董事會財務工作報告 篇1
該分析報告模版， 僅供各企業參考使用， 不作統一要求。 分析報告的內容，請各企業依據實際情況進行修改或補充。重點是對 經營情況的分析和說明，財務經營指標可以簡化。 ) 年度情況整體說明，主要描述內容為：反映 年度公司取得的 經營業績(比上年有較大增長、大幅度下滑或與上年度基本持平) ， 實現營業收入 億元，淨利潤 萬元等情況。對當年經營情況產生較大影響的因素，擬採取的主要措施，以及其他或有事項等可能產 生影響的未確定因素。 (具體描述內容請各企業依據實際情況進行修 改或補充，分析數據以“萬元”為單位。 ) 公司 年度經營指標完成情況表 項 目 年預算 年實際 完成計畫%營業收入 淨利潤第一部分總況(合併報表) 年度公司財務概況。
(一) 截至 年末， 公司資產總額 少數股東權益 萬元，所有者權益萬元， 負債總額 萬元; 萬元，利潤總額萬元，(二) 年度公司實現營業收入萬元，扣除所得稅 萬元和少數股東損益 萬元，公司淨利潤 (三) 年集團上繳國家各項稅金總計 (四) 年上繳院國科控股利潤 (五)主要財務指標情況：萬元。1、資產負債率 %; 2、流動比率 %; 3、總資產報酬率 %; 4、淨資產收益率 %; 5、國有資產保值增值率 % 6、其他比率 %。 (六)合併數據說明 1、 年度上報董事會的公司財務決算數據包括合併企業戶數 家，與 年度相比，增加(減少)了*公司、 公司 戶。增加(減少)原因是： 2、由於會計政策的方面發生了變化，由原來的 變 更 為 ， 導 致 合 並 報 表 發 生 較 大 變 化 ， 具 體 為： 。第二部分報告期內主要經營情況及財務狀況分析一、公司經營情況 截至報告期，按照公司各控股公司上報的報表數據合併， 年 度公司實現營業收入 萬元，淨利潤 萬元。 公司 年度營業收入、淨利潤構成情況表 單位： 萬元 序 號 1 2 3 4 5 控股公司 公司本部 *公司 *公司 *公司 *公司2營業收入 金額 比例(%) 金額淨利潤 比例(%)合併數。
(一)公司本部經營情況 1、收入情況(大幅增長、減少、持平) 年度公司本部主營業務收入 萬元，完成預算指標 %，同比 100% 100.0%增長(減少) %。 1) 年公司本部仍然以 業務(產品、項目)為主，共取得 萬元。增加收入 萬元，占全部收入 %，比上年度增加(減少) (減少)的主要原因是 。2) 年度公司本部第二大收入為 產品(項目) ，取得收入 萬 元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 的主要原因是 。 和 ，共取得收入 萬 萬元。增加(減少)3) 年度公司本部其他收入為元，占全部收入的 %，比上年度增加(減少) 萬元;增加(減少) 的主要原因是 2、成本情況 年度公司本部主營業務成本 萬元，同比增長 %，與收入 。 。增長率相比高 (低) 個百分點。 成本增加 (減少) 的主要原因是 (多因素分析法進行分析) 3、管理費用情況 年度公司本部管理費用支出 萬元， 年增加 比 (減少) 萬 元。主要原因是 。 (多因素分析法進行分析)4、財務費用情況 年財務費用 萬元，比 年度增加(減少) 萬元，主要原因是 。 5、投資收益情況 1) 年度公司投資收益 萬元，主要構成情況為： 2) 年度實際收到上交利潤情況 持股企業上繳利潤明細表 持股公司名稱 上年度上繳 本年度預算 本年度實際上 繳合計 6、納稅情況 稅種 上年度繳納 本年度繳納 增長比例合計 說明： 7、現金流量情況 年度本部現金總流入 萬元，現金總流出 萬元，現金淨 流入 萬元。其中：經營活動的現金淨流入 萬元，投資活動淨流 入 萬元，籌資活動現金淨流入 萬元。
(二)控股公司經營情況 1、*公司 *公司合併營業收入 萬元，淨利潤 萬元，分別完成預算指標的 %和%。原因分析：*公司銷售收入持續穩定增加(減少) ，但由 於主要是原材料(或其他原因)上漲幅度過大(減少) ，年度淨利潤 同比有較大下降， 加上 2、*公司 *公司 年進一步調整公司業務結構，突出重點發展 主業，經營收入和淨利潤均較好地完成全年預算指標。 全年銷售收入 務產品銷售收入 萬元，同比增長 萬元，占總收入 %，其中公司主營 %，同比增長 類業 原因的影響， 淨利潤同比減少了 萬元。%。公司成本費用合計 萬元， 同比增長 %， 低於收入增長率， 比預算減少支出 萬 元; 公司經營淨利潤 萬元， 同比增長 %， 超額完成年度預算的 3、*公司 (三)公司財務狀況 截至 年末， 公司合併報表資產總額 少數股東權益 萬元，所有者權益 萬元。 公司財務狀況比較表 項目 資產總額 負債總額 少數股東權益 所有者權益 1、資產總額比年初增加(減少) 萬元，主要是流動資產淨增 年初數 年末數 增長數 單位： 萬元 增長率 萬元， 負債總額 萬元， %。