年度報告總結範文 篇1
作為房產銷售的經理，我也是帶領著我們部門去做好銷售的工作，去得到成長，雖然今年的銷售環境並不是那么的好，但是我們也是去想辦法去找到方法來做好銷售的工作，一年下來，也是取得了不錯的成績。在此我也是就自己銷售以及管理方面的工作來總結下。
一年下來，銷售的任務雖然和之前制定的計畫有差距，但是也是清楚這個環境我們無法去改變，只能盡力的去做好自己，而同事們也是積極的來配合，大家一起團結，一起來把銷售做好，也是有了一個不錯的成績。
作為經理，我也是去了解同事們的一個工作上有的困難，會去幫忙解決，同時也是多和他們交流，去探討銷售的一個技巧，同時也是在這溝通之中更加的了解他們，更好的來把管理給做好，我清楚做好銷售，那么我作為經理也是要以身作則，同時也是要帶領大家一起去成長才行的，工作不是我一個人可以去完成的，而是需要大家一起來努力才行的，而一年下來也是組織了多次的一個培訓，大家都是有了很多進步，更好來完成工作，而自己除了做好工作也是會去多學，多去了解管理的一些方面，會多和同行來了解，自己的成長也是能更好的來帶領部門一起去把任務完成，去讓自己能有更多可以做好管理的經驗，很感激公司也是給予了我們很多的支持，我也是去珍惜，去做好該做的事情。
一年的房產銷售也是告一段落，對於來年工作，自己也是有了一個計畫會帶著同事們去繼續的做好銷售，來爭取到更多的客戶，我也是相信來年的環境會好更多，也是給予了我們更多可以去把房產銷售做好的機會，也是要去完成，要去提升不斷最佳化工作的方法來為客戶而服務。
年度報告總結範文 篇2
在公司已經工作了不長的時間，雖然我是一名公司銷售部的普通職員，但是我對公司已經十分地了解，對公司的各項業務也都已經了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過去一年的工作時總體感覺還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內的事情，並積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，x人都會洋溢著幸福的笑容！
雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在於集團總部結款不及時。20__年我會儘量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。現將銷售工作的內容和感受總結：
一、認真學習，努力提高
因為所學專業與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學習。
二、腳踏實地，努力工作
我深知網路銷售是一個工作非常繁雜、任務比較重的工作。作為電子商務員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨當一面，所有這些都是電子商務不可推卸的職責。要做一名合格的網路行銷員，首先要熟悉業務知識，進入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細節問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
1、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以後的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
2、由於能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規範。
總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收穫非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。回首20__，展望20__！祝__在新的一年裡生意興隆，財源滾滾！也祝我自己在新的一年裡業績飈升！
年度報告總結範文 篇3
時光荏苒，20xx年終即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬分。在這過去的一年裡，承蒙各位領導以及各位同仁的關心與幫助，讓我獲得優秀員工之殊榮，藉此機會再次向各位表示最衷心的問候和感謝！
回顧這一年來的工作，看到了成績也發現了不足，我只是儘量做好本職工作，盡我的努力保質保量的完成每一次任務。
通過總結失敗的經驗教訓，從經驗中學習，同時向他人學習，不斷的改善，不斷的提高，從而也取得了一定的成效。
今後，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和職業技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我一定以一種盡心盡責、愛崗敬業的態度去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰進。揚長避短，以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰；取長補短，向其他同仁相互交流好的工作經驗，爭取20xx年的工作更上一個新台階。
年度報告總結範文 篇4
20xx年的時間轉瞬即逝，一年來，在領導的關懷、指導和同事的幫忙、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務，自己素養力量也獲得了全方位的提升。現將一年來工作狀況總結如下：
一、20xx年工作回憶
（一）積極做好公司會議組織治理。截止11月，完成20xx年1—11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要；幫助完成部門組織的其他各項會議（治理詢問會、月度考評會等）；幫助完成集團、業瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。
（二）仔細協作做好質量治理體系工作。參加20xx年集團開發公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發中心和行銷中心的質量治理體系內審；參加並幫助完成20xx年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業監視審核及換證審核工作；完成質量體系檔案的更新，發放；完成開發公司各部門年度質量規劃及月度質量完成狀況統計匯總；催促問題點及不符合項的整改；協作完成98名員工的內審員資格取證培訓，辦理相關手續。
（三）積極參加公司治理制度建立。幫助完成《部門工作手冊》修改；完成《總經理辦公會制度》、《媒體信息監控治理方法》編制；幫助完成《治理目標責任書》的簽訂及檔案治理。
（四）做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協提案《進一步提高建立工程審批效率的建議》及提案辦理徵詢意見的辦理；完成《關於支持民營經濟轉型升級創新進展的建議》徵求意見反應；幫助完成《民營經濟1+3配套檔案完成狀況》材料的擬寫；完成申報優秀企業家材料的擬寫；完成地產新思維《新形勢下房地產企業文化建立的思索》論文稿。
（五）圓滿做好規劃治理及績效考核工作。完成10—11月月度規劃的彙編、報審；完成工程工作進度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結果並上報；完成4—10月個人績效考核匯總計算；完成10月部門績效考核統計計算。
（六）圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成治理詢問公司的資料收集及前期聯繫，協作做好詢問過程中的相關工作。
二、收穫及存在的缺乏
