總經理經理工作報告 篇1
嚴控品質為根本，一流服務為靈魂。
敢於創新勇突破，不畏艱苦XX人。
為實現企業持續健康增長，開創XX科學發展新紀元。
———20xx年經濟工作會議報告
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各位員工，同志們：
大家好!
今天我們在這裡召開一年一度的工作會議---20xx年經濟工作會議。在此，我謹代表公司向奮鬥在公司生產一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!
下面我代表公司經營管理團隊做工作報告，報告的主題是《嚴控品質為根本，一流服務為靈魂。敢於創新勇突破，不畏艱苦XX人。為實現企業持續健康增長，開創XX科學發展新紀元。請全體員工審議
一、20xx年主要工作回顧
20xx年我公司制定了十大項目、三大轉換的重要發展方針策略，經過一年的努力，取得了很好的成績，質量管理標準更加細化，特別是行銷部區域化行銷策略取得了有目共睹的成果，相比起來技術部進行的技術改革，財務支出也有著顯著的改善。經過大家共同的努力，公司取得了斐然的業績。 20xx年主要經濟指標完成情況
1、20xx年行銷公司回款 萬元，完成計畫的 %，與上年同期相比增長 %。其中內貿回款 萬元，完成計畫的 %，與上年同期相比增長 %。外貿回款 萬美元，完成計畫的 %，與上年同比增長 %。
2、 年行銷公司訂貨 萬元，完成年度計畫的 %，與上年同期相比減少 %。其中內貿訂貨 萬元，完成年度計畫的 %，與上年同期相比減少 %。外貿訂貨 萬美元(折合人民幣 萬元)，完成年度計畫的 %，與上年同期相比減少 %。主機訂貨 萬元，完成年度計畫的 %，與上年同期相比減少 %。
3、全年完成工業產值 萬元，完成年度計畫的 %，與上年同期相比增長 %。其中主機完成 萬元，完成年度計畫的 %，與上年同期相比增長 %。
4、全年共完成 台套，與上年 台套減少 台套。
5、在崗職工月人均收入 元，與上年同期相比增長 %，其中一線崗位職工月人均收入 元。
6、產品一次校驗合格率達到 %，與上年同期相比減少個百分點。
20xx年，總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及20xx年幾項重點工作向大家進行闡述。
好的方面：
1. 全廠上下齊心支持外貿工作的全面展開
20xx 年回款總計 萬元，其中外貿增長 萬元。這些成績的取得與各個部門的努力有著密不可分的關係。外貿業務員和設計人員克服了語言差距、設計差距、經驗缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案;車間、質保、物流對外貿訂單能夠充分重視、保證按照契約要求的時間質量完成，為全年外貿工作超額完成任務提供了有力支持。
2. 重視質量
通過年初制定的周公布、月考核的質量管理辦法，再加上年初改造噴砂房，購買導軌割焊機、半自動焊接設備等一系列措施。20xx年我廠產品質量尤其是外觀質量有了較大提高，基本得到了國內外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑藉此項優勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，並對年中期、末期的兩次提價提供了有力的支持。
3. 生產計畫的細化，重視物料的配送，將生產周期前移並重視每個生產的細小環節。
20xx年中下期，計控部帶頭下達生產相關的圖紙、採購、下料、成型、鉚焊、裝配、塗裝、物流分項明細計畫，將各個環節，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯起來，保證每個環節務必按計畫時間完成，尤其是20xx年4季度，契約履約情況較之前有了很大的改善。
4. 年中由財務和行銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法，使業務人員逐步認識到契約執行的重要性，很大程度減少了成品庫存資金，緩解了資金壓力。
通過全體員工的團結協作，我們與20xx年相比有了長足的進步，各部門的溝通配合有所加強，生產效率有所提高;但是，20xx年我們整體並未完成預定目標，工作中仍然存在或多或少的問題。
