選人用人工作分析報告2022

選人用人工作分析報告2022 篇1

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是民眾都公認。民眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裡看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與民眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是民眾公認導向。幹部選得好不好，民眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志說話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發乾部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過民眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用民眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部民眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的幹部如何選，用起來心裡沒有底氣。因此，需要我們全方位了解幹部。如何了解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部民眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部民眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部民眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部民眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握幹部活的思想。多記就是把平時了解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現;平時了解以民眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裡，推進到哪裡，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裡，保障到哪裡。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。

選人用人工作分析報告2022 篇2

按照市委組織部《關於做好迎接省委組織部選人用人情況監督檢查準備工作的通知》(組電明字[2019]5號)要求，我單位黨組高度重視此項工作，專門進行了安排部署，對我單位近幾年來貫徹執行《幹部任用條例》、幹部選拔任用工作四項監督制度執行情況和中央、省、市嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作等方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

一、幹部隊伍基本情況

我中心核定人員編制為50人，現有在編幹部職工50人，其中正縣級幹部1人，副縣級幹部3人，正科級領導幹部10人，副科級領導幹部5人。

二、選人用人工作情況

我單位始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，乾成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用幹部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市社會保障事業科學發展提供了良好的組織保證。

1.嚴格按核定職數配備幹部。自2025年12月納入參公管理以來，我單位嚴格按市編委核定幹部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備幹部，2025年選拔任用正科級領導幹部1名，副科級領導幹部7名，副主任科員4名，2025年選拔任用副主任科員3 -1-

名，以及今年正實施競爭上崗的副科級領導幹部職數3名均未超職數配備幹部。

2.嚴格按規定程式組織實施競爭上崗選拔任用領導幹部。 2025年以來，我中心中層領導幹部和科級非領導幹部選拔任用均實行公開競爭上崗。競爭上崗工作嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《黨政機關推行競爭上崗暫行辦法》(遵組通[2019]41號檔案)規定程式組織實施，競爭上崗全過程請市委組織部和市紀委有關領導進行監督指導，通過筆試、面試、民主測評和考察等規定程式，使中心優秀人才得到選拔任用，提高了中層幹部隊伍素質，取得了較好效果。

3.嚴格幹部選拔任用程式，做到組織嚴密，程式合法。中心幹部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我中心幹部選拔任用上無違反程式選拔情況。

4.嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人上不正之風/。中心領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習幹部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，我中心幹部選拔任用工作進一步規範，選人用人公信度進一步提高。2025年度，我中心幹部選拔任用工作平均滿意率為94.49%，從評議結果看，幹部職工對我中心幹部選拔任用工作認可度較高，體現了我中心在幹部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程式，堅持公平、公正、公開的選人用人原則

三、下一步工作打算

我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機，不斷深化幹部人事制度改革，總結競爭上崗工作中好的經驗和做法，進一步 -2-

完善選人用人機制，選好、配好、使用好乾部，為全市住房社會保障事業持續健康發展提供強有力的組織保證。

二〇xx年x月x日

選人用人工作分析報告2022 篇3

治黨治國之要，首在選人用人。黨的xx大以來，黨和人民需要的好乾部提出了一系列新思想、新論述、新觀點，為我們做好新時期幹部工作指明了方向、提供了遵循，我們要在實踐中認真領會把握，自覺貫徹落實。

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。

結合共產黨員先進性教育、和教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程式，提高選拔任用工作的規範化程度。貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程式選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2025年以來我委共任免幹部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程式，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走民眾路線和民眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程式和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“民眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數民眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把民眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、民眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持民眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程式，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作為做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。 截止2025年9月有**名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計畫的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2025年以來，共對、**公司**名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。2025年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作為選拔任用的必經程式。 進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部民眾的認可。對公示期間民眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向委黨組匯報。通過實行任前公示，加大了民眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受民眾評議。

選人用人工作分析報告2022 篇4

黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、民眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準確把握幹部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導向，把真心實意想幹事、勤奮學習會幹事、務求實效乾成事、嚴於律己不出事的幹部選拔到重要領導崗位上來。

一、堅持德才兼備原則

德才兼備，要求始終把幹部的思想政治素質擺在首位。“才者，德之資也;德者，才之帥也。”合格的幹部首先要政治上靠得住。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路，堅持貫徹科學發展觀、樹立正確的政績觀、體現社會主義榮辱觀的優秀人才選拔到各級領導崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來，個別幹部沒能經受住名、利、權、色的考驗，主要是德上出了問題。“有德有才是精品，有德無才是庸品，無德無才是廢品”，對道德品質不好的幹部決不能提拔重用。

德才兼備，不是求全責備，而是要做到用人所長、量才使用。德才兼備原則要求任人唯賢，把善於推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各類優秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去。而求全責備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”，知人善任，就必須全面、客觀、發展地看人，而不能拘泥於一時一事。在選拔幹部特別是優秀年輕幹部時，既要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮;又要容人之短，恰當地做到揚長避短。既要給幹部提供展示才華和特長的合適崗位，又要遵循幹部成長規律，對有發展潛力的幹部適時地給位子、壓擔子，加速優秀年輕幹部鍛鍊成長。

