成立公司報告 篇1
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閒度假旅遊產品的業態，創立旅遊行業知名品牌，打造更全面的旅遊綜合服務平台，培育新的利潤增長點，充分發揮區旅遊集團在平潭國際旅遊島建設中的引領作用，平潭綜合實驗區旅遊集團有限公司（以下簡稱「區旅遊集團」）擬在平潭綜合實驗區成立全資子公司—平潭旅遊文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經營範圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅遊文化綜合業務，同時成立具備旅遊專業接待資質的國際旅行社，以最佳化組合旅遊產品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
（一）優越的區位優勢，獨特的旅遊資源
平潭位於中國台灣海峽中北部，是祖國大陸距中國台灣本島最近的地區，具有對台交流合作的獨特優勢。平潭四面環海，自然條件優越，素有「百島千礁」之稱，集海島風光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀於一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅遊資源，並且其品質在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅遊的資源環境優勢。
（二）平潭多重政策疊加，旅遊業將成為戰略性支柱產業
平潭憑藉海上絲綢之路重要經濟帶的地緣優勢，既是閩台合作的視窗，也是國家對外開放的視窗，獨享「綜合實驗區+自貿區+國際旅遊島」三重疊加優惠政策，再加上獨特的自然資源優勢，正迎來旅遊大發展的黃金時期。20__年實驗區新出台的「5+2」產業彙編，更標明「旅遊+」產業已經成為平潭未來發展的支柱性產業，擁有著無限生機和發展空間，將引領平潭經濟實現統籌兼顧和可持續發展。
（三）平潭不斷擴大的旅遊市場，並且高速增長
據統計，20__年平潭全年接待遊客約290萬人次，同比增長25.17%，全區旅遊總收入達約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預計到20__年，平潭旅遊接待總人數將突破500萬人次，旅遊綜合收入將超過50億元。在旅遊基礎設施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預計來嵐遊客數量將會持續增長。來嵐遊客帶來的旅遊創收將為平潭旅遊業的發展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經濟及相關產業的協同發展。
投資主體擬新成立的平潭旅遊文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實驗區旅遊集團有限公司投資創立。
區旅遊集團於20__年7月15日正式成立，主營業務涉及旅遊景區管理運營、旅遊項目開發、旅遊交通運輸、民宿改造與運營和旅遊文創產品開發等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立「站高位、走高端、出高招、創高效」的企業願景，以服務實驗區開放開發和國際旅遊島建設為工作內容，以承擔區內旅遊、文化、體育等項目投資開發建設和運營為工作方向，以成為實驗區「一流集團」和平潭旅遊行業的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅遊島的建設大潮中發揮國有企業的行業引領和示範作用。同時，區旅遊集團作為平潭旅遊行業協會的會長單位，在未來平潭旅遊行業相關資源的整合進程中，將成為主要推動力量，並發揮不可替代的引領作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設定區旅遊集團出資成立全資子公司，公司註冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
（一）項目名稱
平潭旅遊文化發展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
（二）公司性質
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業務範圍
子公司主要以「旅遊文化綜合產業項目+國際旅行社」為核心經營模式。公司組建後，主要發展以下幾個方面的業務：
1、整合區旅遊基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；
2.負責區與旅遊相關的廣告宣傳、市場推廣等工作；
3.負責為區會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務；
4.負責以旅遊為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關項目的策劃、開發及運營管理；
5.負責區主島、離島旅遊線路的設計及推廣；
6.負責區具備旅遊資源基礎條件的離島項目的保護性開發及運營管理；
7.負責區濱海度假酒店集群項目的開發及運營管理。
四、發展目標
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅遊要素資源，引進國內優質涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提昇平潭國際旅遊島知名度，廣泛吸收國內外社會資本，使公司發展成為平潭旅遊產業的龍頭企業，最佳旅遊投資與管理運營商及旅遊批發商，發揮平潭區屬國企在國際旅遊島建設中的產業引領和示範作用。
第三章項目實施的必要性
（一）是平潭產業結構戰略性調整的必然選擇