加(減少)萬元，其中存貨增加(減少) 萬元;應收款項增加(減 少) 元，預付賬款增加(減少) 萬元，貨幣資金增加(減少) 萬 元、短期投資增加(減少) 元;長期投資增加(減少) 資產增加(減少) 元，固定元、無形資產增加(減少) 萬元等(重要項目大幅增減的原因進行說明);反擔保情況合計2、訴訟情況3、其他情況(如貸款情;xx年取得利息收入萬元;(三)重大項目投資1、基建項目2、公司發生重大的;大幅增減的原因進行說明) 。 2、負債總額比年初淨增加(減少) 元，主要是預收賬款增加(減少) 萬元， 其他應付款增加 (減少) 萬元和長短期借款增加 (減 少) 萬元等。 公司資產、負債大量增加，主要受*公司報表的影響。 *公司 年末資產總額比年初增加(減少) 元，其中：流動 資產增加(減少) 萬元、長期投資增加(減少) 萬元。負債總額增 加(減少) 加(減少) 萬元，其中預收款增加(減少) 萬元，其他應付款增 萬元，長短期借款增加(減少) 萬元(重要項目大幅增減的原因進行說明) 。 3、所有者權益比年初增加(減少) 率為 %。 萬元，國有資產保值增值 年度公司所有者權益由當年實現經營淨利潤增加(減少)萬 元， 外幣報表折算差額、 未確認投資損失等因素影響增加 (減少) 萬 元，扣除所屬子公司調整報表年初未分配利潤增加(減少) 萬元和 上繳 利潤 萬元，公司所有者權益淨增加 萬元(重要項目大幅 增減的原因進行說明) 。 4、現金流量比年初增加(減少) 量 。 二、公司重要財務事項說明 (一)或有負債情況 1、對外擔保情況 公司本部對外擔保情況表 單位：萬元 借款單位 擔保金額 期限 備 注 本年度增加 億元， 另有反擔保 億元6萬元。其中經營性現金淨流反擔保情況 合計 2、訴訟情況 3、其他情況(如貸款情況等) (二)本年新增(減少)投資、股權轉讓、子公司清理情況 1、新增對*公司投資 2、股權轉讓工作 年 月 日公司以 萬元轉讓持有有限責任公司 % 萬股權，扣除投資成本和歷年累計增值， 年計入股權轉讓收益 元。 3、完成*公司清算工作 有限責任公司成立於 司投資 萬元，占股 %。 年 年 月，註冊資本萬元，公月*公司股東會做出決定註銷該公司，當即組成清算小組，對公司資產進行清算審計。 根據清算審計報告，對該公司截至 年 月 日的剩餘資產，按 照各股東持股比例進行分配。 年 金 萬元，固定資產 萬元;按照原始出資額 *公司 萬元。 4、*公司減資，股東相應股權減值 年 月, 對*公司清產核資結果做出批 萬元 萬元，扣除清理收回資金 萬元及 月，公司實際清理收回貨幣資年月交回的費萬元，該項投資實際損失約復，*公司於 年 月辦理減資手續，註冊資本由原 減至 萬元，相應我公司 %股權的出資額減為 萬元。
(三)應收款項追回情況 1、經董事會批准， 年 月公司以 原因借給*公司 萬元，除本金外，7萬元。截至 年 月，全部(部分)收回借款 年取得利息收入 萬元。 2、應收賬款收回情況 (四)基本建設情況 1、 經股東會 該項目總概算為 年 月 日決定， (地址) 在 進行基本建設。 平方米。 部門)於 年 月 日批准(文萬元，建築面積2、該項目已經中科院(或地方 號) 。該項目總概算為萬元，建築面積平方米。 年 月 日開3、該項目於 年 月 日取得了施工許可證，並於 工。總投資額目前情況為： (五)其他情況
三、公司重要經營事項說明(控股公司) (一)公司重大決策、戰略方面的重大事項 。1、公司經營範圍(項目) 、經營方針的重要變化或公司主營業務 變更及相關籌備情況 2、公司重大的收購、兼併及相關籌備情況 3、公司涉及股權變動及相關籌備情況 4、其他 (二)重要幹部任免及相關重大事項 1、控股公司中層及以上管理人員變動情況 2、控股公司所投資公司高層管理人員變動情況 3、控股公司高層管理人員薪酬制度變動 4、其他(三)重大項目投資 1、基建項目 2、公司發生重大的投資 3、其他 (四)大額度資金的使用 1、本期通過對外借款及擔保計畫 2、其他 (五)涉及持股公司全資、控股子公司重大事項 1、子公司股權變動情況 2、其他 三、年度報表審計情況 1、公司 年度會計報表審計報告將由會計師事務所 出具，審計報告意見類型為 。
董事會財務工作報告 篇2
各位股東、各位董事、同志們：
20xx年，面對複雜多變的國際政治經濟環境和國內經濟運行的新情況新變化，重慶化醫控股集團財務有限公司(以下簡稱：財務公司)董事會密切關注巨觀經濟走勢，努力把握戰略發展機遇，順勢而為，在國際金融市場持續動盪，國內通脹壓力維持高位，化工行業增速放緩，利潤下滑的市場背景中，堅持“立足化醫、依託集團、服務產業”的經營宗旨，遵循“穩中求進”的發展思路，不斷創新發展模式，提高發展質量，充分發揮金融服務實體經濟的功能，積極為集團成員單位破解融資難題，以金融手段助推集團產業騰飛，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一年來，公司全體董事切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，忠實履行股東會決議，誠實守信，勤勉盡職，團結奮鬥，銳意進取，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態度，自覺參與各項重大事件的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力的保障了公司20xx年各項工作目標的順利實現。
