機關能力提升行動總結報告 篇1
一是資源大整合。
龍泉市整合書記市長熱線、機關效能投訴中心和最佳化發展軟環境舉報督查中心進行了，成立了市委、市政府效能直通車受理中心（簡稱效能直通車），切實加強對全市機關效能建設的統一指揮協調，做到一個平台指揮，一個中心受理，一個視窗服務，一個聲音說話。“效能直通車”開通以來，以程度最佳化發展環境、幅度提高工作效能、力度維護民眾利益為目標，秉承為百姓說話、為百姓辦事、為百姓撐腰的服務理念，深得企業、民眾的信任和好評，受理量逐步攀升，至今已受理854件，辦結825件，辦結率%。其中，為企業、民眾解決生產生活問題528個，化解矛盾糾紛78個，維護合法權益152件。
二是媒體大聯動。
“效能直通車”開通後，在龍泉市的《今日龍泉》報、廣播電視台、龍泉新聞網和劍川廉政網等新聞媒介開通了“效能直通車”欄目，與這四大主流媒體實行實時聯動，第一時間、第一現場對全市效能工作動態和企業民眾關心的熱點難點問題進行追蹤報導，公開接受全市輿論監督和民眾監督。至今，已與龍泉電視台、廣播電視台聯動10期，與《今日龍泉》報聯動13期。其中，通過與四大主流媒體聯動，有效解決了6個影響發展和民生的`重大問題，有5家單位因效能問題被向社會公開曝光。
三是效能大問責。
龍泉市在“作風建設年”活動中，將開展“追效問責”作為深化機關效能建設，推動全市幹部實幹創業的一項重要手段，專門研究出台了《追效問責制度》，對不作為、慢作為和亂作為等影響機關效能建設和損害經濟發展軟環境的單位和個人嚴格進行“追效問責”，給予批評教育、誡勉教育、通報批評、效能告誡、黨政紀處分等處理。至今，“效能直通車”已對92名黨員幹部實行“追效問責”，其中科級幹部13人。
四是典型大通報。
“效能直通車”全力組織開展各種形式的明察暗訪活動，對全市各單位效能建設情況進行嚴格檢查，對違反效能建設的典型案例一查到底，一律在全市予以通報，並在年終全市崗位目標工作考核中對所在單位進行舉證扣分。至今，已組織明查暗訪50多次，查處典型案件8起，累計對23家單位和25名幹部進行全市通報，對8家單位在年終考核時進行舉證扣分。
五是體制大改革。
龍泉市全面開展了行政審批“兩集中”改革，要求凡具有行政審批職能的政府部門所有行政許可事項向一個科室集中、負責行政許可審批事項的科室成建制進駐行政審批中心。今年7月份，龍泉市對“兩集中”改革進行了全面部署，9月1日，原行政審批中心更名為行政服務中心並正式掛牌運做，全市各單位全面完成行政許可職能集中歸併工作，行政許可科正式進駐市行政服務中心，率先在麗水市實現“一個領導分管，一個視窗對外，統一受理、獨立辦理、辦結”的工作目標。目前，龍泉市在抓緊時間實施“兩集中”改革相關配套工作，以確保“兩集中”改革取得圓滿成功。
機關能力提升行動總結報告 篇2
“機關建設月”活動重在成效，旨在發展。中級法院決定按照市委安排部署，緊密結合工作實際，採取有效措施，全面加強組織領導，創新豐富活動載體，認真進行深查嚴糾，健全完善管理機制，著力打造學習型集體、樹立實幹型作風、造就廉潔型隊伍、建設效率型機關，不斷提高廣大幹警的司法審判能力、化解社會矛盾能力和維護社會穩定能力，為建設中原經濟區區域性中心強市提供強有力的司法保障。
一、要著力增強組織領導意識，在活動全面落實上取得新效應。
要把組織領導作為開展“機關建設月”活動的關鍵。堅持把“機關建設月”活動作為當前重點工作，列入重要議事日程，專門成立市中級法院“機關建設月”活動領導小組，設立活動辦公室，對全院機關建設進行統一指導、督促、檢查。院領導對分管部門積極抓，各部門領導具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。深入開展科學發展觀等教育，使各級領導幹部按照科學發展觀的要求切實轉變工作作風、轉變領導方式，在活動中率先垂範、以身作則，充分發揮示範帶頭作用。
二、要著力增強從嚴管理意識，在加強隊伍建設上取得新突破。
紮實開展核心價值觀教育實踐活動，進行廉政警示教育，打牢政治基礎，鞏固思想防線。開展司法作風大檢查活動，從上下班考勤、規範著裝、文明用語等細節抓起，規範司法行為，樹立審判機關高效、規範、文明、和諧的良好形象。落實廉政監督員制度和廉政監察員制度，健全完善內外監督機制，發揮內外部監督合力。開展“小金庫”專項清理，健全完善車輛管理、行政管理、財物管理等內部管理制度，強化制度的執行力，實現靠制度管理，靠制度監督，靠制度辦事。
