捷運運營工作報告 篇1
時間過得很快，來到作已有大半年了。對於從來沒有乾過捷運鋪軌工作的我，在這段時間裡收穫了許多，慢慢的在成長，當然還存在許多的不足。有總結才有進步，才能發現的優缺點。
一、業務能力方面：前期的不足之處：
1、對有些部位的施工細節不熟練。
（1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細心。
（2）看圖紙不夠仔細，不去深入的了解設計意圖。
（3）在處理與施工班組及同事和領導之間的關係不夠融洽。
（4）在做內業資料不夠仔細等等。這些施工中的細節問題都要及時總結及時發現，避免每一次的主觀錯誤。
2、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，在程式方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準備等，不過在後期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術員在平時施工中沒有嚴格按程式施工，這在我們今後的工作重要嚴格規範遵守。
3、對現場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領導，導致一些沒必要的麻煩。對於現場的工作，我們技術管理者要學著多角度、超前意識、超前規劃等方面的考慮問題，而且要多向經驗豐富的領導、老師傅學習，對於初次接觸捷運施工的我，要多方面聽取他們的意見。
4、現場工作交接班不清楚，有時候由於白班和夜班之間沒有及時交接清楚導致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養成現場交接班的習慣，對於施工作業、施工台帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術交底。
5、施工日誌記錄有些地方不夠詳細，對於施工日誌、自己的記錄薄，我們技術員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進度，有便於我們以後對下道工序的安排，可以及時發現問題，提前計畫，把自己分內的事情做得更好。
6、有些現場交底不到位，有時候跟班作業不到位，這就需要我們每個技術員要有高度的責任心，對於自己分內的事情一定要按質按量的完成。
二、交際協調方面：
和施工隊交流協調缺乏經驗。在不斷的交流磨合中還是有所進步，在後期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以後的處理問題中可以不斷進步；在和部門之間的交際協調方面也需要不斷的加強，做事要更加主動。
三、學習方面：
1、學習不夠主動，遇到問題沒及時請教。
2、缺少總結，圖紙看得不夠仔細。
3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。後期要加強學習，制定計畫，當天的事情即日完成，在做資料中養成細心的習慣，尤其在施工現場中，要多思考、善於發現問題並及時改正。
四、吸取20xx年大半年的失敗：
為了我能夠在20xx下半年取得更好的成績、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：
1、在工作開展前，各項工作必須準備要到位。
2、進行主體施工的、一定要認真、嚴肅、從大局著想，管理、服務一定要到位。
3、做好各項技術方面的交底。
4、不能年輕氣盛、搞好人際關係。
5、對施工隊要嚴管善待。（對工程安全、質量我要嚴管，其它我要多幫助施工隊。）
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，不斷成長，為建設而努力。
捷運運營工作報告 篇2
20xx年，廣播電視台在縣委、縣政府和縣委宣傳部的堅強領導下，認真學習貫徹黨的和省、市、縣黨代會精神，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想、改革創新，努力適應廣播電視體制改革下的新形勢、新任務、新要求，牢牢把握正確的輿論導向，為奮力推進我縣“產城一體、三化同步”發展戰略，加快建設富裕潁上、幸福潁上、和諧潁上營造了良好的輿論氛圍。
一、堅持正確導向，統籌做好廣播電視宣傳工作。
(一)認真做好廣播電視重大宣傳工作。