在此，我謹代表董事會向一年來支持財務公司發展的重慶銀監局領導、集團成員單位和全體股東、董事、監事表示最誠摯的感謝!
今天，我受本屆董事會委託，就以下三個方面的內容向大會作報告，請各位股東予以審議!
一、報告期內董事會工作情況回顧
(一)全面完成經營目標
20xx年，財務公司董事會嚴格遵照法律、法規及監管部門的各項規章制度，認真履行職責，帶領全體員工，從容應對巨觀經濟形勢變化所帶來的挑戰，積極轉變發展模式和發展思路，各項工作規範、有序的向前推進：截止年末，公司資產總額達59億元，淨資產6.13億元，資本充足率26%;不良資產率和案發率持續為0;全年累計實現收入1.19億元，利潤總額5800萬元，全面完成了董事會既定目標，相關指標達到了銀監局的監管要求。
(二)以推進董事會建設為核心，完善法人治理結構
20xx年，董事會以法律、法規為指導，致力於不斷改善公司治理結構，提高治理水平，規範經營行為，通過與重慶銀監局真誠溝通，交換意見，初步形成董事會增設關聯交易及風險控制委員會、審計委員會、薪酬委員會3個專門委員會的建議方案及組成人員名單，並獲董事會審議通過，進一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”的法人治理結構。
(三)董事會勤勉盡職，切實履行各項職責
20xx年，公司董事會召開會議1次，全體董事按時出席會議。各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務，充分發揮專業技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進董事會自身建設、公司發展戰略研究、公司新增經營範圍等多項工作中，發揮了重要作用，充分體現了董事會的戰略指導和科學決
策作用。
(四)嚴格執行股東會決議，有力維護股東權益
20xx年，在董事會召集下，全年召度股東大會1次。依照《公司法》及《公司章程》要求對公司重大事項做出決策，對年度工作報告、董事會工作報告、監事會工作報告、經營計畫、增設專門委員會及組成人員名單、聘任高級管理人員、修訂公司章程、變更營業執照經營範圍等事宜進行審議，並全部獲得了通過。20xx年，公司董事會嚴格執行了股東大會的各項決議，有力維護了全體股東的合法權益。
(五)加強與監事會、經營管理層、監管機構之間的交流 20xx年，董事會通過傳閱檔案、召開會議、聽取匯報和現場調研等多種方式，切實加強與監事會和經營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過程，積極發揮監事會的監督作用，對監事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改進，並明確答覆;另一方面，董事會定期聽取經營管理層工作匯報，並深入一線開展調研，詳細了解公司發展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性。
財務公司董事會高度重視加強與監管部門的溝通與聯繫，及時匯報情況，自覺接受監督。具體做法包括：認真學習、傳達各級監管精神，密切關注監管動向;定期、不定期向監管部門匯報工作;邀請重慶銀監局代表列席公司股東、董事會議;積極配合監管部門開展各類現場、非現場檢查，按時報送各類監管報表;
認真對待監管部門意見並制訂切實可行的整改方案，積極加以落實等。
(六)獨立董事認真履職
公司獨立董事能夠認真履行獨立董事的職責，勤勉盡責，按時參加股東大會、董事會，深入了解公司發展及經營情況。對公司財務報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發表獨立董事意見，為公司的良性發展起到了積極的作用，切實維護了公司及全體股東的利益，突顯了獨立董事制度對提升公司治理水平的優勢和作用。
二、20xx年工作指導思想和目標任務
20xx年是化醫集團實施“”發展規劃承前啟後的關鍵一年，也是財務公司把握戰略發展機遇，開創發展新局面的關鍵階段，董事會將領導和帶領全體員工，堅定信心，迎難而上，以學習貫徹黨的精神為契機，把握“穩中求進”的工作總基調，以持續發揮董事會決策核心地位，推動公司治理機制不斷完善為重心;以強化資金集中，盤活存量票據，消滅銀行高息貸款，置換部分銀行貸款為抓手;不斷增強市場意識，有效識別防範潛在風險，進一步提升金融服務水準，全面提高公司核心競爭力。
根據上述指導思想，董事會確定20xx年的經營目標是：資產總額預計達到70億元。實現營業收入2.5億元，利潤總額1億元，資金集中度達到80%。確保資產不良率和案件發生率為0，全年無安全責任事故發生。
三、20xx年董事會工作安排
(一)以國際化視野，促進公司治理結構持續完善
