集團行政工作總結報告 篇1
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!
我是20____年9月17號入職公司的，在公司我主要負責公司的行政工作.很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持。回顧這幾個月的工作，有收穫也有很多感概。短短的幾個月的工作中，在領導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。雖然在這幾個月的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個方面對我20____年3個月的工作進行述職，懇請公司領導及各位同事給予指正。
一、工作內容
1、配合領導和各位編輯工作
行政工作主要的一點就是協助領導工作，傳達領導給各位編輯的指示以及輔助領導分配給編輯任務，負責與各位編輯進行溝通，配合各位編輯工作。
2、招聘工作
寫手是公司主要的生產力，由於公司工作的特殊性，導致寫手的流動性很大，所以招聘優秀寫手是每天的工作重點。個別寫手是主動加招聘qq進行洽談，大部分寫手是先打電話通知加qq------看寫手須知--------發論文樣本-------發筆試題目和資料庫-------筆試---筆試合格-----最後成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個比較繁重的工作，但是每一步都要認真，因為招聘寫手是給寫手和公司提供一個雙贏的機會，公司需要好的寫手，而寫手也通過公司積累了物質財富，所以每招一個成功的寫手，自己都有成熟感。由於自己的能力和精力有限，不能保證每一個寫手都很優秀，這也給編輯們帶來了一定的壓力，還請各位編輯見諒。在這3個月的工作中，我共招聘130多位寫手。偶爾我也會配合領導為公司招聘其它人員。也會在各個網站發布招聘信息，除了我每天都更新的51job和中華英才網，其它的網站，類似58同城，趕集網，百才招聘等我也會發布招聘信息。為公司招聘像電話行銷，行政文員，銷售經理等招聘工作。
3、網站錄入和更新
由於招聘寫手是一個長期的工作，所以每天都要更新招聘網站來拓展寫手的能源。前程無優和中華英才網是每天都要更新的，____和____和____這三個網站是每2天錄入一次，每次錄入2篇文章進行更新。
在公司的4個月中我共錄入了4個網站的內容，錄論文和期刊。10月份的時候是____和____這2個網站。11月份的時候是____和____這2個網站內容的錄入。
4、重要客戶後台的錄入
____老師是咱們公司的重要客戶，他的稿件都要通過專用後台進行分配和調整，每天早中晚至少三次登入後台，查看最新的動態，給編輯分配任務。
二、工作中的不足
擔任行政工作3個月以來，發現有很多不足，招聘寫手的時候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認真，這讓一些不負責任的寫手乘虛而入，影響了公司的工作效率。向領導匯報工作時不夠仔細，影響了領導的判斷力和決策力。
三、工作感想
加入公司負責行政工作3個月來，我覺得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要時刻保持飽滿的熱情，要有足夠的耐心，不能急於求成，要腳踏實地循序漸進的工作，雖然有的時候所做的工作都是重複的，但是每一時刻都要認真，細緻的面對工作，每天都要有歸零心態去工作，對待工作有責任感和信心，不能自滿，要在不斷學習和自我反省中去工作。
四、下一年工作計畫
1、加大招聘力度。
20____年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的20____年我要加大招聘力度，尤其是醫學寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發展的後備軍。
2、做好領導和各部門溝通工作。
行政部是領導與各部門溝通的橋樑，在20____年我會繼續配合領導和各部門的工作，幫領導分憂解難，做好後勤保障的服務職能。
3、工作規範化，職業化。
行政部現在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在20____年應有的價值體現出來，使其發展越來越規範化，無規矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領導和各位同事的關照，行政部的發展會越來越職業化。
4、提升個人工作能力，對工作要有奉獻和感恩的精神。
在知識的山峰上攀登的越高，你領略的風景也越壯觀，我要不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，謙虛的向領導和各位同事學習，要有創新意識，沒有畏難情緒，要嚴於律己，讓自己的能力得到提升，為公司創造更大的價值。
“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。
能夠認識年輕有為的領導和各們優秀的同事也是我的榮幸，幾個月的共事時間雖然短暫，但我很感激領導和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵，我會繼續努力用我的成績回報各位，工作上的不足還懇請各位能及時批評，我會很感激大家。真心的祝福公司在領導的帶領下20____年繼續創造奇蹟，也祝願我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司成功則我們成功。希望20____年我們將所有的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業領頭人~
祝領導和各位同事身體健康，事業順心。
集團行政工作總結報告 篇2
各位代表、同志們：
這一年，我們各項工作的順利推進、整體經營局面的不斷好轉，充分體現了澄合擔當;這一年，我們創新安全生產標準化檢查模式，受到集團公司和兄弟單位一致好評，並在股份檢查評比中位列前三，充分彰顯了澄合智慧;這一年，我們承辦了集團礦用產品推介會和最美員工頒獎晚會，充分匯聚了澄合力量;這一年，我們在集團首屆崗位描述大賽、安全知識競賽及微電影評選中，均榮摘桂冠、成績突出，充分展示了澄合自信;這一年，我們不斷發揚澄合各項好的做法和優良傳統，充分樹立了澄合品牌;這一年，我們廣大幹部職工立足崗位、立足一線，兢兢業業、盡忠職守，充分詮釋了澄合奉獻。
成績的取得，離不開大家的辛勤努力和付出，離不開集團的大力關心和支持，在此，我謹代表公司黨政向奮戰在礦區各條戰線上的廣大幹部職工致以崇高的敬意!向關心支持澄合發展的各級組織、各位領導、各界人士表示衷心的感謝!