我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:
1行銷政策不盡完善
在制定行銷政策時過於樂觀的預估了業務人員的素質和行銷管理人員的執行力，使得在實際的行銷中，工作效率沒有完全發揮，沒有完全按照計畫進行工作，全年未能制定出完整的銷售網路。
2設計工藝水平遠遠落後於公司發展的要求
20xx年多次出現在投標時選用型號與系統工藝不符，選用風機型號過大傳動組過大的情況;車間在生產產品時方法
不統一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產效益的提升以及產品工藝最佳化大大落後於同行業其他廠家，並對財務核算產品的利潤平衡點造成困難。另外，產品設計材料占比過高，造成產品利潤空間小。
非標問題
3質量水平未能達到預期目標
雖然20xx年產品外觀質量有所提高，但產品內在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關鍵尺寸的公差配合我們做的還遠遠不夠。不僅使得20xx年售後費用明顯增多，還對公司品牌建設造成了負面的影響。
4費用制度不完善，財務未能深入到經營當中去
在實際的銷售中，行銷契約的銷售價以及採購部門的採購價沒有進行二次審核，使得用各項指標不明確，繼而造成車間工具使用不規範等等很多跑冒滴漏的事情。
5管理人員素質偏低，各項業務流程不清晰
管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯皮推諉現象嚴重;各部門銜接不暢，出現問題不能確定責任積極解決，互相指責推卸責任。
總經理經理工作報告 篇2
一、 公司總體經營情況
20xx年是公司業務範圍擴張的轉型承壓之年，公司繼續堅持內生與外延並重的發展戰略，持續緊抓、深耕主業，鞏固光電檢測和生物識別業務，實現主營業務平穩增長。報告期內，公司實現營業收入55,761.28萬元，同比增長149.77%;實現營業利潤16,326.42萬元，同比增長86.94%;實現利潤總額16,422.01萬元，同比增長66.09%;實現歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤1,876.64萬元，較同期下降77.82%。主要原因為合併層面計提維爾科技商譽減值準備11,581.31萬元，公司出售所持有的浙江紅相科技股份有限公司8%股份，投資收益賬面浮盈9,321.04萬元。
1、業務開拓方面：
公司堅持“聚焦客戶需求，提供精準感知高效設備和套用解決方案，實現客戶持續更大認可”的企業使命，緊密圍繞市場需求，打造以光電檢測信息系統與服務、生物識別信息系統與服務、軌道信號監測系統及服務為主業的盈利模式。
(1)光電檢測業務板塊
報告期內，光電檢測信息系統產品不斷完善，全球市場銷量持續攀升，公司行業龍頭地位穩固。OA車燈線上調光測量系統、MAT模組線上測試系統等線上檢測信息系統，密切貼合照明行業需求，繼續領跑全球;針對液晶、OLED、雷射投影、車載顯示、ARVR等各類顯示的測量綜合解決方案及高精度顏色和材料光學測量解決方案性能大幅提升，受到市場青睞和業內領軍企業高度認可;同時，基準光澤度計、雙向反射/透射測量分析系統等一批具有國際領先水平的光電檢測系統成功研製，使得公司產品不僅能實現高精度測量，而且可提供高置信度的量值溯源;此外，為實現“以人為本”的照明，公司不斷研究照明現場的健康舒適度的評價指標及其測量方法，提供專業的照度、光譜和色度測量，並針對頻閃、眩光等大眾關注的光健康問題開發了視網膜藍光危害分析儀、光輻射安全測定系統等專業檢測系統，獲得了市場的高度肯定。
(2)生物識別業務板塊
維爾科技繼續圍繞生物識別技術、產品與服務市場，重點在交通駕培、交通駕考、金融銀行、公安、軍工等行業業務領域開拓業務，在保持傳統技術與市場優勢的前提下，努力開拓新產品、新服務、新市場。除傳統駕培駕考業務平穩良好外，公司繼續深耕全面挖掘駕培駕考信息化領域的商業機會，在機器人智慧型教練員、駕駛培訓自動化方面取得突破，部分傳統項目升級為智慧型雲駕培平台;20xx年4月，平頂山市召開公安車管指紋人面識別系統套用推進會，推動全市的駕考點升級改革駕考系統。隨後，維爾人臉閘機產品駕考項目成功上線，且在駕培領域正式進入全面推廣階段。20xx年7月，BIM(建築信息化管理)項目在深圳的14個工地結項，並通過評審。標誌著維爾人臉識別閘機系統在建築行業得到成功套用，從試點運行階段正式進入全面成熟的推廣銷售階段。在身份識別板塊上，公司的人臉識別技術套用也已開始落地，逐步形成銷售，居民二代身份證一體化合驗設備通過了公安部門的檢驗，後續將逐步落地形成銷售。
