軍訓匯報會發言稿 篇1
各位領導、各位同學：
大家上午好！我是來自一名基層幹部，很榮幸能參加這次調研培訓班，一個多月的學習讓我們“外取活經，內拓思路”，獲益良多。我有幾點感悟：
1、堅定了信念，鼓足了幹勁
通過縣內學習使我對認識，從模糊到清晰，從疑惑到堅定，對建設這一符合歷史發展潮流的創舉充滿信心。通過對省外各地的調研，讓我們看到了一個新區從無到有、從有到優的建設過程。而擁有如此多優勢的必將贏來更加輝煌的時代！
2、開闊了眼界，收穫了知識
不管是省內的調研還是省外的考察，都讓我們學習到了很多優秀的成功經驗。先拆違後拆遷以及小戶型安置房建設，“一村五統”，"四個優先、三位一體",“以宅基地換房”政策，管幹分離市場化運作等許多創新模式給了我們很大的啟發，也值得我們借鑑和深思。
3、提升了認識，轉變了觀念
這次的“充電”和“提高”，使我認識到從農業大縣到省會新城區，從融城到變城的轉變，必須堅持高起點、高標準、高要求，以世界眼光、前瞻思維、現代理念來建設江城一體的新區。
集體經濟實力雄厚，注重機制創新；政策支持力度大，注重基礎設施建設；則有著獨特的區位優勢和戰略地位，起點高、基礎好。面對這些，我一直在思考，這三個地區在城市建設的過程中有哪些好的經驗借鑑學習？又有哪些優勢來融資建設？下面我就這兩個問題談點我個人的想法。
在成功的經驗借鑑方面，我認為要抓好四個管理，嚴格的規劃管理、靈活的人事管理、完善的招商管理和和諧的征拆管理。在整個規劃管理過程中要做到“嚴格審批、逐步推進、質量把關”，不能讓規劃跟著招商走，整個新區建設要嚴格按照規劃來，有步驟、有計畫地分片開發、層層推進，要真正做好“定一片，建一片，好一片”。在選人用人方面要從工作實際出發，不拘一格選人才，尤其是專業對口型人才；要制定一系列的激勵機制，吸引家鄉的專家學者回鄉貢獻，充分調動各方人員的工作積極性。在招商引資方面要變引資為選資，既要引進來，更要定下來。新區領導及部門單位可以採取分片區包乾責任制，歸口調度、分類指導、責任到人，為企業的運行提供良好的優質服務，確保各項工作落到實處，確保項目快速啟動。在征拆具體實施方面可先拆違後拆遷，在整個過程中要體現以人為本的執政理念，尤其是拆遷補償這塊，要做到保護拆遷戶的.合法利益。
針對融資渠道問題，除了積極爭取各級財政支持、上級政策傾斜、金融貸款和土地儲備外，還應該最大限度的吸引社會資本。一方面是家鄉的所有知名人士，尤其是經商在外的知名人士，可以將他們都請回家鄉，來看一看家鄉現在的發展以及未來的規劃和願景，讓他們為家鄉建設貢獻自己的一份力量。尤其是那些親人還在本地的，讓他們回自己的家鄉出資出力參與惠民工程，並可以適當考慮在他們參與修建的基礎設施旁表彰他們為自己家鄉所做的貢獻。另一方面要用活那些開發投資商的資本，在招商引資時可以與他們進行協商，要他們在自己的開發建設用地(收藏好 范 文，請便下次訪問：附近的居民區或商業區修建或參與修建一些基礎設施和社會服務設施，比如一些活動室、道路等，再可以考慮以顯眼的廣告位使用權等作為回報，或者是建成後的利潤分紅，將招商與基礎設施建設捆綁起來籌集前期動工資金。
通過這一次的學習，我堅信，只要我們抓住機遇，乘勢而上，在不遠的將來，一個經濟繁榮、社會和諧、濱江臨水、環境優美的魅力新區必將展現在世人面前！
軍訓匯報會發言稿 篇2
尊敬的的各位家長：
大家好！
首先，我代表縣直幼稚園全體教職工對您的到來表示熱烈的歡迎！感謝大家抽出寶貴的時間來參加我們的匯報會，你們的積極參與是對孩子教育的重視，也是對我們工作的支持！衷心感謝大家一直以來對幼稚園工作的支持，謝謝！
家長朋友們，你還記得孩子第一天上幼稚園的情景嗎？很多孩子哭著喊著要回家，有些孩子路還走不穩、話還說不清，有的不會與人交往、打架搶玩具，有的.不會自己吃飯要老師餵……兩年來，在老師和家長們的共同努力下，我們的孩子一天天長大，學習自己吃飯、穿衣服、學習畫畫、講故事，學習唱歌、跳舞、做遊戲，孩子們學會了許多本領。更重要的是，孩子們在這裡變得講衛生、有禮貌、講文明，守紀律，愛學習、愛勞動，還有了很多好朋友。我們真的要對孩子們說一聲：寶貝們，你們真棒！ 幼兒期是人成長發展的關鍵時期，幼兒教育是學校教育和終身教育的起始階段，各位家長，教育孩子是我們共同的責任，我們真誠地希望通過我們的努力，讓每一個孩子開心快樂，健康成長，度過幸福的童年時光。衷心祝福每一個家庭平安快樂，幸福安康！
軍訓匯報會發言稿 篇3
20xx年高考，我校再次取得了輝煌的成績，在20xx屆高考歷史性突破的基礎上，實現了可持續發展。語文高考人平成績也再次名列郴州市省示範性高中之榜首。我校的語文成績一直能夠保持領先的位置，為學校作出應有的貢獻，我覺得主要有如下幾個方面：
一、穩打穩紮，夯實基礎
1、對於字音、字形、詞語、成語、病句等語言基礎知識點的複習，首先是進行考點梳理，最重要的是指導學生進行識記，我們把複習用書備考資料庫上需要識記的字音、字形、詞語、成語等化整為零，要求學生每天識記一點，有的老師利用課前五分鐘時間進行聽寫或默寫，這樣學生每天都有學語文的意識，每天記一點點，每天進步一點點，厚積薄發。
2、對於語言基礎知識運用這個考點，指導學生牢牢掌握好語言的連貫、得體、鮮明、生動及修辭手法這幾個基本的知識點。
3、對於語言的各界，備課組所有老師要求學生利用早晚讀、課前準備時間背誦一些優美的文句文段，目的不是為了寫作文時照抄照搬，而是學習、吸收、消化、轉換，就好像來平時吃下去的是豬肉、牛肉，最後經過消化長出來的是人肉一樣的道理，之所以這樣做主要是因為本班學生的語言表達能力太差了。
4、對於古詩文名句的默寫，讓學生在科代表的組織帶領下，利用早晚讀時間有計畫的`進行背誦默寫，爭取做到每周默寫10句名句、一篇名篇。
二、強化訓練，掌握各種題型
有的學生學語文的興趣不是很高，對語文學習沒有什麼計畫，很少有主動去訓練，即使做練習也只是做一些基礎知識題。對於閱讀和作文根本都沒有興趣，如果老師沒有明確的要求，那么對語文科的投入就很少，到高考才知道吃虧。為了避免這種情況，高三的第一學期，我們就要求學生訂高考真題，規定每個學生一周至少要做一套高考題，並且要上交檢查，實踐證明學生做和不做就大不一樣。
三、作文訓練咬定青山不放鬆
高考作文占60分，可以說是語文的半壁江山，我們認真分析了學生作文的共性，主要是在結構布局上非常混亂，如果這個問題克服了，作文水平也許會有較大的改觀。我們下定決心，重點訓練議論文的三種基本結構：並列式、層進式、對比式。先對這些結構形式的寫法及要求進行指導，並給學生提供相應的範文，訓練的時候把最易掌握的並列式訓練得非常到位，再適當訓練層進式，對比式就是一件很容易的事了。在訓練過程，先讓學生學會提分論點，然後再進行整篇作文的訓練。平時測試講評作文時，重點對作文結構進行總結、點評，指出做得好的和不足的地方。一旦學生掌握了這種作文的結構布局方式，他們對作文的恐懼感、畏難情緒就消除了，寫作文的積極性提高了，信心更足了，經多次考試驗證，本班作文成績有了大幅度提高，語文成績隨著提高很快。到了高考複習的最後階段，我又再次和學生進行了結構方面的複習梳理訓練，把它鞏固好以便在考場上能正常發揮。
當然，高考語文複習工作要做的絕不僅限於此，常規的該做的都不能少，以上三方面只是我們複習工作中的重中之重。此外，在高三複習過程中，我們還有幾點深刻的體會：
一是對學生不能心太軟。我們不能顧慮到高三學生測試比較多，學生負擔比較重，就主動把語文訓練的時間讓給其它老師，把一些很好的做法也拋棄不用，或者不能堅持下來。
二是千萬不要以為學生能自覺的學語文。對於理科生來說，數字是他們最感興趣的東西，而文字卻是他們最頭痛的符號。我們不能太相信學生了，以為到了備考最關鍵的幾個月，他們學習會自覺一些，更何況前面已經把方法教給了他們，知道怎樣做才能取得好成績。只要老師不要求，他們大多數就不會自己去做，特別是那些尖子生，在他們看來，語文要慢慢積累，很難見效，不像做數理化那么有成功感。
三是要認真做好親和教育。對學生要有信心，要多鼓勵，輔導要耐心細緻。在整個備考過程中，年級組都要求所有老師用不同方式和學生進行交流和指導，有時是面對面交流，有時是分小組交流，有時在試卷上進行點評。
四是不要高估個人的力量。高考語文複習工作，對於備課組而言，是一個抬轎的工作，複習方法、複習進度的研討，各種資料的準備，練習題、測試題的命制、艱巨的評卷工作等等，都需要大家的合作，這些我們備課組都做得很好，大家精誠團結，齊心協力，共享資源，減輕了很多負擔，使每一個人都有更多的時間和精力去組織學習備考，我們才能取得這么好的成績。
五是堅持就是勝利。經過多次月考之後，我們常常聽到這樣的議論：什麼都是定了的。意思就是說，經過這么多次考試，什麼人考得上，什麼人考不上已經成了定數，老師不用抓那么緊，學生也不用那么下苦功了。俗話說，臨陣磨槍，不快也光，更何況我們語文有很多要識記的東西，臨時抱一抱佛腳是很有必要的。特別是在最後一周，如果學生不看不練語文了，到上考場就沒有感覺了。
最後一點就是，我們有巨大的壓力，因為我們總是第一，所以我們只能取第一，如果取第三，我們就失敗了，我們將無顏見江東父老，任何時候，我們都不敢掉以輕心，都不敢驕傲自大。事實證明，只要我們咬定青山不放鬆，堅持到底就一定會成功！
軍訓匯報會發言稿 篇4
尊敬的各位領導、親愛的護理同仁們：
大家晚上好!雲霞開錦繡，萬物啟芳華。在這萬木蔥翠、生機勃勃的美好季節里。一年一度的國際護士節伴隨著初夏悄悄來臨。在護士節日到來之季，請允許我代表全院護士，向關心和支持我院護理事業發展的各部門領導表示誠摯的感謝，向奮戰在護理臨床一線的全院護士兄弟姐妹們送上最誠摯的節日祝福，祝福大家身體健健康康、工作順順利利、生活甜甜美美！向一直以來支持和體諒我們的全體同仁表示衷心的感謝！向關愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了！為紀念“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾精神，展示新時期我院護理隊伍積極向上的精神風貌，推動醫院精神文明建設。在此，護理部組織了《護理知識競賽》、《護理技術操作競賽》《評選第一季度的星級護士》，今年的護士節我們將過得熱烈而精彩。我們院長親自了解護士節活動準備情況，並把護士節的活動方案提到議事日程來落實。拔出活動經費來給護士們搞節日慶祝，給護士們提供煅煉和展示才華的舞台。
我們的護士是在平凡的崗位上幹著我們不平凡的工
作，我們每天在病床間忙碌，有送病人出院的欣喜，有聽到病人一聲聲真誠的道謝時的寬慰，也有繁忙工作的壓力，更有不被理解的委屈。我們想給病人更多的關愛，我們也願意
給我們的合作者－醫生更多的關懷和更好的工作配合。一名護士，必須要有一份陽光的心態，一個親切的笑容，用溫柔中的剛強來營造一個健康的工作氛圍。因此，我們也要來關愛我們自己，讓我們自己的內心充滿陽光，才能將陽光播撒在每一張病床邊。我曾經說過護士是我們衛生工作中最辛苦的職業，那么醫生是壓力最大的職業。無論你是年輕的或者是年齡稍大的都是一樣。既然我們選擇了這個職業就注定要為他人“奉獻”就注定要比他人多付出。
過去的一年，大家齊心合力，在院領導及其他職能部門大力支持和通力協作下，積極開展“優質護理服務”，認真學習領會“優質護理服務”內涵，夯實基礎護理。在護理管理中我們秉承著“安全是護理工作的生命線”，充分發揮護理管理委員會的作用，從年初開始，按醫院的要求開展了創建“二級甲等“醫院的工作準備。進行了”三基“、各種護理管理制度、護理應急預案及演練、護理安全、護理相關的法律法規、護士長的管理培訓，進行了護理規章制度、各級護士人員職責、護理工作流程、修定，制定了護理的應知應會。實行了無懲罰性的護理不良事件上報，對上報的不良事
件進行根本原因分析，持續質量改進；實行了難免壓瘡申報，1到4月份申報的9例難免壓瘡經過精心護理，無一例院內壓瘡發生；成立了專科領導小組院內會診，彌補了護理人員專業素質不足的缺陷；克服人員少，年輕護士多等困難，最佳化了手術病人接送流程，開展了擇期手術術前訪視，規範了管道標識；加強了高危藥品管理；開展了護理護理業務查房；啟動了新進護士崗前培訓和技術評估；有付出就有回報，從20xx年起開展了出院病人電話滿意度隨訪中，已開始有出院病人表揚我們的年輕護士，這是多么的難能可貴。我們的隊伍是一支和諧、團結上進、奮發有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上湧現出了一批星級護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節慶祝大會上受到表彰的9名星級護士、護理知識競賽、護理技術操作競賽獲獎的護士表示熱烈的祝賀！希望你們再接再厲，弘揚南丁格爾精神，為推動我院護理工作的發展再立新功。全院護士要以她們為榜樣，認真學習，不斷進取。
當前，醫院正面臨著良好的發展機遇，創建“二級甲等”骨科醫院，新的機遇將賦予護理工作新的內涵，新的內涵也給護理同仁提出了更高的要求。護士兄弟姐妹們，在這個特殊的日子裡，讓我們牢記南丁格爾誓言，發揚南丁格爾精神，認真貫徹執行“優質護理服務”，以“愛心、耐心、細心、責任心”對待每一位病患！
展望美好未來，我們信心百倍，我們決心在醫院的領導下，不斷充實護理隊伍，不斷完善與提高護理理論及臨床實踐經驗，不斷深入學習，把真誠和愛心奉獻給每一位病患，努力開創護理工作新局面，為推進我院的建設和發展再鑄新的輝煌!
在此我將再一次向在座的各位領導及同仁說上一句“謝謝你們!大家辛苦了!”