二、面臨的形勢與任務
從國家層面來看，當前國家巨觀經濟發展有下行壓力，但經濟成長保持韌性，總供求基本平衡，增長動力加快轉換，去槓桿取得階段性成果，依然是主調。中央要求堅持穩中求進的工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，加大改革開放力度，在“鞏固、增強、提升、暢通”八個字上下功夫，抓住主要矛盾，有針對性地加以解決，穩步邁向高質量發展。
從行業層面來看，當前我國煤炭經濟形勢進入了發展的新階段，運行態勢已由前兩年“全行業虧損、大起大落”逐步轉變為“平穩運行、高質量發展”的新時代。煤炭生產逐步向優質化、清潔化、定製化轉變，優質產能比重大幅提升。煤炭運輸瓶頸逐漸緩解，“西煤東運、北煤南運、鐵水聯運、鐵路直達”運輸網路不斷完善，跨區域、長距離運輸已成現實。
從集團及礦業公司層面來看，近年來，陝煤集團抓住供給側結構性改革、“三去一降一補”等巨觀經濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優汰劣，產業布局得到明顯提升，企業連續四年入圍世界500強，並首次躋身前300位，名列294位，集團公司高質量發展的新時代已經到來。這些利好因素為澄合發展提供了好的機遇。一是在手續辦理、項目建設、轉型發展方面能充分利用國家政策及集團支持，集中精力辦好事關澄合發展的大事;二是集團良好的經營形勢，為我們在轉增資本金和其他方面給予的政策及資金支持，能夠更好的助推澄合放下包袱，輕裝上陣;三是當前構建的戰略合作平台，為我們煤炭打開了市場一體化產運銷渠道，解決了煤炭銷售和外運的後顧之憂。
在看到利好形勢的同時，我們也應正視問題和挑戰。一是徹底扭轉經營困局任務艱巨，實現經營管理的大提升、大轉變還需持續發力;二是客觀複雜的井下自然條件問題突出，強化災害治理、科技創新等業務保全還需不斷加強;三是項目建設工程進度刻不容緩，從時間上為企業高質量發展爭取空間的任務迫在眉睫。面對當前形勢和問題，後續應圍繞以下發展思路、定位和目標做好努力。
(一)中長期工作思路及目標
以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，按照效益、質量、管理、創新、文化“五個一流”的工作要求，堅持“34125”的工作總思路，以“摘帽創效”為核心，以“追趕超越不止步、堅定信心不懈怠、勇創一流樹品牌”為工作主線。不斷夯實安全、環保、穩定、廉潔四大基礎保障;統籌推進產能合作、煤炭儲運、多元互補、對外承包四大新布局;著力推動經濟效益、項目建設、科技創新和體制改革四大新突破;狠抓十二項重點工作任務的推進落實;奮力實現“產能千萬噸，管理創一流，合作建平台，黨建樹品牌，職工奔小康”五大奮鬥目標。爭取十三五末產能穩定在1000萬噸，職工控制在7000人，利潤不低於5億元。
(二)20xx年發展定位與具體任務
發展定位：20xx年是企業改革持續深化年，項目建設推進落實年，產能擴大提升增效年，轉型升級實施落地年，戰略合作布局拓展年，職工幸福指數提升年。
六大任務：
★安全環保：杜絕傷亡及重大涉險事故，杜絕一般及以上環境污染事件;
★產銷量：計畫600萬噸，奮鬥660萬噸，追趕超越700萬噸;
★入渝任務：計畫320萬噸，奮鬥360萬噸;
★進尺：計畫38000米，奮鬥40000米，其中開拓8000米;
★利潤指標：商品煤成本280元/噸，實現盈虧持平，奮鬥20xx萬元;