報告期內，遠方維爾大廈(暨生物識別信息安全產品生產基地及研發中心項目)建設有序推進，截至報告期末項目已完成樁基建設工程，正在開展地下室底板建設相關工程。本次項目實施後，維爾科技將進一步加大對產品開發及整合的投入，圍繞擴大主營業務，提升產業規模，堅持自主創新與技術引進相結合，實施資源和產業鏈的有效整合，豐富產品線，打造戰略性產業，使維爾科技的規模和經營能力再上一個新台階，為維爾科技及公司持續健康發展提供必要的條件。
(3)軌道信號監測業務板塊
公司軌道信號監測領域業務為公司控股孫公司慧景科技的主營業務，自20xx年四季度納入公司合併報表。報告期內，慧景科技業務範圍已由原先的高速鐵路逐漸延伸至普速鐵路，並有針對性地通過城市軌道交通市場業務布局。慧景科技密切關注行業未來發展趨勢，加快軌道信號監測產品研究開發，確保在新的市場需求出現時能夠搶占發展先機。公司以圖像識別技術為基礎研發的軌道信號監測系統已在國內高速鐵路線路普遍套用，並逐步向普速鐵路和城市軌道交通項目進行推廣;公司深耕鐵路電務系統，持續開展信號設備監視預警智慧型系統、工務領域項目鋼軌斷裂線上監測系統研發，該系統已經經過前期現場試點和算法最佳化，產品功能持續完善。此外，慧景科技基於視頻分析技術開發的高速公路流量與事件檢測系統產品已經在杭金衢高速衢州段持續穩定運行，技術創新成果轉化成經濟效益，促進公司可持續發展。目前公司已涉獵杭州、長沙、南京、成都、廣州等各地城市軌道交通業務，後期隨著城市軌道交通業務拓展，也將打開持續的業務增長空間。
2、公司管理方面：
公司進一步最佳化團隊結構、提升運營效率、完善激勵機制，在檢測校準信息服務業務模組內部裂變成功的基礎上，進一步推行事業合伙人機制，分別設立電磁兼容業務和生物識別檢測信息業務合夥平台，激勵團隊更好的開展公司下屬系列產品業務，做強做大，並促進核心員工與公司下屬業務模組共同成長與發展。
3、技術創新方面：
報告期內，公司研發投入達6,847.75萬元，相比去年同期增加約168.16%。公司產品研發、標準制定、專利申請等工作穩步推進，公司整體核心競爭力進一步增強，遠方信息、維爾科技雙雙通過20xx年國家規劃布局內的重點軟體企業認定及國家高新技術企業複評。截至報告期末，公司共擁有專利248件，其中發明專利60件，累計制定已發布的國內外標準35項。
4、公司治理方面：
報告期內，公司繼續認真落實各級監管部門關於上市公司規範運作相關法律、法規和規範性檔案的規定，完善法人治理，強化內部控制，最佳化經營管理體制，健全各項管理制度，捋順內部管理流程，認真履行信息披露義務，努力提高公司治理水平;同時加強資本市場相關業務知識培訓，提高公司及下屬子公司相關管理人員的規範意識、風險意識和對中小投資者的責任意識，保證公司各項經營管理工作規範運行。
5、外延發展方面：
報告期內，公司堅持以“大檢測、大數據、人工智慧”為方向的外延式發展戰略，積極回響“一帶一路”國家戰略的指引，收購新三板創新層掛牌公司慧景科技(832074)，將業務拓寬至軌道交通檢測領域。隨著外延拓展戰略的逐步落地，公司業務領域已從工業領域拓展為涵蓋工業、交通、金融、軍工、公共安全等多個領域，公司規模也將得到大幅提升，主營業務由原來光電檢測信息系統及服務轉變為智慧型檢測識別信息系統及服務，為能更準確全面反映公司目前所涉技術、產品和服務的行業，公司於20xx年9月申請將公司簡稱變更為“遠方信息”。
二、 公司主營業務及經營情況
20xx年度，公司全年實現營業收入55,761萬元，較去年同期上升149.77%，實現利潤總額16,422萬元，較去年同期上升66.09%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤12,835萬元，較去年同期上升47.30%。20xx年末，公司總資產227,211萬元，較年初減少0.92%;淨資產203,514萬元，較年初增長9.45%。
總經理經理工作報告 篇3
各位領導、同志們：
大家好!
