機感、能快則快的責任感，好中求快的堅定感，不等待，不觀望，不爭論，不猶疑；咬定發展不放鬆，加快發展不停步。我們必須始終把對用戶負責讓政府放心作為供水工作的第一準則，努力塑造負責任、敢擔當、乾實事、有作為的供水企業形象。我們堅信，只要全體幹部職工緊緊圍繞在局黨組周圍，腳踏實地、艱苦奮鬥，努力奉獻，就沒有克服不了的困難，就能夠完成20xx年全年工作計畫和經營指標，就一定能夠創出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章。

2025年公司總結 篇7

在上班的時候總是盼著日子快快過，可日子真的到現在，見底了，我又捨不得了。今年年初的好多計畫，我還沒有能夠徹底實現，今年已經要過完了。沒辦法，總結總結今年的工作，沒做完的也只能留著明年繼續了。

一、踏實工作

這一年的工作，雖然很多自己的計畫沒有能夠徹底實現，但總得來看，今年還是踏實工作的一年。本人在工作中，完成了公司要求的任務量，還超額完成了一些對公司有利的項目，這是我今年最大的收穫，也是我今年最值得在工作總結中提到的濃墨重彩的一筆。這些工作得到了領導的稱讚，也得到了同事們投來的崇拜。我知道這是我的付出和努力得到的回報，如果說在生活中付出了不一定有收穫的話，但是在工作上的付出，只要我付出了，就一定能夠得到相應的回報。所以說工作總是帶給人們一種安心的感覺，也就是因為工作的實實在在。

二、真誠合作

在今年的工作中，還值得一提的是我今年和客戶合作以及和同事合作的表現。過去我在與客戶的合作中，說實話，我沒有非常信任我的客戶，這一點不夠信任也是因為初次合作的原因，我是那種比較膽小的人，在與其合作的過程會非常的小心謹慎，這些客戶們也看得出來吧！好在我們公司的服務非常受客戶的喜歡，而我的這種小心謹慎也在這種喜歡下轉變成了一種認真。在今年的工作中，去年合作的客戶已經能夠和我徹底的真誠以待了。這也是促成今年我超額完成的一個方面。今年和同事的合作也有了喜笑眉開的變化。通過一兩年在公司的工作，和同事漸漸從不熟悉到現在熟悉，大家一起合作的時候也更加愉快了。

三、實在計畫

說完今年好的表現，也得說說今年不夠好的方面了。正如我一開始就說的，今年很多計畫沒有能夠徹底實現。這些計畫不是公司對我們員工的要求和計畫，是我個人的工作計畫。現在看來，我年初制定的計畫是好高騖遠的計畫，很多東西明明難以在一年之內實現，我卻定了這么高的目標，雖然沒有影響我完成工作的任務，卻給自己無形中增加了一種壓力，這種壓力或多或少還是影響到了我工作的效率，只是我還是挺過來了。在這年底總結工作的時候，我必須認識到自己在做計畫方面的欠缺，在明年的工作中，我一定要制定一些實實在在的計畫，讓自己在能夠完成的同時還能不斷給自己增加成就感，這樣我明年的工作一定會更上一層樓的！

2025年公司總結 篇8

發展現代物流產業是市委、市政府“四大一新”重大發展戰略之一，在市委、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打基礎、搭架子、開好局、起好步的總體要求，與時俱進，開拓創新，不斷加大工作力度，集中精力抓重點，攻難點，自4月中旬啟動工作以來，發展現代物業形成共識，氛圍濃厚，形勢喜人，可以說，全市物流產業發展已呈呼之欲出之勢。貨運車輛外流的現象基本得到了遏制，今年1至10月，新增貨運車輛247輛，同比增長7、45%，噸位1438噸，同比增長7、86%；繳納公路規費4950萬元，同比增長13、27%；繳納稅費525萬元，同比增長183%。現有貨運車輛3594輛、11011個噸位，其中3噸以上的871輛、7398個噸位，3噸以下的2723輛、3613個噸位。新增倉儲面積3、5萬m2，新開通三條省際物流專線。

一、領導重視、科學定位，高起點推進現代物流業的發展

1、領導高度重視，高位推進物流工作。7月24日至25日，市委楊書記率團赴北京先後會晤了中國物流與採購聯合會、中鐵物資總公司、中鐵現代、中國誠通、中國郵政物流的高層，達成了戰略合作意向，取得豐碩成果。並以市委、市政府的名義聘請中國物流與採購聯合會何黎明副會長為鷹潭市經濟發展顧問，何副會長對我市發展現代物流工作給予了多方面的支持與幫助。9月3日，董市長率有關部門負責人赴寧波考察訪問，並與寧波港簽訂了合作建設“無水港”備忘錄，有力地推動了我市物流業的發展。

2、建立了工作班子和工作機制。市政府成立了以市委常委、副市長吳曉軍任組長，副市長林軍、市長助理張永澤、劉滇鳴為副組長的發展現代物流業工作領導小組，並下設辦公室，抽調精幹人員，組成專門的工作班子。領導小組不定期地召開工作會議，總結階段性的成果，分析物流發展態勢，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務與要求，從而推動了物流工作的健康發展，為現代物流業的快速發展提供了強有力的組織保證。

3、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來，在市長助理張永澤的帶領下，利用一個月的時間進行了大量調研，在充分吸收外地發展現代物流經驗的基礎上，結合鷹潭實際，提出了以運起步的物流工作思路。目標是把鷹潭構建成物流政策盆地、服務高地、投資福地，用3—5年的時間，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關產業成為每年對於地方財政收入貢獻上億元，產值百億元的產業群。

4、出台了促進現代物流業的一系列政策。為加快我市現代物流業的發展，先後制定出台了《促進汽車貨運產業發展的意見》、《規模以上汽車貨運企業認定暫行辦法》，各涉運部門相繼制定了具體實施意見和操作辦法，如稽徵分局對外來註冊新辦的物流企業實行更加優惠的政策，國土部門對物流項目的用地比照工業用地辦理等。

5、營造了發展現代物流業的濃厚氛圍。6月15日在鷹潭華僑飯店召開了“建設現代物流，打造世界銅都”新聞發布會。會上，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍和市長助理張永澤先後介紹了我市的基本情況，發展物流的基本思路和扶持政策，並回答了境內外記者的提問，這次新聞發布會，在全省乃至周邊地區都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關注。與此同時，及時編輯《物流工作簡報》和《物流快報》，交流工作經驗和成果，反映存在問題，提出工作要求。分別編輯報送9期，市委楊書記，董市長，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍，市長助理張永澤分別在三期《物流快報》上作了批示，市委常委、副市長吳曉軍，副市長林軍，市長助理張永澤多次出面協調涉運部門的關係，親自解決有關問題，為我市物流業的發展創造了良好的發展環境和氛圍。

二、以運起步、滾動發展，選準了發展現代物流業的切入點和著力點

1、全力推進“無水港”建設。“無水港”是內陸城市興建的大型綜合性物流園區，既是我市打造承東啟西、通江達海、公鐵銜接樞紐性物流區域中心的關鍵載體，又是建立進口銅廢料轉關通關的重要路徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動下，9月24日，正式簽訂了合作建設“無水港”協定。寧波港務集團公司投資在貴溪銅拆解園區征地500畝，作為“無水港”永久性造址。一期開發300畝，設計年作業量10萬個標準箱（teu），通關量5萬標準箱（teu），貨物作業量500萬噸；二期開發200畝。兩地六方共同努力，把鷹潭“無水港”建設成為高標準的具有示範意義的江西省一流的“無水港”。

2、採取外引內強的辦法，培育、引進了一批物流企業。市政府14、15號檔案出台後，先後認定了11家重點物流企業。江銅物流等6家被認定為規模以上物流企業，郵政物流、星宇物流、銅都物流等企業規模不斷壯大，規模效益日益顯現，截止20xx年10月，江銅物流營業收入實現1、5億元、繳納稅費1400萬元，稅費同比增長150%，20xx年將為貴溪財政增加500萬元的收入；郵政物流營業收入實現407、6萬元、同比增長164、7%，在全省郵政系統列第二位，增幅排第一位，稅費同比增長113%；星宇物流營業收入實現200萬元、繳納稅費45、6萬元，稅費同比增長103%；銅都物流作為今年新開辦的物流企業，發展較快，擁有貨運車輛19台400多噸位，實現營業收入900多萬元，繳納稅費50多萬元；安順、宏暢等4家物流企業落戶鷹潭。

3、深化了與中國郵政物流戰略合作成果。8月9日，中國郵政物流公司靳德標副總經理專程來鷹出席了郵政物流與區域經濟發展推介會，將鷹潭列入全國100個郵政物流節點城市。鷹潭郵政物流抓住這一機遇，開通了上海省際物流專線，不斷擴大運能運量，逐步開通溫州、寧波、深圳、廣州等地的省際物流專線，開通了福建三明、漳平、廈門、福州和去、貴、川、渝等省市的公鐵聯運專線。

4、啟動了城市物流中心項目規劃。城市物流中心初步規劃面積XX畝，城市物流中心包括涉運部門聯合服務大樓、汽車交易市場、汽配服務市場、家裝建材市場、配套倉儲設施、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場和市場群優勢，一方面積極開展物流招商，引進“長、珠、閩”三角經濟區等地客商，來鷹投資創辦物流企業、發展整理、包裝、配送、加工、裝配等物流企業，建設物流基地；另一方面，鼓勵本地貨運代理企業、公路運輸企業和第三方物流企業加快發展，促其做大做強。

5、啟動了物流發展規劃。按照物流規劃操作性強，規劃編制水準高的要求，已與國家發改委巨觀經濟研究院綜合運輸研究所、北京郵電大學進行了溝通，經過我們的努力，6月19日至20日國家發改委巨觀經濟研究院綜合運輸研究所馮浩主任等一行專家組，就我市物流規劃的制定工作來我市進行調研，明確了由他們負責我市物流產業規劃的編制和信息化工作。目前，物流產業發展規劃的原則、範圍、思路已經形成，正在積極開展規劃前期的各項準備，經費落實後，即可啟動編制工作。

6、努力提高貨運車輛運力。今年全市力爭增加貨運車輛運力31500噸位，並以市發展現代物流工作領導小組的名義，下達各目標單位。各目標責任單位將目標進行了分解，落實到責任科室和人頭，大多數建立了工作班子，餘江縣、鷹潭工業園區、市經貿委行動迅速，新增貨車運力較快。11月16日，在全市調度會上各目標單位紛紛表示一定要完成目標任務。

三、改善服務態度、提升服務質量，不斷最佳化現代物流業的發展環境

1、建立了貨運汽車聯合辦公、審批、收費制度。市政府14號、15號檔案出台後，為貨運企業提供方便，集中辦證交納稅費，吳副市長、林副市長先後多次到實地進行了考察，確定了在鷹潭稽徵分局月湖稽徵所聯合辦公，目前地稅、稽徵、運管部門已集中辦公。從運轉來看，總體解決了辦理稅費集中繳交，但貨運企業要求將所有涉運部門集中辦公。

2、對縣（市、區）和市區涉運部門進行督查。由市政府督查室和物流辦組成專門的物流工作督查組，在市長助理張永澤的帶領下，先後深入到縣（市、區）及涉運相關部門作了專門督查。要求涉運部門與物流企業召開座談會，聽取企業的意見，減少辦事環節，降低收費標準，改善服務態度，提高辦事效率；縣（市、區）要儘快成立相應的物流工作機構，認真落實“四大一新”發展戰略，結合當地實際，擺正位置，進行科學定位，找準發展物流工作的突破口，推動物流工作向縱深發展。從督查情況來看，各地發展不平衡。餘江縣成立相應的機構，工作開展比較紮實；貴溪市轉發市政府14號、15號檔案，成立了物物工作領導小組。

3、組織物流企業對涉運部門進行行風評議。為改善發展現代物流的環境，我們已制定了對涉運部門進行行風評議表，爭取在年底或明年初組織評議，評議的結果在一定範圍內公布，並督促有關部門制訂改進措施。

4、落實部門責任制，制訂操作性強的實施細則。要求各涉運職能部門，尤其是交警、運管部門要解放思想，顧全大局，制定寬鬆的配套政策和服務指南，簡化手續，提供優質服務，遺留問題能不追究的，儘量不追究，能豁免儘量豁免，逐項予以解決。

5、籌建並開通了鷹潭市物流信息網站。在物流與採購聯合會的牽頭下，在電信、移動、聯通等單位的大力支持下，鷹潭物流信息網已於12月正式開通，為社會及物流企業提供了快捷的物流信息服務。

6、成立了物流與採購聯合會，為搭建企業與政府溝通交流的平台，發揮橋樑紐帶作用。經市政府同意，市物流辦與企業共同運作，民政部門批准成立了鷹潭市物流與採購聯合會，共吸納物流企業57家。通過政府與企業的互動，積極爭取優惠政策的扶持。

7、加強了物流辦制度建設。市物流辦按照物流工作思路，制定建立領導小組成員單位的職責、涉運部門辦事指南和操作流程，建立了物流工作協調落實機制、內部崗位職責、管理制度。

四、巧借外力，協同作戰，著力解決銅拆解園區進口銅廢料的轉關通關問題

為解決銅廢料進口轉關通關問題，副市長林軍、市長助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波、天津、廊坊、南海等地的拆解園區和海關、檢驗檢疫等部門學習考察。多次與江西檢驗檢疫局、南昌海關、省口岸處座談溝通，取得了江西檢驗檢疫局、南昌海關的支持，並同上海、寧波、廈門等地的海關、檢驗檢疫、港口等部門進行了聯繫，並赴九江港作了實地調研，在充分調研和論證的基礎上，形成了打通第7類銅廢料通關工作思路。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設“無水港”備忘錄，南昌海關、江西出入境檢驗檢疫局和寧波海關、寧波出入境檢驗檢疫局將高度關注、密切配合、大力支持鷹潭“無水港”建設，積極實施出口貨物“屬地報關、口岸放行”和“產地檢驗檢疫、口岸查驗放行”以及進口貨物“先報檢，後報關”的通關模式，兩地口岸查驗部門將爭取海關總署和國家質檢總局的支持，使符合現行法律法規的進口貨物獲得更多的轉關便利。11月1日，九江港集團公司劉秀清副總經理來我市考察調研後，表示要積極打通九江到香港的直航航道，利用上海港對九江港80%的控股權，近期赴上海港協調上海海關，上海檢驗檢疫局的關係，幫助我們解決進口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關問題。我們將巧借外力，積極爭取國家海關總署和質檢總局把鷹潭列為進口廢舊金屬轉關試點，在起步階段建立港口初檢——園區清關的轉關通關機制，最終爭取口岸驗放，園區查驗清關的直接通關模式。

20xx年物流工作雖然取得一定的成績，但也存在一些困難和問題，主要有：

1、投資引商環境問題有待進一步改善。為提高我市招商引資力度，方便來鷹投資興辦物流企業。相關部門要採取靈活的做法，一司一策，最佳化服務，主動為外來投資興辦物流企業者解決實際困難，提供周到熱情的服務，樹立良好的形象。

2、發展不平衡問題。從縱向來看，鷹潭工業園區物流工作形勢發展迅猛，餘江較積極主動，成立了物流工作領導小組，設立了物流工作機構，工作開展比較紮實；有的地方成立了物流辦事機構，但工作尚未啟動。從橫向來看，市地稅局、市交警支隊、市交通運管處、市稽徵分局主動服務意識強，出台了便利優惠的操作辦法；有些部門以上級主管部門有檔案規定來作擋箭牌。

3、機構編制未到位，辦公經費不足。物流辦屬臨時機構，所抽調的人員還要兼顧原單位的工作，人員調度時有脫節，協調調度難度大。目前，物流工作經費告急，一定程度上影響了工作的開展。上述困難和問題在今後的工作中努力克服並逐步加以解決。

20xx年全市現代物物工作的總體思路是：以鄧小平理論、重要思想和科學發展觀為指導，以建設區域性物流中心為目標，堅持“政府主導、市場運作、以運起步、整體推進”的原則，最佳化配置物流資源，創新外向型經濟成長方式，圍繞“一個核心”做好“兩篇文章”，扣住“三項重點”，構建“四大體系”和建設“五大工程”，力爭用2至3年時間，把鷹潭建設成全國區域性的現代物流中心。

20xx年發展現代物流的主要目標是：

力爭物流企業達到30家以上，規模貨運企業15家以上，行銷收入過5000萬元企業3家，實現利稅過千萬元企業2家，物流產業實現的稅收占財政總收入的比重達到15%。

20xx年主要任務是：

1、圍繞一個核心即緊緊圍繞無水港建設這個核心，與寧波港集團加強合作，認真落實500畝用地，與銅拆解加工園建設同步，依託拆解加工園區，由寧波港和貴溪市共同投資搭建好融貨櫃、查驗場地、國際貨代、鐵路專用線等功能齊全的現代物流平台。

2、做好兩篇文章，即銅現貨市場與物流園建設。與中國城通、江銅集團合作建設銅現貨市場，爭取上交所在鷹設立銅現貨市場交易點；按照物流園區的功能要求，加快物流綜合園規劃與布局，落實選址、投資項目、政策措施等；

3、扣住三項重點，即編制發展現代物流規劃，加快汽車貨運業發展，加大物流招商引資，力爭年內出台可操作性的發展現代物流規劃、汽車貨運業企業新增30家，規模以上貨運企業達到15家以上，引進一批國際知名物流企業來鷹建設物流基地。

4、構建物流四大體系

一是金融服務體系。即面向市場加強信貸政策和金融知識宣傳；引導金融機構對前景好的物流企業加大信貸投入力度，有效解決物流企業資金難；最佳化金融服務、創新金融商品；加強金融信用企業評定工作，加大物流企業授信力度，定期召開銀企座談會、金融產品推介會、物流企業經營項目推介會等活動，為物流企業融資提供服務。

二是信息網路體系。加強宣傳、示範、培訓工作，提高物流信息化意識；根據物流市場需求，探索集信息發布、網上交易、電子結算、物流配送為一體的電子商務模式。

三是技術標準體系。加強對《標準化法》、《質量法》、《計量法》等相關法律、法規的宣傳，引導物流企業誠信守法經營，營造和諧的發展現代物流的環境。

四是口岸服務體系。通過採取發放宣傳資料、開展政策諮詢等形式，在省進出口行銷企業的每年舉行1—2次口岸政策和通關知識宣傳活動，年內舉辦1—2期報關、報檢、外貸及船代物流業務培訓班，積極扶持物流中介組織，幫助進出口業務的企業代理報關、報檢、出口退稅等進出口業務，幫助企業降低經營成本。

5、建設五大工程

汽車交易市場：在市工業園區附近選址建設集交易、展示和辦證、檢測、稽徵等業務以及信貸、保險配套相關服務等體系的中心城區汽車交易市場；

汽配服務市場：在龍虎山大道延伸附近，擇地建設集配送、倉儲、停車、零擔發運、信息服務等功能為一體的中心城區汽車貨運配載中心；

城市生活物資配送中心：在南站整合現有倉儲資源，重新規劃建設以倉儲和配送為載體的中心城區生活用品配送中心，逐步成為地區內多專業市場的集中資源地，更好地凸顯各專業市場的批發、交易、展示功能；

物流信息中心：依託現有鷹潭物流網站設施，規劃並建設能與企業客戶相對接的中心城區物流信息中心，先行對汽車貨運配載中心進行平台建設，在此基礎上對整個物流系統的信息平台進行規劃建設並運行；

家裝建材市場：在南站興建家具、服裝、建材市場。

根據以上目標任務與工作思路，具體在以下幾個方面認真抓落實：

（一）以無水港項目建設為龍頭，完善物流基礎設施

1、全面啟動物流發展規劃編制，加大對外招商力度。

無水港，作為我市與寧波港集團合作建設的重點項目，將對我市的外向型經濟發展起著重要的支撐作用，堅持以無水港為依託建設現代物流園區，其主要功能是使港口物流在完成傳統作業的基礎上，將港口功能延伸到內陸，進一步開展貨物分揀、加工、包裝、報檢、報關、集疏港等業務，發展進出口增值服務，形成一個開放型、互通型的國際物流綜合服務平台。

為了提升現有市場的發展水平，需要以現代物流園區的標準來提升，整合現有市場的各種資源。目前，首先應啟動的工作是要構建液體化工物流信息系統，將儲運、交易、配送等信息實現網上交換，共享信息資源。

2、規劃建設城市物流中心，力爭在20xx年底前產生形象性效果，形成進駐企業規模。

城市物流中心通過一期項目開發，努力形成以涉運部門聯合服務對接，配套倉儲設施、電子商務網路為依託，建立與商流、信息流、物流相配套的電子商務網路體系，增強配送服務即時性、時效性、準確性，提高物流服務水平；以現代倉儲為基地，按現代物流的要求，統盤規劃建設綜合性、專業性物流倉儲，形成倉儲基地；以標準服務為品牌，對進駐的物流企業積極實施iso9000系列質量認證，塑造鷹潭現代物流企業的新形象。

3、完成南站物流配送中心的前期工作，力爭明年內啟動建設。

南站物流配送中心是以320國道與龍虎山大道延伸為主選址，在家電五金、汽摩配件、汽車貿易交易、建材市場、農副產品市場進行多式聯運，並以生產資料時效性區域運送和市域配送為主的物流中心。目前項目前期工作正在積極進行之中，明年要繼續深入抓好項目前期工作，力爭20xx年內啟動建設。