旅遊是經濟性很強的文化事業,又是文化性很強的經濟事業，加大旅遊文化事業的發展對平潭經濟發展具有至關重要的作用。區旅遊集團設立以文化旅遊綜合發展業務為核心的全資子公司，符合平潭以旅遊產業為戰略性支柱產業的產業結構戰略性調整方向，是平潭轉變經濟發展方式，保護性開發旅遊資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經濟結構，迅速提昇平潭綜合經濟實力的重大戰略舉措。
（二）是整合平潭旅遊資源，助推平潭國際旅遊島建設的形勢需要
平潭旅遊市場發展速度驚人，年均增長速度超過30%。20__年旅遊人次數突破100萬，全年接待遊客達到128.61萬人次；20__年全年接待遊客為141.1萬人次；20__年接待遊客達到182.31萬人次；20__年，全區旅遊接待總人數突破180萬人次；20__年旅遊人次數289.559萬人次。根據平潭綜合實驗區旅遊發展專項規劃，到20__年和2030年，全區旅遊接待總人數將分別達到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅遊市場為平潭國際旅遊島的建設提供了良好的市場基礎。區旅遊集團作為區屬旅遊國企，通過設立平潭旅遊文化發展有限公司，整合平潭旅遊要素資源，並對其進行專業化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅遊市場提供更優質、更全面、更專業的產品及服務，為平潭旅遊業的發展樹立新的標桿，充分發揮區屬旅遊國企的引領示範作用，真正助推平潭國際旅遊島的建設。
（三）是區旅遊集團創造新的利潤增長點及謀劃未來產業鏈布局的戰略需要
區旅遊集團公司作為區屬涉旅產業的投融資、建設、運營的主要平台，在平潭國際旅遊島建設中發揮著獨特的引領作用。設立平潭旅遊文化發展有限公司，打造綜合類的旅遊文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業務，不僅是區旅遊集團當前培育新的利潤增長點，打造更加穩固的市場地位，不斷增強可持續發展能力的迫切需要，同時也是區旅遊集團在新的國際旅遊島建設形勢下，積極謀劃未來產業鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實施計畫
子公司成立與業務開展
（一）子公司成立
區旅遊集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監事的產生等公司設立的相關事宜進行審議並形成決議，同時區旅遊集團完成內部審批程式。最後，由區旅遊集團將設立子公司的上述相關檔案報區國有資產管理局審核批准。
在完成上述審批程式後新公司開設驗資帳戶，隨後依程式進行注資並配合共同完成新公司的工商註冊登記。
子公司註冊登記後，區旅遊集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發展規劃，根據子公司的發展規劃開展業務拓展的各項工作。
（二）子公司業務開展階段計畫
結合子公司的定位和優勢，未來市場規模增長等情況，擬將公司整體發展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，並對公司預期收益來源進行說明。
階段工作重點（1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無收益體現；
（2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內及港澳台客源地市場調研、本地接待資源整合、行銷產品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓擴招、地接市場逐步完善、國內客源地市場對接、對台客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
（4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場占有率提升；
2.近期計畫投資項目
（1）「東甲島」保護管理項目
該項目計畫投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環境基礎上，利用島上現有資源進行改建，並增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開發東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅遊專線。
（2）國際5星級房車露營地項目
該項目計畫投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、遊客服務中心、配套商業區等。
（3）「千帆之島」國際海洋運動度假區項目
該項目計畫投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產業示範基地及帆船俱樂部、遊艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區，國際國內相關賽事舉辦區，國家級旅遊度假區。
中遠期計畫投資項目
（1）國際文化藝術交流中心項目
該項目計畫投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統文化教育學院；中國民俗風情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術品鑑定中心；國際珠寶、藝術品展示中心；國際珠寶、藝術品交易中心；藝術家園區；藝術家酒店等。
（2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計畫投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開發集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專業國際醫美溫泉養生服務社區。
子公司的管理架構
（一）法人治理結構