輿論引導正確有力，堅持圍繞中心，服務大局，把迎接宣傳貫徹作為我台全年宣傳工作主線和最重要的任務。通過精心策劃，科學組織，開闢了《‘保持黨的純潔性、迎接黨的’主題教育活動》、《展示新輝煌》、《先鋒頌》、《鄉鎮書記訪談·基層建設年》、《科學發展成就輝煌》、《學習貫徹黨的精神·我們在行動》和《學習黨的》等專欄，深度報導了創先爭優以來經濟社會事業和黨的建設所取得的新成績，以及學習貫徹落實黨的精神情況。圍繞縣委縣政府中心工作，《潁上新聞》、《今日聚焦》、《潁淮之聲》等欄目組圓滿完成對“潁上縣第xx屆人民代表大會第一次會議和政協第xx屆潁上縣委員會第一次會議”、“潁上縣第xx屆返鄉農民工招聘”、“國家園林縣的申報、驗收”、“第xx屆管子文化旅遊節”、“焦玉蘭救學生的先進事跡”、“巾幗風采”、“好婆婆·好媳婦專訪”、“走基層·看潁上”、“勞模風采”、“鄉村故事”、“人口與計畫生育”、“文明創建·我愛我家”、“法制在身邊”等重大主題、重大活動、重大典型宣傳報導，為潁上的經濟發展，社會進步營造良好的輿論氛圍。
(二)實施精品工程，節目創優初見成效。
認真貫徹“三貼近”原則，鞏固拓展“走轉改”活動，建立常態化走基層、轉作風、改文風的長效機制，不斷創新宣傳內容形式、方式、方法和手段，努力提高輿論引導的針對性和實效性;利用廣播電視宣傳輿論引導的及時性、公信力和影響力，切實加強了對社會熱點難點問題的輿論引導和監督工作。201*年我台共編播電視新聞欄目《潁上新聞》286期，稿件2729條;編播廣播新聞欄目《潁上新聞》246期，稿件1248條;編播電視專題欄目《今日聚焦》102期，稿件326條;編播廣播專題欄目《農民之友》、《潁淮之聲》、《音樂時空》共101期，稿件300條;編輯改版廣播·電視專題欄目《政風行風熱線》35期，上線服務視窗單位和民生部門35家，現場解答和落實民眾諮詢和合理化訴求288件，答覆率為100%,後期對自來水公司、交警大隊等多家單位落實解決問題情況進行跟蹤報導，積極推動解決縣委、縣政府高度重視、民眾反映強烈的問題。播出公告及公益廣告210多個，標語180多條。在201*年度全國、省、市級好新聞評選活動中，我台共有28件新聞作品獲得各個級別的廣播電視新聞獎。其中，徐慶作品《合作社激活“多薪”農民》獲得由中國農業委員會頒發“全國農業好新聞”一等獎;徐慶作品《道德之光耀潁淮》分別獲得由省廣播電視局頒發廣播類“好新聞”三等獎和市文廣新局頒發廣播類“好新聞”一等獎。崔學澤作品《託管服務，解除後顧之憂》分別獲得由省廣播電視局頒發電視類“好新聞”三等獎和市文廣新局頒發電視類“好新聞”一等獎。荊華、王靜製作編輯專題欄目《音樂時空》由省廣播電視局頒發廣播類“節目製作質量·金鹿獎”三等獎。
(三)外宣工作力度加大。
全年對外宣傳工作進展順利，新聞宣傳質量穩步提升。一是加大了對上級台投稿力度。經過全台新聞工作者的共同努力，上送中央、省、市電台電視台新聞稿件共被採用662條。其中在中央電視台一套發稿《焦玉蘭救學生》、《農機戰三夏》2條，在中央七套發稿我縣農業科技類新聞7條;在省電視台發稿累計30條;在省電台發稿累計85條;在市電視台發稿累計280條;在市電台發稿累計258條，在阜陽電台、電視台發稿總量位居全市五縣三區第一位。二是積極邀請中央、省、市媒體記者來我縣採訪，並積極提供原始音、像素材，開闢了對外宣傳的新渠道。中央台記者應邀來潁5次，省台記者應邀來潁15次，市台記者應邀來潁30次，主要對我縣的城市建設、工業經濟、人文歷史、旅遊發展等內容，多角度、多方位的宣傳報導潁上科學發展的新舉措、新發展、新成就。
二、事業建設步伐正穩步推進。
(一)加強對全縣廣播、電視“村村通”管理工作。
對全縣鄉鎮廣播的整修進行規劃和技術指導，針對廣播“村村通”工程工作的落實和廣播經費的使用情況，我台成立3個檢查組對30個鄉鎮及所屬行政村進行檢查，根據廣播建設、通播率、節目播出時間等考評項目逐項進行評分。對20戶以上已通電陳橋、賽澗、王崗、垂崗、南照五個實施電視“村村通”民生工程的鄉鎮，進行全面維修維護工作。
(二)擴大廣播電視經營業務範圍，提升廣告業務創收空間。
認真貫徹執行上級部門淨化銀屏的工作要求，對廣告內容進行嚴格把關，杜絕虛假三無廣告的進入。目前廣播電視經營業務面臨網路、大螢幕、平面等新媒體廣告的衝擊，面臨生存壓力，積極挖掘本縣廣告市場潛力，多方擴展廣告業務範圍，主辦首屆“一匡天下”杯《青少年才藝大賽》等活動;豐富節目編排，增加精品電視劇的引入，靈活務實的服務客戶。不斷提升廣告創收空間，促進廣播電視事業的平穩較快發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