5、加快貨櫃堆場建設，以適應無水港貨櫃吞吐量迅速發展的需要。

根據貨櫃堆場流量的調查，我市貨櫃堆場企業除鐵路南站和江銅物流外，幾乎是個空白，且鐵路南站的設施所存在的問題主要集中地表現在平均規模偏小、布局不合理、發展水平低等。就貨櫃堆場面積而言，若不加快建設，2年之內難以滿足我市第七類固廢銅原料貨櫃吞吐發展的要求。但要實現在20xx年貨櫃吞吐量達到7萬至9萬標箱的要求，貨櫃堆場設施建設時不我待。因此，計畫在銅循環基地擇址規劃建設500以上的貨櫃配送中心，以同時解決總量上的不足和空間布局上的需要。

（二）抓好物流發展規劃。通過多種途徑，採取向上爭取一點、地方財政安排一點、物物企業資助一點的辦法籌集資金，啟動編制物流發展規劃，力爭20xx年一季度邀請國家發改委、北京郵電大學、國家物流與採購聯合會的來鷹幫助我們制定物流發展規劃，爭取20xx年5月完成編制工作。

（三）完善物流支撐體系，進一步最佳化物流發展環境。

物流支撐體系，包括交通基礎設施、物流信息平台和人才等其它一些支撐條件。交通基礎設施的建設任務，市里已經明確，今後五年要積極實施第三輪大交通建設。除此之外，今年主要是要加快建設物流公共信息平台、積極實施現代物流人才工程和適時組建物流行業協會。

1、加快建設物流公共信息平台。

在物流公共信息平台建設方面，根據我市打造區域性物流中心的功能定位和現代物流總體發展思路，物流公共信息平台的服務功能，應以提供國際物流信息為重點，涵蓋公路、鐵路、水運等物流基本實現環節的貨物運輸供求信息和為廣大中小物流需求和供給企業服務的信息即時交換等。今年，一是要按照第三次領導小組會議原則通過的組建方案和審議意見，組建和啟用口岸物流公共信息平台，即能為“大通關”一站式服務提供軟體平台，又能為鷹潭成為華東物流樞紐提供基礎平台；二是依託無水港，建設貨運交通信息平台，並與省貨運交通信息平台以及寧波、上海、廈門、南京、南昌等大中城市貨運信息網相連，減少車輛的空載率；三是要拓展物流信息平台的增值服務功能，鼓勵物流信息服務企業對物流信息進行加工處理，提供增值服務，為廣大中小物流需求和供給企業服務，鼓勵外貿企業依託口岸物流公共信息平台，將進口業務與單證處理結合起來。

2、著眼未來推行現代物流人才工程。

高素質人才是現代物流業發展的關鍵。針對我市物流專業人才匱乏、管理水平較低的突出問題，從明年起，在全市開展《崗位資格證書》認證制度，將分期分批對物流從業人員進行培訓、考核，力爭通過3—5年努力，培養造就10名左右具有國際視野、精通物流理論與業務，具有跨學科綜合能力的現代物流高級專門人才；培養造就50名左右熟悉國際慣例，熟悉現代物流理論和業務，懂經營、善管理的現代物流中級人才，培養造就100名左右熟悉物流業操作流程、動手能力強的現代物流初級人才。

3、充分發揮物流行業協會作用。

根據國內外現代物流的發展經驗，物流行業協會是物流業發展到一定階段的必然產物。由於物流企業類型眾多，今年我市已成立了物流與採購聯合會組織，為了進一步增強對現代物流的推進和組織力度，完善管理機制，要充分利用物流行業協會這個組織作用，進一步明確物流行業協會的管理許可權和工作職責，促進我市現代物流業的有序發展。

（四）推進物流企業主體的培育工作。

一是按照“引進一批”的要求，利用省洽會和閩浙贛十三市物流經濟合作協作會為契機，加大物流項目的招商引資力度，積極引進國內外著名的物流公司來鷹設立分支機構。同時，也要從政策和管理創新的角度，積極探索適應園區發展需要的招商引資方式。一方面，以大型具有國際、國區域網路絡化物流服務能力的專業化物流企業為主要招商引資對象，在鷹潭作為我國優先開放物流服務市場為背景，為園區招商引資提供強有力的手段；另一方面，對現有大型物流企業（如運輸、倉儲等），在土地置換等政策的配合下，為其進入園區鋪平道路，使園區成為傳統企業轉型的平台。

二是按照現代物流的理念，推進傳統物流企業的“轉型一批”。結合交通運輸物流專項規劃和商貿物流專項規劃，選擇江銅物流、郵政物流、戰備材料廠、市工業園區等進行試點工作，培育物流示範企業。重點是推進月湖區綜合物流基地和市糧食物流加工園南站周邊貨運市場的改造提升項目的建設。目前，傳統的運輸、倉儲企業紛紛調整企業發展戰略，向現代物流服務轉型。政府各有關部門應引導企業利用熟悉運輸組織和規模經營的優勢，積極引入物流管理技術和服務理念，鼓勵運輸企業提供具有物流運作特色的運輸服務。如，鼓勵網路化運輸企業的發展、鼓勵快件和快遞運輸企業的發展，鼓勵和支持貨櫃運輸企業的發展等。

三是推進“剝離培育一批”的試點工作。工業物流是構成我市物流的主要力量，必須根據新型工業化的要求，大力改造和發展製造業物流。結合工業物流專項規劃，選擇三川水錶、金田銅業、新葉銅業、中旺食品、貴雅節能燈、中童眼鏡等進行試點，由政府工業生產主管部門通過組織培訓和聘請專家的方式，通過對企業中高層管理人才進行培訓，引進新的管理思想，將有效的供應鏈管理同企業自身的特點結合起來，培育企業內部物流管理的先進企業和對企業物流進行剝離的示範企業，以此來提升我市製造業的競爭力，產生示範帶動作用，以便在工業企業中廣泛推行現代物流管理技術。結合第七類固廢銅拆解加工園建設，積極實施物流基礎設施與工業生產集中地的一體化，利用物流信息系統的功能，為工業企業提供原材料、商品庫存、運輸和信息等服務。

（五）打通第七類銅廢料進口通道。從現實和可能來看，打通我市第七類銅廢料進口路徑主要有兩條：一條是沿海港口的轉關通道，即進口銅廢料從上海、寧波、廈門港轉關到銅拆解園區查驗清關；一條是直接通道，即進口銅廢料從九江港直接運到銅拆解園區查驗清關。由於我市地處內陸地區，國家現行政策又不允許第七類銅廢料轉關，九江港還未開通九江到香港的直航航線等制約因素較多，我們將進一步加大工作力度，積極爭取上級的支持，努力破解難題，設法打通銅廢料進口的通道，請求江西檢驗檢疫局、南昌海關、省口岸處幫助我們建立銅廢料進口通關機制。

2025年公司總結 篇9

一、深化落實公司各項規章制度和物業部各項制度

在20__年初步完善的各項規章制度的基礎上，重點是深化落實，為此，物業部客服根據公司的發展和物業管理行業不斷發展的現狀，積極應對新的形式和需要，結合蔚藍國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓考核，加深其對物業管理的認識和理解。同時，隨著物業管理行業一些法律、法規的出台和完善，物業部客服也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢;

二、理論聯繫實際，積極開展客服人員的培訓工作

一個好的客服管理及服務，人員的專業性和工作態度起決定性的作用，針對客服工作中人員的理論知識不足的問題，需著重對客服人員進行了大量的培訓。

1、培訓形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個台階。

2、本著走出去，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業的參觀學習，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業發展的步伐。

3、積極應對新出台的法律、法規，西安市新出台的最重要的一部物業管理行業的法規就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習，使我們的工作更加的遊刃有餘。

4、物業部客服在第一時間組織人員展開學習、討論，並進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為冬季的供暖工作做了充分的理論準備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止年底未出現因供暖工作造成的投訴。

三、物業收費標準和停車費收費標準的年審工作如期完成

一個規範化的物業管理企業，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，積極準備相關的資料，將蔚藍國際大廈物業管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象，維護業主的合法權益。

2025年公司總結 篇10

一、物流業發展現狀

目前，我區物流業以公路運輸為主，物流企業多為第三方物流，主要以零擔為主，承擔經營水泥、鋼材等建築材料以及蔬菜、茶葉、水果運輸。近兩年，我區年物流貨運量到達6100萬噸，貨運量呈逐年上升趨勢。物流業對我區經濟社會發展的貢獻日益凸顯。

透過近年來的發展，我區共有15家物流企業、75家商貿流通企業，擁有必須規模的物流企業主要有名山運發物流公司、東運貨運物流有限職責公司、進達物流有限公司、君建物流等企業。其中：名山運發物流公司是省重點企業，每年營業額近6000萬元，20__年企業上繳稅金達364萬元，車輛90台，為名山區物流重點龍頭企業。順通、東運、進達、君建4家物流企業營業額達20__-3000萬元，有車輛16-30台，為我區經濟發展作出了應有的貢獻。

1、物流通道建設狀況

名山縣地理區位優勢顯著，是雅安融入成渝經濟區的橋頭堡。名山幅員面積615、27平方公里，東與蒲江，南與丹陵、洪雅，西與雨城，北與邛崍接壤，輻射範圍雅安以及成都、川南和川西北三大經濟區，隨著成雅、樂雅、邛名三條高速的建成，未來川藏鐵路的修建，將是重要交通樞紐。三大工業區(雅安市工業園區、永興工業集中區、成雅工業園區)在名山入駐。同時名山縣擁有蒙頂山、百丈湖等資源，茶文化傳播較廣，也還有許多待發現、待開發的優勢。名山優勢的地勢、工業園區發展形勢良好，鐵路公路建設的有利地勢，市物流園區的規劃建設等等方面，為此我區物流業發展勢必潛力巨大。

2、物流節點(物流園區、服務站)建設狀況

名山區現計畫在成雅工業園建設物流園區，成雅工業園總面積50平方公里(其中30平方公里已經雅安市人民政府批准)，近期發展區10平方公里(20__年)，中期發展區30平方公里(2030年)，全部位於雅安市名山區境內;規劃區北至108國道、南至成雅高速、西至百丈鎮白馬路、東至治成路(與蒲江縣接壤);涉及名山區百丈鎮、紅星鎮等5個鄉鎮。重點發展電子信息產業、機械製造業、表面處理、戰略新興產業(新材料、生物技術、生物能源、環保產業)、輕加工業(家具製造業)、現代服務業。目前，園區管委會已組建，成雅公司是成雅工業園建設開發平台公司，前期工作全部完成。交付可用土地20__余畝。引進產業項目11個，協定投資達15、52億元。物流園區還未進行詳細設計。

3、重點物流項目建設狀況

20__年10月，名山運發物流有限公司申報的《20__年重點物流項目名山區運發物流第三方物流中心》的建設資料為：分撥中心、電子商務中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、電子交易平台等系統建設;購買輪式裝載機3台、水泥罐車30台、四橋重型貨車4台。截止20__年5月，實際完成的建設資料為：購買水泥罐車35台，四橋重型貨車4台。項目申報計畫總投資2400萬元。其中：申請國家補助資金200萬元。目前，實際完成投資1936、4858萬元，其中：企業自籌資金1736、4858萬元，國家補助資金200萬元。目前，項目的分撥中心房屋建築工程正在建設中。

二、物流工作推進狀況

1、組織機構建設狀況

名山區政府成立了以區委常委、副區長劉偉任組長名山區物園工作領導小組，並下設辦公室。辦公室設在區經濟商務和信息化局，領導小組不定期地召開工作會議，分析物流發展態勢，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務與要求，從而推動了物流園區工作的健康發展，為現代物流業的快速發展帶給了強有力的組織保證。

2、物流政策貫徹落實及地方出台的政策狀況

為促進我區物流業健康發展，認真落實《四川省人民政府辦公廳關於促進物流業健康發展政策措施的意見》(川辦發[20__]71號)精神，20__年3月，名山縣人民政府以名府辦發[20__]8號文下達了“名山縣人民政府辦公室關於扶持物流企業發展的通知》，決定對20__年至20__年對我縣註冊的物流企業，根據企業繳納的稅收地方實得部份按比例進行對應扶持。

我區參照川府發〔20__〕37號《四川省人民政府關於支持蘆山地震災後恢復重建政策措施的意見》，對災後恢復重建項目在財政、稅收、金融、土地幾方面給予必須的政策支持。財政上減免部分政府性和行政事業性收費，減免部分政府性基金、減免部分行政事業性收費、一次性免收證照工本費。在稅收上減輕個人和企業負擔，支持企業吸納就業，企業在新增加的就業崗位中，招用當地因災失去工作的人員，與其簽訂一年以上期限勞動契約並依法繳納社會保險費的，經縣級人力資源社會保障部門認定，按實際招用人數和實際工作時間予以定額依次扣減營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和企業所得稅，定額標準為每人每年4800元。允許延期申報納稅。在金融方面增加對受災地區的信貸投放總量，創新金融產品和服務方式，支持小微企業、重點產業等領域災後恢復重建。扶持地方金融機構發展，發展適合受災地區點的村鎮銀行、小額貸款公司和融資性擔保公司等新型農村金融機構。在土地方應對於納入災後重建規劃基礎設施、公共服務設施和產業項目新增的建設用地，在土地利用年度計畫中優先安排。採取邊占邊補落實耕地占補平衡，在本市、縣內完成占補平衡確有困難的，可在省內跨市、縣實行易地占補平衡。提高用地審批效率，納入災後恢復重建的受災企業搬遷用地，由市、縣人民政府先行安排供地，涉及農用地轉用、土地徵收的，能夠邊建設邊報批，由受災縣(市、區)人民政府直接上報省政府，同時抄報所在市人民政府備案。

3、其他主要工作

我區“4·20”蘆山地震災後產業恢復重建物流項目進入總規、專規項目有名山區農資配送中心建設、名山運發物流中心建設、茶葉生產加工倉儲冷鏈及配送中心、名山區煙花爆竹配送中心、雅安市川西綠源農產品倉儲配送建設項目5個項目，目前項目進展順利，茶葉生產加工倉儲冷鏈及配送中心和雅安市川西綠源農產品倉儲配送建設項目基本完工，其他三個項目正在建設。

藉助於成雅工業園、雅安物流園區的建設以及“4、20”蘆山地震災後物流企業重建的機遇，目前鐵路、物流園區正在規劃，隨著雅安物流園區的選址確定後，我區物流業將有一個轉變，構成名山物流中心，物流經濟將更大的發展，將會提高茶葉貿易及名山農產品流通水平，提高運輸效率，增加農民收入，具有十分重要的好處。

三、物流工作中存在的主要問題和困難

1、名山區物流企業規模較小。名山物流企業15家，分布在名山城區蒙陽鎮及新店鎮，物流企業普遍占地面積小，有的僅有辦公室而已，沒有上規模倉儲庫房、標準的辦公樓、沒有車輛修理車間及其附屬建設施，5家物流有自己的建有信息平台及購置專用車輛等，其他規模較小，車輛多為。物流企業總體都因土地問題，貨物倉儲困難，車輛沒有地方停，沒有專門車輛維護點。

2、物流方面的技術和管理人才不足。我區物流業的發展加劇了對物流人才的需求，當前，我區物流人才無論從數量、質量都明顯不能適應當前社會發展的需要。

2025年公司總結 篇11

自入職以來，我主要從事一線工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業業。以下是今年的工作總結：

一、思想政治方面

用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。

二、生產方面

提高職工安全用電意識，增強職工職責心。落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓學習方面

用心參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，工具機電氣控制線路，plc控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，並用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改善，受到一致的好評。

四、在降耗方面

在節能方面，我用心運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面，為工廠節約電能__萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。

五、實踐生產方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象。

通電檢查在上述檢查後末發現問題時，能夠直接通電試驗，用三相調壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多台電機查找故障，並將其修好。及時總結各種故障現象及解決方法，並記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。

總之，在生產實踐中做到兢兢業業，嚴格按規章制度辦事。今年來，工廠未發生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術改造，設備運行更加科學化、合理化。

2025年公司總結 篇12

一、細化企業管理，發揮行政職能

辦公室基於去年《員工手冊》定稿、規章制度基本框架確定基礎上，極力將所有現行制度督辦到位，並細化、細分各項規章，使得管理工作更上一層樓。

一年來，企業共制定了《工作餐管理制度》、《加強車間現場管理規則》、《湖南樂福地醫藥包材科技有限公司會議管理制度》、《關於嚴肅考勤紀律的通知》、《關於將年終獎與請假時間進行掛鈎的決定》等十餘項規章管理制度，同時在歷次的中層會議、質量例會上對原有不符合實際的制度進行規定予以修正，如：九月二十四日例會上，對公司考勤紀律進行了調整，要求所有員工提前離崗，必須填寫請假條並經上級領導批字，請假條經門衛審核留存後方可離廠;三月三十日整風會議上，首次提出了“所有員工不得進行群體性喧譁，擾亂公司正常工作、生產秩序，所有爭議、問題，必須按照由員工-班長-帶班主任-部長-辦公室-總經理的順序逐級上報，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以除名”等等規定。這數十條可行性極強的制度新增與修訂，使得企業管理越來越成熟、越來越細緻，也愈加切實企業運作實際，為保障企業各部門協調運作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動員工作，即通過發布公告、通知，或形成紅頭檔案下發各部，讓每位員工心中有底。同時，在各項制度的執行中，辦公室對違紀員工絕不姑息、嚴厲處罰，對加強企業各項規章制度的執行力起到了很好的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀守法，基本上都能達到企業要求。一年來，在我們的努力下，企業沒有出現過大的違紀違章行為。

二、積極發揮後勤服務功能，為企業生產經營起到保障作用

今年來，辦公室在後勤工作方面主要在食堂管理、車輛調配等方面積極開展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食堂人手少、物價逐步上漲等不利因素，在一伙食質量、採購成本上下工夫。今年公司實行工作餐制度以後，公司就餐人員大幅度增加，食堂工作強度大大增強，而食堂人員仍然保持了原有3人，辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難做。在此情況下，辦公室做好調整工作，一方面安排羅芳芳由原來的內勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動員食堂工作人員克服困難，適應工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人員都主動充實到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本，狠抓節約環節，最佳化配菜環節等，一方面使得企業用餐成本由去年的元/人降至元/人，一方面又通過提高業務水平提高了員工用餐質量;

此外，嚴格落實食品衛生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作人員進行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時，辦公室周主任還不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高了工作人員在工作中的服務質量和意識。今年上半年，由於衛生局對企業進行例行檢查，辦公室還專門抽出時間對食堂食品衛生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作進行了一次大規模的整改，通過整改，順利通過了市衛生局的全面檢查。平時，辦公室也注意做好食堂衛生的隨時清理，每天對食堂進行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個月對餐廳進行一次大沖洗。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。今年企業為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電燒壺一個。

最後，自今年4月3日工作餐制度實行以來，辦公室積極做好監控管理，在工作餐政策執行之前便精心設計了一套切實可行、成本較低的執行方案(即現行的發放工作餐票的方法)，並報公司領導審核通過。在具體實施過程中，我們每天派人現場發放餐票，避免了錯誤的發生，同時餐票管理做到日清月結，餐票發放帳目清晰明了，沒有出現過錯報漏報，為企業成本控制加了一把鎖。

2、車輛管理工作上，辦公室繼續堅持實行派車制度不動搖，所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調配一起出車，以化零為整，為企業節約了運作成本;

3、辦公用品領用以及複印、列印方面，我們也要求所有人員堅持簽字制度，做到“以舊換新”、所有採購的辦公用品個個有記錄、件件有源頭，同時，我們對領用也進行了控制，不該領用的一律予以追回，必須補充的儘快予以解決。在列印複印方面，所有列印、複印數量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨盒成本。

4、集團電話管理規範化。今年企業將所有擁有移動卡的員工列入“樂福地”集團，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業知名度，也使得企業員工相互通話費用大大降低。

5、衛生清潔工作常抓不懈。做為從事醫藥行業的企業，衛生條件尤為重要。--年辦公室繼續將衛生工作做為後勤工作的重心來抓，堅持每月一次的衛生大檢查雷打不動，對於不遵守衛生規則亂丟亂放、室內擺設凌亂、地面不乾淨、門窗未擦、牆角有蛛網的房間，辦公室都毫不姑息，嚴厲處罰，一年來共對5個宿舍、9人次進行了衛生獎的扣罰，公司衛生工作在制度的威嚴下越來越好。其次，是堅持定期對招待所衛生進行清潔、消毒，客戶睡過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗乾淨，招待所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美好映象。

三、認真履行文秘工作職責，較好地完成公司領導交付的任務

文秘工作紛繁複雜，頭緒頗多，整個辦公室雖然只有三個人，卻要擔負起整個公司的對內、對外行文、會務工作安排、對外接待以及招待所管理，同時採訪、拍照、宣傳工作也應盡職盡責。

1、文字工作一絲不苟。為保證各項行文的嚴肅性，辦公室今年加強對文字的審核與推敲工作，--年全年共下發樂字檔案10個、樂辦檔案15個、樂函檔案6個，均做到了有憑有據、有理有節、恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報46期、會議紀要36篇、各項管理通知、通告42個、宣傳稿件16篇，為企業日常管理、宣傳報導、檔案保存等各方面工作起到了較好作用;

2、宣傳工作側重企業運作及塑造企業良好形象。今年辦公室宣傳工作以企業生產經營管理為重點，每月更新一次板報欄，在宣傳欄目中刊登企業發生的好人好事、企業動態，同時在安全、質量方面進行培訓，尤其通過漫畫等形勢進行潛移默化教育、通過照片來加強企業新聞報導的效果，今年共出板報48版次，其中優秀員工板塊給企業讚譽先進、鼓勵後進工作推動不少，企業動向欄目更為企業形象建設以及企業文化建設增色不少，現在，位於廠門的兩塊宣傳版已經成為企業一道亮麗的風景，成為員工培訓和信息傳遞的一條信息橋樑。特別在今年7月份，耒陽爆發特大洪災，企業通過宣傳欄發出捐款、捐物倡議，短短兩天時間獲捐現金2907元、衣物58件，較好發揮了“一方有難、八方支援”宣傳陣地作用，為企業建立了良好外部形象。