公司不設股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設監事會，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設總經理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經理2人，財務總監1人，通過市場化招聘。
（二）子公司組織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、檔案材料起草呈報、值班信訪接待、後勤服務保障、信息系統建設套用管理等；
2.財務融資部：資產管理，會計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關部門至項目落地推進；固定資產管理，旅遊項目運營管理；廣告製作宣傳及市場行銷推廣，文化、旅遊、體育、演藝活動策劃、組織、服務；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯絡、票務代理、地接管理、網路客服。
第五章項目效益分析
經濟效益分析子公司設立後，根據其後期業務開展的實際情況，對其主要收益來源匯總如下表所示：
二、社會效益分析
1.子公司設立後，隨著業務的開展，將會提供更多的就業崗位，增加原住民返鄉就業，帶動當地人民共同富裕，同時吸引中國台灣及其他外來人口就業及常駐平潭。
2.子公司設立後，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提昇平潭國際旅遊島國際、國內知名度，吸引社會資本關注；
4.子公司將依託平潭高速發展的旅遊市場，不斷整合平潭旅遊資源，提昇平潭旅遊的接待能力及整體旅遊接待品質，發揮區屬國企在平潭國際旅遊島建設中的引領示範作用，努力成為平潭旅遊行業的標桿企業。
第六章項目風險分析
一、市場風險及對策
旅遊業固有的特點使得其受巨觀經濟政策的影響較大，同時因旅遊業的市場主要依賴遊客的消費行為，而遊客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經濟周期的變化及經濟政策的調整將對子公司未來的經營產生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅遊島建設進程的不斷推進及平潭旅遊市場的快速發展，越來越多的綜合實力強的大型旅遊企業將進入平潭旅遊市場，這將加劇平潭旅遊業的競爭，也將增加公司未來的經營壓力。
未來公司將繼續加大管理，不斷提升經營能力和綜合實力，為遊客提供更優質的旅遊產品和更高品質的旅遊服務，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風險及對策
（一）公司經營的季節性波動風險
受自然氣候和遊客閒暇時間分布的季節性影響，平潭每年旅遊市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由於氣候條件較好，又遇「五一」、端午節、十一國慶和學生暑假等假期，此階段為旅遊經營旺季，而每年的12至次年的3月，遊客人數較少，為項目的經營淡季。如果公司無法根據季節性波動規律提前制定相應的經營策略，則可能導致一直存在旺季時無法充分滿足遊客旅遊需求，而淡季時又因設備閒置率過高的經營風險。
公司將不斷更新旅遊項目，強化淡季業務板塊，通過改進旅遊項目的經營方式，適時投資更具吸引力的旅遊項目，不斷營造新的旅遊概念，不斷推出新的旅遊節目和旅遊主題活動，不斷提高遊客服務質量，保證遊客人數的穩定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅遊業是第三產業，是服務業，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司後期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學地制定用工計畫，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風險及對策
雖然對子公司的市場前景進行了分析，並為擴大經營規模做好了相應的準備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低於預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經濟效益。子公司未來將根據旅遊行業的相關投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實際情況，建立科學有效的投資管理制度，完善科學決策程式。另外，區旅遊集團將對子公司的業務與投資進行協助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來的風險。
第七章結論
發展旅遊文化產業，符合平潭國際旅遊島發展規劃要求，是平潭擴大內需，產業轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅遊島的重大發展戰略舉措。
子公司的設立，將會使區旅遊集團的品牌效應和資本實力跨上一個新的台階，同時對於深度整合平潭旅遊資源，打造地方旅遊文化產業鏈，強力拉動地方經濟，提升城市旅遊形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅遊文化發展有限公司是必要也是可行的。
成立公司報告 篇2
東山區公安分局：
我公司成立於1999年7月，是專門從事物業管理服務的經營機構，目前在管物業有"廣州天英花園"、"社保大廈"，均為高檔物業。公司運營良好，有完善的管理制度、財務制度及福利制度。
最近通過參加投標，接受廣州市xx房地產開發有限公司委託，負責天英花園的前期物業管理服務工作。
天英花園座落於東山區建設四馬路巷，現已落成，各種配套設施即將完善，業主即將入住。為了花園內全體業主的人身財產安全，保障公共配套設施，設備的正常運轉，配合治安服務，我公司決定在天英花園成立內部保全組織—————保全部。
保全部將在貴局領導下，嚴格遵守《廣東省保全服務管理條例》，保證在管理區域內預防和制止違法犯罪，減少治安災害的發生。：：並按規定向公安部門定期報告工作開展情況，接受公安主管部門的檢查、指導，協助公安機關開展維護社區治安活動。