董事會將深入研究國際國內先進的公司治理理論和治理框架，充分借鑑公司治理的最佳實踐，並依據國際標準，針對本公司公司治理中的薄弱環節，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，最佳化決策方案，不斷完善董事會議事規則，逐步健全科學決策機制，不斷提升公司治理水平。20xx年，董事會將集中力量，加強對重大問題的研究力度，主要任務包括：
1.加強董事會各專門委員會運作機制的研究。
不斷深入探討董事會專門委員會的運作模式，提高董事會專門委員會的運作效率，並充分發揮獨立董事在專門委員會中作用，促進各專門委員會之間實現有效的分工協作，最終提高董事會的工作效率和工作質量。
2.著重加強對本公司發展戰略的研究。
董事會將依據市場環境的變化和公司所處的發展階段，重新審視本公司戰略發展目標，不斷修訂戰略發展步驟，保障戰略規劃的現實性、操作性和科學性。
3.加強對內部控制問題的研究。
董事會將依據內部控制的基本原則，研究評價本公司內部控制的現狀和水平，採取措施進一步改進內部控制環境，最佳化內部控制機制，確保風險管理體系的有效性，提高本公司風險管理水平。
4.加強對長期激勵機制的研究。
在新的形勢下，財務公司全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，努力把握國內外巨觀經濟及集團所處行業、區域經濟成長格局變化情況，把握大勢，抓住機遇，合理配置資源，及時採取應對措施，加強風險監測與管理，降低經營風險，不斷獲取競爭優勢，充分發揮經營決策和指導作用，以不斷加強自身建設為突破口，進一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
20xx年，董事會將繼續全面落實國家巨觀調控政策和各級監管要求，堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求，切實增強工作的前瞻性和主動性，積極應對外部經營環境變化，立足於穩中求進，著眼於進中求好，不斷提升決策效率和水平，增強風險意識，提升發展質量，改善經營管理，推進戰略落地，提升資本管理水平，不斷提高核心競爭力和可持續發展能力，向創建管理一流、效益一流、敢於擔當、創新突破的金融國企，躋身國內一流財務公司行列的戰略目標邁出更大步伐。
董事會財務工作報告 篇3
各位董事：
大家好，今天由我向各位作20xx年度董事會工作報告，20xx年度，公司募集資金項目建成投產，基於長遠發展的戰略考慮，公司對產品結構和客戶結構進行了較大的調整，短期內業績受到了一定的影響，公司業績未達到年初的預期。為總結一年來經營管理過程中的得失，並對公司20xx年的公司發展作出相應的規劃，現將有關情況報告如下。
第一部分 20xx年度工作總結
一、管理層討論與分析
20xx年是公司的戰略調整年。為繼續秉承“綠色科技、健康未來”的經營理念和成為中國植物提取物行業領跑者的願景，為適應募集資金項目建成後公司產能的大幅提高，基於長遠發展的戰略考慮，公司放棄了部分銷量較小的品種及客戶，對產品結構和客戶結構進行了較大的調整。一方面，公司集中精力生產、最佳化市場前景較好，且能在未來占銷售收入較大份額的拳頭產品，比如羅漢果和甜葉菊提取物。另一方面，公司傾力打造專業的市場開發團隊，集中精力開發國際大客戶，尤其是大型終端客戶;設立海外子公司，尋求與海外大客戶建立穩定的戰略合作關係，例如：對有針對性的產品進行共同開發，促進公司業務的國際化進程。由於這類與大客戶的合作周期長，導致報告期內簽署訂單減少。同時，由於公司辦公地點搬遷、固定資產折舊以及增加長短期貸款、參展費用、食品安全認證費用等原因，導致公司費用較上年大幅增加。綜上原因，公司在報告期內出現了業績虧損。
二、公司20xx年度投資情況
(一)募集資金項目投資情況
公司募集資金已於20xx年9 月30 日使用完畢，報告期內公司不存在募集資金使用的情況。公司募集資金項目已於20xx年6 月建成投產並進入試運行，目前尚未取得收益。
(二)非募集資金項目投資情況
1、經20xx年11月12 日公司第二屆董事會第二十二次會議審議通過，20xx年12月3
日20xx 年度第三次臨時股東大會批准，公司投資1億元人民幣成立全資子公司桂林萊茵投資有限公司。桂林萊茵投資有限公司已經完成註冊登記，並已在桂林市臨桂新區防洪排澇及湖塘水系工程BT 融資項目中中標，詳細情況見20xx年1月14 日刊登在巨潮資訊網、《中國證券報》及《證券時報》上的《關於全資子公司桂林萊茵投資有限公司重大工程中標的公告》。
2、20xx年10月21 日，公司第二屆董事會第二十一次會議審議通過了《關於在美國設立全資子公司的議案》，詳細情況見20xx 年10月23 日刊登在巨潮資訊網、《中國證券報》及《證券時報》上的《對外投資公告》。
三、公司會計政策、會計估計變更及重要前期差錯更正事項