3、申報工作有條不紊。今年辦公室先後參與了二月份湖南省企業技術創新項目申報、三月份的國家級火炬計畫申報、七月份赴香港融資資料及中國農業銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方式貸款、八月份的衡陽市中小企業專項資金申請、九月份衡陽市中小企業專項資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項目專項資金申報等各項申報工作，通過我們積極準備資料，今年4月26日財政局給予了企業25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優惠政策，其他申報工作雖然宣告失敗，也為企業來年的申報工作總結了經驗、積累了人脈。

其他申報工作，如今年企業的申報重點――新產品認證工作，辦公室也積極參與進去，提供所需資料，進行檔案撰寫和資料整理，同時適應認證需要補充缺乏資料等，保證了此次認證的圓滿成功。平時，在財務部、銷售部、生產部、質量部需要提供企業資質證明材料、企業宣傳碟等資料情況下，對各項資料進行了補充和修訂。全年總計列印企業資質證明68本、列印申報資料79本、製作企業宣傳碟片125本、培訓試卷124份，滿足了企業對文字宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客戶團、12月8日迎接省藥監局專家，小到陸續到訪的客戶單位、各設備供應廠家、各政府機構辦事人員以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務，如千山客戶團、藥監局領導考察等，辦公室都經過精心準備、細心安排，為樹立公司良好企業形象打下基礎，首先是嚴把資料關，做到匯報材料簡單明了、言簡意賅、重點突出、講述觀點時能夠一針見血，但絕不尖銳突出、牽強為難;其次，預先安排接待路線，配備齊全所需匯報材料、接待物品等，並組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影攝像、迎接、倒茶等各個環節狠抓細節、杜絕失誤，促使歷次接待活動圓滿完成。經過努力，今年曆次接待活動都得到各位領導的高度評價。

除此，對於來電來訪，做到件件有匯報，件件有落實，件件做到位，讓領導滿意，也讓來電者遂意。對於一些來司拉業務人員及索要債務人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和儘量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不影響公司利益。

四、依據實際情況開展人力資源工作，嚴格執行考勤考核制度

辦公室同時兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外招聘、對內培訓、考勤考核等。今年企業人事變動頻繁，辦公室克服了人手少、任務多的困難，圓滿完成了6次大型的企業招聘、培訓工作，考勤考核工作也按月嚴格執行，為員工月度考核、工資核算提供了準確無誤的依據。

我們今年來分別於二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日趕赴石鼓、開發區人事局等人才市場參加了4次大型人才招聘會，並於元月份、二月七日、十一月份三次在公司進行了現場招聘活動，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招聘活動，企業總計招收優秀銷售人員兩名、模具技術人員兩名、普工100餘名(含試用期未滿即辭職人員)，為企業正常運作保證了人力資源的延續性。適應新、老員工崗位培訓需要，企業今年共組織新員工入廠集體大型培訓七次，企業在崗人員大型培訓一次，次均培訓天數為三天，總課時達到42節，每次培訓辦公室都安排了較為詳細易懂的培訓內容，涉及生產、質量、設備、企業文化、規章制度等各個環節，且做到培訓節節有記錄、結束有考試，所有培訓人員必須通過培訓考試方能通過我們考核，新員工可以依次進入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓合格證，為員工上崗正確操作、正常開展業務工作、遵守公司規章制度、較快融入企業文化氛圍奠定了良好基礎。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機數據的核對，並比照各部門送交的考勤表，嚴格審核每位員工的出勤狀況，再具體形成考勤表交送財務核算工資，一年來每月數據來龍去脈清楚、每組考勤有憑有據，全年辦公室提供的考勤數據沒有出現過任何錯誤，為財務做帳提供了詳盡準確的第一手資料。其次，對於歷次員工的工資調整、扣款罰款，辦公室都做到每筆款項有領導批示、有檔案精神，今年共涉及到10位員工的升降職調整工資、所有員工扣除押金以及每月衛生獎、記錄獎的扣款情況，我們都有相應檔案根據和具體備查記錄，因此在員工對扣款、工資數額有爭議時，我們都能找到依據令其心服口服，做到理直氣壯，確保不讓員工受一點委屈，也不讓企業經濟利益受損。

五、注重企業形象建設，積極做好對外聯絡工作

外聯工作關係到企業公共關係形象，做好了，可以在社會上樹立起一個良好的外部形象和提高企業商譽，今年辦公室對於社區工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理、計畫生育與街道辦事處簽訂了責任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室督促保衛處狠抓企業周邊環境的治安管理起到成效，年內沒有發生過盜竊及其他惡性治安事件，對於一些因學生貪玩砸壞路燈的情況，保全也能注意工作方法，以勸導和教育為主，避免了該類事件的再次發生，也避免了與周邊居民的矛盾衝突;另一方面，重視女工工作，按照國家、省市計畫生育政策做好各項計畫生育宣傳和動員、預防工作，公司全年沒有發生計畫外懷孕、超生情況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還組織大部分女工進行婦檢，贏得員工讚許。

另外，對於消防中心給企業進行的各項任務安排，企業都積極予以支持，如：今年企業利用崗位培訓機會對員工進行了兩次消防知識講座、年內還對消防器材進行了一次全面檢查、各班班前會議、節假日來臨之前，企業都對消防工作反覆進行強調，確保公司在安全前提下運作。其他居委會、社區號召、要求企業完成的各項任務，辦公室都先經過領導批示後全力開展，一些行政、事業單位要求參加的會議，我們都派人到會並將會議精神傳達到位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關係變得更為融洽，相關部門給予公司的支持與關注也自然而然逐漸增加。

除此，今年我們加強同網通、移動、聯信網路公司的合作都結出好果，分別為企業節約話費、建立網上企業宣傳平台發揮了較好作用。

如果說企業生產、銷售工作是企業進步的支撐點，那么辦公室工作則是在所有支撐點上潤滑加油的工作，辦公室今年來所有後勤服務的提供讓企業發展更為順利，也使得企業運作更為迅速，當然工作中還存在“文字資料誤差”、時機選擇錯誤等失誤，有待在--年全力改善。讓我們共同期待企業即將高飛猛進的--年。

2025年公司總結 篇13

____年上半年，我司全體員工在物業公司的領導下，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷創新，努力完成了各項任務。

現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城___國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，並得到監理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

2、完成了經一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前契約正在履行中。因為經一路地處市區，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環，是市裡的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點後來增加的收尾工程。

4、完成了資產評估物業公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因為自身業務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。

問題究竟出在哪裡?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今後的工作中我們要不斷加強業務學習，提高自身能力，增強企業市場競爭力，在今後的招投標工作中使公司處於不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，具體表現在：

①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今後的工作中，應採取有效措施，發揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

3、缺乏計畫，缺少保障措施。

具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計畫的先後沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今後的工作中，應該加強與業主的溝通，幫助業主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規劃，在管件上做出餘量計畫。對焊接設備加強維護保養，發現問題及時處理，不留隱患。對於經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。

三、今後的工作打算：

1、培養市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業知名度，加大行銷力度，進一步的進行推廣。

2、做好售後服務方面的工作，特別是搶修工作。

現在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售後服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什麼沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無後顧之憂。

3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業’，該公司的銷售網路覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關係網路，在濟南的銷售業績僅次於我們。現在，我們兩家為了爭奪市場份額，都採取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯繫，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環、共享市場。

4、加強部門間的溝通合作。

作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯繫，共同合作，做好服務工作。為了物業公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發揮團隊精神，利用集體的力量提高物業公司整體作戰能力。

5、加強學習和內部管理。

加強培訓，規範各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業知識，提高業務水平。不斷完善和規範各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。

2025年公司總結 篇14

回顧2XX年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領導的帶領下，紅日藥業有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業績，也給每位員工帶來了可喜的發展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結一下自己在這發展中的一年裡所做的工作。

我所在的崗位是化學合成部低分子原料班組，我們所生產的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產此產品的第一道把關人。我們所製作的低分子原料的質量，直接關係到成品低分子肝素鈣注射劑的後續流程是否質量合格，稍有大意或疏忽就會給公司的效益和信益帶來負面的影響，所以我在工作中堅決按照 sop標準操作規程工作，盡力對原料每步反映過程都做到嚴肅認真，每道工序都必須嚴格要求自己做到最好，能為公司做出保質保量的原藥是我工作中應盡的職責。

平時在一點一滴的工作中，我對不懂的專業知識，會虔誠向領導及技術人員和老同志請教，同時我也會毫無保留的把自己所積累的一些工作技能，傳教給新來的每位同事。儘可能的讓自己和大家都能夠獨立完成領導交給我們的工作任務。

我知道，在平凡的崗位上工作，更需要有平和的心態，確保自己分內的工作不出任何差錯，才是一名有責任心的好員工。雖然我沒有大的業績，但是我堅信只要對工作恪盡職守，把每天一點一滴的日常工作做好，才能積累出好的技能,有了好的生產力才能為公司良好的效益添磚加瓦。

回首過去恍然如夢，聚首今天我們輝煌依舊，新的一年即將到來，今後我會恪守紅日人勤奮努力的優良傳統，積極發揚吃苦耐勞的企業精神，聽從領導的指揮和安排，積極配合好同事做好班裡的工作。

面對蒸蒸日上的紅日企業文化，我願意用自己敏銳的眼睛來觀察和發現它的美，願意用一顆積極向上的心靈來歌頌它的宏偉，願意用自己誠實的人格來描繪紅日的發展，願意用自己樂觀的生活和工作態度來感染和帶動身邊的每位同事，讓大家帶著快樂的心情，更好的完成工作，更快樂的生活，更加信心百倍的創造和維護我們的企業，是我下一年裡最大的心愿。

總結過去的成績都歸屬於昨天，在新的一年裡，我會帶著一顆感恩的心，緊跟公司發展的步伐，不斷的夯實自己的技能，不斷的去完善自己，與同事精誠團結把本部門的工作完成的更好，從而打造一個優秀的團隊，為日後公司更高遠的發展目標而共同奮鬥，是我今後工作中的忠心愿望。

我深信2XX年，紅日藥業在大家的共同創造和拼搏中，會變得更加璀璨輝煌。

2025年公司總結 篇15

一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環境下努力拓展業務，為完成公司下達的任務指標而努力，現將總結如下：

一、在員工管理方面：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業務員和協保員的展業積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業務的相關新知識和新承保事項，使業務員能正確引導企業對職工意外險的認識，以減少業務的逆選擇，降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促並較好地配合業務員多方位拓展業務。

4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業務推動方案，經總公司批覆後，及時進行宣導、督促全體業務員做好各項業務管理工作。

5、制訂x年團險業務員的管理和考核辦法，並對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。

二、在意外險方面：

學平險：

一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業務員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通，聯絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，並將賠款及時送回學校或家長手裡，充分履行我們的誠信服務工作。

二是為了確保學平險市場的穩定與人保公司合作進行學平險的展業，全面貫徹省保險協會下發的檔案精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業務員與各學校領導及經辦人進行聯絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領導的聯繫，取得了市教育局領導的大力支持，使今年的學平險續收工作順利完成打下堅實基礎。

三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將萬餘份學平險《致學生家長的一封信和就醫服務指南》及時送到學校，發至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在xx月份圓滿完成了學平險任務。

企業職工意外險：

一是為更好的與企業主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業安全生產的情況，上門拜訪意外險保費在x萬元以上的大客戶，進一步的加深企業對我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。

三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業的售後服務工作。平時多到企業走走、看看，以體現我們的關心及重視，企業有賠案要及時上交公司，並儘早將賠款送回企業。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的衝擊。

三、在壽險業務方面：

在公司總公司的大力政策支持下，全體業務員努力展業，但是壽險業務市場不斷萎縮，業務與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時積極走訪企業，並較好地與企業主溝通企業福利費方面的相關事宜，進一步地了解企業人力資源及財務情況等，而最終達到促單的目的。

二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環境下找到新出路。

四、在行銷業務方面：

今年在總公司的指導下從行銷部招募了x人成立了綜合拓展部，嘗試新的業務發展渠道，目前為止意外險共收保費萬，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在明年將繼續探索，使這支隊伍能成為公司意外險業務新的增長點。

五、建議：

一是在當前各項政策影響下，團險業務拓展環境越來越嚴峻，展業難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，並在外圍環境經營上予以支持。二是建議公司領導多參加團險部會議，多與業務員溝通、交流，在業務思路上予以指導與幫助。

六、明年工作思路：

1、做好學平險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業務。

3、根據目前新型農村合作醫療的開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業務增長點。

4、開拓壽險市場，嘗試職場行銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發展，在公司總公司的大力支持下，在一體化行銷方面多動腦筋、多做文章。

6、加強對團險業務員隊伍的建設

以上就是我們保險公司在這一年來的工作情況，20__年公司各部門將吸取經驗教訓創造出更加輝煌的業績。祝願公司在20__年越辦越好紅火！

2025年公司總結 篇16

為喜迎新春，營造祥和氛圍，加強公司各部門之間的溝通，增強員工的凝聚力。公司於20xx年1月24日下午在xx飯店舉辦了一場迎新春聯歡會，這次晚會得到了總經理的全力支持，以及相關部門的良好配合，取得了員工的普遍認可，為公司員工提供了展示才華空間和的舞台，但其間也暴露出一些問題，現將晚會策劃與籌備、演出情況總結如下。

一、晚會的宗旨和意義

這次春節聯歡會，以服務員工、溝通感情、增進交流、增強公司凝聚力和豐富文化生活為宗旨和目的。

二、晚會策劃和籌備進程

本次晚會由行政部統一策劃，歷時近一個月，從晚會籌備、節目甄選、場地的選擇、禮品選購、宴會安排等等都由人事行政部一一操辦。為了給大家帶來一場精彩的演出，行政部主管、員工齊上陣，在做好自己本職工作的同時，還要抽時間，加班加點的忙晚會，同時他們還放棄了坐在台前欣賞節目的機會，在台前幕後忙來忙去，確保了晚會的正常進行。

本次晚會創意較新穎，節目安排形式多樣化，有歌曲聯唱、獨唱、合唱、相聲、舞蹈、自編自演小品等，同時現場還採用電腦幻燈配合公司圖片，增強了舞台效果；節目還創意邀請員工家人的參與，為晚會的成功舉辦添光加彩。晚會還將元月份員工生日一齊考慮到晚會節目中，增加創意環節，同時也體現了公司對員工的關懷，使在座員工都非常感動。

節目確定後，各位演員利用業務時間進行了多次緊張的排練，大家更是群策群力，發現不足，及時修改，力圖使節目更加完美。同時，為保證節目的數量和質量，籌備組根據晚會的實際需要又不斷地對節目進行了必要的調整。

為節約費用，大家更是集思廣益，演員更是精心準備服裝、道具。為找到主持人、演員的合適服裝，找熟人、托關係，晚會的服裝及化妝未花任何費用。當天主持人為化好妝連飯都沒顧上吃，空腹主持了3個多小時的晚會。禮品、道具都是利用節假日去市場詢合適的物品。

三、不足之處：

這次春節聯歡會雖然結束了，回顧這一歷程，它卻給了我們諸多的啟示，既有經驗又有教訓。

彩排是檢驗節目效果的重要指標，也是激發演員創造力和積極性的重要手段。同時，節目的搭配、包裝和出場順序是增強晚會效果的重要保證。但由於本次晚會節目確定較晚，演員也較分散，酒店場地緊張不能進行整場晚會的彩排，致使晚會現場暴露出一些問題：

1、今年雖然業務服務部也報了很多節目，但由於業務服務員差旅費採取以日包乾的形式，因為怕影響個人利益，所以很多業務員都不願回公司參加彩排，從而導致本場晚會節目確定較晚，業務服務部的參與性也不強。

2、晚會中各環節其實都已準備妥當，領導進場歡迎辭、主持人台詞都是經過深思熟慮後確定的。為增加晚會新意，請另一個副主持人來致領導進場歡迎辭，提前確定好的副主持人(業務服務員)未在規定的時間內到場(晚會前才到)，倉促上陣，導致領導進場這一環節相當失敗與遺憾，晚會開場氣氛大打折扣!

3、辦好一台晚會，需要很多配套的硬體設備，諸如舞台、燈光、音響等；為此，籌備組特地安排在xx飯店金色大廳舉辦。因酒店場地年底租用頻繁，各種設備的倉促調試，一定程度上影響了晚會的質量。

4、因未事先安排整場彩排，心裡沒底，所以大家都將關注焦點集中到舞台上，忽視了現場紀律和劃分指定區域入座，導致座位不集中，出現空席，台下人氣不夠。

5、晚會時間安排緊張，晚會定在24日下午開始，有的業務員24日中午才剛剛回差，身體疲憊，而業務人員是參加晚會人員的主要組成部分，晚會現場明顯感到他們的參與性與士氣不足。

四、改進方向：

1、 組成專門籌備委員會。具體分工，明確職責，由總經理組織召開動員大會，各部門組織專人參加，並將會議精神傳達下去，每個部門安排專人負責現場秩序的協調。

2、 安排至少一次的彩排(今年晚會因xx酒店場地緊張未安排整場彩排)。在彩排中，及時發現問題，及時完善處理。這對晚會現場來說，實際的演練比紙上談兵更有效果，也更有效率。

3、 考慮周全，注重細節。領導席製作專門座簽，請領導按指定位置入座。現場活動區域按部門劃分，設專人引導入座。

五、建議：

以後晚會可以採用循環制責任制，可以讓其他部門參與或牽頭組織，各部門都充分體驗一下組織整場晚會的困難與不易，增強團隊的支持與協作。

推陳出新，聯歡活動可以每年換個花樣，不一定都以晚會形式，可以轉變為崗位競賽、集體遊戲、燃放煙花等其他形式，既新穎，全員參與性也強。

2025年公司總結 篇17

感激領導數月來的指導和栽培，在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的寶貴財富“思考力”，我開始了為一生去思考去規劃，在我看來這就是xx年最大的成就。

xx年，勝達武裝了思維，強化了對自己和對社會的認知。初步確定了生涯規劃，有了明確的生命導向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。

在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學習到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉變。從疲憊的強制性的“思緒”到隨心的使用“思考”去發現問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的`提問。所以我更熱愛生活享受生命。

這幾個月，我還明確了要以“身體健康，家庭和睦，修增智慧，和諧共贏”為生命導向。然而在來公司之前我一直都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標。在人生態度上更又上升了一個格局。

我還深刻認識到一定要與身邊有前途的有志之士結盟，身邊的同事朋友就是我未來最好的社會資源，有前途的朋友遠比有錢的朋友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優秀，只要我的朋友每個人在共同成長的道路上都比我更優秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網無懈可擊。

這些是我在居眾收穫到的智慧。

xx年9月21日有幸能加入居眾裝飾，追隨嚴主管至今。居眾是我接觸到最適合發展的一家工作單位。這幾個月來，業績雖然並不出色，但是這段時間我學習了解到了如何更好的與團隊相處，合作並進。學到了業務拓展技能，運用各種渠道。也相應的進行了實踐。也對居眾裝飾的文化，使命有了深刻的共鳴。對家裝行業有了初步的認識。

介入居眾是我第一次進行完全業務性工作，相比較銷售型業務工作居眾更適合我。因為我的優勢在於團隊組建和操作中的協調統一，還有人脈拓展以及對心態的把握帶動。所以，我更適合生存在團隊之中。我們的“扒皮會”已經讓部分同事和我個人有所進步了。

現在的成績遠不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。現在也有若干樓盤正在溝通中，期待可以更深一步的交流合作。創造更多的業績。

在業務上，電話行銷是我的弱勢，很多客戶都是因為專業知識和語言溝通不到位而在電話里流失掉。語言是我需要加強的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態會受到影響，這也是要加強的地方。

在團隊中，我還要繼續改正的毛病還有很多，比如經常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過於霸氣外露容易起衝突，過度表現自我不謙虛等等。

對這個行業到現在也是認識初淺，還有很多需要去學習的方。在電話溝通中讓雙方都有所收穫才是最佳的狀態。針對市場上的工藝，做法，居眾本公司的工藝，產品了解還遠遠不夠。這些需要去學習。

公司的制度，運作，文化，都非常適合我們。公正，公開，公平。每個人都有機會，只要勇於把握。

對生命的思考是不能停歇的。對工作的總結是不能疏忽的。

在過去的一年裡，進步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到嚴雪，遇到這幫兄弟姐妹。

xx年總結如上，望領導批評指導。

預祝居眾新部輝煌繼續，同事們再創佳績！

此致

敬禮！

李

xx年1月13日

2025年公司總結 篇18

20xx年的工作在物業公司的正確領導下、在全體職工的共同支持和幫助下，以黨的“__屆四中全會”精神作為指導思想，認真落實“科學發展觀”。嚴格按照新城區區委、區政府及長樂西路街道黨工委的檔案精神，圍繞著物業公司20xx年的總體目標和要求，做了大量的工作，圓滿完成了社區各項工作任務，現將20xx年個人的主要工作匯報如下：

一、勞動保障工作情況：

今年社區共登記失業人員103人、安排“靈活就業”42人;組織失業人員參加新城區人力資源中心組織的招聘會12次、職業技術培訓班6批次;為8名失業人員辦理了“40、50”社保補貼。

去年7月份至今年11月份共辦理《西安市城鎮居民醫保》627人(今年新辦理醫保36人);完成醫藥“零星報銷”10人，計4萬餘元。

二、低保工作情況：

春節期間，社區慰問5戶低保特困家庭，發放了米、面、油及慰問金，並為1戶低保家庭發放冬季取暖補貼;為低保戶陳文斌申請了300元西安市孤兒救助金;實施醫療救助特困家庭9人;並為2戶低保困難家庭辦理了廉租房。