(三)全力抓好安全優質播出工作，促進廣播電視事業穩步發展。
圍繞“安全、優質播出”這一中心，堅持“高質量，不間斷，即經濟，又安全”的十二字方針，我台全力做好播控中心、微波傳輸、無線發射、采編設備管理等環節的技術維護和保障工作。明確各部門崗位職責，完善維護檢修制度，嚴格執行目標管理制度，使技術維護管理工作進一步規範化、科學化，認真做好周檢、月檢工作，確保我台自辦廣播電視節目和轉播中央、省級廣播電視節目的無線發射。成立了安全播出領導小組，實行年度安全播出應急預案，確保元旦、春節、全國兩會、五一、國慶、和黨的期間等重大節日、重要時段、重要保障期的安全播出任務。我台201*年共安全播出廣播節目7300多小時;播出轉播電視節目29000多小時;轉播CMMB數位電視8700多小時，實現停播率百小時零秒。在阜陽市安全播出評比中，我台榮獲技術維護三等獎;欒柱同志榮獲技術維護個人二等獎。
(四)落實縣教育台的併入整合資源工作。
為落實文化體制改革的工作要求，將教育電視台併入我台重新整合廣播電視傳輸資源。我台拿出切實可行的整合方案，通過縣政府、縣委宣傳部的工作協調，目前基本完成了教育電視台的併入工作。教育電視台電視頻道23(511.25兆赫茲)的併入投入使用之後，將促使和推進我台科學的對電視傳輸資源的整體統籌協調和規範播出秩序。
(五)繁榮電影工作。
充分認識農村電影工作的重要性和必要性，把2131工程公益電影放映宣傳任務落到實處。放映人員實行崗前培訓，持證上崗。完善制度，明確職責，強化督查，確保農村公益電影放映的補貼資金的安全使用。截止11月份，鄉鎮、行政村流動電影放映完成放映場次近8000場，完成上級下達的電影放映任務95%以上。按照縣委宣傳部的工作安排，為宣傳王家壩精神，組織人力送票上門，圓滿完成電影《王家壩》放映任務，
三、加強內部管理，狠抓隊伍建設。
(一)適應新形勢，著力提高隊伍政治素養、專業技能水平。
組織全體黨員幹部參加“保持黨的純潔性、迎接黨的”主題教育活動;認真執行《廉政準則》，嚴格執行各項規章制度，明確責任，進一步嚴明黨的紀律;為落實財經監督管理工作，把廣播電視經營創收納入財政非稅制管理;深入開展新聞從業人員的職業道德教育、嚴明宣傳紀律。針對人才短缺的現象，積極支持職工參加各類業務和技能學習培訓班;定期推薦優秀新聞、工程人員到省、市廣播電視台進行實習;新聞中心堅持每周一選題、學習例會和參加“新聞真實性”網路專題學習。
(二)統籌兼顧，廣播電視各項工作協調發展。
計畫生育工作實行台長親自抓，總負責，分管台長具體抓，直接負責制。及時通報本單位各類計生信息，積極配合接受屬地計生部門的檢查和考核。切實做好保密及檔案工作，規範工作管理將責任落實到個人，未出現泄密現象。工會組織積極參於社會團體各類活動，內部職工活動開展有聲有色。高度重視安全生產工作，定期開展內部安全生產隱患排查、整治，按時召開安全生產例會，實現了全年無安全事故發生的目標。
(三)創先爭優成績顯著。
通過全體工作人員的共同努力，我台榮獲縣委縣政府頒發“潁上縣先進單位”、“創建省級文明縣城先進縣先進單位”、“人口和計畫生育綜合治理·先進單位”、“消防·先進單位”、“綜治維穩工作·先進單位”、“全縣安全生產·工作先進單位”;榮獲縣委宣傳部頒發“全縣新聞宣傳·先進單位”.12位同志因工作成績突出，榮獲縣委縣政府“政法工作·先進個人”、“計畫生育·先進個人”、“民生工程·先進個人”、“安全生產·先進個人”、“五一勞動獎”;縣委宣傳部頒發“優秀宣傳工作者”、“知識競賽獎”等10多個獎項。全台女職工積極參加全縣女子團體廣播體操大賽取得第五名，榮獲二等獎的好成績。
四、存在問題。
在回顧總結成績的同時，也清醒的看到我台工作中所存在的不足和薄弱環節，主要是表現在：我們的思想觀念、工作作風還不能積極應對廣電體制改革新形勢新任務的要求、以及新媒體帶來的機遇和挑戰;我們的爭先進位意識、開拓創新意識有待加強;廣播電視精品力作還不太多，特別是讓縣委縣政府、人民民眾滿意的作品顯少;現我台經濟相當緊張，也在一定程度上制約和影響了我台的發展，廣告經營創收拓展工作力度有待加強;人員限制進入機製造成我台策劃、編輯、記者以及技術人員嚴重短缺。對此我們必須高度重視這些問題，分析形勢，研究切實有效措施加以解決，力爭各項工作在開拓中發展、在規範中提高、在創新中進步。