現將申辦內部保全組織須具備的條件及有關證件一併上報貴局，懇請貴局有關部門批准我司在天英花園成立內部保全組織，並發給我們"內部保全組織許可證"，為盼！
廣州天英物業管理有限公司
20xx年4月9日
成立公司報告 篇3
經多次磋商，為發揮各自在公路、鐵路運輸的優勢，最佳化物流經營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業務。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經開集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省範圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規範經營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司註冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。預計成立後在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯運年20萬噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬噸，2年後在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、計程車運輸等多元化經營為一體的大型國有控股企業。企業總資產21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務型物流企業，中國物流試驗基地，河南省物流協會、交通物流協會、物流與採購聯合會副會長單位。
鄭鐵經開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務型物流企業，河南省物流協會會長單位，20xx年中國物流五十強企業。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規範物流經營過程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場上競爭優勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網點，及時把握市場信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規範了經營行為，也在合資公司經營中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發展提供借鑑，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、註冊資金、股份比例
合資公司註冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經營期限為十年。
2、合資公司經營範圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關業務的諮詢服務；貨物代理、貨櫃運輸代理、貨櫃租賃、中轉服務。未來增資擴股後增加國際貨運代理業務。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經理由鄭鐵經開集團委派，副總經理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經營情況由雙方派遣專業人員或向社會招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩定後再協商工資支付形式。
四、合資公司主要業務
合資公司成立後，主要經營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯運為主的門到門物流業務以及鄭州鐵路局在河南省範圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業務，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯運市場份額。並在現有業務基礎上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開闢公鐵快速物流和公鐵海國際物流業務。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資後業務量將從雙方合作前，年總業務量不到20萬噸，短期（1-2年內）達到80-100萬噸/年，長期（2年後）在150萬噸/年以上。
六、可能存在風險及防範
1、當前國內經濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業務開展將產生一定影響。因此在合資公司成立後，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進行整合，發揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產企業正在聯合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產生較大影響，因此應儘快推進合資公司成立，加強與路局相關部門溝通，保證未來合資良好的經營環境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業的強強聯合，符合國家物流發展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經營流程，大大增強企業的競爭力，必將作為國企改革的創新取得良好的政治效益和經濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，並向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務骨幹，為集團物流板塊未來發展提供借鑑和動力。