全年低保新辦理5戶、6人、1004元，09年低保複審中停發2戶、5人、603元，調整4戶、減5人、500元，共發放29戶、42人、計6375元。

三、殘疾人工作情況：

社區組織殘疾人參加各種免費培訓班5批次，參觀西安野生動物園遊園活動1次;為15名殘疾人更換了第二代殘疾證，同時為5名殘疾人辦理了殘疾證。

四、“老齡委”工作情況：

“重陽節”來臨之際，為社區63對金婚夫婦舉辦慶典活動1次，並為358名65歲以上老年人辦理新的《西安市老年人優待證》。全年完成發放“90”歲以上老年人“保健”補貼4人，計2400元。

五、人口與計畫生育工作情況：

在育齡婦女中開展優生優育知識講座4次;免費為育齡婦女體檢身體4次、B超三查2次;同時為12名孕齡婦女發放12瓶葉酸片;全年沒有1例計畫外生育，較好地完成了09年的人口與計畫生育工作。

六、文體工作情況：

全年社區組織志願者開展各種文體、文藝活動5次;舉辦“非遺”文化知識講座1次，挖掘“非遺”文化項目2個。今年全民健身日，社區全體工作人員積極參加新城區舉辦的“第二屆全民健身運動會”，並獲得了優異的成績。

七、司法、綜治工作情況：

(1)、全年組織民眾開展安全知識講座2次，消防知識講座1次;為40名流動人口辦理了暫住證;在20xx年“國慶”期間，社區全體人員全天候加班加點地進行“安保巡邏”，確保了轄區內的穩定，為長樂西路地區的“平安創建”工作做出了一定的貢獻。

(2)、今年3月份，社區配合街道辦事處綜治辦，在社區東門口開展“平安創建惠萬家，溫馨提示你我他”法律服務活動，向過往民眾發放法律科普教材30本，法律宣傳單4000多份。社區獲得新城區社會治安綜合治理“平安社區”和新城區平安創建“示範小區”的榮譽稱號。

(3)、全年社區共調解各類矛盾56起。特別是對17、21號樓48戶民眾所反映的“基建擾民”和原“五.七”加工廠68名職工因生活費“集體上訪”等問題的成功調解，從而保證了社區全年沒有大的民眾集體上訪事件，為我公司的穩定、發展做出了貢獻。

2025年公司總結 篇19

對我來說，今年是對付過的一年，為了兌現自己的一個承諾，我做了，也許不是很好。我的舞蹈班成立了。相信真正成長了，不當只是年輪還有記憶和感情。

年終總結只有四句話，很籠統卻很切實際。我學會了面對自己，寬容別人。

忙碌過後，終於可以趕在新年之鐘敲響以前，對逝去的一年認真的作一番思考。釋放了內心的壓抑之後，學會承受不公平。

從開始的忍受到接受，我學會了承受孤獨並且喜歡上一個人的生活，我平安的渡過了一年。有太多的人要去感謝，太多感謝的話要說，愛我的，我愛的，傷我的，疼我的，感謝這些人，教會我成長、學習、感恩、思考、相信、溫暖、責任。

越來越喜歡這樣的平淡與平靜，好似已經學會進入那個深沉的境界，沉默、淡定、簡單、真實、自然、安詳。

也許身處環境是喧嚷複雜的，但我們可以為自己營造這樣一個內心世界。繼那無法入睡的日誌之後，抱著這樣的心情，夜夜有好夢伴我安眠，不是因為收音機里的歌曲，而是學會了一種心態，一種境界。

我不是醫生，但我為自己找到了好藥方。

20xx年，我的希望，我的記憶，我的轉折。

2025年公司總結 篇20

集團公司年度工作總結

今年以來，集團公司深入學習實踐科學發展觀，堅持“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”的總體指導思想，以實施強強聯合、組建冀中能源集團為契機，加快產業產品結構調整，轉變經濟發展方式，強化內部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業呈現出經濟快速增長、結構不斷最佳化、職工生活不斷改善的良好發展勢頭。

全年，原煤產量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產17.1萬噸。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12萬噸，其中焦精煤產量完成317.49萬噸，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸。精煤產量再創歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業收入和利潤總額均實現了較大幅度增長，創出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續穩定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業文化建設等工作也取得了新成績。

回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、強力推進聯合重組，深化企業改革，促進了管理體制機制創新。按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規律和企業發展趨勢，統一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限職責公司，實現了企業管理體制上的重大跨越，標誌著企業改革重組邁出了重要步伐，為企業快速發展、做大做強創造了條件，開闢了新的道路。

用心引進戰略投資者，按照省政府批准、省政府國資委批覆的《改革發展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，構成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業改革，累計完成33家中小企業產權制度改革，占民眾企業總數的82%，進一步理順了產權關係和勞動關係。深化三項制度改革。進一步規範勞動用工，完善勞動契約個性化管理，建立就業準入制度，企業用工結構不斷最佳化。調整完善了工效掛鈎獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關掉破產取得新進展。牛兒莊礦關掉破產清算、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關掉破產項目正在用心申報。

二、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備，原煤生產持續穩定發展。在礦井採掘銜接緊張、開採條件日益複雜等困難狀況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣套用，狠抓採掘銜接，科學合理組織生產，原煤產量創出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產任務。比計畫超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開採已進入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經確定。全年綜采機械化程度到達81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺到達21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點採區準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統環節改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發展綜掘機和液壓鑽車機械化作業線，新裝備了2條岩巷掘進機施工作業線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度到達28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，用心推廣套用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網索支護和錨桿快速安裝技

術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質量，提高了掘進效率。

加快新區資源開發。磁西區地質鑽探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區總體規劃已經國家發改委批覆，並取得了內蒙古自治區政府對煤礦用水、水土持續方案、煤礦選址、環境影響報告書等批覆檔案。查乾諾爾礦區規劃已上報國家發改委，一號井田野外鑽探和首採區三維地震已完成。

三、大力實施精煤戰略，最佳化產品結構，精煤產量再創歷史新水平。圍繞全年精煤生產目標，制定下發了《關於20__年精煤產量上台階、創水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，最佳化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產品開發力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環節技術改造，提高塊煤產量，產塊率到達18%，促進了經濟效益提高。

四、狠抓重點項目建設，推進產業升級，企業戰略轉型步伐不斷加快。全年非煤產業產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產業支撐項目——煤化工一期工程建成投產，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現營業收入8.7億元，實現利潤8285萬元，取得了顯著的經濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精製等項目已經省發改委批准。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產併網發電。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發電成本，實現了扭虧為盈。大淑村礦8台瓦斯發電機組已經建成投產。峰峰2_300MW熱電聯產項目前期支持性檔案已基本完成，核准手續正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

五、創新管理理念，強化經營管理，企業管理水平進一步提高。完善集團財務控制體系，最佳化財務資源配置，用心推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執行《財務會計業務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規範化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內部市場化管理，以信息化為手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤製造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向，適時調整行銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，用心發揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產業收入到達47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現了新的突破。大力實施節能減排，按照目標職責要求，制定下發了節能減排工作規劃，建立健全了工作機構，完善了職責考核制度。加大資金投入，加快實施節能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通

順公司礦井水治理利用工程已開工。

六、強化安全管理，落實安全職責，安全生產持續穩定。推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全職責。強化業務保全，完善《業務保全職責考核辦法》，加大業務保全考核力度，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置潛力得到提升。深化安全文化建設，用心開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現連續安全生產2618天、產煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現連續安全生產1500天以上。所有非煤企業已連續四年實現安全生產。

七、不斷解放思想，著力難題，推動企業科學發展。按照上級要求，結合企業實際，紮實深入地開展了以“貫徹科學發展觀、促進企業大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛徵求意見，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業現狀，借鑑外地經驗，把影響和制約企業改革發展的“九個方面難題”作為課題項目，分解設定20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調研，深入查找問題，深挖思想根源，並透過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛徵求各界代表的意見和推薦，構成了集團公司領導班子貫徹落實科學發展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了難題、推動發展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的後備資源開發、煤化工項目建設、節能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的策劃、實施、考核等環節進行程式化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員幹部對科學發展觀的豐富和實踐要求有了

更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創新、統籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

八、強化教育引導，深化維穩工作，營造和諧發展環境。圍繞聯合重組，充分發揮思想政治工作優勢，透過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現場調研會、領導幹部會、座談會，組織各級領導班子和廣大幹部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發展暨國資監管工作會議和全省企業座談會議精神，透過編髮宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發揮媒體作用，引導幹部職工正確看待企業發展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯合重組的目的和好處，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”的方針上來，為推進聯合重組和改革發展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩定、抓安全、促環保、迎奧運”教育和禮貌建立、爭先創優活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚禮貌新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和幹部職工發揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產，用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踴躍向四川地震災區捐款，在幹部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、共產黨員的奉獻精神和良好形象。加強企業文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理

水平進一步提升。

廣泛開展勞動關係和諧單位建立活動，保障職工合法權益。關心職工民眾生活，加大扶貧幫困力度，春節期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業工作力度，全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業女工實現了再就業;職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現了班中餐配給制，9個單位實現了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯供、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模範單位”稱號。狠抓信訪穩定工作，制定實施職責追究辦法，注重加強信訪幹部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協調督導、定期排查、超前防範，解決了超多思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩定和治安保衛工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內部治安綜合治理，持續了企業的基本穩定。

九、堅持融入中心，充分發揮作用，推進企業黨的建設。以深化“四好”領導班子建立活動為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先後舉辦4期領導幹部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續加強民主集中制建設，狠抓領導幹部作風轉變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規範運行、探索創新”的思路，深化黨建質量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創新，有效提高了黨建工作的質量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統質量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對湧現出的11個先進基層黨組織、7個建立“四好”領導班子先進民眾、60個先進基層黨支部、100名優秀共產黨員和60名優秀黨務工作者進行了表彰。

加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹xx屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編髮並組織學習《領導幹部廉潔自律學習手冊》和《黨員幹部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓資料，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規定，加大監督檢查力度，促進了領導幹部廉潔自律。紮實推進廉潔文化建設，大力建立“本質廉潔型企業”，著力構建“五個體系”，分層次制定領導幹部廉潔從業行為規範和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程式。按照“四個規範”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時徵求意見，整改存在問題，抓住決策、執行、結果等主要環節，實施動態公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監督權。圍繞節能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監察，促進了企業管理。明確查辦案件重點，持續查辦案件力度，深入開展治理商業賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔契約，開展自查自糾，企業內部發展環境進一步最佳化。總的來看，全年企業生產經營、改革調整、安全生產以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業繼續持續了平穩快速的發展勢頭。在充分肯定成績的同時，也務必清醒地看到工作中存在的

問題。一是安全狀況還不夠持續穩定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間裡連續發生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現場還沒有得到很好的貫徹落實。二是經營管理還存有漏洞。突出表現是企業應收賬款、原煤製造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產地區條件變差等客觀因素影響外，在內部管理上也存在必須的差距。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。三是在加強理論學習，繼續解放思想，推動科學發展方面還有超多的工作要做;在轉變領導幹部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業穩定方面，還有超多艱苦細緻的工作要做。對於工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，採取更加強有力的措施加以改善和解決。

2025年公司總結 篇21

回首2**3年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領導和嘉康投資方的大力支持和同事配合下，主要由我負責的學府杏林一期項目全面竣工驗收並交付業主使用，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責的工作可以從以下五方面予以體現：

一、專業基礎方面

個人根據專業知識的需要，結合景觀工程專業實際特點，要多看多學，我通過多方面渠道收集了大量有關園林景觀方面的資料。

二、工程管理方面

1、景觀工程計畫進度方面管理

針對本專業所管轄的學府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計畫，並督促施工單位在關鍵時間和進度節點前完成施工任務。我在景觀工程現場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節點前圓滿完成施工任務，獲得投資方的肯定和讚許。

2、景觀工程施工質量方面管理

按照現有的國家和地方園林方面質量驗收管理標準和規範，以及施工藍圖紙和成本預算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經驗，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。

軟質景觀大樹必須現場考察確定打號後方可進場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照契約要求進行驗收，並按規範進行栽植。為提高園林景觀效果，結合個人的實際施工經驗，對現場園林植物栽植搭配加以合理的調整，並嚴格要求施工單位按園林養護規範標準對植物進行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

其他硬質景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進場材料幾何尺寸誤差小，規則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現場監督，道路貼上要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質量。園林竣工驗收交付業主使用後，園林景觀效果的得到了集團、公司領的肯定和讚許，並得到大批業主肯定。

3、現場安全文明方面管理

我個人做到每日對現場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規範整齊，施工垃圾做到日產日清，施工用電搭接使用規範，並派人專人管理，現場標語指示規範合理，做好道路衛生和揚塵管理，在我管理的景觀工程一年內無一例安全事故發生。

4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進場材料報審和簽證辦理必須及時準確，按照施工計畫進行施工。景觀工程竣工驗收後，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現場工程師。

三、配合其他工程項目方面

在做好本專業工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協調，解決現場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結算工作；積極配合技術部，將現場遇到的問題技術反饋給景觀設計師和設計單位，加快現場景觀問題的解決。

四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，並努力提高各方面的素質能力。

2025年公司總結 篇22

**年，是我國規劃實施的收官之年，這一年，是經濟、經濟和行業發展較快的一年，行業總體上呈現出生產增長較快、效益狀況較好、結構逐步最佳化、技術進步加快、節能減排取得積極進展的格局。在這樣一個機遇與挑戰並存的發展大環境下，我們堅定信心，緊緊抓住廣西重點建設項目持續開展、不斷進入高潮的機遇，努力做好生產與市場的協調，充分滿足基本建設對產品持續增長的需求;我們眼睛向內，苦練內功，夯實基礎，持續改進經營管理;我們繼續推進企業發展方式的新轉變，按照行業推進生產、銷售、服務一體化經營模式和推廣使用車的行業發展方向，向縱深延展產業鏈，加大力度培育新的經濟成長點;我們積極推動技術進步，不斷提升生產線工藝技術水平，積極推進企業信息化、自動化的建設。

回首**年，全體XX人開拓進取、求真務實，發揚一股創勁，以一種大無畏的進取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續書寫發展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創造了企業發展歷史中多項指標的最好水平：

一年來，我們主要做了以下工作：

一、認真貫徹執行行業安全管理方針，加強隱患排查，嚴格務實地開展安全管理工作;藉助信息化管理手段，提升安全管理水平

年我們繼續認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真務實地抓好各項安全生產的制度管理和現場管理，著力落實熱力公司年度“0005”的安全生產管理目標，有效組織開展安全生產的宣傳教育、培訓、監督、檢查、考評等工作，切實排查安全隱患，落實安全整改措施。一年來熱力公司安全生產形勢穩定，為企業又好又快發展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產責任書》，做到責任明確、任務分解。通過安委會、安全辦公會、安全生產調度會、事故分析會等多種形式，認真分析熱力公司安全生產工作中存在的實際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴格務實地做好安全管理工作。

堅持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年熱力公司內部共出動檢查人員多人次，開展安全檢查XX次，下達《隱患整改通知書》份，排查一般安全隱患XX處，並督促落實整改工作。

安全管理部門充分利用熱力公司推行質量管理體系的有利時機，積極修訂完善了《危險源辨識、風險評價風險控制程式》、《應急準備和回響控制程式》等二級程式檔案和《視頻監控網路中心管理制度》、《視頻監控網路中心值班人員崗位職責》、《熱力公司三級安全教育培訓管理制度》等三級管理檔案，並嚴格規範所涉業務的表單記錄，更加細化和完善安全管理工作的內容。

繼續加大對安全技改的投入力度，全年實際完成安全技改投入總計XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監控系統的建設中，我們按照行業規定的標準和要求精心設計，採用高端設備選型，將原來分散獨立、設備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監控點覆蓋不全面的視頻系統改造建設成為新的、以熱力公司安全視頻監控中心為結點，，集安全生產監督管理、生產作業現場管理、資源共享為一體的智慧型化、現代化生產網路管理平台，藉助信息化管理手段有效提升企業生產安全管理的水平，使安全管理及生產現場管理更準確、更及時、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，熱力公司全年未發生重傷、死亡和火災事故，安全生產保持平穩態勢，實現安全管理目標。

二、靈活組織、協調生產;精心布局、狠抓銷售,全面完成生產銷售

1任務

(一)生產上我們努力抓好協調與現場管理

分廠克服連續混藥工藝改造帶來的諸多需要消化和協調的困難，在試生產過程中，積極主動消化吸收，加強員工培訓，做好配套改造，順利地完成了試生產工作，從而保質保量地完成了全年生產任務。

分廠針對以往存在的不足，在管理基礎上狠下功夫，現場管理改觀明顯，從而推動了產品質量的提高和安全生產的改進，扭轉了小事故頻發的局面，全面完成了各項任務。

(二)銷售上我們精心布局，跟緊市場步伐，努力實現產能釋放 為了將提高的產能真正轉化為企業效益，熱力公司將**年的銷售目標由**年的噸提高到了噸，行銷部門制訂了“加緊區外銷售、拓展X市場、穩定區內重點工程供貨”的銷售策略。對區外市場，他們通過摸情況、勤溝通、多聯繫、想辦法，將目標鎖定XX市場，克服路途遠、供貨急、業務對接手續繁瑣等種種困難，實現區外銷售噸，占新增指標的近1/2。

市場推廣成為今年銷售工作的又一個重心。一年來，通過銷售人員的不懈地努力，成功與6個單位建立了穩定的業務關係，全年銷售噸，較09年增加噸，增長了6.32倍，使銷售有了新突破。

(三)抓好原材料採購工作，努力降低生產成本

對於大宗原材料採購，我們利用市場波動的機會做好價格控制管理。在保證生產的前提下，我們在採購渠道上精心選擇，全年採購總量達噸，區外採購量近噸，占總量的35%，僅此項較區內採購節約成本約XX萬元。

同時，我們還通過成本與分配掛勾，開展“五小”、勞動競賽等民眾性經濟技術創新活動，加強現場管理，完善規章制度等渠道厲行節約，有

2效降低消耗。

三、夯實基礎，強化企業各項管理工作 四、技改工作繼續推進

五、產業鏈繼續向縱深延展，推廣使用初見成效 六、堅持人本管理，共建和諧企業

此外，我們始終把職工的冷暖放在心上，改造了生活區內部分供電、供水管路，並在生活後勤物業管理、醫療衛生、幼兒入托等方面做了大量的工作，較好地解決了職工民眾的後顧之憂。

六、存在問題

一年來，我們的各項工作在全體職工的共同努力下，在機遇與挑戰同在的經濟環境下續寫輝煌篇章，但也存在一些與科學發展不相適應的問題，主要是：

1、管理基礎工作仍顯薄弱，各級領導管理意識不強，畏難情緒大，做事不按規矩，隨意性大;

2、規章制度執行不嚴，企業的執行力仍需加強;

3、推廣力度不夠; 等等。

2025年公司總結 篇23

根據縣“科特辦”實施科技特派員創業行動的指導思想：圍繞優勢特色產業的形成和發展，堅持引進、消化、吸收、創新和產業化的方針，大面積推廣先進實用技術，提升產業素質和市場競爭力，推動工業化、經濟社會信息化、農業產業化和勞動力知識化，加快我縣經濟結構調整，提高生產力發展水平，促進經濟社會協調發展。結合“--食品有限責任公司”的實際情況，找到開展工作的突破口和找準參與企業發展的結合點：“十一·五”期間，壯大我縣優勢特色產業，建立和完善行銷協會、專業協會、科技協會等合作經濟組織，造就一批鄉土人才和新型勞動者;通過科技特派員的努力工作，推動農業規模化、標準化、市場化生產，顯著提高農產品質量和市場競爭力，促進農村經濟結構調整，有效增加農民收入。現就自己作為--食品公司科技特派員一年來的工作情況總結如下：

一、了解公司基本情況

--縣--食品公司成立於20--年4月，公司註冊資金394萬元，總資產565萬元，是一家集開發、加工和銷售大頭菜系列產品於一體的民營企業。公司董事長、總經理陳中偉，系州人大代表，今年榮獲全國勞動模範榮譽稱號，20--年8月當選為育紅橋社區主任。

公司占地面積4183平方米，現有辦公樓2棟，臨街門面3個，廠房3000平方米，食品加工機械6台(套)，年加工能力500噸，現有職工25人，中高級職稱5人，大專及以上文化程度5人，食品專業技術人員3人。公司下設工會委員會、生產質檢部、經行銷售部、財務部、辦公室。

公司20--年被評為全縣先進民營企業;20--年5月在湖北武漢舉辦的農業博覽會上，榮獲最佳暢銷產品獎;20--年1月被州工商局授予消費者滿意商品稱號;20--年4月，所加工的6個品種除“大頭菜顆顆外”，其它5個已獲準使用“綠色食品”標誌。公司連續兩年(20--、20--年)被評為縣級文明單位。

二、積極為公司開展各項工作

1、狠折基地建設。公司實行“公司+基地+農戶”的模式，對主要原料大頭菜實行“訂單”生產，公司提供種子和技術。20--年，公司在大河鎮白果樹村建成了200畝新品種示範基地，還在翔鳳鎮、綠水、三胡、舊司、大河等鄉鎮建成了580畝大頭菜生產基地。20--年1月底，對780畝基地所產的大頭菜按6成乾0。52元/斤的價格全部收購，以平均畝產1500斤6成乾大頭菜算、畝可為農戶增加毛收入750-800元。20--年秋已落實大頭菜基地400畝，其中三胡官墳山80畝，革勒桐麻村30畝，舊司紅沙田90畝、大岩板10畝，大河鎮白果樹90畝、桐子園30畝，翔鳳鎮萬家塘30畝，綠水大坪村20畝，百福鎮荊竹20畝。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優良品種的繁育。大頭菜採收前選992株生長健壯、無病蟲害、個頭直而光滑，單個重約0.8—1斤左右，莖基部留2—3寸莖葉，其餘部分及主根一併減除，減少營養消耗，增加品種純度。用農用鏈黴素、生根劑浸種，按20×30厘米的規格移栽制種田，栽後澆足定根水，利於種子成活。花期蓋遮陽網，增加品種純度。20--年5月底，公司的制種基地收穫“--大花葉”及“--小花葉”大頭菜種37斤，按10克/畝的用種量算基本保證了20--年秋1500畝基地的用種量。

