省級文明單位創建工作總結 篇1
上午好!我匯報的題目是《為管理探索新路，讓職工喜聞樂見，使企業充滿活力》。
機施分公司是城建市政集團進行大型盾構、頂管機械設備的租賃、維修、保養以及機電設備安裝施工的專業分公司。近年來，先後被評為“集團文明單位”，“全國‘安康杯’競賽優勝班組”。20xx年獲城建市政信訪、維穩和社會綜合治理先進集體、城建市政先進基層黨支部。被集團推薦申報“上海市團隊創先特色班組”。
近兩年，機施分公司力圖通過創建文明單位，努力探索一條讓職工自覺自愿、滿腔熱情地投入到施工生產活動中的管理新途徑。黨支部帶領工會、團支部經過深入調研，在行政的支持下，嘗試開展富有自身特色的 “五型班組”創建活動，把創建和諧型、活力型、創新型、管理型、競爭型班組作為創建文明單位的特色工作，推動企業各項管理工作不斷提升。經過一年多來的嘗試，創建“五型班組”活動受到廣大職工的熱烈歡迎，職工隊伍展現了前所未有的朝氣、銳氣、靈氣，企業充滿了勃勃生機。這裡，我採取“載體配案例”的形式簡單匯報一下。
一、創建“和諧型班組”，增強企業凝聚力。
班組是否具有凝聚力，關係到班組戰鬥力的強弱。機施創建“和諧型”班組就是通過各種傳統溝通手段，構建班組成員之間的和諧人際關係。我們設計了兩個活動載體：
1、開展“職工主題聚餐會”活動。餐桌是人與人最重要的溝通平台，它能化解隔閡、消除誤會、增進友誼，有著其他形式所不能替代的獨特功效。為此，我們不定期給正在一線的每個班組舉行一次“職工主題聚餐會”，每次聚餐之前，開展一項與生產、生活相關的主題活動。比如：安全防護講評、衛生知識講座、文化娛樂活動……等等，同時，也為長期奮戰在生產一線的班組職工進行一次生活改善。它的效果將是巨大的，大大增強班組長的凝聚力和向心力。
從各班組開展的活動看來，有的比賽包餃子、有的自己動手烹飪……真是形式多樣，內容豐富，又簡樸勤儉，其樂融融。大家看，這是何等溫馨的畫面。
2、舉辦“四季集體生日”活動。每個人對生日都有著一種特殊的情結，如果職工每年能在企業過一次集體生日，將會對企業產生更多的親切感，工作熱情自然也會得到更好地激發。我們每個班組每季度舉行一次“過集體生日”活動。即使這個季度這個班組只有一位職工生日，我們也照辦不誤，而且更加隆重。今年2月27日，我們就曾在萬體館為青年職工張利亮舉辦過“一個人的集體生日”，特地為他製作了生日賀卡。幾個冷菜、一盆壽麵，氣氛卻異常熱烈，現場進行了一次挑麵條比賽，看誰的麵條挑的更長!每個職工都給張利亮送上一條祝願。張利亮感動說：“一定努力工作，絕不辜負企業的關愛!”
二、創建“活力型班組”，增強企業戰鬥力。
班組是否具有活力，關係到班組是否有朝氣。創建“活力型”班組就是通過各種文娛活動，著力打造班組活力文化，豐富班組職工業餘文化生活。
1、舉辦“微型文體沙龍”。在各班組組織各種微型興趣小組，比如：書法、繪畫、籃球、足球、寫作、遊戲、象棋、攝影……等等，職工興趣異常濃厚，多次與兄弟單位、當代派出所的舉辦籃球賽。攝影小組加盟了很多人，三八婦女節舉辦“漢服秀”活動時，特意組織了拍攝活動。書畫愛好者也是人才濟濟。車輛主管朱國強已經放下畫筆幾十年了，如今重新撿起來，一有空就去鑽研。我們特意把這些成果編印成《機施職工書畫攝影作品集》，還舉辦了展覽，以展示機施人風采。職工攝影作品、文學作品多次奪得集團、省市、乃至全國大賽獎項。
2、組織“文娛骨幹班底”。從開展的“微型文體沙龍”中選拔文娛骨幹，組成分公司層面“文娛班底”，有針對性地開展一些活動。一是可以帶領“文娛班底”深入一線，成為班組文娛活動的支撐。二是在每次上級布置文娛活動時，可以隨時組隊參賽。今年四月，得知城建集團要舉辦第四屆職工文化藝術節活動。我們隨即將這項活動與創建“活力型班組”結合起來，舉辦了一次歌手選拔賽，我們選拔的選手參加的合唱節目還獲了優秀獎。
三、創建“創新型班組”，增強企業創造力。
班組是否具有創造力，關係到班組的生存發展。創建“創新型”班組就是通過學習新工藝、開展合理化建議等活動，不斷保持班組的創新能力。