衷心地祝願每一位護理同仁及親人們健康、平安、快樂！
護理部
20xx年x月x日
軍訓匯報會發言稿 篇5
本月為馬不停蹄月，上周去了長沙，這周又奔深圳。感謝學校給我機會，感謝北滘教育局，感謝張玉彬老師工作室的所有指導老師，讓我在不斷學習中成長。短短三天，讓我真切感受到了特區的不一樣，讓我戀上了深圳這一方聖土。下面我就分三方面來講講此行收穫。
一、特區的人文。來到深圳，因為不熟悉，所以一臉茫然。但是深圳人民的熱情讓我兵至如歸。首先接待我們的當然是熱情洋溢演講的楊堅校長了，這次不僅再次享受他的演講，還意外收到了他送的兩本書，那種喜悅無以比擬！另外充滿熱情的當然是我的導師姚強主任了。剛見面就嚷嚷合照，到處風景秀麗不選，非得選擇“歡迎光臨”這四個字下面來拍，這熱情無以比擬啊！熱情還不單單這點，晚上師徒聯誼還介紹四位熱愛教育事業的帥哥認識，還豪車接送，這可真讓我們多不好意思啊！朱主任還特意在他辦公室泡茶給我們喝，當我們貴賓接待啊！深圳人熱情不單只，還很貼心。當晚吃飯由於感冒不能喝酒，導師姚主任轉身特別用心的為我點了一碗熱豆漿，心理暖暖的。去到福田外國語學校結束時，鄧穎老師還特意要導航到最近的路線給我去景秀中學。那個貼心，……。還有進酒店還發現浴巾也是那么貼心，是植物纖維做的一次性的，特別的好用。深圳人的貼心讓我們這批順德人倍感溫暖啊。最後，我還發現深圳人做事還特別用心。去到每個學校，綠化雖然不多，卻又那么一顆大樹，上面各種小鳥在歡快的歌唱，包括公園也是這種景象，讓人在寧靜中找到無限的生機。進去學校，發現每一個學校的教學樓窗戶外面都有木質的欄桿，都是一些防墜樓的裝置等等。福田外國語學校連英語教育的那么用心，每寫一個中文必定配上一個對應的英文，無時無刻把英文教育滲透於其中。可謂用心良苦啊。
二、特區的教育。三天以來的跟崗，給我感覺主要有三個：
1、理念國際化。從雲頂學校的兒童觀“孩子不是一張白紙，而是一粒種子“到呼籲教育要“標準化”走向“個性化”、“大鍋”走向“小炒”、“改造”走向“發現”，從最美教室到多元化評價“雲頂彩虹獎”，最後說教育要讓生命神采飛揚。這種種處處都在告訴我們教育的原則就是“尊重生命”！
2、手段信息化。深圳的'教育手段的非常先進的。教師基本能使用多媒體上課，因為走在網際網路+教育的時代前沿，所以都套用了微課等技術進行翻轉課堂。
3、技術先進。每一個老師都在強調微課的重要，那如何製作呢？有幸參加了福田的物理教師開題大會，更有幸的是聽了雷斌老師的講座，令我受益匪淺。“小影”app便是雷斌老師講座中的主角了。講座中，雷斌老師教我們製作微課首先要知道微課的特點。微課的特點總結起來有3點：簡單、好看、易懂。其次是製作，首先要學會手機的拿法、拍法，然後再學會用小影裡面的功能製作即可。
三、特區的學術。特區特別重視課題和名師的打造。所以這次也有幸學會了課題開題報告需要匯報的內容和名師工作室成立的過程。
總之，此行不僅讓我收穫了滿滿的知識，還讓我收穫了滿滿的幸福！期待下次學習。
軍訓匯報會發言稿 篇6
尊敬的各位領導：
您們好！我叫，今年31歲，現任區房管局陽光物業公司保潔分公司經理。幾年來，我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節支，實現發展”為目標，開拓創新、銳意進取，在保潔、保全服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大民眾及服務單位的一致讚譽。先後被評為區房管局先進個人和泰山區先進個人，並榮立三等功一次。
在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐後，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業公司、為房管局的發展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同志們匯報如下：
一、堅定理想，勇挑重擔
11月，我懷著對未來美好生活的憧憬和嚮往，從寧夏交通局走進了泰山區房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在物業管理這一朝陽產業中乾出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以後，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“乾什麼、鑽什麼、學什麼、精什麼”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業務素質。首先買來了《會計基礎》、《會計理論》、《套用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍，利用業餘時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不忘初心人，上班不到一年，我不但掌握了會計學基礎知識，而且拿到了會計證。拿到會計證後，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號樓一業主欠電費5000餘元，長達3年之久，不知上門要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況後，主動請纓，上門做工作，我動之以情，曉之以理，電費是給電業局收的，用電繳電費，理所當然，如果別人拿了你的東西不給你，你該怎么想。該業主終於被說服，如數繳上了水電費，為公司挽回了經濟損失。
9月，物業公司適應形勢的發展，果斷調整發展方向，增加了保潔、保全服務項目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛生質量和保潔員管理工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業知識，更沒有現成的管理經驗，當時去維坊中百大廈和青島家樂福學習了三天，回來後，自己又買來了保潔方面的專業書籍，在業餘時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。9月25日進駐中百開荒時，滿場的建築垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中瀰漫著刺鼻的氣味，衛生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有乾過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心裡沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起陽光物業公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為主管，也是對我的考驗，我必須帶頭去乾，給大家以表率作用。於是，首當其衝的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領，組織保潔員清理現場。因連夜幹活勞累過度，我犯了頭疼的.老毛病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一名普通的女性，理應饗夫教子。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業業，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的一名主管，必須起模範帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實際行動帶動了大家，中百大廈的開荒工作圓滿完成，受到大廈領導的高度評價。大廈分管現場衛生的姜主任說：“沒想到你們在毫無經驗的情況下，乾的竟然這樣好，你們的職工很能幹，你們的主管管理的更好，陽光物業公司是信的過的”。由於我的堅強和不服輸的性格，慢慢適應了工作，在現場管理中，我每天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在每天的工作中都詳細檢查，發現問題，及時處理，保證了衛生質量，受到大廈領導的多次表揚。
由於工作出色，成績突出，4月我被提拔為保潔分公司副經理，主持中百大廈的保潔工作。我更感到這是一份沉甸甸的責任，是大家的信任和組織的重託。工作上我更加高標準，嚴要求，向著更高的目標邁進。我細化管理，量化服務標準，制定了現場處罰制度、日常衛生檢查制度等，引導企業向規範化、專業化、制度化方向發展。每天將需要檢查的項目詳細的列在表內，由主管每天檢查2次，合格後主管簽字，做到責任落實到人，並與考核掛鈎，一季度一兌現，獎罰分明，極大的調動了廣大主管的工作積極性。
由於工作成績突出，1月我被提拔為保潔分公司經理。上任後，我再接再厲，大膽管理，開拓創新，使保潔分公司各項工作更加富有成效。
二、創新機制，規範管理
作為保潔公司經理，我深知公司生存的艱難，要想公司發展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創新。一是用人機制創新。取消正式工和臨時工在幹部任用中的區別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經營機制創新。依靠自身努力和優勢，走一業為主，多業並舉的路子，利用現有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發展的良性格局，不斷擴大企業規模，實現經濟總量膨脹。四是管理機制創新。進一步建立健全各項規章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語；制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。
任經理以來，我非常注重員工思想教育和業務培訓。企業管理要上水平，重要因素就是加強員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統的學習計畫和學習制度，經常組織各種形式的學習班和專業技術培訓班，加強對員工職業道德和服務技能的教育。規定每周三下午組織政治業務學習，學習黨的路線、方針、政策，重點學習保潔規範操作和不同材質保潔要領，職工思想觀念得到很大轉變，服務意識不斷增強。員工張大姐是1985年參加工作的老房管，有一套豐富的房管經驗。被調整到保潔公司後，張大姐在觀念上轉不過彎來，認為對業主不能太“軟”，更不能處處跟著業主的觀念走。通過學習、實踐，她終於明白了，物業管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業主不買帳，工作怎能做好呢？更何談取得業主的信賴呢！她深有感觸的說：“看來老觀念得變呀”！在業務培訓方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓。通過一系列的學習教育，職工的理論水平、政治素質、思想覺悟、業務能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴謹、和諧、有序、向上的良好氛圍。
三、任勞任怨，無怨無悔
為了降低事故隱患，我還對安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上腳踏車到管轄點檢查安管員夜間值班情況，發現隱患及時糾正。在一次查崗時，已是深夜1點半，有位安管員沒有穿制服，我當場對他下達了罰款決定；還有一次，2名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據規定，每人給予了200元罰款。對他們的處罰，對象曾勸我：別那么認真了，查查崗走走形式就行了，你罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽著對象的話，我猶豫了片刻，語重心長的說：“我們能爭取到一個安管項目不容易，如果我們不嚴格管理，搞好服務，說不定哪啥就會被炒魷魚，那時我們失去的不僅僅是收入問題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會帶來不穩定因素”。
做保潔工作近3年的時間裡，我深深嘗到了其中的苦與樂。在保潔行業里，根本沒有節假日，我們的員工說：“別人過節，我們保潔公司是過坎啊”。說到這裡，有一件事我至今感到很內疚，今年“五一”期間，因家中有事，安排我下午接孩子，我因在中百大廈組織員工全力以赴打掃衛生，早就把接孩子的事忘到了九屑雲外，直到天黑接到孩子老師的電話後，我才忽然想起，當我打著三輪趕到學校後，全校已經沒有一人，孩子孤苦伶仃的一人站在外面，看到我以後“哇”的一聲哭了起來，看著孩子臉上流下的淚水，我心裡真不是滋味，這成了我內疚的第一件事。
還有一次，有一個從農村上來的保潔員，第一天上班，下了晚班後掉了向，將腳踏車存放的位置給忘了。當時這位保潔員的情緒很激動，我勸她不要著急，一邊陪她在佳樂家停車場及中百大廈前門存車處來回找了2個多小時，也沒有找到，她急得直哭。當時，她連自己住的具體位置也說不清楚，只是知道在利民小區。我用腳踏車帶著她邊走邊打聽，將她安全送回了家。當我回到家時已是夜裡12點多了。回去後，我拿著女兒的作業翻看時，我看到女兒用“還、著急、傷心”的造句，其中女兒這樣寫道：“我早上都起床了，媽媽加班還沒回來”，“晚上我等媽媽等了好長時間，媽媽沒回來我真著急呀”，“媽媽今天心情不好，我惹媽媽生氣，媽媽打了我，媽媽你整天不陪我，還打我，我好傷心”，這成了我內疚的第二件事。
有人說我是個工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點誤事，經常性的半夜裡被叫起。是啊，企業要發展，要生存，必須要有奉獻、敬業的人。
有一次，中百大廈二樓衛生間有一個便盆壞了，放置了停用牌，因客流量大，有的顧客還是將大便解到了裡面，因沒法用水沖，當時保潔員問我怎么辦，我二話沒說，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從裡面抓了出來，說句實在的，當時大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計為公司增加三產項目，今年4月份，我帶領12名正式職工和9名保潔員，連續工作38個小時，對泰山汽車城6000佘平方米的地面進行了開荒，為公司創收7000元。“寧願一人髒，換來萬家潔”，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心裡倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位16個，經營門市部一個，接管面積約20萬平方米，每年可實現收入90餘萬元。
春種一粒粟，秋收萬顆子。由於我的精心管理，貼心服務，不斷唱響了“陽光物業、精品陽光”這個品牌。同時，積極解決下崗職工再就業問題，近兩年的時間，共安置下崗職工143人，解決了一部分剩餘勞動力，為社會穩定做出了自己的貢獻。