3、狠抓加工環節。加工上，工作人員嚴格按照衛生要求規範操作，進入車間嚴格進行殺菌處理，加上公司擁有大頭菜鹵、醃(乾)制的祖傳秘方、獨特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產加工經驗與技術知識。目前，根據消費者的需求，已開發出鹵大頭菜個、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲，500克裝鹵個個)和醃(乾)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產品6個。20--年共收6成乾大頭菜590噸，預計可加工成品280噸。

4、狠抓市場開拓。公司自成立以來，內強素質，外樹形象，在武陵山區小有名氣。短短三年時間，公司跳躍式發展，產品已銷往武漢、長沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地，深受廣大消費者青睞。特別是今年新開闢的深圳、廣州市場，直接面對本地在外打工的人群，市場前景一路看好。20--年，預計全年可實現銷售收入300萬元，比上年增長140萬元，實現稅收20萬元，比上年同期增長7萬元。

5、狠抓產品質量。公司自成立以來，一直重視科技對產品的貢獻率，20--年公司成立了恩施州土家風味食品研究所，與湖北民族學院生科院合作，解決了生產中的低酸低鹽問題，在保持傳統風味的前提下，延長了保鮮保質期。同時聘請專家擔任公司技術顧問，進行質量標準監測。

6、狠抓硬體設施建設。在資金十分緊缺的情況下，建起了化驗室，併購進了3萬多元的先進檢測儀器和設備，配備了專職化驗員，並送到州質檢部門進行了培訓。

7、狠抓制度建設。公司按照現代企業制度的要求，建立健全了各項制度，並在去年的基礎上完善了銷售、財務、生產及內部管理等各項管理制度，實行制度管人、管事，通過各項制度的實施，規範了公司的經營活動，提高了工作效率。尤其重視食品衛生安全，嚴格推行食品衛生量化分級管理制度，增強企業自律意識，確保產品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作，利用國家支援西部的政策引進了一名食品加工專業的大學畢業生，並為其提供良好的工作、科研條件。同時，接收了5名行政事業單位幹部到公司掛職鍛鍊，為企業的發展壯大提供了人才保證。

三、找準公司存在的問題

公司經過幾年的努力，雖然取得一些成績，但也存在著許多不足：一是市場開拓力度不夠，產品銷售還沒有進入武漢等大型超市;二是資金組織力度不夠，致使資金周轉不夠理想，影響了企業的發展;三是產品科技含量不夠高;四是包裝檔次還有待於進一步提高;五是生產、加工的地方標準準未制定。

四、共商公司未來發展大計

公司將加大基地建設力度，保證優質原料的供應;不斷加大科技投入，提高產品的科技含量，增強產品市場競爭力;進一步拓展市場，擴大產品市場份額，創建--品牌;逐步完善“公司+基地+農戶”經營模式，走集團化規模之路，不斷把企業做大做強，力爭三年內，產值達到3000萬元，銷售收入2500萬元，稅金150萬元。

主要規劃：

1、征土地40畝，建一棟800平方米的清洗車間，一棟500平方米的配料車間，一棟400平方米的包裝車間，一棟1500平方米的原料倉庫，一棟900平方米的成品倉庫。

2、新建一條產品包裝線，計畫購置氟立昂製冷設備系統、立式拌料機、卸料離心機和一台微波爐殺菌設備等，總投資250萬元。

3、繼續抓好大頭菜基地建設。

4、繼續開拓外部市場，除現有的銷售網點外，新開闢東北、河南、廣東、上海等銷售網路。預計完成銷售收入300萬元，稅金20萬元。

主要措施：

1、加大融資力度，力爭扶貧專項貼息貸款。

2、加大管理力度，在人員、財務等方面，強化科學調配和規範管理，力爭費用水平在20--年的基礎上降低10%。

3、加大行銷隊伍建設力度，在武漢、長沙等地招聘代理商，使公司的產品首先進入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報力度，以期全部產品取得食品準入證;加快大頭菜無公害綠色食品地方生產標準和加工標準的制定，抓緊與農業部門、技術監督局聯繫，起草《--縣大頭菜無公害綠色食品地方生產標準》，爭取早日獲得省定。

我國加入WTO後，市場進一步開放，同時也提供了更廣闊的國際市場空間，公司將以人為本，確保食品安全，內強素質，外樹形象，進一步提高科技對企業的貢獻率，走規模經營之路，不斷壯大--公司實力。在縣委縣政府、各鄉鎮黨委政府及縣直各有關部門的繼續關心和幫助下，以紮實的工作作風和腳踏實地的敬業精神，儘快把大頭菜產業做大做強，加快我縣農業產業化進程，為--經濟騰飛作出貢獻。

五、幾點體會

1、作為特派員必須加強學習，提高自身的綜合素質，增強為企業服務的能力。

2、有償服務，雙向選擇。企業必須承諾給特派員補齊財政工資的差額部分，企業和特派員之間必須明確責任目標，實行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門在對科技特派員的管理上，一定要與在職在崗人員一同對待，拿入年終考核。

2025年公司總結 篇24

20xx年安全環保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的HSE管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環保基礎工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環保的全面受控。

20xx年安全環保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故B級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環境污染和生態破壞事故；杜絕引發重大媒體危機的安全環保事件。無新增職業病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。

為實現上述工作目標，我們將繼續開展創建“無事故單位”活動，繼續把安全環保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進HSE管理體系建設，採取有力措施，消除事故根源，確保全全生產。對於20xx年安全環保工作，公司在《20xx年安全環保工作要點》中，從XX個方面做了部署，這裡不再重複，各單位要結合實際，認真抓好落實。

下面，我重點強調三個方面工作：

一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學管理水平

自去年9月份以來，公司建立並運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創新文化，不斷增強全員安全環保意識和能力，提高公司科學管理水平。

一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導幹部聯繫點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計畫”，自覺將HSE管理原則作為規範自身HSE管理行為的基本準則，全面抓好落實。

二是完善體系檔案。在全面修訂體系檔案的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業安全管理規定》等相關管理制度進行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實用性。

三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統化、規範化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司HSE委員會會議，達到持續改進的目的。

四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計畫；加強對兼職安全員和監護人的專項培訓，提高其現場監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；採取走出去與請進來等多種方式，借鑑同行業管理經驗，提高管理水平。

二、完善安全監督檢查機制，落實安全生產責任

我們要以反“三違”為重點，強化監督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。

一是強化安全監督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場作業票證書制度，突出做好視窗檢修的界面交接工作。

推行作業前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監督管理水平。

二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對於重複出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規程。

三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每台設備都處於受控狀態，完善操作規程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程式嚴格，檢定過程受控。

四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發事件的能力。

三、建立安全文化體系，推動安全文化建設

安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環保工作的能力和水平。

一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計畫，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續提高一線員工安全技術業務素質。

二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處於嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養，員工處於從屬和被動的狀態，對於規章制度的執行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。

三是開展特色安全活動。不斷豐富創建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。

2025年公司總結 篇25

時間悠悠，在激烈的市場競爭與機會和挑戰中我司度過了20xx年，而20xx年是人保財險股份制改革上市後的第一個年度。在這一年裡是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拚搏下，取得了一定的經營業績。實收毛保費x萬元，同比增長x%，已賺淨保費x萬元，淨利潤x萬元，賠付率為%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。下面從不同角度對我司年度工作總結。

計畫落實早、措施實。20xx年初，我司經理室就針對xx地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計畫分解成月計畫，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計畫落實情況及時的進行監控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種結構最佳化和業務承保質量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。

在競爭中求生存，在競爭中促發展。xx地區現有10家經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、行銷部、代理公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而xx地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務於他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。

二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡員，並從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。

三是服務更加人性化、親密化，公司經理噬員年初就對縣屬各大系統骨幹企業實行劃塊包乾，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層幹部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款並承諾服務項目，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口，全面提高公司整體服務水平。

2025年公司總結 篇26

今天，我們大家歡聚在一起，這裡有支持幫助我們的政府單位、有我們的合作夥伴和我們一起創業的老員工，有和我們一起打拚的熱力的新員工，還有一直支持我們工作的員工家屬，在這裡，我代表公司領導向你們表示衷心的感謝，正是因為你們，我們共同創造的熱力事業才有了今天的基業，正是因為你們，我們共同建立的熱力事業的未來才更加輝煌，大家辛苦了!

xx年是個不平凡的年度，國慶六十周年向全世界人民展示了一個強大、團結、奮鬥的民族風範。同樣的，在我們熱力，也遭遇了因冰雪帶來的對熱力工程的影響以及由於熱電廠受天然氣管道建設的影響，今年冬季無法提供熱源，致使供熱受阻的艱難形勢，加上全球經濟危機，xx市場遭遇寒冬對我們的影響，面對種種困境，我們始終不放棄、不氣餒，勇敢面對，堅守信念和履行責任，實現了我們對已承諾用戶實施供熱的經營目標，向社會展現出熱力是一個有強烈責任感的企業，是一個把客戶利益放在首位的企業，是一個有信譽有能力有潛力的企業!

經過三年大家辛苦工作和共同努力，已形成了集中供熱的格局， xx市場達200萬㎡，用戶用熱性質涵蓋了採暖、製冷及生活熱水， 成功實現對星海宏城、友誼國際、鳳凰城、中石化的供熱運營，標誌著我們又多了一重身份，真正意義上體現了我們是熱力專營企業，從設計、建設、運營、維護為一體的專業化公司。

我們回顧一起走過的日子，一起經歷的風風雨雨，一起為社會為企業創造的價值，為實現企業發展目標和實現個人理想而努力拚搏的點點滴滴，我們有太多的感慨，同時我們滿懷激情，我們為成功而自豪，為進步而喝彩，更應該總結經驗教訓，勵精圖治，為實現戰略發展奠定堅實的基礎。現將熱力公司xx年度工作總結匯報如下:

一、 以客戶的需求為導向，市場:

xx市場和客戶，xx市場的開發為公司各項工作的龍頭，以滿足客戶需求為己任。延續x市場開發初期良好的開端，xx年總計簽訂熱力供應建設契約面積82萬㎡，簽約契約總金額1.2億，累計簽約面積達200萬㎡，累計契約總金額1.8 億。全年回款4000多萬元。

經過了市場培育期，x市場深度開發期。xx市場開發策略上，我們針對不同的客戶制定相應的開發策略，如:

1、 結合國家巨觀節能減排政策，加大對供熱區域內企事業單位置換用戶的宣傳引導工作， 開發簽約置換用戶---xx省工商行政管理局、xx省無線電管委會；

2、 加大對有意向的三聯供用戶的開發，在xx年成功簽約中石化三聯供的基礎上，新增三聯供用戶--金寧商廈；

3、 繼續與大型房地產商合作，與長城嘉苑、友誼國際、錦繡江南的開發單位簽約二期項目，融橋華府30萬㎡選擇地板式採暖供熱；

4、 xx市場萎縮的局面推出戶內甩項的工程建設方式--既可降低開發單位成本，又可增加使用功能增添房屋銷售賣點，與世紀彩城成功簽約，xx市場多樣化的局面；

xx市場的前提下，xx市場份額，目前已與**區機關事務管理局達成意向，開始數據的採集工作為下一步實施做前期準備。

xx年業務開拓工作為xx年的工程建設奠定了良好的基礎，xx市場的開發思路更加清晰，我們有充分的信心完成xx年的回款任務，並將重點與**地區的幾個在建或待建大型房地產項目進行合作，實現武重複地項目、徐東團結項目、沙湖村項目的簽約，從而將**地區的大型房地產項目納入熱網供應範圍內的目標；繼續對企事業單位置換項目的開發，力爭使熱網覆蓋範圍內的有條件單位採用集中供熱;逐步推行契約能源管理模式。

二、 圍繞客戶滿意開展服務工作，全面提升服務品質:

客戶的滿意是檢驗我們工作的唯一標準，也是我們能否獲得可持續發展的前提，始終把對客戶的承諾放在第一，即使企業利益受到影響也須滿足客戶的需求。正是有這樣的出發點，在今年冬季供熱受到熱源企業影響無法實現熱網供熱的情況下，公司經過慎重決策，將冬季供熱作為下半年工作的重中之重，克服時間緊、投入大、協調難度大等種種困難，上下同心，最終對4個項目正式供熱，目前運行基本正常，保障了廣大客戶的利益，樹立了良好的企業形象。

人才是公司最大的財富，把為人才提供公平公正的展現舞台作為xx年人力資源開發的重點，明確用人觀—德才兼備，並以此為標準引進和選拔人才。

經過二年的企業文化的建設，員工對公司的認同度已形成，員工的凝聚力和忠誠度已得到大大的提高，員工隊伍也不斷壯大和加強，每年二次卓越**人的評選充分體現了對人才的渴求和期望，在人才的培養上，公司提供廣闊的發展空間，給予專業和管理類理論知識的系統培訓以較快的提高管理水平。xx年開展了對工程技術人員的專業知識培訓，對入選卓越**人的員工進行項目管理的系統培訓，以補充理論知識指導實際工作。

20xx年工作存在的不足

過去的一年，我們取得了一些成績，由於各種內部外部因素的制約和自身管理實際的限制，在發展過程中仍然存在一些不足之處，這主要表現在：

1、 為客戶服務意識還須進一步提高

2、 部門間的相互協作關係還需加強，應形成一種無邊界的工作意識

3、 對各項工作流程和工作標準的制定和貫徹需得到更嚴格的執行和落實

4、 優秀的不可替代的人才仍顯不足，不能很好的滿足企業快速發展的需要;員工個人綜合素質仍需提高。

5、 運行經驗不足

以上存在不足的地方，公司在今後的工作中會進一步提高認識，通過全體員工共同的努力，在企業發展中逐步解決。

20xx年公司整體經營目標

xx年對我們來說是機遇和挑戰並存，我們擬定出xx年工作目標如下：

一、 客戶滿意度95%

二、 從熱電廠至中石化熱網貫通實施供熱

三、 實現入網費回款3000萬，工程建設費回款8000萬，實現利潤500萬。

xx年應該定義為公司的“效益年”，公司從xx年創立到、x市場的經營總結摸索出一套規律，xx市場開拓、成本控制、技術方案、項目管理、企業管理等諸多方面形成了企業的積累，但最重要的是要實現企業的經濟效益積累從而才能實現可持續發展並保持良好的增長勢頭。

企業效益的實現即體現了企業經營和管理的有效性，經營體現在“開源”即擴大收入來源，管理體現在“節流”即控制成本。圍繞如何實現年度經營目標，公司各部門已制定出相應的工作目標，我們需緊盯目標、提高執行力、加強團隊協作、建立良好的公共關係，提高工作效率和成效以完成年度經營目標。

xx年是**公司為實現熱網供熱的關鍵一年，是**公司各項工作進一步規範、更有效率一年，我們將按照公司的整體安排和要求，苦練內功、加強落實、銳意進取、發展壯大、建設企業文化、增強企業的美譽度、加強團隊的凝聚力和向心力。

成績屬於過去，未來在於我們，**公司全體員工完全有信心按照總體部署，克服一切可能遇到的困難，抓住一切可能抓住的機遇，取得一切可能取得的勝利，為全面實現xx年工作目標而不懈努力、再創輝煌！譜寫新的篇章。

2025年公司總結 篇27

今年的股票市場一直處於冷清低迷的狀態，在大盤市盈率處於歷史最低階段，我只能耐心持有我的銀行股，另外就是不斷地學習和思考。成為一個成功的投資人必須學習和培養正確的投資理念、較強的企業分析能力和很好的情緒控制能力，圍繞這個目標，總結今年的工作和學習情況，制定明年的計畫，不斷提高和進步。

一、價值投資思路

1、投資理念的認識

開卷有益，今年主要學習了《證券分析》《經濟學原理》《鄧普頓教你逆向投資》《金融鍊金術》《商業銀行業務與經營》《烏合之眾》幾本書。巴菲特們已經堅持了70多年的價值投資理念，實踐證明是正確的，我不需要也沒能力再去發明研究新的投資理念。通過向名人學習吸取他們的經驗和教訓，不斷總結完善自己的投資理念。

價值投資理論很簡單，一但理解就容易接受。我遵守逆向投資理念，堅持“好股好價+適度分散+耐心持有”的價值投資原則。

好股首先必須是業務簡單的。業務越簡單就越容易理解，對未來判斷的確定性就越高，成功的機率越大，投資才是最安全的。這些企業是身邊的能經常接觸到可以隨時了解經營情況的，對企業的經營模式及未來發展變化能準確分析判斷的，能力圈範圍內的企業。

第二就是選擇的企業必須有成長性。成長是價值的源泉，一個人只有通過學習和成長才能夠成為一個成功的人士;一個企業只有通過不斷的發展才能成長壯大，具有強大的風險控制能力和贏利能力;一個國家只有發展才能真正成為一個強國，人民生活幸福安逸。企業的成長使企業的價值不斷提高，只有投資具有成長性的企業才能給價值投資者帶來滿意的收益和安全邊際。歷產生的大牛股都是在企業高速發展的階段產生的，20xx年的有色金屬業發展和股市的表現證明了成長與收益的強相關性。

成長性分為三種，第一種是因產品具有護城河特徵價格不斷上漲帶來業績成長的大眾情人型;第二種是因規模擴張或同時價格上漲引起業績增長的芝麻開花型;第三種是因經濟周期的波動帶來的業績增長的否極泰來型。這些都是我們平時要關注和尋找的投資標的。預測企業的未來是否具有成長性是非常困難的，特別是對複雜和不熟悉的行業，因信息的不對稱和局限性或個人能力的問題更容易錯誤判斷。為避免判斷失誤在選擇企業時一定要遵照簡單的選股原則，另一方面要不斷學習和研究不斷擴大能力圈範圍。成長是美麗的，但投資成長必須時刻防止成長的陷阱，不要為成長性付出過高的價格。特別是經過券商包裝過剛上市的新股、熱門概念股題材股、大家都在追逐的熱門高成長股。

第三選擇的股票必須具有很低的價格，即具備很大的安全邊際。價值投資最重要的一條就是投資的產品必須具有很大的安全邊際，安全邊際就是買入的股票的價格要遠遠低於其內在價值，只有以一個很低的價格買進才是安全的，才是一個好的價格。出現好價的時機往往出現在經濟不景氣，大盤大幅下跌人人談股色變恐懼氣氛正濃的時候，企業因經濟低迷、暫時的困難、偶爾的質量問題、天災人禍等原因而變得前景暗淡股價大幅下跌的時候，也就是在鄧普頓的極度悲觀點出現的時候，這時人們過度悲觀的主流偏向形成的趨勢與股票價格之間自我強化，產生錯誤的報價，聰明的投資者能夠把握好機會，獲得滿意的投資收益，反身性理論解釋了巴菲特“別人貪婪我恐懼，別人恐懼我貪婪”的逆向投資道理。在逆向投資中的極度悲觀點是很難預測準確的，但是大致的區域是可以預測的。正象格雷厄姆在證券分析中說的“買早了你必須做好買入後還會下跌的心理準備”，只要能夠根據大盤歷史市盈率的運行規律做出決策，在底部區域內買入堅定信念耐心持有，一定能夠成功。

適度分散的道理我理解的很透徹，不適度分散就會吃大虧。我不是巴菲特，對企業現狀及其未來的分析和認識遠遠達不到能力圈要求的程度，別說別的企業包括銀行，就是我工作將近20年的企業，它詳細的財務狀況，市場份額的變化，未來的發展趨勢，戰略規劃，在行業內變化的競爭格局，外部因素的影響等我也不敢信心滿滿地保證能判斷正確，因此在投資中為避免黑天鵝事件的發生，適度分散是必須的。

耐心持有是手段不是目的，誰都想今天買入明天漲停，但絕大多數是今天在認為的最低點買入後明天又創新低，不過沒太大關係，在市場參與者的偏向影響下的股市中，尋求最低點是徒勞無益的，只要是在底部區域中買入就具備安全邊際，耐心等待影響主流偏向基本因素的變化，從而引起其形成的基本趨勢與股票價格之間自我強化，形成牛市中的價格大幅上漲，實現投資收益。影響主流偏向的基本因素就是我們所說的利好和價值發現，比如重組、收購、規模擴張、競爭力增強、銷售量上升、產品價格上漲等能引起收益大幅增長預期的因素。這些基本因素什麼時候出現，我們並不知道，即使出現了它什麼時候能引起主流偏向的變化，還不知道，但是靠專業的感覺和判斷知道肯定會出現，所以只好耐心持有守株待兔了。研究能力圈內的企業，就能更確定地判斷出這些因素的出現。

2、企業分析

企業分析的任務是發現好企業，對企業基本面進行分析和研究了解企業的經營模式和盈利模式，做到這些並不複雜，銀行、製造業、農業、釀酒、煤炭等行業通過研究企業年報都能搞清楚，但是影響利潤變化的因素卻很難把握，特別是能力圈外的、不在身邊的、不能接觸到的行業。但是研究身邊的能力圈範圍內的企業就比較容易，企業規模的發展變化、企業產品及原材料價格的變化、企業的經營形勢的變化等影響利潤變化的因素能隨時了解和掌握，不需要準確的數據就能判斷出這個企業是好還是壞。對電解鋁來說自備電廠的建設、電解節能技術的套用、新疆煤電鋁項目的建設會大幅降低生產成本增加收益，運營轉型工作的開展會提高管理能力減少浪費，投資身邊的公司可以降低投資風險。