★項目建設：完成集團及股份公司下達的重點投資計畫和形象進度。
三、20xx年重點工作安排
新思路新定位、新目標新要求，新的一年我們要從以下十二方面科學決策、統籌謀劃，狠抓落實、持續提升。
(一)以“產能提升”為動力，促進礦井達產達效上規模
按照“兩控三提升一推進”的要求，謀劃生產大布局、加快產量大提升。“兩控”指：董礦資源整合項目爭取二季度完成綜合竣工驗收，產量控制在120萬噸/年。董東公司結合自身資源儲量及提升能力，產能控制在95萬噸/年。“三提升”指：合陽公司轉為正式生產礦井後，做好產能核增提升工作，爭取達到150萬噸/年。百良公司加快主絞提升擴能改造，爭取產能早日達到120萬噸/年。山陽煤礦一季度完成項目核准，上半年進入聯合試運轉，年底完成竣工驗收和產能釋放，20xx年產量奮鬥200萬噸。西卓煤礦力爭上半年完成項目核准，加快推進開工建設。通過不斷最佳化生產布局、推進項目達產達效，真正為“產能千萬噸”打下堅實基礎。
(二)以“降本增效”為抓手，確保經營管理水平上台階
摘帽創效是當前經營的核心，提質增效是澄合發展的關鍵。一要強化全面預算管理，按照“全員參與、全程管控、全面量化、全面考核”的總體要求，將年度目標任務分解，逐月滾動執行，通過考核“產量、進尺、利潤、完全成本、管理費用、兩金占用”6項指標，不斷提升企業運營質量。二要不斷做實對標管理，二級單位分類統一設定8-10項規定指標，機關部室採取個性指標和承包二級單位指標相結合，構建分類設標、縱橫雙線、績效掛鈎、動態調整的對標考核體系。三要堅持精打細算、挖潛增效的原則，嚴控十項費用，力爭在去年基礎上再下降5%。四要強化“煤質標準化”的全過程管控，嚴格執行煤質與績效考核掛鈎制度，加大獎罰力度，最佳化工作面設計，強化預測預報、分裝分運，促進煤質穩定、品質優良。多措並舉全面提升經營管理水平。
(三)以“三位一體”為保障，實現礦區安全環保態勢穩
不斷豐富和完善具有澄合特色的“12335”安全管理模式。突出過程預防，抓好全員風險預控管理。突出安全雙向互檢，加大隱患排查整治力度。突出標準規範，抓好安全生產標準化建設，20xx年四對生產礦井分別於上半年和下半年要全部達到國家一級安全生產標準化。突出崗位提升，抓好“逢查必考、逢檢必問”工作。突出隊伍管理，強化“四員兩長”建設。突出超前災害治理，積極開展各類專項活動，重點解決階段性、專業性安全問題。常態化開展“抓關鍵、補短板、強弱項、反三違、轉作風”專項活動，全面打造本質安全型礦井。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，努力實現環保工作體系健全、手續合法、設施完善、運行規範、排放達標、預案可靠，高質量高效率全面提升公司環保工作水平，實現礦區綠色、和諧、循環發展。
(四)以“破解瓶頸”為重點，深化創新科技攻關有突破
持續加大科研攻關，圍繞重點項目，進一步強化科技創新“四個促進”作用。一是以科技保全全，解決制約安全生產的技術瓶頸問題，重點攻關礦井瓦斯異常區瓦斯預測預報及防治技術，東部礦井K2灰岩含水層探查及奧灰水綜合防治等難題。二是以科技提效率，重點實施超前地質探查及煤質預報、快速掘進、三軟煤層工作面注漿加固、注水降塵、支護參數與工藝最佳化等項目。三是以科技提質降本，重點做好切頂卸壓沿空留巷、煤炭分裝分運及洗選等先進技術工藝的套用。四是以科技促轉型，重點加快王村斜井井下煤炭氣化示範工程試驗。通過加大科研攻關投入，形成一批可複製、可推廣的技術工藝成果，掌握一批重要智慧財產權和核心技術，讓科技助力企業追趕超越。