一年的學習和實踐，個人取得了全方位的成長，更加深刻熟悉到：
（一）思想是做好工作的根底。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經形成了一種穩定的狀態，在工作中不斷提示自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應企業大局。
（二）效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個人工作往往會獲得更多的產出。高效率是工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結果，因此，在定下效率目標的時候，會促進個人的工作激情、促使個人去查找適宜的工作方法，運用適宜的工具，最終促進自己的成長。
（三）創新是不斷前進的動力。對個人來說，不斷的創新工作，有利於提高工作效率，提升工作激情。要擅長在工作中去打破陳舊，去糟取精，對現有的績效考核，規劃運營都應有新思索。
（四）踏實才能順當實現目標。無論多么遠大的抱負，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現。
（五）目標合理前進方向才對。個人的.學習、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向。
一年裡，有成績，亦存在諸多的缺乏：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現對自己主辦工作最佳化轉變；對工程技術學問把握有待進一步的加強，要進一步熟識新的規劃治理，全局性觀念需要進一步加強；未能全面完成個人的目標，在來年的工作中，我將加強學習、創新工作，不斷改良以上缺乏。
三、20xx年工作規劃
20xx年是集團實現“四五”規劃的最終一年，公司擴大規模進展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種衝突將愈發突出，工作中也將面臨更多更簡單的問題和困難。因此，我將在新的部門領導帶著下，與新的同事一道，嚴格履行職責，較好地完成各項工作任務，進一步提升自己。20xx年的個人規劃如下：
（一）仔細學習規劃運營治理學問，做好重慶區域公司規劃治理。要結合治理詢問成果，建立新的工作規劃模板及考評模板，提高規劃治理有效性。進一步學習工程工程學問，深入一線，了解、監視及反應規劃執行狀況，協作領導做好相關協調工作。
（二）協作做好組織績效考評。在新的績效考核模式下，協作做好區域公司的月度、季度及年度績效考核工作，充分發揮績效治理的作用，提升組織和個人績效。
（三）協作做好區域公司制度建立和質量治理工作。在新的管控模式下，完善區域公司的制度及宣貫，做好20xx年質量治理體系工作。
（四）做好會議組織治理。根據詢問成果中的會議治理制度要求，組織做好區域公司的各項會議工作。
（五）工作更加積極主動，勇於擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務，與部門領導、同事共同做好辦公室工作。
（六）加強自我學習，提升自我修養，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當一面，為華宇事業添磚加瓦；力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升。
年度報告總結範文 篇5
20xx年，集團公司緊扣企業進展轉型過程的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營治理，紮實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部治理，推動節能降耗，提高經濟效益發揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：
一、健全制度，完善監察程式。
集團公司參考其他單位閱歷，並結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環治理系統。同時，完善了效能監察優秀工程評優方法，制定了《效能監察優秀工程推舉表》、《效能監察優秀工程推舉資質評分標準》和《效能監察優秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監視，確保監察質量。
在檢查過程中，集團公司嚴格根據制定的模板標準，強化過程監視，對每個工程實施中存在的短板進展梳理，並提出整改建議，保證了監察的質量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，具體記載發覺的問題、分析緣由、處理結果和整改建議，並加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過幫忙、指導促其趕上。
2、加強監察總結。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進展總結，建立《效能監察工作檯賬》，將效能監察的查證過程、發覺的問題、處理的建議和打算以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便於公司準時全面地把握各單位的工作進度。並在檢查後準時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發覺的共性問題進展通報，好的'做法、閱歷進展學習、推廣。
三、開展專項監察，發揮監視作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達提高企業進展質量和效益，強化預控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質治理效能監察、系統對標、收支狀況專項檢查、治理效勞部門的作風建立狀況、效能診斷、新井建立進度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和幹部履職狀況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發覺問題、解決問題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。
四、加強隊伍建立，強化業務培訓。
公司非常注意加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素養和力量。一是在季度檢查中，抽調基層骨幹一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步；二是邀請擁有豐富效能監察工作閱歷的專家對集團公司系統的效能監察負責人進展效能監察專題培訓，培訓人員總計230餘人；三是印發了《xx煤礦集團效能監察資料彙編》，彙編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監視治理制度，選擇了其他企業指導性比擬強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、範本，為集團各級監察幹部組織協調開展效能監察工作供應有益的借鑑和參考。
20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，接受監察建議857條，推動了企業治理創新。在省國資委20xx年度省屬企業效能監察優秀工程評比中，電力熱電公司減虧控虧效能監察、電力發電公司20xx年市場煤選購效能監察、xx煤礦煤質治理效能監察、礦材料回收復用效能監察和—礦修舊利廢效能監察5個工程榮獲優秀工程。公司將堅持把效能監察作為企業治理的一項重要手段，務求實效，為企業標準治理、安康進展、做大做強保駕護航。