企業分析的另一個任務是對企業進行估值。只有當好企業具有好價錢的時候才是好股票，只有投資具有很高性價比的股票才能給投資者帶來收益。《證券分析》告訴我們要正確評估股票內在價值就有必要用懷疑的眼光對資產負債表和損益表進行仔細分析，去除非經常性損益，確定企業真實的收益，按照估價原則進行價值評估。

對企業估值首先是定性估值分析，然後才是定量估值分析。定性分析就是對著鏡子問自己兩個問題：第一，你要投資的企業的明天會不會變得更好?第二，現在這個價格是不是很便宜?如果答案是肯定的這個企業就是可以投資的。對企業進行估值的目的是要買到偏宜的股票，什麼時候股票會變得偏宜?經濟形勢惡化、人們對未來的預期變差爭相出售股票的時候。股價大幅下跌甚至腰折以上，對業績穩定的非周期股、業績波動的周期股、成長股都會變得十分偏宜。估值本身是個模糊的估計，越複雜趆容易出錯。股價大幅下跌才是真的便宜，在大盤低迷的時候，買入熟悉的企業不用費神去估值就能達到投資的目的。

常用的定量估值指標是市盈率和市淨率，它表面看非常簡單，但要掌握估值的靈魂，給一支股票估算出較為準確的價值卻是不容易的，不僅需要對企業的過去十分熟悉，還要能夠預測企業未來的發展及盈利能力，了解市盈率和市淨率估值中隱藏的含義，並結合起來分析，更能反映出股票具有的風險和機會。

市盈率是最常用的估值指標，市盈率=股價/每股淨利潤，利潤=收入-費用在損益表中收入和費用在很多情況下被人為的會計調整含有大量水分，而以此數據計算得出的“市盈率”則更是會出現很大的偏差，這也是單一市盈率估值法的一個局限性。由於收益的大幅波動它並不總是能反映企業真實的盈利能力，因此用市盈率估值時，經常會出現靜態市盈率很高，但動態低估的假象，或反之，即使利潤中不含水分，市盈率的高低也不能作為判斷企業價值是否高估或低估。

沒有調查研究就沒有發言權，脫離了具體企業，只簡單看“市盈率”就下結論的投資人，很容易落入市盈率的陷阱。那些沒有護城河、沒有定價權而因競爭加劇收益急劇下降的企業，收益已增長好幾年的強周期行業，蘊藏高風險的高財務槓桿型企業、重資產型企業，虧錢也得乾停產虧得更多的化工類、冶煉類企業，被先進技術淘汰型的企業，過度依賴被別人控制容易出現業績的大幅波動型的企業，因投資者對企業的未來收益有悲觀趨勢導致股價大幅下跌，容易形成當前的低市盈率陷阱即價值陷阱。我們不但要防範15倍pe以下的“價值陷阱”，還要防範30倍pe之上的“成長陷阱”，認認真真的做企業深度研究，實事求是，具體企業具體分析，才能挖掘出真正被錯誤定價的企業。

市淨率是股價與每股淨資產的比值。因淨資產的變化相對很慢，相當於一個常數，可以認為pb的變化與股價成正比。如果pb=2它反映的是你願意用2倍淨資產的價格把這個企業買下來嗎?如果企業的長期的淨資產收益率較高，投資者願意用較高的價格買下企業，市淨率就高。反之市淨率就低。正常情況下市淨率與淨資產收益成正比，當企業具有壟斷特徵能給企業帶來穩定的長期較高收益的公司理應獲得高的市淨率和市盈率，但是資金具有趨利特性，高成長高收益的行業在競爭的壓力下很快會變得無利可圖，高成長沒有持久性，所以高市盈率和高市淨率也沒有持久性。

單獨用市盈率或市淨率對企業估值存在很多低市盈率陷阱或成長陷阱，綜合分析市盈率和市淨率能充分了解投資中存在的風險和機會的內在邏輯。

低pb低pe：如果發生在熊市末期並且行業到了景氣最低點，說明股價充分調整到了低位，是安全的投資。如果企業的業績還未充分反映企業的經營困境則是一種低市盈率陷阱;

低pb高pe：強周期股因行業不景氣業績大幅下滑甚至虧損，股價大幅下跌形成，雖然到了企業經營的底部區間，但並一定是股價的底部，因pe較高如果市場形勢不好仍然有較大的下跌空間，轉變為低pb低pe釋放風險。如果企業的基本面發生了變化向好的方向快速發展，則這種股票會成為很好的投資機會;

高pb低pe：說明業績的高速增長已經充分反映在了股價的大幅上漲中，是一種值得警惕的現象，連續性的高增長基本是個神話，投資任何一個紅極一時的產品都會讓你傾家蕩產，當股價反映了高增長的時候基本就快走到了懸崖邊了，下一步就是花樣跳水比賽了;

高pb高pe：它反映的是一個極其危險的、完全是全民情緒化的、泡沫化的市場，一些題材股或短期業績突增大幅上漲後又下落的股票容易出現的風險。

不同的pb、pe組合代表不同的內涵，識別清楚是機會還是陷阱的方法就是了解企業知道企業的未來是什麼。

3、情緒控制

投資者進入股市懷揣著一個共同的目標，都是為了獲取投資收益實現財務自由。價值投資理論雖然簡單，但它是一門學問，它是反常態反大眾化的逆向投資理論，要求投資者必須具備極強的情緒控制能力，克制自己不被大眾的情緒所傳染。只有通過不斷學習和總結才能理解價值投資理論，面對充滿誘惑和片面觀點導向的市場，價值投資者必須獨立思考，才能做出正確決策。反之，那些沒有正確投資理念沒有主見的投資群體，不管是偉大的科學家還是一個凡人，不管是世俗的老人還是剛踏入社會的年青人，天天泡在股市中不斷接受被人利用的電視股評、報紙評論、網路財經新聞等媒體片面觀點的暗示和誘惑，隨波逐流，最終走向失敗。

價值投資者還必須培養強大的自信心，特別是在底部區域內買入後股價仍然繼續下跌的時候。《烏合之眾》對群體的情緒及控制力進行了研究“具有強大個性足以不被群體情緒感染的人寥寥無幾”，面對廣大股民悲觀情緒的感染必須具有足夠的自信心和良好的情緒控制能力。離開熱鬧的股市，不去人多的地方，能儘量避免大眾情緒的傳染，聰明的投資者在投資過程中他們往往選擇獨處。巴菲特為躲避喧鬧的華爾街選擇獨處奧馬哈小鎮，離開充滿暗示和誘惑的地方。逃避也是一種制勝策略。

二、悲觀的市場、滿滿的倉位

1、今年全球的經濟形式仍然很不樂觀，歐債危機繼續發酵，希臘、法國等西歐國家面臨國家破產，美國、日本也被國際評級機構下調國家信用評級，國內很多企業經營慘澹因虧損減員關門的不在少數。敘利亞國內戰亂、波斯灣局勢不斷緊張，中國周邊也沒清靜，黃岩島釣魚/島領土爭端愈演愈烈，美日、美韓、美菲頻繁聯合軍演，在家門口耀武揚威，國內掀起抵制日貨熱潮，遼寧號航母下海試用掀起新一輪軍備競賽，不知道各國是靠軍費支出來刺激經濟還是在轉移人們的視線。經濟的蕭條和混亂的國際局勢共同攪局，a股市場一片蕭條，投資者情緒極度悲觀，上證大盤市盈率最低降至13處於歷史最低階段。

鄧普頓的極度悲觀點理論極是正確，最悲觀的時候正是買進的時機，每每看到股票下跌而變得便宜的時候，我就把我所有資金買進，等到極度樂觀的時候我再高價賣給他們。

2、目前的倉位：民生銀行、招商銀行、興業銀行全部是銀行股。

目前銀行仍然是比較安全穩健的投資目標。在我們國家銀行業具有壟斷特性，同時在國家嚴厲的監管下經營穩健投資風險很低，銀行是國家利用貨幣政策調控巨觀經濟的執行機構，它承擔了貨幣創造、信用和交易媒介、提供服務等眾多重要職能，只要銀行不做極端愚蠢的決策破產倒閉的機率極低，在國家發生經濟危機涉及銀行安全時，政府會毫不猶豫地出手拯救，在全國人民的支援下銀行很快會轉危為安。20xx年來美國的次貸危機、歐債危機時的銀行業無一例外得到了政府的庇護，這是其它行業所不具備的特徵;銀行由政府罩著自然就有較強的盈利能力，20xx年民招興的淨資產收益率達24%遠高於其它行業。

雖然過去的業績並不能代表未來，但仍然對未來具有較大的參考價值。銀行是經營貨幣的企業，只要國家的經濟向前發展，國民gdp增加，貨幣供應量增加，銀行未來的收益必定增加;銀行的盈利模式較為簡單容易理解，我們平時能接觸到，銀行存貸款利率的變化都能隨時了解，沒有極端的`經濟嚴重下滑的情況下盈利情況基本可控;目前投資銀行的優勢是價格很便宜。價值投資理念最重要的一條就是安全邊際，足夠低的價格就是的安全邊際，是控制風險的利器，目前人們對銀行的一些不利因素比如政府債風險、經濟危機下的壞帳風險、利率市場化、發展小微企業的風險等問題的擔憂導致銀行目前的市盈率低於5倍、市淨率僅1.1倍，同時每年5%的分紅率相當於一年期的存款利息，這樣便宜的股票值得持有。

兗州煤業雖然只買了幾百股但是仍然需要對失敗的原因進行深思，20xx年7月4日33.23元買入，20xx年4月13日因資金需要被迫23.19賣出，虧損30%，若堅持持股到20xx年11月12日的17.58元則損失47%，資金縮水一半顯然是一次非常失敗的投資，這次投資的教訓仍然是在決定投資時把風險當作了機會，在同一個地方栽了跟頭。未來的增長是機會，正在發生的高增長可能是高風險。買入兗州煤業的時候正是煤炭價格高企，煤炭企業業績優良生意紅極一時的時候，煤炭的未來一片光明，可是現在由於經濟危機的影響國內及全球經濟形式惡化，煤炭需求量突然大幅減少，煤價大幅下跌煤炭無人問津，兗州煤業20xx年前三季度業績較上年下降21%，股價下跌約50%。實踐再一次證明：每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒。

以後大家熱捧的熱門股、熱門題材股、高速成長股及各種熱門投資產品不管什麼原因不下跌50%以上看都別看。當然現在兗州煤業下跌50%以後，在人們對其失望的時候適當地進行投資，我認為獲勝的機率大於失敗的機率。還有新疆區域的鋼鐵行業、水泥行業在目前市場蕭條的時候、股價已經大幅下跌的時候、業績快要否極泰來的時候，我認為到投資的時候了，另外還有一個原因，現在內地企業特別是電解鋁企業的西進必然掀起新疆的公路、鐵路建設房地產建設的發展，由於新疆的地域壟斷性從而引起新疆地區的水泥、鋼材等行業的迅速復甦。這只是個人的想法，我對水泥、鋼材行業的經營形勢和競爭形式還不了解不能作為投資依據。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。沒有隨隨便便的成功，明年的任務仍然是不斷地學習、思考和總結，多讀企業年報，從董事長的角度和高度分析和思考影響企業未來利潤增長的重大問題，追蹤銀行經營形勢的變化，培養企業分析能力。

1.境外期貨業務在國內的發展

境外期貨業務一直在中國期貨市場存在，只不過其形式隨環境條件有所變化。總的來說，境外期貨業務從沒有限制代理經營權到限制禁止代理經營權轉變，從公開經營到地下經營轉變。經歷了期貨市場的治理整頓，目前國內共有6家期貨公司擁有資格代理外盤業務，且由於政策以及外匯管制的諸多限制使得開戶的手續及出入金非常繁瑣。據不完全統計，僅福建、浙江、江蘇三地交易國外黃金期貨的資金就超過500億，而國內期貨市場目前的保證金總額才有500多億，可見，進行外盤交易的資金規模已接近內盤。試想，如果這部分資金能全部轉移到國內期貨公司身上，將會給期貨公司帶來多么大的收益及成長空間。

在此我們簡單回顧一下外盤期貨在我國的發展狀況。1992年7月，上海外匯調劑中心建立了我國第一個外匯交易市場，外匯期貨率先被引入國內，其後各類期貨經紀公司陸續出現，由於沒有代理品種的限制，他們紛紛引導客戶進行外盤期貨交易。1992年到1993年是外盤期貨的活躍期，其中交易的期貨品種既有商品期貨，又有金融期貨，包括美國標準普爾指數和香港恒生指數以及各種外匯品種等。從事代理業務的有期貨經紀公司，也有銀行機構等，其中不少是沒有合法資格的港台外匯經紀商。1994年8月，中國證監會等四部委聯合發文，全面取締非法外匯期貨交易。自此，外盤期貨由公開走向地下，由整體交易走向零星交易，由東南沿海中心城市轉移到邊遠地區。

具有外盤期貨經驗的投資者對規範運行的品種情有獨鍾，不少人參與外盤期貨在當時而言就是因為外盤期貨品種比國內品種成熟規範，外盤期貨的這個特點使運用技術面分析的投資者找到了用武之地，因為具有外盤期貨經驗的投資者多擅長或喜歡運用技術面分析指導交易。外盤期貨在中國存在既培養了一批經驗豐富的市場開發人員，也培養了一批精通技術面分析的投資者，對於豐富中國期貨市場投資理念和倡導理性投資具有積極意義。

2.發展境外期貨業務的迫切性

當今世界，商品已經實現全球化，國內原材料對外依存度很高。從大宗商品領域來看，我國銅資源自給率不到30%，對外依存度高達70%;我國大豆的對外依存度也高達70%。如此高的對外依存度，使得國內許多品種與外盤的價格關係相當密切，某些品種內盤更是成為了外盤的“影子盤”。

國內期貨市場和國際市場的聯動性加強，企業有在國際市場定價保值的需求。在商品期貨市場暴跌的情形下，境外期貨套期保值業務為國內相關企業規避價格風險、鎖定成本和利潤發揮了重要作用。如果這些獲準從事境外期貨交易的國有企業，能完全遵循相關規定只做套期保值業務，那么商品市場的暴漲暴跌，對企業影響有限。只要堅持套期保值原則，風險就處於可控範圍之內。在套期保值業務中，期貨、現貨兩者有效結合能保證企業正常獲取利潤。

目前，在內地開展外盤業務的主要是香港和新加坡的公司，其中包括一些歐美金融機構在兩地的分支或代理機構。目前國內有30多家國企通過國際投行渠道在境外進行套期保值，在這次金融危機中，許多國際投行出現了問題，導致客戶蒙受較大的損失。所以，在國內適時開展境外期貨業務已是當務之急。

3.境外期貨業務發展模式探討

外盤交易事實上的普遍存在，說明市場上大量存在通過這種交易進行避險和投資的需求，而且，外盤交易特別是套利盤的存在，加強了境內外市場的聯動性。因此，在目前環境下，通過國內期貨公司在香港設立的分支機構參與國際期貨市場，是較為現實可行的一種方式。但由於國家外匯管制的問題，使得國內6家在港的期貨公司僅是一個提供跑道業務的二級代理公司，沒有自己的交易平台和研究平台，發展受到局限。因此，應重點探討境外期貨業務可持續發展問題。

建議1：考慮制定“先走出去，再引進來”戰略。次貸危機對國際金融中心的紐約華爾街是一次致命打擊，世界金融版圖可能面臨重新調整，應該說這是中國和亞洲的機會，對中國各個產業開拓國際化和全球視野也是一次良機。從6家在港設立分支機構的期貨公司經營業績來看，監管層制定的“走出去”戰略是正確的。當前國際主要金融市場成本普遍下降，能否考慮逐步放開內地期貨公司在境外增設分支機構的區域性政策，例如紐約、倫敦、新加坡等地。從小規模開始做，即使出了問題，憑國內公司現有實力也完全能夠抵禦，待熟悉境外市場規則、風險控制和運作模式後，再考慮引進境外機構，到時國內方面就不於擔心外資對國內市場的影響了。

建議2：允許國內期貨公司直接代理境外交易。這可能需要在政策層面更大程度的放開，儘管央行已經取消了實行多年的企業強制結售匯制度，但外匯管理局可能還需要進一步放寬企業在境內外劃撥和流轉外匯資金的限制。目前國內共有30家國有企業通過境外機構在外盤進行套期保值，但由於人民幣匯率雙向波動加劇，很多外向型行業內企業需要利用境外市場進行直接對沖保值，因此不僅要允許大型國企，而且要讓更多的中小型國企和大型民營企業參與境外期貨交易，這就需要繼續根據實際情況重新設定和調整準入條件。

三、發展期貨投資諮詢業務

1.期貨公司的投資諮詢業務有很大的發展空間

我國期貨市場發展歷史較短，缺乏成熟的投資理念，具有典型的“新興加轉軌”特點，投資者對期貨投資諮詢服務具有強烈的需求。在近年國際大宗商品價格劇烈波動的背景下，我國現貨企業和國民經濟發展對期貨市場風險管理的需求更加迫切，客觀上也為期貨公司開展風險管理服務、信息服務等期貨投資諮詢業務提供了廣闊的發展空間。因此，鼓勵和發展期貨投資諮詢業務，並將業務的開展真正轉化為期貨公司的盈利來源，不僅有利於促進期貨公司做優做強，而且有利於提高期貨行業服務現貨企業等機構投資者的水平。

2.風險管理顧問和提供專業化的信息服務是諮詢業務的主要利潤來源

(1)風險管理顧問

借鑑券商財務顧問業務的定位，在適當的時候成立獨立的風險管理顧問。風險管理顧問模式可以為企業提供規避風險、降低企業運營成本的整套方案。由於近年來國際大宗商品波動劇烈，大型企業的經營負擔加大，為了規避企業成本的大幅上升，進行期現套期保值是一種切實可行的辦法。隨著業務範圍的拓展、業務內容的深化與創新，風險管理在期貨構成中將會越來越重要，風險管理顧問模式可以成為期貨公司未來重要的業務增長點，有可能成為期貨公司未來重要的盈利來源之一。

(2)信息服務

優秀的期貨公司必然有一流的信息服務體系。目前，許多期貨公司不注重對信息的蒐集、整理和傳達，嚴重影響了客戶對公司的印象。金融期貨推出後，客戶面對的市場是瞬息萬變的，客戶所面臨的選擇也是多種多樣的，如何把商品期貨和金融期貨兩個方面的信息服務都做好，是值得期貨公司認真思考的問題。期貨公司從現在開始就要注重金融衍生品人才的培養，預先設計金融期貨推出後的信息服務體系。市場需求是拉動產品服務創新的首要因素，現代社會需求的個性化和多層特徵日益明顯，期貨公司需根據客戶日益增長的多元化需求，創新期貨產品與服務。例如，可以開發數量化分析系統，利用公司對各品種的理論、經驗研究形成的多個數學模型和數量化分析，總結一套投資市場理性分析工具為客戶提供智慧型化投資組合管理，包括資產配置、風險評估、投資組合最佳化和套利策略，並通過數據分析進行未來價格預測，利用數量化分析系統為客戶提供個性化信息服務。

3.期貨公司開展投資諮詢業務必須解決幾個問題

笸監管部門應儘快出台期貨投資諮詢管理辦法，允許符合條件的期貨公司開展投資諮詢業務;

笸借鑑券商財務顧問業務的定位，由期貨公司和享受諮詢服務的企業根據期貨公司的服務內容和質量協商收取諮詢費用;

笸期貨公司必須下大力氣加強專業人才隊伍建設，以儘快適應開展投資諮詢業務的需要。

四、積極發展期貨機構投資者

從境外市場運作經驗來看，機構投資者在金融市場中的作用已受到全球監管層和投資者的普遍認同。隨著創新型衍生產品的不斷豐富，以及市場生態鏈的最佳化完善，機構投資者的參與程度和主導地位也在日益凸顯。儘管期貨市場與證券市場同屬風險偏好型市場，但前者因槓桿和雙向交易機制而更加具備操作難度和高風險特徵。此外，由於境外監管機構對個人參與期貨交易設定了較為嚴格的限制，一般投資者通常會選擇以申購基金份額的方式獲取期貨市場敞口，期貨投資基金正是受資產管理的強勁需求驅動而得以快速發展的。

1.境外期貨投資基金髮展概況

期貨投資基金，又稱管理型期貨(managedfutures)，是一種以期貨期權等衍生品為主要投資對象的基金結構，與對沖基金和私募股權(pe)等同屬另類投資工具。隨著金融市場發展的日益深化，股票、債券等傳統類金融資產的風險和收益已經難以滿足機構組合配置的需要，另類投資因長期超額回報的特點而受到投資機構的青睞，耶魯大學基金等機構在這方面的運作就非常成功。總體而言，國外期貨投資基金經過數十年的發展，無論在投資結構、運作流程、風險控制和法規監管等方面都已經相當成熟。國內方面，股指期貨等新型衍生品的適時推出將推動期貨市場的交易規模加速擴大，投資者結構也將進一步完善。因此，在與資本市場不斷融合的過程中，發展國內期貨投資基金所需的市場容量和制度性基礎已經初步具備。

韓國kospi200期貨投資者結構分布圖

2.國內設立cta具備可行性

近年來，境外學術界和投資機構對商品在組合中的作用進行過大量的實證研究，結果表明，在傳統類股票債券組合中配置一定比例的商品資產不僅能發揮風險分散化的效用，而且能極大地促進組合的績效表現。