在過去的工作中，我個人取得了一點成績，這是各級領導和同志們長期關心支持的結果。下一步，我一定不辜負各級領導的期望和要求，珍惜成績，開拓進取，繼續譜寫好保潔這一動人篇章，努力爭取“服務明星、創新明星、爭先明星”，力爭把工作完成的更好，做名副其實的“三星”職工，為全區建設事業的健康快速發展作出應盡的貢獻。
謝謝大家！
軍訓匯報會發言稿 篇7
尊敬的領導，各位老師：
大家好！
秋風送爽，碩果滿枝。沐浴黨委、政府和中心學校的溫暖，承蒙各級同仁的關懷和支持，多虧初三30多名教學一線的骨幹們的頑強拼搏，使我們茗山20xx屆中考再次奪得喜人成績。回顧我們的工作歷程，有拼搏，有付出，有感悟，也有收穫。過去的一個學年，我們堅持以育人為本，著眼於學生的全面發展，強化管理，科學施教，不斷加強教師素質，激勵教師敬業精神，開啟學生學習動力，調動一切積極因素，牢固樹立競爭意識，創新教學常規管理，從建設一支“德高業精，敬業愛生”的師資隊伍入手，切實做好中考備考工作，深入教學第一線，指導複習，研究備考思路，加強信息指導，強化技能訓練，統籌安排，周密部署，使20xx年中考實現了茗山教育史的巨大跨越，贏得了茗山人民的高度讚譽，在此，我代表茗山中學對各級領導和各界同仁以及11屆初三的有功之臣們表示誠摯的感謝！
下面我將11屆畢業班的工作向各位領導作一個簡要匯報。
一、明確目標，加強科學化管理，打造團結協作的教師隊伍。
學年初，在認真分析06屆初三情況的基礎上，學校成立了以校長為組長，年級組長及教研組長為成員的初三教育教學備考工作領導小組。做好了前瞻性研究和謀劃發展的工作，制定了細緻紮實的年級工作計畫，各教研組提前進行集體備課，充分研討教學中可能存在或發生的問題，制定出了切實可行的學科教學計畫。學校在廣泛徵求初三教師意見的基礎上，制定了《茗山中學20__年中考激勵方案》，將各層次目標按比例分解到各班級。另外，為最佳化畢業班工作的外部環境，學校各職能部門也明確了責任，樹立了服務意識，積極主動地搞好配合，全方位地保障初三教學的順利開展。
教師是提高教育教學質量的關鍵，凝聚教師是學校管理中一個永恆的主題，而科學的人文化管理是凝聚教師最有效的管理方法。為此，我們通過相信人、鼓勵人、成就人的管理方式，為教師搭建自我實現的平台，滿足教師對情感激勵的需求，從而很快就發展成一個心往一處想，勁往一處使的積極向上的集體，“校榮我榮，校衰我恥”、“不用揚鞭自奮蹄”的局面逐步形成。
二、以生為本、實行人性化管理，在提高服務意識上做文章。
11屆初三充分借鑑往屆和外校的先進經驗，在管理方法和手段上下了很大功夫。
首先是強化責任感和服務意識，初三除調整學校主要領導蹲點加強力量外，九個班級全部都有責任教師，班主任和責任教師全面負責各班學生學習、生活。年級組制定了班主任例會制，對班級管理及年級中存在的問題及時總結、反饋。 班主任每周召開一次主題班會，及時了解學生的思想和情緒動態，把問題及時解決在萌芽狀態，防患於未然，同時抓住積極因素，鼓士氣、樹正氣、促先進，進一步帶動了班風學風的好轉，在班級管理湧現出了許多優秀班主任，如彭玉容老師善於利用各種教育機會，用發展、賞識、期盼的眼光看待學生；用激勵、鼓舞、讚美的方法促進學生。余濟心老師對落後生的轉變極有耐心，總是一點點一滴滴的激勵啟發。吳劍老師管理有方、教學得法，把70名學生搭理的服服帖帖。汪志民老師勤於家訪，為了不讓一名衛姓學生輟學，先後跑衛家晚達7次之多。羅仔軍、吳淑雲、柯芳等班級管理有聲有色、也卓有成效。我們倡導人人都是班主任。任課教師共同協作，加強課堂管理，及時將課上和課後的情況反映給班主任，協助班主任做好各層次學生的心理疏導工作，經常與學生們談心，幫助他們解決生活和學習上的困難，排解心理上的苦悶；班主任積極會同各學科教師備好學生，探討教育學生的方法，同時採用家訪、電訪等方式同家長聯繫，及時了解、掌握學生情況，共同管理教育學生。其次是德育先行，把做好畢業班學生的思想工作和紀律管理工作作為畢業班教學工作的前提。憑以往的實踐經驗，我們認為，德育工作的好壞，直接影響到學校教學工作的好壞。尤其是畢業班，學生的思想波動比較大，不穩定他們的思想，是不能讓他們全身心地投入到學習中的。因此，我校在學生進入初三的第一個學期初，就十分注重畢業班學生的思想教育工作，成立了畢業班德育工作小組。先摸清學生的思想動向，掌握每個學生心裡的想法，以及對畢業以後的去向選擇。明白了學生的想法，才能對症下藥。利用校會、班會、課餘等時間，對學生進行有針對性的思想教育，穩定他們的學習情緒、端正他們的學習態度。除了做好學生思想教育工作，畢業班學生的紀律管理也是我校常抓的一個方面。“紀律是學習的保證”，沒有良好的紀律保證，要提高教學質量是很難做到的。在備戰中考的最後一個學期，時間很緊張，下晚自習後，我校還繼續開放教室讓學生自由加班複習，為了保證學生的安全和紀律，我校每晚都安排9名教師坐班到10點鐘。同時還安排了兩名領導輪流巡夜到12點鐘，維護學生的寢紀律和校園內的安全。11屆初三管理效果顯著，全年未出現嚴重打架鬥毆行為，上網打遊戲、夜不歸宿等現象也大大減少，最佳化了內環境，激發了學生積極性。
三、高標準，嚴要求，狠抓教學常規的管理，注重尖子生的培養，確保教學質量上升。
學校工作最終的凝聚點就在教學的質量上，學校的興衰與中考質量息息相關，我校中考備考領導小組一班人統一思想，視質量為生命，確保中考創優，每人分工明確，一人負責一個方面，做到細緻，紮實，不留疏漏，尤其對每次測試測評認真做好分析，找出存在的問題，研究相應的措施。老師與老師之間加強聽課的力度。採取推門聽課，相互聽課，領導蹲點聽課的形式，作業的布置與批改，做到老師的自查和教導處的檢查相結合，對教學各環節的檢查情況，都作好詳實的記載，按照學校制度，獎罰分明，嚴格兌現。在尖子生培養方面，我們都知道，升學要靠尖子生。不注重尖生的培養，就不會有好的升學率。我校的做法是，對尖子生，實行專人負責跟蹤制，在每次的測試、模擬考過程中，發現尖子生的薄弱科目或薄弱環節，則立即安排相應學科的教師進行談心，了解原因，找出對策，深入輔導，促使學生能平衡發展，全面提高。良好的班級學習環境，競爭環境和均衡的師資力量，使得這部分學生得以取得最佳的學習效率。同時，加強學生應試能力和中考適應能力的培養，通過教研室、學校組織的多次模擬考，讓學生熟悉各種題型，提高綜合應試能力，從而在中考中發揮出最佳的答題水平。
四、立足根本，深挖潛力，成立“智囊團”，激活教研組，苦幹加巧幹 。
過去，初三教師常常存在僥倖心理，考得不好就埋怨學校沒跑“信息”捨不得買“信息”。11屆初三一開始組建，領導就再三強調“立足根本，挖掘潛力”，堅決打消依賴心理。於是要求各學科根據學科特點，結合學生實際，分別成立“智、團”，經常開展豐富多彩的教研活動，11屆的教研活動大大超過了往屆的次數，每次都做了總結記載，且活動中湧現了一大批業務拔尖、勤奮紮實的優秀教師，如彭玉容、黃朝焱積極配合、資源共享；陳緒海、鄭柏林互相學習、齊頭並進；張丙召、胡軍民不甘落後、知難而進；胡如海、黃其中老當益壯、事事帶頭、處處模範。他們為07年中考立下了汗馬功勞，功不可沒。
走出去，請進來，內練真功，外引活水，衝刺極限，注重複習，在實效上做文章。11屆初三雖然注重挖掘潛力，內練真功，但也不忘借鑑別校的先進經驗。初三年級，我們曾多次派學科代表參加武漢、黃石、大冶等地教學精英高效複習課學習，還專門請來了大冶一中、東嶽中學名牌教師給初三學生上複習課。尤其在中考衝刺階段，初三教師專門組織了“優秀複習課展示”活動，黃朝焱 、彭谷芳等脫穎而出，贏得了聽課教師及學生的高度評價。複習課質量的提高，大大加強了學生的基礎和應試技能，為中考奠定堅實基石。
各位領導老師們，11屆中考我們雖然取得了一點微不足道的成績，但前面的路還很長，離黨和人民的要求還很遠，面對今後的嚴峻的挑戰，我們沒有理由飄飄然。沒有做得最好，只有做得更好，我們只有揚鞭策馬，永不停蹄，向更遠的目標奮進，才能立於不敗之地！
最後我預祝1*屆中考再創佳績，再奏凱歌！
軍訓匯報會發言稿 篇8
下面，我簡單說一下。今天，朱書記犧牲假期休息時間專門聽取了保障性住房工作匯報，足見對此項工作的高度重視。前期區住房保障服務中心、各鄉鎮、辦事處和有關局委也做了大量工作，目前來看，推進的還算比較順利。但是，我們也要清醒地認識到，我們的工作任務還比較重、不確定因素還比較多，我們的工作節奏一刻也不能放鬆。我認為，下一步做好住房保障工作要注意把握好以下幾點：
一是嚴格標準，深度挖掘，繼續加大力度做好廉租補貼保障戶資格認定。目前我區廉租補貼保障戶還有440戶的缺口，這需要各鄉鎮、辦事處制定切實有效的措施，深度挖掘潛力，全力加以推進；但是在資格認定中，堅決不能放鬆門檻，絕不能為了追求數量而放棄法定資格、法定標準和條件，甚至出現弄虛作假、徇私舞弊的現象。相關部門要以高度的責任心，嚴肅的工作紀律，紮實認真的開展好廉租補貼、公共租賃房的保障資格認定工作。
二是千方百計，密切協作，全力以赴加快公租房房源籌集。由於市里已經初步確定了要在7月底之前完成公租房包租協定，時間已經十分緊迫。區住房保障服務中心要切實發揮牽頭作用，採取周、月排名等方式督促好責任單位的房源籌集；各街道辦事處要想方設法、千方百計，採取切實有效措施加緊房源籌集，要確保按照時間節點完成任務。
三是掌握信息，研究措施，打好工作提前量。有關責任單位要認真領會市直有關部門關於保障性住房的指示，及時準確掌握市里關於住房保障的實時工作動態，打好工作的提前量。比如保障性住房土地儲備問題，近期市里正在研究儲備的辦法，可能將於近期出台，土地部門要提前掌握好信息動態、政策動向，研究好工作措施；比如，環衛公寓問題，市政府已要求各區在年之前建成，對於該項工作，房管、土地、規劃部門要抓緊分析研究，抓緊制定措施。
四是及早著手，認真謀劃，切實為區委、政府住房保障決策支撐。保障性住房下一階段將會轉變為以公共租賃房建設為主的保障形式，相關部門要抓緊探索公共租賃房建設的途徑和辦法，特別是探索在集體土地上完成公共租賃房建設任務的途徑和辦法，在這項工作上，住房保障服務中心要切實做好牽頭、組織參謀的作用，及時向區委、區政府公共租賃房建設的建議，為區委、區政府決策做好保障。
住房保障工作責任重大、任務艱巨、使命光榮。我相信，有區委、區政府主要的關心支持，有在座各單位的努力工作和密切協作，我區住房保障目標任務一定能夠順利完成。
軍訓匯報會發言稿 篇9
隨著全市經濟社會的急劇成長，經濟布局由農業主導型向產業主導型急劇變化，自動互助全市經濟布局轉型，大力大舉促成城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可連續成長供給周全的水資本贊成是新期間水管部分的一項緊張課題。總乾渠作為灌區的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水辦事系統構築起著自動的推舉動用。
1、富裕認識總乾渠成長水務市場的前提和優勢
總乾渠引黃前提便利，水資本充裕，優勢明顯。最終是總乾渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，包管了總乾渠長年有水，可以經過議定水權置換用於產業、城鎮、生態供水等，並且潛力很大。其次是總乾渠大大都段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總乾渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近3億立方米，不但有效改進了本地的地下水質，同時也儲蓄了充裕的地下水源。第四是水能潛力大。總乾渠上共有四座分水關鍵，灌溉行水期各關鍵上卑鄙都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資本轉化為電能源創設利潤。第五是總乾渠具有援引黃河槽蓄水、分大水的本領，為黃河的開封河凌汛期減緩必定壓力，如果工程辦法到位，年引水本領有望到達1億立方米擺布，這部分水能夠公道利用，可擴大生態補水及產業用水的範圍。
2、周全提拔辦事巴彥淖爾市水務市場化的本領
立足於總乾渠的水資本優勢，根據市委、總局大水利的工作安排，我局自動立異成長理念，漸漸摸索由辦理向策劃、辦事變化，出力在科學配置設備擺設水資本、做好水文章、提拔水辦事上下工夫。聯合總乾渠的實際，在詳細工作中我們漸漸向“一渠、五化”目標成長。
“一渠”便是環繞總乾渠做好水文章，也便是堅定確保總乾渠平常輸水、安定行水，確保農業當令灌溉這此中間鞏固，在這個前提下，自動展開別的渡水事件。
“五化”便是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標準化。
第一，工程效益化。比年來，在總局的大力大舉贊成下，累計投資3000多萬元，對總乾渠進行了整治，我局每一年也投入很多於50萬元，對總乾渠工程構築物進行了補綴加固。辦理了一批關鍵工程的安定運行隱患，並經過議定建、管、養並舉，確保了總乾渠安定運行，包管了工程效益的平常闡揚。
第二，渠道綠色化。總乾渠防護林構築是兌現固堤護岸、均衡生態、保險總乾渠安定運行的緊張辦法。從20xx年至今，我局每一年投入造林資金40萬元，累計栽植各種高桿30多萬株，育苗230畝，兌現旱台地退耕還林2600多畝。如今，總乾渠的林木存活量達40多萬株，綠化長度達160千米，一條領悟河套灌區東西的總乾渠綠色長廊已根本構成。工程效益、生態效益和社會效益日趨凸顯。
第三，渠系景觀化。總乾渠上有四座分水關鍵、18座橋涵，沿線天然風景美好，加上總乾渠橫穿五個旗縣區，處於城鄉聯合部，區位優勢明顯。近三年來，我局自動籌資，每一年結束一座分水關鍵閘的景觀構築，如今1、2、三閘區景觀獲得較大改進。根據我局長遠成長籌劃，漸漸將一些重點的段落建成景觀帶，並聯合臨河都會水系景觀工程，策劃總乾渠道兩側必定範疇內的地皮開闢，有望建成沿線大眾的休閒景觀風景帶，從而策動水景觀旅遊的成長，增進和鞭策水利經濟的大力大舉成長。
第四，供水多元化。跟著城鎮化構築和產業強市計謀的穩步促成，城鎮餬口生涯用水、產業用水、生態用水量將會大量增加，比年來，我們自動建立策劃理念，出力在用好總乾渠水資本上下工夫，兌現了“多水”的兼顧利用。在農業用水上，為了管好水資本，我們自動倡導科學化辦理，履行高雅化辦理，促成信息化辦理，從而高質量的結束了灌區農業出產輸水任務。在產業供水上，我局在總乾渠沿線各供水項目履行和運行中，本著化解矛盾，包管進度、保險供水的原則，富裕闡揚本身前提優勢，做到了最大限度的贊成和互助。一是自動建言獻策。對總乾渠沿線各工作供水項目，提早訂定水資本和工程構築參考方案，及時精確供給根本資料和數據，參加實地勘察，為項目標科學公道籌劃和實施主動建言獻策。二是盡力贊成互助。工程履行前期，自動策動集資、入股，供給施工用地，救助辦理社會矛盾，自動和諧各方干係辦理供水工程中的征地補償、門路利用、後勤保險、過鐵道等矛盾；為禁止工地附近農民因澆地造成施工單位濕地施工,辦理局指派專人訪問農戶進行和諧；為便於施工單位就近施工，基層辦理所供給房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的自動和諧和互助下，總乾渠沿線的各供水工程順利完工。三是盡力保險冬季產業供水。我局重點從工程保護、電機配置查驗、所段值班、軌制健康等方面進行了落實。經過議定參加冬季產業供水全部幹部職工的大幹加巧幹，總乾渠歷史上的初次冬季產業供水，到如今已安穩有序運行了近3個多月，中斷2月底，總乾渠在冬季累計向各產業打水口專項供水4355萬立方米，確保了冬季產業供水美滿結束。與此同時，我局在二閘水電站的報告、立項、履行進程中做了大量構築性工作，在經後的履行進程中我們將一如既往贊成互助水電站構築，篡奪使之早日併網發電。在生態供水上，我局採納強有力的工程保險辦法，連續進步引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的本領，自動為灌區內諸多海子、濕地補水，保護本地生態均衡，增進人水和諧。