按照財政部駐廣西壯族自治區財政監察專員辦事處的要求，以及《會計準則會計政策、會計估計變更和差錯更正》的規定，公司於20xx年3 月對公司20xx年度財務信息進行20xx年度董事會工作報告了更正，根據審計會計師的意見，更正後的財務報表已經按照《企業會計準則》的規定編制，充分反應了公司的財務狀況以及經營成果。詳細更正信息見20xx年3 月13 日刊登在巨潮資訊網、《中國證券報》及《證券時報》上的《關於財務信息更正的公告》。
除上述更正事項外，本公司本期無其他會計政策、會計估計變更及重大會計差錯更正的情況。
四、董事會日常工作情況
(一)報告期內董事會的會議情況
報告期內公司共召開9 次董事會會議，具體情況如下：
1、公司於20xx年2 月2 日以通訊方式召開召開第二屆董事會第十五次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年 2 月4 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
2、公司於20xx年3 月12 日以通訊方式召開第二屆董事會第十六次會議，本次會議的決議公告刊登在 20xx 年 3 月 13 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
3、公司於20xx年3 月25 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第十七次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年3 月27 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
4、公司於20xx年4 月20 日以通訊方式召開第二屆董事會第十八次會議，本次會議的決議公告刊登在 20xx 年 4 月 22 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
5、公司於20xx年7月2 日以現場與通訊相結合的方式召開第二屆董事會第十九次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx年7 月3 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
6、公司於20xx年8 月19 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第二十次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年8 月21 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
7、公司於20xx年10月21 日以通訊方式召開第二屆董事會第二十一次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年 10 月23 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
20xx年度董事會工作報告
8、公司於20xx年11月12 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第二十二次會議，本次會議的決議公告刊登在20xx 年11月13 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
9、公司於20xx 年12 月10 日在公司總部會議室召開第二屆董事會第二十三次會議，因本次會議審議議案涉及競投標事項，公司董事會根據深圳證券交易所《股票上市規則》、
《中小企業板信息披露業務備忘錄》等相關規定，於20xx年12月10 日向深圳證券交易所提交本次會議決議公告暫緩披露的申請並取得同意。本次會議的決議公告刊登在20xx 年1月8 日的《證券時報》、《中國證券報》和巨潮資上。
(二)董事會對股東大會決議的執行情況
報告期內，董事會嚴格執行了股東大會的決議：
1、董事會根據20xx年度第1次臨時股東大會的決議，向控股子公司桂林萊茵生物技術有限公司向中國進出口銀行申請的6,000萬元項目貸款提供連帶責任擔保;增補羅華陽、宋雲飛為公司第二屆董事會董事。
2、董事會根據20xx 年度股東大會的決議，修訂了《董事會議事規則》、《公司章程》，完善了公司法人治理結構;實施了每10股送紅股2股，派發現金0.30元(含稅)，同時以資本公積金向全體股東按每10股轉增8 股的比例轉增股本的利潤分配方案;續聘上海東華會計師事務所為公司20xx年度審計機構。
3、董事會根據20xx 年度第2 次臨時股東大會的決議，修訂了《公司章程》;參加廣西中小企業集合票據的發行，更好地拓展了公司的融資渠道。
4、董事會根據20xx年度第3 次臨時股東大會的決議，投資成立了全資子公司桂林萊茵投資有限公司。
董事會財務工作報告 篇4
過去三年工作回顧
