企業宣傳活動總結 篇1
為深入貫徹落實國務院關於“堅持金融服務實體經濟”和銀監會關於“改進金融服務，促進實體經濟科學發展”的要求，全面鞏固提升轄區小微企業金融服務質效。我社不斷加大支持實體經濟力度，宣傳推廣小微企業金融服務政策。為實現支持小微，服務三農的宗旨，不斷提升信貸服務質量和效率，讓客戶真正得到實惠，我社重點做好以下幾項工作。
一、加強宣傳，營造氛圍
我社制訂相關計畫重點宣傳金融支持實體經濟和小微企業金融服務政策。一、加強宣傳，懸掛“支持實體經濟服務月暨小微企業金融服務宣傳周活動”等字樣條幅，聯合寧波廣播電視台、寧海電視台、寧海報社等宣傳部門對轄區內小微企業跟蹤走訪；二、提高認識，在本社內部不斷加強“六項機制”建設，提升認識，學習“金融服務小微企業，資源對接實體經濟”主題思想。切實研究緩解當前實體經濟面臨的融資難、融資貴問題，在信貸政策上重點向“小微”企業加大金融支持力度，為寧海經濟發展提供更多優質金融服務。三、推廣經驗，在內部重點推廣支持實體經濟和小微企業金融服務經驗和成就，在全部上下促成金融支持實體經濟和小微企業金融服務優秀經驗廣泛共享，不斷加大支持深化對小微企業支持力度。
二、實地走訪，加強了解
長街信用社為進一步加大信貸資源與實體經濟充分對接，重點加大對小微企業融資需求的排查力度，並於3月15日開始重點對我社的小微企業客戶，進行實地走訪與面談，並做好信貸資金支持小微企業的數據收集和統計工作。主要包括，於3月28日，配合寧波廣播電視台、寧海電視台、寧海報社對寧海創利石材有限公司進行跟蹤報導；4月2日，由本社主任組織信貸人員對社內另一個貸款餘額超500萬企業－－寧海縣金龍浦農業專業合作社進行實地走訪。
三、規範操作，助力小微
根據聯社相關檔案要求，在本社內部開展不規範經營問題專項治理活動。對“七不準”禁令和違規收費問題認真組織自查自糾，杜絕涉及小微企業的不合理收費項目的存在，並根據上級檔案精神對我社開戶企業寧海縣慧通科教器材有限公司貸款利率予以下浮3％的優惠。
今後，我社將進一步重視和提升小微企業金融服務，加大對實體經濟的支持力度，逐步建立持續的金融支持實體經濟和小微企業金融服務的長效工作機制。
企業宣傳活動總結 篇2
20xx年，我們醫院宣傳科在院黨委的領導下，圍繞醫院的中心工作用心開展外宣內導，較好的完成了各項工作任務，全年在各級報紙、電視台、電台刊用稿件*篇，編印醫院簡訊**期，更換宣傳櫥窗**余快，按照黨委的部署，抓了黨員的“雙學”、職工的“三學”工作，內科樓啟用典禮的籌備及啟用工作後的宣傳，支持和協助各職能科室開展了形式多樣的宣傳活動，如卡ok演唱賽、文藝演出、上街諮詢及臨床各科室的學術活動、科研教學工作等。我認為：宣傳科的工作人員是團結的、工作用心主動、成效顯著，兩位幹事經常加班加點、不計報酬，在困難比較多的狀況下，逐步開闢了中心醫院宣傳工作新天地，我院的宣傳工作和市區內各醫院相比較，成績是明顯的。襄樊日報社、襄樊電視台和襄樊人民電台的領導對襄樊市中心醫院宣傳科的工作持肯定態度，連續三年被評為先進單位，湖北省衛生系統政研會也將我院政研會評為先進單位。我作為宣傳科長，也作了一些工作，主要的是：