成立公司報告 篇4
一、項目基本情況
（一） 項目:關於在xx公司下設立培訓中心的項目
（二） 業務範圍：開展企業管理及相關培訓，未來與遠程教育網站相結合拓展業務範圍。
（三） 隸屬關係：x有限公司
（四） 工作地點：
（五） 規模：人員初步設定3~5人，未來隨業務發展情況變更。
二、市場分析與預測
（一）市場的需求
隨著經濟的高速發展，WTO的臨近及信息產業的崛起，現在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統行業還是高科技行業都已感覺到了這種壓力，並努力地在尋找突破口，尋找企業長期生存及發展的契機。各類企業都已經注意到了企業的內部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據有關部門對八個省市2586家企業虧損原因的調查，影響企業虧損的巨觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業自身經營管理因素則占了81.7%，許多曾經輝煌的大型企業的衰落也給依然生存著的企業不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業要完善自我，增強體質，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質尤其是中高層管理幹部的素質，因為管理主要是靠人；二是完善企業管理制度，實現"依法管理"。而這兩方面都有待於各類基礎及新型管理知識、技術的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發展時間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業對管理知識與技術的迫切需求，所以企業管理的研究、諮詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發展上也可以看出這一點。
（二）市場的現狀
1、發展迅速：管理諮詢、培訓業近幾年在我國發展非常迅速，1999年統計在我國工商註冊登記的此類公司約13萬家，現在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發展到現在的二十餘家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和。現國外的諮詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由於實力的懸殊，各類公司的目標市場並不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業與中國本土的成功企業；而國內的諮詢、培訓公司主要客戶是那些國內對諮詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業。目前還沒有外國諮詢公司進入，現有的公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個諮詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規範：中國管理諮詢業競爭激烈而無序，一方面沒有行業監管部門，也沒有統一的行業規範和標準；另一方面隨著越來越多的人看到諮詢培訓業的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規範是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設條件（xx市場）
1、資金後盾：一般的諮詢公司註冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續；而培訓中心建立在下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較小；
2、資源優勢：網路平台可為培訓中心的未來發展提供很多機會；加之在專家資源、管理發展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現在專家發展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業對接，承接諮詢項目。這對以公開培訓為橋樑，希望從內部培訓和諮詢項目上賺錢的諮詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業資源：以前未涉足過此行業，缺乏企業資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設於公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失敗：如果開設的課程不能符合企業的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
成立公司報告 篇5
為了xx集團的發展與建設與市場經濟相適應，在未來的若干年更加強大。
一、公司概況
xx集團是1983年7月基建工程兵集體轉業、由北京市政府出資組建的國有獨資大型企業，1997年被國務院確定為120家大型企業集團試點單位之一，1999年被《美國建設雜誌》評為國際225家大承包商之一，xx年居全國企業500強第70位。
集團母公司現有169家法人企業，其中有分公司、控股和參股子公司66家，總資產120億元，淨資產22億元，有員工28000人（每年使用外埠民工近8萬人）。現有專業技術管理人員13000人，其中中國工程院院士1人，高級職稱1100人；集團母公司還是為國家科學技術部批准的技術中心和國家人事部批准的博士後工作站之一，多年來集團實施「一業為主，多種經營，立足北京，積極開拓國內外市場」的經營戰略。在國內20多個省市承擔有工程規劃、設計、施工任務。在新加坡等10多個國家承建了工程項目。