三、要著力增強質量效率意識，在提升司法水平上取得新進展。
要把提升司法水平作為“機關建設月”活動取得實效的重要標準。以“審判質效年”活動為抓手，堅持公正效率不動搖，進一步突出審判管理工作效能，建立健全審判質量效率指標體系等工作制度，實施審核把關、庭長監控、流程管理、案件檢查、案件評查等工作機制，不斷提高審判管理的針對性和實效性。嚴格落實二審、再審發回重審制度和裁判文書直接送達制度，完善案件裁判標準協調機制，提高全院審判水平。建立錯案責任終身追究機制，統一錯案認定標準和責任追究程式，限度防止錯案發生。加大教育培訓力度，實施全員輪訓，不斷提升法官研究新情況、解決新問題、服務新發展的能力和素養。
四、要著力增強司法為民意識，在維護民眾權益上取得新成效。
要把維護好民眾根本利益作為“機關建設月”活動的最終目的。依法公正審理勞動爭議、醫療糾紛、拆遷安置、土地徵用等涉及民生問題及民眾權益的案件，切實維護好人民民眾應當享有的經濟權利、文化權利和社會權利；開展“下基層、轉作風、提能力”活動，大力弘揚馬錫五審判精神，組織法官深入農村、社區、企業巡迴辦案，為民眾提供司法便利，增進民眾感情；進一步拓展司法公開的廣度和深度，繼續推行法院開放日、庭審網路直播和裁判文書上網，真正做到以公開促公正，以公正立公信，以公信樹權威；更加注重司法救助工作，讓經濟困難的民眾打得起官司、讓有理的民眾打得贏官司。
機關能力提升行動總結報告 篇3
今年，我部圍繞“治部有章、行為有度、協調有方、運轉有序、保障有力”的總體目標，以促進部門規範化建設為龍頭、以建立高素質組工幹部隊伍為核心、以爭創一流工作業績為主線，不斷加強組織部門自身建設，努力提升組織工作整體水平。
一、抓住根本，增強素質，保持幹部隊伍建設的經常化
1、圍繞開展主題活動深化理論學習。根據省市組織部門統一安排部署，我們在部機關組工幹部紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動和以“部機關黨支部聯繫基層黨支部，加強工作指導，促進基層支部提高戰鬥力；部機關幹部聯繫黨員民眾，加強教育管理，促使黨員發揮先鋒模範作用”為主要內容的“雙聯雙樹”主題實踐活動。結合教育活動的開展，制定下發了《“爭創學習型機關、爭做學習型幹部”活動方案》，進一步加強和深化部機關幹部的理論學習和業務學習。認真組織全體幹部進行政治理論學習，內容包括xx大、xx屆四中、五中、全會精神、全國和省市組織部長會議精神、《文選》以及在學習《文選》報告會上的重要講話等等，切實增強組工幹部的政治理論水平。
2、圍繞提升工作能力強化業務培訓。為適應新形勢新任務對組工幹部提出的新要求，部機關堅持實施對組工幹部的能力培養，著力提升組工幹部的業務能力和工作水平。在知識結構上，不斷擴大幹部的知識覆蓋面，加大對市場經濟、法律法規和電腦等知識的學習力度，加快知識更新速度，形成符合時代發展需要的知識體系。目前，機關全體幹部均能夠較熟練地操作電腦，有的幹部還能運用計算機系統軟體，對全縣幹部和黨員信息庫中的一些基礎數據進行統計分析；在專業結構上，加強對組工幹部的專業培訓，特別是黨建理論、組工業務等專業知識的學習提高，使組工幹部真正成為“業務通”、“多面手”；在能力結構上，圍繞組織工作的目標任務，大力培養和提高組工幹部圍繞中心、服務大局、解決實際問題的能力，尤其是加大實踐鍛鍊與理論套用的結合能力，促進組工幹部綜合能力和整體素質的提高。
今年，圍繞縣委中心工作和當前組織工作面臨的熱點難點問題，我們組織機關幹部認真開展專題調研，形成了一批有較高質量的調研文章。目前，我們在省市組織系統內部刊物和黨報黨刊上發表有影響的調研文章有10多篇；被上級組織部門採用信息達百餘條，其中被中組部採用3條。
3、圍繞建立長效機制最佳化學習環境。根據提高兩個素質的要求，我們緊緊抓住學習這一中心環節，嚴格落實部機關各項學習制度和規定。在學習內容上，堅持理論學習與業務學習並重；在學習形式上，認真制定年度學習計畫，確定學習時間，明確學習內容，堅持按時集中學習與經常性自學相結合；在學習與實踐的結合上，要求每位幹部努力成為本職業務的行家裡手，精通政策，熟悉情況；在學習保障上，為每個科室配備有電腦和印表機，並與網際網路連線，方便幹部網上學習。同時訂閱有20多種綜合性、業務性的報刊、雜誌，為幹部開展學習創造了良好環境。