從目前市場實際情況來看，我們認為，在國內正式設立cta的時機已經基本成熟。一方面，可以將目前市場上許多不受監管的私募理財方式陽光化，對符合條件標準的機構予以正名，事實上也可以為受託客戶資產提供更加安全的保障;另一方面，cta作為專業投資機構，在為普通投資者提供新投資渠道的同時，也將吸引並聚集大量的高素質人才，進而為市場的專業化和良性化發展奠定堅實基礎。應該說，目前國內設立cta的關鍵環節，也是業界最關心的問題在於，cta是否能得到有效監管。境外市場監管經驗以美國為主要代表，它山之石，可以攻玉，因此監管層可適度參考並借鑑美國cta監管規則。

3.對設立國內cta運作模式的建議

儘管現階段我國還沒有公募期貨基金，但存在大量與美國私募期貨基金和個人管理期貨賬戶類似的地下期貨私募基金，主要有以下幾種：期貨工作室、投資諮詢公司根據行政機關批准的業務經營範圍、期貨經紀公司的委託理財。

從實際情況來看，我國地下期貨私募基金當前存在的主要問題是缺乏穩定的組織結構和規範的運作流程，導致對其監管的無力。在期貨市場快速發展的時候，這些地下期貨私募基金的危害性暫時沒有暴露出來，然而，一旦期貨市場價格發生劇烈波動，一系列因地下期貨私募基金而產生的經濟糾紛將不可避免地爆發出來，這將極大地危害期貨市場的長期健康發展。

綜合當前期貨市場和資金流動等特點，我們建議可以考慮以期貨公司下設子公司的形式成立cta。在組織結構上，期貨公司與cta之間必須要設定嚴格的防火牆制度，並從法律上明確兩者的責權利關係。

第一，期貨公司和cta都不能承擔募集客戶資金的職能，進而可以有效避免代客理財和惡意炒單給投資者帶來的風險損失。

第二，cta只承擔操作職能和風險控制職能，並對其業績建立客觀量化評價方法和體系(可參考美國cta業績評價機制)，這也將發揮出期貨公司專業風險控制的能力優勢，從而進一步保護投資者利益。

第三，銀行或信託公司承擔募集資金(cpo)的職能，這樣投資者資金賬戶將受到更安全的保障。

第四，期貨公司承擔交易通道職能，並利用自身專業優勢為cta提供研發和技術方面的支持。

當然，在具體實施時，可先選取資質信譽和資本實力較強的幾家期貨公司進行試點，若運行效果達到預期，再考慮適度放寬cta申請準入條件。

五、加快期貨公司產品創新步伐

我們知道，企業始終是圍繞目標市場和客戶群體運轉的，消費者滿意度和忠誠度從外延上決定了企業在市場中的地位和發展空間。金融行業是特殊的智慧型服務行業，而期貨公司又是金融服務業中特殊的金融企業。與銀行、保險等傳統型企業不同，期貨公司的經營模式與證券公司和基金較為接近，但後兩者不僅可以從事自營交易，而且能以設計集合理財產品的方式募集資金，期貨公司的業務範圍則非常狹窄。此外，期貨產品與基金、信託等集合型產品顯著不同，後兩者可以根據市場區隔制定相應類型的產品結構，如偏股型基金、平衡型基金和債券型基金，以適應風險偏好程度不同的投資者群體，但期貨產品相對而言顯得極為單一，僅限於交易行情軟體和信息諮詢服務。面對金融市場和投資者結構的不斷深化，期貨公司必須主動進行產品創新。

1.期貨產品概念及其特點

期貨產品是期貨公司通過精心設計選擇的工具和與之相配套的服務，而向客戶提供的能夠滿足其需要的某種期貨運作理念，簡單而言，期貨產品=期貨運作理念+工具+服務。換句話說，期貨公司產品開發的過程，實際上就是將無形產品有形化、將服務理念可視化的過程。這對期貨公司來說是一個值得挖掘的盈利模式，將對客戶有特色服務轉變成有價值的可視產品，成為期貨公司未來大有可為的商業模式。由於期貨產品具有易被仿效性，因此在期貨產品開發設計過程中，期貨公司應準確把握五大原則：客戶需求原則、功能適應原則、差異性原則、擴展性原則、法規性原則。

2.期貨公司創新產品套用實例

在近年來國際大宗商品價格劇烈波動的背景下，我國現貨企業對期貨市場風險管理的需求更加迫切。面對市場環境的不斷變化，期貨公司應向機構投資者提供滿足其需要的各種創新產品。

(1)智慧型化交易系統

中國國際期貨公司控股的深圳國瑞煊投資管理有限公司在分析客戶需求的基礎上，開發出了中期—國瑞煊智慧型化交易信息服務系統，以此來服務於國際期貨的客戶。該系統為投資者確定買賣時機、有效控制風險提供了投資參考。該系統在保持傳統業務主體的基礎上研製出了智慧型化的套期保值功能，建立起了包括交易系統預警和行情預警的實施預警機制，並將搜尋引擎技術套用到期貨市場的信息資訊中，為客戶提供完整的市場信息。

交易系統預警和行情預警系統

(2)db-plus期貨數據信息及分析系統

國瑞煊投資管理有限公司還開發出了期貨市場資料庫管理系統，除包含數據存儲功能外，還可開發巨觀經濟預警系統、行業未來價格環境模擬系統和指數跟蹤系統等較為複雜和高端的功能以服務機構客戶。

2025年公司總結 篇28

201X年是分公司有線電視數位化轉換工作全面結束的一年，也是數位電視增值業務全面開展的一年，分公司在區公司及地委、行署、宣傳部、地區廣電局的正確領導下，在兄弟台和各縣廣電局的支持下 ，堅持以安全生產、安全播出為前提，以經濟效益為中心，堅持以人為本，紮實開展各項工作。通過分公司全體員工不懈努力,201X年完成經營收入442、8萬元，市區平房網改項目工程完成1655戶，現將工作總結如下：

一、201X年度經營目標完成情況

201X年區公司下達經營目標任務521萬，比上年實際收入增

長80萬元，增長率為18%。分公司本年度完成經營任務442、8萬元（完成全年計畫的85%），完成安全播出316491小時，幹線巡查22400公里。

1、基本業務情況：入網安裝收入60萬元，完成全年計畫

任務（52萬）的115%；收視維護費收入291萬元，完成全年計畫任務（249萬）的117%；截止目前分公司發展新用戶1500戶，網內正常交費用戶達21900戶，收視維護費收入完成率達到133%。

2、增值業務情況：數位電視專業節目訂購收入41萬元，完

成全年計畫任務（145萬）的28、28%；互動電視收入24萬元，完成全年計畫任務（45萬）的51、11%，收入完成情況與年初計畫差額較大。

今年，分公司針對較重的增值業務任務和行銷力量薄弱的情況，為減輕分公司內部員工的壓力，並爭取完成任務，年初，分公司召開全體員工大會，在徵得全體員工同意後，做出了增值業務外包的決定，從去年整轉公司中選擇一家增值業務業績較好的公司承包。經過承包商半年經營，收效甚微，代理商於7月終止了經營。在這種困難時刻，公司經營班子研究決定，實行全員行銷。發動全體員工投入到全員行銷活動中。與此同時，分公司加大數位電視宣傳力度，積極參與“高畫質電視 互動電視 金秋優惠季 禮品大放送”等活動，為此分公司購買了近萬元的禮品回饋辦理增值業務的用戶。分公司又與創維公司合作，開展了“家電賣場購買液晶電視贈送互動業務”等活動， 以上活動都取得了一定成效。但由於目標任務過高，最終仍未完成10年目標任務。

總結原因：

（1）分公司面對數位電視整體平移前後的行銷理念、行銷策略沒有及時調整過來，存在單一性和不合理性，等、靠、要思想嚴重，年初沒有實行全員行銷，沒有抓住用戶心理，沒有走出去上門行銷，說明管理和思想轉變滯後。

（2）整轉後用戶可收看的節目比模擬時期有很大變化，特別是圖像質量提高，節目套數的增多，用戶對付費節目不了解，造成購買慾減弱。

（3）因電信IPTV網路電視的衝擊，造成許多本應購買專業節目或辦理互動電視的用戶辦理了IPTV業務，成為第二終端。

（4）X地區將面臨搬遷至福海，市民都在福海新區集資買房，對增值業務的購買力不強。

3、其它收入情況（外拓縣）：各縣級增值業務收入26、5萬元，完成全年計畫任務（30萬）的88、3%。全地區各縣數位電視業務整合已經兩年，如何在分公司只有業務指導職能情況下，去完成按比例分成後的30萬任務，也是分公司從未做過的工作。為此，分公司多次深入各縣調查了解，掌握了許多有效資料，對發展新業務積極性高的縣也開展了行銷等培訓工作。對積極性不高的縣採取先培育廣電部門首先認識新業務的方式，開展了送互動測試機頂盒到廣電機房，讓廣電領導及職工從感觀上認識新業務，為開展新業務創造條件。

二、安全播出、安全生產是我們工作中的重中之重。

1、安全播出是廣電網路的神聖責任，是一切工作的前提。從年初開始，我們就加強對安全工作的組織和領導，進一步充實和加強安全播出、安全生產、綜合治理工作的領導指揮機構，並層層簽訂了安全生產目標責任書，安全工作直接納入各部門崗位的考核目標，建立了嚴密的組織保障體系。為確保“三節、兩會”以及“ 世博會”、“廣州亞運會”等重要保障期的安全播出，我們重新修訂完善和啟動了重要保障期《安全播出應急預案》。加強了省乾引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時加強了與城建部門和施工單位的聯絡，簽訂了護線協定。確保了重要保障期的安全播出。

2、吸取教訓，總結經驗，採取多種措施，確保幹線光纜傳輸安全。由於分公司維護省乾光纜線路長，維護人員缺少，沿途鐵路、新區建設等各類施工頻繁，致使今年省乾光纜因各類施工造成4次中斷。現已追回經濟損失3萬元。其餘的在起訴中。通過認真總結，分公司國慶節期間採取如下措施以確保幹線安全:(1)加強光纜線路巡迴頻次，對重點路段根據實際情況進行徒步巡查。

（2）及時了解掌握光纜沿線施工動向，加強沿線有人區、施工單位的溝通和宣傳力度。對光纜經過的施工段做出光纜路由標示，重點部位派人盯防。（3）光纜經過的農田地兩頭加栽水泥標石。積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協定，建立長效防範機制，確保了省乾光纜第三季度的安全。

3、安全生產方面，分公司每月組織人員對車輛、工具、機房消防用電的安全進行集中檢查，到目前為止安全生產工作一直保持良好態勢，沒有發生各類安全事故。

201X年分公司“五一““十一“前往各外拓縣設備巡檢各1次；省乾光纜全年巡檢28次，巡線里程達22400公里；圓滿完成全年有線電視網路巡護任務。

三、X市區數位電視整體轉換工作和平房網路改造工作圓滿結束。

1、201X年10月28日，分公司舉行了X市區數位電視整體轉換工作圓滿結束信息發布會。公司副總經理高宏，公司董事會秘書王力出席了會議。至此，在區公司的大力支持和關懷下，經過分公司全體員工不懈努力，歷時15個月的X市區數位電視整體轉換工作圓滿結束。完成整轉用戶21738戶，轉換率達到98%，達到了X市整體轉換實施方案的要求。

2、按照年初分公司平房改造項目要求，今年加強了平房網路改造工作，截止11月底，改造平房用戶 1655戶；分公司網內共開通雙向光節點105個；雙向光節點77個；雙向網覆蓋19000戶，使雙向網覆蓋率達到86、4%。從設備運行情況看，數字平台運行平穩，數位訊號傳輸正常，居民反映良好。

四 、201X年工作計畫及目標：

回顧過去，展望201X年，分公司將全力完成區公司下達的各項工作任務。

（一）201X年計畫完成的經營目標：

1、201X年力爭完成有線電視收視維護費272萬元；發展數位電視互動用戶收入55萬元；數位電視專業節目訂購費收入60萬元；發展新入網數字用戶1500戶，完成工程收入60萬元；完成其他收入（各外拓縣）20萬元，完成數據業務收入18萬元；總計485萬元。比上年實際完成442萬元增長43萬元，增長率為9、7%。

2、加強幹線網維護管理，做到幹線網可管可用，我們要重新修訂完善《幹線網安全防範預案》。加強對居民區省乾引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時制定行有效的巡線機制，加強與城建部門和施工單位的聯絡，積極主動與鄉鎮、村簽訂護線協定，建立長效防範機制，確保省乾光纜的安全。力爭201X年進入分公司安全生產先進行列。

（二）完成201X年經營目標具體舉措：

1、繼續加強崗位責任制，進一步完善績效激勵機制、繼續細化目標管理和績效考核。大力營造一個“指標到部門，責任到人頭”硬的績效考核機制。根據各部室的工作特性，定量、定責，把任務與工資掛鈎，按區公司的要求進行單月和雙月考核，以確保每個階段工作的順利完成。繼續抓服務質量，完善服務質量保

2025年公司總結 篇29

工作總結一類的文書，向來易讀難寫。究其原因，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景致，但是，本身蜿蜒斗轉的婀娜，是無論如何無從旁觀的。這種“美”，只有矗立在山巔，才能“一覽眾山小”。

總結好過去，是為了更好的行向未來。之於我自己，這與其說是年度總結，不如說是這期間自己對工作認知的一次“結算”。細細算來，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道門”，八月至今，西行“包頭”，可以算是，修行之始，於此，我對部門領導和同事的指引深表謝意，希望來日方長，可以繼續在大家的幫助下，與你們共同進步成長。

道一：投標——細核量，防落項

隨著公司業績的連年提升，投標已經成為預算部門的主要工作。對於預算人員來說，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據整個投標工作的三分之二時間。核算工程量要仔細，防止拉項丟項，這是每個預算員日常修煉的“要訣”。但，甲方通常給的投標時間又短又急，預算人員只好加班加點，匆忙完“書”，這極易導致投標算量過程中出現問題。那么如何防止這種情況出現呢？投標總負責人統籌分配是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然後對比，結果差異不大，則功成。另外，投標丟項經常發現在非主項上，如車位草坪、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此，大家可以一起交流總結，條陳一下，整理一個“寶典”，時時提醒，大有裨益。

道二：勘察現場——綜合考慮，取費報價

投標前，都要去勘察施工現場，勘察的主要目的是測量現場標高，計算土方工程。同時，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據悉，我公司在成都開展的一些項目是在山上，不利於機械施工，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎底標高又在地下水位之下，該工程擬於5月份開工，而氣象資料顯示5月份是該地區降雨量最多的月份，因此投標時就要注意報價有沒有考慮基礎施工的降水費用。

道三：書面文字——落墨為準，口說無憑

投標結束後，預算人員要注意甲方書面文字的整理，如果有牽涉到施工範圍，圖紙變更等說明的文字，最好將這些都體現到投標編制說明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結算時，甲方投標給的施工範圍包含環島之南的範圍，而我們投標書上並沒有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，後來才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時只是口頭上說南邊的範圍暫時不用報價了，但要注意，甲方只是口頭，而並沒有書面文字，如果當時向甲方要了一份書面文字，並且是蓋章的.書面文字，那後頭，就會少了這許多的枝節。當然，如果出現甲方就是不配合的情況，那么，投標人員在編制說明上將報價範圍寫清楚，也不失為一個補救之策。

在預算人員與項目經理交接工程時，詳細交接與甲方之間的書面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經改動，但只是文字上做說明，如果工程人員不注意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標的主材價格最好要列印一份，交付給採購人員，這樣採購人員在採購材料時就可以有的放矢，有個參考的價位。

道四；低價中標——不可一概而降

目前，大部分工程都是以低價中標，因為合理的低價，能排擠其他競爭對手。而中標後，設法做簽證單又成了施工方獲取最大利潤的主要方式。這就存在一個矛盾，如果中標的總價是以降低每個分項工程的綜合單價取勝，後期簽證單的綜合單價必須按照這個價格走，那么獲取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價則很大程度上影響到後期的結算價款。對此，預算人員可為大有“空間”，憑藉豐富的造價管理能力，結合施工經驗，統籌全工程，詳盡每個分項的施工工藝、工作內容及施工措施，首先找出哪些分項發生變更的可能性大，哪些不會發生變更，然後，對於可能發生變更的分項，相應提高該分項的綜合單價，而降低總價，主要靠那些不會發生變更的分項工程。以此，粗細結合，才是低價王道的精髓。

道五：細研契約——防陷進防霸道

通常，工程契約都是由甲方起草，因此作為施工方，一定要仔細研讀關鍵的契約條款。首先要注意結算方式，是單價包死，還是總價包乾，因為結算方式不同，簽證方式也會不同。其次是變更籤證的條款。如這次包頭工程結算，除了保利花園三期d區工程，其餘工程對變更籤證都有一個條件設定，即：分項工程的工程變更籤證、設計變更籤證增減工程量的定額直接費在xx元以內（含xx元），甲方不另支付費用。分析這個條款，要注意兩個詞語：分項工程和定額直接費。何謂分項工程，它是施工圖預算中最基本的計算單位，是組成分部工程的基本元素。而我在做結算中，發現有的簽證把綠化和園建做成一個面單了，其實這是兩個分項工程，若恰好每個分項的直接費都不到xx元，雖然形式上組成一個簽證，但到結算也是通過不了審核的。而什麼是定額直接費呢？它是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助於工程形成的各種費用，包括人工費、材料費和機械費。在此，我認為甲方偷換了概念，因為現在使用的定額手冊是xx年編制的，人材機是按照當時的價格水平，甲方則就將定額直接費定義到xx年的水平，而施工方則認為定額直接費是調整後的人材機價格。另外，要警惕契約中的霸王條款。如上述契約寫的定額直接費xx元以下不另付費用，絕對的霸王條款，其實仔細閱讀契約，類似的條款還有很多，如規定甲乙雙方權利與義務時，契約上寫“甲方有權根據乙方工程進度調整承包範圍，乙方不得有異議”，對此，施工方一定要引起注意，以免給後期工作帶來不必要的麻煩。

2025年公司總結 篇30

回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的董事長，我所擔負的責任也是日益增強，在咱軍港碼頭酒店開業籌備之前，我對餐飲行業可以說是了解很少，在咱酒店開業後短短一年多時間內，在各位管理層和同事的幫助與協助下，我自己和酒店工作都取得長足進步，當然在這半年時間內也發生了不少問題，但這也正為我的事業和個人成長提供足以依託的經驗與資本，對酒店部門工作進行總結與分析，特把20xx年工作總結如下：

1、工作成績描述

（1）從開業到現在一年多的時間內，各部門工作取得明顯進步，在規範化管理和制度化建設上取得重要成績；

（2）人力資源工作取得進展，從人員選聘、員工培訓到人力資源管理與調配上取得重要進展；

（3）前廳與後廚的密切聯繫與溝通，及時處理髮現與遺漏的問題取得重要成績；

（4）酒店1-12月份的營業額完成情況：

1-6月份酒店營業總額：244050元；7-12月份酒店營業總額：2588828元；1-12月份全年營業總額：5028879元。

2、工作失誤總結

（1）時間短在部門內部管理中還存在有些不規範的地方，使工作整體效果受到一些影響；

(2)注重工作質量與效率，強調嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今後工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地達到工作要求；

(3)培訓工作缺乏系統性，在20xx年注意改進；

展望充滿挑戰的20xx年，有許多計畫正待我們一一去實施實現，所以在20xx年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此利用聚餐之時特將大的方針公布如下總體工作計畫描述。

一個基本原則：以飯店經營發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項重要工作：各部門人員管理工作的提升與行銷的有效開展；三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩步提升。

20xx年承載著許多人的夢想，帶著資訊時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我希望你們可以在工作上有所進展，發揮優勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景；更希望各部門工作可以在現有基礎上得到更大提升；在20xx年我們要苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充記憶體，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個具有專業素養的酒店職業經理人！

2025年公司總結 篇31

20xx年10月25日我正式進入小貸公司學習工作，由於進入時間尚短，那便總結一下2個月來的一些心得體會，為以後更好的工作打下一個堅固的基礎。 初入公司，一切為零，首先便是要適應這裡的工作環境，同事之間的交往和附近地理位置的了解，最主要的是對公司行業狀態的一個認知。這裡的工作環境已經相當不錯，並不需要吹毛求疵，畢竟來這裡都不是來享受的。同事之間都給予了我最大的幫助，在此，非常感謝張總以及各位同事關心和教導，在你們身上我學到了很多知識。對於儀征以及周邊的地形建築重要街道通過業餘時間也有了一定的掌握，尤其是公司需要經常接觸的地方，各個銀行，房管局，土地局，客戶企業等等。針對於公司行業的現狀和本身發展的情況，我也有了一定的了解，所謂知己知彼百戰不殆，希望今後的工作當中學有所用。

經過一段時間的適應之後，便是初步的接觸一些工作，都是力所能及的事情，並沒有對我進行苛酷的要求和讓我做一些超出能力之外的事，循循善誘，教之有道，再一次感謝各位的悉心培養和鍛鍊，我定將以飽滿的熱情投入工作當中。跟隨武川，盛夏出門辦事，每次都有新的感悟和發現，作為新人，多看多問多做，才能儘快的融入到集體當中，儘快的發揮自己的能力。

通過2個多月的學習工作，有一些心得體會，下面總結如下。信貸公司的最重要的一個目標便是信貸資金實現良性循環，創造可觀的效益。想要做到這一點是每個信貸公司不停努力的方向。個人認為，要實現公司資金的良性循環： 1：必須建立良好的制度管理，確保業務有序發展。建章立制，是公司持續，穩定，長久發展的保障。咱們公司面對成立時間短，人員構成新，磨合程度低等不利局面，堅持業務管理雙管齊下，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設，確保小額貸款公司健康發展、穩步前行，公司制定的一系列規章制度法則是公司能夠正常有序運營的基石。