第五，渠堤標準化。從20xx年起，展開標準化渠堤構築以來。經過議定五年的自動整治，共開通總乾渠歷史上不能通車段落48千米，整平渠堤250多千米（單線），結束整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標準渠堤148千米，兌現了總乾渠兩側渠堤（除無堤背段落）全線通車。
總乾渠標註化堤的建成，一是進一步進步了總乾渠工程的安定級別，特別裁減了地上渠道的防洪防汛壓力，提拔了總乾渠的安定運行本領。二是防洪減災效用凸顯。三是可以提拔沿線區位優勢，增加成長後勁。四是拉大都會框架，改進城區交通網布局，特別是可使沿線城區、鄉鎮更精密地關聯在一路，為在黃河以北、包蘭鐵路以南構成一個新的經濟帶起到特別自動的效用，也必將為全市構建和諧社會供給強有力的贊成。
3、竭力首創水務市場化的新場面
水務市場化構築對我們來講還是一項新闖禍物，必要我們連續總結經驗、立異進步。聯合總乾渠的實際，在今後的工作中，我們要自動採納有力辦法，確保水務工作的穩步促成。
（一）加快水務市場成長，認識是根本。出力促成大水利進程，為我市經濟社會成長特別是產業經濟急劇成長供給水資本贊成和包管。為此，我們要站在貫徹落實科學成長觀、構建和諧社會的高度，站在全市經濟社會急劇成長全局的高度，把思維舉動聯合到市委、當局和河灌總局的整體安排上來，要跳出農業找市場，順著水路找財路，富裕開掘和利用總乾渠水資本優勢，竭力把水務工作做大、做強。
（二）加快水務市場成長，帶領是關鍵。連續強化對水務工作的構造帶領，在原辦理局水務市場化構築帶領小組的根本上，組建建立水電站構築、非農業供水以及水策劃三個項目促成辦公室，從全局範疇選調有關人員，專職專項抓好項目工作。
（三）加快水務市場成長，立異是伎倆。要立異工作思路，在工程構築上，自動互助總局，立足長遠，分輕中緩急，兼顧對總乾渠整治進行整體籌劃，進一步美滿總乾渠整治前景籌劃和近期履行籌劃，與灌區工程構築籌劃相和諧。
（四）加快水務市場成長，軌制是核心。要加強查看探討，進一步探討探討水務成長的配套政策和辦理方法，比如：股分制式樣的策劃機制，多路子籌資的投融資機制以及長處罰派和責任、鼓勵機制等等，為加快水務成長供給軌制保險。
以上是總乾局摸索水務市場化成長的環境，不當的地方請各位帶領、同仁賜與責怪斧正，我們將謙和向大家進修。
軍訓匯報會發言稿 篇10
各位領導，同志們：
大家好！
昨天聽了市計生委三位領導的講話，今天上午市計生委的領導又分別結合所分管的工作講了意見，我深受啟發，下面，我根據我縣計生的實際情況，簡單談一下我縣計生實施“雙創”工作的一些整潔。
創業富民，創新發展是市委，市政府在新的挑戰，新的任務面前做出的全局性戰略舉措，是科學發展的必由之路，是實現經濟社會又好又快發展科學選擇，根據會議精神，回去之後，結合本縣實際，立足本職，積極實施“雙創”工作，充分發揮本單位幹部、職工的職明才智和主觀能動性，創造性開展工作，提高幹部、職工的素質和工作能力，保證計生工作同經濟發展運行同步。具體來說，抓好“五個”創新：即工作方法創新、利益機制創新、流動人口管理創新、婚育觀念創新、計生格局創新。
1、工作方法創新。
各級黨政組織和計生幹部，堅持工作重心下移，打破過去舊的框框套套、單純的經濟處罰，把工作著力點放到村組和社區，集中人力、物力、財力；大力推進標準化建設，規範化管理和綜合性服務，做到目標分解到村、責任明確到村、制度落實到村、服務延伸到村，實現從以依靠行政手段為主，轉換到更多地依靠法律和宣傳教育等手段上來，從以處罰多生為主轉換到獎勵少生為主上來，從要民眾計畫生育轉換到民眾要計畫生育上來，從計生部門單獨抓轉換到相關部門齊抓共管上來，真正形成“縣指導、鄉（鎮）督促、村自治、組配套、戶落實的計生工作機制。
2、利益機制創新。
繼續做好農村計畫生育家庭獎勵扶助工作，逐步建立起“獎勵、優惠、保障、扶助“為主要內容的利益導向機制，不斷完善有利於加強人口與計畫生育工作的政策配套體系，使其惠及更多的計生家庭，增強計畫生育政策的吸引力和號召力，確保計生家庭在社會上有地位、經濟上有實惠、生活上有保障。從而，以少生優生率先富”的生動事實，帶動民眾生育觀念由“多子多福”向“少生先富”轉變，充分發揮利益導向機制在轉變民眾生育觀念上的引導作用。
3、流動人口管理創新。
流動人口計畫生育工作是新時期我國人口和計畫生育工作的重要組成部分，也是目前人口和計畫生育工作的難點和薄弱環節，按照以前的單一管理方法遠遠不能滿足流動人口的計生需要，我們在鞏固以前管理經驗的基礎上，分析存在的各種問題，研究提出流動人口計畫生育工作方法，建立與社會主義市場經濟相適應，以現居住地管理為主，流出地管理為輔的雙邊管理工作機制，探索出流動人口計畫生育協會自我教育，自我管理，自我服務的新路子，在流動人口比較集中的地方建立流動人口計生專職協管員，成立計畫生育維權站。外出務工人員即有實行計畫生育的義務，也有享受計畫生育生殖健康諮詢、健康檢查等權利，這樣，即提高了流動人口計畫生育工作管理和服務能力，又滿足了流動人口計畫生育和生殖健康的需求，維護了流動人口實行計畫生育的合法權益。
4、婚育觀念創新。
深入開展“婚育新風進萬家”活動，以建設生育文明為目標，以創建計畫生育文明戶，少生快富戶等為載體，抓好計生工作與新農村建設同行，擴大“三結合”覆蓋面，開展關愛女孩行動，通過落實利益導向機制，轉變民眾婚育觀念，引導廣大民眾樹立科學、文明、進步的婚育觀念。同時，加大宣傳力度，增強社會氛圍，利用各種宣傳媒體，採取多種宣傳手段，進村入戶，開展面對面的宣傳教育，使民眾認識到實行計畫生育的好處，自覺參與到計畫生育當中來。
5、計生格局創新。
人口與計生工作是一項政策性強，涉面廣的社會系統工程，必須動員全社會的力量，採取綜合治理的辦法，才能抓實抓好，各單位要樹立高度的責任意識、全局意識，按照職能分工，充分發揮協調監督、綜合管理、執法檢查等職能，建立有效的協調聯動機制，支持配合計生部門履行職責，共同做好人口與計畫生育工作。各單位在現有的工作基礎上，進一步加強協作配合，形成“黨政領導、部門主導、多方配合，民眾參與”的工作新格局，為提升人口與計生工作水平創造良好條件，推動綜合治理制度化、規範化、法制化發展，努力形成全社會齊抓共管的強大合力，實現人口與資源、經濟社會協調發展。
負重拼博，推陳出新，工作才有活力，事業才會有成就，我們一定會按照“雙創”工作的要求，積極探索計生工作的新方法，創造計生事業的新成效，為我縣實現“創新創業，富民興縣”目標創造良好的人口環境。
我的發言完畢，謝謝大家！
軍訓匯報會發言稿 篇11
創新發展理念，探索發展模式 全面提升服務水務市場化的能力
根據會議安排，我就總乾渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。
隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題。總乾渠作為灌區的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。
一、充分認識總乾渠發展水務市場的條件和優勢
總乾渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總乾渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總乾渠常年有水，可以通過水權置換用於工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總乾渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總乾渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近 3億立方米 ，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總乾渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總乾渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到 1億立方米 左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。
二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力
立足於總乾渠的水資源優勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創新發展理念，逐步探索由管理向經營、服務轉變，著力在科學配置水資源、做好水文章、提升水服務上下功夫。結合總乾渠的實際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標發展。
“一渠”就是圍繞總乾渠做好水文章，也就是堅持確保總乾渠正常輸水、安全行水，確保農業適時灌溉這箇中心不變，在這個前提下，積極開展其它涉水事務。
“五化”就是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標準化。
第一，工程效益化。近年來，在總局的大力支持下，累計投資3000多萬元，對總乾渠進行了整治，我局每年也投入不少於50萬元，對總乾渠工程建築物進行了維修加固。解決了一批關鍵工程的安全運行隱患，並通過建、管、養並舉，確保了總乾渠安全運行，保證了工程效益的正常發揮。
第二，渠道綠色化。總乾渠防護林建設是實現固堤護岸、平衡生態、保障總乾渠安全運行的重要措施。從20xx年至今，我局每年投入造林資金40萬元，累計栽植各類高桿30多萬株，育苗230畝，實現旱台地退耕還林2600多畝。目前，總乾渠的林木存活量達40多萬株，綠化長度達 160公里 ，一條貫通河套灌區東西的總乾渠綠色長廊已基本形成。工程效益、生態效益和社會效益日益凸顯。
第三，渠系景觀化。總乾渠上有四座分水樞紐、18座橋涵，沿線自然風光優美，加之總乾渠橫穿五個旗縣區，處於城鄉結合部，區位優勢明顯。近三年來，我局積極籌資，每年完成一座分水樞紐閘的景觀建設，目前一、二、三閘區景觀得到較大改善。按照我局長遠發展規劃，逐步將一些重點的段落建成景觀帶，並結合臨河城市水系景觀工程，經營總乾渠道兩側一定範圍內的土地開發，有望建成沿線民眾的休閒景觀風景帶，從而帶動水景觀旅遊的發展，促進和推動水利經濟的大力發展。
第四，供水多元化。隨著城鎮化建設和工業強市戰略的穩步推進，城鎮生活用水、工業用水、生態用水量將會大量增加，近年來，我們積極樹立經營理念，著力在用好總乾渠水資源上下功夫，實現了“多水”的統籌利用。在農業用水上，為了管好水資源，我們積極提倡科學化管理，實行精細化管理，推進信息化管理，從而高質量的完成了灌區農業生產輸水任務。在工業供水上，我局在總乾渠沿線各供水項目實施和運行中，本著化解矛盾，保證進度、保障供水的原則，充分發揮自身條件優勢，做到了最大限度的支持和配合。一是積極建言獻策。對總乾渠沿線各工作供水項目，提前制定水資源和工程建設參考方案，及時準確提供基本資料和數據，參與實地勘測，為項目的科學合理規劃和實施積極建言獻策。二是全力支持配合。工程實施前期，積極動員集資、入股，提供施工用地，幫助解決社會矛盾，積極協調各方關係解決供水工程中的征地賠償、道路使用、後勤保障、過鐵道等矛盾；為避免工地附近農民因澆地造成施工單位濕地施工,管理局指派專人走訪農戶進行協調；為便於施工單位就近施工，基層管理所提供房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的積極協調和配合下，總乾渠沿線的各供水工程順利完工。三是全力保障冬季工業供水。我局重點從工程維護、機電設備檢修、所段值班、制度健全等方面進行了落實。通過參與冬季工業供水全體幹部職工的大幹加巧幹，總乾渠歷史上的首次冬季工業供水，到現在已平穩有序運行了近3個多月，截至2月底，總乾渠在冬季累計向各工業取水口專項供水4355萬立方米，確保了冬季工業供水圓滿結束。
與此同時，我局在二閘水電站的申報、立項、實施過程中做了大量建設性工作，在經後的實施過程中我們將一如既往支持配合水電站建設，爭取使之早日併網發電。在生態供水上，我局採取強有力的工程保障措施，不斷提高引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的能力，積極為灌區內諸多海子、濕地補水，維護當地生態平衡，促進人水和諧。
第五，渠堤標準化。從20xx年起，開展標準化渠堤建設以來。經過五年的積極整治，共開通總乾渠歷史上不能通車段落 48公里 ，整平渠堤250多公里（單線），完成整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標準渠堤 148公里 ，實現了總乾渠兩側渠堤（除無堤背段落）全線通車。
總乾渠標註化堤的建成，一是進一步提高了總乾渠工程的安全級別，尤其減輕了地上渠道的防洪防汛壓力，提升了總乾渠的安全運行能力。二是防洪減災作用凸顯。三是可以提升沿線區位優勢，增加發展後勁。四是拉大城市框架，改善城區交通網結構，特別是可使沿線城區、鄉鎮更緊密地聯繫在一起，為在黃河以北、包蘭鐵路以南形成一個新的經濟帶起到非常積極的作用，也必將為全市構建和諧社會提供強有力的支持。
三、努力開創水務市場化的新局面
水務市場化建設對我們來講仍是一項新生事物，需要我們不斷總結經驗、創新提高。結合總乾渠的實際，在今後的工作中，我們要積極採取有力措施，確保水務工作的穩步推進。
（一）加快水務市場發展，認識是基礎。著力推進大水利進程，為我市經濟社會發展特別是工業經濟快速發展提供水資源支撐和保證。為此，我們要站在貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，站在全市經濟社會快速發展全局的高度，把思想行動統一到市委、政府和河灌總局的總體部署上來，要跳出農業找市場，順著水路找財路，充分挖掘和利用總乾渠水資源優勢，努力把水務工作做大、做強。
（二）加快水務市場發展，領導是關鍵。繼續強化對水務工作的組織領導，在原管理局水務市場化建設領導小組的基礎上，組建成立水電站建設、非農業供水以及水經營三個項目推進辦公室，從全局範圍選調有關人員，專職專項抓好項目工作。
（三）加快水務市場發展，創新是手段。要創新工作思路，在工程建設上，積極配合總局，立足長遠，分輕中緩急，統籌對總乾渠整治進行總體規劃，進一步完善總乾渠整治遠景規劃和近期實施規劃，與灌區工程建設規劃相協調。
（四）加快水務市場發展，制度是核心。要加強調查研究，進一步研究探討水務發展的配套政策和管理辦法，比如：股份制形式的經營機制，多途徑籌資的投融資機制以及利益分配和責任、激勵機制等等，為加快水務發展提供制度保障。
以上是總乾局探索水務市場化發展的情況，不妥之處請各位領導、同仁給予批評指正，我們將虛心向大家學習。
軍訓匯報會發言稿 篇12
尊敬的各位專家、各位領導：