三年來，在董事長領導的第一屆董事會的正確領導下，在建設主管部門和社會各界的關心支持下，切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責，按照公司總體發展戰略和工作指導思想，積極應對挑戰，大力開拓市場，堅持人才戰略，加強各項管理，積極發揮董事會的決策作用，通過全體股東及廣大員工同心同德、頑強拼搏，圓滿完成了上屆董事會工作報告中提出的預期目標並得到了跨步發展。公司的綜合實力得到持續的增強。取得驕人的成績，這些成績來之不易，這些成績無不凝聚了董事長的心血和全體員工的汗水。在此，我代表上屆董事會向為公司發展做出突出貢獻的公司員工，向長期關心、支持公司發展的社會各界領導、朋友致以最真誠的感謝。
1、經濟目標提前完成，不到三年突破千萬元
(1)自20xx年元月至20xx年8月份業務總收入1082.1萬元，是上屆總收入的185%。其中20xx年度351.8萬元，20xx年度377.2萬元，20xx年元月至8月份353.1萬元。
(2)各項總支出1069.1萬元。其中，工資支出415萬元，占總支出的38.8%;管理費用111.6萬元，占10.4%;業務支出40.1萬元，占3.8%;上繳稅收59.6萬元，占5.6%;職工保險30萬元，占2.8%;股份分紅、職工培訓費及其他支出412.8萬元，占38.6%;利潤13萬元，占1.2%。
2、業績驕人，業務全面
在20xx年元月至20xx年7月近三年間，公司共簽訂監理契約261份，契約額1130.7萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂監理契約40份，契約額336.1萬元;簽訂招標代理造價諮詢契約167份，契約額447.46萬元，其中20xx年元月至8月份簽訂招標代理造價諮詢契約58份，契約額162.24萬元。承接業務有：房屋建築工程、市政道路橋樑工程、公路工程、隧道工程、招標代理、造價諮詢等，契約履約率100%，用戶投訴率為0%，所有監理工程質量全部合格，其中獲得“振風杯”工程6個。校安加固工程順利實施，該工程具有工期緊、任務重、工作量大、工程地點分散、監理經驗缺乏等特點。公司抽派精兵強將長期駐守工地、加強培訓、動態跟蹤。20xx年校安加固工程已全部按時完成驗收合格，20xx年校安加固工程將如期交付使用。
3、監理資質升級，拓寬業務範圍
為提高企業競爭力，謀求更大、更全面地發展，公司原有房屋建築工程監理丙級資質、市政公用工程丙級資質，已不能適應公司發展的需要，一屆董事會於20xx年8月果斷決策，將房屋建築工程監理資質和市政公用工程監理資質從丙級同時升到乙級，並新增工程項目管理資質。公司資質的升級和增項，極大的拓寬業務範圍，這為公司拓展業務，擴大發展空間提供了重要保證。
4、購置新辦公樓，改善辦公環境
公司辦公場所從20xx年成立時租辦公室，到第一次購買206平米的辦公室，再到20xx年巨資購買的1000平米裝潢一新寬敞明亮的新辦公樓，辦公設施電腦、桌椅、空調、計算軟體一應俱全，3個檔案室實現了資料規範存檔管理，這不僅有量的突破，更有質的飛躍。極大的改善辦公環境，為員工工作學習提供了場所，展示了公司的實力和形象。
5、人才梯隊建設初見成效，企業發展再展活力
公司以培養人才為第一要務。公司每年投入了大量人力和財力，派員參加監理員、造價員繼續教育和各種培訓學習。職業資格考試氛圍濃厚，每年有大量員工參加，通過人數穩中有升。監理員、造價員、省級監理師、註冊監理工程師和註冊造價師持證人數巨增。員工學歷結構、職稱結構進一部提高，學歷從中專到大專本科、職稱從技術員到工程師、高級工程師、執業資格從無到有。部分同志通過工程一線工作鍛鍊學習，穩健成長，業務能力提高，並逐步通過公司內部考試、選舉、競聘、提拔成為監理部經理、科室負責人。
6、沉著應對市場變化，原有市場繼續鞏固
近年來縣內工程監理、招標代理市場逐步開放，縣內資質企業增加，外地入駐企業猛增。公司領導層沉著應對、英明決策，實施人無我有、人有我強的方針。使公司在縣內建築市場上仍占有多數份額，縣外市場繼續壯大發展，業務量連年遞增，社會影響較大，贏得一致好評。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續開展了相當一部分監理和招標代理業務。先後成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業務開展如火如荼。
7、機構設定調整，適應發展需求
公司面對市場激烈競爭，適應市場發展需要，加大承攬業務力度，20xx年底果斷決策抽調人員成立經營部，負責公司監理及招標代理等投標業務。摸著石頭過河，總結經驗、科學分析、合理報價。先後在潛山、安慶中標取得多項房建工程和市政道路工程施工監理業務。公司設立總師辦負責對各監理部工程施工監理的管理，也在有條不紊的開展工作，進一步從源頭上杜絕工程監理管理缺陷。
8、發展多元化，探索新領域