(五)以“四化建設”為方向，推動崗位最佳化減人出實招
按照股份公司陝北會議精神要求，加快推進礦區機械化、自動化、信息化、智慧型化建設，不斷最佳化系統，實現減水平、減頭面、減人員。推進安全生產信息共享平台建設，實現礦井“一張圖”系統存儲、集中管理，達到協同辦公的目標。按照澄合“四化”建設三年行動方案，以及確立的“1+N”四化建設構架和“3+4”的建設思路，努力打造具有澄合特色“四化”建設模式全面升級的2.0版。在前期開展基礎上，20xx年要完成公司批覆的所有自動化遠程集控項目，推廣套用綜采工作面液壓支架電液控技術和綜掘工作面掘錨一體機成套設備。按照“管理科學、裝備先進、分步實施、投資與減人提效相統一”原則，力爭實現崗位最佳化，減人提效，提升各礦井核心競爭力。
(六)以“多元發展”為互補，助推企業轉型升級蓄動能
培育新動能、激發新活力，全面推動企業轉型升級換擋。 一是王斜煤制氣項目儘快完成5萬Nm3/d合成氣項目試驗設備採購招標及點火試驗前的各項準備工作，為推進300萬Nm3/d點火試驗打好基礎，並籌劃好煤炭氣化後續產業鏈的合作和開發。二是配售電公司取得《電力業務許可證》，實現整體全面運營，力爭年售電量不低於5億度，年利潤不低於500萬元。三是與北京北科歐遠開發的生物質熱電聯產項目要儘快做好項目選址，加快施工建設工作。四是風電項目要積極了解上級政策，並爭取實現項目早核准、早建設。五是開發建設好黃龍山綜合一體化項目，面向市場、轉換思路，打造“生態旅遊+綠色養殖”特色品牌，創造新的利潤源。讓新動能的培育成為企業新的利潤源和增長點。
(七)以“戰略合作”為支撐，搭建跨省能源合作大平台
依託陝煤資源優勢，深化陝渝、陝贛產能合作，著力構建兩大跨省產能合作平台和東區煤炭集運中心。一是以陝渝合作和重慶儲運為平台，確保澄煤入渝保供順暢，完成集團下達指標和公司奮鬥指標。二是推進與江西能源集團合作，有序推進“產能置換+煤礦開發+煤炭物流貿易”合作模式落地，實現資源互補、互利共贏。藉助蒙華鐵路、陝煤荊州港20xx年投運等條件，爭取澄煤入贛打開新局面，拓展好重慶和“兩湖一江”煤炭市場布局，暢通煤炭銷售渠道。三是加快王村煤場快速裝車系統和山陽煤礦管狀皮帶建設，積極籌劃西卓鐵運專用線建設，構建起東區煤炭集運中心，保障年鐵運能力達到500萬噸以上。讓煤炭產、運、銷的渠道更加順暢。
(八)以“開拓精神”為指引，拓展對外項目承包增效益
以全部實現盈利為目標，堅定不移實施好“走出去”戰略。一是根據企業發展需要，對走出去隊伍統一建制、統一管理、簡政放權，整體提高承包運營資質與能力，實現對外項目承包效益最大化。二是繼續加大在陝北地區的業務拓展，在目前運營項目基礎上，打響澄合王村、澄合電力、澄合救護、澄合華宇品牌，讓“走出去”項目真正成為澄合新的創收點和利潤源，不斷提升增效空間。三是煤機公司、供銷分公司、多經公司等單位要積極面向集團內外市場，樹立品牌意識，打開產品銷售渠道，積極承攬項目。對外開拓上要以“創”的精神、“奮”的勇氣、“為”的擔當，不斷創造價值和利潤。
(九)以“人才培養”為動能，形成企業幹事創業新機制