上午好，在上級教育主管部門和鎮教辦的關懷下，我園組織全體教職工認真學習《幼稚園教育指導綱要》，對照《xx省優質幼稚園評估手冊》抓整改，圍繞規範促提高，齊心合力謀發展，xx年被評為“市一類園”，xx年首批接受市政府督導室綜合督導，被評為“優秀級幼稚園”，xx年被評定為“市優質園”。此後，我們以“市優質園”為基礎，把創省優質園作為主功方向，按照高起點定位，高標準謀化，高質量運行的要求，理念抓創新，硬體抓投入，軟體抓補差，做到一手抓保教，一手抓管理，從而有效促進了全園的各項工作持續快速發展，現將創建工作情況匯報如下：
一、基本情況
我園創辦於1982年，開始附設在鎮中心國小內，由一個班逐步發展到3個班。xx年，根據鎮政府的意見，改革幼稚園體制，由政府辦的集體制幼稚園改為由教辦和幼兒教師共同入股的股份制幼稚園。目前，幼稚園共有6個教學班，教職員工 22 人。其中專任教師12人，保健教師1人，保育員 6 人，幼兒171人。幼稚園占地面積2940平方米，建築面積1612平方米。6個教學班全部安排在新建的教學樓內，原11間老園舍全部作為活功、生活的配套用房。
二、創建成效
從創建市一類園到創建市優質幼稚園，再到創建省優質幼稚園我們深深體會到，每一次創建都能使我們的教育理念得到大轉變，保教工作得到大提高，辦園條件得到大改觀。
（一）明確定位，注重多方投入
被市評定為優質園後，我們就把目標定向為“xx省優質幼稚園”，並採取積極有效措施狠抓落實。
1、提升教育理念。以創建為契機，組織教師學習教育理論，依據《幼稚園管理條例》、《幼稚園工作規程》和《幼稚園教育指導綱要》，堅持正確的教育觀、兒童觀，明確“為新世紀孩子的未來奠基”為辦園理念，緊緊圍繞“依德治園，質量強園，特色立園，科研興園”的培養目標，為幼兒一生的發展打下良好的基礎。
2、加快隊伍建設。教育大計，教師為本。在創建過程中，我園隊伍素質得到明顯提高。一是強化思想政治素質的訓練，我們建立正常的學習制度，學習師德規範，並當“鏡子”經常對照。增強為民辦學的意識，把愛生、敬業作為職業道德的核心內容。教師素質的提高，形象的提升，受到了社會的讚譽和上級的肯定。xx年和xx年兩次被市婦聯授予 “巾幗示範崗”的稱號。二是不斷提升學歷層次。隨著事業布局的調整，周邊村級幼兒班都撤併到中心園，教師隊伍學歷層次本來就不高的中心園，提升教師學歷層次的任務就顯得更加緊迫，為了適應幼稚園發展的需求，我們要求全體教師制定個人的發展規劃，提高學歷層次。目前 12名專職教師中，取得大專學歷的8人，占67%;大專在讀4人，可望今年底獲得大專學歷證書，屆時大專學歷可達100%。三是業務培訓不斷加強，重視園本培訓，我們採取“走出去”、“請進來”和“以群教群”的方法，提高教師的業務能力，我們和蓓蕾幼稚園等結成了“姐妹園”，定期派員去聽課;到周邊鄉鎮幼稚園去觀摩，在園內通過集體備課、相互聽課、交流心得等形式，提高業務水平;四是苦練教學內功。為了提高教師的專業發展水平，近年來的暑假，有計畫地在園內辦培訓班，參培人員是因人而易，有的苦練彈拉說唱、有的學簡筆畫、有的學習保教知識、有的說課，還有的主動“請纓”承擔教研子課題的任務。
3、大興教研之風。xx年3月，我園申報了市“十一”五立項課題《對農村 3-6周歲幼兒家庭隔代教育的指導策略研究》，子課題有《家園互動的研究》、《隔代教育的個案研究》。我園牢固確立“質量立園、科研立教”的觀念，明確了園長為課題總負責人，全園教職工都積極參加教科研活動，每周一次業務學習，開展說課、評課，每月一篇教學心得，每學期至少寫一篇教學研討方面的論文。教師每天都能根據幼兒的情緒、興趣、能力等各方面表現記錄觀察筆記，積累第一手保教資料。全園收集教育心得287篇，今年又有6篇論文，5篇教案在市局獲獎，3位教師說課在南片獲獎。
4、改善辦園條件。幼稚園原先只有一排平房11間園舍，房屋緊缺，條件簡陋，遠不能適應現代化教育的需要。改制後，股東們把入股的資金全部用來建教學大樓和音體活動室，耗資70多萬元，使幼稚園有了配套的活動用房和生活用房。此外，我們根據發展規劃和財力實際，逐步完善了辦 園設施，一是增添現代教學設施。開設了美工室、圖書室、科學發現室、多功能活動室。班班有電視機、vcd影碟機。二是購置了大型玩具，投資 10多萬元，相繼更新和購置了大、中、小型玩具，有大型滑梯、大象攀岩、蘑菇滑梯、鑽山洞、蹦蹦床等。購買圖書1948冊，鋪設軟質跑道。三是自製小型教玩具，組織教師利用廢舊物品自製拉力器、繃繩風車、投擲器、陀螺、梅花樁、平衡木等，不僅保證正常的需求，而且還有滿足幼兒陰雨天訓練的滾球、套圈、沙包、投擲飛碟的器具。四是安裝好必備的安全、衛生設備，如消毒櫃、消毒燈，這些改善辦學條件的經費，均由全體股東出資，表明了教師對創建工作積極支持的態度，家長們看到幼稚園的面貌不斷變化，高興地說：“幼稚園越來越漂亮了”。教師們說：這是標桿的動力。標桿是創建目標，是前進方向。
軍訓匯報會發言稿 篇13
各位領導、各位專家、各位老師您們好！
您們辛苦了！
在此我謹代表全院護理人員向您們致以崇高的敬意！對您們在百忙中來我院檢查指導工作表示誠摯的感謝！我們一定要把握這次難得的機會，認真向各位專家請教學習，以促進我院今後的護理工作。現就我院護理工作基本情況簡要匯報如下：
一、護理管理體制
我院實行護理部━病房護士長二級管理體制；分管院長━護理部━護士長垂直管理。護理部主任具體負責全院護理工作。
二、護理人員機構
目前全院護理人員總數為72人。其中正式在編57人，契約12人，臨時3人，共有護理管理人員13人。護理人員專科學歷29人，占40%；中專學歷22人，占30%；其他21人，占30%。主管護師10人，占14%；護師42人，占58%；護士17人，占24%；其他3人，占4%。床位與護士之比是1：0.38，醫護比1：0.74。結合各科工作特點對各科護理人員分配有所側重，編制基本滿足了臨床護理工作需要。
三、在創建等級醫院工作中我主要做了如下工作：
1、建立健全各種規章制度
護理部結合護理形勢需要，和本院工作實際制定和修改了護理工作制度與職責、護理安全管理、護理工作流程，規範了全院護士的工作行為，注重核心制度的落實。
2、堅持依法執業
護理部注重安全管理，堅持依法執業，嚴禁無證人員單獨值班，增強法律意識，確保護理安全。
3、堅持服務創新，為患者提供人性化的服務
我院以人性化護理理念為宗旨，各科至少為病人提供兩項便患措施，如針線包、雨傘、拐杖、坐便器、老花鏡等，為患者提供方便，使患者滿意。
4、積極開展新技術、新業務
我們積極開展護理新技術、新業務，如靜脈留置針、動脈採血、新生兒沐浴等，並配合醫療上的新技術，開展了相應的護理業務。
我們雖然做了一些工作，但是還有很多不足之處，在這次評審活動中，我們將認真接受各位專家給我們提出的問題和建議，並在評審之後認真總結，提出合理可行的整改措施，列入明年工作重點，以保證我院護理質量的持續改進，希望通過這次評審使我院護理工作走上規範化、標準化的軌道，為病人提供更加優質的護理服務。
軍訓匯報會發言稿 篇14
本周工作匯報
周一上午參加護理部理會，下午參加護士長例會聽取王主任安排本周工作，隨後聽取護士長向設備科反饋設備維修相關信息。
周二上午為下午實習大組長會和禮儀護生會準備，列印大組長人員名單、責任分工及聯繫方式；禮儀護生相關情況。下午參加實習生會，了解到實習組長的責任心都很強，雖工作又不到位的地方，但都很認真努力在做事，多數成員強調服務意識，加強溝通。
周三下午參加腦外二護理查房，科室護士積極發言，相關科室也有成員參加，大家一致認為護理查房很有必要，跨科室間相互學習。
周四上午跟隨史主任護理質檢，主要查危重病人，大部分科室做的很好，有部分科室護士長晨間查房不到位，護理質檢推動護士應重在平時，將護理工作做到位，不可為了應付檢查。周四下午及周五主要
1、收集科室夜班情況，進行匯總審核
2、統計科室護理人員名單，變更護理人員花名冊
3、查收各科室優質護理服務示範病區課件
通過上周的.護理工作，發現在和人溝通方面要多加推敲，準確表達自己意思，才能事半功倍。另外，護理部工作精細化責任到人，其他部門交代的任務要請示主任方可接收，主任交代的事情要注意及時匯報事情的進展情況
軍訓匯報會發言稿 篇15
來到城一來，得到黨委、政府的關愛，使我很快的適應了農村工作生活，感覺自己得到了鍛鍊，能力得到了提高，積累了一點的經驗，今天向各位領導匯報一下一來的收穫情況：
工作方面：我努力紮根基層。到村任職以後對工作很不適應，雖然我是農村人，但對農村工作不了解，而且剛出校門，想到方方面面都要從頭學起，曾經一度疑惑自己的選擇是不是錯誤的。但既來之，則安之，經過駐村幹部的幫帶，我很快熟悉了工作環境，一來，農村工作的縮影已經在我的腦海中形成，現在遇到事情都能想到合理的處理方法，想到這些思路立刻開闊起來。從村組幹部身上我不僅學到了工作方法，而且學到了他們的責任心。隨著工作的深入，難免產生新的想法，我想下一步將我的想法與傳統思維相結合，思想的碰撞，產生新的適應農村的工作方法，這有待於我從實際出發進一步解放思想，實事求事，能夠找到一條真正有助於農村發展的新路子。
學習方面：理論與實踐相結合，注重自身素質的提高。工作的同時，我繼續加強學習，學習理論知識包括學習各種法律、法規，這不僅有利於我更好地服務農村，同時也為我今後的更好地工作打下基礎。一直以來，我牢記老師的教誨，那就是學會做事之前，必須先學會做人，做人比做事更重要，所以我不斷地加強自身的修養，並一直在這方面努力著。
生活方面：農村生活很枯燥，但我擁有一顆輕的心，改變自己，積極地去適應它，去尋找自身的快樂，在這裡我將度過我最美好的三時光，想在這裡真正地踏踏實實地做些事情，積累經驗來充實自己，不管以後到哪，它都能成為我的財富。
講得不夠深入，廛得不到的地方請領導給予指正，最後感謝各位領導一以來的關愛，順祝假期快樂，闔家幸福，美滿。
軍訓匯報會發言稿 篇16
親愛的領導來賓們：
大家早上好!
我是四年級三班李xx同學的家長。作為學校家委會的代表，今天，我很榮幸和全體師生一起，參加莊嚴的升旗儀式，很榮幸見證了山東省婦聯《祝你幸福最家長》教育實踐基地授牌儀式。我真誠地感謝學校領導，讓我有這樣的機會，能和大家進行心與心的交流。
站在莊嚴的五星紅旗下，看著鮮艷的紅領巾，襯托著一張張朝氣蓬勃的笑臉，我不禁感慨萬千——我們該如何做好家庭與學校的共同教育?該如何更有效地促進孩子身心健康的發展?
我一直認為，家庭與學校良好的溝通、配合，是促進孩子健康成長的一個重要渠道。所以，在孩子步入國小後，我們家委會在注重培養孩子養成良好習慣的同時，在學校及老師的幫助下，先後組織了大大小小几十次活動，如——保護地球、愛我家園，愛泉護泉、從我做起，冬日愛心送溫暖，捐贈圖書，同唱一首歌、綠色感恩教師節等活動。通過這些活動，孩子們學會了感恩，學會了社會責任感，學會了尊重別人。同時，家長們通過參與這些活動，也收穫頗多——因為我們在和孩子一起成長，共同進步。所以，在學校教書育人的同時，家委會努力做好家長與學校溝通的橋樑，同時也適當地組織一些活動，及時地補充了校園生活中缺失的社會層面的知識，使家庭與學校真正做到互通有無、相得益彰。
此刻，我想起了最近閱讀過的《祝你幸福最家長》。作為家長，我們有多久，沒有看著孩子的眼睛，真誠地坐下來與她聊天了?哪怕只有短短的五分鐘?有多久，我們沒有帶著孩子去大自然撫摸一下花花草草，看一看藍天白雲?而是把周末都獻給了補習班?又有多久，我們沒有靜下心來想一想，其實我們的孩子只是一個小孩，我們給予他們的負荷是否過於沉重?
感謝《最家長》及時地給予我們幫助、解惑。我深刻體會到，這本書在育子方面對於廣大家庭來說，具有很高的借鑑性、實用性、趣味性、指導性，它已成為家長們心中必不可少的“教子工具書”，值得每位家長潛心學習。
在這裡，請允許我代表解放路第一國小的所有家長，再次感謝山東省婦聯《祝你幸福最家長》雜誌社給學校、家長提供這么好的機會，我們一定會潛心學習，進一步做好家委會的工作，為了孩子的成長，做好真正的“家—校”共育，並號召家長們積極向雜誌社投稿，反饋我們的學習經驗，交流我們的育子心得。
謝謝大家!
軍訓匯報會發言稿 篇17
根據會議安排，我就總乾渠管理局近年來在開展水務市場化方面的工作情況，和大家交流一下，不當之處，敬請批評指正。
隨著全市經濟社會的快速發展，經濟結構由農業主導型向工業主導型快速轉變，積極配合全市經濟結構轉型，大力推進城鄉水務一體化和水務市場化進程，為全市經濟社會可持續發展提供全面的水資源支撐是新時期水管部門的一項重要課題。總乾渠作為灌區的輸水大動脈，對巴彥淖爾市水服務體系建設起著積極的推動作用。
一、充分認識總乾渠發展水務市場的條件和優勢
總乾渠引黃條件便利，水資源豐富，優勢明顯。首先是總乾渠全年灌溉期近8個月，年引黃水量50多億立方米，保證了總乾渠常年有水，可以通過水權置換用於工業、城鎮、生態供水等，而且潛力很大。其次是總乾渠大多數段落為地下渠或半地下渠，非灌溉期回歸、側滲水水量較大。第三是總乾渠全年灌溉期可為沿線補充地下水近 3億立方米 ，不但有效改善了當地的地下水質，同時也儲備了豐富的地下水源。第四是水能潛力大。總乾渠上共有四座分水樞紐，灌溉行水期各樞紐上下游都有水位落差，可以利用這些水位落差，興建水電站，可把水資源轉化為電能源創造利潤。第五是總乾渠具備引用黃河槽蓄水、分洪水的能力，為黃河的開封河凌汛期緩解一定壓力，如果工程措施到位，年引水能力有望達到 1億立方米 左右，這部分水能夠合理利用，可擴大生態補水及工業用水的規模。
二、全面提升服務巴彥淖爾市水務市場化的能力
立足於總乾渠的水資源優勢，按照市委、總局大水利的工作部署，我局積極創新發展理念，逐步探索由管理向經營、服務轉變，著力在科學配置水資源、做好水文章、提升水服務上下功夫。結合總乾渠的實際，在具體工作中我們逐步向“一渠、五化”目標發展。
“一渠”就是圍繞總乾渠做好水文章，也就是堅持確保總乾渠正常輸水、安全行水，確保農業適時灌溉這箇中心不變，在這個前提下，積極開展其它涉水事務。
“五化”就是工程效益化、渠道綠色化、渠系景觀化、供水多元化、渠堤標準化。
第一，工程效益化。近年來，在總局的大力支持下，累計投資3000多萬元，對總乾渠進行了整治，我局每年也投入不少於50萬元，對總乾渠工程建築物進行了維修加固。解決了一批關鍵工程的安全運行隱患，並通過建、管、養並舉，確保了總乾渠安全運行，保證了工程效益的正常發揮。
第二，渠道綠色化。總乾渠防護林建設是實現固堤護岸、平衡生態、保障總乾渠安全運行的重要措施。從20xx年至今，我局每年投入造林資金40萬元，累計栽植各類高桿30多萬株，育苗230畝，實現旱台地退耕還林2600多畝。目前，總乾渠的林木存活量達40多萬株，綠化長度達 160公里 ，一條貫通河套灌區東西的總乾渠綠色長廊已基本形成。工程效益、生態效益和社會效益日益凸顯。
第三，渠系景觀化。總乾渠上有四座分水樞紐、18座橋涵，沿線自然風光優美，加之總乾渠橫穿五個旗縣區，處於城鄉結合部，區位優勢明顯。近三年來，我局積極籌資，每年完成一座分水樞紐閘的景觀建設，目前一、二、三閘區景觀得到較大改善。按照我局長遠發展規劃，逐步將一些重點的段落建成景觀帶，並結合臨河城市水系景觀工程，經營總乾渠道兩側一定範圍內的土地開發，有望建成沿線民眾的休閒景觀風景帶，從而帶動水景觀旅遊的發展，促進和推動水利經濟的大力發展。