多年來，公司力求全面發展，積極探索，多種措施齊頭並舉。在順利完成潛山縣水吼旅遊商貿中心一期工程的項目管理工作的基礎上，充分總結經驗、積極開拓、培養人員，於20xx年承接了安慶舒怡國際家具城一期工程的項目管理工作，該項目也是從規劃設計開始，到地質勘察、施工圖設計、建築施工、工程監理、招標代理等全部工程一攬子承包，現已達到預期目標，經濟效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業有限公司於20xx年再次投資入股成立安徽飛旗創業園有限公司，現已建成廠房兩幢、培訓樓一幢、道路圍牆配電房等工程，已開始運行取得收益。
9、員工考評考核工作繼續保持
從20xx年起，公司就制定了職工考評考核制度，多年來得以延續並將繼續保持。通過本屆三年來對職工進行考評考核，先後湧現出先進個人、先進監理部、先進監理部經理等，並對考評考核優秀的人員給予獎勵;對考評考核差的人員實行待崗制度，淘汰了部分不學無術、職業道德差、無責任心的人員。使得全體人員學習積極性大增，工作態度認真負責，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業形象。
10、切實保障股東利益，不斷提高職工待遇
公司現有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會按照股東大會的授權，以對股東負責的強烈責任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認真履行各項職責，紮實工作，為切實保障股東利益，公司強化內部管理，嚴格控制各種開支，開源節流。為員工購買養老保險、醫療保險、工傷保險和失業保險。董事會根據公司財力，不斷調整提高了職工工資水平，工程監理承包制繼續推行，完善承包費用分配方式，充分調動了職工工作積極性。
11、美中不足，存在問題尚待解決
在回顧過去三年來取得成績的同時，必須清醒的認識到我們的工作中還存在不少問題，主要表現在：
先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規模不大，工程量小、工程分布廣泛，造成監理成本過大，經濟效益一直低位徘徊;
部分職工專業能力薄弱，工作能力不強，工作態度馬虎。對監理工作的嚴謹性不能深刻體會。脫崗、缺崗現象時有發生，出勤不出力現象嚴重;
公司在制度建設方面不夠完善，部分工作缺少內部審核監督等;
工程質量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規範等。
二、對第一屆董事會工作的體會
1、未雨綢繆、審時度勢，合理設定工作目標、任務、發展戰略，然後按照既定的目標逐項完成。有計畫有安排，工作有條不紊的開展，是企業發展的基礎。
2、公司上下團結一心、齊心協力、減少內耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發展出謀出力，是企業發展的根本保障。
3、大膽創新，積極探索。強化創新意識、市場意識、競爭意識、服務意識，是企業發展後勁的根本措施。
三、對下一屆經濟目標的構想
根據公司目前已具備的條件，下屆經濟指標要再上新台階，三年總產值6000萬元，其中20xx產值1000萬元、20xx年產值20xx萬元、20xx年產值3000萬元，實現跳躍性發展，職工待遇力爭新一屆期末翻一番。
四、對下一屆董事會工作的建議
圍繞三年完成6000萬元產值的宏偉目標，新一屆董事會目前既有難得的發展機遇，也有激烈的市場競爭的挑戰，但是我們有董事長為首的董事會堅強領導，有公司成十立多年來積累的寶貴經驗，還有得天獨厚的人才優勢，有全體員工的參與支持，這個目標是完全可以實現的，甚至可以超越的。但是，我們必須：
1、新一屆董事會要充分利用公司已具備的人才優勢，充分挖掘資源、大膽決策、敢於創新。要充分認識市場競爭已接近白熱化的程度，要居安思危，要有憂患意識，提前防範，以不變應萬變。建議組建新的經濟實體如房屋建築工程、市政公用工程施工總承包企業等，實行多措並舉、全面發展。這樣不但可以防範原經營範圍由於業務受到衝擊所帶來的影響，而且只要管理得當，長期困擾公司經濟效益低下瓶頸有望突破。
2、制定“走出去”發展戰略，體驗外面精彩世界，把握機遇、把原有已開闢的外地的市場鞏固好，並適時開拓新的市場。發展鞏固項目管理工作，擴大房地產開發，積極開展造價諮詢和政府採購業務。
3、加強員工培訓力度，尤其是質量監理、安全監理、監理資料、工程造價方面。建立機制、明確分工。吸收、培養專業人才，完善人員專業結構，能者上，庸者下。
4、完善公司各種管理制度。全面實行總監負責制，逐步取代監理部管理模式，責、權、利分明。及時建立工程招標代理、造價諮詢內部審核監督制度，強化管理。
5、進一步加強對工程監理的監管力度，公司對所監工程實行動態監管，及時全面地掌握工程建設情況。多檢查、多總結、多交流。繼續加大工程監理檢測設施，工程規範、圖集等投入，;
同志們!回顧過去，董事會的工作得到你們的大力支持、公司的各項工作取得了優異的成績、綜合實力有了很大的提高;展望未來，我們滿懷信心，只要堅定信心、加強管理、勇於開拓、精誠團結、搶抓機遇、迎接挑戰、奮發圖強，積極探索適合辰宇公司的管理模式，圍繞“做實工程監理、做精招標代理、做準造價諮詢、做活項目管理、做大房產開發、做強工程施工”的目標和使命，我們堅信一定能圓滿完成各項指標，提高經濟效益，推動公司又好又快發展。開創公司更加燦爛的明天，再創輝煌!謝謝大家!