一、圍繞黨委的以突出好“點子”。我認為，就做好具體工作和出好點子這兩個問題來講，出好點子是宣傳科長的主要職責。因此，我把工作重點放在揣摩黨委的工作意圖上，經常布置寫稿任務，對關係到醫院全局工作的事，集中文字、電視、攝影和宣傳欄等宣傳手段，重點宣傳。如內科樓被市政府定為“民心工程”，這是襄樊市中心醫院的一件大事，也是一件大好事。我的眼睛一致盯在大樓上，先後在立項、完成主體工程、大樓竣工及典禮等時機，組織了一次比一次力度大的宣傳活動，僅典禮的籌備，從四月份就開始了，組織力量編印襄樊市中心醫院畫冊、先後在報紙、電視、電台發稿**余篇，僅頭版第一、二條就有*篇，使襄樊市民都明白，中心醫院要修內科樓，內科樓是市政府的“民心工程”，藉此，楊中心醫院的美名。大樓啟用以後，我就思考，如何消除誤解，吸引病人，先後多次給醫院領導推薦大作“不提價”的文章，並組織了電視報導，和朱曉敏同志合寫了“星級病房樓爆滿的啟示”等深度報導，湖北日報和襄樊晚報都答套用稿。
醫院宣傳欄資料的製作和更換是個大難題，靠科室來完成這個任務不行，因為，科室的醫務人員都比較忙，況且非專業人員製作宣傳欄質量差、效果也不好;靠宣傳科本身的力量也不行，因為全院**余處宣傳欄，僅靠宣傳科一個美工忙但是來。為了解決這個難題，我們採取了各科室供稿，宣傳科組稿、編排，在院外請專業人員協助製作的辦法，既節約了經費，又提高了製作質量。
為了向患者宣傳醫院的新技術新業務，介紹專家和進行健康教育，我們編印了《導醫手冊》向住院患者發放，每年改版一次，印數一萬餘冊，醫院不但不出一分錢，而且還提高了宣傳效果。
二、摸準新聞單位的規律，疏通“路子”。社會主義市場經濟體制的建立，使新聞單位的運行規律也發生了很大變化。對衛生宣傳這一塊，最突出的變化能夠體此刻三個方面：一是變無償宣傳為適當的有償宣傳。目前多數的新聞單位吃不到“皇糧”，靠創收養活自我，但對衛生單位的宣傳，他們還有別於企業，既想從衛生單位多收點費，又不敢大收特收;二是利用衛生單位也互相競爭這個現實，在報導力度上尋求一種平衡;三是二級科室組稿發稿的權利不斷加大。針對這些特點和變化，我作為宣傳科長也在千方百計適應變化，為提高上稿率疏通路子。
第一，儘量利用新聞單位對衛生事業還“另眼相看”這個現實，少出錢多登稿子。如去年向電視台投稿**篇，有的純粹是介紹醫療器械屬廣告性質的稿子，我們都透過各種關係，變通處理為新聞發了稿。襄樊日報的修改們創收觀念很強，他們採取多種理由把本是新聞的稿子當作廣告處理，我們則透過多種辦法來變通，如去年我院實行承諾制的稿子，被作為新聞發了，而全市幾乎所有單位類似的稿件都是作為廣告發的。
第二，利用報社修改想搞活版面的心理，多登醫院的稿子。我們和襄樊日報合辦的《健身房》專欄，和襄樊電台合辦的《尋醫問藥》專欄，既動員了醫務人員加盟宣傳工作，主動參與宣傳工作，有些主新聞單位搞活了版面，提高了報紙的可讀性。
第三，主動和負責宣傳的有關部門搞好關係。如他們到醫院看病，我們主動導醫，來住院，我們主動去探望，在力所能及的範圍內幫他們的忙，提他們辦事等。透過這些辦法，使宣傳科和新聞單位的對口科室，甚至宣傳科人員和新聞單位經常打交道的個人也增加了感情。前幾天，市“形象辦”到醫院檢查工作時，差點給醫院亮了“黃牌”，我分別給兩個電視台和報社的有關人員打了招呼，他們都表示：儘可能不出醫院的圖像，不點醫院的名，並且，事後還給我們及時通報狀況。
企業宣傳活動總結 篇3
20__年，是公司實現發展目標承上啟下的關鍵之年，也是公司樹立品牌、全力推進事業發展的夯基之年，任務艱巨而繁重。公司宣傳工作緊緊圍繞年初提出的的工作方針和完成年度銷售收入x億元，利潤總額x萬元的經營目標，精心策劃，精心組織，充分發揮了宣傳工作圍繞中心、服務大局、為發展營造良好氛圍的作用。以下是我公司這一年為企業宣傳做的工作。