進一步最佳化隊伍結構，為礦區持續健康發展做好人才儲備。按照集團人才招錄計畫和企業崗位需要，通過高校招聘等適時為企業輸入新鮮血液。重點要充實一線隊伍力量，保障井下生產組織必備的人員構成，嚴格控制非生產人員的準入，加大管理技術人員的配置。利用師帶徒、技能大師工作室、“三絕”演練、技術比武等形式，不斷提升技術人才專業水平，培養出更多的勞模、工匠、技術能手。強化幹部管理，用好“三項機制”，突出“忠誠、乾淨、擔當”，突出“重實幹、重實績、善作為、勇擔當”，堅持“業績決定升遷，不比學歷比能力，不比資歷比貢獻”的用人導向。讓更多優秀的80後大學生到礦處級崗位上歷練成長，真正給年輕人壓擔子、給待遇、給平台。同時建立機關與基層雙向交流任職的人才管理、培養和考核制度，真正激發人才活力。
(十)以“黨的領導”為保障，把牢黨建持續領航總方向
深入貫徹落實黨的十九大精神及習近平新時代中國特色社會主義思想，以“講政治、敢擔當、改作風”專題教育為契機，不斷增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。健全黨建目標責任考核體系，強化考核結果運用。按照上級“整改不力是失職，不抓整改是瀆職”的具體要求，對巡察問題逐條督辦、逐條落實，確保認識到位、整改到位。完善廉潔風險防控體系，嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，持之以恆正風肅紀，切實提升各級幹部工作作風。強化各級班子、基層支部和黨員隊伍建設，創新活動載體，激發黨建活力。強化輿論導向，把視角面向基層、筆頭傾向一線、鏡頭對準職工，唱響主旋律，弘揚正能量。全力推動澄合企業文化建設，打造具有澄合特色的黨建文化品牌。
(十一)以“深化改革”為要求，增進礦區體制機制激活力
在集團公司的統一指導下，進一步深化體制改革工作。一是系統研究編制退出礦井資源利用規劃，對礦井設施、土地資產、配套設施等根據資產特點，有效發揮好剩餘閒置資源利用價值。二是適時啟動離退休管理職能剝離工作，落實企業辦社會職能分離移交，妥善解決好“三供一業”移交後的各類歷史遺留問題。三是針對集團對關停礦井清產核資、合併註銷等政策要求，進一步改革調整內部管理機構，確保企業機構合理，輕裝上陣。四是以澄合兩縣西洽會及目前良好的營商環境為契機，爭取引進好的合作項目，充分盤活關閉礦井閒置資源。進一步為基層減負放權，實行權力和責任同步下放，試點推行自主經營、承包經營，激發基層管理的能動性和創造性。
(十二)以“民生福祉”為宗旨，唱響和諧穩定發展主旋律
想職工所想，急職工所急，解職工所盼。在集團的關心和支持下，奮力推進企業經濟運行高質量發展，實現職工收入與效益協調增長，積極改善職工生活及工作條件，為實現“產能千萬噸，職工奔小康”奮鬥目標打下堅實的基礎。有序補齊拖欠職工的住房公積金、年金、降溫費、取暖費等費用，保障職工的合法權益。隨著新礦井的恢復建設和投產，統籌安置好關閉礦井剩餘待崗人員和“三供一業”移交後的富餘人員，為職工提供充分的就業機會和生活保障。踐行好國家脫貧攻堅任務，關心職工冷暖，做好扶貧幫困工作，把組織的關心和關愛送到困難職工當中。開展形式多樣的職工文娛活動，增強職工的向心力和凝聚力，讓職工對澄合未來發展樹立更大的信心和鬥志。
各位代表、同志們：
夢想在我們心中燃燒，未來在我們手中升騰。新的一年讓我們在集團公司的正確領導下，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感，馳而不息、迎難而上，開拓進取、奮楫爭先，不斷推動各項工作取得新實效，完成好20xx年各項目標任務，向著澄合高質量發展的奮鬥目標闊步邁進!
謝謝大家!