董事會財務工作報告 篇5
創新，是企業可持續發展不竭的動力;創新，意味著超越與妥協、成功與失敗。
公司的成立就是體制創新的產物。而公司自身又進行著體制的創新、經營的創新、觀念的創新和管理的創新。
公司是在對原江漢高新技術產業開發區石化產品交易部，按照現代企業制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：
1、按照規範的現代企業制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構築了權責明確的經營管理平台，明確了股東會、董事會、監事會和總經理(經營管理層)的職權。
2、總結套用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為註冊商標的查詢、申請和註冊手續;設計並逐步開始套用了公司手冊，為整體實施公司創造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質《專項工程設計證書》;管道工程專業承包三級《施工資質證書》;獲得了國家高新技術企業認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。
5、實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程式，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程式”的風氣。
6、全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了X年的經營指標。X年預算實現利潤萬元。
一年來的主要工作
“主業管吃飯，公司管發展”，為公司謀求可持續發展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發展，就是要求我們走規範之路、走創新之路，更是要求我們處理好規範和創新的辨證關係。
一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業制度。其核心就是規範的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。
經過反覆磋商、細緻論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監事會、總經理(經營管理層)的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監事、經理、董事會秘書、財務負責人等高
級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業道德等內容。
X年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會、董事會、監事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程式和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程式進行。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監事會七次。先後審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業務變更等重大問題。
二是構築企業管理平台，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設定了四個管理機構、四個事業部，辦理了個分支機構營業執照。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先後頒布實施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程式安排運行。總經理辦公會議制度、專業會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程式的風氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規範運營，公司在機構設定中擬設了公司外部的管理
顧問、法律顧問和財稅顧問。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問契約已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問契約進行了續簽。
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