1、努力辦好“機施大講壇”。利用“機施大講壇”不斷宣講新觀念、新知識、新工藝，使班組職工始終保持吐故納新的狀態。機施大講台創辦以來，先後舉辦了《盾構液壓知識講座》、《漢服文化知識講座》、《百老德育講師團風采講座》、在“安全月”活動中邀請了中國急救協作中心的醫生講授《施工現場心肺復甦》課等一系列活動，邀請了企業自己培養的首席員工做講師，也邀請了國內專家名人來上課，取得良好的效果，大大激發職工們的創新熱情。
2、深入開展“合理化建議”活動。鼓勵發動班組職工在技術攻關、技術創新活動中，提出“合理化建議”，並形成文字材料。我們一是選拔推薦報送上級工會;二是幫組推薦外出發表。合理化意見達到一定數量的，彙編成冊。今年5月，新一冊《機施職工技術創新論文集》又編印成功，內容囊括了開展創建“五型班組”活動以來職工們最新創新攻關成果。有些篇目已經在不同的權威雜誌上發表，得到行內的普遍好評。
四、創建“管理型班組”，增強企業執行力。
加強基礎管理是班組建設規範化的必由之路。創建“管理型”班組就是針對機施生產特點，從企業形象、安全質量、文明施工、環境保護、衛生防疫、消防保衛、綜合治理等方面，全面加強班組基礎管理。努力實現施工現場管理規範化、基地建設物業化，管理工作有序可控。
1、“班務會議周周開”制度。班組每周召開一次班務會，總結上周工作，解決現有問題，布置本周任務。班務會必須留下紀錄，以備監督檢查。“班務會議周周開”作為一個建議而不重形式，重在質量，能真正達到處理問題、解決難題、部署工作的作用。所以我們檢查時注重分析會議記錄的內容，看會議是否真正解決了問題。
2、“管理台賬月月查”制度。台賬反映管理軌跡，我們實行每月檢查一次。班組每月自查，分公司每季度進行一次全面大檢查。與“班務會議周周開”相比，“管理台賬月月查”作為一個制度，而不是一個建議。因為施工企業常常存在一個問題，就是管理台賬平時不注意收集整理，而是到了檢查時候才臨時突擊，甚至造假。特別是突發情況出現時，拿不出過硬的資料，往往帶來很大的被動。
五、創建“競爭型班組”，增強企業競爭力。
企業要想生存就必須競爭，班組亦然。競爭可以提高班組的戰鬥力。創建競爭型班組就是通過各種競賽活動促進生產、促進班組建設、促進創建文明場站工作。
1、積極開展立功競賽、技術比武活動。為全面推行“五型班組”建設，我們開展了“比和諧、比活力、比創新、比管理、比競爭”的“五比”競賽，參賽班組熱情很高，有的班組見到分公司《旋轉播報》上刊載別的班組活動報導，積極主動要求報導他們班組的活動，這就有了競爭意識。這種你追我趕的競賽氛圍，更加有利於促進施工生產，有利於文明場站創建活動。8月份，“黨建帶團建”工作中，開展“再認真一點點”主題活動，舉辦“職工維修技術大比武”，比賽場面異常熱烈、感人。尤其感人的是，老師父技高一籌，已然奪冠，青年職工謝濤仍然堅持一個多小時把手中的挫件打磨到滿意為止。
2、開展“星級班組”、“星級職工”評比活動。每半年評選一次。由各班組民主評選產生。評選出來的“星級班組”“星級職工”的照片、事跡做到“三上”：上報(旋轉播報、城建市政報、上海城建報)、上牆(宣傳欄、展板等)、上網(啟明星部落格)。職工孫華的《創建五型班組 我們個個喜歡》的文章就被刊載在《城建市政》報上。
創建“五型班組”的目的就是為了營造一個家的氛圍，然後能把創建文明單位各項工作帶動上去。目前，這個預期目的基本得到實現。並引起上級領導高度重視，已在整個市政集團全面推廣。7月31日，市政集團各基層單位代表計40餘人，在我部召開“班組建設現場交流會”，城建集團、市政集團相關領導也欣然到會，給予了高度評價。市政集團將在2-3年內將“五型班組”建設做到內部全覆蓋。
明年，我們創建文明單位的主攻方向就是管理：以“五型班組”為基礎，借鑑一些先進的管理模式如“5s管理法”加強施工一線的現場管理等，開展真正意義上的精細化管理，做到讓班組職工快樂工作、規範工作、高效工作，打造一支健康的職工隊伍，力爭把企業連續創建成“集團文明單位”，這才是我們創建“五型班組”的真正意義所在。
創建文明單位還有大量的基礎工作、日常工作在做，這裡就不再展開，只就我們最有特色的工作向大家做個匯報。當然，與兄弟單位相比，我們的創建工作差距還很大，需要不斷地向大家取長補短。我們堅信，在各級領導的正確領導下，在各兄弟單位的模範引領下，在我們機施職工的齊心努力下，我們一定能再度創建成集團文明單位。誠懇希望大家對我們的創建工作提出批評、指導!