集團行政工作總結報告 篇3
我叫，男，今年42歲，山西**市人，大學本科，中共黨員，政工師，現任中國人壽保險公司**市分公司工全主任 。
參加工作已經有二十多年，由於各級組織的培養教育，領導和同志們的提攜幫助，加之個人不懈努力虛心學習，我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業務水平有了不斷的提高，綜合素質也有了長足的進步。按照山西省企業思想政治工作人員專業職稱評聘工作轉入經常化的實施意見及補充說明之相關規定，比照相關條件，符合申報高級政工師專業職務的標準，現將相關情況總結如下：
一、從事政工工作的基本情況
我於1982年參加工作以來，多年從事政工工作，曾任山西省陽高縣政府辦公室幹事、縣財委副主任、縣人大會黨組成員辦公室主任兼支部書記、縣外貿局長兼支部書記。1997年調中國人壽保險公司分公司後，歷任辦公室調研員、渾源縣公司支部書記兼經理、市公司工會主任。行政幹部出身，本人又熱愛政工工作，1997年經**市企業思想政治工作專業中級職稱評審委員會評定具備政工師任職資格。由於具備了相應的業務技術水平，使其組織管理能力得到很好發揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項工作任務，而且本人或所負責的單位也多次受到上級的表彰或獎勵(見資格審查表內的部分填寫)
二、從事政工工作的學習情況
多年來，自己始終重視不斷提高政治素質、業務素質，特別是政工知識的學習。原初始學歷是中專，靠自學以優異成績先後獲得山西財經學院商業經濟大專文憑，山西大學行政管理本科畢業證。近年來，更是多次參加學習培訓、理論研討，其中省級以上部門組織的就有：1996年7月山西省經委企業幹部任職資格培訓班;1997年9月中共中央黨校xx大精神培訓班;1998年5月中國人壽保險公司第18期縣支公司經理培訓班;中國人壽保險公司山西省公司省市縣三級公司經理培訓班;1989年4月山西省經濟學年會;1996年5月中國金融理論與實踐研討會等，1997年6月山西省經濟發展促進會理事會聘為理事。
三、在政工崗位上的理論成果
多年來，自己邊工作，邊學習，邊實踐，邊總結，注意把學習思考所得結集出版，並有社科成果獲獎。1996年結集《經濟改革大潮中的思考》18萬字;1997年編寫《下崗職工自謀業七十二行》10萬字;1999年編撰《人身保險投保指南》，促進了當地壽險業務;XX年結集《國壽保險實踐的思考》13萬字，贈送省內外同行參考，受到好評;XX年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬字，新華書店發行。《山西財貿經濟》撰稿人之一，《全國優秀經濟論文 選》等多部文集有文章收編。《人民日報》、《支部建設》等報刊發表過大量論文 。其中《基層壽險公司面臨的主要困惑及其對策》經中國改革實踐與社會經濟形勢社科委員會審議鑑定，被評為1999年度中國改革實踐與社會經濟形勢社科優秀成果。
四、在政工崗位上建言獻策
我把學到的政工知識不僅運用在自己的具體工作中，而且還就巨觀經濟、思想政治、工青婦工作、壽險公司行業發展提出自己的見解，並得到相關部門和領導的表揚或肯定。1990年山西省人民政府民眾建議徵集部門授予重大建議獎並頒發獎金，1991年原雁北行署記一等功。近年來，我均就人壽保險發展向總公司提出自己的工作建議，副總經理苗復春回信予以鼓勵。迎接wto挑戰，國有壽險公司應樹立全新的人才觀等建言，總公司在內部刊物和網上發表;對XX年工作的建議，總公司摘要在《中國人壽》XX年第1期予以刊發。
此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業七十二行》一書，自費印刷3000冊無償送給**市下崗再就業服務中心、**市婦聯、工會、渾源縣婦聯等單位分發部分下崗職工或做培訓參考資料。不僅受到方方面面的稱讚，而且不少讀者、下崗職工來信來電求教商討或表示致謝。
由於熱心政工，關心巨觀發展，從事基層行政管理，情系新興的壽險事業，乾一行愛一行鑽一行且小有成就，金融時報、山西日報、山西電視台、**日報、經濟周報等多家新聞部門做過報導，其中山西晚報XX年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報XX年11月18日以“位卑未敢忘憂國”為題整版作了介紹，均在社會上引起較大反響。
我以為，政工專業職務是為政工工作服務的，本人自感具備了高級政工師應有的素質要求，特申報評聘，使自己能更好地為黨的事業盡職盡責盡力。