放射技術工作報告 篇1
根據《中華人民共和國放射性污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》、《放射工作人員健康管理規定》和《放射診療管理規定》等法律法規的規定，按照環保、衛生行政主管部門對輻射安全防護管理的要求，結合我院實際，從做好放射源安全管理著手，建立和完善輻射防護管理制度，落實輻射防護措施，加強輻射監測，輻射防護管理工作不斷得到改進。現向各位領導簡要匯報如下：
一、基本情況
醫院，是一所於XX年9月建立的由個人籌資48萬元合夥經營的綜合性非營利性民營醫院，位於城大道號，現有業務用房平方米，職工人，設定病床張。
放射科設定於醫院綜合業務樓二樓右側，從事放射工作用房三間，總計70平方米，分別設有照射診斷室(40平方米)、工作人員操作室和值班室。現有專業技術人員4人，其中：醫師1人，主管技師1，技士2人;主要設備和設施有：北京萬東frk302-1·200ma·x光診斷機1台(屬於ⅲ類射線裝置)，cr1台，閱片燈箱1個，微機1台、印表機1台。
二、防護設施
(一)環境安全防護：照射室牆壁禁止厚度為30厘米鋇沙磚混牆。輻射監測點三個，分別是放射操作人員觀察窗、病人出入門和操作人員出入門。放射操作人員操作觀察窗為120080020的鉛玻璃，病人出入門為50毫米不鏽鋼鉛門，放射操作人員出入門為木鉛門。
(二)輻射防護設備：大號鉛衣1件、大號鉛圍脖1條、大號鉛手套1雙、中號鉛眼鏡1架。
(三)輻射監測設備：oslnlight個人胸章劑量計5個、輻射監測儀1台。
三、管理措施
(一)健全管理組織。醫院高度重視輻射安全防護工作，成立了以醫院法人代表同志為組長、分管放射安全工作的副院長同志為副組長、放射科主任和工作人員、同志為成員的“放射性安全防護領導小組”，全面負責醫院內部放射性安全防護管理工作，組織對含射線裝置設備、使用、貯存、應急處理、廢棄物回收，培訓教育放射工作人員，宣傳放射防護知識，監督執行放射診療管理規定，檢查放射機器設備及其場所環境，及時排除放射故障和安全隱患。
(二)建立和完善輻射防護安全管理制度。制定了《放射科x線機操作規則》、《北京萬東專用透視機操作規程及維護措施》、《放射科質量控制制度》、《輻射防護制度》、《輻射設備維護維修制度》、《放射科事件報告制度》、《放射科輻射防護和安全保衛制度》、《人員培訓制度》、《放射科人員健康及個人劑量管理制度》、《放射科崗位責任制》、《放射科定期自查和監測制度》、《放射科應急控制和保障措施》等。
(三)應急處置。為有效應對可能發生的放射事故，確保有序地組織開展事故救援工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況造成的影響，避免事故蔓延和擴大，維護正常的醫療工作秩序，制定了《發生放射線事故應急預案》，成立了以院長同志為組長、副院長同志為副組長、相關人員為成員的放射事故應急處理領導小組，明確了可能發生事故應急處理的職責、組織指揮、工作程式等。
四、日常管理。
1.為增強放射工作人員的輻射防護意識，加強放射工作人員從事放射工作專業知識培訓和基本技能的訓練，對放射工作人員採取了多途徑多種形式的培訓，並承諾我院全部放射工作人員參加省、市環保部門舉辦的輻射安全和防護專業知識培訓。
2.定期監測輻射防護效果和檢定監測儀器設備，確保監測正常運行。20xx年6月德陽市同佳環境檢測有限公司進行了“醫用x光機周圍環境x-γ輻射課題率監測”，20xx年7月中國測試技術研究院對“x、γ環境水平劑量率儀”進行檢定合格，分別報告了監測結果和檢定結果，出具了監測報告和檢定證書。
3.對放射工作人員進行健康監測，一是上崗前健康體檢，上崗後定期體檢。二是工作人員上崗必須佩戴個人胸章劑量計，並定期由北京藍道爾個人劑量監測室進行檢測。