省級文明單位創建工作總結 篇2
近日，局黨委領導班子聽取了各巡視組關於對市八寶山殯儀館、市接濟管理服務中心、市軍隊離退休人員安立休養所、市兒童福利院四個單位巡視工作情況的匯報。局黨委書記、局長李萬鈞就有關工作提出要求。
會議指出，本次巡視主要針對我局部分視窗單位，巡視組在巡視過程中要求嚴格，工作規範嚴謹，巡視水平不斷提高。一是客觀真實地反映了被巡視部門的實際情況，既肯定成績，又指出問題，並將基層困難反饋給局黨委，工作成效顯著。二是分析問題透徹深入，四個被巡視單位的情況分析折射出其所代表的行業或部門存在的共性問題，見微知著，發人深省。三是提出的意見建議細緻全面、中肯到位，在推動基層幹部隊伍建設和規範化管理方面可作為重要依據。
會議強調，通過本次巡視，局黨委對基層單位的情況把握更加全面客觀。一是基層單位有其自身的特點和困難，開展工作不易，研究基層問題要帶著為他們解決困難的感情。不僅要講公對公、上下級，更要帶著局黨委、二級單位黨委把基層放在心上，實實在在的給基層解決問題的感情。二是基層單位整體管理水平不高，在領導決策、審計監督、基層黨組織建設等方面管理水平較弱，是當前較為普遍和客觀的實際情況，亟待局黨委正視問題，並通過改革予以解決。
會議要求，一是抓緊反饋整改。由巡視組將提出的建議歸納整理，分送各二級黨委，督促制定整改措施，舉一反三、上下聯動，開展整改;各二級黨委要落實主體責任，在民主生活會上對反映的問題進行自查剖析。二是加強組織支持。由組織人事處歸納整理巡視組對局黨委的有關建議，積極整改，傾聽基層聲音，配齊配強基層班子，充實幹部隊伍，加強幹部交流，增強培訓力度，提升領導能力，提高幹部職工的積極性。三是建立局領導聯繫點。將市兒童福利院作為局黨委書記、局長李萬鈞和分管副局長陳衛東的聯繫點，深入基層，實地調研，幫助解決問題。
省級文明單位創建工作總結 篇3
1、結合國家計生委科技開展的免費“乳腺疾病”普查及科普宣傳隊活動，在組織人員參加檢查的同時，在職工中開展關於乳腺疾病學習活動，利用單位寬頻資源，組織職工上網學習乳腺疾病的預防及治療知識，使廣大職工深深認識到乳腺疾病並不可怕，只要在日常生活中注意飲食、加強鍛鍊、定期到醫院檢查，就可以大大降低乳腺疾病的發病率。
2、堅持以人為本，廣泛開展計畫生育優質服務。我站把為婦女服務，保障婦女權益放在重要位置。為了能了解婦女姐妹對計生工作的意見及想法，在元旦期間我站特組織女職工召開女工會議，虛心聽取婦女同志的意見和建議，激發了她們配合到計生工作的積極性，使婦女職工感覺到計生工作不僅與國家的長遠發展密切相聯，也與我們每個人的實際生活息息相關。
3、開展形式各樣的戶外活動，如登山、羽毛球比賽等讓廣大婦女職工通過參與集體活動感受溫暖、愉悅身心，同時引導她們關愛自己、關注自身健康!
總之，在新的一年，我單位將積極配合計生部門開展計畫生育工作，虛心向同行學習，不斷完善各項工作，力爭把計生工作做得更紮實，完成年度計畫生育管理目標。