捷運運營工作報告 篇3
XX公司：
東方廣場項目的籌建開業是整個團隊努力的結果，我作為總經理助理參與項目籌建並主要分管裝潢工程、後勤、總經理辦公室與企業文化工作，這段經歷是我職業生涯中最寶貴的財富。
我第一次作為企業較高級的管理人員開展工作，首先要轉換自己的工作角色，根據總經理室的整體工作思路，為總經理切實地抓起幾個線條的工作；為了營造良好的工作氛圍、增強團隊力量，我放棄春節、五一長假休息並在籌建最後半年放棄探親、休假，安排部下們輪流地探親休假；我還很注重從總經理室的角度傾聽中層幹部與骨幹人員的意見，形成良好的溝通氛圍，配合總經理室更多地了解團隊的狀態，並用柔性文章著作權歸作者所有！的方式傳遞總經理室部分的工作思路。
這次的工程項目，兩個甲方單位、兩個監理單位組成的管理團隊存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異，管理團隊內部存在大量的協調、溝通工作，同時在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位（部分為開發商單方面簽訂契約的土建、安裝、消防施工單位），整體管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程項目，我在各級領導的支持下，以大量的溝通、協調以及工作之外的情感交流為基礎開展工程的推進，保證了項目的按時開業。
長沙市場與政府部門的規範程度都不盡人意，在工程、證照辦理、最佳化環境等工作都涉及大量的政府部門、壟斷型企業，為了保證工作的順利開展，在公司領導的支持下我主動地地利用各種資源去開拓在長沙的社交網路，通過與各界建立良好的交往，以較低的成本落實了如公交站遷移等工作。
在領導的指導幫助下我較為圓滿地履行了我的職責，得到了領導的認可，以下是我主要工作的簡要陳述：
一、籌建階段
1、工程管理
①溝通協調維繫團隊力量
由於本次工程龐大的管理機構存在各方利益，我主動與各方面進行大量溝通說服工作，維繫了龐大團隊的戰鬥力與榮譽感，推進了工程管理的正常開展。
②設計規劃塑造一流環境
本項目的規模較大、經營定位較高，前期的規劃十分重要，經營的模式從最初考慮單純百貨經營模式逐漸調整為都市型中形購物中心，為了配合經營營造一流的硬體環境與完善的功能配套，以柔軟的色調、大氣的裝飾、完善的水電配套為主導，在較短的時間內落實了設計規劃調整工作，開業後商場硬體環境得到了國際品牌客戶、長沙各界很高的評價。
③詢價比價應對材料漲價
本次工程正逢能源漲價、材料漲價的高峰，除了組織專人小組在造價監理的配合下對所有相關材料均嚴格［］採用多方比價擇優擇廉的選擇方法，對漲幅較大的材料還多次詢價比較，更是跑遍了長沙的建材市場直接探摸材料價格，嚴格控制造價。
④多管齊下克服資金短缺
本次工程開工不久就面臨開發商資金鍊斷裂的局面，拖欠了大量材料款、工程款，給進度控制帶來了很大的困難，我除了合理安排付款儘量保證急需資金，還在困難的情況下用溝通爭取施工單位的信任與支持，並對完成進度較好的企業優先安排支付部分款項，確保了按時開業。
⑤防患未然確保全全生產
在管理中強調安全生產、嚴抓安全生產，重點要求管理人員對事故隱患保持高度的敏感，對所有的隱患都採取了及時的措施進行干預、整頓，至工程完工沒有發生重大傷亡事故。
⑥配合招商強化服務意識
在工程管理中樹立“招商、經營為重”的觀念，一切以經營需求為重，特別在後期工程進度緊張的情況下仍盡力保證招商工作的開展，為招商重點品牌、重點客戶如思妍麗、寶姿、白領、亨吉利名表等做好服務，為客戶現場裝修、消防空調設備改造提供了大量的配合與支持。
2、公關外聯
①證照辦理
積極動用各方資源，牽頭與市、區兩級工商、衛生、消防、文體、公安建立了良好的關係，辦理了食品衛生、電玩、音像文化、餐飲等需要多個部門聯合審批、許可的經營許可。
②環境整治
在領導的幫助下，帶領總經理辦公室重點抓住交通組織、人流組織、提升形象三個方面，與規劃、市政、城 管、交警具體協調落實了如綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、金滿地商業街招牌拆除、違章釘子戶遷移等工作。
③消防驗收