到xx年，xx集團將努力建設成為以工程總承包為主、房地產開發及物業經營管理、高新技術產業並舉的，產業多元化、經營規模化、管理現代化和跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的國內領先、國際知名的大型綜合性企業集團。
基於以上對公司概況的了解，可以認為，xx集團現已進入大踏步發展時期，隨著市場經濟的發展和要求，必須要有更高素質和規模的、能有效為我集團長遠發展保駕護航的專門法律工作機構才能適應這種發展要求，法律服務機構的設立已時不我待。
二、目前集團公司面臨的市場法律環境
現在xx集團總公司、下屬公司、院、所工作的法律專業人才約二十五名，具有律師資格的約10名，都迫切希望有一個發揮自己專業才能，能為企業作出較大貢獻的場所，與社會上的律師承擔我集團法律顧問的效果進行比較，實踐證明無疑是他們對自己的企業更盡心盡力負責任，對本企業更加了解情況，特別事對建築業的行業規章制度更加熟悉，加上他們更年輕、受到的法律專業教育更系統、新進、全面，我們城建擁有這樣一批潛質不錯的後起之秀，應當好好利用和儘快提拔使用他們。
我集團公司實施多業並舉的方針會產生這樣一種結果：作為綜合性的大型企業在面臨多元市場強強並存的市場挑戰時，將會不斷出現wto業務、反傾銷、專利、商業秘密、房地產開發、招投標活動、國際（財團）借貸、抵押擔保、投資、國際勞動糾紛、勞動契約糾紛、交通事故、刑事案件、經濟糾紛、行政訴訟、民商事代理、稅收、外貿、契約審理以及與外埠民工隊糾紛等法律問題。而這些專業化的法律問題必須有深通此道的律師和專門的法律工作機構才能勝任。
據統計：全國各地在企業從事法律事務工作的約有9萬人，其中已有23000多人通過企業法律顧問執業資格。為使企業經營決策更加科學化、規範化、法律化，全國許多大企業已建立了重大經營決策前的法律諮詢制度。例如：中石油、上海大眾、大港石油等一大批企業實施了企業重大決策法律部門「一票否決權」制度。許多企業的法律工作者參與了企業改制重組和內部各項改革，通過提供法律服務，為建立現代企業制度，規範企業的組織和行為做了大量工作。有的法律工作者已將業務沿伸到對外法律檔案的審核、把關環節，還直接參與了一些關鍵性法律檔案的談判與起草、辦理工商註冊登記、變更等法律事務，他們運用法律手段在商標、專利、商業秘密等領域對本企業的權益進行保護。為保障本企業依法規範運作起到非常重要的作用。
近年來的實踐證明，企業要有效的防範市場經營風險，在激烈複雜的市場競爭中立於不敗之地，必須依靠法律，發揮法律人才的參謀與助手作用，保障企業在法律提供的空間內依法經營決策。目前許多國內企業存在的突出問題是管理薄弱，而企業管理問題又往往表現為企業法制不健全，法律意識淡薄，我國加入wto後，對企業依法經營決策的要求更高更迫切了。法律的作用在增大，企業法律工作人員的作用在增強，現代企業制度下的市場主體，無不在重視尋求和打造自己的盾與劍，因為經濟越市場化、主體間的關係日益變行政干預、政策指令為法律調整。今後企業必須依靠法律保障來維繫運行。xx集團也必須順應這個大趨勢。
三、集團公司的對策與構想
在我國，中信集團、中石油、江南造船廠、一汽、上海紡織集團、首鋼等大型企業早就設定了企業法律顧問和工作機構，我集團系統一、三、四、五、安裝等公司也先後成立了法律部（室），編制都在3－5人。作為集團的總部，領導著幾十個子公司和分公司以及事業部，近3萬人的職工隊伍，管理著上百億的國有資產，在北京市建築業赫赫有名，但法律事務機構卻附屬在企管部內，編制僅2人，而且年齡均已偏大。集團公司應採取措施最佳化人才資源配置，給法制工作機構單設或者增編，制止住法律人才外流的態勢，留住他（她）們的最好辦法不是錢，而是給他（她）們以用武之平台，滿足他（她）們的事業心。目前，在集團和集團公司工作的法律系畢業的本科生、大專生如果在畢業後三至五年時間不從事本專業或與本專業有關的法律工作，他們原專業知識的儲備將減少、疏淡、老化，必須更新與補課或重新學習才不致落後太遠。
具體構想：
（一）設立集團公司法務部。集團公司設立法務部符合國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》的規定，同時符合法務部設立公司律師的大方向，更符合集團公司這幾年法律業務量巨增、新型法律事務不斷出現的客觀需求。我集團公司的生產經營活動，特別是重大的決策類活動，如離開法律專業人員的輔助，可能會發生風險甚至很大。總結集團公司近十年來在企業的重大投資、兼併、改制、聯營、資產轉讓、公司重組、企業分立、對外擔保、專利申請以及重大談判等方面的得與失，可以認為：有自己的法律工作機構和專業的企業法律工作者參與，上述各種活動可以很有效地規避法律風險和與法律有關的經營風險。實踐已不止一次證明：企業的法律工作者是企業發展的助推器，他們能在自己的專業領域最大限度地維護集團公司的應有權益。
為了公司決策的迅捷，直接起到為公司領導當參謀和「法律產品質量檢驗師」的作用，應減少中間請示環節，減少各部門摩擦，讓穩健、正確的好建議不被中間抽乾、蒸發而直達高層，法務部應直屬公司總經理主管，。
集團公司成立法務部後，要向下屬單位推廣這種體制安排，並在時機成熟時成立集團法律事務中心或法律顧問協會。把所有在集團公司工作的法律人才凝聚在集團公司的這種組織之內，做到野無遺賢，體現他們的人生價值，創造一個和諧的、聚合人心的活動場所，發揮他們的專業特長，用企業文化的精神力量留住他們，防止法律人才繼續出走。
（二）把內部仲裁機構放到法務部。內裁委現在每月只處理完結1.65個案件，完全起不到快速、有效、權威、高質地調解內部糾紛的作用。內部仲裁機構應併入法務部。由於內裁事務性工作的長期、常設性質，可以在法務部專增一人編制，其他工作如仲裁開庭審理等事務均由兼職人員去完成。為了高質量、快速地審理好內裁案件，法務部擬編制的5名有律師資格的人員在每次開庭審理內裁案件時，均應當成為合議庭組成人員，最後把案件裁判文書關的為法務部負責人。可以推測：隨著集團公司對二級公司管理的淡化，控制漸弱，二級公司市場主體法律意識增強，內部仲裁委業務將逐漸萎縮，直至自然消亡。