4.環境監測，購置安裝輻射監測儀，建立日常監測台帳。
在做好前述工作的基礎上，20xx年6月我院向環保部門提出輻射防護驗收和安全許可申報，7月-9月市、縣環保局領導和專家多次親自到我院進行現場檢查和技術指導，提出了整改意見，9月底市環保局《關於醫院射線裝置套用項目環境影響登記表的批覆》(環輻[20xx]01號)提出了項目建設中應重點落實的工作。按照市、縣環保局的要求，我院提出了《關於輻射許可證防護措施驗收整改報告》，制定和落實了整改措施，對放射科的各個通道、門進行了改裝，新安裝了門機聯鎖、警示燈、警示牌、受照病人與工作人員隔離通話設備，懸掛和張貼了警示語，購置了輻射監測儀、個人胸章劑量計等，經市、縣環保局領導和專家複查評估驗收，我院輻射防護符合安全要求，10月9日，市環保局給我院頒發了《輻射安全許可證》。
儘管我院的輻射防護工作有了很大改進，但也還存在一些不足，今後，我院要進一步在防護、監測設施設備上加大投入，在管理上加大力度，強化監測、防護、安全意識，確保人民民眾和醫護人員安全。
放射技術工作報告 篇2
一、進一步強化“以病人為中心”的服務理念，著力加強質量意識和責任意識。
放射科是我院重要的視窗科室之一，患者檢查時間短，流程快，因此醫患間的交流相對較少，如何更好的為患者服務就成了我科本次活動的重點之一。具體來說主要有以下幾個方面：
1、檢查流程提速：通過對檢查各環節的協調，使檢查室在最短的時間內將已經完成的患者檢查資料送至診斷室;診斷室在保證影像診斷質量的前提下，加快報告簽發的速度和診斷報告向登記室的傳送。通過本次提速，使得患者均能最快獲得影像診斷報告，便於患者的就診。ect檢查主要以腫瘤患者為主，且部分為外院病人，為了保證檢查後能夠儘快返回，減少輻射，ect工作人員(邢成顏、翟鋒、崔慧玲)在完成檢查後第一時間內對影像資料進行診斷，保證患者在最短的時間內獲得診斷報告，有時要犧牲周末休息時間，對患者進行檢查、診斷。
2、全面提升視窗服務質量：作為視窗科室，與患者的接觸時間短，次數多，因此，保證好的服務質量，對患者的檢查是有重要意義的。ct室是我科患者檢查集中的地方，檢查後患者經常詢問相關事項，在患者較多的情況下，往往容易造成矛盾。張蘭老師作為一名護師，在工作過程中始終保持有問必答，細心解釋，保證患者滿意而回，曾有一次一名患者檢查完成後，反覆詢問取報告時間、地點、其他檢查就診去向等，因為患者耳背，需要反覆大聲才能聽見，張蘭老師耐心的解釋了好長時間才將患者送出放射科。
3、認真執行中夜班檢查報告覆核制度：根據現今中夜班患者多，外傷多的特殊檢查情況，我科始終檢查中夜班檢查報告覆核制度，中夜班醫師檢查後留下患者信息和聯繫電話，接班後由中高年資醫師及時對檢查資料進行再次閱片，對誤診或漏診的患者立即進行聯繫，修改報告。通過該項制度的實施，保證了患者就診質量，並在一定程度上提高了值班醫師的診斷水平。
二、進一步落實醫患溝通制度。
1、登記室是放射科的第一道視窗，患者就診均需要在此處進行登記，此處也是醫患溝通的第一關。登記室工作人員面對形形色色的患者，要保持足夠的耐心，指引患者的檢查;對取報告的患者要仔細、認真，避免錯發;對待處理的患者，要結合待處理意見指導患者進行下一步處理;有時還要指引患者的下一步就診。李敏敏是我科的一名護士，其在登記室的工作質量是最好的，登記資料齊全，字跡清楚，對患者態度和藹、解釋清楚。
2、在影像檢查過程中，經常會出現患者病史提供不全，或者需要結合其他臨床檢查資料的情況，此類患者歸於待處理中。診斷室在待處理患者處理中，注重患者情況、尤其是體質較弱或者是病情較重的患者，在保證患者舒適的前提下，完成診斷相關資料的採集，和報告書寫。李宗山老師在患者處理中仔細認真，對患者態度和藹，很多患者因為對待處理意見不理解存在一定的誤解，李宗山老師總是能夠認真解釋，並在較短的時間內獲得與診斷相關的信息，保證患者在儘量短的時間內獲得診斷，滿意而回。
