裝飾裝修竣工報告模板 篇1
工程名稱：
驗收日期：
建設單位：
一、工程概況
二、工程竣工驗收實施情況
（一）驗收組織
建設單位組織設計、施工、等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業組。
（二）驗收程式
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工單位介紹工程契約履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工單位的工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業驗收組發表意見，驗收組
形成工程竣工驗收意見並簽名。
三、工程質量評定
四、工程驗收結論
南寧市職業技術培訓中心教室裝修、部分生產實習基地
裝飾裝修竣工報告模板 篇2
自就學於天津大學，開始學習建築裝飾技術這一專業以來也已經有兩年了，為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通於實際工作中套用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建築裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子裡，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關於人與事的社會經驗。
建築裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但並不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固並使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建築裝飾技術的相關知識用於實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計畫）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的複雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特徵：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程式和管理步驟。
（2）項目管理是項目經理為中心的管理。
（3）項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4）項目管理應實施動態管理。
而其中建築裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建築裝飾施工活動進行的有效的計畫、組織、指揮、協調、控制，從而保證建築裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計畫職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建築裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建築裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。在建築裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、契約、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：
(1)建立施工項目管理組織；
（2）做好施工項目管理規範；
（3）進行項目施工目標控制；
（4）施工項目生產要素的最佳化配置動態管理；
（5）施工契約管理；
(6)施工信息管理；
(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建築裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
裝飾裝修竣工報告模板 篇3
實習內容：
1、 吊頂工程裝飾工藝流程
2、 木工工程施工工藝流程
3、 牆面裝飾施工工藝流程
4、 漆塗料施工工藝流程
5、 地面工程施工工藝流程
懸吊式頂棚裝飾工藝流程
(一)懸吊式頂棚的構造
懸吊式頂棚一般由三個部分組成：吊桿、骨架、面層。
1. 吊桿
(1) 吊桿的作用：承受吊頂面層和龍骨架的荷載，並將這茶載傳遞給屋頂的承重結構。
(2) 吊桿的材料：大多使用鋼筋。
2. 骨架
骨架的作用：承受吊頂面層的荷載，並將荷載通過吊桿傳給屋頂承重結構。
骨架的材料：有木龍骨架、輕鋼龍骨架、鋁合金龍骨架等。
骨架的結構：主要包括主龍骨、次龍骨和擱柵、次擱柵、小擱機所形成的網架體系。輕鋼龍骨和鋁合金龍骨在t型、u型、lt型及各種異型龍骨等。
3. 面層
面層的作用：裝飾室內空間，以及吸聲、反射等功能。
面層的材料：紙面石膏板、纖維板、膠合板、鈣塑板、礦棉吸音、鋁合金等金屬板、pvc塑膠板等。
面層的形式：條型、矩型等。