二、夯實基礎，健全機制，促進機關自身建設的規範化
1、建立健全內部管理機制。為加強機關內部管理，我們在廣泛徵求意見的基礎上，對現有十項管理制度進行了修訂，並提交部長辦公會進行討論和研究。重點修改完善了考勤值班、部務會議、財務管理、生活接待、印章使用管理、小車管理等制度，同時建立各項制度的檢查督促機制，通過定期與不定期對各項制度進行檢查、通報，加大了違反制度處罰力度，真正做到用制度管人、管事。
2、建立健全督辦落實機制。
一是目標管理制度。年初，在各科室上報重點、特色工作的基礎上，我們對其進行了梳理分類，確定了20xx年組織部10項重點特色工作，並逐條制定了責任目標，年底實行考評，做到了責任領導、責任科室、責任人、目標要求“四落實”；
二是工作檯帳制度。通過建立工作檯帳，全面準確地記載各科室業務工作階段完成情況，便於及時調整下階段工作計畫；
三是定期通報制度。每月召開部務工作會議時，各科室負責人對本科室上月工作完成情況向部領導作出匯報，同時將下月工作計畫進行安排，為各項業務工作有條不紊的開展提供了保證。
3、建立健全監督約束機制。按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，我們還建立完善了部機關監督約束機制。
一是績效考核制度。制訂部機關工作人員年度考核實施細則，以崗位效能為主要依據，細化考核等次、內容和標準，嚴格考核方法和程式，積極鼓勵工作創新，考核結果與評先表模掛鈎。
二是失職追究制度。按照責任分解制度的要求，定期檢查工作完成進度情況，對沒有按期完成的，根據實際情況，追究相應責任人的責任。
三是民主評議制度。定期開展民主評議活動，對每個機關幹部進行綜合評價，並加強評議結果的綜合運用。
三、把握關鍵，加大力度，實現組織業務工作的高效化
1、日常工作抓規範。著眼於提高組織工作的規範化水平，我們重點狠抓了事關組織全局的基礎性工作。在規範基層幹部工作行為上，制訂了《關於進一步加強農村基層黨組織建設有關工作的意見》等規範化管理辦法；嚴格規範幹部人事檔案日常的收集、整理和歸檔，幹部檔案目標管理逐步走上制度化、規範化軌道；在幹部管理工作方面，明確規範了幹部任免、幹部調配、幹部備案管理、公開招考幹部等工作程式；文書檔案工作管理方面，抽調專人對近年來的檔案基本信息進行了全面、深入、細緻地整理歸類，同時將檔案信息輸入電腦，基本實現了微機管理，並順利通過了省一級複查換證工作。
2、重點工作促落實。我們通過實行三項制度，切實保證了重點工作的落實。
一是月工作安排制度。每個業務科室對本月的重點工作安排和上月重點工作完成落實情況，用表格的形式量化明確，報分管部長審閱後執行。
二是專題匯報制度。各業務科室對全年確定的重點工作，根據工作進展落實情況，定期到上級組織部門的對口業務科室進行專題匯報，進一步開闊工作思路，明確工作措施，改進工作方法，平衡工作進度，促進重點工作落實。
三是檢查督辦制度。對重點工作的完成落實情況，每季度進行一次檢查考評，通報考評結果。檢查督辦由辦公室負責，凡完成工作進度遲緩或因自身原因造成工作不能落實的，一次警告，兩次通報批評，連續三次考評不合格，取消科室和個人評先資格。
3、特色工作求創新。今年以來，我們堅持在繼承中改革，在改革中創新，在創新中發展，進一步加大組織工作創新力度，繼續鞏固了我縣特色工作在省市的地位，較好地提升了我縣組織工作的整體水平。
一是在外出流動黨員中全面開展了以“安家、安心、安責”為主要內容的“三安”工程。即建立健全外出流動黨員黨組織，理順管理關係，保證黨員流動不流失。
二是圍繞探索新形勢下幹部管理工作的新機制，在全縣12個鄉鎮和2個縣直部門全面推行了《機關幹部全員崗位目標責任制》，基本上實現了“事事有人做、人人找事做”的工作目標。
三是探索建立了以“兩會兩評”為主要內容的村級組織運行機制。“兩會”就是建立“村級公益事業促進會”和“村民代表議事會”；“兩評”就是定期開展“民眾評黨員、黨員評幹部”活動；四是穩步開展了以“三交叉”為主要內容的非公黨建主題活動。即機關與非公企業黨組織生活“交叉過”、相關崗位“交叉掛”、積極分子“交叉培”。目前，已先後組織了10個縣直機關與10家民營企業黨員結對交叉過了組織生活。