20__年，在我們全體職工的共同努力下，安全生產標準化推動下，我認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，取得了一定的成績。實現平穩生產;下面就鋁箔公司20__年安全工作特別是我履行的安全職責情況做如下述職報告。
一、建立健全公司安全生產責任制。
我作為公司安全生產第一責任人，為落實安全主體責任，確保全全工作落到實處，配置專職安全主管、安全員各1名。針對車間的安全管理進行細化，明確的車間安全職責，確定了車間、班組安全員，建立起安全管理網路。制訂《____公司安全生產責任制》，做到橫向到邊，縱向到底。
二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。
對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善並下發了《安全生產責任制》、《工作票管理制度》《相關方及外用工管理制度》、《安全操作規程》等規章制度9項;重新修訂完善了安全操作規程並審批下發;形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計畫
1、在安全教育培訓方面，督促相關單位按照20__安全培訓計畫對從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種設備操作人員取證、法律法規普及安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班12個，培訓人員822人次，培訓率達100%。新進、調崗人員培訓29人次均考試合格。同外來運輸、施工、承包單位簽訂安全協定並進行進廠告知、安全教育等.
2、10月份按照公司《關於切實抓好基層基礎安全管理的通知》結合限公司《關於做好全員安全教育培訓工作的通知》等檔案要求組織相關部門對公司全員進行了安全培訓，共培訓284人，考試合格準予上崗，並全公司公示分數。
3、深入開展安全生產“五個壞習慣”教育活動，發動全員辨識壞習慣195條，並按照計畫整改完畢，形成閉環，有效促進了職工進一步提高安全生產意識，最大限度的避免安全事故發生，為堅決扭掉安全生產五個壞習慣奠定了基礎。
4、按照公司要求組織開展了《事故案例警示教育活動》，製作規程、案例警示牌共43塊，並上牆，分析歷年來廠內外事故原因、教訓，組織編制了《安全事故案例彙編》，案例介紹力求圖文並茂，便於了解事故情況，語言儘可能簡潔和通俗易懂。事故按《企業職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)進行分類，印定成冊200本供員工學習，便於汲取同類而不同原因事故教訓。
四、保證公司安全生產投入的有效實施
公司按照公司有關要求規定，每月投入安全專項費用25.8萬元左右，用於安全整改、環境改善、安全專用工器具和安全儀器的購置、維護、檢驗費、及其他(健康體檢、防暑降溫、勞保用品配置、教育培訓)等，總計309.6萬元左右。
五、督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患
1、我組織相關人員對人不安全行為、物不安全狀態、設備、現場隱患進行檢查清理。基本保持每月至少參加一次安全、消防大檢查，建立起檢查-通報-整改-再檢查這種模式。對於違反公司安全規定的行為、不按期整改的責任單位進行通報和處罰取得了一定的效果。軋機、現場周圍監控系統恢復等。我嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我公司的電器、機械、天車、壓力容器、重點部位、工藝等方面組織專業人員進行檢查。針對我公司生產經營活動實際，我對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，公司級、各部門、車間、班組共排查治理隱患684起，均完成整改。
2、我利用每日晨會時間強調安全、消防事項;並專門組織12次公司安全例會對安全、消防、環保管理等工作進行安排，對月度安全管理狀況進行分析、強調，對現場管理及公司下達各項活動進行部署，如：《安全活動月活動》等活動。其中在會議中對安全重大事項進行解決，如：廠區監控改造修復、現場標準化投入資金落實、標準化各項檢測、防汛物資購買等費用投入等。
六、組織制定並實施公司的生產安全事故應急救援預案
1、制定《公司火災事故應急預案》及12個生產現場處置方案，督促相關部門按照演練計畫，應急預案每年演練一次，現場處置方案每半年演練一次，已圓滿完成演練任務。