德才兼備，就要消除本位主義思想障礙，凡事處以公心。在選人用人上，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊。選拔德才兼備的人才，必須擴大選人用人視野，克服局限在本單位、本部門、本行業選人用人的問題，防止拉“小圈子”、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向。這就要求在幹部選拔工作中，必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠近等私心雜念，“苟無才雖親不用，如有才雖仇不棄”，看準用好一把手，選強配齊領導班子，公道正派地把好選人用人關。

二、堅持注重實績原則

注重實績，就要客觀公正地評價政績。評價一個幹部的政績，要堅持在同等條件下、同級幹部中來比較，用體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系來考量，這樣才能做到客觀公正。一是要看幹部做了哪些事。為官一任，為民眾造了哪些福，民眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績。考察幹部政績，要分清基礎條件，不能單純看表面現象。既縱向比，也要橫向比，同時還要看個人的努力程度。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的幹部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實幹事的幹部要多加留意，對那些埋頭苦幹、注重為長遠發展打基礎的幹部不能虧待。從而切實把各級幹部的注意力引導到艱苦奮鬥、幹事創業上來。三是要看個人的作用如何。看是起了關鍵作用，還是起了輔助作用;是直接組織指揮者，還是一般性的參與者。四是要具體看數字、指標完成情況。對數字要擠乾水分、作量化分析，不能量化的，也應儘量具體化。五是要辯證看待幹部在工作中出現的失誤。鼓勵幹部開拓進取，就得正確對待幹部推進發展中出現的失誤。要弄清失誤發生的原因、性質和程度，區分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環境條件惡劣造成的，只有用發展的眼光看待幹部，才能使優秀人才脫穎而出、健康成長，充分施展才幹。

注重政績，就要打破論資排輩。我們在選人用人上，還存在論資格、平衡照顧等現象，導致不能真正體現注重實績原則，阻礙了選賢任能和幹部隊伍年輕化的進程。論資排輩是一種落後的習慣勢力。落實注重實績原則，必須強化不拘一格選拔人才的意識，衝破論資排輩陳腐觀念的束縛，把那些政治素質過硬、政績突出、民眾公認、有發展潛力的優秀年輕幹部，適時地選拔到重要領導崗位上來。

三、堅持民眾公認原則

要發揚民主，嚴把幹部作風關。衡量一個幹部的作風，不僅要看他嘴上說得怎么樣，更重要的是要看他做得怎么樣。領導幹部生活在民眾之中，對他們思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的情況，民眾最有發言權。作風好的幹部，能夠自覺做到“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，權為民所用、情為民所系、利為民所謀，心裡始終裝著民眾，與民眾打成一片;作風差的幹部，只對上負責、不對下負責，成天盤算位子、車子、票子，自然會脫離民眾，甚至站到民眾的對立面。堅持民眾公認原則，就能有效防止用人失察失誤。在選人用人時，要把民眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標準，把認真貫徹黨的路線方針政策，下真功、用實勁解決民眾最關心、最直接、最現實利益問題的幹部選拔到領導崗位上來。

要堅持黨管幹部，為落實民眾公認原則提供保障。黨管幹部是黨的幹部工作的寶貴經驗，是確保正確選人用人導向的根本保障。黨管幹部與發揚民主是辯證統一的，只有把二者有機結合起來，才能更好地堅持民眾公認原則。由於客觀世界是多樣性的統一，人們的認識水平也存在一定差距，評價幹部常會發生褒貶不一的情況。對此，必須堅持用黨管幹部原則來統領，在堅持正確用人導向的前提下，既要充分尊重民意重視多數票，對多數民眾不擁護的幹部，堅決不能提拔;又要對民眾意見作科學分析，防止單純以票取人，求民意之真，務德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的幹部要客觀分析，看是顯性的問題，還是隱性的問題;是交往能力低，還是民眾觀念差;是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因;是抓工作、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團結人的問題;是因為朝氣、銳氣、一身正氣，挫傷了一些人，還是由於武斷、臆斷、一貫霸氣招致民眾的反對。

要堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度。必須堅持用科學的制度、民主的方法、嚴密的程式、嚴格的紀律選人用人。要相信民眾、依靠民眾，不斷解放思想，改革創新，形成開明開放的幹部選拔任用科學機制。始終把發揚民主貫穿在幹部工作的各個環節當中，通過健全完善民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，著力把選人用人的標準和要求，把幹部選拔的程式和步驟都交給民眾，把幹部任用的過程也亮給民眾，進一步落實民眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。要進一步完善選任制、改進委任制、規範考任制、推行聘任制和任期制，以引入競爭機制為重點，使優勝劣汰成為動態過程和長效機制，打破領導職務終身制，激發廣大幹部的進取精神，在全社會形成一種以德才競爭、靠業績升遷、憑民眾威望獲得職位的正確選人用人導向。

選人用人工作分析報告2022 篇5

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是民眾都公認。民眾公認了，導向就好，風氣就正。那么，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裡看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的;二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人;四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與民眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是民眾公認導向。幹部選得好不好，民眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志說話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發乾部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過民眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用民眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部民眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，了解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，了解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不了解的幹部如何選，用起來心裡沒有底氣。因此，需要我們全方位了解幹部。如何了解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部民眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部民眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部民眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部民眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，了解掌握幹部活的思想。多記就是把平時了解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果(可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見)，把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現;年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現;平時了解以民眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裡，推進到哪裡，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裡，保障到哪裡。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。