第四，供水多元化。隨著城鎮化建設和工業強市戰略的穩步推進，城鎮生活用水、工業用水、生態用水量將會大量增加，近年來，我們積極樹立經營理念，著力在用好總乾渠水資源上下功夫，實現了“多水”的統籌利用。在農業用水上，為了管好水資源，我們積極提倡科學化管理，實行精細化管理，推進信息化管理，從而高質量的完成了灌區農業生產輸水任務。在工業供水上，我局在總乾渠沿線各供水項目實施和運行中，本著化解矛盾，保證進度、保障供水的原則，充分發揮自身條件優勢，做到了最大限度的支持和配合。一是積極建言獻策。對總乾渠沿線各工作供水項目，提前制定水資源和工程建設參考方案，及時準確提供基本資料和數據，參與實地勘測，為項目的科學合理規劃和實施積極建言獻策。二是全力支持配合。工程實施前期，積極動員集資、入股，提供施工用地，幫助解決社會矛盾，積極協調各方關係解決供水工程中的征地賠償、道路使用、後勤保障、過鐵道等矛盾；為避免工地附近農民因澆地造成施工單位濕地施工,管理局指派專人走訪農戶進行協調；為便於施工單位就近施工，基層管理所提供房屋和食堂，安排施工單位入住。在我局的積極協調和配合下，總乾渠沿線的各供水工程順利完工。三是全力保障冬季工業供水。我局重點從工程維護、機電設備檢修、所段值班、制度健全等方面進行了落實。通過參與冬季工業供水全體幹部職工的大幹加巧幹，總乾渠歷史上的首次冬季工業供水，到現在已平穩有序運行了近3個多月，截至2月底，總乾渠在冬季累計向各工業取水口專項供水4355萬立方米，確保了冬季工業供水圓滿結束。
與此同時，我局在二閘水電站的申報、立項、實施過程中做了大量建設性工作，在經後的實施過程中我們將一如既往支持配合水電站建設，爭取使之早日併網發電。在生態供水上，我局採取強有力的工程保障措施，不斷提高引黃河槽蓄水、凌汛水和灌溉間隙水的能力，積極為灌區內諸多海子、濕地補水，維護當地生態平衡，促進人水和諧。
第五，渠堤標準化。從20xx年起，開展標準化渠堤建設以來。經過五年的積極整治，共開通總乾渠歷史上不能通車段落 48公里 ，整平渠堤250多公里（單線），完成整背土方4萬多立方米，建成砂石路面的標準渠堤 148公里 ，實現了總乾渠兩側渠堤（除無堤背段落）全線通車。
總乾渠標註化堤的建成，一是進一步提高了總乾渠工程的安全級別，尤其減輕了地上渠道的防洪防汛壓力，提升了總乾渠的安全運行能力。二是防洪減災作用凸顯。三是可以提升沿線區位優勢，增加發展後勁。四是拉大城市框架，改善城區交通網結構，特別是可使沿線城區、鄉鎮更緊密地聯繫在一起，為在黃河以北、包蘭鐵路以南形成一個新的經濟帶起到非常積極的作用，也必將為全市構建和諧社會提供強有力的支持。
三、努力開創水務市場化的新局面
水務市場化建設對我們來講仍是一項新生事物，需要我們不斷總結經驗、創新提高。結合總乾渠的實際，在今後的工作中，我們要積極採取有力措施，確保水務工作的穩步推進。
（一）加快水務市場發展，認識是基礎。著力推進大水利進程，為我市經濟社會發展特別是工業經濟快速發展提供水資源支撐和保證。為此，我們要站在貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，站在全市經濟社會快速發展全局的高度，把思想行動統一到市委、政府和河灌總局的總體部署上來，要跳出農業找市場，順著水路找財路，充分挖掘和利用總乾渠水資源優勢，努力把水務工作做大、做強。
（二）加快水務市場發展，領導是關鍵。繼續強化對水務工作的組織領導，在原管理局水務市場化建設領導小組的基礎上，組建成立水電站建設、非農業供水以及水經營三個項目推進辦公室，從全局範圍選調有關人員，專職專項抓好項目工作。
（三）加快水務市場發展，創新是手段。要創新工作思路，在工程建設上，積極配合總局，立足長遠，分輕中緩急，統籌對總乾渠整治進行總體規劃，進一步完善總乾渠整治遠景規劃和近期實施規劃，與灌區工程建設規劃相協調。
（四）加快水務市場發展，制度是核心。要加強調查研究，進一步研究探討水務發展的配套政策和管理辦法，比如：股份制形式的經營機制，多途徑籌資的投融資機制以及利益分配和責任、激勵機制等等，為加快水務發展提供制度保障。
以上是總乾局探索水務市場化發展的情況，不妥之處請各位領導、同仁給予批評指正，我們將虛心向大家學習。
軍訓匯報會發言稿 篇18
尊敬的各位、各位同事：
大家下午好！
又是一年一度的年終大會，我很榮幸可以代表全體員工上台發言。在此，我要感謝各位的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我依然記得，從學校步入社會的那一刻，從走進x公司的第一天起，公司的和同事讓我逐漸熟悉x這個大家，讓我漸漸的融入了x的工作氛圍，讓我知曉了x發展的歷程，讓我感受到了x飛速發展的勃勃生機。從此，我們將進入新的角色，適應新的崗位，在x這個精彩的舞台開啟新的征程，放飛新的夢想！
為了避免新員工走彎路，儘快融入集體，公司的各位、各位經驗豐富的同事，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間裡，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問題，而且對公司的發展方向、未來規劃以及公司的業務開展等各方面有了進一步的了解。我們逐漸融入x大家庭，沐浴著勤勉細緻和愛崗敬業的工作作風，學習著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。
作為x人，我們對未來充滿信心！今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進！
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積澱出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司的正確指導，有全體員工同心同德、紮實工作，我們x一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最後，我祝願在座的所有、同事在新的一年裡：工作順利，身體健康，合家幸福！謝謝！
軍訓匯報會發言稿 篇19
各位領導：
根據會議要示，我向大家匯報X公司制度建設情況。
一、 我公司制度建設的情況
我公司建廠以來，為了規範各項管理工作，陸續制訂了各項規章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業管理的各個方面各個層次起到了重要的作用。但近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，原有制度逐漸無法適應新的外部經營形勢和內部管理需要，針對這一情況，我公司於20xx年初發文制訂了制度建設計畫，要求對97篇規章制度進行制訂或修訂，並將責任明確落實到各部門。20xx年，上級公司制度體系的發布，更是為我公司制度建設提供了完整的政策依據和詳細的操作程式。為此，我公司調整了原有的制度建設計畫，編制了制度建設方案，20xx年以來，公司制訂或修訂各類規章制度19篇，目前更多的制度建設工作正在逐步推進中。
二、 上級公司制度執行情況
制度的建設重在執行。為了更好地執行上級公司各項制度，我公司切實開展了各項工作：
1、 成立了制度建設領導小組。為了加強制度建設工作的領導，我公司成立了以公司總經理為組長、副總經理為副組長的領導小組，成員由公司各職能部門主要負責人組成。從組織上保證了制度建設工作的有效開展。
2、 編制了公司制度網路發布系統，將上級公司各項制度以電子形式發布在公司內部網站上，結合公司原來的NOTES辦公系統，使公司職工都可以在第一時間內學習、了解到上級公司的制度。
3、 繼續辦好管理人員和班組長培訓班。20xx年以來，我公司一直堅持開辦管理人員和班組長培訓班，培訓對象為公司制度的主要執行者——科室管理人員和車間班組長，培訓內容為公司內各項規章制度，由各職能部門的負責人講課。以貼近實際的案例和直觀明了的流程將規章制度貫徹到位。
三、 制度建設工作中的不足和困難
1、 企業改制對制度建設工作的影響。由於我公司改制工作還在進行中，改制後分離模式、機構設定等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經營管理類、人力資源類的規章制度由於和改制工作關係相對密切，無論是新制度的制訂還是對現有制度的修訂無法順利開展。
2、 目前我公司尚處於上級公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由於上級公司制度發布的量較大，加上我公司在20xx年通過了ISO9000標準管理體系，如對原有檔案進行全部修訂，工作量非常大，在短期內無法完成。對此，我們在實際操作中採用上級制度優先，同時兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執行。但這樣也導致了我公司制度制訂和修訂工作推進遲緩，需要我們在今後的工作中克服。
四、 下一步的工作打算
制度建設工作是一項不斷改進、逐步提高的系統工程，為了促進管理流程最佳化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：
1、 強化制度評估，提高制度質量。目前我公司對上級制度貫徹學習工作已經基本完成，如何落實我公司制度建設方案，完善、修訂公司制度體系將是今後的工作重點。對此，我公司將對公司投產以來發布並還在執行的制度進行全面系統的評估，通過不斷地完善和修正，提高規章制度的指導性和可操性，並不斷最佳化企業管理流程，以適應我公司、集團公司乃至電力市場改革、發展的需要。
2、 執行是制度建設工作的根本和目的。為此，我們將從兩個主要方面來提高制度的執行力，一是提高制度的可執行性，以流程化的形式表現制度的執行過程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對制度執行的考核力度，以完備的考核體系和嚴格考核的剛性，保證制度的執行，以提高企業依法治企的水平。
我的匯報完了，謝謝大家。
軍訓匯報會發言稿 篇20
各位領導、各位同仁：
大家好!
在過去的一學年，完小在xx中學的正確領導下，在全校師生的共同努力下，踏踏實實的開展了一系列工作，今天由我向在座的各位領導和同仁匯報一年來我校教學教研方面的工作，如有不妥之處還望各位批評指正!
完小現有教師十人，雖然人員不多但力量精幹。平均年齡34歲，其中四位是多年工作在教學第一線，具有豐富的教學經驗的老師;其餘六位都是年輕的老師，這樣的組合使得我們的教學和教研工作既有成熟的思路又有創新的方法。本學年我校的教學目標是團結協作，互幫互學，力爭高坪聯考桂冠、再創“瀏陽市優秀聯考單位”。我校的教研目標定位是：不求形式多樣，但求紮實有效;不求面面俱到，但求存在亮點。
本著以上目標，我們的具體作法如下：
一、教學方面
首先：強化教學常規的落實工作。在學期初，我校建立了《完小教學常規管理制度》，《完小備課備課實施方案》《日常常規檢查方案》《教學質量評價方案及獎勵制度》等，對教師備課、上課、作業等提出了嚴格的要求;實施教學常規"漸進制"，注重平時加強對教學工作的過程管理。
第二：堅持以教學為中心，積極實施課堂教學改革。借鑑吸收好的教學經驗，牢記“把課堂還給學生，發揮學生的主體作用”這一觀點，不斷研究好的課堂教學模式，課堂上注重引導學生自學、思考、討論、交流，老師在對待學生時，注重點撥、釋疑，從而增強學生學習的自主性、情感性，把學生在獲得知識和技能的同時，在情感、態度價值觀等方面都能夠充分發展，作為教學改革的基本指導思想。教師之間互相學習，共同發展。每位教師都是課堂教學的實踐者，教師們把自己在教學中遇到的困惑和得到的教學心得與各位教師互相交流，共同探討。我們完小教師組成了一個團結溫馨的大家庭，大家在教學中互相幫助，共同探討解決問題，在平凡的教學中勤勤懇懇工作著。
第三：注重教學效果和教學獎勵。強化教師管理。併力求常規與創新的有機結合，管理上，努力體現以人為本的思想。同時又要求每位教師對照有關制度，檢查自己所有的業務表現是否規範。老師們互相監督檢查，取長補短，(如在常規檢查上，全期檢查教師教學常規3次，每次做到提前通知，制訂詳細的檢查內容，如計畫、備課、學生作業、班工作手冊、業務學習筆記都確實相應的分值，檢查時由教導處牽頭，由語文、數學、綜合三個教研組長分別進行檢查，對每一次常規檢查教導處都做到及時總結、通報並及時考核。提高每位教師工作的積極性和進效性。)考試雖然不是檢驗學生的唯一的方式，但卻是較好的方式，因此，我校十分重視每學期的段考和期終考試，自本學期開始，教師的所有教學行為、教學成績都納入教師績效考核，(如一學期三次的常規檢查、教師教學論文、教師獲得榮譽、教師任教科目的聯考成績等)都嚴格按制度要求，及時造表獎勵教師。並做好資料記載、整理歸檔工作。
二、教研方面
學無止境，研無止境，教師進行教研工作是為了更好地開展教學工作，因此，做好教研工作是每位教師義不容辭的責任。由於多方面的原因，我校以前在教研工作這一塊可以說是一片空白，自去年進行了市合格學校創建工作，整理資料時才意識到這項工作的重要性。本著積極進取，求真務實的教研工作原則，我們的教研活動總是朴樸實實、原汁原味的。我校具體做法有：
第一、期初制訂教研工作計畫，整理出《學校校本教研製度》、《學校聽課評課制度》《教師教研獎勵制度》等，下發至各教研組長號召各教研組成員學習;要求各教研組長在期初制訂出各組教研計畫，並附有每月份教研工作的詳細安排。
第二、教研具體措施：我校分三個教研組，分別由xx老師任語文教研組組長、xx老師任數學教研組組長、-x老師任綜合教研組組長，教導處要求各組長每期至少安排兩位老師上研討課，研討課要求每位老師參加聽課，聽課後教導處及時組織任課教師說課、全體教師評課。像本期至本周為止，我們有，xx老師(新聘幼兒班老師)上的《十以內的加法》，-x老師上的五年級數學《最大公因數》、-x老師四年級美術《製作小樹領養卡》、xx老師上的五年級語文《口語交際-朗誦》、-x老師上的一年級語文《四個太陽》五堂公開課，這些內容含概而廣，對全體教師的各科任課都有積極的意義。我校將集體聽、評課納入日常教研工作。同時每次評課要求每一位老師輪流發言，說出自己的觀點，一次集體聽、評課，就是一次有意義的引領式的案例培訓。我們全體教師做到跨學科教研。教學的藝術在各學科之間是相通的，僅限於本組內的學習交流，方法可能很局限，跨學科聽課，在教法等方面會獲得很多新認識，觸發很多教學靈感，學習優秀教師的授課技巧、授課風格。博眾家之長，補己之短。除學校組織的教研活動以外，平時大家經常互相聽課，同組的老師經常互相推薦自己經過學習後覺得很有收益的教研論文，大家一起共同學習，研究，最終達到新老教師互學互促、共同提高的目的。在每位教研組長的記錄本上，每次都有詳細地的教學設計、聽評課記錄及相片等。
第三、教研與績效相結合。在教研工作中，學校對每一位教研組長的工作給予全方面的支持，教研組長的工作與績效掛鈎，可謂“多勞多得”，同時給予每一位上公開課的教師適當的補助。以提高老師們參加教研工作的積極性。
第四、妥善管理檔案資料。檔案清理規範、齊全，擺防有序。從去年下學期創合格學校到目前為止，我校共整理的檔案有盒，共有本，其中校本教研資料本，除此以外，我們的資料仍在不斷地添加、完善之中。
以上是我校在教學教研改革中的一點思考、探索和一些嘗試。今天在這裡坦誠地置於各位老師的面前，希望能得到各位領導、老師的指導和幫助。我也知道今天我所談到的一些工作的想法和做法，其實很多學校都已在實施和研究，很多學校的教學教研工作都比我校做的更加完善，我們在這裡不揣淺陋，就是想通過這個平台，在各位富有經驗的老師的指點幫助下，進一步地促進我校的教學教研工作，使我校的教學教研工作踏上一個新台階!
謝謝大家!