一、宣傳思想工作
1、繼續開展思想政治工作“綠色通道”工程，每季度組織開展一次職工思想狀況調查，及時了解職工的思想動態及關注的熱點問題。並緊緊圍繞我局的企業發展戰略、願景目標和中心工作，立足改革的大局，準確傳達、解釋各項與改革相關的方針、政策與部署，幫助廣大幹部職工認清形勢，統一認識，增強支持改革、參與改革的自覺性
2、圍繞“服務進萬家”工程、電力建設、市場開拓、安全生產、經營管理、企業增收節支、降本增效等中心工作，積極做好內外宣傳工作，增強宣傳工作的針對性和實效性，尋求滿足職工民眾多層次、多樣性、多方面文化需求的新方式，努力培育宣傳工作新亮點。要結合網際網路等現代傳媒的發展，探索運用高新技術拓展宣傳工作的新手段，努力形成宣傳工作的新特點。要針對當前宣傳通訊員工作隊伍整體素質與新時期新任務不盡適應的現狀，採取請進來、走出去等多種方式，加大對通訊員的培訓力度。要進一步加大對基層宣傳報導工作的考核力度，實行按月考核。
3、要進一步擴大“服務明星”評選活動的影響和作用，組織開展“服務明星”巡迴事跡報告會。充分發揮先進典型的示範、輻射、帶動作用，在全局上下形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。
二、精神文明建設工作
1、在保持“全國文明單位”、“全國創建文明行業工作先進單位”、國家電力公司“雙文明單位”、“xx單位標兵”等一系列榮譽稱號的基礎上，進一步增強搞好精神文明建設工作的自覺性及責任感和緊迫感，要緊緊圍繞我局的中心工作和企業發展戰略規劃，積極探索和創新精神文明建設工作的新途徑、新辦法，要通過建立健全精神文明建設工作的長效機制，在實現精神文明建設工作的科學化、制度化、規範化上下功夫，不斷鞏固、發展和擴大我局精神文明建設成果，不斷增強精神文明建設工作的針對性和實效性，不斷擴大精神文明建設工作的影響力和覆蓋面。
2、按照(集團)公司精神文明建設責任狀的工作安排和部署，認真落實，全面完成各項工作內容。
3、以構建和諧企業為目標，堅持以人為本的科學發展觀，建立享受工作、保證完成任務、追求卓越的企業理念，營造良好的生產經營和改革發展氛圍。要逐步推廣和全面導入實施cis(企業形象識別)系統工程，編制《系統手冊》，通過理念識別，強固企業的精神支柱，弘揚企業精神;通過行為識別，規範幹部和職工的言行，煥發企業發展的生機;通過視覺識別，不斷營造企業的良好形象，推動企業的全面發展;切實加強企業內質外形建設，使我局從標誌、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾面前，並逐步建立適應企業改革發展要求，具有鮮明時代特徵和巴彥淖爾電力特色的企業文化體系。
4、優質服務是供電企業生存發展的生命線，要把精神文明創建工作的重點落到進一步提高電力優質服務水平上，努力提高企業的美譽度。要通過深入開展“服務進萬家工程”，把優質服務送進千家萬戶，推動我局優質服務再上新台階，同時要結合我局的工作實際和特點，努力培育具有特色的服務文化和服務品牌，全面提升企業的核心競爭力，不斷提知名度、美譽度，並使這一服務品牌成為反映總體實力和整體形象的綜合性標誌，並力爭用3-5年時間把這一品牌打造成xx區乃至全國的著名品牌。