我項目是消防重點單位，工程進行時就通過各種渠道與消防局建交，通過一定時間的交往爭取了消防管理部門對我司項目的根多支持與理解，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過了消防驗收。
3、後勤保障
①服務到位同時嚴控成本
工作中強調成本觀念，首先按照經濟適用的原則減少不必要的採購，比如購買列印、複印一體機；第二嚴控價格，通過前期與相關部門一起進行市場考察，做到對物料價格的了解，在後期的採購中，親自參與大宗物料採購的洽談，在保證質量的前提下限度地降低成本。詳細地安排籌備計畫，各類後勤物料採購做到按時按計畫採購，全面保證開業所需物資及時到位。
②奮戰一線保證企業安全
由於項目開發過程中遺留的問題，籌建期間小業主、拆遷戶對我司的正常工作造成了音像，通過與街道、公安、城 管等部門的密切合作，了解了相關動態，做到有針對性的預防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保全隊伍一起奮戰一線，開業前的外圍拆遷過程、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現場，保證了順利開業。
二、試營業階段
開業前各項工作以確保按時開業為第一要務，目前我的各項工作則主要是理順各個環節的工作、培養出一支團隊、儘快走上正規並在工作細節上得到完善、消除管理中的漏洞，同時在領導的指導下儘快組建黨工團組織多層面地強化企業文化建設。
1、強化管理提高后勤服務質量
①狠抓節能
公司能源費用是運行的主要成本，開業運行半個月左右，根據運行的規律，重點控制空調、照明與電梯的開啟、關閉，並都作了明確的規定，從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右，有效地控制了費用。
②強化制度
開業後我主持完善了對物業公司、保潔公司、保全公司的管理制度，內部推行嚴格的巡查、記錄、打分制，並對其工作內容細化了操作規範、崗位要求、工作流程，使後勤管理更趨穩定。同時強調各類領用、申購的制度、流程。
③抓住實例尋找管理漏洞
由於後勤工作由三家外聘公司共同承擔，工作中存在銜接、交界的情況，開業後我每天在現場進行數次巡視，針對發生的諸如電梯停運、夜間關燈不及時等實例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位、善後不到位的原因，從實例中找管理中的漏洞，及時地跟進制度與相應的管理辦法，建立四方互相監督的機制，完善管理工作。
2、竣工結算
①控制付款落實收尾工作
嚴格把握竣工後付款的條件，對竣工圖不齊、整改內容不到位的單位嚴格控制審計前最後一次款項的支付，確保後續工作的順利開展。
②嚴格把關確保審計質量
為了保證後期審計的嚴謹、嚴格，對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目、親自核對，把好結算關。
3、公關外聯
配合領導維護好社會資源，拓寬與媒體的交往，為企業塑造良好的形象，為企業創造良好的外部環境。
4、企業文化建設
①深入宣傳————企業文化
通過討論、職工園地、辦前會等各種途徑宣傳————集團的企業文化，使長沙店能在湖南展現————的風采，使本地員工對企業更有歸屬感、榮譽感，塑造一支注重誠信、不畏挑戰的團隊。
②成立黨工團組織
目前已經與我司所在地區一級的相關機關直接掛鈎，在年底前完成黨組織的建設、工會、團委的選舉和組建。
三、工作的改進方向
1、以勤補缺提升管理能力
我的管理經驗較淺，在公司正常運行中我會更注重細節、保持對問題的敏感性，努力早發現問題、早處理問題，同時通過向領導、同事的學習，結合自身的摸索、思考，儘快提升自己的管理能力，在工作中貫徹總經理室的意圖、完成總經理室的要求。
2、提升思維從細節中看全局
零售業的管理需要具有高度的敏感性在細節中體察到體系中、管理中的不足，針對工作中的問題，在原來及時處理、及時解決得基礎上，我會努力提升思維高度，通過問題分析其產生的深層原因，尋找相關各個線條工作中存在的問題，從管理、流程、制度、協調的角度避免同類問題的再次發生，同時在工作中學會更系統地看到全局，協助總經理在不同工作階段平衡、協調各個部門的關係，促進上海、長沙兩種文化的融合。
雖然項目已經開業，但儘快地走上正軌、產生利潤還有很多得工作要做，我會一如既往地全身心投入工作，與團隊一起奮鬥，打造優質企業。