三、進一步深化首診負責制和首問負責制。
該項制度主要是針對待處理患者制定的，通過此項制度保證所有待處理患者的影像診斷由同一名主治以上醫師完成，避免多名醫師接診，反覆熟悉病史，進而縮短患者診斷時間。通過該項制度的制定和實施，保證了患者就診過程的連續性。
四、進一步為病人減負。
五、完善便民服務。
1、在檢查區各候診大廳內設定候診椅，保證患者及其陪護人員在待診過程中能夠進行休息。
2、設定獨立的問診處，對待處理患者進行檢查、問診。
3、ect檢查室內部設定專門的病員候診室，內部配備檢查床和連椅，保證身體虛弱患者在等待檢查中能夠進行休息，減輕患者的痛苦。同時配備暖水瓶和一次性口杯，保證患者候診過程的舒適性。
4、對有危害的檢查區域，均設定警示標誌，提醒患者自覺進行迴避。
5、檢查時間彈性延長：在日常工作中經常會遇到臨近下班還有患者沒有檢查、部分患兒沒有完成鎮靜，不能立即檢查的情況，中夜班醫師接班後，繼續對患者進行檢查，磁共振室每周都要在中午加班2-3天。
6、檢查資料免費複製：隨著影像資源的數位化，很多疑難病例患者需要到高一級醫院進行會診，根據患者要求，我們免費為患者提供檢查圖像的刻錄複製，便於患者的進一步檢查和診斷。
六、積極拓展醫療服務範圍和項目。
根據當今影像學發展、我院患者情況及我科現有檢查設備情況，放射科不斷拓展醫療服務範圍，開展新技術新項目。如：目前開展的全身血管cta、冠狀動脈ct成像、mr水成像等。
七.強化科室人員質量教育和培訓。
1、集體閱片制度：放射科每天交班後均進行集體閱片，主要是閱前一天檢查中遇到的疑難病例或者典型病例。通過閱片，集體學習檢查部位可能出現疾病及各自影像學表現和鑑別診斷，並且有利於大家對病變徵象的學習、發現檢查技術中可能存在的不足，有利於今後更好的改進。技術組每天對前一天檢查患者的影像圖像進行集體觀察，結合三級甲等醫院線片質量標準進行分析，找出低質量圖像的原因，並且進行記錄，指導今後更好的進行影像檢查，選擇合理的條件和參數。
2、業務學習制度：每周放射科均要舉行一次業務學習，主要學習內容為本方向的新進展、新技術、新html" class="UBBWordLink">經驗。結合各種影像檢查技術、各系統疾病診斷進行深入淺出的講解，通過學習使診斷組全體醫師對各系統疾病的影像診斷有更深入的理解，對先進檢查技術有更具體的了解。
3、網路課堂學習：充分利用網路資源，學習專業知識。主要是觀看名家對疾病診斷及檢查技術的講座。
八、加強科室協作，提高業務水平，更好為患者服務。
在實踐工作中，通過與臨床科室的聯繫，不斷提高科室業務水平。
1、在影像檢查後，對可能存在的超早期腦梗塞及時與腦卒中單元聯繫，保證患者在第一時間內獲得診斷和治療。
2、對於臨床工作中遇到的疑難病例在影像診斷後，及時與臨床科室進行聯繫，對手術後患者的病歷診斷結果進行跟蹤隨訪，通過定期的進行業務學習(集體閱片)，更好的對患者影像資料進行學習，以進一步提高業務水平。
3、對於影像檢查中可能遇到的問題，科室內及時進行研究分析，通過診斷與技術的結合，不斷改進檢查技術，使檢查方法更好的為診斷服務。
九、提高教學水平，培養合格醫療衛生人才，更好服務於社會。
通過教學工作，可以不斷的提高全體教師的專業理論水平，放射科鼓勵年輕教師積極參加到臨床見習帶教中，以便於更好的掌握專業理論知識。通過教學過程，不僅豐富了個人知識，而且更好的培養了我校醫學生，為其成為合格的醫療衛生人才做出貢獻。
放射技術工作報告 篇3
一、服務企業的概況
安徽廣通玻璃有限公司從事建築玻璃深加工，為建築工程配套。主要產品有：鋼化玻璃、夾層玻璃、中空玻璃、防火防彈玻璃等。均為節能、環保產品。目前是皖西南最大的建築玻璃深加工企業。20xx年實現銷售收入3000餘萬元，上繳稅金100多萬元戶。20xx年上半年實現銷售收入1600萬元，上繳稅金 50多萬元。