2、共組織軋機消防演練12次，軋機有、無負荷試驗24台/次，其中11月份對按照軋機消防維保協定，有色院消防所對公司軋機二氧化碳滅火系統進行了年檢，系統正常可靠運行。及時處理試驗中發現隱患8起均整改，及時更換現場滅火器材，沒有發生火災責任事故。
七、及時、如實報告安全事故
全年無發生責任事故，零報告。
八、職業健康環境和安全體系內容運行
(二)體系內容
1、3月份組織相關人員對兩大體系的環境因素和危險源進行補充識別和辨識，危險源辨識過程中應增加各部門、各單位所承擔安全職責的管理缺陷的補充辨識。危險源辨識與風險檢查表增加了各部門未認真履行安全職責，存在管理方面的危險源辨識，在去年724項的基礎上增加了50項;十二個現場處置方案和一個應急預案進行了補充修訂，進一步提高專項預案和處置方案的可操作性。
其中重要環境因素為：軋機廢氣排放、硅藻土消耗。 重點危險源：
1、軋機軋制;
2、油庫;
3、木箱加工;
九、環保方面
環保設施同生產設備同步正常運行。定期對設施進行維護保養，均有記錄。
8月份委託____有限公司對廢氣、廢水、噪音進行檢測，均符合國家及行業標準;按時交納排污費，廢硅藻土及廢油均有有資質單位外銷處理，有轉移聯單，無發生環境污染事故。污染物排放達到國家標準和洛陽市環保要求，未出現異常情況。環保設施的運行率達到了100%。7-9月份的大氣、噪聲、污水檢測結果均符合環保要求。
十、安保工作
? 組織人員對廠區及生活區的外圍護欄進行檢查維修10處，及時 排除安全隱患。於12月份將破損的護欄全部更換完畢。
確保節假日廠區安全維穩工作，我親自值班。並督促相關部門不 間斷夜間巡邏，抽調骨幹進行夜間巡邏帶班制度，加強重點部位的巡邏力度。配合公安機關做好治安網路的建立。做到對廠區及周圍的環境變化進行掌控。
十一、存在的問題
儘管我司在安全工作中取得了一定成績，但是，事實告訴我們， 安全工作絕不能有半點的鬆懈。當前，我司的安全工作仍存在一些突出的問題，部分管理人員及職工的安全意識還很淡薄，存在僥倖心理， 對基層班組及新近人員還需加強培訓。 20__年主要做好以下安全工作：
20__年安全、消防、環保、職業健康、保衛工作思路及計畫 20__年主要目標：
1. 不發生輕傷及以上工傷事故，千人負傷率小於1; 2. 不發生新增職業病; 3. 不發生火災責任事故; 4. 不發生較大交通責任事故; 5.不發生較大食物中毒事故; 6. 工業廢棄物達標排放。
(一)強化安全環保責任落實，推行“五落實五到位”工作。做好每年2次各級安全負責人安全履職情況的述職工作、做好事故案例學習及“一崗雙責”清單制定與落實工作。
(二)貫徹《安全生產法》、《環境保護法》等國家法律法規，落實中鋁公司各項安全環保規章制度，依法合規做好公司安全環保工作。 (三)做好安全檢查和隱患治理，堅持落實好四級隱患排查體系，開展月度安全巡查和例行檢查，做好隱患排查治理工作，消除隱患，提高生產現場本質化安全水平。定期安全通報公司安全管理動態，對檢查出的安全隱患採取驗證銷號，實行閉環管理。
(四)按照公司應急救援體系修訂工作總體安排做好20__年應急預案、專項預案、現場處置預案的修訂、演練活動。做好軋機、油庫等重點防火部位應急演練工作，完善應急預案、開展應急演練、做好演練評估，強化以軋機滅火為重點的消防安全管理，做好軋機滅火系統的專項檢測和日常點檢工作，對於軋機地下油庫等重點消防部位實行重點管理，確保受控。(五)修訂公司職業健康安全和環境管理體系檔案，明確各部門、各單位所承擔職責，通過危險源、環境因素辨識、法律法規和其他要求識別、內部審核、合規性評價、管理評審等工作的開展，做好職業健康安全和環境體系的有效運行，提高科學管理水平。
(六)落實好職業健康、安全環保教育培訓工作。指導各單位完善職工安全教育培訓工作，特別是做好職工“三級”安全教育、“四新”、復崗(轉崗)、特種作業人員、安全技術操作規程、消防、應急救援以及二大體系培訓等教育培訓工作，提高職工安全意識和安全技能，確保人員受控。
(七) 做好安全生產標準化運行工作，通過隱患排查治理、預警、事故調查統計分析、績效評定等工作開展，提高本質化安全管理水平。 (八)做好職業病防治工作，主要做好職業健康檔案建立，對於生產現場的重點崗位人員進行嚴查，採取一些強制措施，杜絕個人防護不到位就上崗操作的違章等現象發生。
(九) 指導各單位做好相關方管理工作，簽訂安全協定，明確雙方權利和義務。接受公司及各單位日常安全檢查，嚴格落實安全、消防隱患整改。
(十) 繼續推行“5s”管理和持續改進，鞏固現場管理提升的成果。 (十一)繼續做好基層基礎安全管理，特別是做好班組安全管理，開展形式多樣班組活動，提升班組長自主安全管理能力及提高職工安全意識。
(十二)完成上級布置各項安全工作。
謝謝大家!