（三）把「四五」普法工作放到集團公司宣傳部。宣傳部應該宣傳法律，這也是中央和北京市「四五」普法辦事機構的要求。讓新設立的法務部成為名符其實的處理純粹法律實務的職能部。
（四）把規章制度彙編業務放到企管部或編制辦公室。新設立的法務部不應該處理這類收集、篩選過去的檔案、編輯、印書等非法律專業的事務。規章制度彙編工作是個必須集中心力、花費時間、精雕細琢式的工作。由企管部或編制辦公室設專人做此類工作比讓學法律的專業人員突擊式地編輯與整理做得更好。據了解，北京市其他大公司法律部門鮮有做這種編書工作的，所以我們應當讓擬設立的法務部更加體現「法律實務」的專業性。
（五）契約管理工作與「重、守」活動的開展放到法務部。由於集團公司每年涉及眾多的各類契約的審查、草擬與修改、擔保以及事先的論證與談判，把契約管理工作放到法務部是合適的。
四、集團下屬各公司應當根據自己企業的具體情況
作出設與不設法務部（室、辦）的決定。各二級公司可根據本企業需要成立法律部門。為了企業的發展和強大，集中使用這批人才，慢慢培養，逐步提高，發揮他們的所長。全國已有一些大企業已成功地設立了專門的法務部，這在過去幾年是少見的。我們應當借鑑或移植這種體制，否則，集團系統內法律專業人才的繼續流失到其他單位或律師事務所的、令人失望的局面不可避免。
根據近十年集團法制工作的總結，可以得出一條鐵的規律：有法律專業人員參與企業的生產經營活動比沒有好。雖然各法律專業人才的水平有高低，實際工作能力有差異，但至少他們能部分起到阻卻、防止法律風險發生，打勝可能敗訴的案件，能比社會上的律師更熱心為領導籌划走出企業「訟城」的積極的、不可替代的作用。
五、集團的法律人才要逐步升級，各種專業人才結構要合理匹配。
設立後的法務部一定要把人才配置好、組織建設好，能吸納、留住有用之才。吸引專業人才不僅是外引，更重要的是內用。除特別的如外貿、反傾銷、海商等法律領域外，現在集團內的法律專業人才可以在大部分專業領域站得住。集團公司應從現在起在各公司選拔三——四名法律專業的、有律師資格的，最好是法律專業研究生的（法律本科畢業再念三年法律的研究生，不是雙學士那種只念一年半法律的人才）、熱愛集團法律工作的通才到集團法務部工作。對符合提拔條件的，給職位、給優厚的待遇（如車補、手機費、招待費、書報費等），待二至三年鍛鍊成熟、業務精湛、水平高超後迅速接替現有的老法律工作者，以免老法律工作者不能在崗履職時造成業務空擋，造成集團工作的停頓或損失——人才的充足儲備、大膽使用必須真正不拘一格，集團公司必須從現在開始重點培養、專業化使用，從現在開始就要儲備人才。
六、現在的企管部內轄法制辦的體制設定，不能適應現代企業和企業市場化、市場法律化的內外部要求，應予撤銷。
（一）現有的法律工作人員沉在日常細瑣的各種雜事之中，沒時間也無權參與企業的高層會議，故不能對企業的發展和經營活動，特別是前瞻性、涉外性法律專業事務進行穩妥、正確、專業的處理，只能在出了問題後進行零敲碎打式的補救；
（二）現有的人才結構、年齡結構逐漸不能適應集團發展的需要。人手少，業務量大，附加的非法律事務多，以及各類新型法律事務日漸出現，特別是一些突發性法律事務，難度高、決斷要求快、評判必須縝密，要求處理這些事務的法律人員綜合判斷能力也高。所以，今後集團公司的法律人才儲備要齊全、要到位，能做到召之即來。能與對方的律師對抗式地進行工作。
（三）現在法制辦的業務結構為七大塊：內裁、訴訟、契約管理、「四五」普法、清欠、規章制度彙編、以及對下屬單位的指導和幫助。純粹法律事務上的業務量僅占該工作量的50%強。應把非法律事務精簡、合併到其他部室去。
（四）現在法律口工作的運作程式即一個「產品」要經企管部到總經濟師再到總經理層面，從現代企業適應市場化的要求來看，這種環節幾重、工作被動、梗阻和耽擱、反覆扯皮又產生人際摩擦的組織結構安排是不合理的，也是不符合集團公司發展戰略所要求的那種精幹、高效的組織機構設定的。
結論：法務部是最具成長性的一個企業關鍵部門，早設比晚設好。
成立公司報告 篇6
市公共事業局：
長期以來，在市局領導的關懷和支持下，我公交公司獲得了長足的發展，公司實力不斷增強，效益日益增多，由成立之初的一條線路、三台車，發展到現在下設三個分公司，擁有四百台車規模，目前第四分公司的基礎設施建設也基本完成，只待市局的批准運營。
城市公共運輸，是與人民民眾生產生活息息相關的重要基礎設施，近年來，在內外因素的促導下，我是公交事業得到了快速的發展，切實地方便了城鄉居民的出行。但是，隨著城市化進程的加快，特別是市區南部工業區規劃建設工程的啟動，該地區的企業職工和鄉鎮居民的流動數量日去增多，而當前，我公司在該地區的線路還沒有開設，面對逐漸擴大的出行需求，公司現有的規模已不能滿足。所以，為了有效的解決這個矛盾，我公司欲在鳳凰園投入建設第四分公司。
公交在方便居民出行的同時，也加快了城市發展的進程。伴隨著公交線路的開通，刺激了人員流動，盤活了市場，拉動了需求，促進了市區經濟建設的發展。大大溝通了各地的合作交流，在我市竭力建設「江北水城」的大背景下，公交的事業發展無疑起到了積極和有效地宣傳和展示作用。
在如此的背景下，我公司決定抓住機遇，應對挑戰，大力發展我市公交事業。在市各局的批准下，擬設線路，購進車輛，增設站牌，為四公司成立運營，盡最大化努力。然，我公司實屬國家公益性企業，長期以來，一直處於虧損狀態，雖然每年會得到一些資金補助，但是要實現第四分公司的完全正常運營，實超出我公司的能力範圍。近年來，伴隨改革開放的不斷深入，市民出行需求日趨增強，公交事業已納入國家優先發展的事業範圍，國家和省、市各級政府也相應出台了多方面優先發展公交事業的政策條文。
鑒於以上情況，我公司希望市局能批准我第四分公司的成立，並給予一定的政策支持。
成立公司報告 篇7
一、新成立物業公司的可行性分析
（一）設立的必要性
1、目前國家規定，新開發物業必須落實日後日常物業管理單位；
2、各個城市的業主日漸對購置物業後，日常的物業服務需求意識越來越強，希望所購買的小區，日後有物業管理，那樣至少安全些、乾淨些；
3、物業管理作為房產開發的下游銜接產業，主要為房產開發的掃尾工作提供全程的跟蹤和服務，可以為房產開發的後期工作提供很多便利，減少很多瑣事和痲煩事，為項目的順利結案提供保障；