軍訓匯報會發言稿 篇21
尊敬的各位、各位：
你們好。歡迎你們蒞臨我校檢查、指導工作！
一、學校基本情況
糖坊鎮中心學校成立於1933年，當時校名國民“初級國小”一年級。學校位於賓縣西北部，坐落在松花江南岸，西與哈市道外區為鄰，學生30餘人，教師1人。糖坊鎮中心學校歷經八十年滄桑，從無到有，從小到大。現學校占地面積24585平方米，擁有20個教學班，學生818名，教職工56人。多年來，我校在各級委和政府的親切關懷下，在上級教育行政部門的正確下，經過全校師生的不懈努力，學校獲得了很多成績和榮譽，年、年、年被評為縣級德育先進集體，年、年、年連續三年獲得縣級教學先進單位。成績只能代表過去，我們糖小人將一如既往，紮實推進，開創賓縣教育的新章。
二、主要工作做法和成效
（一）改善辦學條件情況
隨著學校點布局調整，我校的學生不斷增加，而兩年前學校只有一棟1460平方米的兩層教學樓，生均校舍面積不足3平方米，只有教室和辦公室，其它專用教室一無所有。年，通過各方協調，新征土地24585平方米，學校進行異地重建，不到兩年時間主體工程和外工程全部竣工，年8月交付使用。投資743萬元新建教學樓4700平方米。投資22萬元新建廁所200平方米，磚圍牆440延長米。解決了以前生均占地面積和生均校舍面積嚴重不足的問題，滿足了教育教學的需求。另外兩年時間內政府共投資40.4萬元，建了多媒體教室、科學實驗室、圖書室、語言學習室等22個專用教室。投資11.5萬元新購圖書13800冊，生均達到15.25冊。學校活動區內有300米的環形跑道一個，籃球場2個、排球場1個、足球場各1個、路徑一套及其它體育設施，能滿足體育教學和體育活動的需要。學校還利用節約資金21.6萬元為全體教師更新辦公桌椅63套，更新辦公電腦17台，新添置了監控、校園廣播一套，購置學生桌椅180套。僅兩年時間，學校的辦學條件得到了明顯的改善，實現了歷史性的跨越，為我校的可持續、健康發展奠定了堅實基礎。
（二）教師隊伍情況
我校現有教職工56人，其中專任教師52人，大學本科學歷23人，專科學歷28人，中師學歷6人，學歷達標率100%。高級教師4人，一級教師33人，二級教師10人。教師的專業結構比較合理。全體教師以身作則，樂於奉獻，工作熱情高，這是一支肯吃苦、善鑽研、創新意識濃的教師隊伍。
1、以身作則，加強班子建設
我校班子共有7人。平均年齡46周歲。2人本科學歷，5人專科學歷。高級教師3人，一級教師4人。隊伍建設是學校發展的關鍵因素。我校班子重視作風建設，7人均是中共員、支部骨幹。工作中吃苦在前，不圖享樂，有力地團結學校的中層骨幹，形成了學校堅強的核心。在難點和熱點問題上，我本人能從穩定的角度出發，不搞一言堂，不搞特殊化，充分發揚民主，把矛盾化解在萌芽狀態。班子在師生中享有較高的威信。
2、最佳化隊伍，提高教師專業水平
創新發展的教師隊伍，是學校建設的重中之重，更是推動學校長期發展的重要組織保證。為建設一支素質精良的教師團隊，學校要求每位老師根據自身情況擬定個人發展計畫，學校制定了《教師工作獎懲制度》、《教師工作管理制度》，建立了教師崗位責任制，教師的師德師風考評、教育教學效果、出勤和獎罰等與晉職晉級掛鈎，做到平時考核和年度考核有機結合，年度考核合格率達到100%。
針對學校青年教師較少及少部分教師教育教學能力薄弱這一客觀事實，學校著力加強了教育培訓工作。採用分散自學、集中培訓、匯報課、展示課、示範課、研討課等多種形式，提高教師的課堂教學水平。年，我校的卜曉林老師代表我校參加賓縣第二輪國培計畫示範課展示活動，獲得縣級一等獎。為切實提高教師專業水平，學習先進學校的教學經驗，年10月份，我校派出了許超老師參加了國培短期置換培訓，年5月份，派出了黃愛華老師參加了哈市的鄉村教師進名校活動，年5月份，孫恩勝老師又代表我校參加了信息技術的專項培訓。通過培訓，我校培養出了一支肯吃苦、善鑽研、業務精、創新意識濃的教師隊伍。湧現出了市級骨幹教師9人，縣級骨幹教師15人，縣級教學能手5人。
（三）加強教育教學、規範辦學行為、功能室使用效果
1、堅持正確的辦學方向
每個學校都有自己學校的管理傳統和文化積澱。長期以來，我校經過幾代糖小人的積極探索，始終堅持“夯實基礎 強化德育 精緻管理 促進和諧”的辦學理念，以“建有文化的校園，塑有理想的教師，育有特長的學生，出高質量的成績，辦有名氣的學校”為辦學目標。確立了“三風一訓”，以“民主、和諧、求真、創造”為校風；以“敬業、愛生、博學、善教”為教風；以“好學、善思、勤練、活用”為學風；以“立志、善學、健美、向上”為校訓。以“學會做人、學會學習、學會合作、學會生存”為培養目標。
我校的樓廊文化共有四個主題，一樓為“啟學”，二樓為“尚德”，三樓為“求知”，四樓為“夢想”。這四個主題鮮明地體現出了糖坊中心國小濃郁的校園文化氛圍，給廣大教師營造了一個寬鬆的育人環境，給孩子創設了一個快樂、健康的學習生活空間，起到了潛移默化、潤物無聲的效果。
2、突出德育工作的首要地位
在德育工作中，我們不斷加大情感教育力度。拓展了值周生、校園廣播站等學生工作團隊，增強學生的自我管理能力、合作能力與實踐能力。我們利用班隊會，開展《小學生守則》教育、《小學生日常行為規範》教育、法制教育、安全教育、生命教育等系列德育教育講座，積極營造德育教育整體氛圍，形成多維情感德育教育空間。學校定期組織班主任交流、研討教育教學及班級學生管理的新思路、新方法，解決新出現的問題。各班每雙周召開一次班隊會，對學生進行行為規範養成教育、禮儀教育、心理健康教育、法制教育等。為進一步拓寬德育教育途徑，每個學生的成長記錄袋裡都記錄下學生校園生活的點點滴滴，為每一個學生留下一段快樂、美好、多彩、難忘的國小回憶。同時，我校也為教師建立了《教師師德檔案》，記錄下每一位教師在學生德育教育道路上難忘的收穫。紮實的德育工作有效推動了學校教育事業的穩步發展，同時也提高了德育教育的實效性。
3、加大力度，把好教學質量關
教學質量是學校的生命。我校的教學工作目標管理責任制對此有明確的規定和詮釋，層層簽訂責任狀，層層分解目標。每學期初，我校都組織開展關於如何備課、上課、批改作業等方面的專題講座。為切實提高課堂教學質量，業務狠抓課堂教學，經常深入班級聽課、指導。學校每學期定期開展教師課堂教學展示活動，同時還通過年組研討課等形式，加強了教師間的學習和交流。經過全體教師的努力，我校的課堂教學水平上升到了一個新台階。每一節課都注重以學生為主體，每一節課都注重師生、生生互動，每一節課都注重學法的指導，每一節課都是成功課。我校按照國家和省教育行政部門頒布的課程、《課程標準》組織教育教學。落實國家、地方、學校三級課程，開齊、開全各類課程。學校自主編制了《糖坊中心校校本教材》低年版和高年版兩個版本。
課堂教學是新課程改革的突破口，必須與校本研修相結合，為此我們開展了有效教學、同課異構、金種子播種引領等活動。卜曉林、鄭遠麗、單玉玲、耿紅梅等老師的課堂教學多次在市縣級教學競賽中獲獎。
4、科研興校是學校發展的必由之路
學校班子大力支持學校的科研課題研究，“十二五”課題已經結題，“十三五”縣級課題《培養小學生自主學習能力的方法研究》已經開題，現已進入課題階段階段。課題研究的大量圖片材料和文字材料都有案可查。通過課題的申報與實施，教師們的視野得到拓展，教育理念得到更新。
5、切實規範辦學行為
我鎮義務教育階段的招生工作，完全按照教育局義務教育學校的招生要求及檔案去落實。保證義務教育階段每個適齡兒童少年都能入學。學校開展招生工作時，堅持公開、公平和公正的原則，建立和完善招生入學工作公示制度、告知制度、誠信制度和社會監督制度。通過各種形式向社會公布招生入學信息，通過多種途徑為家長、學生和社會諮詢指導和服務。在實施素質教育的過程中，學校注重減輕學生的課業負擔，每學期初，學校都開展減負自查活動，並形成減負自查報告，敢於接受社會各界的監督。學校狠抓師德師風建設，並和全體教師簽訂師德師風承諾書，多年來，我校沒有亂定教輔資料現象，沒有亂辦班、亂補課現象，深受社會各界的好評。
6、充分有效地利用各功能管室，達到使用效果最大化
各功能管室建立了管理制度及物品台賬，完善了使用記錄，同時學校對各室管理員不定期的進行培訓，以便於充分發揮各功能管室的使用功能。
（四）關愛特殊群體情況
1、關注特殊群體
建立教師"一幫一"和學生"二幫一"機制。在學校之間開展手拉手結對，在生活上可以給貧窮的留守兒童募捐,在學習上也以老師“一幫一”,學生“二幫一”的形式,幫助成績不怎么好的學生,幫他們樹立學習的信心， 為“留守孩子”構築溫暖“大家庭”。加強與村屯、街道的聯繫，通過家長學校、家長會、家長開放日等形式，定期或不定期地對“留守孩子”的爺爺奶奶進行科學監護孩子的教育。以班隊、少先隊活動為載體，緊緊圍繞“關愛、責任、誠實”，加強道德品質教育，尤其要讓“留守孩子”在社會實踐中體驗做人做事的道理。積極開展“四個一“活動：一是要求留守學生每個月給家長寫一封信，匯報自己學習和生活的情況，讓外出父母放心。通過此項活動的開展，旨在引導廣大留守學生抒發內心的真實情感，促進與父母的溝通和交流。二是建立一張留守學生與父母的聯繫卡。其內容包括“留守學生”、家長、“留守學生”代理監護人的詳細地址、聯繫電話、身體狀況、年齡等基本情況，並對“留守學生”的個人檔案和聯繫卡實行動態管理，及時補充和調整。三是規定每學期學校至少與外出打工的家長電話或書信聯繫一次。四是每學期組織留守學生參加一次公益活動，讓留守學生感到社會在關愛他們。真正做到既關心愛護,又嚴格要求,培養他們的自尊心,自信心和進取心。為留守兒童的健康成長營造一個和諧的成長空間.
2、實行“三包”“三查”
校長包入學率，班主任包鞏固率，教師包合格率；期初查入學率，期終查鞏固率，期末查合格率。各級高度重視，“義務教育均衡發展”工作紮實有效。真正落實了校長“包入學，班主任包鞏固，教師包合格的責任制，輟學率為0%。
（五）強化管理和突出特色情況
在學校管理的過程中，學校充分發揮組織的政治核心作用和保壘作用，實行民主管理，開學初召開全體教職工大會，布置學校工作，學期中廣泛徵求民眾意見，堅持校務公開。每學期一次全校性學生家長會，通過開家長會和家長委員會來徵求家長，社會和各方面意見。學校做到以人為本，創造性地運用激勵機制調動教職工的積極性。在經費支出、評優晉級上堅持公開、公平、公正。建立學校自評制度，實行全員參加，全面自評，全過程評估。自評與學校、工作過程監控、工作相結合，保證學校各項工作目標的完成，能定期按時向教育督導部門上交自評和整改報告。
教師管理更是學校管理中的重要組成部分，建立了教師崗位責任制，做到平時考核和年度考核有機結合。尊重教師的創造，建立以教師自評為主的學校、教師與教師、學生、家長共同參與的教師發展性制度。依據法規政策落實教師待遇，制定了教職工晉職晉級、獎懲制度，並能有效執行。
學校做到嚴格後勤、財務、檔案的管理。各類物品的採購、保管、使用、賠償制度齊全，學校能夠定期檢查、清點各類備品，沒有人為損壞和流失現象。學校有財務管理，審計監督，民主理財制度，嚴格遵守財經紀律，執行財務制度，建立收費公開制度，財務支出公開制度，隨時接受學校教職工、家長、社會的監督。
（六）安全工作情況
1、加強組織，健全安全管理組織機構
成立了學校安全工作小組，形成了安全工作校長親自抓部署，分管具體抓落實的良好局面。
2、層層落實安全責任
明確安全工作的責任和工作的具體要求。學校堅持安全工作責任到人，按照“誰主管，誰負責”的原則，學校把教師獎懲同安全工作進行了有機結合。學校一把手同全體教師簽訂了《安全工作責任狀》，班主任同學生、家長簽訂了《安全管理責任書》，給學生下發了《學生安全公約》。學校安全工作真正做到了學校、班級、學生、家長職責明確，齊抓共管。
3、強化安全教育
我校始終把安全工作放在學校工作的首位，安全教育做到了時時講，天天講，常抓不懈。利用教師例會、升國旗、學校集會等時間及時將安全工作會議、安全工件傳達到全體師生心中，學校按規定開設了健康安全教育課。充分利用專題講座、校園廣播、黑板報、宣傳專欄、圖片等媒體資源，給師生重溫了防震、防火、防汛、防病防食物中毒、防交通事故等安全常識和逃生技能。
4、堅持家長聯繫制度
向家長宣傳安全工作的重要性，取得家長的支持和配合。組織全校性家長會，向全體家長印發了《致家長的一封信》，確保學生安全。 由於我校安全責任落得實在，安全制度比較健全，安全教育頻繁開展，預防措施比較妥當，全體師生安全意識明顯增強，沒出現過任何重大不安全事故。
三、存在的主要問題
（一）師資相對薄弱，年齡結構相對老化
教師的年齡結構、專業知識結構欠合理，老教師比例偏多。46位專任教師的平均年齡為48.3歲，23位班主任中50歲以上的教師9人，占班主任總數的42%，個別教師專業不對口，10位音體美教師中只有兩名教師是專業院校畢業的，不適應新課改的需要。
（二）由於學校不能為學生食宿條件，導致外村學生每天奔波在路上，耗時長，風險大，安全係數小
糖坊中心校位於賓縣西北部，糖坊鎮屬於賓縣農業大鎮，東西跨度10公里，南北跨度15公里，且屬於山區丘陵地帶。目前，鎮內有送子車5台，無法滿足接送學生的需要，一到冬季，道路光滑及有陡坡，存在很大安全隱患。
（三）校園環境亟待美化、綠化、需長遠規劃
學校整體構建還需科學設計，進一步完善。學校操場需要墊土硬化，為學生良好的運動場地。而且學校綠化面積較小，看不到成片的花草、綠樹。
在今後的工作中，我們將採取多種形式對教師進行培訓，一是抓好校本培訓，充分利用學校自身的資源進行全員培訓。二是採用“走出去、請進來”的辦法，學習外地的先進經驗，儘快培養出一支高素質的教師隊伍。進一步加強安全管理，強化安全意識，加強送子車的管理，完善送子車的檔案。加強對學校財務的管理，做到勤節儉節約，有效利用資金，切實為教育教學服務。我們糖坊中心校將以這次“均衡發展”驗收評估為契機，虛心汲取各位的意見和建議，進一步加強，調整工作思路，在以後的工作中，投入更加飽滿的熱情，開拓創新、奮發進取，力爭辦讓上級滿意、家長滿意、社會滿意的教育。為學校的騰飛和發展，為賓縣的基礎教育事業均衡發展做出新的更大的貢獻。
軍訓匯報會發言稿 篇22
各位領導：
大家早上好。我是藍草潭文學社的社長，李曉聰。我今天站在這個講台上，是帶著一種又驚又喜又憂愁的情緒的，請原諒搞文學的人感情如此豐富。前天晚上當我得知文學社以第40名壓軸進入第四輪評比的時候，我嚇得臉色鐵青，激動得滿臉通紅，請原諒搞文學的人這么多修辭。因為我根本沒有想到文學社能夠有這樣一個機會來展示她的存在，並且是以這樣一個刺激的角色。
首先，我想讓各位先了解一下這個像隱形者一樣一直隱藏在你們身邊的社團。藍草潭文學社成立於xx年，剛成立時可謂是聲勢浩大，傳聞是校的第二大社團，那時有會員60多名，可以同時組建5支足球隊。但是經過許多年的風風雨雨，去年傳到我手裡只有3名會長，一名編輯部幹事，連一支籃球隊都組建不起來。今年情況好一點，也是多虧了許多院內朋友的幫忙，非常感激他們，現在有10多名幹事，近20名會員。
那么就來講一下我們今年的組織建設吧。就像上面所看到的，我們文學社是人才濟濟，文學社有社長一名、副社長兩名、秘書部幹事一位、宣傳部幹事三位、編輯部幹事兩位、寫作部幹事兩位。但是這也是我憂心重重的一方面。因為我們文學社的幹事不僅僅是文學上的專長，而且還是各個領域的通才。比如說，我們其中一位副社長是她們院團委主席，我們的秘書部部長是他們院的辯論隊隊長，編輯部兩位部長一位同時是他們院的學術部部長、一位是外聯部部長，寫作部兩位部長一位是電子競技協會會長、一位是青協的會長。上面的照片就是我們文學社幹事的一個合照。你們看，他們的眼神是多么深邃又無奈啊！這讓我有點相信在座的各位其實是有許多挺熱愛文學的人，所以我開頭那么稱呼你們。回到正題，我們文學社的幹事都是身兼數職，因此，我非常理解他們抽不出時間的原因，也非常理解他們將文學社的工作作為兼職的心理。所以，事實上我們文學社人手其實是不夠的。所以我們社團活動的頻率不是很高。那么，下面來講一下我們活動具體開展，活動的成果。
說到文學社活動的成果，在這么多位社團幹事面前，真的是獻醜。首先是徵文活動的開展，對於文學社來說，可能這是她最為主要的活動吧。我們這一年度舉辦了“5·25大學生心理健康教育系列活動之三‘健’心別具，‘郁’言暢所”心靈故事徵集大賽、我愛我的祖國主題徵文大賽、廣中醫需要什麼樣的精神主題徵文大賽，還有接下來的首屆校園攝影配文大賽。其實，對於校團委吩咐下來的徵文比賽的舉辦，對於我們文學社來說，是處於一個很尷尬的地位飛。因為我們既要是“主辦方”，又是參賽者。當然我們這個主辦方是假的主辦方，因為主題不是由我們定，也沒有負責審稿，也沒有負責確定獲獎作品，我們的工作就是宣傳，收稿，收不到稿，繼續宣傳，繼續收不到稿；我們這個參賽者也是假的參賽者，因為除了我有時候覺得手癢寫了幾篇之外，幾乎沒有社員樂意去寫。當然徵文主題是很好的，可能只是文人都是難以管教的，特立獨行慣了，想寫自己的東西，即便是只有自己看得懂的東西他也要寫。但是對於其他，他寫不出來便是寫不出來，我對他們採用了從“激勵”、“鼓勵”、“命令”到“請求”、“哀求”、“跪求”等方式，他們還是寫不出來，那我也是沒有辦法的。這其實是有關於文學社這一年來自己努力的方向，因為提高社員的寫作水平，給他們一個文學交流的平台這才是我們文學社的主要任務！
所以，第二個我主要講的活動就是讀書交流會和文學採風。有個題外話，就是基於剛才提到的我們文學社的主要任務，我其實那時候想了一個辦法，就是讓他們在qq空間上發表的文章拿出來共享一下，只是
