關於文化委資產清查工作報告

導讀:為切實摸清廳直行政事業單位“家底”,進一步規範和加強資產管理,推進資產管理與預算管理、財務管理相結合,3月11日,省文化廳組織召開了廳直行政事業單位資產清查工作動員會暨業務培訓班。廳直各單位分管負責人、財務科長、資產管理員和廳機關後勤服務中心相關人員參加了會議。會議由廳規劃財務處處長丁宇主持。 會議現場 丁宇處長主持會議 會上,丁宇處長傳達學習了全省行政事業單位資產清查動員會議精神,並結合我廳工作實際,提出了工作要求:一是明確責任。各廳直單位要成立專門的領導班子,牽好頭,抓好工作落實;二是明確人員。下面是整理的關於關於文化委資產清查工作報告範文,歡迎閱讀!

關於文化委資產清查工作報告範文一

為切實摸清廳直行政事業單位“家底”,進一步規範和加強資產管理,推進資產管理與預算管理、財務管理相結合,3月11日,省文化廳組織召開了廳直行政事業單位資產清查工作動員會暨業務培訓班。廳直各單位分管負責人、財務科長、資產管理員和廳機關後勤服務中心相關人員參加了會議。

為進一步深化黨政機關事業單位改革,切實加強黨政機關事業單位國有資產的監督管理,提高資產使用效益,防止國有資產流失,根據淮清[2019]1號檔案的要求,在文化系統開展了資產和財務集中清查工作。我局高度重視,把此次集中清查工作作為一件大事來抓,嚴格按照“統一時間、統一方法、統一步驟”的要求,按時完成了宣傳動員和自查階段工作。現就有關情況匯報如下:

一、基本情況介紹

淮北市文化(新聞出版、著作權)局,是主管我市文化新聞出版工作的政府行政主管部門。下轄13個文化企事業單位,在職職工380餘人。其中,全額撥款的事業單位有市圖書館、市群藝館、市博物館、市國畫院、市劇研室5家;差額撥款事業單位有市歌舞團、市豫劇團、市藝校3家,文化行政執法單位市文管辦1家,企業化管理事業單位有市興華大戲院、淮北影劇院2家,此外,還有文化企業單位市電影公司和紅旗電影院2家。按照淮清[2019]1號檔案的要求,在此次集中清查範圍之列的共九家事業單位。

二、清查工作開展情況

1、深入宣傳、廣泛發動。7月26日召開資產、財務清查工作會議以後,市文化局及時貫徹淮清[2019]1號檔案精神和會議要求,召開局長辦公會議專門研究集中清查工作。於7月29日召開機關全體人員和所屬單位負責人及財務負責人動員會議,對清查工作進行了傳達、動員和部署。孫建局長就該項工作提出了三項要求:一要認真學習、提高對資產和財務清查工作的認識。要把本次清查工作作為加強單位財務和資產管理的一項重要工作來抓,並以此為契機,徹底查清各單位的家底,發現和糾正在管理中出現的問題,進一步健全和完善各項規章制度;二要加強領導,成立機構。各單位一把手要親自抓,確保清查工作的順利進行。三要制定方案,強化落實措施,把清查工作落到實處,保證清查結果的真實、準確。

2、加強領導,成立工作機構。我局成立了以孫建局長為組長,夏明森副局長為副組長的資產和財務清查領導小組;下設辦公室,夏明森任主任,辦公室、監察室及財務人員為成員,並抽調一名業務人員加強工作。

3、制定方案,開展培訓。根據淮清[2019]1號檔案精神和《市文化局財務管理辦法》要求起草了《關於開展資產和財務集中清查的通知》(淮文辦[2019]9號),並下發至局屬各有關單位。為加強文化系統財務人員對清查工作的業務水平,我們又對機關和事業單位有關人員就財務和資產清查工作進行了業務培訓,共有10名工作人員接受了培訓。

三、清查情況

根據現有文化系統資產台賬和財務資料對全局現有的資產在清查過程中做到“三結合”,即把資產清查與財務收支情況清查相結合,把清查資產來源與去向和管理情況相結合。把清查出來的問題與及時落實整改相結合。做到“見帳就清、見物就點”。對清查結果進行公示,並將清查結果在規定時間內匯總上報。

結合市審計局的審計,我們先後抽查了市文管辦、市群藝館等局屬單位。經清查,我局各單位基本上能按照財務規定和要求管理財務工作,非稅收入基本真實準確,各項預算外收入能按照收支兩條線管理,上繳市財政專戶,未發現“小金庫”等帳外帳現象;全系統固定資產帳面金額為6041886.33元,清查金額為9286554.36元,資產盤盈3244668.03元。主要原因是市藝校接收原淮礦集團職高的固定資產3481620.91元。

另外,還存在以下主要問題:

1、房產未能進入資產賬戶。市群藝館大樓房屋面積為228平方米,因消防不達標及開發尚未交稅等諸多原因,至今沒有辦理房產證,也無從確定去價值,故未計入固定資產帳;市博物館雖已建成,並投入使用,但整個工程尚未進行驗收,至今未辦移交手續,故未入固定資產帳戶

2、報廢資產未及時核銷。如:市博物館在市中醫院院內臨時建的船房,沒有房產證,而古船已經全部移至新館,該處房產已移交給市中醫院,但在固定資產帳目上沒有進行和消除里;市豫劇團的流動舞台車及部分服裝道具,由於多年來未申請處理過已損物品,已報損的物品未能及時在帳面上反映。