二、企業需要解決的問題
(一)關於企業需要解決的共性問題，主要有以下幾方面：一是勞動力成本上升，現在不光是工人工資年年增長，僅為員工購買五險每年每人就需要近萬元。而產品銷售價格由於競爭激烈，無法上漲，因此企業的工資成本在產品價格中的比例越來越高，很難消化，難以承受。即使是這樣，人還是難招到，一定程度上制約了企業的發展。二是政府對本地企業的扶持力度不夠。就拿我們企業來說，做建築玻璃深加工的，好多大的工程，過去工程配套的玻璃，訂單都讓外地的企業拿走了，本地企業只能“望樓興嘆”。不是本地的企業不能做或做不了，而是其它的種種原因使本地企業拿不到訂單。
(二)關於企業需要解決的個性問題，主要有以下幾方面：一是企業缺乏自主創新能力;二是企業對我市各類科技經濟政策缺乏了解;三是企業上馬新項目面臨土地問題;四是企業城市配套費的返還問題。
三、服務組具體做法及成效
在摸清企業需要解決的共性和個性問題後，服務組按照市活動辦的要求，主動作為，切實幫助企業解決問題。
(一)對於共性問題，服務組採取的做法是：
1、向市活動辦反映情況，建議政府出台一些優惠政策，在產品質量、價格、服務等同樣的條件下，優先考慮本地企業。
2、在市“千名幹部服務企業”第二組工作調度會上反映上述問題，建議政府出台相關優惠政策，促進本地企業發展。
(二)對於個性問題，服務組採取的做法是：智慧財產權工作總結1、加強科技經濟政策宣傳，引導企業學習、運用各項優惠政策，提高自主創新能力。
(1)幫助企業了解《XX市加快工業經濟發展的若干政策》，研究可能申報的項目，爭取享受到政策帶來的實惠。
(2)加強溝通力度。發揮服務組科技服務的優勢，積極和科技、工業等有關部門聯繫，協助企業解決技術創新方面的問題，力爭取得成效。
(3)發揮自身工作優勢，向企業領導宣講市政府出台的《XX市推進自主創新若干政策(試行)》，使企業領導了解政策基本內容;宣講我市今年新出台的《專利資助與獎勵辦法》，企業不但了解了專利資助政策，還基本清楚專利申請的程式。
通過反覆多次地向企業領導宣講各類科技經濟政策，企業領導大大增強了創新意識，積極學習、運用各項優惠政策，提高自主創新能力。
2、深入企業調研，幫助企業解決生產經營中出現的問題和困難，持之以恆地以“推土機式”工作法。
(1)針對企業準備上馬low-e玻璃新項目，投資大，需要較大面積土地的問題，服務組積極與XX區政府聯繫，赴企業召開現場辦公會，協調溝通。XX區決定由企業先上報一個包含投入、產出、稅收等具體預測數據的投資效益分析報告，在此基礎上分析研究如何解決土地問題。
(2)針對企業現在資金周轉困難，希望XX區能儘快返還廣通公司20xx年所繳納的40餘萬元城市配套費的問題，服務組通過直接上門、電話聯繫等方式積極多次與大橋開發區管委會財政部門協調溝通，督促其加快審批流程。該部門承諾儘快完成檔案審批、領導會簽等正常工作流程，再上報XX區財政部門批准後，即可返還企業城市配套費。
四、服務組體會及建議
通過近半年來服務企業的過程，我們深刻體會到“千名幹部服務企業”活動的重要意義，在不干預和影響進駐企業正常生產經營的前提下，能幫助企業解決一些實際困難和問題。同時結合自身駐企服務工作經歷，服務組建議今後我市若要開展類似的活動，應當精心組織，合理選派幹部：一是提倡“雙向選擇”。經過廣泛動員，許多幹部從對企業熟悉的程度、自身專業知識和信息資源等方面的優勢出發，選擇志願服務的企業;各企業也從自身發展遇到的困難、缺乏的專業人才等方面出發，選擇符合企業發展需求的幹部。結合幹部和企業的雙向選擇，精心挑選出精通黨務工作、熟悉企業工作、精通法律知識等各種類型的幹部，實現人力資源的最佳化配置。二是擇優選派“轉非”幹部。許多轉任非領導職務的老幹部工作經驗豐富，擁有較多的信息資源，更重要的是，能保證有效的工作時間，應鼓勵引導“轉非” 幹部到企業服務。