4、請別的'物業公司進行管理，銜接工作非常痲煩，扯皮拉筋的事情會很多，反而還有可能為公司帶來很多不必要的痲煩，阻礙項目的順利進展，甚至會損害公司及項目的形象和影響。
（二）設立中存在的問題
根據一些物業公司的實際運作情況，物業管理主要存在以下實際問題：
1、一些大城市物業管理需求意識剛剛起來，還有很多人對物業管理需求意識不是很強烈，甚至無需求意識，主要原因考慮到，現在自住房不需要每月交物業管理費，以後每個月要交100元左右的物業管理費，感覺100元在日常生活中可以辦其他的事情，有點捨不得； 新成立物業管理公司如果管理或服務水平不好，在日常與業主的溝通與交流中，有很多痲煩，甚至管理的不好，將把整個小區的形象搞砸；
2、業主本身就不太願意交物業管理費，再加之物業管理服務又不好，很難達到業主的要求，會導致物業管理費很難收，本身物業管理就是微利甚至是賠本的，而已入住、未入住的物業費都難收，空置未出售房的物業管理費又要自己貼，所以物業公司最終基本都是賠本的生意；
鑒於以上兩方面的原因，成立物業公司是考慮為自己項目服務，同時從長遠考慮是為公司以後開發項目服務，為新開發項目提供前期規劃設計建議（來自日常的實際管理過程中碰到的實際問題的反饋和總結），為項目開發後期提供交接保障和服務，同時，又打算為了服務項目，便利自己公司，減少與外來物業公司交接合作中的痲煩。
二、企業創業機會分析
（一）行業分析
20xx年樓市在新政的影響下，市場進入一個觀望的階段，而越來越多的消費者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重後期的物業服務。新政讓許多本來要選擇置業的購房者選擇了觀望，但也有許多購房者，特別是第二、第三次置業的，對物業服務的認可度非同一般。他們會覺得後續的服務能使得他們的生活更加貼心和完美，與此同時，品質服務業逐漸成為眾多置業者關注的一部分，成為置業者購房的重要因素。近幾年，我國物業管理行業呈現出生機勃勃的發展趨勢，隨著一系列物業管理法規、制度的頒布實施，物業管理市場環境日趨成熟，既為物業管理企業創造了發展的機遇，同時使物業管理企業面臨著發展的挑戰。並且隨著我國房地產業的迅速發展，人們對
居住質量的要求越來越高，物業管理被提到了越來越重要的地位。酒泉隨著近幾年的發展，日趨成為生態環境優美、安全的宜居城市，各類小區、公寓近幾年發展非常快，對售後服務和物業管理提出了更高的要求，這也給物業公司的發展提供了很大的空間。
三、成立物業公司對於房地產開發的價值分析
(一)成立物業公司是對公司房地產開發價值鏈的完善
物業管理系統作為房地產產業鏈中開發、建設、銷售、售後服務的末端環節，肩負著兩個重要職能：其一是對房地產開發、建設、銷售業務的支持，其二是對業主提供物業管理服務。
具體說來物業公司可以在以下方面發揮重要作用：為項目規劃設計階段出謀劃策；建設施工階段的現場安全管理；建設施工末期的開荒清潔；銷售階段的樣板房管理；銷售階段的售樓部、銷售通道、人員車輛的進出管理；銷售活動的現場管理等。甚至於負責園林工程施工、智慧型化工程施工等分項工程。
(二)成立物業公司有利於維繫客戶、推廣品牌、促進銷售簡單的說就是「海爾現象」在房地產企業的套用。「海爾」產品的質量、技術並不一定強於對手，但公眾喜歡並接受「海爾」產品，究其根源，在於公眾充分信賴海爾的售後服務。區外萬科、中海、金地等全國知名房企，區內有榮和、保利以及盛天都有一批忠實「冬粉」，老業主再次置業或介紹新客戶置業的比例很高，就是房地產行業類似現象的體現。通過老業主再次置業或帶動客戶置業，為在房地產市場疲軟的情況下力爭一個理想的銷售業績發揮了決定性作用，同時可節約大量的廣告開支。
(三)把控接管驗收關，避免不必要的損失
接管驗收是房地產產品的最後一道質量關口，物業公司接管驗收物業可以對開發商的施工質量形成致命影響。在驗收各分項工程時，物業公司渾水摸魚會給開發商帶來損失及負面影響。反之，如果物業公司扮演好自己的角色，給房地產企業帶來的正面影響也是巨大的。
四、市場調查分析
(一) 物業公司市場現狀
目前很多一流的物業公司都處於虧損狀態，需要房地產公司的供養。在產品同質化越來越嚴重的市場中，房地產公司通過成立物業公司為業主打造高品質高品位的生活，可以快速搶占市場份額，建立起忠實的客戶群，促進房子銷售快速獲取豐厚利潤。一些高端樓盤，為了彰顯業主的尊貴身份，更是不惜成本引入國際一線的物業管理品牌做物業顧問。
(二)市場盈虧平衡狀況
根據訪談調查了解，一般能較好滿足業主要求的物業公司，純住宅管理盈虧平衡點不低於800至1000個住戶，低於該管理指標的物業企業就有可能虧損。品牌開發商的物業公司因為提供更多服務，往往會發生虧損。如保利每年會搞業主聯誼會、社群文化演出、業主感恩回饋等活動，其物業公司定位本身就是不以盈利為目的，只是作為項目行銷和推廣的有效手段。
物業公司屬勞動力密集型的微利企業，盈利水平不高。經測算，物業公司的成本主要來源於人力成本、稅負成本以及公共費用支出，但隨著項目的不斷成熟、入住率的不斷提高以及各項費用按時收取，物業公司的盈利水平也逐漸提高。對於品牌開發商而言，成立物業公司是必不可少的。這是公司布局房地產價值鏈的必要條件之一，對於合理解決開發後遺留問題，節省行銷成本，打造優質的品牌具有積極作用。而且隨著物業公司商業物業占比的提高，物業公司的贏利水平將會逐漸改善。
五、物業公司趨勢分析及定位
(一)物業公司管理趨勢
隨著國家巨觀調控的長效機制逐步形成，房地產粗放、暴利的時代已經終結。未來的房地產競爭將更加激烈，歸根結蒂是軟實力的競爭。客戶買房更加注重物業的配套服務。這將主要表現在幾個方面：一是業主的需求將發生分化，物業服務的創新功能將顯得尤為重要，物業提供的服務越來越多樣化、精細化、專業化，不再是過去的注重保全和搞衛生；二是市場將逐步規範，市場準入和退出機制將逐步完善，市場準入門檻將提高，而市場上的一些違規行為將會遭到封殺直至被迫永遠退出，只有品牌做得好的企業才有生存空間。三是品牌化之路是物業服務企業順應經濟發展的必然趨勢，未來物業服務的競爭就是品牌的競爭.
品牌開發商成立專業化、規範化管理的物業公司管理自己開發的物業是大勢所趨，要在房地產長期發展應順勢而為。