3、非稅收入未能及時上繳。主要是市文管辦因為文明城市創建等原因,其罰沒收入未能及時上繳,結合這次清查工作要求和審計要求,已經全額上交。

4、固定資產管理不規範,普遍存在資產管理制度不健全,大都沒設台帳,沒有專人進行管理。

四、整改措施

1、對清查工作進行全面深入的總結和分析,對清查中反映的重點問題進行重點解決。以此次集中清理工作為契機,進一步健全和完善各項財務管理制度,建立資產的購置、處理的登記、備案和審批制度;強化財務內部控制制度;健全資產損失責任追究制度。

2、加強對固定資產管理力度,對所有資產嚴格按照財務資產管理規定分門別類建立台帳,指定專人或安排兼職人員全面管理,並做到明碼標籤,建立科學高效的監督管理機制,從制度上保證文化系統財產的保值增值和高效利用。

3、加大對基層財務管理的監管力度及財務人員的業務培訓工作,建立長效機制。

4、進一步嚴格收支兩條線的管理規定,對各項非稅收入嚴格按照財政的要求,納入財政專戶管理。

關於文化委資產清查工作報告範文二

根據財政部、省、市財政管理部門和市科技局資產清查的相關制度、政策,我單位已按時完成資產清查的主體工作,並經主審所經緯會計師事務所的資產清查的專項審計,現將有關資產清查的工作情況報告如下:

一、 資產清查總體狀況分析;

(一)資產清查基準日:根據財政部《關於開展全國行政事業單位資產清查工作的通知》(財辦〔〕51號)要求,此次行政事業單位資產清查基準日統一確定為12月31日。

(二)資產清查範圍:對市建材所12月31日單位的基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和清查。

(三)資產清查工作具體實施情況:在清查前,認真執行有關資產清查的制度規定,學習相關檔案,首先,我所成立了由李軍所長任領導小組組長的資產清查工作領導小組及具體負責資產清查日常工作的辦公室(以下簡稱“資產清查領導小組”和“資產清查辦公室”)。並依照國家和省市有關資產清查政策、制度及相關檔案,結合我所實際情況制定了具體的工作計畫和實施方案。

其次,組織人員按照具體的工作計畫和實施方案開展了資產清查自查工作。主要對單位基本情況清理、賬務清理、財產清查。(1)基本情況清理主要包括:單位全稱、組織機構代碼、預算代碼、單位戶數、單位性質、隸屬關係、人員編制、人員數量及人員結構等;(2)賬務清理以資產清查基準日為時點,對各種銀行賬戶、會計核算科目、各類庫存現金和有價證券等基本財務情況進行了全面的核對和清理,以及對各項內部資金往來情況的全面核對和清理,達到了賬賬相符、賬證相符,確保了單位賬務的完整、準確和真實;(3)財產清查是對各項資產和收入進行全面的清理、核對和查實。財產清查按照實物盤點同核實賬務相結合、清理資產同核查負債與淨資產相結合的原則,主要對單位的固定資產、流動資產、對外投資、無形資產、負債以及單位收入和支出情況進行了全面的清查。

(四)資產清查工作取得的成效及存在問題:

在清查中,做到清查全面徹底、不重不漏,賬實相符,切實摸清了“家底”;對清查核實的固定資產,已按照有關制度規定建立健全了固定資產明細帳和固定資產卡片;對資產清查工作中發現的各項資產盤盈、盤虧、損失和資金掛賬等問題,堅持實事求是的原則,如實反映存在問題,提出了處理建議,已專項上報資產清查領導小組,經所資產清查領導小組第二次討論通過,最終確認資產損失共696423.36元,其中流動資產損失536825.55元,固定資產損失159597.81元;對資產清查工作中發現的問題,依據資產清查政策和有關財務、會計制度,進行分類整理並收集了合法證據,以備中介機構進行鑑證;填制了《行政事業單位資產清查工作基礎表》,編制了《行政事業單位資產清查報表》等清查報表資料,撰寫了《行政事業單位資產清查工作報告》,並將清查結果在本單位進行了不少於5個工作日的公示。

資產清查工作中存在的問題主要是未認真清理產成品,未整頓實物管理現場。

二、 資產清查工作結果:

(一)單位清查出的資產損失情況:經所資產清查領導小組第二次討論通過,最終確認資產損失共696423.36元,其中流動資產損失536825.55元,固定資產損失159597.81元。

(二)經經緯會計師事務所專項審計確認資產損失共696423.36元,其中流動資產損失536825.55元,固定資產損失159597.81元。(詳見專項審計報告)

三、 單位資產管理中存在問題、原因、及改進措施:

(一)存在的實際問題:

1、未建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;

2、未指定專人妥善保管和維護資產;

3、實物資產堆放雜亂,未認真清理資產,未整頓實物管理現場;

4、帳務處理不及時。

(二)原因分析:

1、單位科技產品停產多年,因資金困難,未及時對資產進行維修和維護;

2、未建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;

(三)改進措施:

1、建立資產的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;

2、指定專人妥善保管和維護資產;

3、認真清理資產並整頓實物管理現場;

4、及時按規定程式處理帳務。