出貨的報告 篇1
日本綜合研究機構mm總研4月22日公布了20xx年度(20xx年4月—20xx年3月)日本市場的手機出貨量報告。該報告顯示，20xx年度日本市場手機出貨量在3444萬台，較上年減少4%，連續兩年呈下降趨勢。20xx年度上半年出貨量1704萬台，下半年1740萬台。相比20xx年度上半年1981萬台、下半年1608萬台的下降趨勢，情況則有所好轉，mm總研表示可能出於智慧型手機市場出現增長。
製造商份額方面，首位屬於夏普，以903萬台、26.2%份額的優勢成就連續五年蟬聯首位，且出貨量較上年增加9.5%，份額增加3.2個百分點。夏普在日本再創佳績，歸結於為日本三大運營商提供的1200萬像素ccd手機、7種流行色系的防水手機sh005及多色系840sh等手機倍受歡迎。
第二位的松下，出貨量在520萬台，較上年減少18.5%，份額15.1%，較上年減少2.7個百分點。
第三位是富士通，出貨量在518萬台，較上年增加13.1%，份額15%，較上年增加2.2個百分點。富士通在20xx年市場表現良好，特別是下半年的.出貨量已經超越松下，大有趕超松下的勢頭。
nec名列第四位，份額10.5%，京瓷名列第五位，份額6.1%。索尼愛立信名列第六，份額5.5%。前六位製造商的總份額占據日本市場78.4%。
日本的智慧型手機市場方面，20xx年度的出貨量在234萬台，較上年增長113%，占據日本市場6.8%。
若以智慧型手機的製造商份額排名，蘋果顯然一家獨大，以72.2%的絕對優勢占據首位，htc則以11.1%屈居第二，東芝以6.8%名列第三，黑莓和索尼愛立信各自以4.3%同居第四。
日本mm總研在對今後的分析預測指出，隨著日本市場的智慧型手機市場不斷增長，以及低端手機功能增強，將促進消費者更換購置新手機，從20xx年起將有望復甦日本低迷的手機市場形勢。
出貨的報告 篇2
日本綜合研究機構mm總研4月22日公布了XX年度(XX年4月～XX年3月)日本市場的手機出貨量報告。該報告顯示，XX年度日本市場手機出貨量在3444萬台，較上年減少4%，連續兩年呈下降趨勢。XX年度上半年出貨量1704萬台，下半年1740萬台。相比XX年度上半年1981萬台、下半年1608萬台的下降趨勢，情況則有所好轉，mm總研表示可能出於智慧型手機市場出現增長。
製造商份額方面，首位屬於夏普，以903萬台、26.2%份額的優勢成就連續五年蟬聯首位，且出貨量較上年增加9.5%，份額增加3.2個百分點。夏普在日本再創佳績，歸結於為日本三大運營商提供的`1200萬像素ccd手機、7種流行色系的防水手機sh005及多色系840sh等手機倍受歡迎。
第二位的松下，出貨量在520萬台，較上年減少18.5%，份額15.1%，較上年減少2.7個百分點。
第三位是富士通，出貨量在518萬台，較上年增加13.1%，份額15%，較上年增加2.2個百分點。富士通在XX年市場表現良好，特別是下半年的出貨量已經超越松下，大有趕超松下的勢頭。
nec名列第四位，份額10.5%，京瓷名列第五位，份額6.1%。索尼愛立信名列第六，份額5.5%。前六位製造商的總份額占據日本市場78.4%。
日本的智慧型手機市場方面，XX年度的出貨量在234萬台，較上年增長113%，占據日本市場6.8%。
若以智慧型手機的製造商份額排名，蘋果顯然一家獨大，以72.2%的絕對優勢占據首位，htc則以11.1%屈居第二，東芝以6.8%名列第三，黑莓和索尼愛立信各自以4.3%同居第四。
日本mm總研在對今後的分析預測指出，隨著日本市場的智慧型手機市場不斷增長，以及低端手機功能增強，將促進消費者更換購置新手機，從XX年起將有望復甦日本低迷的手機市場形勢。
出貨的報告 篇3
20xx年是我人生旅途上的一個重要轉折點，自從進入博達公司的大門，我的人生就有新的起點，新的開始和新的目標。上海博達公司給了我一個把理論運用到實踐的機會，在我工作的這一年裡領導對我關懷備至。時常給我鼓勵和幫助。下邊我將我這一年的工作總結如下：
一、工作收穫
在這一年裡，我作為質量檢驗員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位的職責要求主要有以下幾點收穫：
1、成品出貨的訂單核對以及設備的質量情況。
我嚴格按照公司發貨流程以及質量管控流程，按照儲運部提供的商務訂單，依次核對訂單上的`出貨產品數量，型號，編碼信息是否正確。做到不少發不多發不錯發的原則。質量上也嚴格按照我們公司的質量管控流程操作，檢查出的錯誤及時反饋給領導。讓產線及時返工，儘量讓客戶收到貨物沒有錯誤。
2、數據處理。
作為質量檢驗員每天都需要做大量的檢驗記錄報表，在記錄數據時我本著 “務實 求真”的原則對每發出去的設備進行記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會
1、態度決定一切
工作時一定要一絲不苟，仔細認證。不能老是出錯，有必要時檢驗一下自己的工作結果，已確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率。，並從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我並不為這是一件可恥的事情，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以後的工作中避免再次犯類似的錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起了。在和大家工作的這段時間裡，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學習。
要不斷豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我們的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位有所作為，就必須要對職位的專業熟知，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。從而提高自己的工作能力，從而能夠更好的完成上級交予我們的任務。
三、自身不足
1、工作中偶爾有馬虎而造成的工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩，以後我會以嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。
2、在與別人打交道中由於自己個性原因，不夠主動。為了以後能夠更完美的完成工作，我會主動和領導以及同事多溝通多交流。希望能通過交談從他們那學到一些課本上學不到的知識。
總之，做好出貨管理工作，首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業知識水平。20xx年，我相信我會有更多的機會去表現自己，同時我心裡也在暗暗的為自己鼓勵，要在競爭中站穩腳步，踏踏實實的乾好自己的本質工作，目光不能只局限於自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼於今後的發展，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步。為了博達為了自己的美好未來而奮鬥!!
品質部：
20xx年xx月xx日
出貨的報告 篇4
一、20xx年4月工作匯報：
總結：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉庫得到很好的控制，老廠倉庫未得到有效的控制，舊廠配件倉不符項目有2次，舊廠鋁材倉不符項目有2次，新廠配件倉不符項目有1次，新廠鋁材倉不符項目有1次。
2、備料與發料數量錯誤的次數得到有效的控制，本月發生0次。
二、KPI未達標項改善執行計畫：
改進計畫
待辦事項：
三、所需支援：
四、下月工作計畫：
1、每天倉庫的`例行日常工作事務。（責任人：）
2、對下屬倉庫人員執行力的加強。（責任人：）
3、搬運工嚴格的管理及待遇的改善。（責任人：）
4、加強倉庫的安全工作。（責任人：）
5、異常情況及突發事件的處理（責任人：）