國中生手機管理工作方案 篇1
為切實加強中小學生手機管理，預防中小學生沉迷網路和遊戲，加強青少年近視防控工作，促進學生身心健康成長，根據《教育部辦公廳關於加強中小學生手機管理工作的通知》教基廳函3號、《公室關於轉發教育部辦公廳關於加強中國小學生手機管理工作的通知》、《關於轉發〈公室關於轉發教育部辦公廳關於加強中國小學生手機管理工作的通知〉的通知》、《關於轉發〈教育部辦公廳關於加強中國小學生手機管理工作的通知〉的通知》儀教科體辦32號檔案精神，結合我校實際情況，特制定學生手機管理工作方案如下：
一、組織管理
學生手機使用管理工作領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設學生手機使用管理工作辦公室在政教辦，負責日常管理工作。
學生手機使用管理工作辦公室
組長：
副組長：
成員：各班主任及科任教師
二、學生手機使用及管理辦法
1、原則上學生不得將個人手機帶入校園，確需帶入校園的，須經學生家長同意、書面提出申請，進校後應交各自班主任統一保管，禁止代入課堂、寢室等，周末或節假日再交由學生帶回家中。
2、為保障學生與家長的應急通話需求，班主任、任課教師不得在上課期間讓學生接打電話，利用課餘時間進行電話回覆，如遇特殊緊急情況由班主任教師代接進行口頭轉述。
3、設立班主任溝通熱線，對於無手機的學生，家長遇到緊急情況可以通過班主任電話或微信及時聯繫到學生。
4、手機需要充電時，由班主任統一到指定地方（教研室）進行充電，不得將手機交由學生自行充電。
5、班主任通過電話、班會、家長會、班級微信群等多種形式做好家校溝通工作，加強教育和引導讓學生科學理性對待合理使用手機，杜絕出現學生節假日期間過度、泛濫使用手機，形成家校協同育人合力。
6、班主任及科任教師要加強課堂教學和作業管理，不得用手機布置作業或要求學生利用手機完成作業。
7、對於未及時上交手機或隱藏手機的學生，一旦發現立即沒收手機交於家長立即帶回並對該生進行警告和批評教育。
三、此規定從發布之日起執行。
國中生手機管理工作方案 篇2
一、 成立安全檢查組
組長：
副組長：
組員：
二、檢查範圍
閱城國際花園（二期）施工現場。
三、檢查的依據、標準
《安全生產法》、《建築法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建築機械使用安全技術規程》（JGJ33-20__）、《施工現場臨時用電安全技術規範》（JGJ46-88）等有關法律法規、安全技術規範標準。
四、檢查內容
在全面檢查的基礎上，重點檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現場存在的安全隱患。具體包括：
1.執行國家工程建設安全生產法律法規和標準規範執行情況。
2.領導施工現場值班帶班執行情況。
3.“打非治違”、“建築施工揚塵”、“安全生產月”活動、“違章搭建彩鋼板臨時用房”等專項行動集中開展情況。
4.施工現場腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規範管理情況。
5.施工現場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
6.現場突發事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
7.對重大危險源普查建檔、風險識別和監控預警制度建設及措施落實情況；
8.三類人員和特種作業人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓等情況；
9.所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時間安排
檢查工作分三個步驟進行：
（一）施工企業自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現場安全生產、文明施工進行檢查，發現問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
（二）執法檢查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現場依據相關法律法規認真進行檢查。
（三）總結、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對執法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場安全生產、文明施工違法違規行為。
六、具體要求
施工項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，根據要求，結合本地區實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點
施工環節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保全全隱患及時消除。
國中生手機管理工作方案 篇3
為進一步提升融僑物業管理服務水平，物業公司高層領導針對當前業主提出的有關物業管理服務的意見與建議，對下階段重點工作進行了如下布署：
1、在近期即召開安全季度工作計畫、客戶服務、保潔、綠化、維修等管理服務部門員工的專題座談會，全面聽取廣大員工如何改進、提升管理服務工作的意見與建議，並針對目前物業服務工作的不足，提出改進措施;
2、建立物業公司核心團隊財務季度工作計畫，更好地發揮公司各職能部門對一線員工的指導、支持與服務作用;
3、成立安全督導隊及職能部門督導隊，對公司各管理服務區域進行現場督導工作，便於現場發現問題的及時糾正與改進;
4、提高綠化工、保潔工工資及各部門班組長津貼，激勵一線員工切實做好現場服務工作;
5、關於開發商工程遺留問題，由物業公司工程部擬定解決方案，提請地產公司召開專題會議解決，地產公司高層領導也高度重視季度工作計畫，近期即將召開專題會來解決遺留問題;
6、最佳化內部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責、內容、協作關係，明晰各自責、權、利，以便提高工作效率;
7、建立公司內部培訓師隊伍及相關激勵機制，全面帶導各級員工提高專業技能與服務水平;
8、針對年末易出現入室盜竊等安全問題銷售季度工作計畫，安全事務部在本月安排對各小區進行全面的安全檢查，對小區的安全監控設備、可視對講系統、消防監控系統進行全面測試、檢修，針對安全隱患，協同管理處及相關部門進行整改，同時加強業主自我防範意識的宣傳;
9、制定秋季綠化改造方案並實施;
10、增加蚊蟲消殺頻次，對“除四害”相關單位進行跟蹤、監督與考評，以提高該工作的效力;
以上工作，請廣大業主給予熱情的關注與支持，幫助我們提升管理服務水平，我們也將不懈努力，持續改進。