後來失敗了。所以才有了這個讀書交流會。讀書交流會就是讓大家暢所欲言的地方。交流包括書籍名著、音樂電影等。上學期學校號召節約資源，不讓用大螢幕播放電影，那時候我們文學社剛好要搞個看電影的活動，不讓用大螢幕我們還覺得有些掃興，就乾脆十幾個人在一間大課室里，用兩台筆記本電腦，關了燈黑漆漆的在那裡看。然後等到下一次讀書交流會的時候，我才發現那種情況不僅是非常適宜看恐怖片的，而且很能夠激發他們的思維，所以那次交流會是比較成功的。另外就是文學採風活動，對我來說，這其實是一個幌子，在座有認識文學社的社員的千萬不要告訴他，這是你們社長在騙你們的。因為這類活動的本意就是大家出去玩玩，互相認識認識，熟悉熟悉，不至於在大街看到一個熟悉的面孔，而產生這樣的對話：“你好面熟啊，是不是文學社的？”，“是啊，我是文學社的啊”，“不會吧，我也是文學社的，你是哪個文學社的”“藍草潭文學社的”，“啊，我也是藍草潭的，真是太有緣了”。至於能不能寫什麼讚美祖國河山之類的遊記出來那是另當別論，因為我們文學社的會員都不是余秋雨。
最後一個活動就是與校外機構的交流。上學期我們應華南理工大學文學社的邀請，參加了由華南理工大學文學社與外語外貿大學舉辦的徵文比賽，並有會員獲得了二等獎的好成績。另外，上學期本社社長應學校團委要求參與了xx省作家協會的培訓活動，在課上認真聽講，會上認真記錄，並作了必要的發言，以及同眾多院校文學社進行了交流。回來後認真做好匯報，及反饋了各種信息，交流的上課筆記等等。做到了與外界文學機構比較好的交流結果。這當然是有點自誇了。其實我認為與文學機構的交流這種東西，他是需要一個持續的過程，也是一個長期的過程，就像外交一樣。所以說要說短短這一年的這些與外面的交流之後，就要我們文學社成員的創作水平有很大提高，這其實是不切實際的說法。比如，我的水平就是寫寫日記，寫寫短文，你卻要求我去廣作協培訓一兩天回來之後就可以寫一個長篇小說給你，這對於我來說壓力是很大的。就像我這么瘦，你突然給我吃一頓大餐之後說“你給我長五斤肉出來，理由就是你吃了我五斤米”。對於這樣的情況，我只能說，請繼續每天給我吃一頓大餐，如果我吸收能力好的'話也許一個月後我能長一斤肉出來。
講到這裡，我想我的目的其實也是要宣傳一下藍草潭文學社。儘管我們文學社幾度瀕臨破產的時期，但是我相信這些年來留下來的成員和幹事都是秉著一股熱愛藍草潭文學社、熱衷於文學的激情堅持下來的。我們也是為了讓這么多屆的師兄師姐的努力不至於白費，儘管情況不是那么樂觀，我們這些人都一直沒有放棄，也是儘量要把文學社帶到一個比較好的發展方向。所以我們會繼續努力的。謝謝大家！
軍訓匯報會發言稿 篇23
20xx年，我們按照公司青年文明號創建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現代企業的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續努力，力爭百尺竿頭，更進一步。班組是企業的細胞，是企業效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發揮效益，是實現企業效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現裝置的平穩高效生產和公司效益的實現提供了保證。回顧幾年來的工作，我們主要從三方面做好班組的各項工作。
一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產安全是最大的效益。
我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故彙編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，並不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產。在生產管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡迴檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發生。
如發現二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，Ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，E2301內漏、尾氣線穿孔，E5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計畫停工事件，為公司的安全生產提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班後講安全，並安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩生產。使得車間自99年10月開工至現在，從未發生過非計畫停工事件，創造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內同行業間的先進水平。
二、理順情緒，統一思想，努力最佳化技術經濟指標新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。
於是我們把統一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩運行，於是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開闢了道路。
在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。
一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整生產方案，在提高輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對MGD新工藝的學習和利用，最佳化操作方案，取得了很大成效。如由於我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、乾氣產率高時，採取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、乾氣的產率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監盤力度，根據產品的質量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+LPG收率達82.48％，比指標高出了1.02％，可為公司多創效益400多萬元，為公司增創效益出了一份力。堅定質量信念，嚴把質量關。“質量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放鬆，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態烴質量攻關小組，通過分析液化氣C2、C5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。向成本要效益，我們在職工中開展節能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，並號召職工群策群力，最佳化操作，節約成本。
首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統料位的平穩，適當根據系統活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩操作，穩定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據汽油的誘導期變化，調節防膠劑的注入量，根據油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節約的化學藥劑的使用量，達到節能增效的作用；最後，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節能降耗提供了良好的基礎。
今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現了車間節能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。
三、加強崗位練兵，促進人員素質提高班組戰鬥力的高低。
直接體現在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，並通過配合車間的.職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：
一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現了車間系統操作的目標。
二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創造了良好的條件。
三是，班組長採取以行動代替語言的管理模式，對於髒活、重活，班長和副班長都帶頭乾，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對於有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現過有職工違章違紀的現象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業“細胞”發揮了應有的作用。
問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今後的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今後的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。
軍訓匯報會發言稿 篇24
尊敬的各位、各位同事：
大家早上好。我是藍草潭文學社的社長，李曉聰。我今天站在這個講台上，是帶著一種又驚又喜又憂愁的情緒的，請原諒搞文學的人感情如此豐富。前天晚上當我得知文學社以第40名壓軸進入第四輪評比的時候，我嚇得臉色鐵青，激動得滿臉通紅，請原諒搞文學的人這么多修辭。因為我根本沒有想到文學社能夠有這樣一個機會來展示她的存在，並且是以這樣一個刺激的角色。
首先，我想讓各位先了解一下這個像隱形者一樣一直隱藏在你們身邊的社團。藍草潭文學社成立於xx年，剛成立時可謂是聲勢浩大，傳聞是校的第二大社團，那時有會員60多名，可以同時組建5支足球隊。但是經過許多年的風風雨雨，去年傳到我手裡只有3名會長，一名編輯部幹事，連一支籃球隊都組建不起來。今年情況好一點，也是多虧了許多院內朋友的幫忙，非常感激他們，現在有10多名幹事，近20名會員。
那么就來講一下我們今年的組織建設吧。就像上面所看到的，我們文學社是人才濟濟，文學社有社長一名、副社長兩名、秘書部幹事一位、宣傳部幹事三位、編輯部幹事兩位、部幹事兩位。但是這也是我憂心重重的一方面。因為我們文學社的幹事不僅僅是文學上的專長，而且還是各個領域的通才。比如說，我們其中一位副社長是她們院團委主席，我們的秘書部部長是他們院的辯論隊隊長，編輯部兩位部長一位同時是他們院的學術部部長、一位是外聯部部長，部兩位部長一位是電子競技協會會長、一位是青協的會長。上面的照片就是我們文學社幹事的一個合照。你們看，他們的眼神是多么深邃又無奈啊!這讓我有點相信在座的各位其實是有許多挺熱愛文學的人，所以我開頭那么稱呼你們。回到正題，我們文學社的幹事都是身兼數職，因此，我非常理解他們抽不出時間的原因，也非常理解他們將文學社的工作作為兼職的心理。所以，事實上我們文學社人手其實是不夠的。所以我們社團活動的頻率不是很高。那么，下面來講一下我們活動具體開展，活動的成果。
說到文學社活動的成果，在這么多位社團幹事面前，真的是獻醜。首先是徵文活動的開展，對於文學社來說，可能這是她最為主要的活動吧。我們這一年度舉辦了“5·25大學生心理健康教育系列活動之三‘蔣心別具，‘郁’言暢所”心靈故事徵集大賽、我愛我的祖國主題徵文大賽、廣中醫需要什麼樣的主題徵文大賽，還有接下來的首屆校園攝影配文大賽。其實，對於校團委吩咐下來的徵文比賽的舉辦，對於我們文學社來說，是處於一個很尷尬的地位飛。因為我們既要是“主辦方”，又是參賽者。當然我們這個主辦方是假的主辦方，因為主題不是由我們定，也沒有負責審稿，也沒有負責確定獲獎作品，我們的工作就是宣傳，收稿，收不到稿，繼續宣傳，繼續收不到稿;我們這個參賽者也是假的參賽者，因為除了我有時候覺得手癢寫了幾之外，幾乎沒有社員樂意去寫。當然徵文主題是很好的，可能只是文人都是難以管教的，特立獨行慣了，想寫自己的東西，即便是只有自己看得懂的東西他也要寫。但是對於其他，他寫不出來便是寫不出來，我對他們採用了從“激勵”、“鼓勵”、“命令”到“請求”、“哀求”、“跪求”等方式，他們還是寫不出來，那我也是沒有辦法的。這其實是有關於文學社這一年來自己努力的方向，因為提高社員的水平，給他們一個文學交流的平台這才是我們文學社的主要任務!
軍訓匯報會發言稿 篇25
同志們：
今天這次會議，主要任務是聽取全市百戶重點企業上半年項目建設和發展運行情況，進一步研究探索百戶重點企業擴大規模、加快發展的問題。剛才，市工信局就百戶重點企業的有關情況做了詳細匯報，相關部門和各縣（市、區）也做了發言，從整體情況看，金融系統對百戶重點企業傾力支持，監察、公安等有關部門為企業創造了良好環境，工信、國稅等部門為企業提供了很好的服務，各相關部門都做了大量工作，百戶重點企業總體發展情況比較健康。之所以聽取百戶重點企業擴大規模情況，主要是從發展的角度，來研究解決企業發展過程中存在的問題。下面，就如何引導企業擴大規模、加快發展，我講3點意見。
一、支持百戶重點企業發展意義重大
百戶重點企業是全市工業的支撐、經濟發展的龍頭、產業轉型升級的主力。從發展速度看，元—6月份，百戶重點企業累計實現增加值123.6億元，占全市規模以上工業增加值的34.7%，同比增長25.4%；上交稅金50.5億元，占全市規模以上工業的83.9%，同比增長29.6%；實現利潤76.5億元，占全市規模以上工業的54.4%，同比增長25.9%；實現主營業務收入527.7億元，占全市規模以上工業的41.9%；貸款餘額250.6億元，上市公司通過證券市場融資39.5億元。從發展後勁看，今年上半年，百戶重點企業67個項目中，三大主導產業項目33個，計畫投資38.8億元，占67個投資項目總額的53.5%；五大戰略性新興產業項目15個，計畫投資27.7億，占百戶重點企業投資總額的31.2%。這些數字說明，百戶重點企業在全市經濟發展中，無論從過去的規模和效益，還是從發展的後勁和需求來看，都處在一個支撐地位，具有引領帶動作用。抓好了百戶重點企業，全市的經濟發展速度、質量和水平就會有很大的提升。因此，抓住了百戶重點企業，就抓住了全市工業發展的龍頭。
二、全力支持百戶重點企業解決實際問題
在服務企業方面，相關部門過去都做了大量工作，也取得了很好的成效。但是，這方面還存在一些問題，需要大家繼續努力、共同解決。一是繼續為百戶重點企業做好融資服務。包括金融部門貸款、票據融資、資本市場融資等。百戶重點企業在發展過程中，工信局要及時匯總項目信息，並和金融辦、人民銀行、各商業銀行交換信息，真正做到心中有數，以便金融部門能更好地匯總企業信息，選擇支持對象，分析解決問題。同時，發改、工信、科技等部門要幫助企業爭取更多的資金支持。二是切實加大百戶重點企業招商力度。工信局要對百戶重點企業情況進行匯總，與商務部門結合，加大對央企、行業龍頭企業、珠三角和港澳台等重點區域招商力度。通過招商引資引進資金、項目、技術和先進的管理經驗，促進企業快速發展。三是生產要素要向百戶重點企業傾斜。土地、資金等要素保障是企業加快發展的前提。要通過土地綜合治理、集約節約利用，騰出更多的用地指標，向百戶重點企業包括後續企業重點傾斜。對煤電油氣運等生產要素，要加強調節調度，優先保障百戶重點企業供應。相關部門要在企業流動資金，支持企業發展，包括創名牌、著名商標等方面為企業提供更好的服務。總之，各級各部門都要想方設法為企業提供實際支持，竭盡全力、設身處地、真心實意幫助企業解決問題。
三、共同營造百戶重點企業發展的良好環境
企業發展壯大離不開良好的發展環境。各級各有關部門要解放思想，更新觀念，強化措施，為重點企業上項目、擴規模、增效益提供一流服務，營造一流環境。一要幫助百戶重點企業提高發展質量和效益。加強對百戶重點企業的動態監測和指導，引導企業增加研發投入、調整產品結構，增強市場適應力、競爭力。要幫助百戶重點企業推廣成功經驗，解決實際問題，營造發展氛圍，提高發展質量和效益。二要堅持做好企業政策諮詢活動。市企業服務活動辦公室要創新方式內容，加強督促檢查，真正組織好、利用好每月一次的重點企業政策諮詢會。要進一步總結成功經驗，研究執行過程中需要解決的問題，把這項工作做得更好。三要繼續為企業創造更好的外部環境。監察部門要以各單位中層為重點，狠抓“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的反面典型，嚴厲懲處、嚴格問責。要建立百戶重點企業溝通聯繫機制，開通企業服務熱線，定期詢問企業情況，讓企業反映問題。公安部門要加大對阻工、強取豪奪等違法行為的打擊力度，淨化企業外部環境。宣傳部門要做好典型宣傳，共同為企業發展營造良好環境。
總之，各級各有關部門要切實提高思想認識，進一步增強服務企業發展的能力和水平，提高百戶重點企業項目建設的總量和質量，提升百戶重點企業運行的質量和效益，全心全意為百戶重點企業服務，為百戶重點企業發展營造一個更好的環境，共同爭取企業健康、持續發展的大好局面。