2：提高從業人員的素質，狠抓培訓。公司剛剛成立一周年，老員工直接有了一定的契合度，而面對將來越來越壯大的隊伍，對於新員工的培訓工作，愈加的刻不容緩，組織全體人員發揮主動性，加大學習培訓力度，以最短的時間裡適應工作需要，這也是我作為新人應該努力的方向，具體①抓好職業道德培訓，引導大家端正態度，明確方向，找準定位；②學習理解公司各項規章制度，並實用到實際工作當中去；③加強業務學習，有的放矢，對於缺乏相關專業知識和從業經驗的同事開展信貸知識、財務知識、法律知識的業務培訓，促使新人在業務操作儘快適應工作需要。

3：努力開拓市場，用足用好信貸資金。好鋼用在刀刃上，公司這一年的業績有目共睹，這跟張慶總經理的努力是分不開的，利用一切關係和方式主動行銷，選擇了一批批較為理想和相對穩定的客戶群，為小額貸款公司的後續發展打下良好基礎。在接下來的日子裡，全體工作人員必將更加努力的去開拓市場和進行穩定。

4：強化風險防範意識，實現經營資金的良性循環。保障貸款資金安全是首要條件，對每一筆貸款均落實好有效的擔保，為貸款的安全提供第二還款來源。同時，要求所有同事，在業務辦理過程中嚴格按照程式來，確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法嚴格執行和落實，可以儘可能最大限度的保障自身資金安全。

以上是我對於公司一些小小的心得體會，公司取得的成績有目共睹，但是不可忽視的是，信貸行業的風險永遠存在而且嚴峻，這是我們萬萬不可忽視的問題，風險預警機制的建立迫在眉睫，我們應該不斷的強化自我，不斷的完善制度，增強抗風險的砝碼，才能在儀征乃至揚州區域同行業中立於不敗之地。

新的一年到來，我們將以最飽滿的熱血和昂揚的鬥志來迎接新一輪的挑戰，讓公司更上一個台階，為20xx年目標奮力前行， fighting！

2025年公司總結 篇32

首先感謝小蜈蚣他們公司，他們是我在論壇邀請專業人士共同考察後唯一在周末來的公司，並在與裝修公司交通過程中提出了一些問題。為感謝他們，小蜈蚣他們公司在7月4日之前發布的廣告一律不刪除(8月4日以後仍繼續按版規辦)。

裝修公司的車總監接待了我們，並介紹了公司已經接到了約400萬的裝修(他們語)。

以下為簡要感受:

1、公司與母公司的聯繫並沒有得到書面證明，但可以提供書面的資質檔案。

2、公司總部面積大約在200平方米左右，不大，計算機等設備並不先進，人員似乎工作量也不飽滿。裝修比較一般，設施擺放稍微顯得雜亂。

3、裝修範圍有些材料是有面積限制的，如臥室的實木地板是不能超過25平米，超了要加錢，還有一些其他的材料也是這樣，所以大家一定要注意自己的預算很可能會比28800元要高一些。

4、很多材料都是比較低檔的或某名牌中非常低檔的，並且式樣比較老舊。

5、裝修公司有一定實力，是北京市經常做廣告的2、30家裝修公司之一，但施工人員是否足夠，是否可以同時接納、管理那么多客戶還能保證質量值得大家考慮。

6、參加該活動在簽署契約時需要交納80%的裝修款(可以談)，並且要馬上交納1000元訂金(不退)，負責人同意對咱們小區報名截止時間延長到4月10日，同時訂金可以降低為300元(20戶以上，也不能退，記入工程款)，如果業主有興趣請跟貼並自發組織參加。

材料和報價請見照片。

總體感覺:裝修材料比較老舊，式樣也落伍，不適宜自己住。28800的價格也不會就能全部拿下。但是如果要出租的話，可以考慮該裝修公司。

本簡要報告是個人的一些看法，如果業主有參加意想一定要自己到現場考察，做出個人判斷!本報告對業主是否選擇該公司不起任何誘導作用!

2025年公司總結 篇33

公司結合源遠流長的醫藥文化、藥學職業道德、企業使命、管理制度，對學員進行思想教育，通過改變態度來改變行為，強化行為來固定模式。現總結如下：

一、企業培訓基本情況

--年度，我公司的各級分支機構中，有區域經理、店長、見習店長153名，實際培訓153人，培訓率為100%,平均每人96天/年;執業藥師、藥師共有212人，全部參加繼續教育與崗位培訓;健康諮詢師培訓達到89人。目前在基地培訓儲備人員達159人。

公司現有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地，2個店長培訓基地，8個健康諮詢師培訓基地;培訓教官14名。

--年秋，公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號。--年4月在中百藥店聯盟大會上被行業推廣，一系列的做法得到50餘家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業的肯定。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流。

二、主要經驗與亮點

(一)創新一種模式：實訓基地模式

公司的培訓一直是每年的重點內容，以往有請進來學校老師的講座，有行業協會的會議，有送出去的昂貴的課程，但只是一味的採用“上面講、下面聽”講座的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員學得快、忘得快;還有一些是“聽聽激動、想想感動，回到崗位，無法行動”.花費了大量的人力物力財力，在實際工作中不能發揮與貫徹執行，影響了培訓的信心。

在--年底，公司領導痛下決心，開展培訓改革，把300平米的古墩店作為實驗田，改造了電教化的培訓中心。陳金良董事長說：“在岸上學游泳，永遠不可能成為游泳健將的。”我們摸著石頭過河，採取了實訓模式，邊實驗、邊研究、邊開發。教官既是學習者，又是實踐者與研究者。為了更好地落實培訓任務，公司以崗位與技能學習相結合，以實際工作作為培訓的出發點與落腳點，建立起學考用實踐培訓機制，即用什麼就學什麼、考什麼。指導思想是培訓不是你學了多少時間，會了多少內容，而是在工作你會用多少。

(二)態度技能兩手抓

只有通過培訓才能最終使自己成為一名職業化的現代藥學工作者。職業化最通俗的理解就是：肯學、肯乾、會幹。職業化主要包括態度與技能兩個方面，“態度決定一切”.公司結合源遠流長的醫藥文化、藥學職業道德、企業使命、管理制度，對學員進行思想教育，通過改變態度來改變行為，強化行為來固定模式。

關聯用藥、慢性病防治、自我藥療、處方審核、健康教育等專業化的“藥學服務”是培訓課程的重中之重，藥品零售行業區別於其他商業零售的最大特徵就是專業化，這就要求所有工作人員尤其是藥學技術人員，必須全面掌握新時期的“藥學服務”理念。門店一線培訓合格的員工必須達到初級藥師的考核標準。

(三)主攻三大領域：藥師、店長、與健康諮詢師

藥師是主要專業骨幹，作為藥品流向患者的最終把關者，藥師的繼續教育與知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中，有很大一部分來源於生產企業、批發流通企業、外省通過資格認定得到職稱的情況，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業的基本規則，從審核調配醫師處方到店內藥品的分類管理，從用藥諮詢指導到跟蹤收集不良反應、gsp認證與實施，gsp與企業經營管理之間的關聯，醫療保險政策都有個全新的重新學習重新適應過程，還有很大一部分藥師專業知識與技能老化。

店長是門店經營的靈魂人物，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程，熟知公司的管理方式與運作方式，經營指標、人員管理，團隊建設等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路。

店員特別是剛從學校畢業的學生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業知識，不能充分了解所推薦的藥品，沒有信心正確指導顧客購買使用;二是缺乏零售行業的服務理念，店員定位不準，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格、作用、產地、規格、療效等不了解，面對顧客的詢問不能做詳細專業的解答，不能滿足顧客的需求。

3、評比交流機制

學員之間的經驗交流必不可少。培訓工作不能僅僅局限於教官的集中帶教，還要充分發揮學員自身的資源，通過集體活動、野外拓展、早晚會講評等方式加強他們之間的交流。通過新老學員之間的經驗交流，可以達到傳幫帶的效果，使新進學員儘快熟悉工作;通過學員內部的經驗交流，可以使彼此熟悉與了解，增強他們的集體意識與團隊意識。

4、流程閉環機制

在每一次培訓中都引入學領導人--考核---跟蹤-改進的閉環管理機制。其中培訓考核包括對學員的考核、教官的考核與培訓管理人員的考核。其重點是教官的帶教實效、學員的工作實況跟蹤、所學知識的運用率、培訓是否導致行為改變，通過反饋信息實現培訓的改進，通過考核提升培訓的效果。

5、科學評估機制

必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度、培訓基地培育考評制度、日常教學管理制度、教官能力評估制度、培訓成果評估制度等，通過評估比較、促進基地之間、教官之間、學員之間良性競爭。

2025年公司總結 篇34

尊敬的各位、各位來賓，親愛的同事們：

大家好！

我很榮幸作為優秀員工代表在這裡發言。我想藉此機會，向曾經在工作中給予我指導和支持的們、同事們，致以最衷心的感謝！

今天，能夠站在這裡發言，我既感到幸運，同時又感到很有壓力。感到幸運，是基於我默默無聞的工作得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做到更好，才能實現不斷提升自我、創造更好的成績。所以，對於在公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。

回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的。

我是年5月進入公司的，從企業名片項目的一個小小文員到物流部助理到現在的財務部會計，感謝公司給了我展示價值的平台，讓我找到了人生的坐標!在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當然在實際工作當中，無論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細，以負責任的心態來嚴格要求自己。

公司是我們的一個大家庭，我們每個人在為公司奉獻著青春和智慧的同時，公司也在為我們自我發展的空間和實現自我價值的平台。作庭的一員，應該充分發揮主人翁的，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。我願意和大家一同紮根，為我們共同的家奉獻上自己全部的力量與愛心，願我們大家共同攜手，為公司的未來的騰飛撐起一片藍天！

最後，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成！

謝謝大家！

2025年公司總結 篇35

本人張甲偉,來自天津石油職業技術學院，所學專業為石油工程技術，為使我們能儘快熟悉石油開發的工作過程，將學校所學理論知識與實際工作相結合，單位分階段地安排了我們為期半年的實習。內容涉及到了鑽井工程及地質，井下作業，採油工程及地質三大部分，主要見習內容如下：

地質中的採樣工。最先進行了安全、硫化氫防護和井控的培訓及考試；而後跟隨錄井小隊長乾錄井，內容包括了對鑽井設備的認識、對鑽井工藝技術的理解和掌握。鑽井地質方面，學習並跟著師傅們一起進行了鑽井地質的資料錄取、分析、整理和上交等工作。

一.業務技術和能力

在近半年時間裡，我按照見習大綱的要求，認真且努力地完成了見習計畫，所收穫的業務技術和能力有以下幾個方面。

1.對原油開發和生產過程中常用工具、設備和系統的再認識。就鑽井最基本的八大系統（旋轉設備、循環系統設備、起升系統設備、動力驅動系統設備、動力驅動系統設備、傳動系統設備、控制系統、鑽機底座和輔助設備）而言，由於是現場接觸他們的使用，就比在學校里認識的更加清晰。又比如井下作業中常用的修井工具，包括了打撈類、切割類、倒扣類、檢測類和側鑽類工具。通過對這些工具、設備的認識，是我熟悉了它們的結構，型號和使用規範。對各種系統的認識，則加深了對它們在運轉過程中對其的控制能力，從而高效地與整體協調工作。

2.對油氣開發、生產資料的錄取、整理和分析。這方面是顯得比較繁瑣的，由於各種生產過程的不同，則錄取的資料也不相同，則最終分析也不一樣。如在鑽井地質上，你知道大學生頂崗實習總結。資料包括鑽具管理、岩屑描述、含有級別確定、錄井草圖編制、完鑽層位及完鑽井深，各種工況下的地質資料（包括觀察記錄，鑽時、岩屑、鑽井液性能、螢光錄井資料，固井數據等）。而油水井生產資料則更細緻，經過系統、條理化後，大體可以分為：油水井綜合記錄，採油注水曲線，油水井井史數據，液面資料，示功圖資料，壓力資料，管柱資料，各種圖幅資料等。

3.能力方面的收穫

對於鑽井地質來講，學習的比較深入，基本上可以獨立分析這類問題，並可以解決問題；參加工作以後，很好的鍛鍊了我的人際交往能力，能和領導、同事進行能很好的溝通和協作，工作和學習也比在學校時更具有了一定的條理性。

二.思想認識和體會

在我們剛參加工作後，油田單位根據每個人的具體情況和工作性質，為我們精心安排的為期半年的實習，在我看來顯得至關重要。我作為一名實習的學生，所學的知識只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，並能夠加以很好的利用，就需要通過一段時間的理論實踐，發現兩者之間的不同，找到它們的聯繫，從而用理論指導實際，也能夠用實踐來完善理論，只有這樣，才能夠更好的學習，從而提高自己的能力。

通過這半年的實習，使我認識到了兩者的差異，理論上所學的東西，在現場套用上並不行得通，很多實際總結出來的規律在書本上是找不到的。舉例子來講，岩屑錄井過程中需要對岩屑的含油級別進行判斷，在我看來，許多層段都是有油氣顯示的，但很多情況下師傅卻都給否定了，鑽井液中混有的原油殘留在泥岩或砂岩表面，以及螢光滴照時選取的岩樣並不是細小的顆粒，岩樣層段鑽時與普通泥

岩的鑽時相同等，都是判斷失誤的原因。又比如，在地質所見習時，有一次需要對一口井進行補孔，在看組合圖的時候，我對比了幾條曲線，發現曲線之間相互充斥著矛盾，我問師傅怎么回事，他告訴我說，對於不同的區塊，各種測井曲線的敏感程度是不一樣的，比如中原的區塊，感應測井就比自然電位要準確的多，聽了他的話，我才恍然大悟，我還以為是測量過程中出現的失誤呢！實習的這半年時間裡，也讓我對油田工作有了新的認識。這近一年的時間裡，我大部分的學習和操作都是在前線進行，這讓我充分理解到了油田工作的累和辛苦。很多時候幹完活，發現自己滿身都是油，對比在學校時候的我，就會覺得自己完全變了一個人，剛開始還不適應，但慢慢的也就習慣了，最後和油氣接觸時間長了，竟然發現自己喜歡上了那種味道，也在那一刻，我發現自己已經喜歡上了油田的這種工作。

石油前線的工作都是在人煙稀少的地方進行的，尤其是鑽井，這充分鍛鍊了我獨立處理問題的能力。印象還比較深刻的一點，鑽井見習時，有一次我值夜班，定向鑽進時用一根鑽桿替方鑽桿，採用水力驅動帶動井底鑽頭和螺桿旋轉。此時的鑽具表要發生變化，但我算來算去就是差了8米多，去鑽台上了一趟，司鑽師傅告訴我，方保去掉了。我多算了0.95米，回到值班房，可還是不對，這下差的更多了，整整一根鑽桿的長度！我覺得還是鑽具表沒有弄明白，剛好我在電腦中找到了上一口井的資料，仔細對比了半個小時後，才恍然大悟：定向時，原來的方鑽桿是放入大鼠洞的，此時的方鑽桿長度是不計算的，鑽具表中，除了要改方鑽桿的長度，還要將替根長度從鑽具表中去掉，因為它的長度已經算入到“方鑽桿”中了。搞清楚後，重新計算鑽具總長，那根“丟失”的鑽桿找到了。

實習過程中，可以讓我遇見很多有能力的師傅，他們對於處理工作中的各種複雜情況都有著豐富的經驗，如果是那樣的話，則整個運營成本就會增加的。

石油行業的生產運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間裡完成設備拆卸、搬家、安裝和開鑽，需要每個人都要參與進去，任何一個環節出現問題，都會影響整體的效率。生產單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進行工程施工，都需要每個人儘自己的一份力量。見習過程中，看到每個人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中，真的是自己的一份幸運。

在見習的日子，與周圍人的溝通顯得至關重要，工作之餘與師傅們在一起聊天時，我消除了那種年齡的差距，他們對待我們也沒有排外心理，總是充滿了一種真誠。與剛來的時候相比，那種畏懼感沒了，取而代之的是一種親切。帶我的師傅也經常跟我們說他年輕時的工作和生活。從他的身上，使我對當前的工作充滿自信，比起剛來油田的那種迷茫狀態，我有了更多的信念。我也時常參加見習單位組織的各種活動。

與師傅們和同事的生活學習交流，使我的性格變得開朗多了，以前總是不知跟不熟悉的人說什麼好。工作之後自己獨立地處理一些事情，跟更多的人交往，我的性格就慢慢地放了開來。朋友也越來越多，跟人交往也比較隨和了。另外跟單位的領導進行多方面的溝通，也知道了事情應該怎么辦才是對的，所以在做事的時候會多想一想，不會一意孤行，這樣事情也就做得更好。

三.自我認識和下步計畫

見習的時間很快就要過去了，從中我學會了很多東西，包括很多專業技術，與人相處的能力，但也暴露了自己的很多不足之處。有很多專業方面的技術問題，我還是不能夠提出自己的解決方法，很大程度上，是因為我目前並沒有一個確定的專業方向去深入研究過，只是跟著師傅們去學習接觸到的東西，所以探究問題不深入，而有些解決不了的也沒有進一步去深化下去，這對我今後的工作肯定受影響。則造成在實習內容的豐富，總覺得時間不夠用，有好多問題只是知道了一些表面現象，沒有認清楚他們的本質。近半年的時間，我根據自己所學的專業，結合油田單位的環境，我選定了自己今後的工作方向是採油，這是一項綜合性和技術性很強的工作。這就要求我在接下來的工作中，更加深入的掌握油田動態開發中所涉及的方方面面，為石油行業做出應有的貢獻，也能更好的體現自己的價值所在，真正做到“學石油，愛石油，獻身石油”！我相信自己在以後的工作和學習中更加努力，也將因為自己的刻苦學習和實踐，取得不斷進步！

此次見習得到了單位領導和同事的大力支持與幫助，感謝他們我的見習過程所做的無微不至的關心和指導！在這裡也特別感謝地質錄井處的范今恩、趙心群，魯迪,陳曉,還有就是我們隊長，以及小孫司務長還有為我們後勤服務的師傅們，他們在我實習過程中，對我的學習和生活給予了很大幫助，這裡一併表示對他們深深的感謝！

四.實習總結及體會

時間總是過的很快，無論是難捱的時光，還是快樂的日子；而這段實習時光既有辛苦，而又充滿了興奮，剛剛進入工廠實習時，我感覺非常的難挨，在加上周圍都是陌生的面孔，後來，我和師傅，還有周邊的同事熟悉了，日子開始變得快樂起來，師傅他們總是有豐富的專業知識和豐富而有趣的人生故事給我們講述，在這段難挨的時光中，我深深的意識到了光有專業的知識是不行的，我們還必須有善於與人溝通的能力，我們未來在工廠工作，還是會有好多的同事的，我們需要溝通，只有這樣我們才能更好的進步，無論是知識方面還是交際方面；而正是這次實習，使我更加懂得了生活，生活中不僅只有知識，還有好多東西需要我們去學習，而這次，我就再次把這次實習心得做個總結吧。

俗話說：活到老學到老，這話真的很適合現在的我們，在現在這個知識日新月異的時代，我們都應該不斷地學習，只有這樣我們才能跟上時代的步伐，在實習期間，師傅們講述的是他們總結下來的經驗，而且，他們也在感嘆時代的快速變化，他們說自己也在不停的學習，因為隨著現代技術的進步，科技的發展使得對現代製造工業的要求也越來越嚴格，比如：隨著現代技術的發展，數控工具機的日益更進，現代加工中零件的製造要求精度越來越高，因此數控工具機的革新也是非常快的，數控系統的性能也越來越好，加工精度也越來越高，數控工具機的自動加工範圍也越來越廣；就這樣數控系統的不斷革新，使得其功能變得越來越強大，因而其操作方式也在不斷革新，因此師傅們說他們也在學習，此時，我意識到，我們這些剛畢業的大學生即沒有師傅們的經驗，也沒有太高的操作技能，因此，我們又有什麼理由不學習呢？因此，我們只有不斷地學習，學習新的技術，學習師傅的經驗，在實踐中不斷地提升我們的知識和動手能力，我們只有在理論不斷充實中，實踐不斷增加中才能進步，然後，我們才能更好地做到理論與實踐相結合，才能真正提升我們的實力，才能真正成為一名出色技能型專業人才；數控設備是一種先進的設備，它在現代社會起著重要的作用，

師傅們不斷學習的精神，使我自己再次懂得學習的重要性；與此同時，當初次進入工廠實習的這段時；使得我的人際交往有了很大提升；在工作中，對人我們首先必須做到的是待人以誠，對工作就要認真負責，決不能偷工減料。在這一段時期，我明白了，只有努力付出才會有收穫。從起初與人溝通時的不自然，到實習結束時大家相互鼓勵的道別，都使我深深的體會到同事之間深深的情意，與老同事的溝通交流，使我受益匪淺，他們給予我更多的是在專業知識上的教誨，在人生領悟的啟迪，當然，我在這裡踏實認真的工作態度得到了師傅及同事的肯定，在交往的期間，我的溝通能力有了很大的提升，這都是在周圍同事幫助下取得的進步，在這裡對那些幫助過我的人表示深深的感謝。

學無止境，機電專業更是日新月異。我將堅持不懈地努力學習機電方面的新技術新知識，並在工作中去實踐。在以後的工作中持續學習，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時不斷提升自己的交往能力，做到善於與人溝通，只有這樣才能更好的使自己的才能得以發揮，這樣才能不斷的提升自我能力，讓自己不被這個競爭激烈的社會所淘汰；同時不斷磨練自己的毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中培養自己積極的處事態度，熱情、細緻地的對待每一項工作；爭取使自己成為一名優秀的技能型人才，在自己的崗位上發揮自己的才華，做一個有用的人。